工程施工工作計(jì)劃（精選9篇）
工作計(jì)劃是對一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，工作中都制定工作計(jì)劃，工作計(jì)劃實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時(shí)間長短之分，而且有范圍大小之別。下面是小編整理的工程施工工作計(jì)劃，歡迎大家分享。
工程施工工作計(jì)劃 篇1
工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，而接下來的工作量卻很繁重，20xx是“保驗(yàn)收”的關(guān)鍵之年。20xx工程部的中心任務(wù)就通過工程管理確保園區(qū)年底順利通過驗(yàn)收，在保驗(yàn)收抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀(jì)念園必須于20xx底建成通過驗(yàn)收的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況，制定本年度工作計(jì)劃如下：
一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高服務(wù)水平。
1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展
工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應(yīng)對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開工建設(shè)需要，還應(yīng)注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員，建議招聘水電工程師1人，預(yù)算員1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共3人。
2、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力
一支好的'團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。20xx是園區(qū)建設(shè)通過驗(yàn)收年，要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作。
分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵(lì)和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)，有計(jì)劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。
3、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。工程部要樹立園區(qū)建設(shè)所有建設(shè)者是“一家人”的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位（各個(gè)層次）、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)園區(qū)建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)。
二、強(qiáng)化積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率。
工程師要圍繞“保驗(yàn)收”的大目標(biāo)，以服務(wù)施工的思想，工作上處理問題要及時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。
在20xx要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任。
積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題及時(shí)請示匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值。
三、做好日常工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。
1、20xx，園區(qū)各專業(yè)工程建設(shè)全面鋪開，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個(gè)綜合能力強(qiáng)，合格的甲方工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。
2、制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。
3、參與施工圖紙會審工作。
4、主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作，以及工程項(xiàng)目劃分、見證計(jì)劃的審批工作。對各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。
5、工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、公司管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。
6、定期對項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。
工程施工工作計(jì)劃 篇2
一、安全管理
1、設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅(jiān)持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平，能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。
2、明確安全操作責(zé)任，形成完善的安全維修管理制度。
3、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。
4、加強(qiáng)外來裝飾公司安全監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件。
二、工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期的開展服務(wù)對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。
3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的'控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。
4、開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。
5、針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作流程分細(xì)化。
三、做好能源控制
管理能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：
1、提高所有員工的節(jié)能意識
2、制定必要的規(guī)章制度
3、采取必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣)，進(jìn)行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的`照明控制開關(guān)改造為觸摸延時(shí)開關(guān)。
4、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi)。
5、直接找廠家進(jìn)購設(shè)備配件，統(tǒng)一購買備品備件，按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)。以便及時(shí)更換，確保設(shè)備發(fā)揮節(jié)能作用，減少維修成本。
四、預(yù)防性維修
1、預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。
2、日常報(bào)修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施。
3、日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理。
五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄。
為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理，建立設(shè)備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。
六、設(shè)施設(shè)備維保工作：
1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，每日巡檢不少于1次。
2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全。
3、根據(jù)實(shí)際需要，對各小區(qū)鐵藝護(hù)欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。
4、根據(jù)實(shí)際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進(jìn)行翻新處理。我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
工程施工工作計(jì)劃 篇3
