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軟件項(xiàng)目工作總結(jié)

時(shí)間:2023-03-13 12:16:35 工作總結(jié) 我要投稿

軟件項(xiàng)目工作總結(jié)范文

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了?偨Y(jié)怎么寫(xiě)才是正確的呢?以下是小編為大家收集的軟件項(xiàng)目工作總結(jié)范文,歡迎大家分享。

軟件項(xiàng)目工作總結(jié)范文

軟件項(xiàng)目工作總結(jié)范文1

  20xx年,公司規(guī)模迅速擴(kuò)大,公司管理的自動(dòng)化程度不斷提高,許多軟件系統(tǒng)已不能滿足不斷擴(kuò)大的管理要求,除了要升級(jí)原有的軟件系統(tǒng)外,新的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)需求成倍增加,因而,本年度內(nèi)擴(kuò)充了軟件應(yīng)用及開(kāi)發(fā)工程師擴(kuò)大到30人。20xx年與20xx年間,隨著面向目標(biāo)軟件平臺(tái)的普及,新的高效的軟件開(kāi)發(fā)模式也在中國(guó)軟件業(yè)不斷成熟,整體開(kāi)發(fā)整體水平有了很大的提高,我公司也引進(jìn)一些新的開(kāi)發(fā)工具,實(shí)踐了迭代開(kāi)發(fā)等先進(jìn)的管理方法。

  xx年內(nèi)我們主要完成了供應(yīng)協(xié)同平臺(tái),固定資產(chǎn)管理,合理化建議,商用空調(diào)信息管理系統(tǒng),基礎(chǔ)文檔管理系統(tǒng)等新的項(xiàng)目。由于開(kāi)發(fā)管理的改進(jìn),本年度,軟件開(kāi)發(fā)效率提高較大,雖然用戶需求增加很快,我們軟件設(shè)計(jì)功能滿足率仍然達(dá)到了95%,由于引進(jìn)了專業(yè)的軟件代碼單元測(cè)試方法,軟件測(cè)試的代碼覆蓋率增加到75%,軟件的`BUG率大幅下降,質(zhì)量大幅提高,項(xiàng)目完成率提高到85%。雖然本年度軟件開(kāi)發(fā)從質(zhì)量,效率上都有較大提高,但通過(guò)分析,仍然發(fā)現(xiàn)了一些不足之處,需要采取相應(yīng)的改進(jìn)措施:

  一、由于人員效率的提高,對(duì)用戶需求的響應(yīng)時(shí)間縮短到4天,比去年提高了50%,但評(píng)估完成時(shí)間只提高了10%根據(jù)分析,評(píng)估響應(yīng)時(shí)間較長(zhǎng)的原因主要是:

 。1)、使用的開(kāi)發(fā)方法有所改變,對(duì)開(kāi)發(fā)時(shí)間的評(píng)估不是太熟練;

 。2)、開(kāi)發(fā)人員的專業(yè)知識(shí)有所增強(qiáng),但對(duì)由于開(kāi)發(fā)任務(wù)較重,對(duì)有些專業(yè)領(lǐng)域的熟悉還不夠。

  二、關(guān)鍵用戶訪談率及關(guān)鍵用戶對(duì)需求的認(rèn)同率都有所提高,都達(dá)到了90%以上,但仍然有所不足,主要原因如下:

 。1)、在忙季,仍然有的關(guān)鍵用戶抽不出時(shí)間來(lái)接受訪談;

 。2)、由于有些需求分析人員經(jīng)驗(yàn)不足,對(duì)部分需求的分析不夠透徹、準(zhǔn)確;

  三、每個(gè)功能模塊平均的BUG數(shù)仍然有2個(gè),單元測(cè)試覆蓋率只達(dá)到75%,

  分析原因如下:

 。1)、開(kāi)發(fā)工具的限制,目前的開(kāi)發(fā)工具,對(duì)界面部分進(jìn)行單元測(cè)試仍然不能自動(dòng)進(jìn)行,而用戶界面開(kāi)發(fā)占系統(tǒng)功能的很大一部分;

