污水處理廠(chǎng)工作總結(jié)
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家收集的污水處理廠(chǎng)工作總結(jié)，歡迎大家分享。
污水處理廠(chǎng)工作總結(jié)1
光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自己。按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，使本人在理論和實(shí)
踐等方面都取得了新的進(jìn)步，從根本上擺脫了過(guò)去只能埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。現(xiàn)就將今年的工作狀況總結(jié)如下:
一、日常工作方面
1、熱愛(ài)自己的本職工作，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作。每一天都重復(fù)著做著巡檢、設(shè)備開(kāi)關(guān)、衛(wèi)生打掃的工作看起來(lái)很乏味枯燥，連平時(shí)節(jié)假日休息都沒(méi)有，但是我并沒(méi)有怨言，工作需要到放棄點(diǎn)犧牲一點(diǎn)那又如何。事無(wú)大小，如果不認(rèn)真去對(duì)待小事情也會(huì)造成不可挽留的后果。工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。堅(jiān)守崗位，并嚴(yán)格要求班組成員遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。認(rèn)真，按時(shí)，高效率地完成了處領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
2、同時(shí)還用心配合其他科室同事做好工作，并在其他同事有事時(shí)能夠頂崗。例如:廠(chǎng)區(qū)泵房清垃圾的工作里，原本計(jì)劃是請(qǐng)外面的人清的，因?yàn)橄嚓P(guān)原因人家不做，所以就在廠(chǎng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下全廠(chǎng)人員用心配合，用了2天時(shí)間就把泵房的垃圾清理了，并進(jìn)行了對(duì)水泵的維護(hù)。還有就是對(duì)3#4#生物池的維護(hù)、粗格柵的整改、1#二沉池導(dǎo)桿刮板的維護(hù)、廠(chǎng)區(qū)防雷設(shè)施的安裝、南門(mén)塘泵站要安裝5#泵時(shí)進(jìn)行對(duì)進(jìn)水截流、聯(lián)系離心機(jī)廠(chǎng)家，并配合維護(hù)科對(duì)1#2#離心機(jī)的維修工作，讓濃縮車(chē)間盡快恢復(fù)正常出泥。安裝調(diào)試泵干保護(hù)裝置，讓濃縮車(chē)間設(shè)備能更安全、放心使用操作。并能夠在生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的`小問(wèn)題能夠及時(shí)處理，例如雨天江水倒灌能及時(shí)作出應(yīng)急解決辦法保證了廠(chǎng)區(qū)的正常指標(biāo)。
二、學(xué)習(xí)方面
用心討論每周班組會(huì)議討論學(xué)習(xí)，隨時(shí)了解和聽(tīng)取各種會(huì)議精神，并用心地獻(xiàn)言獻(xiàn)策，及時(shí)探討和解決日常工作中的各項(xiàng)難題。用心主動(dòng)的學(xué)習(xí)污水處理專(zhuān)業(yè)知識(shí)。遇到難題不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，向同事學(xué)習(xí)，自己摸索實(shí)踐，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。
三、作風(fēng)上
能遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事，求真務(wù)實(shí)，樂(lè)觀(guān)上進(jìn)，始終持續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。勤勤懇懇，任勞任怨，勤儉耐勞，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。
在一年工作與學(xué)習(xí)中，主要收獲有以下幾點(diǎn):
(1)虛心學(xué)習(xí)，勤于實(shí)際操作，理論接合實(shí)踐，能熟練操做所崗位工作。
(2)認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。同時(shí)，我還用心配合其他科室同事做好工作。
四、存在的不足及改善方法。
盡管有了必須的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做得還不夠完善，在工作中比較粗心，在理論方面還是了解的太少。
今后的日子里，我會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真的工作態(tài)度，成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入工作中，并不斷克服工作中的不足之處。力爭(zhēng)做優(yōu)秀員工，為公司做出更大的貢獻(xiàn)!
污水處理廠(chǎng)工作總結(jié)2
光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間上班已經(jīng)一年了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁萬(wàn)千。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，以及和同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，我順利地做好自己的工作，這也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。在xxxx年我很榮幸成為公司的一名實(shí)習(xí)員工。同時(shí)我也踏上了北上實(shí)習(xí)的路程，在xxxx年3月25日經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育后，我被分配到動(dòng)力廠(chǎng)污水處理崗位實(shí)習(xí)，在本部實(shí)習(xí)的這一段時(shí)間里，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心之下，在班組長(zhǎng)和班組老師傅的具體指導(dǎo)之下，我很快的熟悉污水處理的工作，在本部實(shí)習(xí)的'時(shí)候很注意學(xué)習(xí)，并且能吃苦耐勞，贏(yíng)得車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和班組師傅的一直好評(píng)。
20xx年7月我到**公司正式上班，初到公司，我懷著好奇而又激動(dòng)的心情來(lái)到崗位，由于**公司是一個(gè)新公司，工藝、設(shè)備都與本部有很大的區(qū)別，所以我又從頭學(xué)習(xí)，很快我就熟悉工藝流程和設(shè)備。從在本部實(shí)習(xí)到現(xiàn)在已近一年了，現(xiàn)將近一年的工作總結(jié)如下：
一、日常工作
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。一年來(lái)我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度，能夠參加公司組織的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷地提高自己理論素質(zhì)和操作技能。
2、勤奮務(wù)實(shí)，為我分廠(chǎng)發(fā)展盡責(zé)盡職。一年來(lái)，我先后XX，XX等不同的崗位，無(wú)論在哪一個(gè)崗位工作，我都能夠立足本職、敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)，
3、積極主動(dòng)，盡自己最大努力完成承擔(dān)的各項(xiàng)工作。一年里，我始終嚴(yán)格要求自己，勤奮努力在自己平凡的崗位，做好本職工作。
4、加強(qiáng)安全教育、提高安全意識(shí)。在實(shí)際工作中，我始終堅(jiān)持安全第一的理念。先確認(rèn)后操作，能過(guò)認(rèn)真的對(duì)待每一件工作。
2、取得的成績(jī)
因?yàn)槲冶救斯ぷ魉悸非逦杏?jì)劃性、前瞻性、能過(guò)很好的完成自己的本質(zhì)工作的同時(shí)，也能幫助其他工友他們的工作任務(wù)，我在工作的時(shí)候能夠講究工作方法，效率高，工作成績(jī)比較突出。
3、存在的缺點(diǎn)與不足
1、對(duì)分廠(chǎng)的工作任務(wù)能過(guò)完成，但是積極性不夠。
2、在工作過(guò)程中大膽創(chuàng)新的力度不夠
