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化工企業(yè)車間管理年終工作總結(jié)(精選16篇)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧?偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎?下面是小編收集整理的化工企業(yè)車間管理年終工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。
化工企業(yè)車間管理年終工作總結(jié) 1
作為年初剛進(jìn)化工車間的新員工,在這一年,我首先對氣化裝置有了全面的了解和認(rèn)識,通過長期的培訓(xùn)和現(xiàn)場學(xué)習(xí),能夠把理論知識運用到實際生產(chǎn)中,能夠熟悉現(xiàn)場設(shè)備的用途、性能、原理以及簡單的維護(hù)保養(yǎng),基本掌握了氣化裝置的.工藝流程和操作,能夠獨立完成本崗位部分工作和處理一些簡單的事故。以下是我今年的工作總結(jié)。
一、工作目標(biāo)完成情況
每個人在不同場合都有自己的責(zé)任和義務(wù),而我們作為xx的一名員工,我們的責(zé)任就是做好自己的本職工作,保證生產(chǎn)能夠又好又快發(fā)展,使設(shè)備能夠發(fā)揮最大效率,爭取為公司創(chuàng)造最大的利益,那樣公司就有更大的能力滿足我們的需求,滿足我們對生活水平及各個方面的要求。因此,只要每個人都能承擔(dān)自己的責(zé)任和義務(wù),那么公司就能夠持續(xù)生產(chǎn),安全生產(chǎn),才能夠使公司獲得最大效益,也才能夠保證每個員工的利益,這樣不管對社會、公司和員工都有很大的好處,xx公司才能有更好的發(fā)展。
二、在問題及改進(jìn)方向
部分設(shè)備詳細(xì)結(jié)構(gòu)不清楚;電器儀表知識欠缺;生產(chǎn)操作經(jīng)驗不足;部分事故判斷不清;以后需要在設(shè)備方面認(rèn)真學(xué)習(xí),提高對設(shè)備的認(rèn)識;利用空閑時間多向電器儀表人員學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)和鞏固工藝生產(chǎn)知識;善于總結(jié)事故經(jīng)驗。
三、工作心得
在這個物欲橫流的時代,只有自己多掌握科技知識,才可能有自己的立足之地。我們要上進(jìn),要爭取自己的既得利益,不能隨波逐流,渾水摸魚。在平時工作中,我不斷的總結(jié)經(jīng)驗,下功夫在現(xiàn)場學(xué)習(xí),經(jīng)常向老師傅發(fā)請教,完善工藝生產(chǎn)技能,善于總結(jié)事故經(jīng)驗,不斷提高生產(chǎn)操作技術(shù),總之,在這一年中,各項能力都有很大的提高。
還有許多不足之處,化工企業(yè)生產(chǎn)比較復(fù)雜,不可能面面俱到,因此,在今后工作中,依然有許多問題等待解決,這就要求我們不能放松,保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度,不斷提高自己的綜合能力。
化工企業(yè)車間管理年終工作總結(jié) 2
20xx年,我廠時刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松,按照制定的各項任務(wù),結(jié)合自身實際,廣大干部職工積極配合,進(jìn)一步明確目標(biāo),找準(zhǔn)方向,強(qiáng)化管理,全年深入開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動,順利完成了全年的各項目標(biāo)任務(wù),為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),F(xiàn)將20XX年工作開展的具體情況總結(jié)如下:
20xx年工作開展的主要做法:
一、目標(biāo)細(xì)化分解,目標(biāo)責(zé)任明確。目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向,是工作的動力。年初以來,我廠即對目標(biāo)細(xì)化分解,層層落實到班組,個人,做到人人清楚和緊盯目標(biāo),人人頭上有任務(wù),個個肩上有壓力,全力向目標(biāo)沖刺,結(jié)合目標(biāo)任務(wù),出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法,加大管理力度,及時查找目標(biāo)運行過程中的不足和糾偏,使目標(biāo)運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二、隊伍人員穩(wěn)定,品種完成較好。我廠處處本著“以人為本,精細(xì)管理,確保各項工作順利完成”的目的,全年狠抓人員穩(wěn)定管理,一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度,從人員出勤,規(guī)范操作,勞動效率上著手,細(xì)化責(zé)任,量化考核,達(dá)到制度管理人,用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓(xùn),提高員工素質(zhì),以提高培養(yǎng)員工的大局觀念,質(zhì)量意識,培養(yǎng)崗位操作技能,并做好對人員的培育吸納和儲備工作,以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍,向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神,提高員工的責(zé)任感,使命感和主人翁意識,全力打造出一支技術(shù)嫻熱,操作過硬,勇于拼搏,敢于勝利的員工隊伍。
三、質(zhì)量管理完善,產(chǎn)品安全可靠。質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證,為此,在20XX年內(nèi),我廠在質(zhì)量管理上毫不放松,在積極主動的查找不足,針對市場反饋及時調(diào)整,并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度,加強(qiáng)對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控,明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任,加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí),增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識,提高過程操作嚴(yán)肅性,以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作,以考核約束的行為,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。
四、現(xiàn)場管理提升,操作行為規(guī)范。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理,防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用,確保員工身先士卒,率先垂范。三是對人員合理調(diào)配,量方定崗施其專長,促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序,四是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)察力度,從員工著裝等細(xì)節(jié)入手,規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度,增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感,提高現(xiàn)場管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)與考核力度,指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作,對生產(chǎn)過程中的不符合項進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。
五、設(shè)備管理創(chuàng)新,安全生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查,尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制,做節(jié)獎超罰,使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn),齊抓管理,形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn),有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備,認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作,以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。
六、實現(xiàn)挖潛增效,創(chuàng)造最佳效益。年初以來,我廠就一方面全年堅持不懈進(jìn)行全員參于,集思文益的科技創(chuàng)新活動,積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益,另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化,合理控制機(jī)物料耗費,加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用,防止產(chǎn)品流失,控制副品率。同時以目標(biāo)管理為動力,找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點,以規(guī)范管理為切入點,樹立成本意識,加強(qiáng)對成品質(zhì)量的'出品合格率及出成率的把關(guān)控制,實現(xiàn)最佳效益。
20XX年我們的工作雖然取得了一定的成績,但在實際的工作中也存有差距,如:人員管理的不足,基層技術(shù)人員的流失,員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。為此,在今后的工作中,我廠將努力總結(jié)以前的工作不足,認(rèn)清差距,克服困難,加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng),整合外部資源,齊抓共管,加大動力,形成合力,共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。
具體做法如下:
1、加大工作執(zhí)行力度,一是對即定的目標(biāo)考核上,一旦形成文字,就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行,不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核,促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問題實行四小時復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題,能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決,不能給予解決的,要在四個小時之內(nèi)給予解決,對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的,必須有書面材實予以說明,以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。
2、從細(xì)節(jié)管理著手,確保各環(huán)節(jié)無庇漏,基層管理工作扎實,細(xì)節(jié)決定成敗,細(xì)節(jié)管理要求全員參與,從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起,必須樹立從我做起,從自身做起,從身邊做起,要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn),如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)注意事項等工作,進(jìn)一步夯實基層管理要點,增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識。
3、從員工素質(zhì)和思想著手,打造一支能打善拼,敢于勝利的干部員工隊伍,老課題新方法,首先從改變觀念,更新思想上著手,做到工作上創(chuàng)新,管理上改革,從而以嶄新的面貌,嶄新的心態(tài),面對和迎接新的挑戰(zhàn)。
4、積極開展崗位練兵活動,在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階,崗位練兵和各項活動的踏實有效開展,是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ),是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn),也是推動各項工作不斷進(jìn)步的有效途徑,要積極想辦法,研對策,開展多方位,多層次的崗位練兵活動,開展;“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動。
5、從成本控制著手,確保效益目標(biāo)正常運行,成本是各項管理的基礎(chǔ),成本控制的好壞直接影響員工的工資收入,也是影響員工積極性的重要因素,員工雖然參與但主要在于管理,向管理要效益,是成本控制的有效手段,效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。
6、從強(qiáng)化考核著手,使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道,考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度,做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標(biāo),實現(xiàn)保駕護(hù)航,要求政策制度的嚴(yán)肅性,無彈性,用考核約束和推進(jìn)各項工作任務(wù)的實現(xiàn)與完成。
面對新的一年,我廠將力爭做到以目標(biāo)管理為中心,進(jìn)一步夯實質(zhì)理管理基礎(chǔ),實現(xiàn)各項管理的落實到位,并以嚴(yán)格的保證措施,推動全面管理再上臺階,從而以嶄新的面貌,精細(xì)的管理,較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺,取得更大的勝利!
化工企業(yè)車間管理年終工作總結(jié) 3
一轉(zhuǎn)眼,我到xx化工廠實習(xí)不算工作已臨近xx年,在此期間,雖然獲得了不少的工作體會,但由于缺乏經(jīng)驗,工作也并非敬如人意,由此給自己留巷一道道不可磨滅的傷痕,實感遺憾。我們的部門盡心盡力實現(xiàn)了以下工作:
一、狠抓安全不放松,重視環(huán)保求發(fā)展
安全生產(chǎn)煳對環(huán)境的保護(hù)是公絲得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在全年的工作中,我們以“安全責(zé)任重于泰山”的指示精神,實行早做預(yù)案,杜絕安全事故發(fā)生。做到人員落實,制度落實,機(jī)構(gòu)落實,責(zé)仁落實,經(jīng)費落實。堅持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強(qiáng)員工安全、消防知識培訓(xùn),開展“安全生產(chǎn)月”活動《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí),提高員工們的安全意識。對于雨排我們征為普獅員工,雖然沒有直接參與,但我們無時不在關(guān)心,更沒有“事不關(guān)己,置之不理”。我們身為操作員工每天都煥即時巡回檢查,發(fā)現(xiàn)“跑、冒、嘀、漏”及時匯報及時處理,盡自己最大的努力做到零排放的工作目標(biāo)。雨排罰款是小,污染環(huán)境是大,身為漕涇人我十分揪心,我不想看到水質(zhì)、空氣被污染,但身處化工區(qū)化工單位,自己深知......
