新員工年終工作總結(jié)
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的新員工年終工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
從學(xué)校到社會，從同學(xué)到職場人，我就業(yè)原來是算很晚的，但在20xx年我完成了這個跳動，從年初到蘇寧的實習(xí)，經(jīng)受了畢業(yè)的曲折，到新公司的迷茫，到執(zhí)行任務(wù)的成長與模糊，今日，再20xx年的最終一天，我覺得很有必要好好的總結(jié)一番，回顧20xx年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，無論是進(jìn)步還是落后、成功還是失敗、稱職還是廝混，都有必要深刻的總結(jié)反省，以便在將來的職場生活中更好地定位自身、發(fā)覺優(yōu)點(diǎn)，實現(xiàn)自己的價值，締造大于自己的價值。
對于一年來的變化和行動，我從如下幾個方面進(jìn)行思索，盡量做到懇切、真實、深刻、全面：
一、思想方面：
1、同學(xué)向職場人的轉(zhuǎn)變；
年初就開頭在蘇寧電器實習(xí)，在幾個月的實習(xí)中，從一個純粹的同學(xué)變得有那么一點(diǎn)像樣的職場人，在實際的銷售過程中，通過和同事的相互溝通，觀看、實踐以及反復(fù)的思索后積攢了一些銷售閱歷，但這是最基層的銷售技能，還只是借助于活生生的產(chǎn)品來達(dá)到獲利的目的。
進(jìn)入公司以來，我主動的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問，也加大在管理、
1 / 31 銷售等當(dāng)面的學(xué)習(xí)，希望首先成為一個優(yōu)秀的員工，脫離同學(xué)思想的桎梏，早日做出自己的貢獻(xiàn)。
在這個過程中我主動融入到同事中間，希望取長補(bǔ)短，盡快的適應(yīng)新的崗位，并力爭做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，進(jìn)入公司以來我力求自己在價值觀和行動上都盡快的融入公司，為公司的進(jìn)展盡自己的力氣，也為了實現(xiàn)自己的價值。 2書本理論向社會實踐的轉(zhuǎn)變；
一個同學(xué)，不免有些理想化和不切實際的空想，在實際過程中這夜難眠吃一些虧，但挺過來了就好了，吃苦耐勞是老祖宗傳下來的優(yōu)良品質(zhì)，繼承和發(fā)揚(yáng)責(zé)無旁貸。從同學(xué)到員工，首先進(jìn)行的就是思想上的轉(zhuǎn)變，職場是布滿競爭的，“強(qiáng)者淘汰弱者，快魚吃掉慢魚”就是生動的寫照。
只有經(jīng)受過真正的考驗才會明白現(xiàn)實不是那么簡潔的，只有具備吃苦耐勞的精神、不怕失敗的態(tài)度加上任勞任怨的付出，才有可能具備成功的素養(yǎng)。書上的太多學(xué)問只是起著指導(dǎo)作用，而在實際的工作中往往更簡潔，更需要隨機(jī)應(yīng)變的迅速而靈敏和以不變應(yīng)萬變的冷靜。
在現(xiàn)實中，結(jié)果最重要，人和執(zhí)行方式只要不違法但可以達(dá)到最佳效果就可以實行，結(jié)果最重要。
3參預(yù)者、受命者向行動者、自己的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變。 通常來說，一開頭我只是一個唯唯諾諾的被領(lǐng)導(dǎo)者，按部就班的依據(jù)既定制度和領(lǐng)導(dǎo)指示做工作，但漸漸的我會有自 2 / 31 己的思想、想法和見解，最重要的就是干好工作、不違反原則。
我更傾向于做一個領(lǐng)導(dǎo)者，但這個的前提是首先我的是一個把自己領(lǐng)導(dǎo)好的人，如何更好地領(lǐng)導(dǎo)自己，讓自己不斷地發(fā)掘自己的潛力，締造性的完成工作，并提出有利于公司進(jìn)展的建議，不要做一個只會接受命令的員工，而應(yīng)當(dāng)是一個與公司共同進(jìn)步，不斷學(xué)習(xí)不斷完善自身的“自我領(lǐng)導(dǎo)者”。 二、工作方面：
1、完成任務(wù)；
從重慶到深圳，從深圳到貴陽，從貴陽到開縣，差不多半年來在實際的工作中我的貢獻(xiàn)并不多，而受領(lǐng)導(dǎo)委派收款進(jìn)展也不大，這當(dāng)然有客觀緣由存在，但更多的生怕是我的主動性還不夠，做事也不夠雷厲風(fēng)行，太多的時候顯得迂腐和脆弱，殊不知太多的讓步換不來實際的效果，作為年輕人應(yīng)當(dāng)具備一點(diǎn)兇悍和果決。
新歷的一年即將過去，最重要的照舊是完成工作，在完成工作的過程中不放松學(xué)習(xí)和總結(jié)，對于我來說每一天都應(yīng)當(dāng)是進(jìn)步的，每一天都應(yīng)當(dāng)有變化。
完成任務(wù)可以說是工作的最低要求和層級，這證明我還沒有完全融入到工作中去，還沒有把工作當(dāng)成自己生活的一部分，還只是把它當(dāng)做被逼著確定要完成的任務(wù)，這直接導(dǎo)致缺乏主動性和締造性，影響了工作效果和自身的進(jìn)展，從這 3 / 31 一點(diǎn)上來說，連續(xù)轉(zhuǎn)變工作態(tài)度。
2、追求結(jié)果；
企業(yè)的最終目的是實現(xiàn)利潤的最大化，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是老板所需要的員工都應(yīng)當(dāng)是追求實際效果而不是只有工作態(tài)度，這樣的前提就是力氣加上態(tài)度。就像一個企業(yè)只有不斷的獲得利潤才有可能連續(xù)強(qiáng)大，一個員工也只有不斷的完成工作才有可能不斷提高自身，也相應(yīng)地獲得公司的認(rèn)可。 在開縣的工作中，過多的把責(zé)任推給客觀緣由明顯不公正，我的責(zé)任在于缺乏主動性，有時候息事寧人，過多的退讓把主動權(quán)完全交給了代理商，這是工作上的失職。
3、實現(xiàn)共贏：
但具體問題具體分析，開縣的市場和人買都是代理商一首開拓，假如完全全盤抹殺代理商的功勞明顯不符合大公司的氣度，合作的目的是為了實現(xiàn)共贏。在我的心目中，公司的利益當(dāng)然占首位，但假如合作伙伴失去了利益，那么相應(yīng)的我們就不應(yīng)當(dāng)完全避開這個問題
我的看法是，和代理商的合作應(yīng)當(dāng)在相應(yīng)的大前提下賜予足夠的空間和權(quán)利以便實施具體操作方法，中國地域之大、民族之多、風(fēng)俗之雜，都不得不考慮具體地方具體客戶的具體對待方法，教科書上的“一視同仁”明顯也應(yīng)當(dāng)依據(jù)具體的問題進(jìn)行實施。
一句話：合作的目的是為了共贏。
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