3、在工作中理論與實(shí)際的結(jié)合不是太好
4、有時(shí)候在工作中有'三分鐘的熱心'
二，以后的工作方向
1、加強(qiáng)安全教育學(xué)習(xí)和各種技能培訓(xùn)。提高自己的業(yè)務(wù)能力。
2、積極主動(dòng)，扎實(shí)做好本職工作。
3、堅(jiān)持不懈繼續(xù)為分廠(chǎng)和**公司添磚加瓦。
回顧過(guò)去，展望未來(lái)。對(duì)于過(guò)去得與失，我會(huì)吸取有利因素強(qiáng)化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，一年工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn)，()我相信通過(guò)我努力和同事合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個(gè)人能力。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻(xiàn)。一年來(lái)我做得雖然還不夠最好，但我相信在今后工作中，我還會(huì)繼續(xù)不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會(huì)做出自己最大努力，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！
污水處理廠(chǎng)工作總結(jié)3
融安污水處理廠(chǎng)土建、設(shè)備安裝及調(diào)試工程由我公司中標(biāo)承建，自20xx年6月26日開(kāi)工，在各相關(guān)責(zé)任主體部門(mén)的大力支持、協(xié)調(diào)、監(jiān)督之下，已經(jīng)順利完成合同約定的全部施工任務(wù)，工程質(zhì)量達(dá)到合格要求，施工中無(wú)安全事故的發(fā)生，工程達(dá)到竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)將施工情況總結(jié)如下：
一、工程概況：
融安縣污水處理廠(chǎng)服務(wù)范圍為融安縣城融江兩岸，服務(wù)面積21.0km2，近期設(shè)計(jì)規(guī)模為3.0萬(wàn)m3/d，主要收集老城區(qū)合流制污水，截流倍數(shù)n0=1。城市污水管由廠(chǎng)界東北側(cè)d1500污水截流干管進(jìn)入廠(chǎng)內(nèi)進(jìn)水泵房提升，污水在廠(chǎng)內(nèi)經(jīng)改良型氧化溝生物處理并消毒后排入融江。項(xiàng)目主要生產(chǎn)性構(gòu)筑物有：粗格柵間及進(jìn)水泵房、細(xì)格柵及旋流沉沙池、改良型卡魯塞爾氧化溝、二沉池、配水井及污泥泵房、紫外線(xiàn)消毒池、污泥濃縮脫水車(chē)間、管道工藝變更后的箱涵、頂管，輔助生產(chǎn)建筑物包括綜合樓、機(jī)修倉(cāng)庫(kù)車(chē)間、配電中心、傳達(dá)室、大門(mén)、圍墻、道路、園林綠化、綠化配套設(shè)施、電氣配套工程、污水設(shè)備安裝工程等。
二、施工管理組織：
由于本工程總面積較大，質(zhì)量要求高，工期緊，任務(wù)重；為此公司組建了具有次類(lèi)工程建設(shè)施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目部人員配備齊全，技術(shù)、質(zhì)量、安全都有專(zhuān)職人員；實(shí)行了公司總經(jīng)理垂直領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理模式，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。由于多個(gè)單位工程多種工序同時(shí)施工，我公司合理組織施工人員、施工機(jī)具、管材件、模板、各種原材料的使用，使得各工序有序交叉作業(yè)，確保工程按工期順利完成。
三、施工過(guò)程控制：
1在完善和做好施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來(lái)保證質(zhì)量安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵及特殊分項(xiàng)工序做詳盡的施工方案措施，并在取得監(jiān)理和建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表的審批后實(shí)施。如二沉池、氧化溝的地基處理問(wèn)題多次現(xiàn)場(chǎng)邀請(qǐng)了建設(shè)、監(jiān)理、地質(zhì)、設(shè)計(jì)部門(mén)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行了討論，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原地質(zhì)、地基結(jié)構(gòu)復(fù)雜、的困難提出了實(shí)際可行的`處理方案，保安全、保質(zhì)量的完成施工任務(wù)。嚴(yán)把原材料關(guān)是工程質(zhì)量得到保證的根本，所有進(jìn)場(chǎng)的材料均來(lái)自正規(guī)的生產(chǎn)廠(chǎng)商，進(jìn)場(chǎng)必須是合格產(chǎn)品，每項(xiàng)材料均在進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)過(guò)監(jiān)理和建設(shè)單位代表的嚴(yán)格檢查并做抽檢送具有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格后才允許使用。例如混凝土配合比、鋼筋、水泥、頁(yè)巖磚、止水帶、防水卷材、電纜等都按規(guī)范的要求做了檢測(cè)，合格后才進(jìn)行使用。
3現(xiàn)場(chǎng)的混凝土，砂漿進(jìn)行了同條件養(yǎng)護(hù)和標(biāo)養(yǎng)兩種試塊的同時(shí)留置，并按要求留置抗?jié)B試塊，混凝土試塊、砂漿試塊均達(dá)到強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值要求。工程分項(xiàng)管理嚴(yán)格遵循“三檢制”，做到自檢、互檢、交接檢。
4基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、裝飾工程、樓地面工程、門(mén)窗工程、給排水工程、電氣工程、設(shè)備安裝及調(diào)試工程各分部質(zhì)量評(píng)定合格，土建觀(guān)感質(zhì)量驗(yàn)收合格，本工程質(zhì)量綜合評(píng)定達(dá)到了合格要求，符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，符合現(xiàn)行建筑工程施工規(guī)范要求，符合合同約定的質(zhì)量要求。資料管理：工程資料配備了資料員，做到與施工基本同步，并按要求填寫(xiě)、按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況填寫(xiě)，各單位工程的設(shè)計(jì)變更、施工方案、原材料報(bào)審、試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)批記錄、隱蔽工程記錄、分部分項(xiàng)驗(yàn)收、竣工圖繪制等資料齊全，能很好的反映實(shí)體工程的情況，經(jīng)監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門(mén)審核合格，驗(yàn)收完后進(jìn)行整編和移交工作。
四、施工安全管理：
安全生產(chǎn)放在首位，項(xiàng)目部配備了專(zhuān)職安全管理人員，制定和實(shí)施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，確保無(wú)安全事故發(fā)生。并針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定了切實(shí)可行的安全施工方案，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了封閉式管理，對(duì)有安全隱患存在的地段進(jìn)行了安全標(biāo)識(shí)，重要工作區(qū)間增加了安全巡視管理員，達(dá)到防患于未然。
五、工程進(jìn)度：
本項(xiàng)目在各部門(mén)的通力配合之下，克服了由于搶工期造成的人工短缺、材料周轉(zhuǎn)問(wèn)題，排除雨季、施工阻撓、地基不良等不可抗拒因素的影響，根據(jù)客觀(guān)原因適當(dāng)延長(zhǎng)工期，完成工程合同內(nèi)變更、合同外增加項(xiàng)目的工作量，我們的工程總體進(jìn)度符合施工計(jì)劃的要求，總工期符合合同約定的要求。
廣西冶金建設(shè)公司20xx年5月20日
污水處理廠(chǎng)工作總結(jié)4