二、整合“兩大體系”,提升企業(yè)形象
“質(zhì)量是生命線,環(huán)境是健康源”,這句話深植于每個員工心中。公絲堅持“依靠科技進(jìn)步,走綠色經(jīng)營之路,建設(shè)質(zhì)輛環(huán)保型化工企業(yè),推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的`思想。
三、堅持技改不停步,擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益
為了降低能源消耗,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,促進(jìn)生產(chǎn)漲周期運行,公絲堅持技改不停步。其中,芒硝裝置最具說服力,在剛開始時芒硝裝置生產(chǎn)十分困難,到現(xiàn)在的順產(chǎn),1天兩百多包,其中,雖然經(jīng)過了幾個春秋,但效果是十分顯著而有效的,可見技改是十分有必要的。
四、強(qiáng)化內(nèi)部管理,夯實發(fā)展基礎(chǔ)
。1)節(jié)能減耗降成本,狠抓質(zhì)量下臺階:
嚴(yán)格管理,精心操作,減少跑、冒、嘀、漏。公絲在做好節(jié)能降耗的同時,嚴(yán)格按照體系要求,緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題,加強(qiáng)了操作與分析的力度。
(2)完善制度建設(shè),加大執(zhí)行力度:
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公絲發(fā)展至今,一是榨住機(jī)遇,靠靈便機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)束;二是靠廣大員工的支持煳嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上堅持人人平等,結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制,把情感管理融入管理的全進(jìn)程,不斷提高管理質(zhì)量,真正實現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。并加強(qiáng)了技束培訓(xùn),提高了全員素養(yǎng)煳操作技能。
五、加強(qiáng)溝通與交流,創(chuàng)造一個合諧的工作氛圍
加強(qiáng)與員工的溝通,通過開座談會、舉辦公益活動的方勢給員工創(chuàng)造了一個溝通、交流的平臺,及時了解員工所思、所想、所需并幫忙員工解決在生存上的實際困難。加強(qiáng)部門之堅餑溝通、交流,利用集體的力量解決了生產(chǎn)中的實際問題。我們燒堿二期C套裝置開車已一年多了,裝置雖較平穩(wěn),但也出現(xiàn)了這樣那樣的小問題經(jīng)歷了數(shù)來次的開車、停車檢修。
我想我會更加自覺遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、樂觀上進(jìn),同時也要主動處理好與同事之間的關(guān)系。
化工企業(yè)車間管理年終工作總結(jié) 4
緊張忙碌的20xx年即將過去,充滿希望的20xx年已悄然而至。在過去的一年里,我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項工作,兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,有得也有失,有成果也有不足。
一、20xx年工作成果。
(一)狠抓安全、環(huán)保工作。
1、能夠親自落實各項安全防護(hù)措施,個人安全意識有所增強(qiáng)。
自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,對我個人的震動很大,使我認(rèn)識到自身工作中還存在的不足,本年度我要求自己不管任何檢修項目,對其安全防護(hù)措施都親自去抓,去落實,甚至去監(jiān)護(hù),確保檢修中的安全,尤其是動火作業(yè),從票證的辦理到置換,各項防護(hù)措施的安排,都要做到心中有數(shù),忙而不亂。事實也證明,回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè),都能夠安全高效地完成,無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。
2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。
如果說對一個故障或者問題點的判斷,結(jié)論下在蓋棺定論之后,我覺的這一點都不足稱道,只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的,哪怕這個預(yù)警是多余的,或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機(jī)、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮,并聯(lián)系消缺隱患,確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問題,當(dāng)你提出來之后,卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過,如北粗破機(jī)絲杠斷的問題,只有等到斷了10幾根的時候才去解決,更換下槽鐵,加彈簧,最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵,我們早就提出不行了,依然是“可以用”的說辭,最終導(dǎo)致半夜2點鐘的時候壞了,差點搞的降量。
3、在應(yīng)急演練方面也有突破,并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。
本年度在應(yīng)急演練方面,我積極地探索,首先從硬件上完善,對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進(jìn)行了統(tǒng)一的登記,最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇,有封面、目錄,令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí),最后才組織班組進(jìn)行演練。在11--12月的分廠抽查中,我工段共有三次演練,得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
(二)班組建設(shè)已初見成效。
1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。
本年度,我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件,我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,與其工段長交流多次,請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗,并加以吸收借鑒,都得到了好的效果。如班組考評方面,員工激勵機(jī)制方面,各類臺帳管理方面都有所提高,同時我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展,應(yīng)急演練方面,現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個交流,也引起燒堿工段長們的極大興趣,為工段對外樹立了一個良好的形象。
2、工段管理逐步趨于科學(xué)化,制度化。
我一直認(rèn)為,做為最基層的管理,尤其是每天做人的工作,涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長,其實就是一個“管家婆”,面對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系,管理一定要走制度化的路子,不能帶有隨意性,更不能講人情,搞關(guān)系。因此,本年度,我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時候上下一盤棋,始終堅持用一把尺子衡量每一件事情,時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài),如果處罰了某一個人,不光是罰完了錢就了事,還要掌握他的心理活動,如果有疙瘩還要幫他解決,既要教育他,還要讓他高興,把活干好,在管人的路子上我是不斷探索,大膽嘗試,積極諫言,努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方面,我工段鐵面無私,獎罰分明;在工段帳務(wù)管理上,我工段實行專工管錢,副段長管帳,工段長審核,工段員工監(jiān)督,班長評議的全公開化的管理模式。
3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的積極態(tài)度開展各項工作,在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。
隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移,在我們的日常管理中會暴露出許多新問題,新矛盾,因此就要求我們要與時俱進(jìn),不斷開拓。因此本年度,我工段共出臺各類工段級文件37個,都是以乙炔no.20xx——x形式的下發(fā),進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時,我工段在做管理嘗試的時候,不固步自封、不縮手縮腳,而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡,如果是“利”大于“弊”,我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一、三班主控的調(diào)整,就是一個比較成功的例子,站在一班的利益上是有“弊”的,但是站在工段的利益上有“利”的,顯而易見,“利”是大于“弊”的。
(三)各類臺帳已趨于完善。
1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變。
之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”,這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變,如各類安全臺帳、儀表臺帳,特種設(shè)備臺帳、各類防護(hù)用品臺帳等。在這一塊上,也確實付出了很多的心血,要做到“滴水不漏,無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,如消防器材配置臺帳,能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù),庫房備品備件臺帳,也能夠做到一查清楚,心中有數(shù)。
2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變。
提到這一條,還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉,給工段配了電腦。現(xiàn)在有了電腦,好多臺帳可以做成電子版,既方便保存,又方便查詢,F(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳,有利于各項工作的開展,如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺帳,皮帶更換臺帳,減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)臺帳,員工績效臺帳,班組考評臺帳等等。
(四)經(jīng)濟(jì)活動分析會走向正規(guī)化。
在經(jīng)濟(jì)活動分析會這一塊上,我在老早就請教過專工,應(yīng)該怎樣入手,同時與燒堿的工段長進(jìn)行過一個交流,聽取別人的建議,結(jié)合自己工段的.實際情況把工段的各項工作進(jìn)行了一個分類,然后根據(jù)分類的情況,查找每日的《工作日志》進(jìn)行填充具體的內(nèi)容,有血有肉,有綱有領(lǐng),有重點也有概括。另外當(dāng)工段一級的經(jīng)濟(jì)活動分析會走上渠道之后,然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下,又著手開展班組級的經(jīng)濟(jì)活動分析會,讓他們要言之有物,言之中的,并把這一項工作納入日常例行的工作中去,已收到了良好的效果。
(五)對崗位員工的培訓(xùn)積極探索。
這個工作主要是前半年,我對崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓,親自抓,不松懈。內(nèi)容涉及到安全、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故預(yù)想等多個領(lǐng)域,苦口婆心、言傳身教、教學(xué)相長。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平,增強(qiáng)其安全意識,我是動過一些腦筋的,搜集資料、親自命題、親自判卷,也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)行過比較正規(guī)的閉卷考試,想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實處,能上一個臺階而做出了許多的努力。
(六)個人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓,一腔熱血付諸東流。
關(guān)于個人學(xué)習(xí),我從來都沒有放棄過,無論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識,操作工等資料,尤其是報名工藝助理以來,對化工原理,化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食,沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流,為此我很灰心,付出與回報的心理杠桿嚴(yán)重的失衡。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆,后來我在眾多博友的鼓勵下很快調(diào)整了自己的心態(tài),其實這一切都是“欲望”惹的禍,現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了!盁o欲則鋼”,“與人無爭,與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂。心境平和的時候工作起來反倒更有條理,更有章法,效率反而高了。