 。2)、軟件開(kāi)發(fā)人員的原因:由于軟件人員緊張,項(xiàng)目任務(wù)多,交期短,所以

  在開(kāi)發(fā)時(shí),所以,雖然在技術(shù)上,將界面程序進(jìn)一步分拆開(kāi)來(lái)進(jìn)行更多覆蓋率的測(cè)試可以提高測(cè)試率,但實(shí)際上,由于時(shí)間原因,大部分工程師都沒(méi)有這樣做,開(kāi)發(fā)出的軟件代碼缺乏時(shí)間整理,并盡量通用化,也是軟件質(zhì)量沒(méi)有進(jìn)一步提高的原因;

  四、項(xiàng)目的按時(shí)完成率仍然不夠高,平均只有85%,分析原因如下:

  (1)、用戶需求變更太頻繁:由于用戶需求變更太隨意,太頻繁,仍然是按時(shí)完成率提高的主要障礙。

 。2)、軟件需求分析設(shè)計(jì)人員的原因:由于設(shè)計(jì)的不合理,分析用戶需求不夠

  透徹和全面,架構(gòu)設(shè)計(jì)不合理,導(dǎo)致軟件開(kāi)發(fā)變更及錯(cuò)誤多,也導(dǎo)致了軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)延遲;

  綜上所述,為了順利實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)中心xx年目標(biāo),我們計(jì)劃改進(jìn)措施如下:

  內(nèi)部的改進(jìn)措施:

  1、加大對(duì)新人培養(yǎng)力度,不但培養(yǎng)新進(jìn)開(kāi)發(fā)人員的技術(shù)能力,同時(shí)注意提高他們對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉程度;

  2、貫徹崗位知識(shí)能力模型,要求嚴(yán)格達(dá)標(biāo);做到合適的人在合適的位置做合適的事;

  3、加強(qiáng)軟件開(kāi)發(fā)管理,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神,加強(qiáng)軟件過(guò)程控制;

  4、優(yōu)化設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方法:加強(qiáng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化;提高軟件開(kāi)發(fā)效率;

  外部的改進(jìn)措施提議如下:

  1、提高業(yè)務(wù)部門對(duì)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的了解;

  2、培養(yǎng)用戶需求的分析能力;

  3、加強(qiáng)與用戶的溝通,讓用戶參與到設(shè)計(jì)中來(lái);

軟件項(xiàng)目工作總結(jié)范文2

  1、引言

  1.1編寫(xiě)目的

  xx網(wǎng)站建設(shè)

  說(shuō)明編寫(xiě)這份項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告的目的,指出預(yù)期的閱讀范圍。

  1.2背景

  說(shuō)明:

  a.本項(xiàng)目的名稱和所開(kāi)發(fā)出來(lái)的軟件系統(tǒng)的名稱;

  b.此軟件的任務(wù)提出者、開(kāi)發(fā)者、用戶及安裝此軟件的計(jì)算中心。

  1.3定義

  列出本文件中用到的專門術(shù)語(yǔ)的定義和外文首字母組詞的原詞組。

  1.4參考資料

  列出要用到的參考資料,如:

  a.本項(xiàng)目的已核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書(shū)或合同、上級(jí)機(jī)關(guān)的批文;

  b.屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件;

  c.本文件中各處所引用的文件、資料,包括所要用到的軟件開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件的標(biāo)題、文件編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位,說(shuō)明能夠得到這些文件資料的來(lái)源。

  2、實(shí)際開(kāi)發(fā)結(jié)果

  2.1產(chǎn)品

  說(shuō)明最終制成的產(chǎn)品,包括:

  a.程序系統(tǒng)中各個(gè)程序的名字,它們之間的層次關(guān)系,以千字節(jié)為單位的各個(gè)程序的程序量、存儲(chǔ)媒體的形式和數(shù)量;

  b.程序系統(tǒng)共有哪幾個(gè)版本,各自的版本號(hào)及它們之間的區(qū)別;

  c.每個(gè)文件的名稱;

  d.所建立的每個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)。如果開(kāi)發(fā)中制訂過(guò)配置管理計(jì)劃,要同這個(gè)計(jì)劃相比較。

  2.2主要功能和性能

  逐項(xiàng)列出本軟件產(chǎn)品所實(shí)際具有的主要功能和性能,對(duì)照可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、功能需求說(shuō)明書(shū)的有關(guān)內(nèi)容,說(shuō)明原定的開(kāi)發(fā)目標(biāo)是達(dá)到了、未完全達(dá)到、或超過(guò)了。

  2.3基本流程

  用圖給出本程序系統(tǒng)的實(shí)際的基本的處理流程。

  2.4進(jìn)度

  列出原定計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的.對(duì)比,明確說(shuō)明,實(shí)際進(jìn)度是提前了、還是延遲了,分析主要原因。

