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個(gè)體私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家整理的個(gè)體私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
個(gè)體私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)工作總結(jié)1
20xx年市個(gè)體私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省個(gè)私協(xié)、市工商局的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹上級(jí)協(xié)會(huì)和各級(jí)工商局的工作部署，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),緊緊圍繞“四自”方針，不斷強(qiáng)化基層建設(shè)，積極為會(huì)員服務(wù)，促進(jìn)了協(xié)會(huì)工作的和諧發(fā)展。
一、提高認(rèn)識(shí)，大力開(kāi)展協(xié)會(huì)規(guī)范化建設(shè)
協(xié)會(huì)組織的宗旨是服務(wù)于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全體會(huì)員，而服務(wù)的基礎(chǔ)在基層，服務(wù)的一線在基層。為此，我們把加強(qiáng)協(xié)會(huì)的規(guī)范化建設(shè)放在了突出的位置，按照《xx個(gè)體私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)規(guī)范化建設(shè)暫行辦法》和省工商局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)個(gè)體私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)工作指導(dǎo)的意見(jiàn)》的要求，結(jié)合基層建設(shè)年活動(dòng)，以制度化建設(shè)為立足點(diǎn)，以能力建設(shè)為中心點(diǎn)，以高效創(chuàng)建活動(dòng)為結(jié)合點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)會(huì)自身建設(shè)，并于11月20日在xx組織召開(kāi)了全省基層個(gè)私協(xié)會(huì)創(chuàng)新工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，我們的做法得到了中個(gè)協(xié)、省個(gè)私協(xié)領(lǐng)導(dǎo)和與會(huì)代表的一致肯定。
二、立足“四自”優(yōu)化服務(wù)，促進(jìn)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展
一是搭建人才交流服務(wù)平臺(tái)，拓寬就業(yè)，再就業(yè)渠道，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。針對(duì)我市個(gè)體私營(yíng)企業(yè)人才缺乏，就業(yè)、再就業(yè)困難的現(xiàn)狀。我市個(gè)私協(xié)會(huì)利用自身優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)勾通各個(gè)用人渠道，積極為會(huì)員企業(yè)提供人才支持，為再就業(yè)技能人才提供服務(wù)。全市各級(jí)個(gè)私協(xié)會(huì)聯(lián)合勞動(dòng)、人事等部門，幫助通過(guò)召開(kāi)再就業(yè)洽談會(huì)、人才招聘會(huì)等形式，幫助全市82家個(gè)體私營(yíng)企業(yè)達(dá)成招聘意向5000余人，為求職人員提供就業(yè)信息和創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)8000余人次。依托各類培訓(xùn)學(xué)校先后舉辦專業(yè)技能xx級(jí)培訓(xùn)16期，參訓(xùn)人數(shù)2310余人，其中1156人獲得勞動(dòng)部門頒發(fā)的技術(shù)等級(jí)證書，成功實(shí)現(xiàn)就業(yè)或再就業(yè)。4月份，按照省協(xié)會(huì)的`統(tǒng)一部署，積極做好大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作，組織全市30余家民營(yíng)企業(yè)，為大學(xué)生提供就業(yè)崗位500余個(gè)。