在20xx年里，我工區(qū)xx廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時(shí)鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此，我訂立了20xx年個(gè)人工作計(jì)劃，以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。
一、工序管理
1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強(qiáng)，以保證整個(gè)工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個(gè)崗位工作人員)。
2、20xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。這個(gè)階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機(jī)相互配合，我們將努力保證各個(gè)開挖面的安全、快速的前進(jìn)，并及時(shí)架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗(yàn)收工作，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。
3、20xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點(diǎn)，更是整個(gè)車站施工的重中之重，前期的各個(gè)工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的，所以在這個(gè)階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊(duì)伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的`搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗(yàn)，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新，以保證xx廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把xx廣場站鑄造成精品工程。
4、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個(gè)車站的施工，并對道路進(jìn)行恢復(fù)，主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。
二、技術(shù)管理
1、認(rèn)真審核圖紙，確�；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認(rèn)真的進(jìn)行核量，并指定專人進(jìn)行專項(xiàng)管理(鋼筋、砼)。
2、認(rèn)真做各個(gè)工序、各個(gè)工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面，加強(qiáng)對協(xié)作隊(duì)伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項(xiàng)。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定基礎(chǔ)。
3、認(rèn)真開好現(xiàn)場交班會，對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對明天的工作進(jìn)行安排，確保各個(gè)工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時(shí)必須要在現(xiàn)場進(jìn)行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。
三、現(xiàn)場管理
1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實(shí)到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時(shí)了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。
2、工程進(jìn)度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。
3、文明施工：響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的號召，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個(gè)場地分成若干個(gè)塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對有場地達(dá)不到要求的，就對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。并加強(qiáng)對門衛(wèi)的管理。
4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，所以在接下來各種工作展開的同時(shí)，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方及時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí)。
四、工程成本方面的控制
1、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機(jī)在工作，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制(庫管員、技術(shù)員、司機(jī))，從源頭杜絕浪費(fèi)。讓每臺挖機(jī)發(fā)揮其功效，縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù)。
2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進(jìn)行核實(shí)，確保半成品的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報(bào)廢、不浪費(fèi)。涉及砼使用時(shí)，要求技術(shù)員報(bào)一份計(jì)劃使用量，工隊(duì)報(bào)一份計(jì)劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補(bǔ)，從而使砼用量能夠得到有效控制。
3、收方工作：仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的及時(shí)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
五、個(gè)人想法
1、現(xiàn)場文明施工加強(qiáng)管理：21世紀(jì)國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化”，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工，我工區(qū)堅(jiān)決響應(yīng)號召，加強(qiáng)文明施工管理，增強(qiáng)文明施工力量，對門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊(duì)伍必須達(dá)到“一模、兩化”標(biāo)準(zhǔn)。
2、對協(xié)作隊(duì)伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位，堅(jiān)決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊(duì)伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊。
3、個(gè)人工作改進(jìn)：由于個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)及知識的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯(cuò)誤，所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)方案、改進(jìn)方案，以避免不必要的損失。第二、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時(shí)能想出好的辦法解決問題。第三、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時(shí)有效的解決。第四、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)演講資料，要時(shí)常看些娛樂節(jié)目，從而加強(qiáng)自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，使工作能高效的完成。
工程施工工作計(jì)劃 篇4
施工階段進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，審核不同工種的施工進(jìn)度計(jì)劃并在執(zhí)行過程中進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較。通過對人、機(jī)、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議，且通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促改進(jìn)，確保工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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1.審核施工總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施過程中起控制作用的工期目標(biāo)。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單提交施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。