二、20xx年工作不足。
1、工作的時候過于迂腐。
其實關(guān)于這一點我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過,就是對于任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的,是一個純粹的完善主義者。比如在電石庫為了制止司機(jī)的抽煙,受到圍攻,最終不得向安環(huán)部請求援手的困境;比如為了肅清民工的勞動紀(jì)律遭受集體罷工的困境;比如為了扣電石灰與物資部人員爭執(zhí)的困境等等,充分暴露出我在工作的時候過于迂腐,太過較真的缺點。
2、工作的時候過于激進(jìn)。
人無論干任何事件,積極是好事,但是積極過度了就叫“激進(jìn)”。比如身為副段長的我有時候想把工作做好,于是就犯了“激進(jìn)”的錯誤。本來是工藝上的事情,我多慮了;本來是設(shè)備上的事情,我多嘴了;本來是“一把手”的事情,我越權(quán)了。說明自己在日常的工作中還缺少歷練,缺少老成,有思想不成熟的缺點。
3、工作的時候有點浮躁。
人有一個好的心情,工作效率是最高的,適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智,提高工作效率,如果有顧慮工作起來難免有浮躁。本年度,我在工作的某些時候還是有一點浮躁,現(xiàn)場巡檢也有點粗糙,可能會留下一個半個的死角查不到,如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題,簽工作票與調(diào)度時間矛盾的問題都與我有關(guān),可見我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn),不細(xì)致的缺點。
化工企業(yè)車間管理年終工作總結(jié) 5
20xx年,在公司的正確引導(dǎo)及廠安委會的大力支持和配合下,我車間高度重視安全生產(chǎn)工作,牢固樹立“紅線意識”,始終堅持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,積極開展隱患排查治理,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),加強(qiáng)安全教育,狠抓工作落實,全面完成了全年安全生產(chǎn)專項目標(biāo)任務(wù),現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下:
一、主要工作開展如下:
。ㄒ唬 強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實 車間高度重視安全生產(chǎn)工作,強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”責(zé)任體系落實。根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo),按照公司統(tǒng)一要求,車間于20xx年2月全員逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任任書229份,勞務(wù)工56名,員工173名,強(qiáng)化各級人員安全責(zé)任意識,一級一級,層層抓落實,建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系,將安全生產(chǎn)責(zé)任與車間領(lǐng)導(dǎo)、每個崗位、每個員工、每個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);
加強(qiáng)安全管理,認(rèn)真開展以落實車間主體責(zé)任為核心的專項檢查活動,努力實現(xiàn)車間安全工作規(guī)范化管理。
(二)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查,加大安全整治力度。 成立了車間安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,落實小組成員工作職責(zé)。在車間范圍內(nèi)全面開展崗位自查、班組日查、車間周查、月查及節(jié)假日安全檢查,安全檢查工作保證全面覆蓋,無遺漏,不留盲區(qū),不留死角。
1、積極開展崗位自查,認(rèn)真落實作業(yè)前、作業(yè)中及作業(yè)后的安全檢查,實現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,使車間員工在安全生產(chǎn)過程中,做到不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害,不讓別人被傷害。
2、班組日查到位,班組長在生產(chǎn)中認(rèn)真履行職責(zé),在班前5分鐘安全會議上督促員工穿戴好勞保用品;在班中仔細(xì)地安全巡查,制止和糾正各種違章現(xiàn)象,及時發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施及時整改;在班后細(xì)致檢查設(shè)備、水、電、氣開關(guān)、閥站、門窗,確保設(shè)備安全。
3、通過車間周查、月查及節(jié)假日安全檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患,督促整改,堵塞安全漏洞;監(jiān)督各項安全管理制度的實施,制止違章指揮,違章作業(yè)。
在各項安全檢查中對查處的隱患按照隱患整改落實整改責(zé)任人、整改措施、整改時間要求,逐項落實整改并派專人督促、專人驗收。20xx年一、二、三季度共排查出隱患218項,整改隱患 197項,整改率90.36%,未整改完成項在追蹤過程中。通過檢查活動,進(jìn)一步夯實了車間的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
。ㄋ模⿳徫贿_(dá)標(biāo)開展情況和取得的成效
通過崗位安全達(dá)標(biāo),進(jìn)一步規(guī)范車間安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,實現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,使車間職工在安全生產(chǎn)過程中,做到不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害,使各班組培訓(xùn)、班前安全培訓(xùn)成為安全生產(chǎn)第一道防線。采用“現(xiàn)場手指口述”、員工日常行為觀察、現(xiàn)場模擬隱患排查等多種形式開展崗位安全達(dá)標(biāo)工作。
在20xx年6月25日至6月26日廠安委會舉辦的手指口述“雙述”競賽活動中,我車間分別報送了高架庫出料、梗加香、流化床、膨絲線冷端及浸漬五個崗位參加比賽,以部門平均分84分的好成績獲得了三等獎。通過崗位安全達(dá)標(biāo)工作的有效實施,促進(jìn)我車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。
。ㄎ澹┨岣邌T工安全意識和安全素質(zhì),車間加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育
1、本年度組織車間級全員培訓(xùn)12次,班組級培訓(xùn)24次,學(xué)時達(dá)到每人年度24小時。新員工車間級、班組級培訓(xùn)20人次、勞務(wù)工新員工車間級、班組級培訓(xùn)9人次、車間內(nèi)部轉(zhuǎn)崗員工車間級、班組級培訓(xùn)10人次、復(fù)崗員工培訓(xùn)1人次。針對全車間職工于20xx年5月20日至21日對車間員工進(jìn)行了8小時《安全標(biāo)準(zhǔn)化-基礎(chǔ)管理規(guī)范》的培訓(xùn),著力提高安全意識,不斷增強(qiáng)自身安全技能培訓(xùn),提高車間安全生產(chǎn)管理水平,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、為加強(qiáng)特種設(shè)備作業(yè)人員的安全技術(shù)教育,提高特種設(shè)備作業(yè)人員的安全意識和操作技能,確保特種作業(yè)人員持證上崗、特種設(shè)備安全運行,車間組織了11名叉車操作人員取證、1名起重機(jī)械作業(yè)操作取證、8名壓力容器操作人員培訓(xùn)取證、5名壓力容器管理人員培訓(xùn)取證、3名起重機(jī)械作業(yè)操作復(fù)審取證、1名壓力容器管理人員復(fù)審取證、23名壓力容器操作人員復(fù)審取證。
3、為在車間創(chuàng)造一個濃厚的安全氛圍,為職工增加一個學(xué)習(xí)安全知識的陣地,牢固樹立一道思想防線,車間分別在新線和膨絲線進(jìn)行了4期以《新安全生產(chǎn)法宣傳》、《春節(jié)期間安全注意事項》、崗位達(dá)標(biāo)人的不安全行為作為主題的宣傳展板《自警、自省、自律、自愛》、《20xx年全國安全生產(chǎn)月宣傳》為主題的安全文化宣傳。
(六)現(xiàn)場處置方案演練
加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作,提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主,著力做好事故超前防范的各項工作,這是我車間安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來,我車間不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)預(yù)防工作的同時,進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊伍的管理,提高突發(fā)事故處置能力。20xx年我車間編制應(yīng)急預(yù)案演練計劃,按照演練計劃一至三季度針對車間消防重點共進(jìn)行了12次桌面演練, 通過這些演練提高了員工的實際操作水平 ,增強(qiáng)了員工的風(fēng)險防范意識和應(yīng)急處置能力 。
(七)車間對相關(guān)方施加影響落實情況
1、制定《一車間相關(guān)方管理要求》、《一車間電氣焊安全技術(shù)交底》《一車間臨時用電安全持術(shù)交底》和《一車間高處作業(yè)安全技術(shù)交底》對持有項目施工通知單的相關(guān)方進(jìn)行車間作業(yè)場所的'危險源和采取緊急措施進(jìn)行口頭和書面相結(jié)合的安全告知;對車間每個施工項目落實監(jiān)護(hù)人,對作業(yè)前、作業(yè)中及作業(yè)后的安全緊急措施進(jìn)行巡查,并記錄,車間20xx年1至10月共辦理相關(guān)方手續(xù)77次。
2、20xx年6月, 車間制絲優(yōu)化升級施工階段,作為提升制絲生產(chǎn)能力,一車間全力調(diào)配人員,制定精品工程、亮點項目《制絲優(yōu)化工程車間安全保障方案》,針對12家施工單位進(jìn)行了作業(yè)場所的危險性和可能接觸的危險源進(jìn)行口頭和書面相結(jié)合的安全告知;對各種焊接、切割、高空、叉車及吊裝及升降作業(yè)立體交叉在一起,施工空間狹窄,車間根據(jù)施工工程的特點,按施工區(qū)域劃分責(zé)任人,在安全監(jiān)護(hù)重點區(qū)域指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù);安全管理人員每2小時對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查,掌握施工情況,對違章操作、違章指揮、不按規(guī)定穿戴勞動用品等違章現(xiàn)象及時整改。車間將安全工作作為重中之重,通過采取一系列安全保障措施,切實履行了“五好一快”精品工程管理,為五十余天的施工提供了有力的安全保障,有序的推進(jìn)了各項工作的順利開展。
二、存在問題。
1、員工的安全意識還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn),“三違”情況屢有出現(xiàn)。
2、各項事故應(yīng)急救援預(yù)案還需通過不斷的演練來進(jìn)一步完善,提高事故應(yīng)急演練的真實性和預(yù)案的可操作性。
三、20xx年車間安全工作思路
下一年,為規(guī)范和提高我車間安全管理工作,按黨委、廠部20xx年提出的“強(qiáng)基礎(chǔ)、上水平、求精益”管理思路為主線、以創(chuàng)新驅(qū)動為動力,以精益管理為抓手,繼續(xù)堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針。加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作,建立健全安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制,遏制安全事故,推動車間安全生產(chǎn)進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此,我們將突出“五抓”做好安全生產(chǎn)工作。
一是提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1、全面落實公司及廠安委會關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進(jìn)一步完善車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,抓好落實!皣(yán)”字當(dāng)頭,落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)明紀(jì)律,嚴(yán)格管理,對釀成事故的責(zé)任人,絕不姑息遷就,必須嚴(yán)肅處理。
2、把一崗雙責(zé)與問責(zé)制結(jié)合起來。安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)工作密不可分,我們強(qiáng)調(diào)一崗雙責(zé),就是在各個領(lǐng)導(dǎo)崗位、車間班組和各個操作崗位,既要承擔(dān)生產(chǎn)責(zé)任,又要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任,實現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管。要把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問責(zé)制有機(jī)結(jié)合起來,對不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人,按“四不放過”的原則,不留情面,嚴(yán)肅處理。