  2.5費(fèi)用

  列出原定計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用的對(duì)比,包括:

  a.工時(shí),以人月為單位,并按不同級(jí)別統(tǒng)計(jì);

  b.計(jì)算機(jī)的使用時(shí)間,區(qū)別cpu時(shí)間及其他設(shè)備時(shí)間;

  c.物料消耗、出差費(fèi)等其他支出。

  明確說(shuō)明,經(jīng)費(fèi)是超出了、還是節(jié)余了,分析其主要原因。

  3、開(kāi)發(fā)工作評(píng)價(jià)

  3.1對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)

  給出實(shí)際生產(chǎn)效率,包括:

  a.程序的平均生產(chǎn)效率,即每人月生產(chǎn)的行數(shù);

  b.文件的平均生產(chǎn)效率,即每人月生產(chǎn)的千字?jǐn)?shù);

  并列出原訂計(jì)劃數(shù)作為對(duì)比。

  3.2對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià)

  說(shuō)明在測(cè)試中檢查出來(lái)的程序編制中的錯(cuò)誤發(fā)生率,即每干條指令(或語(yǔ)句)中的錯(cuò)誤指令數(shù)(或語(yǔ)句數(shù))。如果開(kāi)發(fā)中制訂過(guò)質(zhì)量保證計(jì)劃或配置管理計(jì)劃,要同這些計(jì)劃相比較。

  3.3對(duì)技術(shù)方法的評(píng)價(jià)

  給出對(duì)在開(kāi)發(fā)中所使用的技術(shù)、方法、工具、手段的評(píng)價(jià)。

  3.4出錯(cuò)原因的分析

  給出對(duì)于開(kāi)發(fā)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤的原因分析。

  4、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

  列出從這項(xiàng)開(kāi)發(fā)工作中所得到的最主要的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)及對(duì)今后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作的建議。

軟件項(xiàng)目工作總結(jié)范文3

  一、個(gè)人工作詳細(xì)說(shuō)明

  本次軟件項(xiàng)目設(shè)計(jì)的題目是場(chǎng)地預(yù)約系統(tǒng),它是基于B/S模式實(shí)現(xiàn)的用于體育城場(chǎng)地管理預(yù)約的Web應(yīng)用軟件。為用戶提供并接受用戶提出的需求信息,同時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)存儲(chǔ)數(shù)據(jù),給場(chǎng)地的管理帶來(lái)很大的方便。本項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)分為前臺(tái)與后臺(tái)。其中前臺(tái),用戶可以瀏覽場(chǎng)地所提供的可預(yù)訂場(chǎng)地的信息,同時(shí)可以對(duì)需要的場(chǎng)地進(jìn)行預(yù)訂;后臺(tái)主要是針對(duì)管理員,管理員可以通過(guò)后臺(tái)對(duì)場(chǎng)地的相應(yīng)信息進(jìn)行增添修改等操作。

  我基本參與了本項(xiàng)目的全部實(shí)現(xiàn)過(guò)程,涉及項(xiàng)目的需求分析,概要設(shè)計(jì),詳細(xì)設(shè)計(jì),代碼編寫(xiě),調(diào)試與運(yùn)行。在需求分析階段和小組其他成員認(rèn)真分析討論了本項(xiàng)目各方面的需求,主要是功能方面的需求,基本確定了本場(chǎng)地預(yù)約系統(tǒng)應(yīng)該具有的基本功能。概要設(shè)計(jì)階段通過(guò)討論分析確定了所需表結(jié)構(gòu)。詳細(xì)設(shè)計(jì)階段參與部分代碼的編寫(xiě),其中包括頁(yè)面與數(shù)據(jù)庫(kù)交互的實(shí)現(xiàn),還有相應(yīng)jsp頁(yè)面代碼的實(shí)現(xiàn)幾布局的調(diào)整,修改。

  在數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)階段,通過(guò)和我們組其他成員的共同討論,確定了場(chǎng)地信息、用戶信息等表結(jié)構(gòu)的詳細(xì)信息,并實(shí)現(xiàn)了其數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和相應(yīng)表的具體信息的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)針對(duì)個(gè)別表結(jié)構(gòu)完成了相應(yīng)代碼的編寫(xiě)與實(shí)現(xiàn)。