2.審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。主要審核其是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。
3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。
4.督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。
5.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素，風(fēng)險(xiǎn)因素可能來自：
1)設(shè)計(jì)不當(dāng)而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更;
2)業(yè)主提供的場地條件不能及時(shí)或不能正常滿足工作需要;
3)勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏產(chǎn)生的影響;
4)設(shè)計(jì)、施工中采用不成熟的技術(shù)方案，或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進(jìn)程;
5)設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套影響工程進(jìn)展;
6)計(jì)劃不周，導(dǎo)致停工待料，相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進(jìn)行。
7)有關(guān)施工手續(xù)不能及時(shí)完善。
8)業(yè)主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物。
9)現(xiàn)場發(fā)生重大的質(zhì)量安全隱患，需要停工整頓。
10)雨天太多，無法進(jìn)行填方作業(yè)。
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1.協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，掌握進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)。
2.嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免施工單位超報(bào)工作量，監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實(shí)際完成情況，做好工程施工進(jìn)度記錄，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。
3.當(dāng)施工進(jìn)度拖延時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)按照合同文件規(guī)定，要求承建單位采取趕工措施，即增加設(shè)備、人員、材料等資源投入或調(diào)整施工措施計(jì)劃，并重新報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析差異產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，從而提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。
5.重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施。
6.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。主要內(nèi)容包括：及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行情況的檢查；總包管理上的問題；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜等。
7.定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告。
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1.及時(shí)組織驗(yàn)收工作，以保證下一階段施工的順利開展。
2.處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）。
3.根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開展。
4.工程進(jìn)度資料的`管理。
�。ㄋ模┻M(jìn)度控制措施
1.組織措施
落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)工作制度，尤其是配合甲方落實(shí)管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建工作。管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建貫穿整個(gè)施工過程，所以必須要有全盤規(guī)劃，協(xié)助業(yè)主做好這項(xiàng)工作，保證工程順利進(jìn)行；
�。�1）列出已有的、擬建的所有管網(wǎng)項(xiàng)目，分出需要拆除、改建的管網(wǎng)項(xiàng)目；
�。�2）制定管網(wǎng)協(xié)調(diào)工作計(jì)劃：協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備有關(guān)手續(xù)資料，咨詢有關(guān)辦理程序，提供合理的進(jìn)度建議；
�。�3）要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進(jìn)度的情況。
2.技術(shù)措施
包括審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，使人、機(jī)、料、法、環(huán)等能保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
3.經(jīng)濟(jì)措施
結(jié)合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對合理的工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。
4.合同措施
4.1.通過招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵(lì)承包單位加快進(jìn)度。
4.2.提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期。
4.3.隨時(shí)掌握設(shè)備、主材的供應(yīng)狀態(tài)和承包人提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料。
4.4.協(xié)助業(yè)主通過合同簽訂，從經(jīng)濟(jì)上約束承包商進(jìn)度
工程施工工作計(jì)劃 篇5
1.1編制總進(jìn)度計(jì)劃所遵循的原則
在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成全部工程項(xiàng)目，并編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。編制計(jì)劃必須符合施工工藝及其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持合理的施工程序和施工順序，采用流水施工方法、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其它現(xiàn)代管理方法，組織施工節(jié)奏緊湊，均衡連續(xù)的施工。
科學(xué)的安排雨期施工項(xiàng)目，保持施工的均衡性和連續(xù)性。
充分利用投入到本工程項(xiàng)目中的施工機(jī)械和設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，提高項(xiàng)目機(jī)械化施工程度；不斷改善勞動(dòng)條件，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
努力采用先進(jìn)施工技術(shù)、科學(xué)合理的施工方案；嚴(yán)格控制工程質(zhì)量；確保安全施工。
1.2進(jìn)度計(jì)劃的具體安排
詳見《施工總進(jìn)度計(jì)劃表》。
1.3進(jìn)度保證措施
本工程具有工期緊、工程量大、主體施工程序多等特點(diǎn)，針對以上這些特點(diǎn)的客觀存在，需要我們運(yùn)用科學(xué)的、先進(jìn)的方法編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，對資源進(jìn)行合理地配置，并能夠落實(shí)各項(xiàng)保證工程進(jìn)度的措施。
1.3.1細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃，以節(jié)點(diǎn)目標(biāo)保工期目標(biāo)