3、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理,安全基礎(chǔ)管理工作是從人的不安全行為,物的不安全狀況、管理在存在的漏洞和缺陷入手,強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任制的落實和考核。按照不同人員、不同班組、不同崗位對安全的防范措施,明確規(guī)定其具體的職責(zé)范圍,健立健全《一車間安全生產(chǎn)考核細(xì)則》,對照《一車間班組績效考核》與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤,進(jìn)而通過安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,推動車間安全基礎(chǔ)管理工作的不斷發(fā)展。
二是強(qiáng)化安全檢查,消除安全隱患。
1、安全大檢查不僅要查設(shè)備存在的隱患和缺陷,更主要的是查思想、查意識、查管理的漏洞國,要想做好安全生產(chǎn)工作,必須在思想上高度重視、要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)無小事,抓安全就是促發(fā)展、保穩(wěn)定,積極教育和引導(dǎo)員工樹立正確的安全意識,把“要我安全”變成“我要安全”,提高員工的安全素質(zhì)和安全意識,使員工在思想意識中“時時刻刻有安全、分分秒秒要安全”。
2、加大安全檢查力度,切實加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,堅持隱患排查治理活動常態(tài)化。發(fā)現(xiàn)隱患必整改,必須落實責(zé)任。針對車間安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題,及時完善監(jiān)管辦法,落實監(jiān)管措施,做到月月普遍排查,每周重點排查,檢查要嚴(yán)格細(xì)致,做到“橫向到邊,縱向到底”,不留死角,真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
化工企業(yè)車間管理年終工作總結(jié) 6
尊敬的董事長、總經(jīng)理:
我是20xx年xx月xx日到精細(xì)化工片堿車間的,一年里在董事會的正確指導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下做出了一定的工作,具體如下:
一、在生產(chǎn)節(jié)能改造上下功夫
1、我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴(yán)寒,氫氣管路時長結(jié)冰,直接影響正常生產(chǎn),給安全也帶來了隱患,為了解決這一難題,開始帶領(lǐng)全體員工,和求助于外部力量,做整體管道的保溫工作,起到了一定的效果。但沒有從根本上解決問道,經(jīng)過多次再三研究從管路的點,設(shè)上了一個脫水罐,最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題。
2、在節(jié)能上下功夫,過去出片堿因設(shè)備不標(biāo)準(zhǔn),含鐵銹太多,而導(dǎo)致大量不合格片堿反鍋從熬,每次都在20多袋,即費工,又浪費了能源。經(jīng)過研究請示領(lǐng)導(dǎo)同意,從外地買來的不用閑置廉價片堿設(shè)備更換了片堿機(jī),制作了白鋼接料槽和白鋼較攏,這樣即減輕了員工的勞動強(qiáng)度,又為公司每年,直接節(jié)約從復(fù)熬片堿200多噸
3、對四臺氫氣灶進(jìn)行了全面維修,為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ),
4、為了防寒制作了二扇大門,為污水排放建了一套下水管道,從根本上解決了污水排放問題,
5、為節(jié)能,在每個蒸汽管道上,制作了一套翻板,解決了當(dāng)停灶時,溫度下滑的'問題,未再次升溫節(jié)約了時間。
6、為再建項目,拆除了兩套煤式熬堿灶。
二、為擴(kuò)大在生產(chǎn),新建小項目4個
1、建了一套氯堿車間廢堿,回收系統(tǒng)。
2、建了一套氯乙希車間,廢堿回收系統(tǒng)。
3、建了一套水合肼車間廢大鹽,回收去氨系統(tǒng)。據(jù)技術(shù)部門說這個項目創(chuàng)造了國內(nèi)首家去氨設(shè)備新工藝,創(chuàng)造了敢為人先。
4、新建了一套廠房,
三、在原有兩個品種的基礎(chǔ)上又增加了4個新產(chǎn)品。
1、在污水中成功地回收了30%液堿,
2、在污水中成功地回收了大鹽。
3、在污水中成功地回收了碳酸鈉,還有代進(jìn)一步做處理。
4、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨,就上述4個項目,可使總公司每年少向外排放污水,大約占全年總量的1/3左右,又為本公司每年可創(chuàng)造效益 大約近百萬元,使總公司和子公司雙贏,即利國,又利民。
四、在安全改造上下功夫,
1、為防止廠房內(nèi)氫氣罐直接外滲,建筑了一個隔離房。
2、防止儲罐結(jié)冰,發(fā)生意外,安裝上暖氣。
3、避免操作工在灶前休息,建了一個操作工休息室,從根本上解決了操作工,長期接觸灶前的問題。
4、熬堿大鍋蓋,下泵口非常危險,有著不可想象的安全隱患,為了徹底解決這一問題,在鍋口上安裝上防護(hù)網(wǎng),做到了有備無患,萬無一失。
五、做到減員增效。
1、在車間設(shè)備品種產(chǎn)量,增加的情況下減員,避免人浮于事,做到人盡其才。
2、增加員工收入,做到付出和收入等價交換。
3、最終實現(xiàn)公司增加效益。
最終實現(xiàn)公司效益和員工收入同步增長。
化工企業(yè)車間管理年終工作總結(jié) 7
20xx年在集團(tuán)公司黨委董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在化工公司領(lǐng)導(dǎo)的具體部署和指揮下,化工公司七車間繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),相繼完成了一些列產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù),回顧這一年主要做了以下幾方面的工作:
一、狠抓安全管理,確保安全生產(chǎn)
為了切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),我車間始終把安全工作發(fā)在第一位,對安全生產(chǎn)做到早部署、早預(yù)防,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理,以人為本”的安全方針,防患于未然,始終吧安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
二、規(guī)范班組組織建設(shè),深入優(yōu)化現(xiàn)場管理
班組文化是凝聚團(tuán)結(jié)全體員工的橋梁和紐帶,是班組建設(shè)的核心內(nèi)容,我車間根據(jù)各班組實際情況,利用公司下發(fā)的各類讀物和組是班組活動,對職工進(jìn)行思想觀念教育,培養(yǎng)職工職業(yè)道德和企業(yè)文化,形成了良好的班風(fēng),鍍造了一支吃苦耐勞的優(yōu)秀隊伍。
三、合理利用設(shè)備,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
我車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)緊、產(chǎn)品品種多的特點,合理的利用設(shè)備的特性和技術(shù)特點,恰當(dāng)?shù)?安排工作負(fù)荷,及時做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),極大提高了設(shè)備的使用效率,保證了各項生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
四、節(jié)能降耗,優(yōu)化產(chǎn)品,增產(chǎn)增效
在各項工作生產(chǎn)中,不斷挖掘降耗潛力,最大限度提高產(chǎn)品收率,堅持邊生產(chǎn)邊總結(jié),邊提高的路子,嚴(yán)格遵循生產(chǎn)指令書和質(zhì)量控制要求,對影響產(chǎn)品的人、機(jī)、物、料、環(huán)等因素進(jìn)行有效控制,保證產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。
總之20xx年化工公司不斷發(fā)展壯大的一年,我車間將繼續(xù)在集團(tuán)公司黨委董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,忠誠的執(zhí)行公司的各項指令,堅持做好安全生產(chǎn),堅持做好優(yōu)良產(chǎn)品,努力提高技術(shù)水平和操作能力,努力做好節(jié)能減排工作,積極出色的完成各項生產(chǎn)和工作任務(wù),為公司做大做強(qiáng)化工公司而繼續(xù)努力。
化工企業(yè)車間管理年終工作總結(jié) 8
時光如梭,20xx年的工作已接近尾聲。這一年,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與支持下,同事的團(tuán)結(jié)與協(xié)作下,使蒸發(fā)、固堿裝置安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行,同時我個人也得到了很大的進(jìn)步與提高。在生產(chǎn)中我始終圍繞“安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運行、節(jié)能降耗、控制成本、提高勞動生產(chǎn)率”為原則開展各項工作,并完成公司安全生產(chǎn)任務(wù),F(xiàn)將20xx年主要工作匯報如下:
一、落實安全規(guī)章制度,強(qiáng)化安全防范措施
作為蒸發(fā)、固堿裝置的第一責(zé)任人,既要有思想性,更要有創(chuàng)新意識,工作質(zhì)量的高低將直接影響到領(lǐng)導(dǎo)決策。因此我從實際出發(fā),嚴(yán)格要求員工,注重生產(chǎn)中的安全,并配合公司完成安全管理檔案,積極配合每月一次的安全考核,按時完成安全、設(shè)備、工藝指標(biāo)和8S四個方面的`綜合考核,在工段員工間形成趕、學(xué)、比、超的學(xué)習(xí)型氛圍,同時也提升了本工段的管理水平,有效的保障了全年各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成。針對固堿員工流動性大,做好新員工的崗位培訓(xùn)工作是保障安全生產(chǎn)的重中之重,使新員工盡快適應(yīng)崗位安全操作的需求,在保證安全的前提下圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),沒有發(fā)生一起人員被堿灼傷事件。
二、圓滿地完成全年的生產(chǎn)任務(wù)
俗話說“沒有落后的員工,只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”。在工作中我注重方法技巧,顧全大局,充分調(diào)動員工的積極性,形成合力。因為工段的榮譽(yù)需要每位員工維護(hù),一榮俱榮,一損俱損。我經(jīng)常對員工說的一句話:我們就像《眾人劃槳開大船》唱的那樣,只有我們牢牢抱成一團(tuán),所有的劃船人員密切配合,相互協(xié)調(diào),只有這樣,工段這艘大船才能更快、更平穩(wěn)的向前進(jìn)。在全體員工的共同努力下,圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。
三、認(rèn)真思考,解決生產(chǎn)問題
在六月份我接觸到固堿工藝,在對固堿裝置認(rèn)真學(xué)習(xí)后,使固堿連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn),并克服現(xiàn)場臟、亂、差。對固堿現(xiàn)有的影響工藝瓶頸問題與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,提出解決辦法。對預(yù)濃縮器冷凝液下液不暢問題,增加一部汽液分離裝置,使生產(chǎn)正常平穩(wěn);對包裝系統(tǒng)克服鏈板機(jī)斷鏈;包裝機(jī)斷線、跳線、亂線、人力裝標(biāo)簽等問題,引進(jìn)哈博實輸送機(jī),噴碼機(jī)等;自制軟連接,克服軟連容易損損問題;解決熔鹽爐灰渣輸送到地面,冬天容易凍結(jié),鏟車清理時易與皮帶機(jī)發(fā)生碰撞,造成設(shè)備損壞;克服熔鹽爐灰渣量大,擋渣器間隙小,熔鹽爐擋渣器經(jīng)!捌鸺堋保率箵踉鳠o法正常運行,在進(jìn)行一系列改造后,使固堿裝置安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行。
四、節(jié)能降耗,控制成本
在50%堿生產(chǎn)中,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,越接近產(chǎn)品工藝指標(biāo)就是降低蒸汽利用量,降低蒸汽利用量就是節(jié)約成本。對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),為50%堿的生產(chǎn)指標(biāo)合格打下良好的基礎(chǔ)。而固堿生產(chǎn)中煤的成本占到了總成本的15%,在其它固定成本基本不變的情況下,可以說降低片堿單位煤耗是節(jié)約成本的一個重要途徑,我們選用高熱值電煤,減少因煤燃燒問題導(dǎo)致固堿降量,使固堿裝置穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)。圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。
五、引進(jìn)新技術(shù),提高勞動生產(chǎn)率
蒸發(fā)裝置自生產(chǎn)以來,32%堿、50%堿銷售利用人力裝車,鶴管內(nèi)有空氣,壓力過大,堿液傷及人員,且因冬天氣候嚴(yán)寒,人員長時間在外作業(yè),易發(fā)生凍傷事故,在對周邊同行業(yè)的走訪與探討后,在裝車站臺安裝32%堿及50%堿自動閥,使裝堿更加準(zhǔn)確,不再發(fā)生漲罐及少裝堿的現(xiàn)象,安裝后人員安全系數(shù)提高,避免了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。