xxxx縣污水處理廠(chǎng)于20xx年12月15日由xxxx縣市政環(huán)衛(wèi)工程有限公司正式移交xxxx縣水務(wù)局管理并投入試運(yùn)行。這半年的時(shí)間里，得到了縣委、縣政府等各級(jí)相關(guān)部門(mén)的大力支持，污水處理廠(chǎng)順利投產(chǎn)進(jìn)入試運(yùn)行與調(diào)試階段。我廠(chǎng)員工在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以高度的責(zé)任感及強(qiáng)烈的使命感，認(rèn)真細(xì)致扎實(shí)的工作，比較圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、活性污泥培養(yǎng)取得圓滿(mǎn)成功
我廠(chǎng)采用的是組合式氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對(duì)活性污泥進(jìn)行培養(yǎng)和馴化。自20xx年12月16日起我廠(chǎng)著手開(kāi)始進(jìn)行活性污泥培養(yǎng)工作。在近兩個(gè)多月的培養(yǎng)時(shí)間內(nèi)，我們的技術(shù)人員克服經(jīng)驗(yàn)不足、資金緊張等困難，在曝氣機(jī)、推流器設(shè)備不正常的情況下，制定了一套詳細(xì)的、可行的方案。確保了菌種部分成活。2月份，鼓風(fēng)機(jī)出現(xiàn)了故障，導(dǎo)致氧化溝溶解氧嚴(yán)重不足，在設(shè)備廠(chǎng)商的配合下，臨時(shí)增加了一臺(tái)鼓風(fēng)機(jī)，緊接著，我們又開(kāi)始進(jìn)行第二輪的培菌工作、菌種繁殖呈上升態(tài)勢(shì)，活性污泥濃度達(dá)到正常值，有效的保證了出水達(dá)標(biāo)。
二、上半年任務(wù)完成情況
根據(jù)污水進(jìn)水能力及污水廠(chǎng)調(diào)試要求，我廠(chǎng)各月完成任務(wù)指標(biāo)如下：
均符合《城鎮(zhèn)污水處理廠(chǎng)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB18918—20xx)國(guó)家一級(jí)A標(biāo)的規(guī)定。
上半年CODcr減排量為：172.69噸
氨氮減排量為：19.27噸
三、污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)順利調(diào)增
自20xx年1月1日起全市開(kāi)征污水處理費(fèi)，征收標(biāo)準(zhǔn)為0.3元/噸。但經(jīng)物價(jià)部門(mén)測(cè)算，我廠(chǎng)單位運(yùn)營(yíng)成本高達(dá)1.108元/噸，正常生產(chǎn)難以為續(xù)。為保證我廠(chǎng)正常生產(chǎn)的順利進(jìn)行，在縣委、縣政府的大力支持下，城區(qū)污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整聽(tīng)證會(huì)于6月29日順利召開(kāi)，幾經(jīng)努力，污水處理費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)順利調(diào)增至1.108元/噸。
四、廠(chǎng)區(qū)及污水管網(wǎng)工作
1、完成廠(chǎng)內(nèi)棚架設(shè)計(jì)及廠(chǎng)房改造的前期工作，下一步即將實(shí)施。
2、完成一期氧化溝另5000噸處理設(shè)備資料的準(zhǔn)備工作。
3、落實(shí)化驗(yàn)室實(shí)施方案的改造、設(shè)計(jì)。進(jìn)入財(cái)評(píng)階段，下一步即將實(shí)施。
4、基本完成城區(qū)雨污分流排查工作，作出詳細(xì)規(guī)劃，并拿出了具體的實(shí)施方案，即將實(shí)施。
五、加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)工作
五月底面向社會(huì)招進(jìn)一批污水處理廠(chǎng)工作人員，并對(duì)招聘人員進(jìn)行了為期十天的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。新進(jìn)人員在培訓(xùn)后都能勝任各自的工作崗位。
六、強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，成本控制卓有成效
為積極響應(yīng)國(guó)家提出的創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)的號(hào)召，結(jié)合我廠(chǎng)實(shí)際情況，污水處理廠(chǎng)在全廠(chǎng)范圍內(nèi)開(kāi)展了一系列的'創(chuàng)建“節(jié)約型污水廠(chǎng)”的活動(dòng)。
活性污泥培養(yǎng)和馴化是我廠(chǎng)上半年的一項(xiàng)重要工作。但自上年12月16日活性污泥運(yùn)至我廠(chǎng)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)十幾天的培養(yǎng)和馴化，雖然曝氣機(jī)等大功率的設(shè)備全天開(kāi)機(jī)工作，但并未達(dá)到預(yù)期的理想效果。針對(duì)這一情況，我廠(chǎng)技術(shù)人員在參考廠(chǎng)家意見(jiàn)、結(jié)合前期經(jīng)驗(yàn)后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產(chǎn)工藝來(lái)降低生產(chǎn)成本。此措施分兩步實(shí)施：第一步是間歇式進(jìn)水、間歇式曝氣;第二步是實(shí)現(xiàn)連續(xù)進(jìn)水，連續(xù)出水。通過(guò)該方案的實(shí)施，加之天氣轉(zhuǎn)暖有利于菌種生長(zhǎng)，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢(shì)，活性污泥濃度達(dá)到正常值，而且生產(chǎn)電也有所下降。4月份電費(fèi)32500元，5月份19974元。
七、管理人性化、規(guī)范化、科學(xué)化，員工整體素質(zhì)不斷提高，并實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)
為規(guī)范管理，我廠(chǎng)將各科室(班組)的崗位職責(zé)、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊(cè)，發(fā)放到科室(班組)組織學(xué)習(xí)。在實(shí)際工作中，堅(jiān)持制度化、科學(xué)化管理，員工自我約束能力不斷增強(qiáng)。
安全生產(chǎn)是工作的生命線(xiàn)。我廠(chǎng)堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，通過(guò)發(fā)放資料、組織安全知識(shí)培訓(xùn)等手段，使安全意識(shí)深入人心。在工作中，廣大員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，順利實(shí)現(xiàn)了零事故安全生產(chǎn)。
八、存在的問(wèn)題和下半年的工作計(jì)劃
污水處理行業(yè)是個(gè)新興的朝陽(yáng)企業(yè)，不管是在經(jīng)營(yíng)管理還是在具體的業(yè)務(wù)操作上，我們都還處于摸索階段。只能邊學(xué)習(xí)邊工作，從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和排故能力、應(yīng)變能力都還有待提高。
污水處理廠(chǎng)設(shè)備上還存在的問(wèn)題：1、所有的液位計(jì)顯示均不準(zhǔn)確;2、1#泵站的格柵機(jī)與2#水泵故障;3、2#泵站污渣輸送機(jī)與3#水泵故障;4、1#鼓風(fēng)機(jī)故障;5、細(xì)格柵SS儀表故障，2#鼓風(fēng)機(jī)三角帶破損;6、加藥間2#藥液池漏水;7、脫泥間無(wú)法正常運(yùn)行(兩個(gè)攪拌機(jī)故障);8、氧化溝6#推流器故障，氧化溝上面地磚多處開(kāi)裂;9、辦公樓部分照明燈不亮、超過(guò)半數(shù)路燈不亮。
下半年我們的主要工作目標(biāo)是：確保安全生產(chǎn)，努力完成上級(jí)下達(dá)的污水處理量指標(biāo)。并實(shí)施廠(chǎng)區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)改造完善工作，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)狠抓內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)四個(gè)“確保”：確保安全生產(chǎn)、確保設(shè)備正常運(yùn)行、確保生產(chǎn)消耗控制到最低、確保出廠(chǎng)水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，我廠(chǎng)還將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的操作技能。