二是貼近會(huì)員實(shí)際，提供良好服務(wù)。根據(jù)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要著力拓寬企業(yè)融資渠道，本著“解難題、辦實(shí)事、促發(fā)展、繁經(jīng)濟(jì)”的原則，會(huì)同市郵政儲(chǔ)蓄銀行、市信用協(xié)會(huì)繼續(xù)開(kāi)展了“聯(lián)手助企促發(fā)展”活動(dòng)，全年共為近3000名會(huì)員融資31940.96萬(wàn)元。同時(shí)，全市各級(jí)個(gè)私協(xié)會(huì)積極聯(lián)合中行、農(nóng)行等國(guó)有銀行和商行等地方銀行開(kāi)展各項(xiàng)融資活動(dòng)，為會(huì)員融資解困提供了新的平臺(tái)，通過(guò)鋼結(jié)構(gòu)抵押、股權(quán)質(zhì)押等形式，共為會(huì)員解決融資近20億元。
三是立足“四自”搞創(chuàng)建，圍繞文明誠(chéng)信樹(shù)旗幟。各級(jí)協(xié)會(huì)按照建設(shè)文明和諧社會(huì)的要求，大力開(kāi)展以“雙文明”創(chuàng)建為主題的形式多樣的創(chuàng)建活動(dòng)。市協(xié)會(huì)同市局、市文明辦、人事局、中小企業(yè)局等部門聯(lián)合表彰“文明誠(chéng)信民營(yíng)企業(yè)”、“文明誠(chéng)信個(gè)體工商戶”108家；匯同團(tuán)市委新認(rèn)定市級(jí)“青年文明號(hào)” 1家，對(duì)省級(jí)“青年文明號(hào)”進(jìn)行了重新認(rèn)定，并新推薦了省級(jí)“青年文明號(hào)” 1家；推薦9家企業(yè)被省委組織部、省工商局、省個(gè)私協(xié)會(huì)命名為“xx省個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)踐行科學(xué)發(fā)展觀示范企業(yè)”，5名企業(yè)家被命名為“xx省個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)踐行科學(xué)發(fā)展觀帶頭人”；在省個(gè)私協(xié)會(huì)承辦的“首屆全國(guó)民營(yíng)企業(yè)書法大賽”中，我會(huì)推薦的作品共獲得9項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)，其中，1人獲得二等獎(jiǎng)，2人獲得三等獎(jiǎng)，6人獲得紀(jì)念獎(jiǎng)，在全市會(huì)員企業(yè)中營(yíng)造樹(shù)新風(fēng)、講榮恥、守信用、促和諧的良好氛圍。
四是強(qiáng)化維權(quán)服務(wù)。與司法部門、律師事務(wù)所聯(lián)合，采取深入企業(yè)宣傳、舉辦專題培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)接受咨詢、聘請(qǐng)法律顧問(wèn)等形式，積極為會(huì)員提供法律咨詢和法律援助，并在調(diào)解糾紛、法律訴訟等費(fèi)用上提供優(yōu)惠。全市共設(shè)立會(huì)員法律咨詢服務(wù)站51個(gè)，聘請(qǐng)兼職司法聯(lián)絡(luò)員69名。去年以來(lái)，先后為會(huì)員引薦并聘請(qǐng)法律顧問(wèn)25人，協(xié)助處理各類侵害會(huì)員合法權(quán)益事件196起，為會(huì)員挽回經(jīng)濟(jì)損失580余萬(wàn)元。
三、把握著力點(diǎn)，推進(jìn)非公黨建科學(xué)化