在工作方面:我遵守勞動記律,按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作,對待工作一絲不茍,精益求精。我積極主動,遇到困難勇往直前,不推卸責(zé)任,不懂就問,團(tuán)結(jié)同事,配合領(lǐng)導(dǎo),創(chuàng)造條件去完成任務(wù),爭取做到令領(lǐng)導(dǎo)滿意,令自己欣慰。
化工企業(yè)車間管理年終工作總結(jié) 9
20xx年,維修一車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實上級指示精神,堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立“以人為本“的管理理念,積極踐行”對標(biāo)管理“工作思路,緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心,圍繞年度無重大安全生產(chǎn)事故的工作目標(biāo),以強(qiáng)化現(xiàn)場管理和嚴(yán)格隱患排查治理為重要舉措,狠抓安全管理和崗位責(zé)任落實,深入開展各項“安全教育”宣傳活動,從而有效地推進(jìn)了安全生產(chǎn)工作,全年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。
一、主要工作
(一)從安全教育抓起,提高全員安全意識
以人為本、強(qiáng)化教育、增強(qiáng)員工的安全意識,車間把“提高員工的安全意識,徹底消滅習(xí)慣性違章”作為安全管理的重點,開展豐富多彩的安全教育活動,組織全員積極參與,提高職工的安全意識。每年度車間組織全體員工集中學(xué)習(xí)安全事故案例,并適時參觀學(xué)習(xí),引以為戒,強(qiáng)化職工安全意識。每月按時開展防人身事故班組自由討論,變“要我安全”為“我要安全”。車間每周例會由各片區(qū)主任對檢修工作中存在的安全隱患進(jìn)行匯報和總結(jié),定任務(wù)定目標(biāo)進(jìn)行有步驟的整改。班組每周開一次“安全生產(chǎn),規(guī)范作業(yè)”的安全班組會議,讓每一位員工都參與進(jìn)來,對工作中不安全的因素進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流。以上一系列舉措使每位職工都能從內(nèi)心深處認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,極大的提高了整體安全意識。
(二)監(jiān)督健全車間安全生產(chǎn)工作臺帳
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,車間結(jié)合工作實際,從小、從細(xì)、從實抓起,不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力,做好班組安全工作日常管理。車間安全生產(chǎn)工作臺帳是車間安全生產(chǎn)工作的具體、真實的反映。其內(nèi)容有安全生產(chǎn)檢查整改情況,安全生產(chǎn)管理制度,安全工作會議記錄,特種作業(yè)人員培訓(xùn)登記,上級安全文件學(xué)習(xí),工傷事故情況,安全檢查記錄以及周安全工作總結(jié)。各班組臺帳的規(guī)范全面,促進(jìn)了車間安全工作的順利開展。每天的班前會都必講安全內(nèi)容,并依據(jù)安全獎懲制度對員工個人不安全事故進(jìn)行約束制裁。
(三)積極開展各項安全宣傳教育活動,提升整體素質(zhì)
在今年的“安全生產(chǎn)月”和“百日安全”活動中,車間緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的主題,積極配合公司開展了各式各樣的安全主題活動,通過懸掛條幅,安全承諾簽字,在工作場所張貼宣傳畫和標(biāo)語。并組織車間全員進(jìn)行安全知識的學(xué)習(xí)和答題競賽,確保人人參與人人受益。通過車間宣傳欄,對車間員工宣傳夏季五防、危害風(fēng)險辨識、有害物質(zhì)急救常識等等,讓員工對特殊危害風(fēng)險有了更進(jìn)一步的了解和教育。在全年的各項安全生產(chǎn)活動中,車間注重實效,全員參與,確保了安全活動既扎扎實實,又富有成效,車間全體員工的整體安全水平都有了一定的提高,并給員工努力營造了一個“人人講安全、事事想安全、處處保安全”的濃厚氛圍,全面推動公司各項工作邁向新起點。
(四)加強(qiáng)檢修現(xiàn)場的監(jiān)督巡查,狠抓現(xiàn)場管理
安全管理的重點在現(xiàn)場,為確保生產(chǎn)安全,車間主任及安全員根據(jù)各片區(qū)重大檢修項目進(jìn)度,對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)和隱患排查,保證檢修現(xiàn)場安全作業(yè)萬無一失。車間所有職能人員都肩負(fù)著安全監(jiān)管的責(zé)任,對現(xiàn)場的危害辨識和檢修方案安全可行富有不可推卸的責(zé)任,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)有義務(wù)進(jìn)行及時制止以及匯報車間。為了確保保運生產(chǎn)工作的`安全開展,堅持做到對檢修中出現(xiàn)的安全相關(guān)問題,及時報告并進(jìn)行解決,從而消除生產(chǎn)的不安全因素。實行片區(qū)主任日常安全巡查,狠抓隱患的排查與治理,采取安全自查與專項檢查相結(jié)合,常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合,檢查與整改相結(jié)合,不斷消除生產(chǎn)中人、機(jī)、環(huán)境的不安全因素。車間規(guī)定每周最少一次對本車間的安全情況進(jìn)行檢查,并把檢查結(jié)果及時上報。通過不斷找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過程中的危險點,真正把問題解決在現(xiàn)場,把隱患消除在現(xiàn)場,較好地解決了安全中“嚴(yán)格不起來,落實不下去”的問題。
二、存在問題與改進(jìn)之處
(一)部分生產(chǎn)作業(yè)人員安全思想意識淡薄,安全素質(zhì)較低。
(二)對“三違”現(xiàn)象查出考核力度不夠。
(三)與工段溝通協(xié)調(diào)還有欠缺。
(四)培養(yǎng)良好的安全氛圍,安全素養(yǎng)至關(guān)重要,員工缺乏自我批評及相互配合、互相監(jiān)管意識。
三、20xx年安全生產(chǎn)工作
維修保運一車間,首先將把安全當(dāng)作首要工作來抓,突出在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的制度建設(shè)、安全培訓(xùn)、班組安全管理、現(xiàn)場管理等方面,
通過加大宣傳力度、組織自檢自查、加強(qiáng)技能培訓(xùn)、嚴(yán)格規(guī)范作業(yè),有效的促進(jìn)車間安全標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提升。繼續(xù)堅持全年安全生產(chǎn)無事故的的工作目標(biāo),全力以赴、集中精力抓好安全生產(chǎn)工作,力爭全年實現(xiàn)安全事故為零的目標(biāo)。其次車間將利用各種形式抓好安全教育,以往年公司內(nèi)外出現(xiàn)的典型事故為教育材料,積極落實公司“百安活動”的開展,并抓好安全生產(chǎn),做好安全檢查,重點治理、消除各類安全隱患,以確保安全生產(chǎn)。最后細(xì)化安全管理,將安全工作落實到每個人,實現(xiàn)人人有安全責(zé)任、個個有安全目標(biāo),使安全工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé),層層抓落實,形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)。
綜觀20xx年維修保運一車間安全工作,目標(biāo)明確,成績顯著,對全年保運任務(wù)的完成起到了很大的保障作用。同時我們的工作中確實存在諸多的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處。我們將正視存在的問題,繼續(xù)探索新思路、新方法,以行動來推動安全工作的全面進(jìn)步。20xx年將過去,新的一年又將來臨,回顧過去,我們深感肩上的責(zé)任重大和安全工作的重要性,安全工作責(zé)任重于泰山。今后,維修一車間將更加努力做好車間安全生產(chǎn)工作,力爭年復(fù)一年的實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作無重大事故發(fā)生。
化工企業(yè)車間管理年終工作總結(jié) 10
不知不覺中,見證著公司飛越發(fā)展的20xx年已經(jīng)過去,充滿希望的20xx年終于來臨;厥20xx年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)、通宵備戰(zhàn)的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵,F(xiàn)將一年年的主要工作總結(jié)如下:
一、管理實踐
20xx年xx月xx日,對于我可以說是一個可以銘記一生的日子,就在這一天,我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛和期望,被公司正式任命為公司副總經(jīng)理,分管行政、技術(shù)部門及項目執(zhí)行,這既是公司上下同仁對我的錯愛,也是公司對我在xx三年來工作的高度肯定。想到這里,受寵若驚的同時,更是感慨萬千、如履薄冰。短短三年,我從普通崗位迅速成長為公司管理高層,這就導(dǎo)致了我理論知識缺乏,實踐經(jīng)驗不足的種種難題。
如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結(jié)構(gòu),并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。在初任公司副總這段時間,我通過虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下,明確了自己的管理職能,迅速提高了自己的管理才能,也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風(fēng)行、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)同。
二、突出成績
(1)、主持制訂并監(jiān)督實行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度。
(2)、采用新的指紋考勤系統(tǒng),杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。
(3)、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案。
(4)、帶領(lǐng)人事部門順利完成公司的.年度招聘計劃。
(5)、強(qiáng)化辦公室管理工作,以身作則,在員工中起到了很好的表率作用。
(6)、推行項目小組、項目會議制度,合理分配及協(xié)調(diào)部門工作。
(7)明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能,由策劃部參與項目組,并對設(shè)計影視的風(fēng)格定位負(fù)責(zé)。
(8)、明確項目管理和部門管理職能,較大項目公司高層直接參與項目小組。
三、存在不足
1.個人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
2.對公司的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。由于歷史的原因,進(jìn)行嚴(yán)格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理,有一個很長的、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試,但深度、力度都還顯不夠。
3.對員工隊伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊,工作不實,技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴心強(qiáng)等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊伍整體素質(zhì)還有大量工作要作。
四、明年工作計劃
一年來的工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足,主要是思想解放程度還不夠,學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠,和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,與客戶溝通還在基本格式上徘徊,在今后工作中,我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做得更好。
(一)發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì),不怕吃苦,主動找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,在繁重的工作中磨練意志,增長才干。
(二)發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí),勇于實踐,博覽群書,在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息,廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,講究學(xué)習(xí)方法,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,提高學(xué)習(xí)效率,努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好,樹立辦公室的良好形象。
在今后的工作中,我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平,做好自己的本職工作,爭取為xx的再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn)!