污水處理廠(chǎng)工作總結(jié)5
環(huán)境保護(hù)是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，改善環(huán)境既促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又造福人民，是件功在當(dāng)代利在千秋的大好事。我公司在發(fā)展壯大的同時(shí)，注重抓好環(huán)境保護(hù)工作，著力樹(shù)立公司形象，努力向環(huán)境與經(jīng)濟(jì)同步協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)奮進(jìn)。現(xiàn)將公司污染治理情況匯報(bào)如下：
一、企業(yè)概況
我公司始建于94年5月，95年底建成鍍銅鋼帶生產(chǎn)線(xiàn)，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)各種規(guī)格的冰箱用鍍銅管，電加熱器用鋼管、結(jié)構(gòu)用鋼管和精密高頻焊管成套設(shè)備四大產(chǎn)品系列。鑒于建廠(chǎng)時(shí)規(guī)模較小，廠(chǎng)址未定(租用廠(chǎng)房)，加上產(chǎn)污量較少，因此廢水處理僅用較簡(jiǎn)陋的處理池暫作處理排放，“三同時(shí)”項(xiàng)目待建新廠(chǎng)時(shí)一并考慮。98年5月，公司在南沙鎮(zhèn)港上村征地26畝，新建標(biāo)準(zhǔn)型廠(chǎng)房8000余平方米，并投入18萬(wàn)元，同時(shí)建成了一套日處理鍍銅清洗廢水30噸的處理設(shè)施，于次年2月遷入新廠(chǎng)。今年5月，在市局的建議下，公司又投入30萬(wàn)元，請(qǐng)市環(huán)境工程公司設(shè)計(jì)安裝了一臺(tái)SBR-10生活污水處理裝置，并對(duì)原鍍銅廢水處理設(shè)施進(jìn)行了改造、規(guī)范，同時(shí)對(duì)廠(chǎng)區(qū)內(nèi)下水管網(wǎng)進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)雨污分流。
經(jīng)全體員工的共同努力，公司發(fā)展迅速，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益逐年提高，一躍成為全市私營(yíng)企業(yè)的佼佼者。目前公司已擁有固定資產(chǎn)737.5萬(wàn)元，員工160余人，6條高頻焊管生產(chǎn)線(xiàn)，1條鋼帶自動(dòng)鍍銅線(xiàn)，焊管設(shè)備制造車(chē)間1座，已形成年產(chǎn)各種焊接鋼管20xx0噸的生產(chǎn)規(guī)模，99年完成產(chǎn)值4873萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅250萬(wàn)元。
二、污染物的產(chǎn)生源及量
企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，污染物主要產(chǎn)生在四個(gè)方面：一是鋼帶鍍銅生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)中產(chǎn)生的清洗廢水，每天15-20噸左右，如生產(chǎn)正常，每月產(chǎn)生650噸左右，污染物為酸、堿、銅、和氰化物;二是焊管車(chē)間地面油污，污染物為潤(rùn)滑油、防銹油及冷卻液(皂化液);三是生活污水，來(lái)自食堂和廁所，每天10-15噸左右，主要是COD;四是一臺(tái)DHC0.2-0.7-AII小型鍋爐所產(chǎn)生的煙塵與廢氣。
三、污染的治理措施及效果
1、鍍銅清洗廢水的治理
(1)鋼帶鍍銅生產(chǎn)工藝流程如下：
(2)鍍銅廢水的治理
從上述工藝看，外排廢水產(chǎn)生在三道工序上：一是鋼帶經(jīng)堿槽去油出槽清洗時(shí)產(chǎn)生的堿性廢水;二是鋼帶酸洗除銹出槽時(shí)產(chǎn)生的酸性廢水;三是鋼帶出最后一只鍍槽(鍍銅(4))時(shí)采用自來(lái)水沖洗的清洗廢水。公司為治理上述廢水，采取兩條措施：一是在設(shè)備上做文章，改原來(lái)鋼帶平鍍?yōu)榱㈠�，減少了鋼帶的帶出液，使清洗水中污染物的濃度大大降低;二是建了七只處理池(1#-7#)，清洗水采用循環(huán)回用，自身中和，定期處理的辦法從而達(dá)到節(jié)約用水，減少處理排放量，降低了處理費(fèi)用。具體做法是：1#、2#池為去油、除銹清洗水的回用集水池，去油(堿性)除銹(酸性)清洗廢水進(jìn)入2#集水池后，經(jīng)過(guò)自然中和、沉淀進(jìn)入1#池回用，每周更換一次，每次約18噸左右，更換時(shí)將廢水送至6#處理池，將PH調(diào)至6.5-8.5范圍內(nèi)外排;3#池為鍍(1)-鍍(3)的清洗水的循環(huán)回用池，此水不外排，用作鍍槽補(bǔ)充水，池內(nèi)添加清水;4#池為鍍(4)清洗廢水集水池，該水不再回用，經(jīng)處理外排，每天有15-20噸左右，是處理的重點(diǎn)，難度也較大。處理過(guò)程是將4#池中的廢水抽入5#反應(yīng)池中，添加NaOH攪拌，調(diào)節(jié)PH至11左右，使Cu2+與OH-發(fā)生反應(yīng)生成Cu(OH)2沉淀，并為下一步氰化物的處理作準(zhǔn)備，而后再在廢水中加入氧化劑次氯酸鈉，使之與氰化物發(fā)生氧化反應(yīng)，氧化劑加入量直至廢水中測(cè)出過(guò)量余氯為止，然后靜止3-4小時(shí)，讓其完全氧化和充分沉淀，將有毒物質(zhì)轉(zhuǎn)化為無(wú)毒物質(zhì)。
Cu2+ + 2(OH-) Cu(OH)2
CN + NaOCl CNCl + OH- + Na+
CNCl + 2(OH) CNO + Cl- + H2O
2CNO + 3OCl- + H2O 2CO2 + N2 +3Cl- + 2(OH-)
然后將5#反應(yīng)池中的偏堿廢水抽入6#中和池，加入鹽酸(HCl)攪拌，將PH調(diào)至6.5-8.5范圍內(nèi)排放。7#池為車(chē)間地面沖洗水集水池，該廢水與4#池的廢水同樣處理排放。通過(guò)上述處理工藝，完全滿(mǎn)足了鍍銅清洗廢水的處理要求。
2、焊管車(chē)間地面油污的治理
(1)鋼帶放料
上架濾殘液
吊裝入庫(kù)
定尺切斷
成型焊接
焊管生產(chǎn)工藝及油污的產(chǎn)生
由于在成型焊接工序上溫度極高，故必須采用皂化液進(jìn)行冷卻與潤(rùn)滑，盡管在設(shè)備上安裝了循環(huán)回用和殘濾裝置，但在生產(chǎn)過(guò)程中，皂化液的飛濺與滴漏現(xiàn)象總是難以避免，加上機(jī)器傳動(dòng)部位需加油潤(rùn)滑的緣故，車(chē)間地面經(jīng)常出現(xiàn)油污，如用水沖洗，沖洗廢水勢(shì)必經(jīng)下水道進(jìn)入集水池，造成外排廢水含油及乳化現(xiàn)象。
(2)地面油污的治理
為解決這一問(wèn)題，我們采取了下列措施：
a、改造地下管網(wǎng)，實(shí)行雨污分流，機(jī)器周?chē)没匾翰郏霞芟旅嬖O(shè)置托液盤(pán)，建造一座三格式殘液收集池，讓車(chē)間內(nèi)的地面殘液進(jìn)入收集池，經(jīng)三格除油、沉淀、收集的皂化液可繼續(xù)回用。
b、地面清潔不再用水沖洗，改用木鋸屑擦地，效果比水洗更佳，擦過(guò)地的木屑可送磚瓦廠(chǎng)作燃料。
c、為防止室外場(chǎng)地油污隨雨水進(jìn)入集水池，在集水池前總管道上加設(shè)一三格式隔油池，效果十分明顯。經(jīng)過(guò)努力，目前車(chē)間油污問(wèn)題已經(jīng)解決。
3、生活污水的治理
生活污水來(lái)自食堂、廁所及洗手池，每天8-10噸左右，公司為徹底治污，將生活污水亦處理后外排，花15萬(wàn)元特請(qǐng)市環(huán)保工程公司設(shè)計(jì)安裝了一臺(tái)SBR-10生活污水處理機(jī)，并在生活污水集水池前設(shè)置了三格式隔油池，防止地面油污進(jìn)入，經(jīng)調(diào)試運(yùn)行，完全能滿(mǎn)足要求。
4、DHC0.2-0.7-AII小型燃煤鍋爐，專(zhuān)為鍍銅線(xiàn)鍍液加熱而用，燃煤量較少，年約50噸左右，采用精選塊煤，明火反燒，及配備SG旋風(fēng)式除塵器消煙除塵，基本達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)。
四、建立各項(xiàng)管理制度，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施