采取單獨(dú)組建、聯(lián)合組建、掛靠組建、聯(lián)絡(luò)幫扶等形式靈活多樣抓組織建設(shè)，做到個(gè)體私營(yíng)企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建到哪里，黨的工作就開(kāi)展到哪里。全市已建立協(xié)會(huì)黨支部73個(gè)，協(xié)助建立非公企業(yè)基層黨委2個(gè)、黨支部543個(gè)、流動(dòng)黨員黨支部1個(gè)。結(jié)合年檢、驗(yàn)照以及日常登記注冊(cè)工作的開(kāi)展，組織對(duì)會(huì)員“政治身份”進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，隨時(shí)進(jìn)行登記造冊(cè)，納入管理，并建立和實(shí)行了流動(dòng)黨員報(bào)告登記、定期報(bào)告等制度，確保流動(dòng)黨員離土離鄉(xiāng)不離黨。同時(shí)，積極督促和指導(dǎo)各基層黨組織建立健全黨員登記臺(tái)帳、目標(biāo)管理臺(tái)帳以及會(huì)議記錄薄、活動(dòng)記錄薄、黨費(fèi)收繳登記薄等“兩帳三薄”，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、教育培訓(xùn)、黨員聯(lián)系群眾、民主評(píng)議黨員、黨員行為規(guī)范等工作制度，并通過(guò)集中教育培訓(xùn)、加強(qiáng)工作督導(dǎo)、組織外出參觀學(xué)習(xí)、開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)等，不斷創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容，確保將黨員教育和管理工作真正落到了實(shí)處。在鼓勵(lì)和支持廣大會(huì)員搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的同時(shí)，廣泛組織開(kāi)展“黨員經(jīng)營(yíng)戶掛牌經(jīng)營(yíng)”、“一名黨員一面旗”、“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”及“1+X”定向聯(lián)絡(luò)幫扶等活動(dòng)，使黨支部的“磁場(chǎng)”效應(yīng)和黨員的先鋒模范作用得到了充分調(diào)動(dòng)和有效發(fā)揮，展示出了個(gè)私會(huì)員的良好精神風(fēng)貌。
個(gè)體私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)工作總結(jié)2
一、20xx年工作完成情況
(一)薪酬績(jī)效體系改革
從20xx年底開(kāi)始，公司引進(jìn)xxxx管理咨詢項(xiàng)目組的管理理念進(jìn)行薪酬績(jī)效體系改革。旨在提高員工有效收入、激勵(lì)員工工作潛能、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及積極影響力、順應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。
從20xx年x月至20xx至3月，新的薪酬方案正式出臺(tái)，歷時(shí)近半年之久，期間人力資源部在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，配合華夏基石項(xiàng)目組全面的投入到了薪酬方案的分析、探討及設(shè)計(jì)項(xiàng)目當(dāng)中。在整個(gè)薪酬績(jī)效方案改革設(shè)計(jì)中，人力資源部在完成本職工作的同時(shí)，加班加點(diǎn)，配合管理咨詢項(xiàng)目組完成近10批，80余人次的訪談?wù){(diào)查;200余人的問(wèn)卷調(diào)查及統(tǒng)計(jì)總結(jié);250多個(gè)崗位的評(píng)定打分統(tǒng)計(jì)及計(jì)算;近百個(gè)崗位的薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比分析。最終，新的方案成果如期呈現(xiàn)在公司全體員工面前。
(二)印發(fā)20xx版《薪酬福利方案》與《績(jī)效管理制度》為了健全績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu)和制度，全面實(shí)施績(jī)效考核，我們印發(fā)了《薪酬福利方案》、《績(jī)效管理制度》等一系列績(jī)效考核的制度，成立了xxxx公司薪酬績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)過(guò)和各部門雙向溝通，確定了月度績(jī)效考核目標(biāo)，制定了詳盡的月度業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)體系，從制度和組織上確保績(jī)效考核流程的運(yùn)行。
(三)20xx版薪酬制度的宣講