化工企業(yè)車間管理年終工作總結(jié) 11
根據(jù)上級有關(guān)部門關(guān)于開展20XX年安全生產(chǎn)月活動的要求,結(jié)合我廠的實際情況,緊緊圍繞“安全發(fā)展,預(yù)防為主”主題,在全廠范圍內(nèi)開展此次活動,為了使此次安全生產(chǎn)月活動不流于形式,公司做了如下工作:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,組織措施到位
為加強(qiáng)本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo),確保安全月活動的有效落實,由廠長親自負(fù)責(zé)本次安全月的活動的組織實施,各部門積極配合。6月初制定安全月活動實施方案、活動時間安排表,明確各部門在本次活動中的具體職責(zé),使活動“有計劃、有布置、有檢查、有落實”。并召開安全月動員大會。
二、開展形式多樣的宣傳活動
安全月活動期間,由辦公室負(fù)責(zé)出版一期內(nèi)容豐富的安全月宣傳欄;由安環(huán)部負(fù)責(zé)懸掛安全月橫幅一條、張貼安全宣傳畫10張、制作新的安全周知卡30塊。激發(fā)了員工自覺參與安全月活動的熱情,使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入員工心中。
三、積極開展安全教育培訓(xùn)工作
由安環(huán)部負(fù)責(zé)組織員工觀看“安全生產(chǎn)知識光碟”;由廠長負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)公司的.事故應(yīng)急預(yù)案、事故案例分析。并在全廠搞一次征集“習(xí)慣性違章”、“安全生產(chǎn)合理化”建議活動。
四、開展形式多樣的安全檢查
(1)由職業(yè)健康安全領(lǐng)導(dǎo)小組在月初對全廠的安全、衛(wèi)生進(jìn)行一次大檢查。
(2)組織生產(chǎn)部班組長對生產(chǎn)部的安全、衛(wèi)生進(jìn)行一次大檢查。從中讓班組長發(fā)現(xiàn)自己班組的不足之處,并加以改正。
五、開展應(yīng)急預(yù)案演習(xí)
在演習(xí)前由安環(huán)部對演習(xí)進(jìn)行策劃,由廠長負(fù)責(zé)組織各部門負(fù)責(zé)人討論策劃內(nèi)容,并加以修改。通過演習(xí)來檢驗公司應(yīng)急預(yù)案的適宜性、員工對預(yù)案程序的了解性以及在火災(zāi)發(fā)生時正確處理的應(yīng)急能力水平。在演習(xí)后及時總結(jié)、評價,為明年針對性的演習(xí)打好基礎(chǔ)工作。
六、開展安全知識競賽、消防技術(shù)比武
在安全月活動期間,采取筆答的形式組織員工進(jìn)行安全知識競賽;開展滅火器滅火演習(xí)和二人一帶一槍出水打靶比賽,并設(shè)一、二、三等獎及參與獎,做到每位員工都參加。
通過這次安全月活動,全公司上下一心,積極落實各項工作和要求,不斷深化公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,進(jìn)一步健全公司安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程,目前公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,無任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
化工企業(yè)車間管理年終工作總結(jié) 12
一年來,在中心領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下,在各科室同事的熱情幫助下,本人恪盡職守、勤奮務(wù)實的完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。現(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)和工作情況簡要匯報如下:
一、虛心學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
一年來,我始終把加強(qiáng)思想政治修養(yǎng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在首位,一是積極參加中心組織的各類學(xué)習(xí)會議,同時,以中心組織的培訓(xùn)和培訓(xùn)為契機(jī),積極參與學(xué)習(xí)培訓(xùn),認(rèn)真做好聽課筆記,通過學(xué)習(xí)不斷開拓眼界,打開思維,提升自身的綜合素質(zhì)。二是虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教為人處世、待人接物之道,更好的為本職工作服務(wù)。
二、踏實盡責(zé),完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作
20xx年工作量相對飽滿,在主任的具體指導(dǎo)和辦公室同事的協(xié)助下,做好中心黨務(wù)、政務(wù)、事務(wù)、會務(wù)等系列工作:
(一)協(xié)助開展了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。根據(jù)有關(guān)文件精神,積極制定了中心“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育計劃安排。作為中心“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育聯(lián)絡(luò)員,協(xié)助黨支部書記講好專題黨課,抓好動員部署、組織開展“兩學(xué)一做”四個專題學(xué)習(xí)研討系列會議并做好會議記錄。同時,做好溝通協(xié)調(diào)及時將中心“兩學(xué)一做”黨員整改清單和有關(guān)進(jìn)展情況上報機(jī)關(guān)黨委,以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,確保了中心“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的順利開展。
(二)做好中心新聞宣傳工作。及時、有效的將中心開展的扶貧、學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)等各項工作形成新聞稿件上報廳新聞門戶網(wǎng)站或形成中心簡報。
(三)做好精神文明、綜合治理、黨風(fēng)廉政日常工作交叉檢查等各項工作。在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的積極配合下,做好精神文明、綜合治理、黨風(fēng)廉政日常宣傳教育與材料匯編及迎檢等各項工作。
(四)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。以勤奮務(wù)實、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。
三、今后的努力方向
一年來,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下,工作上雖然取得了一些成績,但是也清醒的認(rèn)識到自己還存在諸多不足:一是閱歷淺,工作經(jīng)驗不足,遇到棘手的問題不知如何應(yīng)對,缺乏應(yīng)變能力;二是對學(xué)習(xí)掌握新政策、新規(guī)定還不夠,對新形勢下的'工作還有差距;三是對中心的業(yè)務(wù)工作內(nèi)容還不夠了解,理論和專業(yè)知識有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
針對以上不足,在今后的工作中,一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、深入實踐、勤于動筆,不斷提高政治素養(yǎng)和文字功底;二是繼續(xù)保持謙虛樸實、踏實肯干的工作作風(fēng),少說多做勤問,進(jìn)一步將工作做細(xì)做好;三是進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識,積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對內(nèi)、對外的溝通、協(xié)調(diào)工作,發(fā)揮好辦公室的窗口示范作用。
以上是我個人的述職內(nèi)容,希望各位領(lǐng)導(dǎo)同事們給我提出寶貴的意見建議,以便我今后更好的勝任本職工作,爭取更大進(jìn)步,謝謝!