  在后臺(tái),實(shí)現(xiàn)了用戶的'信息的瀏覽查看,修改及刪除等功能,同時(shí)完成了足球場(chǎng)等場(chǎng)地信息的瀏覽、增添、修改、刪除等功能。

  前臺(tái)參與了主界面的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn),通過(guò)查詢數(shù)據(jù)庫(kù)得到主界面顯示所需場(chǎng)地的相關(guān)信息,通過(guò)這樣,用戶可以很清楚的獲知所有可預(yù)訂場(chǎng)地的信息,其主界面上的所有關(guān)于場(chǎng)地的數(shù)據(jù)都是動(dòng)態(tài)從數(shù)據(jù)庫(kù)獲取的,這樣當(dāng)場(chǎng)地增添或刪除時(shí)通過(guò)修改數(shù)據(jù)庫(kù)可以很方便的實(shí)現(xiàn)界面呈現(xiàn)給用戶的場(chǎng)地信息,能夠很好的使實(shí)際情況跟提供給用戶的信息保持同布,非常利于場(chǎng)地信息的管理和發(fā)布。

  二、個(gè)人工作體會(huì)西安石油大學(xué)

  時(shí)間過(guò)得真快,不知不覺(jué)中近一個(gè)月的課程設(shè)計(jì)就要結(jié)束了。本次課程設(shè)計(jì)我們組做的題目是場(chǎng)地預(yù)約系統(tǒng),先前選題的時(shí)候以為它實(shí)現(xiàn)起來(lái)應(yīng)該比較簡(jiǎn)單,在通過(guò)后邊的具體分析之后才發(fā)現(xiàn)它并不是我所想象的那樣簡(jiǎn)單,其中涉及許多問(wèn)題我當(dāng)時(shí)并沒(méi)有想清楚。

  經(jīng)過(guò)我們小組的共同努力,最終基本上完成了場(chǎng)地預(yù)約系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)。雖然做的不是很完美,不是特別有創(chuàng)意,但這是我們共同努力的結(jié)果,當(dāng)我們看著自己親自完成的項(xiàng)目覺(jué)得很欣慰。

  通過(guò)這次課程我對(duì)前邊多學(xué)的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)與掌握,使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到課本所學(xué)知識(shí)與實(shí)際應(yīng)用是不一樣的,在實(shí)際應(yīng)用中需要你去針對(duì)具體的問(wèn)題去靈活的變通處理,而并不總是和課本上的知識(shí)一樣。同時(shí),我深感只有通過(guò)具體項(xiàng)目的實(shí)踐,才能更好的掌握所學(xué)知識(shí),并進(jìn)一步的融會(huì)貫通。

  這次課程設(shè)計(jì)使我深刻認(rèn)識(shí)到了一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)最重要的還是需求分析而不是代碼的實(shí)現(xiàn)。在此次場(chǎng)地預(yù)約管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中,我們就是因?yàn)槠诔鯇?duì)本系統(tǒng)的需求分析工作沒(méi)有做到位致使表結(jié)構(gòu)的建立存在不少問(wèn)題,進(jìn)而導(dǎo)致后邊在代碼的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中又重新回來(lái)修改數(shù)據(jù)庫(kù)的表結(jié)構(gòu)。這樣就不得不對(duì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的代碼進(jìn)行修改,這個(gè)過(guò)程將會(huì)是一個(gè)相當(dāng)讓人頭疼的過(guò)程。一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵的不是代碼的編寫(xiě),而是設(shè)計(jì),只有設(shè)計(jì)合理了,在后邊代碼實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中才不會(huì)遇到問(wèn)題,才不會(huì)像我們這次那樣需要反復(fù)的修改。

  本次課程設(shè)計(jì)使我再次認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,一個(gè)人的能力畢竟是有限的,而大家的力量無(wú)窮的,有時(shí)候一個(gè)很小的問(wèn)題,自己怎么也看不出來(lái),叫別人來(lái)幫著看一下可能馬上就能得到解決。團(tuán)隊(duì)成員之間的互相合作可以使問(wèn)題得到更好的解決,并且在其過(guò)程中能夠進(jìn)一步的相互學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)。當(dāng)然,通過(guò)本次我也深知道自己相關(guān)專業(yè)知識(shí)掌握的還很不夠,在代碼的實(shí)現(xiàn)過(guò)程也存在諸多問(wèn)題,對(duì)很多的語(yǔ)句語(yǔ)法了解不是很到位,不能很好地運(yùn)用,需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)與掌握。

  總的來(lái)說(shuō),本次課程設(shè)計(jì)使我對(duì)軟件開(kāi)發(fā)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),學(xué)到了很多知識(shí)。這將對(duì)我以后的工作學(xué)習(xí)產(chǎn)生重要的意義!