為對施工項(xiàng)目總工期進(jìn)行有效控制，我們把制訂計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、修訂計(jì)劃等過程形成閉合回路。即在實(shí)際施工中，根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行工期優(yōu)化，以確保總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.3.2合理進(jìn)行資源配置
對勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的前提；加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，建立健全材料管理崗位責(zé)任制是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的`最主要途徑；重視對施工機(jī)械設(shè)備的管理優(yōu)化，保證設(shè)備在使用中處于良好狀態(tài)，減少閑置、損壞，提高使用效率及生產(chǎn)率水平是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的根本保證。
�。�1）項(xiàng)目施工中勞動(dòng)力的合理配置，應(yīng)根據(jù)控制性進(jìn)度計(jì)劃和特征項(xiàng)目進(jìn)行，配足技術(shù)工種與勞動(dòng)力，實(shí)行連續(xù)施工，保證階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力，關(guān)健在使用，使用的關(guān)鍵在提高效率，提高效率的關(guān)鍵是如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，調(diào)動(dòng)積極性的最好辦法是加強(qiáng)思想素質(zhì)教育工作和利用行為科學(xué)，從勞動(dòng)力個(gè)人的需要和行為的關(guān)系觀點(diǎn)出發(fā)，進(jìn)行必要的激勵(lì)。
�。�2）切實(shí)安排好材料采購、供應(yīng)工作，滿足工程需要。施工中的材料可分為主要大宗材料、地方材料及其他材料等。按照監(jiān)理單位批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃表，編制各單位工程的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)季度和月（旬）作業(yè)計(jì)劃，備足構(gòu)成工程實(shí)體的各種主要材料；同時(shí)，要根據(jù)工程進(jìn)度要求，加大腳手架鋼管、扣件和模板等周轉(zhuǎn)材料的投入。
（3）工程施工的機(jī)械設(shè)備，既是固定資產(chǎn)，又是生產(chǎn)手段。除按施工需用量計(jì)劃及時(shí)配置到位外，還應(yīng)緊抓機(jī)械設(shè)備管理的有效環(huán)節(jié)，重視保養(yǎng)和維修。設(shè)備使用的關(guān)鍵是提高機(jī)械效率，提高機(jī)械效率必須提高利用率和完好率，我們將狠抓機(jī)械設(shè)備的管理，落實(shí)使用、維護(hù)、保養(yǎng)責(zé)任制，確保在本工程中配備的各種機(jī)械設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。
1.3.3施工技術(shù)及質(zhì)量管理上的保證
運(yùn)用可靠的、合理的、先進(jìn)的施工技術(shù)，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題甚至質(zhì)量事故是進(jìn)度得以實(shí)現(xiàn)的基本要求。充分體現(xiàn)我公司的施工技術(shù)水平，運(yùn)用我們先進(jìn)的模板支撐技術(shù)、鋼筋施工技術(shù)、工程測量技術(shù)和質(zhì)量控制及組織管理技術(shù)等，確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效地進(jìn)行。
對本工程的各施工技術(shù)特別是重點(diǎn)施工技術(shù)須做專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，確保分項(xiàng)的順利施工。
在模板施工技術(shù)上采用鋼模配合木模的模板組合，不僅可保證施工的質(zhì)量，同時(shí)也由于工人在操作上的熟練程度，使得模板的支設(shè)速度有了保證。
在鋼筋加工制作上采用方便可靠的閃光對焊、搭接焊等常規(guī)連接技術(shù)使鋼筋的綁扎成型加快了速度。
采用質(zhì)量可靠的泵送砼施工技術(shù)，節(jié)約了施工場地，加快了澆筑速度。
總之多種技術(shù)的有機(jī)合成，體現(xiàn)在本工程中不僅確保了工程的施工質(zhì)量，同時(shí)也為加快施工進(jìn)度提供保證。
1.3.4施工計(jì)劃組織與管理上的保證
我公司將盡快組織施工人員進(jìn)場施工，成立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，調(diào)配施工機(jī)械進(jìn)場，縮短籌備周期。
采用先進(jìn)的信息化施工管理技術(shù)，對施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保工期處于受控狀態(tài)。
由公司主要負(fù)責(zé)人主持召開的每二周一次的項(xiàng)目經(jīng)理部會議，對本工程施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使該工程順利進(jìn)行。
項(xiàng)目經(jīng)理部用周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，按計(jì)劃要求，每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計(jì)劃實(shí)施。
發(fā)揮我公司施工管理的優(yōu)勢，組織各作業(yè)隊(duì)，平面上區(qū)域流水作業(yè)，立體交叉施工，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
1.3.5管理機(jī)制上的保證
我公司在長期的施工實(shí)踐中摸索出了一條適合自身特點(diǎn)的一套管理激勵(lì)機(jī)制，有完善的保障制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，可以充分調(diào)動(dòng)管理人員及作業(yè)人員的積極性、靈活性和創(chuàng)造性。這樣的管理機(jī)制使公司上下凝成一氣，形成極具有戰(zhàn)斗力的施工隊(duì)伍。
工程施工工作計(jì)劃 篇6
由于本標(biāo)段在某市區(qū)內(nèi)，我們將嚴(yán)格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方針，總結(jié)我單位文明施工中取得的經(jīng)驗(yàn)，精心組織、合理安排。
1.1文明施工目標(biāo)
執(zhí)行國家、遼寧省、某市現(xiàn)行安全生產(chǎn)文明施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
1.2文明施工措施
(1)建立創(chuàng)建“文明工地”領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，做到“兩通三無五必須”，即：施工現(xiàn)場通道暢通；施工工地附近單位和居民出入口暢通；施工現(xiàn)場排水暢通無積水，施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須分隔，施工現(xiàn)場必須掛牌施工，管理人員必須佩卡上崗；工地現(xiàn)場施工材料必須堆放整齊，工地生活設(shè)施必須文明，工地現(xiàn)場必須開展以創(chuàng)文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作。
(2)健全項(xiàng)目部管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，暢通管理渠道。
(3)加強(qiáng)施工人員文明施工意識，組織學(xué)習(xí)文明施工條例及有關(guān)常識，進(jìn)行上崗教育，講職業(yè)道德、揚(yáng)行業(yè)新風(fēng)。
1.3文明施工組織機(jī)構(gòu)及框圖
成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長的文明施工管理小組，全面開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍，保證整體工程的順利完成。
文明施工組織機(jī)構(gòu)框圖
項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理
綜合辦公室安質(zhì)環(huán)保部物機(jī)部工管部
綜合辦公室
安質(zhì)環(huán)保部
物機(jī)部
工管部
施工隊(duì)
施工隊(duì)
1.4文明施工保證措施
1.4.1組織措施
(1)建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，設(shè)專職工作人員具體負(fù)責(zé)。建立健全崗位責(zé)任制，與各施工隊(duì)簽訂文明施工責(zé)任書，把文明施工責(zé)任落到實(shí)處。
(2)制定及明確施工管理制度，對施工人員進(jìn)行文明施工教育，提高全體施工人員文明施工自覺性，增強(qiáng)文明施工意識，樹立企業(yè)形象。