化工企業(yè)車間管理年終工作總結(jié) 13
重要繁忙的20xx年即將曩昔,充溢希望的20xx年已悄然而至。在過去的一年里,我依然抱著極度認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項工作,兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,有得也有失,有成果也有不夠。
一、20xx年工作成果。
。ㄒ唬┖葑グ踩h(huán)保工作。
1、可以或許親自落實各項安全防護(hù)步伐,個人安全意識有所加強(qiáng)。
自從客歲我工段發(fā)生安全事故之后,對我個人的震動很大,使我認(rèn)識到自身工作中還存在的不夠,本年度我要求本身不管任何檢修項目,對其安全防護(hù)步伐都親自去抓,去落實,甚至去監(jiān)護(hù),確保檢修中的安全,尤其是動火作業(yè),從票證的解決到置換,各項防護(hù)步伐的支配,都要做到心中有數(shù),忙而不亂。事實也,回首我工段全年的各項檢修與動火作業(yè),都可以或許安全高效地完成,無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。
2、對現(xiàn)場隱患的排查可以或許趕早預(yù)警并和諧共同消缺。
如果說對一個故障或者問題點的斷定,結(jié)論下在蓋棺定論之后,我覺的這一點都不夠稱道,只有可以或許在潛伏期趕早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該倡導(dǎo)的,哪怕這個預(yù)警是多余的,或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機(jī)、小渣泵、收受吸收泵等很多非常都能在內(nèi)提出疑慮,并聯(lián)系消缺隱患,確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有很多問題,當(dāng)你提出來之后,卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過,如北粗破機(jī)絲杠斷的問題,只有等到斷了10幾根的時候才去辦理,調(diào)換下槽鐵,加彈簧,最終使問題獲得徹底辦理。還有小渣泵,我們早就提出不可了,依然是“可以用”的說辭,最終導(dǎo)致子夜2點鐘的時候壞了,差點搞的降量。
3、在應(yīng)急演練方面也有突破,并獲得各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。
本年度在應(yīng)急演練方面,我積極地探索,首先從硬件上完善,對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進(jìn)行了統(tǒng)一的掛號,最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇,有封面、目錄,令人一目了然。再應(yīng)用周一安全運動的光陰讓工段員工去學(xué)習(xí),最后才組織班組進(jìn)行演練。在11——12月的分廠抽查中,我工段共有三次演練,獲得了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分確定,同時我首先用的“埋雷”形式也獲得安全部領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)。
(二)班組扶植已初見成效。
1、從硬件上完善班組扶植所必備的`條件。
本年度,我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,首先從硬件上完善班組扶植必備的一些條件,我先后參看燒堿分廠電解工段三次,與其工段長交流多次,請教關(guān)于班組扶植與工段治理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗,并加以接受借鑒,都獲得了好的后果。如班組考評方面,員工鼓勵機(jī)制方面,各種臺帳治理方面都有所進(jìn)步,同時我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)運動開展,應(yīng)急演練方面,現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的對照優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個交流,也引起燒堿工段長們的極大興趣,為工段對外建立了一個優(yōu)越的形象。
2、工段治理逐步趨于科學(xué)化,化。
我不停覺得,做為最下層的治理,尤其是每天做人的工作,涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備治理、經(jīng)濟(jì)稽核等諸多方面的工段長,其實便是一個“管家婆”,面對如此錯綜繁雜的關(guān)系,治理必然要走制度化的路子,不能帶有隨意性,更不能講人情,搞關(guān)系。因此,本年度,我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段治理標(biāo)準(zhǔn)》的時候上下一盤棋,始終堅持用一把尺子權(quán)衡每一件事情,時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài),如果處罰了某一個人,否則則罰完了錢就了事,還要控制他的心理運動,如果有疙瘩還要幫他辦理,既要教導(dǎo)他,還要讓他快樂,把活干好,在管人的路子上我是延續(xù)探索,勇敢考試測驗,積極諫言,盡力共同劉段打理好工段和各項事務(wù)。尤其是班組稽核方面,我工段鐵面無私,獎罰分明;在工段帳務(wù)治理上,我工段實行專工管錢,副段長司帳,工段長審核,工段員工監(jiān)督,班長評議的全公開化的治理模式。
3、本著延續(xù)發(fā)明問題,辦理問題的積極態(tài)度開展各項工作,在“利”與“弊”的衡量下勇敢考試測驗。
隨著事物的成長紀(jì)律與光陰的推移,在我們的日常治理中會裸露出很多新問題,新矛盾,因此就要求我們要與時俱進(jìn),延續(xù)開發(fā)。因此本年度,我工段共出臺各種工段級文件37個,都是以乙炔no。20xx年形式的下發(fā),進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時,我工段在做治理考試測驗的時候,不抱殘守缺、不縮手縮腳,而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行衡量,如果是“利”大于“弊”,我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一、三班主控的調(diào)劑,便是一個對照勝利的例子,站在一班的利益上是有“弊”的,然則站在工段的利益上有“利”的,顯而易見,“利”是大于“弊”的。
化工企業(yè)車間管理年終工作總結(jié) 14
20XX年以來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我以精細(xì)化管理工作為切入點,始終堅持“向設(shè)備管理要產(chǎn)量,向生產(chǎn)工藝要效益”的理念,在不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時,狠抓車間現(xiàn)場管理,較好的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將這一年來的學(xué)習(xí)、工作、思想等方面的情況匯報如下:
一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平
回首這兩年來的工作,我感慨良多,由于自己剛走上行政管理崗位,所以無論在經(jīng)驗和資歷方面可謂甚淺,但我沒有因為這些劣勢而畏手畏腳,我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,在努力提高自身綜合素質(zhì)上下功夫外,每天深入到車間現(xiàn)場一線,查找問題,對照整改。不懂的地方就主動查看工藝圖紙或請教崗位職工與班子其它成員,學(xué)習(xí)氧化鋁生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理等方面知識的學(xué)習(xí),努力適應(yīng)車間生產(chǎn)對本職工作的要求,把理論學(xué)習(xí)同實際工作結(jié)合起來,做到了學(xué)有所用。
二、求真務(wù)實,認(rèn)真做好分管工作
根據(jù)車間班子分工,要主要負(fù)責(zé)車間安全管理與設(shè)備管理等方面的工作,總結(jié)任職這兩年來的工作,可謂有成績也有敗績。
1、安全管理方面:做任何工作都要先從思想上提高認(rèn)識,安全工作更是如此,要從思想上認(rèn)識安全工作是一項重中之重的常抓不懈的工作,為此,我先后多次在車間組織安全宣傳教育會,對各班組職工進(jìn)行安全培訓(xùn),強(qiáng)調(diào)安全的重要性及其預(yù)防措施,同時要求在車間《分解分級新視野》小報中開辦安全專欄,整理修訂有關(guān)《氧化鋁生產(chǎn)的事故匯編》,并在車間落實了“一崗雙責(zé)”和責(zé)任區(qū)分工,且做到了每周三對車間進(jìn)行隱患排查,定期組織各班組進(jìn)行《應(yīng)急預(yù)案演練》,同時逐步完善各崗、各責(zé)任區(qū)的制度及分工,以及各類突發(fā)事件的應(yīng)急措施等,確保了車間安全工作“橫到邊,豎到底”,不留死角的抓安全,營造了人人抓安全,處處講安全的氛圍,從而使職工從思想上牢固樹立了“安全大于天”的意識。其次,加強(qiáng)組織,近一年來,在工作中,我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律,注意與其他科室建立比較融洽的關(guān)系,以便于開展工作。作為安全主任,我注意隨時掌握不安定因素,做到能夠隨時處理;
隨時發(fā)現(xiàn)隱患,做到隨時整改。XX年在安全管理工作我認(rèn)為要想使車間一方平安,就必須堅持原則,車間的各項規(guī)章制度要堅決遵守,違背原則的事堅持不做。只有做到這一點,才能稱得上是為車間負(fù)責(zé),更是為職工負(fù)責(zé)。進(jìn)入20xx年我改變自己工作思路用車間提出的“以文化人”的理念,以文化引領(lǐng)來抓好車間安全管理方面的各項工作。以往在安全管理上,我堅持原則辦事,從不讓感情、人情滲透工作之中,在一定程度上傷害了個人與職工的感情違背了車間文化建設(shè)的意愿,為此,我多次參閱車間文化管理相關(guān)內(nèi)容,做出了“職工安全教育四必談”、與職工“半小時談話制”,讓職工心甘情愿接受違規(guī)處罰,最終拉近與職工的距離,逐漸消除了員工的顧慮,同時準(zhǔn)確掌握職工情況,對癥下藥,解決問題,保證了安全管理工作正常開展,通過近兩年多的努力,在安全工作方面車間實現(xiàn)了安全事故為零的目標(biāo),并先后被評為“集體公司安全先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號。
2、在設(shè)備管理方面:建立臺賬管理,樹立設(shè)備管理“治未病”的觀念,建立建全設(shè)備管理的各類臺賬,在進(jìn)入車間之初我就開始進(jìn)行修訂車間設(shè)備臺帳,建立設(shè)備配件明細(xì)臺帳,對車間設(shè)備管理方面存在的問題,認(rèn)真進(jìn)行自查,逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作;
加強(qiáng)TPM管理,按照車間TPM管理活動目標(biāo)積極推行車間全員清掃活動,以在最基礎(chǔ)的清掃活動中發(fā)現(xiàn)問題處理問題。對車間成品過濾以及種子過濾進(jìn)行現(xiàn)場地面標(biāo)線,對潤滑脂的存放定置定位,車間備用設(shè)備要求定期互倒并懸掛備用與運行標(biāo)識牌,制定了車間設(shè)備檢查表;
設(shè)備維護(hù)管理,針對車間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道降溫不好,組織車間骨干與檢修人員分析原因,通過定期堿煮,分析周期規(guī)律,對各班組的崗位操作進(jìn)行抽查,減少違規(guī)操作,提高維護(hù)水平和事故處理能力,減少因設(shè)備影響生產(chǎn)問題事件的發(fā)生。抓好運轉(zhuǎn)設(shè)備的潤滑管理,每周定期潤滑,除每天當(dāng)班員工對設(shè)備進(jìn)行潤滑外,每周包區(qū)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)檢修人員對所包區(qū)內(nèi)的所有設(shè)備還要進(jìn)行強(qiáng)制加油,以保證設(shè)備的'潤滑充足;