3月份，對(duì)20xx版薪酬制度進(jìn)行了宣講，此次宣講共分四次進(jìn)行。1、機(jī)關(guān)職能部室主任及核算員;2、xx分公司車間主任級(jí)以上管理人員及核算員;3、xx分公司班長(zhǎng)級(jí)人員;
4、xx公司車間主任級(jí)以上管理人員。此次薪酬制度宣講的主要包括職工薪酬的構(gòu)成、核算方法等內(nèi)容。
(四)進(jìn)行部門職責(zé)權(quán)限的劃分
4月份，印發(fā)了《部門職責(zé)匯編》，為的是進(jìn)一步明確各部門職責(zé)權(quán)限的劃分，通過(guò)職責(zé)權(quán)限的劃分，使公司內(nèi)特殊職能和使命有了具體的執(zhí)行者和責(zé)任承擔(dān)者，這是公司推動(dòng)各部門有效工作的一個(gè)必要條件。
(五)印發(fā)了機(jī)關(guān)各部門年度KPI指標(biāo)庫(kù)
(六)薪酬制度實(shí)施后意見(jiàn)、建議的收集
為確保薪酬績(jī)效管理制度的有效運(yùn)行，由我們部門牽頭、財(cái)務(wù)部及企業(yè)管理部配合，進(jìn)行薪酬績(jī)效管理制度實(shí)施意見(jiàn)的收集。意見(jiàn)收集對(duì)象分兩部分：1、車間副主任級(jí)以上管理人員;2、普通職工。
(七)根據(jù)收集到的意見(jiàn)、建議結(jié)合公司實(shí)際情況完善薪酬績(jī)效管理制度，并有針對(duì)性的進(jìn)行講解，加強(qiáng)職工對(duì)新制度的了解
(八)配合機(jī)關(guān)各部門進(jìn)行核心流程的編制，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化
二、存在的問(wèn)題
(一)薪酬績(jī)效考核辦法運(yùn)行中存在的問(wèn)題
1、溝通問(wèn)題�？己藢�(shí)施操作過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題是考核者與被考核者之間的溝通問(wèn)題。如果部門主任在協(xié)助下屬員工制定其個(gè)人工作目標(biāo)時(shí)不與本人進(jìn)行充分溝通，考核過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行引導(dǎo)與協(xié)助，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會(huì)起到績(jī)效改進(jìn)的作用。以本次考核為例，部分考核數(shù)據(jù)的失效就緣于這一問(wèn)題。
2、認(rèn)識(shí)問(wèn)題。部分員工(也包括一部分中層管理人員)在認(rèn)識(shí)上還不十分到位，他們認(rèn)為績(jī)效考核是人力資源部的工作，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)只是一個(gè)形式，所以從思想上還不夠重視。此外在考核實(shí)施過(guò)程中，有的員工認(rèn)為考核無(wú)非就是考核者找員工的麻煩，這些負(fù)面的認(rèn)識(shí)誤區(qū)在操作中使被考核者產(chǎn)生了明顯的抵觸與排斥情緒。
3、推動(dòng)問(wèn)題。考核推動(dòng)仍然非常重要，除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持也是不可缺少的。
(二)保險(xiǎn)、基金管理中存在的問(wèn)題
1、新進(jìn)職工工傷保險(xiǎn)參保及時(shí)性。由于保險(xiǎn)的申報(bào)時(shí)間必須在上月的月底進(jìn)行本月保險(xiǎn)的申報(bào)，導(dǎo)致公司新招收的職工不能及時(shí)參加工傷保險(xiǎn)，存在一定的'風(fēng)險(xiǎn)。
2、公積金日常事務(wù)辦理。公司在龍陵縣城沒(méi)有設(shè)辦事處，在公積金事務(wù)的辦理上存在一定的滯后性。公司在崗職工、退休職工及辭職人員在進(jìn)行公積金提取時(shí)，由于不能及時(shí)到公積金管理中心進(jìn)行核對(duì)，只能先提取公積金后進(jìn)行核對(duì)，存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。
三、針對(duì)存在的問(wèn)題做出如下應(yīng)對(duì)方法
(一)優(yōu)化KPI指標(biāo)
通過(guò)上半年績(jī)效考核的實(shí)踐，對(duì)各部門KPI指標(biāo)進(jìn)行有針對(duì)性的完善，尤其是那些反映問(wèn)題較多或所占權(quán)重較大的考核指標(biāo)。
(二)加強(qiáng)績(jī)效考核培訓(xùn)