處理設(shè)施好，不等于就一定能處理好，除要選派具有一定素質(zhì)的'人員去操作外，還必須有嚴(yán)格的規(guī)章制度，用制度來(lái)規(guī)范工作人員的行為和工作，并落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，迫使其必須認(rèn)真負(fù)責(zé)干好自己的本職工作。在機(jī)構(gòu)落實(shí)上，公司專(zhuān)門(mén)派一名副總負(fù)責(zé)，下設(shè)廢水處理操作組，設(shè)具體負(fù)責(zé)人一名，技術(shù)指導(dǎo)員一名，監(jiān)測(cè)分析化驗(yàn)員一名，操作組長(zhǎng)一名，操作工兩名(兩班)，形成了一個(gè)較為完整的組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，做到人人有職有責(zé)，在崗在位;二是制訂了各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行百分考核，考核分與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤兌現(xiàn);三是做到交接班有手續(xù)，接班人不到不下班，杜絕出現(xiàn)空檔;四是建立運(yùn)行臺(tái)帳，做到有據(jù)可查。
五、處理費(fèi)用初步核算
(1)鍍銅廢水每噸處理費(fèi)用
NaOH 0.5kg 1.15元
HCl 0.5kg 0.25元
NaOCl 8kg 2.4元
電費(fèi)1.0元
折舊維修費(fèi)1.2元
人工費(fèi)1.2元
合計(jì)7.2元
(2)生活污水每噸處理費(fèi)用
電費(fèi)1.6元
折舊維修費(fèi)1.36元
人工費(fèi)1.2元
合計(jì)4.16元
六、存在問(wèn)題及今后打算
我公司在污染的治理上是花了本錢(qián)的，也盡了努力，雖取得一些成績(jī)，但由于目前對(duì)治理含氰廢水還有一定的難度，特別是去氰難度較大，成本較高，現(xiàn)主要存在的問(wèn)題有：
1.操作人員剛從其它崗位抽調(diào)過(guò)來(lái)，雖有一定的素質(zhì)，但還必須要有一個(gè)熟悉過(guò)程，因此就存在處理過(guò)程穩(wěn)定性的問(wèn)題。
2.由于缺少精確的測(cè)試手段，為保險(xiǎn)起見(jiàn)，往往增加投藥量，造成處理成本增加。
針對(duì)上述問(wèn)題，公司打算著重做好以下工作：
1、嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化管理，定人定時(shí)，嚴(yán)格考核;加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)，盡快使廢水處理操作人員熟練掌握操作技能;加強(qiáng)對(duì)設(shè)施的保養(yǎng)與維修，確保設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。
2、盡快完善測(cè)試手段，培訓(xùn)化驗(yàn)人員，不斷提高治污控制水平，確保達(dá)標(biāo)排放。
搞好環(huán)境保護(hù)是我們應(yīng)盡的職責(zé)，是改善生活環(huán)境、造福子孫后代的一件大好事，我們將遵照環(huán)境與經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展的方針，善始善終將我公司的環(huán)保工作搞好。
污水處理廠(chǎng)工作總結(jié)6
一、工程概況：
1、工程名稱(chēng)：晉寧縣工業(yè)園區(qū)二街片區(qū)生活污水處理廠(chǎng)工程
2、工程地點(diǎn)：晉寧縣工業(yè)園區(qū)二街片區(qū)老高村
3、建設(shè)單位：晉寧縣循環(huán)經(jīng)濟(jì)投資有限公司
4、地勘單位：昆明市五華區(qū)勘測(cè)設(shè)計(jì)院
5、設(shè)計(jì)單位：北控中科成環(huán)保集團(tuán)有限公司
6、監(jiān)理單位：云南青山建設(shè)監(jiān)理咨詢(xún)有限責(zé)任公司
7、施工單位：廣東開(kāi)平建安集團(tuán)有限公司
8、建筑規(guī)模：晉寧縣生活污水處理廠(chǎng)設(shè)計(jì)總規(guī)模5.0萬(wàn)噸/天。
9、結(jié)構(gòu)形式：混凝土框架結(jié)構(gòu)
10、抗震設(shè)防分類(lèi)：乙類(lèi)
二、監(jiān)理工程內(nèi)容：
晉寧縣生活污水處理廠(chǎng)建設(shè)工程土建施工、設(shè)備采購(gòu)和安裝及保修階段的監(jiān)理服務(wù)，包括污水廠(chǎng)廠(chǎng)區(qū)圍墻內(nèi)圍墻、道路、建構(gòu)筑物、設(shè)備采購(gòu)安裝、自動(dòng)化控制、電氣工程、弱電工程、安裝工程以及圖紙上涵蓋的所有建造工作。
三、監(jiān)理主要工作：
按業(yè)主提供的施工圖紙所確定的施工范圍，即施工圖土建工程、安裝工程，進(jìn)行“四控三管一協(xié)調(diào)”全過(guò)程監(jiān)理。
四、監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況：
�。ㄒ唬┍O(jiān)理目標(biāo)：
按照相關(guān)規(guī)范要求、監(jiān)理合同、施工合同及設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)晉寧縣生活污水處理廠(chǎng)建設(shè)工程土建施工、設(shè)備采購(gòu)和安裝及保修階段進(jìn)行監(jiān)理，四大目標(biāo)如下：
�。�1）項(xiàng)目投資總目標(biāo)工程總價(jià)：肆仟陸佰陸拾玖萬(wàn)玖仟捌佰五拾捌元（$:46699858.00元）。
（2）項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)：按施工合同要求，竣工日期20xx年12月。
�。�3）項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：按施工合同要求，工程質(zhì)量等級(jí)合格。
（4）項(xiàng)目安全目標(biāo)：杜絕重傷、死亡事故；杜絕無(wú)證上崗，嚴(yán)禁違章操作，避免機(jī)械傷害事故；減少物體打擊事故、火災(zāi)事故、機(jī)械設(shè)備事故；安全檢查達(dá)標(biāo)率95%以上，年終綜合考評(píng)達(dá)到甲級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
�。ǘ┵|(zhì)量控制：
在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行本工程監(jiān)理規(guī)劃中的技術(shù)要求、質(zhì)量控制措施以及工程質(zhì)量管理監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理合同中監(jiān)理職責(zé)，始終樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針。針對(duì)本工程特點(diǎn)，監(jiān)理組在實(shí)施前以及實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程的.施工全過(guò)程認(rèn)真進(jìn)行研究，并加以分析，對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，如打樁、磚砌體、抹灰、屋面防水、塑鋼窗、外墻涂料等等，采取預(yù)控措施，并在施工過(guò)程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并把重點(diǎn)放在質(zhì)量事前控制。
�。ㄈ┻M(jìn)度控制：
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組采用動(dòng)態(tài)控制原理，監(jiān)理人員深入工程實(shí)際，跟蹤采集各種工程信息，從進(jìn)度的事前、事中、事后三個(gè)方面掌握和控制工程進(jìn)度。
①監(jiān)理、業(yè)主會(huì)同施工單位制定了《三方工作程序》，明確了工程各方工作流程和工作方法，有效地保證了工程施工的順利進(jìn)行。
�、谡J(rèn)真審查施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃，要求施工單位根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可的總進(jìn)度計(jì)劃，及分解月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行、檢查、落實(shí)。
③監(jiān)理根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度情況，抓住關(guān)鍵工序和主要影響因素，
進(jìn)行月進(jìn)度計(jì)劃完成情況分析，抓住影響進(jìn)度的關(guān)鍵工序的施工安排，如樁基礎(chǔ)工序、主體工序、屋面防水工序、外裝修工序、外腳手架工序、室外工程等，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，及時(shí)分析產(chǎn)生差異的原因，并提出調(diào)整的措施、方案和建議，合理地減少各工序交叉作業(yè)時(shí)間，督促施工單位采取措施整改，保證各種資源能滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)要求。以周進(jìn)度保證月進(jìn)度，以月進(jìn)度保證階段進(jìn)度（基礎(chǔ)、主體、裝修、安裝、室外等），以階段進(jìn)度保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。