檢修管理工作,逐項細(xì)致分析、討論檢修項目,逐一核實檢修材料數(shù)量和規(guī)格,親自負(fù)責(zé)檢修指揮與協(xié)調(diào),做到各個項目不延誤、不漏項。XX年車間平盤達(dá)不到設(shè)計產(chǎn)能,我多方聯(lián)系外單位專家,到我車間進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),經(jīng)現(xiàn)場觀察,制定詳細(xì)檢修方案,對平盤內(nèi)部錯氣盤系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整,達(dá)到了平盤的設(shè)計產(chǎn)能;
同時對車間種子泵的修理,多次協(xié)調(diào)檢修車間人員,并要求車間檢修人員與之配合,盡快,盡早對設(shè)備恢復(fù)備開,避免影響生產(chǎn)。通過近兩年在設(shè)備管理方面不斷探索與努力,我們車間最終做到了影響生產(chǎn)時間為零。
三、存在的不足與改進(jìn)措施
(一)存在的不足:
1、設(shè)備管理不到位,還存在應(yīng)急檢修問題。
2、因工作忙亂,有時不按程序辦事處事,留下安全隱患。
3、分管工作落實不徹底,時松時緊、時好時壞。
(二)改進(jìn)措施:
1、管理不到位是因為分管工作沒落實。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。
2、分管工作落實不切底,是因為執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對定了的事就要執(zhí)行,執(zhí)行就要到位;凡事都必須要有“安排、落實、檢查、考核、評定”等程序,不可或缺。
四、下步工作基本思路:
在職能科室及主任的領(lǐng)導(dǎo)下,吸取教訓(xùn)克服不足,揚長避短,自主創(chuàng)新,實現(xiàn)公司下半年不虧損;
。ㄒ唬┮谲囬g分管工作的推行與落實上下苦功夫,練好內(nèi)功,養(yǎng)好習(xí)慣,真正將分管工作落到實處為公司降本增工作增磚添瓦。
。ǘ┰谠O(shè)備管理上花大氣力,常抓不松、持之以恒,以實現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo)。
(三)要主動加大與職能科室的溝通力度,防止信息慢缺,確保工作順暢運轉(zhuǎn)。
我相信,只要一心撲在工作上,誠懇作人,扎實做事,恪盡職守,一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管,始終如一的保持良好的精神狀態(tài),以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,迎接挑戰(zhàn),牢固樹立“自信不自滿,潛心做事”的思想,相信自己的各項工作就會有喜色,也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。
化工企業(yè)車間管理年終工作總結(jié) 15
一、引言
隨著20xx年的圓滿落幕,回顧過去一年,我車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體成員團(tuán)結(jié)一心,克服了諸多挑戰(zhàn),實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、高效運營與持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。本總結(jié)旨在回顧過去一年的工作亮點、面臨的挑戰(zhàn)、采取的措施及取得的成效,并對來年的工作提出展望。
二、安全生產(chǎn)管理
強(qiáng)化安全意識:全年組織安全教育培訓(xùn)24次,參與員工達(dá)100%,有效提升了員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。通過“安全生產(chǎn)月”活動,進(jìn)一步鞏固了安全文化基礎(chǔ)。
完善安全制度:修訂和完善了《車間安全生產(chǎn)管理制度》、《應(yīng)急預(yù)案》等12項規(guī)章制度,確保每項操作都有章可循,有規(guī)可依。
實施隱患排查:定期開展安全隱患自查自糾,共發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患87項,有效預(yù)防了事故的發(fā)生,全年無重大安全事故記錄。
三、生產(chǎn)效率與質(zhì)量提升
優(yōu)化生產(chǎn)流程:引入精益生產(chǎn)理念,對生產(chǎn)流程進(jìn)行梳理與優(yōu)化,減少不必要的工序和等待時間,生產(chǎn)效率提升15%。
質(zhì)量控制強(qiáng)化:加強(qiáng)原材料檢驗和成品檢測,實施全過程質(zhì)量控制,產(chǎn)品合格率提升至99.8%,客戶滿意度顯著提高。
技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用:引進(jìn)自動化生產(chǎn)線2條,智能化管理系統(tǒng)1套,不僅提高了生產(chǎn)效率,還降低了人力成本,增強(qiáng)了市場競爭力。
四、團(tuán)隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
技能培訓(xùn):組織專業(yè)技能培訓(xùn)16次,涵蓋化工工藝、設(shè)備維護(hù)、安全管理等多個方面,員工技能水平得到顯著提升。
團(tuán)隊建設(shè)活動:舉辦團(tuán)隊建設(shè)活動4次,增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力和協(xié)作能力,營造了積極向上的工作氛圍。
人才梯隊建設(shè):通過內(nèi)部選拔和外部引進(jìn)相結(jié)合的方式,培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干和管理人才,為車間未來發(fā)展儲備了力量。
五、面臨的.挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略
環(huán)保壓力增大:面對日益嚴(yán)格的環(huán)保要求,我們加大了環(huán)保設(shè)施投入,優(yōu)化生產(chǎn)工藝,確保廢水、廢氣達(dá)標(biāo)排放。
市場競爭加。和ㄟ^技術(shù)創(chuàng)新、成本控制和服務(wù)升級,提升產(chǎn)品競爭力,鞏固市場份額。
人員流動問題:通過優(yōu)化薪酬福利體系、加強(qiáng)員工關(guān)懷和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,有效降低了人員流失率。
六、未來展望
展望20xx年,我們將繼續(xù)秉承“安全第一、質(zhì)量至上、創(chuàng)新驅(qū)動、持續(xù)發(fā)展”的原則,重點推進(jìn)以下幾個方面的工作:
深化安全生產(chǎn)管理,構(gòu)建更加完善的安全防控體系。
加大技術(shù)創(chuàng)新力度,探索智能化、綠色化生產(chǎn)新模式。
加強(qiáng)人才培養(yǎng)與團(tuán)隊建設(shè),打造一支高素質(zhì)、高效率的專業(yè)隊伍。
優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,降低成本,提升產(chǎn)品性價比。
深化企業(yè)文化建設(shè),營造和諧、創(chuàng)新、進(jìn)取的工作氛圍。
七、結(jié)語:
20xx年是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年,我們車間在全體成員的共同努力下,取得了令人鼓舞的成績。面對未來,我們將以更加飽滿的熱情、更加堅定的信心,迎接新的挑戰(zhàn),開創(chuàng)車間發(fā)展的新篇章。
化工企業(yè)車間管理年終工作總結(jié) 16
一、引言
隨著年終的鐘聲漸行漸近,回顧過去一年在XX化工企業(yè)車間的管理工作,我深感責(zé)任重大,同時也為團(tuán)隊的辛勤付出和取得的成就感到自豪。本報告旨在總結(jié)過去一年的工作亮點、面臨的挑戰(zhàn)、采取的措施以及未來的規(guī)劃,以期為新的一年提供寶貴的經(jīng)驗和指導(dǎo)。
二、工作亮點
安全生產(chǎn)強(qiáng)化:本年度,我們嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,通過定期組織安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練和隱患排查,顯著提升了員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。全年未發(fā)生重大安全事故,安全生產(chǎn)天數(shù)再創(chuàng)新高。
生產(chǎn)效率提升:通過引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng),優(yōu)化生產(chǎn)流程,實施精益生產(chǎn),車間生產(chǎn)效率提高了約20%。同時,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理,減少了因設(shè)備故障導(dǎo)致的'停機(jī)時間。
質(zhì)量控制優(yōu)化:建立了更為嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系,從原料采購到成品出廠,每一環(huán)節(jié)都實行嚴(yán)格檢驗。產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到了99.8%,客戶滿意度顯著提升。
團(tuán)隊建設(shè)與人才培養(yǎng):注重團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng),通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部交流、技能競賽等方式,提高了員工的專業(yè)技能和團(tuán)隊協(xié)作能力。新增技術(shù)骨干5名,員工滿意度調(diào)查結(jié)果顯示,團(tuán)隊凝聚力顯著增強(qiáng)。
三、面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對措施
市場環(huán)境變化:面對原材料價格波動、環(huán)保政策收緊等外部挑戰(zhàn),我們及時調(diào)整采購策略,加大環(huán)保投入,確保生產(chǎn)成本可控,同時符合國家環(huán)保要求。
技術(shù)更新迭代:為應(yīng)對行業(yè)技術(shù)快速發(fā)展,我們加大了研發(fā)投入,與高校及科研機(jī)構(gòu)合作,成功引入兩項新技術(shù),提升了產(chǎn)品競爭力。
人力資源緊張:針對技能人才短缺問題,我們拓寬招聘渠道,實施“師帶徒”制度,有效緩解了人力資源壓力。
四、未來規(guī)劃
持續(xù)推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型:計劃引入更先進(jìn)的智能制造技術(shù),如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析等,進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展:積極響應(yīng)國家碳中和目標(biāo),探索綠色生產(chǎn)方式,減少能源消耗和廢棄物排放,構(gòu)建環(huán)境友好型企業(yè)。
深化人才培養(yǎng)與激勵機(jī)制:建立更加完善的員工職業(yè)發(fā)展路徑和激勵體系,吸引和留住更多優(yōu)秀人才,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅實的人才支撐。
五、結(jié)語
過去一年,是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年。在全體員工的共同努力下,我們?nèi)〉昧瞬凰椎某煽,但也要清醒地認(rèn)識到,前方的道路依然漫長且充滿未知。展望未來,我們將繼續(xù)秉承“安全第一、質(zhì)量至上、創(chuàng)新驅(qū)動、人才為本”的理念,不斷探索和實踐,為打造一流化工企業(yè)而不懈奮斗。
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