(3)施工期間，緊緊依靠當(dāng)?shù)卣J(rèn)真了解、切實(shí)尊重當(dāng)?shù)厝嗣竦淖诮绦叛龊惋L(fēng)俗習(xí)慣，積極主動(dòng)搞好團(tuán)結(jié)。
1.4.2現(xiàn)場管理措施
(1)臨時(shí)設(shè)施設(shè)置，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。生產(chǎn)及生活設(shè)施分片設(shè)置，布局合理，符合消防、環(huán)保和衛(wèi)生要求。做到場地平整、排水暢通。各種設(shè)施安裝符合安全規(guī)定，并定期進(jìn)行檢查。各種福利設(shè)施、活動(dòng)場所設(shè)置齊全，并有專人管理，為參建職工提供良好的生產(chǎn)和休息環(huán)境。
(2)按照施工組織設(shè)計(jì)及批準(zhǔn)的平面布置圖，認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場規(guī)劃，做到布局合理，房屋駐地及鄰路施工區(qū)域設(shè)彩鋼板圍擋，井然有序，盡量減少植被破壞和現(xiàn)狀交通。施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電和排水設(shè)施，規(guī)范安全可靠。對施工中破壞的'植被，施工完后予以恢復(fù)。
(3)施工現(xiàn)場做到掛牌施工。設(shè)置工點(diǎn)標(biāo)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目概況、文明工地負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程規(guī)模、進(jìn)度計(jì)劃等；各級管理人員及工作人員一律掛胸卡上崗�，F(xiàn)場機(jī)具、材料、成品及半成品堆放整齊，掛牌標(biāo)識清楚。工程垃圾集中定點(diǎn)放置、定期外運(yùn)。
(4)現(xiàn)場配備安全旗、安全標(biāo)語、安全警示牌、事故警示板等標(biāo)志，規(guī)范施工生產(chǎn)。施工所用機(jī)械設(shè)備、材料存放避免侵入公路限界，且不影響交通。如需占用公路路面及有關(guān)設(shè)施，事先與交通管理部門取得聯(lián)系，征得同意后實(shí)施。占用路面地點(diǎn)前后按規(guī)定設(shè)置警告牌及夜間警示燈。封閉道路施工作業(yè)在規(guī)定時(shí)間完成，施工完畢對作業(yè)項(xiàng)目及道路進(jìn)行檢查，符合要求后通知交通管理部門開通放行。施工期間自覺維護(hù)與施工相干擾路段的交通秩序。
(5)大型機(jī)械運(yùn)輸、行駛，事先對既有公路的路面寬度、橋涵寬度及通過荷載進(jìn)行調(diào)查，需加寬道路和加固橋涵時(shí)，先征得地方主管部門同意后再進(jìn)行，車輛通過或施工結(jié)束后恢復(fù)原樣，或按管理部門要求辦理。
(6)施工機(jī)動(dòng)車輛始終處于完好狀態(tài)，在道路上行駛，遵守交警部門的管理規(guī)定，遵守公安部《交通管理?xiàng)l例》，自覺維護(hù)交通秩序，文明駕駛，禮讓三先，保證運(yùn)輸暢通和安全。
(7)對施工區(qū)域內(nèi)的通信、排水等設(shè)施，施工前主動(dòng)與主管部門聯(lián)系，施工中采取有效措施防護(hù)，并按要求進(jìn)行改移或恢復(fù)，保證其正常使用。
(8)工程完工后，及時(shí)清理現(xiàn)場，機(jī)具材料及時(shí)返庫，施工垃圾及時(shí)運(yùn)走，做到“工完、料凈、場清”。
1.4.3駐地管理措施
(1)工地保證開水供應(yīng)，不食用生水；不污染水源，不浪費(fèi)用水。保證供水和用水環(huán)境潔凈。
(2)辦公室、宿舍實(shí)行衛(wèi)生值日制，定時(shí)清潔制。保持室內(nèi)環(huán)境整潔、衛(wèi)生，做到無痰跡、煙頭、紙屑等，提倡無煙辦公室。所有生活垃圾定點(diǎn)堆放，定時(shí)回收，集中處理。
(3)食堂保持內(nèi)外環(huán)境整潔，配備冰箱和消毒柜，專人管理，保持清潔衛(wèi)生。炊事員持健康合格證和培訓(xùn)證上崗，并做到“三白”。定期進(jìn)行消毒、防塵、滅蠅、滅鼠工作。
(4)兼職衛(wèi)生員要協(xié)助醫(yī)務(wù)人員抓防病衛(wèi)生工作，做好記錄，暖季經(jīng)常到食堂驗(yàn)收食品，防止食用腐蝕變質(zhì)食品，防止食物中毒。工地現(xiàn)場配備急救藥箱，醫(yī)務(wù)人員跟班巡視工地。保證施工人員的身心健康。
1.5違約承諾
如果出現(xiàn)違反文明施工的事情發(fā)生，我們將堅(jiān)決接受業(yè)主的批評與處罰，并根據(jù)實(shí)際情況，按照業(yè)主和某市文明施工管理規(guī)定的要求整改，并承擔(dān)由此造成的一切損失。
工程施工工作計(jì)劃 篇7
為切實(shí)做好我街道刑釋解教人員安置幫教工作，預(yù)防和減少重新犯罪，維護(hù)社會穩(wěn)定，更好地構(gòu)建和諧葛塘，特制定工作計(jì)劃如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，完善工作機(jī)制
以司法所為重點(diǎn)，調(diào)整街道刑釋解教人員安置幫教工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各社區(qū)成立幫教小組，健全三級安置幫教組織網(wǎng)絡(luò)，并明確分工，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，完善各項(xiàng)制度。
（1）街道領(lǐng)導(dǎo)小組每年至少召開一次工作會議，傳達(dá)貫徹中央、省、市有關(guān)精神，研究部署工作任務(wù)，搞好協(xié)調(diào)，加強(qiáng)指導(dǎo)。
（2）街道領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度至少召開2次會議，貫徹領(lǐng)導(dǎo)小組會議決議，研究解決2個(gè)以上實(shí)際問題。
（3）街道領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要認(rèn)真履行職能作用，制定年度計(jì)劃和工作重點(diǎn)并協(xié)調(diào)，督促、檢查有關(guān)部門和單位落實(shí)。
�。�4）安置幫教辦公室要明確工作職責(zé)和工作任務(wù)，并公示上墻，接受社會監(jiān)督。
二、規(guī)范安置幫教工作程序，落實(shí)幫教措施
對刑釋解教人員安置幫教工作自接到釋放和解除勞教通知之日起，就對其建立個(gè)人檔案，明確幫教人，落實(shí)安置幫教措施。
（1）安置幫教辦公室為刑釋解教人員建立一人一檔，工作總結(jié)建檔率要達(dá)到90%。
（2）認(rèn)真查找人戶分離和下落不明的刑釋解教人員，努力減少脫管漏管，當(dāng)年刑釋解教人員銜接率達(dá)到70%。
（3）對于刑釋解教人員的安置幫教要每季度進(jìn)行一次，每半年要回訪，并作好談話記錄等資料歸檔工作。
（4）對外出打工人員的'幫教，要掌握其去向，摸清其動(dòng)態(tài)，要利用多種形式如親屬聯(lián)系，電話聯(lián)系等，在重大節(jié)假日等特定時(shí)間親自上門，對其幫教，做到無空白點(diǎn)。
�。�5）配合有關(guān)部門，落實(shí)安置措施。對符合城市低保和農(nóng)村救助條件的刑釋解教人員，及時(shí)納入低保和農(nóng)村特困戶基本生活救助范圍，協(xié)調(diào)工商部門減免刑釋解教人員從事個(gè)體經(jīng)營的有關(guān)費(fèi)用。
（6）對刑釋解教人員的幫教率要達(dá)到90%，就業(yè)安置率要達(dá)到70%，重新犯罪率控制在5%以內(nèi)。
三、建立保障機(jī)制，確保任務(wù)完成
為確保刑釋解教人員安置幫教工作落到實(shí)處。街道刑釋解教安置辦公室與各社區(qū)安置幫教小組簽訂年度安置幫教責(zé)任書，各社區(qū)與本轄區(qū)的幫教人簽訂幫教責(zé)任書，層層分解，逐人落實(shí)，確保任務(wù)完成，并于年終考核掛鉤，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
工程施工工作計(jì)劃 篇8
第一章基本情況
一、自然概況
xx市地處陜西省關(guān)中平原中部，渭河中游北岸，地理坐標(biāo)為東經(jīng)108°74′9″―103°37′07″，北緯34°12′50″一34°26′53″，東鄰咸陽市秦都區(qū)，南與周至、戶縣隔河相望，西鄰武功，北與乾縣、禮泉接壤。
市內(nèi)地形北高南低，北部為渭北黃土臺塬，南部為渭河沖積平原，海拔390―541.8米，黃土臺塬塬面平坦，發(fā)育完整，渭河平原系渭河沖積而成，按其地貌形態(tài)分為漫灘與一、二、三級階地，階地發(fā)育完整，平整寬闊微向渭河傾斜。土壤由南向北依次為潮土、淤土、婁土、黃土四個(gè)土類，八個(gè)亞類，十五個(gè)土屬。
二、氣候條件
xx市屬暖溫帶大陸性季風(fēng)氣候，雨熱同季，四季分明，春季溫和少雨，夏季炎熱干躁，秋季濕潤，冬季干寒。據(jù)xx市氣象局1959―2003年44年資料分析：全市多年平均氣溫13.1℃，極端最高氣溫42.2℃(1996年6月19日)，極端最低氣溫-19.9℃(1969年2月5日)，全年無霜期218天。全市多年平均降水量579.5mm，最大年降水量933.9mm(1983年)，最小年降水量285.9mm(1977年)，且年內(nèi)分配不均，7―9月份降水量占全年降水量的57％以上，1、2、12月份降水量占全年5％以下，年均濕潤度65％，屬半濕潤地區(qū)。全市日照充足，全年日照總時(shí)數(shù)平均為2037.7小時(shí)，日照百分率為46％,