�。ㄋ模┩顿Y控制：
（1）按照“價(jià)款申請(qǐng)”簽證程序，與建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表共同簽署付款意見(jiàn)，提交建設(shè)單位付款，確保了工程進(jìn)度款不出現(xiàn)差錯(cuò)，避免了施工單位多報(bào)和建設(shè)單位多付等情況的發(fā)生，維護(hù)了建設(shè)單位的利益。
�。�2）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證，認(rèn)真審核工程變更和工程計(jì)量工作，在施工過(guò)程中，對(duì)設(shè)計(jì)變更、業(yè)主修改及施工中技術(shù)措施等造成的工程費(fèi)用的增加，監(jiān)理采取實(shí)事求是，認(rèn)真實(shí)測(cè)實(shí)量，嚴(yán)格辦理簽證，合理增、減工程費(fèi)用。整個(gè)項(xiàng)目投資基本控制在業(yè)主規(guī)定的范圍內(nèi)。
�。ㄎ澹┬畔⒐芾恚�
設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)信息資料的管理，所有來(lái)往文件都經(jīng)監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)各方，并嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)整理歸檔，用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理，能夠及時(shí)處理往來(lái)文件：如總進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)單、監(jiān)理周報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、月報(bào)、總結(jié)和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等。
五、監(jiān)理工作效果及結(jié)論：
晉寧縣生活污水處理廠(chǎng)工程經(jīng)廣東開(kāi)平建安集團(tuán)有限公司精心施工，監(jiān)理方標(biāo)準(zhǔn)化管理、高智能服務(wù)、全方位控制的質(zhì)量方針，自始至終進(jìn)行監(jiān)理，在施工的整個(gè)過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生重大的質(zhì)量和安全事故，達(dá)到了甲方、監(jiān)理、施工方較為滿(mǎn)意的效果，也基本達(dá)到了“工程監(jiān)理合同履約率100%，”的質(zhì)量目標(biāo)。該工程所有單體工程及分部子分部、分項(xiàng)工程經(jīng)核定均為合格分部，質(zhì)保資料核查各項(xiàng)均為合格；單位工程核定為合格，提請(qǐng)業(yè)主、質(zhì)檢站及驗(yàn)收組審定。
污水處理廠(chǎng)工作總結(jié)7
從20xx年走上生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理副經(jīng)理這個(gè)崗位，一轉(zhuǎn)眼已過(guò)去了三個(gè)年頭，這段時(shí)間在季橋廠(chǎng)工作得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持。盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法，個(gè)別工作做的不夠完善，現(xiàn)場(chǎng)管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)很是欠缺。在今后的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持自己認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，不斷完善，細(xì)化自己工作的同時(shí)，努力提高自己的工作能力。
下面我將這階段的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的梳理：
一：工作情況
認(rèn)真貫徹年度工作計(jì)劃要求，按時(shí)完成相應(yīng)的工作，制定每日必做工作并實(shí)施。如日常生產(chǎn)過(guò)程中堅(jiān)持每天上午和下午不少于一次的例行巡視，包括中控、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況、衛(wèi)生、各項(xiàng)制度執(zhí)行情況等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間通知相關(guān)人員進(jìn)行處理；
根據(jù)每日化驗(yàn)數(shù)據(jù)對(duì)工藝運(yùn)行、藥劑使用上進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定、出水達(dá)標(biāo)。每月按時(shí)上報(bào)公司和環(huán)保部門(mén)的各項(xiàng)報(bào)表，通過(guò)各種報(bào)表分析當(dāng)月的水量、水質(zhì)、各種藥劑及電的使用量，分析各類(lèi)運(yùn)行參數(shù)，合理的調(diào)控工藝運(yùn)行方案，在保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行的`前提下控制運(yùn)行成本，做好“降本增效”工作。
經(jīng)常開(kāi)展運(yùn)行及安全操作的培訓(xùn)，提高了一線(xiàn)人員的操作技能。按計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)檢查工作，對(duì)存在的問(wèn)題和隱患立即進(jìn)行整改。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，開(kāi)展各類(lèi)安全應(yīng)急演練活動(dòng)，通過(guò)此類(lèi)活動(dòng)的開(kāi)展，提高大家的安全意識(shí)和事故應(yīng)急處理能力，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)存在的一些“不和諧”現(xiàn)象按相關(guān)制度進(jìn)行處理，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，創(chuàng)造良好的工作氛圍。
二：存在的不足
回首過(guò)去，工作上還有很多做的不到的地方。對(duì)安排下去的工作往往忽視檢查工作執(zhí)行的情況和事后進(jìn)行總結(jié)，導(dǎo)致有些工作完成的沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，同時(shí)也沒(méi)有從類(lèi)似工作上得到提高。還有就是平時(shí)和員工缺乏溝通，沒(méi)有正面了解他們?cè)诠ぷ鞯南敕ê徒ㄗh。
三：下一步工作打算
目前負(fù)責(zé)楚州21家鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠(chǎng)的生產(chǎn)運(yùn)行，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠(chǎng)比較分散，各廠(chǎng)都面臨著各種不同的問(wèn)題，因此需要將問(wèn)題分清主次先后逐一解決。利用遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺(tái)，發(fā)揮中央控制室運(yùn)行人員功效，密切關(guān)注各廠(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況、工藝運(yùn)行工況、值班人員巡查情況及廠(chǎng)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和安全情況等；并根據(jù)生產(chǎn)及工藝運(yùn)行需求，合理的進(jìn)行遠(yuǎn)程操作，為將來(lái)真正實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守摸索出寶貴經(jīng)驗(yàn)。
污水處理廠(chǎng)工作總結(jié)8