軟件項(xiàng)目工作總結(jié)范文4

  一、項(xiàng)目測(cè)試進(jìn)度控制。

  項(xiàng)目的測(cè)試進(jìn)度主要是按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行的,完全按照項(xiàng)目組計(jì)劃要求完成測(cè)試任務(wù)、提交測(cè)試類相關(guān)文檔,包括測(cè)試案例的完善、制定測(cè)試計(jì)劃、執(zhí)行測(cè)試、缺陷跟蹤以及BUG回歸測(cè)試等。協(xié)調(diào)項(xiàng)目的內(nèi)部測(cè)試工作,本此項(xiàng)目中測(cè)試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測(cè)試工作,認(rèn)真配合項(xiàng)目工作,共同保證項(xiàng)目質(zhì)量。項(xiàng)目測(cè)試的問(wèn)題跟蹤及處理采用每日進(jìn)行修改問(wèn)題回歸測(cè)試工作,每日同步更新問(wèn)題跟蹤單的模式,按照規(guī)劃時(shí)間完成系統(tǒng)更新測(cè)試。

  二、項(xiàng)目組內(nèi)部成員關(guān)系處理。

  在項(xiàng)目工作的這幾個(gè)月里大家相處融洽,項(xiàng)目組內(nèi)部共同探討解決問(wèn)題的方法,向各模塊負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式,向業(yè)務(wù)人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)知識(shí)點(diǎn),兩者結(jié)合起來(lái)進(jìn)行模塊功能測(cè)試。鑒于之前轄內(nèi)對(duì)公交易系統(tǒng)和中行對(duì)公項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),也向項(xiàng)目組提出了一些完善性意見(jiàn)。

  三、協(xié)調(diào)用戶測(cè)試方面。

  用戶驗(yàn)收測(cè)試是項(xiàng)目測(cè)試工作的重要組成部分之一,是項(xiàng)目驗(yàn)收階段的最終把關(guān)階段,業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理情況對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行的'嘗試性使用過(guò)程。本次項(xiàng)目客戶測(cè)試方面也是我個(gè)人覺(jué)得不夠安全感一個(gè)主要方面,客戶測(cè)試介入力度太小,盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務(wù)人員測(cè)試,每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測(cè)試,他們來(lái)到項(xiàng)目組開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試,也僅僅一兩個(gè)小時(shí)時(shí)間,簡(jiǎn)單的進(jìn)行驗(yàn)證操作即可。xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時(shí)間安排了兩次分行集中測(cè)試,也算給項(xiàng)目進(jìn)行了一次全面的測(cè)試,從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問(wèn)題,目前項(xiàng)目組均已解決。

  四、個(gè)人得失方面。

  作為此次項(xiàng)目測(cè)試的負(fù)責(zé)人,對(duì)于日常的測(cè)試流程、測(cè)試任務(wù)分配、測(cè)試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調(diào)內(nèi)部測(cè)試及協(xié)調(diào)客戶測(cè)試方面能力均得到了進(jìn)一步提高,理清了項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中測(cè)試小組的工作過(guò)程以及后期的項(xiàng)目移交工作。同時(shí)也對(duì)各子系統(tǒng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)有了更進(jìn)一步認(rèn)知。相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng),測(cè)試技能及測(cè)試管理方面還需要進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)。更好的吸收項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),做好以后的補(bǔ)丁測(cè)試工作及其他項(xiàng)目的測(cè)試工作。

軟件項(xiàng)目工作總結(jié)范文5

  軟件項(xiàng)目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后,我們seed小組的軟件項(xiàng)目也已完工,這一個(gè)學(xué)期真的是獲益匪淺!