全年太陽總輻射為111.5千卡/cm2，最大凍土層深度為3lcm(1976年)，年內(nèi)最長凍土天數(shù)8.5天(1966年)。冬季多北風(fēng)和西北風(fēng)，夏季多東風(fēng)和東北風(fēng)，最大風(fēng)速為24米／秒，全年大風(fēng)平均日數(shù)為3.3天，最大風(fēng)力6級。1959―2003年之間大旱年為13次，平均3.5年一次，伏旱基本上每年一次，多年平均蒸發(fā)量為1188.6mm，干旱是我市氣象災(zāi)害中最為突出的一種。
三、水文與地質(zhì)條件
(一)地表水資源
我市屬黃河流域渭河水系，渭河自西向東從我市南部流過，境內(nèi)流程30.5公里，多年平均徑流量黑河口以上49.1億立方米，黑河口以下55.7億立方米。市內(nèi)自產(chǎn)徑流最終排入渭河，由于地形地貌等原因，渭河水目前難以開發(fā)利用。全市現(xiàn)有寶雞峽南、北干渠各一條，支渠14條，斗分渠256條。近年來由于持續(xù)干旱，寶雞峽水源緊缺，水的有效利用率較低，水中旱、渠尾旱連年出現(xiàn)，灌溉保證率低下，水已成為制約我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素。
(二)地下水資源
我市是一個(gè)水資源貧乏的縣（市），全市地下水資源總量為1.68億立方米，其中年可開采量1.34億立方米，人均325立方米，畝均327立方米，是全國平均水平的1/10，全省平均水平的1/5，其中黃土臺塬區(qū)0.67億立方米，渭河平原區(qū)1.01億立方米。黃土臺塬區(qū)地下水埋深30一65米，由于黃土中的裂隙發(fā)育程度不均，其富水性一般隨深度增加而減弱，單位涌水量5一10立方米/小時(shí)米。渭河平原地下水位埋深1―30米，可分為三個(gè)明顯的河谷階地，一級階地地下水位埋深1―3米，單位涌水量20―40立方米/小時(shí)米；二級階地地下水位埋深4―9米，單位涌水量18―30立方米/小時(shí)米；三級階地地下水位埋深15―30米，單位涌水量15―20立方米/小時(shí)米。全市現(xiàn)有各類機(jī)井5096眼，其中中、深井713眼，小型抽水站10處。由于受寶雞峽水源的影響,加之近幾年的持續(xù)干旱,地下水位下降，部分機(jī)井吊空報(bào)廢，加之群眾采用傳統(tǒng)的灌溉模式，水的.有效利用率較低，農(nóng)作物灌水矛盾極為突出,嚴(yán)重制約廣大群眾生產(chǎn)生活水平的提高和全市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
四、社會經(jīng)濟(jì)狀況
全市國土總面積507.43平方公里，其中耕地面積53.44萬畝，轄七鎮(zhèn)四鄉(xiāng)三個(gè)街道辦事處，228個(gè)行政村，全市2002年底人口55.26萬人，其中農(nóng)業(yè)人口44.08萬人，占總?cè)丝诘?9.8％，人口密度為1089人/平方公里，是陜西省人口密度最大的縣(市)之一。全市2003年底總產(chǎn)值38.5億元，其中農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值4.23億元,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以種植業(yè)為主，主要作物為小麥、玉米、果樹、蔬菜等。2003年糧食播種面積78萬畝，復(fù)種指數(shù)1.78，糧食總產(chǎn)20.81萬噸，農(nóng)民人均純收入1260元。
五、示范區(qū)位置
為了充分體現(xiàn)科學(xué)用水原則，大幅度提高灌溉水的利用率，增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的水利科技含量，發(fā)展“兩高一優(yōu)”農(nóng)業(yè)，配合我市農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)水資源的優(yōu)化配置和可持續(xù)利用及農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收，結(jié)合我市的實(shí)際情況，本著政策性、效益性和節(jié)水性的原則，本次小型農(nóng)田水利項(xiàng)目區(qū)選擇在我市北部臺塬區(qū)的xx鎮(zhèn)及東城辦。
項(xiàng)目區(qū)涉及xx鎮(zhèn)的北市、陳文、陳良、子孝和東城辦的北門、莊頭、北仁、添戶等八個(gè)行政村，總?cè)丝?2510人，規(guī)劃面積1200畝。主要種植作物以糧食為主，蔬菜為輔，其種植結(jié)構(gòu)為糧食面積占85％，蔬菜果樹面積占15％。
xx市農(nóng)村小型農(nóng)田水利補(bǔ)助項(xiàng)目區(qū)建設(shè)，是全市小型農(nóng)田水利建設(shè)的重要組成部分，對全市下一步發(fā)展小型農(nóng)田水利，改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施具有十分重要的作用。
[NextPage]項(xiàng)目區(qū)的主要特點(diǎn)：
一是水利化程度相對較好，灌溉形式以井灌為主，兼有寶雞峽引渭渠道澆灌。地下水埋深30―55米，單位涌水量15―20立方米/小時(shí)。
二是交通便利，市鄉(xiāng)兩級公路南北縱橫，生產(chǎn)路四通八達(dá)。
三是該地區(qū)土地肥沃，是我市商品糧及果林的生產(chǎn)區(qū)之一，糧食及果林商品率較高。
四是水資源短缺，供需矛盾突出，特別是在夏秋干旱季節(jié)，地下水位急劇下降，井泵出水量銳減。
五是電力供應(yīng)充足，特別是通過農(nóng)網(wǎng)改造，為項(xiàng)目區(qū)創(chuàng)造了良好的電力條件。
六是該區(qū)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好，廣大群眾發(fā)展小型農(nóng)田水利的積極性較好。
七是隨著西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，加快發(fā)展成為各級政府的主題，作為一個(gè)農(nóng)業(yè)大市，發(fā)展小型農(nóng)田水利勢在必行。為此市委、市政府確定了以發(fā)展為主題，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以科技進(jìn)步為動(dòng)力，以提高人民生活水平為根本出發(fā)點(diǎn)，圍繞西部大開發(fā)的偉大世紀(jì)工程和建設(shè)開放型現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市的戰(zhàn)略目標(biāo)。實(shí)施農(nóng)村小型農(nóng)田水利項(xiàng)目是進(jìn)一步改善水利設(shè)施條件，為促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然選擇。
第二章建設(shè)內(nèi)容
一、規(guī)劃原則
本項(xiàng)目建設(shè)旨在結(jié)合該地區(qū)自然、農(nóng)業(yè)和經(jīng)濟(jì)條件探索適應(yīng)本地區(qū)的小型農(nóng)田水利模式及節(jié)水灌溉工程的建設(shè)和運(yùn)行管理方法，進(jìn)一步調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過項(xiàng)目區(qū)工程的建設(shè)和管理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，引導(dǎo)和推動(dòng)我市小型農(nóng)田水利建設(shè)事業(yè)的正常開展。
二、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容
項(xiàng)目區(qū)實(shí)施總面積1200畝，項(xiàng)目分水源工程、暗管工程兩部分實(shí)施。
1、水源工程：計(jì)劃新打150米中深井8眼。
2、暗管工程：在新打中深井基礎(chǔ)上每井配套低壓輸水管道900米，共鋪設(shè)PVC輸水管道7.2公里。
第三章技術(shù)設(shè)計(jì)方案
一、項(xiàng)目區(qū)總體布局
項(xiàng)目區(qū)要求規(guī)劃合理，布局整齊，同時(shí)水利、農(nóng)技、農(nóng)機(jī)綜合治理，充分發(fā)揮綜合規(guī)模效益。詳見xx市農(nóng)村小型農(nóng)田水利補(bǔ)助項(xiàng)目布置圖。
二、技術(shù)設(shè)計(jì)方案
(一)水文地質(zhì)狀況
該項(xiàng)目區(qū)地處北部臺塬區(qū)，作物灌溉以井灌為主。該區(qū)地下水埋深30―55米，含水層巖性為中上更新統(tǒng)及全新統(tǒng)的沖積砂礫石層及中粗砂，在150米深度內(nèi)，分布著2―3層粗粒含水層，厚度110―120米。含水層厚度大，水位埋藏較淺，補(bǔ)給條件好，富水性強(qiáng)，單位涌水量15―20立方米/小時(shí)，含水層組水質(zhì)良好，礦化度小于1克／升。
(二)分區(qū)布置
根據(jù)項(xiàng)目區(qū)的總體要求，項(xiàng)目區(qū)集中連片布設(shè)，考慮到管理及運(yùn)用的方便和靈活性，管灌區(qū)以單井為一個(gè)單獨(dú)系統(tǒng)小區(qū)。
�。ㄈ┧垂こ淘O(shè)計(jì)
1、項(xiàng)目區(qū)水資源開發(fā)利用基本情況
項(xiàng)目區(qū)選定在我市北部臺塬區(qū)，區(qū)內(nèi)土地肥沃，耕性良好，由水資源開發(fā)利用評價(jià)及潛力分析知：年平原平均W可采＝4855萬M3/年，W巳開采＝527.38萬M3/年，開發(fā)利用程度僅10％，區(qū)內(nèi)以機(jī)井密度P＝n/F(平方公里機(jī)井眼數(shù))計(jì)算，P＝8/2＝4.00眼/平方公里，參照機(jī)井密度參考標(biāo)準(zhǔn)，具有較大的開發(fā)利用潛力。