20xx年是廣業(yè)環(huán)保有限公司運(yùn)營(yíng)第二年，半年來(lái)我廠(chǎng)在河源分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和分公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和工作思路以安全生產(chǎn)為中心，深化思想工作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會(huì)效益三者的豐收，現(xiàn)將半年來(lái)的情況匯報(bào)如下：
一、污水廠(chǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行
1、確立A/A/O工藝運(yùn)行參數(shù)。
我廠(chǎng)外部進(jìn)水一直與設(shè)計(jì)值偏差較大，對(duì)污水處理系統(tǒng)活性污泥的培養(yǎng)和正常運(yùn)行造成一定的影響，針對(duì)參數(shù)的確定，我們將分解成幾個(gè)方面：第一：記錄報(bào)表的完善和改進(jìn)，現(xiàn)有的記錄報(bào)表有重復(fù)有不足，一方面要繼續(xù)配合國(guó)家環(huán)保COD減排核查的記錄要求，一方面要確實(shí)全面的反映出整個(gè)污水處理廠(chǎng)的運(yùn)行工況，達(dá)到每日數(shù)據(jù)報(bào)表完勝反映出一天的運(yùn)行狀況。第二：化驗(yàn)數(shù)據(jù)的連續(xù)性，完整性，化驗(yàn)項(xiàng)目隨著化驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)水平的不斷提高，化驗(yàn)項(xiàng)目將穩(wěn)步的開(kāi)展起來(lái)，我們將根據(jù)實(shí)際的運(yùn)行參數(shù)的要求逐步調(diào)整出一套準(zhǔn)確的化驗(yàn)項(xiàng)目表，使化驗(yàn)數(shù)據(jù)完整的反映出工藝運(yùn)行狀況。第三：建立月統(tǒng)計(jì)分析制度。對(duì)于每個(gè)月的運(yùn)行參數(shù)情況，我們將形成每月的參數(shù)統(tǒng)計(jì)分析，針對(duì)每個(gè)月的運(yùn)行情況建立月度運(yùn)行檔案，
最終形成完整的`運(yùn)行檔案，為運(yùn)行參數(shù)的確定提供準(zhǔn)確記錄和分析。
2、全廠(chǎng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)制度的制定和實(shí)施
我廠(chǎng)的設(shè)備在不同程度上存在著各種問(wèn)題，為了確保設(shè)備的良好工況的運(yùn)行，我們將建立一個(gè)設(shè)備管理體系，在這個(gè)設(shè)備管理體系中，要涵蓋設(shè)備基礎(chǔ)檔案、設(shè)備備品庫(kù)存量、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維護(hù)統(tǒng)計(jì)、設(shè)備加油注脂記錄檔案、設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)及分析、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估等。通過(guò)設(shè)備管理體系的建立，我們最終將實(shí)現(xiàn)各臺(tái)套設(shè)備的穩(wěn)定、低故障率的運(yùn)行。
二、實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行，利潤(rùn)最大化。
首先我們要建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，建立明晰的財(cái)務(wù)報(bào)表。對(duì)于每月必須的財(cái)務(wù)用度，要從財(cái)務(wù)管理上把好花錢(qián)用錢(qián)的關(guān)，做好每一筆花出的錢(qián)有實(shí)效，并對(duì)花出的錢(qián)辦的事情進(jìn)行檢查，是否達(dá)到目的，分析原因，總結(jié)并積累，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用使用上多層把關(guān)，盡可能從源頭上節(jié)約每筆費(fèi)用。還要建立嚴(yán)格的賬、卡、物三者核對(duì)制度，嚴(yán)格材料庫(kù)存管理和用度，做到材料合理用度，杜絕浪費(fèi)，特別是易損易耗品要做到責(zé)任到人，從人為使用上盡可能延長(zhǎng)物品的使用期限，從而降低材料的消耗。對(duì)于工器具的管理，要建立詳細(xì)的個(gè)人工具賬，明確工器具使用期限，報(bào)損期限等，加強(qiáng)員工對(duì)工器具的愛(ài)護(hù)使用，從而降低生產(chǎn)消耗。除了在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)制度上加強(qiáng)管理以外，我們還要積極挖掘運(yùn)行構(gòu)筑物潛力，從技術(shù)上保證運(yùn)行，降低生產(chǎn)能耗、藥劑消耗等，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，特別是如何降低一些主要耗能設(shè)備的能耗，我們將制定詳盡的技術(shù)方案，實(shí)現(xiàn)高能耗設(shè)備的低能耗運(yùn)行，把耗電降下來(lái)，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本。我們還將加強(qiáng)各方面的管理，從管理中實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行，通過(guò)完善各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，降低管理成本，從有序高效的管理中實(shí)現(xiàn)成本的進(jìn)一步降低，達(dá)到利潤(rùn)最大化。
三、建立一支專(zhuān)業(yè)化的工作團(tuán)隊(duì)
我廠(chǎng)招收的員工基礎(chǔ)較高，普遍具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，年齡都在25歲上下，可塑形強(qiáng)，這樣的員工隊(duì)伍是一支具有很大潛力的年輕團(tuán)隊(duì)，我們將在工作團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)上做相關(guān)的工作，計(jì)劃通過(guò)一年的培訓(xùn)工作，把我廠(chǎng)的隊(duì)伍培養(yǎng)成專(zhuān)業(yè)化的工作團(tuán)隊(duì)。根據(jù)這個(gè)目標(biāo)，我們將制定出年度的培訓(xùn)計(jì)劃，特別是針對(duì)我廠(chǎng)的工藝運(yùn)行，建立完整的全員培訓(xùn)計(jì)劃，把污水處理廠(chǎng)內(nèi)的全部的技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)效果檢驗(yàn)機(jī)制，通過(guò)書(shū)面考核，現(xiàn)場(chǎng)操作，口頭表述等方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，最終達(dá)到每個(gè)員工對(duì)污水處理廠(chǎng)內(nèi)的各種技術(shù)環(huán)節(jié)做到了解并能夠上手操作。最終實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工的“四懂四會(huì)”，即懂污水處理基本知識(shí)，懂廠(chǎng)內(nèi)構(gòu)筑物的作用和管理方法，懂廠(chǎng)內(nèi)管道分布和使用方法，懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)含義與計(jì)算方法、化驗(yàn)指標(biāo)的含義及其應(yīng)用;會(huì)合理配氣配泥，會(huì)合理調(diào)度空氣，會(huì)正確回流與排放污泥，會(huì)排除操作中的故障。在全員培訓(xùn)的同時(shí)，我們還將針對(duì)每個(gè)員工制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)每個(gè)員工的不同的特點(diǎn)，通過(guò)與員工的交談和溝通，我們將建立一個(gè)每個(gè)員工的年度發(fā)展計(jì)劃。通過(guò)建立全員的年度發(fā)展計(jì)劃，把污水處理廠(chǎng)20xx年的各項(xiàng)工作拆解到每個(gè)員工計(jì)劃當(dāng)中去，把員工個(gè)人的成長(zhǎng)和污水處理廠(chǎng)的發(fā)展相互有機(jī)的結(jié)合到一起，實(shí)現(xiàn)雙方面共同提高的一個(gè)良好局面。在20xx年我們還將組織相關(guān)的團(tuán)體性活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)互助，增進(jìn)彼此之間的團(tuán)結(jié)和關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和凝聚力，讓每個(gè)員工有歸屬感，同時(shí)還有成就感，在工作中發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值，建立自己的人生價(jià)值觀(guān)念等。