通過(guò)增加對(duì)管理人員乃至全體員工的績(jī)效考核知識(shí)培訓(xùn)，逐步導(dǎo)入績(jī)效考核理念，使績(jī)效考核成為一種習(xí)慣。
(三)加強(qiáng)溝通
人力資源部應(yīng)加強(qiáng)與各職能部門之間的溝通，通過(guò)表格或其他方式做好部門主任與下屬員工之間考核溝通與互動(dòng)的引導(dǎo)作用。
(四)強(qiáng)力推行
績(jī)效考核工作雖然由人力資源部牽頭，但需要公司自上而下的強(qiáng)力推行，關(guān)鍵是中高層領(lǐng)導(dǎo)的推行力度要大。所以，人力資源部的工作重點(diǎn)就是要加強(qiáng)績(jī)效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推行工作。
(五)加強(qiáng)與對(duì)口部門的溝通協(xié)調(diào)。
針對(duì)保險(xiǎn)、基金管理存在的問(wèn)題，要加強(qiáng)與社保中心的溝通，避免出現(xiàn)漏報(bào)、多報(bào)現(xiàn)象;要及時(shí)與公積金管理中心核對(duì)人員信息，避免出現(xiàn)代取、騙取公積金現(xiàn)象。
下半年，薪酬績(jī)效科將深入了解本單位的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，不斷完善科室的工作。從公司和職工的利益出發(fā)，進(jìn)一步修訂績(jī)效考核制度和崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好員工、中層干部的績(jī)效考核工作，及時(shí)收集職工的建議和意見(jiàn)，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績(jī)效管理工作更上一層樓。
個(gè)體私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)工作總結(jié)3
隨著20xx年度第二學(xué)期的接近尾聲，我們學(xué)習(xí)部的工作也即將告一段落。在這一年里，學(xué)習(xí)部在不斷成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)部把團(tuán)總支下達(dá)的每一項(xiàng)任務(wù)都完成得認(rèn)真、到位。并得到全系同學(xué)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的肯定。由此可見(jiàn)，我們學(xué)習(xí)部的每位成員都在以極高的熱情投入到工作中，非常積極，負(fù)責(zé)地做好每件事，為經(jīng)管系全體同學(xué)竭誠(chéng)服務(wù)。
總的來(lái)說(shuō)很順利，學(xué)習(xí)部大家庭所有成員都很努力地把工作做好。這其中有成功有失敗，有喜悅有辛酸，有汗水也有淚水，但我們畢竟都努力過(guò)了，這就足夠了。
第一學(xué)期的工作屬于比較基礎(chǔ)的常規(guī)的，為第二個(gè)學(xué)期的工作積累了經(jīng)驗(yàn)，做好了鋪墊。從第一學(xué)期的四個(gè)多月的工作中，有了很多提升和感悟。特別是一些細(xì)節(jié)上的工作，比如干事的培養(yǎng)，部門之間的溝通聯(lián)系上感觸比較深。個(gè)別干事覺(jué)得工作比較瑣碎，出現(xiàn)過(guò)厭煩的情緒，其實(shí)也是有點(diǎn)眼高手低的情況。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我認(rèn)為要自身著手，調(diào)節(jié)好心態(tài)，并不是每個(gè)成員都會(huì)有一個(gè)好的.機(jī)會(huì)展現(xiàn)自我，機(jī)會(huì)需要自己去爭(zhēng)取，去把握。再者是關(guān)于部門之間的溝通上，這點(diǎn)我做的不是很好，一開(kāi)始由于是后進(jìn)成員，部門中不認(rèn)識(shí)人，內(nèi)部溝通不善，之后是工作沒(méi)有交接好，在以后應(yīng)努力改善，完善各項(xiàng)工作。
作為一個(gè)部門成員，在學(xué)習(xí)部一年來(lái)的工作中只能說(shuō)中規(guī)中矩，沒(méi)有很出色。 而在這漫長(zhǎng)卻又短暫的一年中，我們學(xué)習(xí)部舉辦了多次活動(dòng)。例如說(shuō)演講賽啦，辯論賽啦，還有詩(shī)頌會(huì)等活動(dòng)，尤其是征文活動(dòng)，這一類的活動(dòng)相對(duì)比較頻繁。而在這些活動(dòng)中，部門成員都積極參與進(jìn)來(lái)，不論大事小事，不論工作性質(zhì)如何，一切都在部長(zhǎng)的安排下，變得有條不紊，次序井然。而在成員們的配合下，各部門的友誼相助下，部門的活動(dòng)辦得有聲有色，不斷的受到各界好評(píng)，這不僅是部長(zhǎng)的驕傲，還是學(xué)習(xí)部的驕傲，更是部門成員的驕傲。