[NextPage]2、建井原則以及基本數(shù)據(jù)的確定
�。�1）、結(jié)合現(xiàn)有機(jī)井運(yùn)行情況，保證地下水資源的合理開發(fā)，以區(qū)內(nèi)水文地質(zhì)條件、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，含水層埋深和單位涌水量及投資等因素確定新打井為鋼筋砼管井。
�。�2）、以區(qū)內(nèi)水文地質(zhì)條件定井深，即以打穿淺層承壓水，滿足單井出水量擬定井深。由項(xiàng)目區(qū)原有井的地層剖面和抽水試驗(yàn)資料，成井深度等，確定新打水源井深150米左右。
�。�3）、由于含水層較厚，井徑采用280mm。
�。�4）、由區(qū)內(nèi)的機(jī)井密度P＝n/F(平方公里上機(jī)井?dāng)?shù)量>計(jì)算P＝4.00參照機(jī)井密度參考標(biāo)準(zhǔn)。
�。�5）、井距由單井控制面積定，Lo＝25.8＝364.8m,
井距不得小于370米。
3、水源井設(shè)計(jì)
本次設(shè)計(jì)新打井井深150米，井徑采用28cm鋼筋砼管，上部100米鋼筋砼管。濾水管50米，全部用鉛線綁扎。周圍回填12cm濾料。
�。ㄋ模┕艿垒斔喔燃夹g(shù)方案
管道輸水以井灌為主，單井出水量為50m3/h，農(nóng)作物種植以小麥、玉米為主，輔以林果和蔬菜,實(shí)施暗管輸水工程1200畝。
1、規(guī)劃主要技術(shù)參數(shù)
依據(jù)《低壓管道輸水灌溉工程技術(shù)規(guī)范（井灌區(qū)部分）》SL/T153―95，確定以下參數(shù)：
(1)設(shè)計(jì)灌溉保證率不低于75％；
(2)管灌系統(tǒng)水利用系數(shù)不低于0.95；
(3)田間水利用系數(shù)不低于0.90；
(4)灌溉水利用系數(shù)不低于0.80。
2、管網(wǎng)系統(tǒng)總體布置
�。�1）單井管道系統(tǒng)結(jié)合原有機(jī)井位置、地勢和作物種植等因素，采用樹狀管網(wǎng)布設(shè)。
�。�2）干管平行種植方向，支管垂直干管布置于地頭，采用單向灌水。
�。�3）出水口間距一般在60m左右，支管間距50―150m。
�。�4）管網(wǎng)在區(qū)內(nèi)布設(shè)長度平均7m/畝，單井控制面積140畝左右。
3、田間灌水系統(tǒng)布置
(1)溝畦灌水規(guī)格
根據(jù)項(xiàng)目區(qū)內(nèi)土壤透水性，地面縱坡及作物種植情況，參照規(guī)范要求及經(jīng)驗(yàn)資料確定：
�、俣←湶捎闷韫�，其灌水要素確定為：畦長50―80米，畦寬厚2―3米，單寬流量4―8L/SM。
②玉米、蔬菜、薯類及苗木采用溝灌，其灌水要素為溝長50―80米，最長為100米，入溝流量為5―10L/s。
(2)入溝(畦)輸水方式
采用輸水壟溝配合小白龍輸水入溝(畦)，以減少輸水滲漏損失。
4、灌溉制度擬定
(1)設(shè)計(jì)灌水定額
m=10hβ(β1-β2)γ土/γ水
式中m：設(shè)計(jì)灌水定額mm；
h：計(jì)劃濕潤層深度(cm)，大田作物取60cm；
Y水：水容重(t/m3)，取1.0t/m3；
Y土：計(jì)劃濕潤土壤干容重(t/m3)，取1．35t/m3；
β1：土壤宜含水量上限，取田間持水量的95％；
β2：土壤宜含水量下限，取田間持水量的60％；
β：田間持水率，取22％；
經(jīng)計(jì)算：
m=10×60×0.22×(0.95―0.6)×1.35=62.37mm=40m3/畝
(2)灌水次數(shù)和灌溉定額
冬小麥全生育期需水量為330―350m3/畝，除氣候降雨因素外，根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)需補(bǔ)充灌水量120―170m3/畝，灌水定額40m3/畝，需灌水3―4次，分為返青水、拔節(jié)水、抽穗水、灌漿水等，灌溉定額為120―160m3/畝。
區(qū)內(nèi)夏玉米多年均受干旱威脅，需水量較大。玉米全生育期需水量為170―220m3/畝，灌水定額40m3/畝，需灌水4―5次，分為壓茬水、拔節(jié)水、抽穗水、灌漿水等，其灌溉定額為160―200m3/畝。
(3)灌水周期
以玉米作物的需水規(guī)律，結(jié)合多年秋作物干旱威脅，需水高峰期。包含降雨在內(nèi)的日平均需水強(qiáng)度為E=5.7m3/d。
灌水周期T=m/E
式中：T一灌水周期
E一日均需水強(qiáng)度
T=40/5.7=7(天)
由于各井控制面積不同，灌溉中灌水周期為定值，適當(dāng)調(diào)節(jié)日開機(jī)時(shí)間，以保證作物的需水要求。
(4)灌溉工作制度
根據(jù)引水流量、灌溉制度、畦田形狀及地塊平整情況，結(jié)合區(qū)內(nèi)多年經(jīng)驗(yàn)，采用滿管充水，同時(shí)只開一個(gè)出水口的集中輪灌方式。
5、典型井工程設(shè)計(jì)
(1)單井控制面積計(jì)算
A=QηTt/αm
式中A：單井控制面積(畝)；
Q：單井流量，50m3/眼；
o：控制性作物種植比例0.80；
t：日開機(jī)時(shí)數(shù),16小時(shí)；
η：灌溉水利用系數(shù)，0.85；
經(jīng)計(jì)算：A：148畝
為保證灌溉質(zhì)量，單井管網(wǎng)控制面積不大于140畝。
(2)管材、管徑選擇
項(xiàng)目區(qū)地形較平整，壓力波動(dòng)小，水泵富余揚(yáng)程適宜，根據(jù)多年試驗(yàn)采用3.0mm厚的聚氯乙稀管，其最大耐壓0.3Mpa。
[NextPage]管徑按公式d=18.8(Q/V)1/2
式中V：管道流速，取1.5m/s；
計(jì)算得d=108mm，取φllOPVC即可。
(3)管道水頭設(shè)計(jì)
�、倬嗨醋罱鼌⒖键c(diǎn)1和距水源最遠(yuǎn)參考點(diǎn)2的沿程和局部水頭損失。
1)沿程水頭損失
hf=fQm/DbL
式中hf:沿程水頭損失
f：管材摩阻系數(shù)0.948×105；
D：管道內(nèi)徑108mm；
m:流量指數(shù)1.77；
b：管徑指數(shù)4.77；
L：管長，L1=40m，L2=400m；
經(jīng)計(jì)算hf1=O.775mhf2=7.75m
2)局部水頭損失
按hj1=ζv2/2g理論計(jì)算,也可按沿程水頭損失的14%計(jì)算,即
hj1=0.108mhj2=1.08m
�、诠艿老到y(tǒng)最大，最小工作水頭
Hmax=Z2－Z0＋ΔZ2＋∑hf2＋∑hj2
Hmin=Z1－Zo＋ΔZl＋∑hfl＋∑hj1
式中Hmax：管道系統(tǒng)最大工作水頭(m)；
Hmin：管道系統(tǒng)最小工作水頭(m)；
Z0：管道系統(tǒng)進(jìn)口高程(m)；
Z1：參考點(diǎn)1地面高程(m)；
Z2：參考點(diǎn)2地面高程(m)；
ΔZ1、AZ2：參考點(diǎn)1與參考點(diǎn)2處出水口中心線與地面高差(m)；
∑hfl、∑hf2：管道系統(tǒng)進(jìn)口至參考點(diǎn)1的管路沿程水頭損失與局部水頭損失(m)；
∑hf2、∑心：管道系統(tǒng)進(jìn)口至參考點(diǎn)2的管路沿程水頭
損失與局部水頭損失(m)；
由典型井管線布置情況，經(jīng)計(jì)算
Hmax=9.58mHmin=1.63m
�、酃艿老到y(tǒng)設(shè)計(jì)工作水頭
H0=(Hmax＋Hmin)/2=5.605m
�、芄喔认到y(tǒng)設(shè)計(jì)揚(yáng)程
Hp=H0＋Z0－Zd＋∑hf0＋∑hj0
Hp：灌溉系統(tǒng)設(shè)計(jì)揚(yáng)程
Zd：機(jī)井動(dòng)水位，該區(qū)靜水位一般在30―50m，降深在10米左右；
∑hf0、∑hj0：水泵吸水管進(jìn)口至管道系統(tǒng)進(jìn)口之間沿程及局部水頭損失
經(jīng)查表計(jì)算得：
∑hf0=1.12m∑hj0=0.258
經(jīng)計(jì)算，Hp=65m
(5)選擇泵型
根據(jù)設(shè)計(jì)揚(yáng)程計(jì)算，保證水泵在高效區(qū)遠(yuǎn)行，該區(qū)井深一般在200米左右，結(jié)合原有井配套情況，采用200QJ50―91潛水泵，配套功率27.5kw，即可滿足要求。
第四章投資及資金來源
本項(xiàng)目共需投資93.0544萬元。申請國投50萬元，群眾自籌43.0544萬元。
1、水源工程：新打深井8眼需投資62.4144萬元,其中申請國投40萬元，群眾自籌22.4144萬元。
2、暗管工程：鋪設(shè)PVC輸水管道7.2公里需投資29.64萬元，其中申請國投9萬元，群眾自籌20.64萬元。
3、前期費(fèi)及項(xiàng)目論證、設(shè)計(jì)費(fèi)：1萬元。
第五章經(jīng)濟(jì)效益分析
小農(nóng)水補(bǔ)助項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析依據(jù)水利部《水利建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)規(guī)范》(SL72―94)規(guī)定進(jìn)行，效益計(jì)算采用分?jǐn)傁禂?shù)法，灌溉效益分?jǐn)傁禂?shù)取0.4。
[NextPage]一、投資與費(fèi)用計(jì)算
(―)投資：小農(nóng)水補(bǔ)助項(xiàng)目工程總投資為93.0544萬元。
(二)年運(yùn)行費(fèi)：
項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)主要包括動(dòng)力費(fèi)、維修費(fèi)、管理費(fèi)。
1、動(dòng)力費(fèi)：項(xiàng)目區(qū)共有水源井8眼，動(dòng)力設(shè)備電動(dòng)機(jī)，每眼機(jī)井配套電動(dòng)機(jī)功率為27.5Kw。大田作物按年灌水5次計(jì)，蔬菜及其它經(jīng)濟(jì)作物按年灌水10次計(jì)，共用電33萬度,電價(jià)按現(xiàn)行價(jià)0.5元／度，共需16.5萬元。