  禮平老師曾經(jīng)說(shuō)我既可以走技術(shù)路線也可以走管理路線,一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光,很犀利。我知道,現(xiàn)在的我不是沒(méi)有能力去做好,只是自己沒(méi)有去做,一直在殿外徘徊,不肯付出努力向前邁進(jìn)。從大一到現(xiàn)在,我的專業(yè)技術(shù)一直都是我的短板,理由么,很簡(jiǎn)單,就是因?yàn)樽约簯校豢匣〞r(shí)間去做。從以前不知道自己想做什么,到現(xiàn)在明確目標(biāo),可以說(shuō),軟件項(xiàng)目管理課程給了我很多靈感,讓我從自己紛亂的思緒中看清楚了自己最想要的東西。一直自己很喜歡管理,我會(huì)花費(fèi)很多時(shí)間在這上面,從大一到現(xiàn)在一直都是,一直沒(méi)有改變過(guò)。在技術(shù)上,我總是給自己找借口,總是偷懶,但我現(xiàn)在明確了一點(diǎn),沒(méi)有技術(shù),就沒(méi)有管理!脫離技術(shù)的管理是不可能的,也是不現(xiàn)實(shí)的。在這個(gè)行業(yè)里,技術(shù)是一切的基本,想作工程師也好,想作管理者也好,技術(shù)都是起步的根基。而我這次所經(jīng)歷的項(xiàng)目更讓我明確了這一點(diǎn)。在這個(gè)小項(xiàng)目里,雖然我們兩個(gè)星期就開(kāi)發(fā)完成了這個(gè)軟件,并交付使用,但是問(wèn)題還是很多的。在這么一個(gè)小項(xiàng)目里,由于需求、設(shè)計(jì)、代碼、文檔產(chǎn)生的問(wèn)題,每一個(gè)看似容易,卻都需要實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗(yàn)在里面,都需要對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉,有語(yǔ)言功底作根基。

  在這個(gè)項(xiàng)目里,我負(fù)責(zé)軟件配置管理工作,在文檔的整理過(guò)程中,我仔細(xì)看了他們的需求分析,概要設(shè)計(jì),數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì),模塊設(shè)計(jì)等文檔,也參與了風(fēng)險(xiǎn)分析文檔的編寫(xiě),承擔(dān)了用戶手冊(cè)和項(xiàng)目成本估算的編寫(xiě)。在這個(gè)過(guò)程中,我明確了技術(shù)的實(shí)在意義,明確了技術(shù)對(duì)我的指導(dǎo)作用,同時(shí)也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)該怎么走下去!

  整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中,我一直在努力從中學(xué)習(xí),我旁聽(tīng)開(kāi)發(fā)組的會(huì)議,為組長(zhǎng)提供管理意見(jiàn),為會(huì)議、文檔制定標(biāo)準(zhǔn),整個(gè)過(guò)程我收獲了很多。

  1、軟件項(xiàng)目小組中的人員安排要職責(zé)明確,并有配套的管理記錄,整理每個(gè)人的工作進(jìn)度,隨時(shí)更新,以方便開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員之間的溝通。

  2、會(huì)議、文檔、代碼都要有相應(yīng)的“紀(jì)律”,否則整個(gè)小組的開(kāi)發(fā)效率會(huì)大打折扣。

  3、對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求,只有明確的需求才能讓項(xiàng)目更加順利的進(jìn)行。

  4、細(xì)致的計(jì)劃可以讓項(xiàng)目進(jìn)行避免很多彎路,可以在任務(wù)的'初期就發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,并及時(shí)予以解決。

  5、項(xiàng)目文檔、代碼定期予以備份,當(dāng)項(xiàng)目遇到未預(yù)料到的問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)恢復(fù),盡可能減少損失。

  當(dāng)然,還有很多,包括軟件測(cè)試上的收獲,寫(xiě)文檔的收獲,這里就不一一列舉了。這是我大學(xué)里最認(rèn)真的一門課,當(dāng)然,收獲也是最多的。

  最后,謝謝禮平老師給我?guī)?lái)的這一切一切,也感謝同組同學(xué)給我的幫助,結(jié)果已然不重要了,我所收獲的這許多東西,遠(yuǎn)比成績(jī)要有意義的多。

軟件項(xiàng)目工作總結(jié)范文6

  自2月份開(kāi)始,我一直在跟進(jìn)xx銀行w-xxnd1s2.0項(xiàng)目的測(cè)試工作,至此為止已近6個(gè)月時(shí)間,從公司內(nèi)部系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試,再到uat測(cè)試,以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測(cè)試等等。從開(kāi)始到項(xiàng)目即將結(jié)束,一步步走過(guò)來(lái)。本次項(xiàng)目中,我作為測(cè)試環(huán)節(jié)的主力人員之一,僅對(duì)此項(xiàng)目中測(cè)試工作進(jìn)行總結(jié)。