現(xiàn)在回憶起這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴，不知不覺(jué)中發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)成長(zhǎng)了許多，是學(xué)習(xí)部給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，是可愛(ài)的同事們給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，我由衷地感謝這個(gè)優(yōu)秀的集體和可愛(ài)的同事們，盡管在過(guò)去的工作中我的確表現(xiàn)出很多不足，但我相信我一定能伴隨著學(xué)習(xí)部一起成長(zhǎng)起來(lái)，我們以及來(lái)年的學(xué)弟學(xué)妹們，一定能把學(xué)習(xí)部建設(shè)的越來(lái)越優(yōu)秀，我對(duì)學(xué)習(xí)部的明天充滿信心!也希望來(lái)年學(xué)習(xí)部的新成員能夠讓學(xué)習(xí)部變得更加成功，更加輝煌!
個(gè)體私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)工作總結(jié)4
又是一年辭舊迎新時(shí)，回首過(guò)去的一年，自我檢討總結(jié)，在工作中有許許多多的不足之處。在自己的崗位上有很多的失職和失誤。主要原因也在自己沒(méi)有及時(shí)的處理當(dāng)務(wù)之急。造成了一些不必要的后果。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)所下達(dá)的一些工作任務(wù)。也因沒(méi)有及時(shí)完成而擔(dān)誤了一定工作進(jìn)程。
在這一年中，和車間的管理人員的溝通和配合都比較好。但有時(shí)候在為工作的事和同事之間會(huì)有一些爭(zhēng)議和辯論。這些爭(zhēng)議和辯論，在工作中是不可避免的.。也不存在個(gè)人的私事。我的工作態(tài)度很明確。公私分明。同事之間需要互相幫助。各自理解對(duì)方的工作要任。
對(duì)于公司管理方面。在我個(gè)人看來(lái)應(yīng)該加大管理力度。實(shí)施一些堅(jiān)定性的管里模式。公司要發(fā)展。就必須有所付出。對(duì)于思想不創(chuàng)新的過(guò)去管理方式。領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該堅(jiān)持實(shí)施正確而有方向性的管理方式。雖然說(shuō)起來(lái)很容易，但做起來(lái)確實(shí)很有難度，但只要堅(jiān)持去執(zhí)行。困難都是暫時(shí)的，只是一個(gè)時(shí)間的過(guò)程，作為一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)公司。公司要上一個(gè)臺(tái)階、要擴(kuò)大生產(chǎn)、要做好一個(gè)品牌。不能總拿過(guò)去做參考。過(guò)去好的方法我們要更新的更好。不好的程序我們應(yīng)該要及時(shí)更改創(chuàng)新。公司要發(fā)展要擴(kuò)大，雖然面臨的困難很大。只要堅(jiān)持。沒(méi)什么做不了的事。只要堅(jiān)持。公司的美好未來(lái)是無(wú)限量的。
對(duì)于質(zhì)量方面。在過(guò)去的一年里出現(xiàn)在不少問(wèn)題。當(dāng)然，在這方面我的責(zé)任很大。往往都是一些小問(wèn)題卻被我忽略。我自認(rèn)自己做事很細(xì)心。但難免也有粗心大意，因此就造成了質(zhì)量的問(wèn)題頻頻出現(xiàn)。
在新的一年到來(lái)之際。我將總結(jié)過(guò)去一年里的失職和錯(cuò)誤。加以改正自我的不足之處。對(duì)公司產(chǎn)品的質(zhì)量加大力度，力抓產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品工藝創(chuàng)新。
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