2、維修費(fèi)：水源工程及管灌工程按工程投資1％取，維修費(fèi)共計(jì)0.92萬元。
3、管理費(fèi)：包括人員工資及辦公費(fèi)用，每年需管理費(fèi)用0.8萬元。
(三)折舊費(fèi):
按照動(dòng)態(tài)折舊法計(jì)算：
工程折舊年限綜合取15年，總投資為93.0544萬元。動(dòng)態(tài)折舊法計(jì)算公式為：d={i(1＋i)n/[(1＋i)n－1]}k
式中：d一折舊費(fèi)用(元)；i一年利率(％)，取8％；
k一工程總投資(元)；n一折舊年限(年)；
經(jīng)計(jì)算：d=10.75萬元
(四)項(xiàng)目區(qū)工程總投資93.0544萬元，年費(fèi)用28.97萬元，其中年運(yùn)行費(fèi)18.22萬元，年折舊費(fèi)10.75萬元。
二、直接經(jīng)濟(jì)效益
1、節(jié)水效益
工程按年畝均節(jié)水150立方米，建成暗管工程1200畝，則年可節(jié)水18萬立方米。按灌溉水價(jià)0.3元／立方米計(jì)，年節(jié)水直接經(jīng)濟(jì)效益5.4萬元。
2、節(jié)地、節(jié)電、省工效益
暗管輸水與明渠相比較，每萬畝可節(jié)地120畝以上，每年節(jié)電30萬度，節(jié)時(shí)2萬小時(shí)。則整個(gè)工程年可節(jié)約耕地14畝，年可節(jié)電9.6萬度，年可節(jié)時(shí)6400小時(shí)合800個(gè)工日，每畝地按500元計(jì)算，電費(fèi)按現(xiàn)行價(jià)0.5元計(jì)，每工日按23.9元計(jì)，則年可節(jié)地直接經(jīng)濟(jì)效益1.92萬元，節(jié)電直接經(jīng)濟(jì)效益4.8萬元，節(jié)時(shí)直接經(jīng)濟(jì)效益1.91萬元。
三、灌溉增產(chǎn)效益計(jì)算
作物增產(chǎn)增效表
作物類型灌前灌后凈增產(chǎn)
糧食作物(公斤/畝)350600250
果林(元/畝)150025001000
按B：=ξP(Y―Y0)M計(jì)算
其中：B為灌溉增產(chǎn)效益，ξ為灌溉增產(chǎn)效益分?jǐn)傁禂?shù)，取0.4；P為超購價(jià)格，取1元／公斤；Y為利用工程的糧食單產(chǎn)500公斤／畝；Y0為未實(shí)施前糧食單產(chǎn)350公斤／畝；M為作物種植面積(畝)。
經(jīng)計(jì)算得，糧食作物年增產(chǎn)效益為25萬元；果林及其他經(jīng)濟(jì)作物年增產(chǎn)效益為1000元／畝，經(jīng)濟(jì)作物年增產(chǎn)效益為20萬元，則灌溉年增產(chǎn)效益為45萬元。
四、經(jīng)濟(jì)效益分析
項(xiàng)目區(qū)工程總投資93.0544萬元，年費(fèi)用為28.97萬元，年增產(chǎn)效益45萬元。
按靜態(tài)法計(jì)算
1、還本年限T=K/(B－C)計(jì)算
式中：T一還本年限；K一工程投資；
B一多年平均灌溉增產(chǎn)效益；
C一多年平均費(fèi)用(不含折舊費(fèi))；
則T=93.0544/(45－28.97)=5.74(年)
2、總效益系數(shù)為E=1/T=1/5.74=0.17
3、效益費(fèi)用比R=(B-C)[(1＋i)n－1]/K[i(1＋i)n]=1.63
五、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
年畝均比照原井渠灌可節(jié)水：管灌工程150立方米。
年畝均可節(jié)電30度
年畝均節(jié)地0.012畝
年畝均省工0．25個(gè)工日
年畝均糧食增產(chǎn)150公斤
投資回收年限5.74年
總效益系數(shù)0.17
效益費(fèi)用比1.63
第六章建設(shè)組織與管理
1、健全機(jī)構(gòu)，成立xx市農(nóng)村小型農(nóng)田水利補(bǔ)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由市政府、財(cái)政、水利及項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要行政領(lǐng)導(dǎo)組成。
2、在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，搞好工程設(shè)計(jì)，力求設(shè)計(jì)合理，投資經(jīng)濟(jì)，運(yùn)行高效。
3、建立一支高素質(zhì)地施工隊(duì)伍，實(shí)行工程質(zhì)量終身制。
4、嚴(yán)格項(xiàng)目管理，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人制，工程監(jiān)理制和施工招標(biāo)制。
5、加強(qiáng)已成項(xiàng)目管理，建立管理專業(yè)隊(duì)伍，并對部分工程進(jìn)行承包經(jīng)營試點(diǎn)。
工程施工工作計(jì)劃 篇9
年末將至，不知不覺間我來到XXX公司已經(jīng)有半年時(shí)間，來到XX項(xiàng)目也有三個(gè)月的時(shí)間。作為剛剛畢業(yè)的新員工，我的崗位是計(jì)劃員。盡管身為一名優(yōu)秀的土木專業(yè)的畢業(yè)生，最初做這個(gè)崗位的時(shí)候，有那么一絲地不甘心。但是經(jīng)過了半年的工作，我意識到計(jì)劃員是一個(gè)重要的崗位。它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、保證工期、指導(dǎo)工程進(jìn)度方面起到了關(guān)鍵作用。
工作半年的時(shí)間，我從XX到天津，從天津到XX，從XXXXX到XXXX，從最初對職場有基本的認(rèn)識，到對各崗位工作內(nèi)容的了解，到對工作環(huán)境的熟悉，再到對我的崗位有了初步的掌握。
從最初覺得我的工作是整天都很清閑，到后來需要晚上加班到很晚，周末也都要加班。我意識到了，如果我真的投入到我的工作中，我要做的事情其實(shí)很多很多。經(jīng)歷了這半年，我已初步掌握了我的崗位職責(zé)內(nèi)的以下內(nèi)容：
（1）在生產(chǎn)經(jīng)理的指導(dǎo)下進(jìn)行項(xiàng)目總體施工計(jì)劃的編制，并根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度、根據(jù)與甲方的合同工期，制定相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等。
�。�2）依據(jù)每日工作完成情況，進(jìn)行日報(bào)。依據(jù)每周工作完成情況，進(jìn)行周報(bào)，同時(shí)上報(bào)甲方及監(jiān)理。
�。�3）準(zhǔn)時(shí)參加項(xiàng)目的生產(chǎn)會議，記錄執(zhí)行項(xiàng)目承包合同存在的問題及產(chǎn)生的原因，并做好記錄。
（4）對各工長及項(xiàng)目各部門進(jìn)行計(jì)劃交底。
（5）編制材料等資源需用計(jì)劃，并及時(shí)上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理及公司相應(yīng)部門審核。
�。�6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)工作，對項(xiàng)目進(jìn)度、工期、實(shí)物工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
�。�7）每月度講項(xiàng)目的工期履約情況、完成產(chǎn)值情況、下月計(jì)劃情況等，以月報(bào)形式上報(bào)公司。
（8）按照局管理手冊按時(shí)進(jìn)行局管理系統(tǒng)錄入。按照公司要求按時(shí)進(jìn)行分公司管理系統(tǒng)錄入。
雖然我已經(jīng)掌握了以上一系列崗位職責(zé)，但我深知，我不足的地方還有很多。比如做事不緊不慢，這就導(dǎo)致了我會偶爾不能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交予的工作。其次，我還有一些崗位職責(zé)沒有接觸，沒有理解，沒有熟悉，這就導(dǎo)致了我不能自主地去完成分內(nèi)工作；另外，材料需用計(jì)劃的編制我還無法有自己的見解，多數(shù)是按照工長所提數(shù)量進(jìn)行編制，尚不具備對材料需用數(shù)量進(jìn)行審核的'能力，這就需要我繼續(xù)努力學(xué)習(xí)算量，熟悉定額，熟悉施工工序。
所以，在2013年，我會努力提高工作效率，認(rèn)清自己想要的；完成自己工作的同時(shí)繼續(xù)學(xué)習(xí)算量，學(xué)習(xí)有關(guān)合同的內(nèi)容；經(jīng)常去現(xiàn)場多看看施工過程，看看材料實(shí)物，不能紙上談兵。另外，明年9月，即可報(bào)考一級注冊結(jié)構(gòu)工程師基礎(chǔ)考試。雖說與我現(xiàn)在的工作內(nèi)容沒有多少相關(guān)，但是作為土木專業(yè)的畢業(yè)生，我不會放棄自己的本專業(yè)，所以在工作之余我會看書學(xué)習(xí)，爭取一次性考過一級結(jié)構(gòu)師基礎(chǔ)考試。正所謂，活到老，學(xué)到老。問渠那得清如許，為有源頭活水來。只有不斷地豐富自己、提升自己，為自己注入新的東西，才能讓自己保持最積極向上、樂觀拼搏的人生態(tài)度。
新的一年，我要繼續(xù)努力，牢記自己最初的夢想，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。也為公司創(chuàng)造財(cái)富。
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