  一、項(xiàng)目測(cè)試進(jìn)度控制。

  項(xiàng)目的測(cè)試進(jìn)度主要是按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行的,完全按照項(xiàng)目組計(jì)劃要求完成測(cè)試任務(wù)、提交測(cè)試類相關(guān)文檔,包括測(cè)試案例的完善、制定測(cè)試計(jì)劃、執(zhí)行測(cè)試、缺陷跟蹤以及bug回歸測(cè)試等。協(xié)調(diào)項(xiàng)目的內(nèi)部測(cè)試工作,本此項(xiàng)目中測(cè)試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測(cè)試工作,認(rèn)真配合項(xiàng)目工作,共同保證項(xiàng)目質(zhì)量。項(xiàng)目測(cè)試的問(wèn)題跟蹤及處理采用每日進(jìn)行修改問(wèn)題回歸測(cè)試工作,每日同步更新問(wèn)題跟蹤單的模式,按照規(guī)劃時(shí)間完成系統(tǒng)更新測(cè)試。

  二、項(xiàng)目組內(nèi)部成員關(guān)系處理。

  在項(xiàng)目工作的這幾個(gè)月里大家相處融洽,項(xiàng)目組內(nèi)部共同探討解決問(wèn)題的方法,向各模塊負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式,向業(yè)務(wù)人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)知識(shí)點(diǎn),兩者結(jié)合起來(lái)進(jìn)行模塊功能測(cè)試。鑒于之前轄內(nèi)對(duì)公交易系統(tǒng)和中行對(duì)公項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),也向項(xiàng)目組提出了一些完善性意見(jiàn)。

  三、協(xié)調(diào)用戶測(cè)試方面。

  用戶驗(yàn)收測(cè)試是項(xiàng)目測(cè)試工作的重要組成部分之一,是項(xiàng)目驗(yàn)收階段的'最終把關(guān)階段,業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理情況對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行的嘗試性使用過(guò)程。本次項(xiàng)目客戶測(cè)試方面也是我個(gè)人覺(jué)得不夠安全感一個(gè)主要方面,客戶測(cè)試介入力度太小,盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務(wù)人員測(cè)試,每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測(cè)試,他們來(lái)到項(xiàng)目組開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試,也僅僅一兩個(gè)小時(shí)時(shí)間,簡(jiǎn)單的進(jìn)行驗(yàn)證操作即可。xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時(shí)間安排了兩次分行集中測(cè)試,也算給項(xiàng)目進(jìn)行了一次全面的測(cè)試,從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問(wèn)題,目前項(xiàng)目組均已解決。

  四、測(cè)試成效方面。

  中信x-funds2.0系統(tǒng)測(cè)試中,共記錄問(wèn)題及客戶新增需求825個(gè),其中bug數(shù)量512個(gè)、系統(tǒng)完善類問(wèn)題225個(gè),新增需求類問(wèn)題88個(gè)。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測(cè)試工作,兼顧日常系統(tǒng)更新測(cè)試工作,最大限度的進(jìn)行了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)。配合外包公司一同進(jìn)行系統(tǒng)壓力測(cè)試及穩(wěn)定性測(cè)試,測(cè)試結(jié)果符合客戶要求。現(xiàn)中信x-funds2.0系統(tǒng)臨近投產(chǎn)實(shí)施工作,測(cè)試組還將繼續(xù)配合配合項(xiàng)目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補(bǔ)丁更新測(cè)試工作。

  五、個(gè)人得失方面。

  作為此次項(xiàng)目測(cè)試的負(fù)責(zé)人,對(duì)于日常的測(cè)試流程、測(cè)試任務(wù)分配、測(cè)試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調(diào)內(nèi)部測(cè)試及協(xié)調(diào)客戶測(cè)試方面能力均得到了進(jìn)一步提高,理清了項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中測(cè)試小組的工作過(guò)程以及后期的項(xiàng)目移交工作。同時(shí)也對(duì)各子系統(tǒng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)有了更進(jìn)一步認(rèn)知。相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng),測(cè)試技能及測(cè)試管理方面還需要進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)。更好的吸收項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),做好以后的補(bǔ)丁測(cè)試工作及其他項(xiàng)目的測(cè)試工作。

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