四、建立全面的安全管理體系
作為一個(gè)污水處理廠(chǎng)，安全生產(chǎn)是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，我們?cè)?0xx年將通過(guò)建立自上而下的全面的安全管理體系，實(shí)現(xiàn)20xx年的安全生產(chǎn)工作。建立的安全管理體系將包含有安全管理制度文件(已制定，需完善);安全知識(shí)培訓(xùn);安全隱患月排查制度;周安全會(huì)議制度;安全資金投入計(jì)劃;安全防護(hù)用品的采購(gòu)和投用;周安全員制度的設(shè)立和實(shí)施;實(shí)現(xiàn)車(chē)間安全責(zé)任落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人方式;消防安全制度的建立和消防知識(shí)培訓(xùn)等。通過(guò)建立一個(gè)完整全面的安全管理體系，我們將實(shí)現(xiàn)廠(chǎng)、班組、員工三級(jí)的安全管理，每個(gè)員工在工作中樹(shù)立安全意識(shí)，危險(xiǎn)操作有安全操作證，工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，每項(xiàng)工作中有安全檢查和安全提示，月、季度、年度有安全管理工作的匯總，確保20xx年全年安全生產(chǎn)無(wú)事故發(fā)生。
五、存在的不足和存在問(wèn)題及改進(jìn)措施：
1、規(guī)章制度方面有待進(jìn)一步的加強(qiáng)和完善;班子成員要帶頭學(xué)，思想觀(guān)念、業(yè)務(wù)素質(zhì)要帶頭提高。
2、與員工和協(xié)作隊(duì)伍日常溝通不足，要加強(qiáng)班子成員日常工作與員工交流，不能因?yàn)楣ぷ髅Χ鲆暳伺c員工的溝通交流，要充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作熱情和積極性。
3、要加強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)，單位效益的好壞，員工的成本和節(jié)約意識(shí)亦是一個(gè)控制成本的關(guān)鍵，在今后的工作中要倡導(dǎo)節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥，倡導(dǎo)新文明，完善各項(xiàng)成本費(fèi)計(jì)劃制度，堵塞漏洞，降低消耗，提高效益。
20xx年下半年工作計(jì)劃
1、充分認(rèn)識(shí)構(gòu)建和諧企業(yè)的重大意義，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè)成為構(gòu)建和諧企業(yè)的組織者，把領(lǐng)導(dǎo)班子成為構(gòu)建和諧企業(yè)的推動(dòng)者。
2、進(jìn)一步完善職工民主管理、公開(kāi)制度，保障廣大職工的政治、經(jīng)濟(jì)、文化權(quán)益。
3、按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，把握好每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各項(xiàng)工作要按照公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“管理創(chuàng)效”的要求，按程序操作執(zhí)行、嚴(yán)格把控、穩(wěn)步推進(jìn)，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。
4、結(jié)合6月份開(kāi)展的全國(guó)安全月活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)克服過(guò)去的不足，使安全管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，確保全年安全無(wú)傷亡事故。
總之，半年來(lái)的工作成績(jī)顯著，但存在的問(wèn)題也較突出，下半年我們有決心、有信心、有能力、有義務(wù)把梅縣廣業(yè)環(huán)保有限公司建設(shè)成一支思想作風(fēng)過(guò)硬，團(tuán)結(jié)和諧，清政廉潔，高效務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)，為廣業(yè)環(huán)保集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及各項(xiàng)工作順利開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
污水處理廠(chǎng)工作總結(jié)9
20xx年對(duì)于某某污水處理廠(chǎng)是非同尋常的一年，經(jīng)過(guò)了08年的工藝初調(diào)到今年的全廠(chǎng)投入試運(yùn)行，對(duì)于處理廠(chǎng)來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的開(kāi)始，無(wú)論是工藝控制還是人員管理或是設(shè)備運(yùn)行，都是在摸索中前進(jìn)和成長(zhǎng)。在公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下處理廠(chǎng)全年生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定，無(wú)重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，基本進(jìn)入正常運(yùn)行，現(xiàn)將處理廠(chǎng)這一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、運(yùn)行概況
1、工藝控制
1-12月份處理廠(chǎng)累計(jì)處理水量x萬(wàn)噸，平均日處理量為x萬(wàn)噸，最高日處理量為x萬(wàn)噸，累計(jì)去除COD為x噸；2月份污泥脫水機(jī)房正式投入使用，1-12月份產(chǎn)泥量x噸左右，污泥含水率x%，污泥外運(yùn)x噸；1-12月份共用PAMx噸，PAC7噸，共計(jì)費(fèi)用29萬(wàn)元；目前處理廠(chǎng)出水水質(zhì)基本穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，1-12月份處理廠(chǎng)出水COD平均值為43.2mg/L、SS平均值為5.4mg/L、氨氮平均值為4.5mg/L、磷平均值為0.9mg/L、PH平均值為7.7、BOD5平均值為1.9mg/L。1-12月份出水COD達(dá)標(biāo)率為x%；氨氮達(dá)標(biāo)率為x%；總磷達(dá)標(biāo)率為x%；懸浮物達(dá)標(biāo)率為x%；生化五日耗氧量（BOD5）達(dá)標(biāo)率為x%；總氮達(dá)標(biāo)率為x%。污泥總鉻含量xmg/Kg、銅含量xmg/ Kg、鋅含量xmg/Kg，從數(shù)據(jù)上分析進(jìn)水水質(zhì)受到附近電鍍加工企業(yè)以及五金緊固件企業(yè)的污水影響，故應(yīng)響水質(zhì)色度的偏高。1-12月份處理廠(chǎng)用電總量為2589600度，平均每月用電量為215800度；平均每日7XX4.8度。1-12月份累計(jì)產(chǎn)生各類(lèi)運(yùn)行報(bào)表1900余份。
2、設(shè)備運(yùn)行
今年處理廠(chǎng)設(shè)備已基本投入使用，目前設(shè)備總臺(tái)數(shù)為169臺(tái)，其中主要設(shè)備有：工藝風(fēng)機(jī)6臺(tái)、反沖洗風(fēng)機(jī)2臺(tái)、離心式脫水機(jī)2臺(tái)、潛水泵20臺(tái)，還有閥門(mén)、電動(dòng)葫蘆等等。1-12月份設(shè)備完好率98.3%，使用率98%。在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面，風(fēng)機(jī)保養(yǎng)內(nèi)容主要為濾芯清洗、皮帶收緊、機(jī)頭加油；離心式脫水機(jī)保養(yǎng)內(nèi)容為二端軸承加油、電機(jī)加油、傳動(dòng)皮帶收緊。1-12月份6臺(tái)工藝風(fēng)機(jī)空氣濾芯每周清洗1次，皮帶適時(shí)檢查收緊，機(jī)頭換油XX00H /次，加油量1.3L/臺(tái)，用油專(zhuān)用羅茨機(jī)油；2臺(tái)反沖洗風(fēng)機(jī)空氣濾芯每周清洗1次、皮帶適時(shí)檢查收緊，機(jī)頭換油XX00H /次，加油量2.6L/臺(tái)，用油專(zhuān)用羅茨機(jī)油。2臺(tái)離心式脫水機(jī)軸承加油為8H/次，加油量2-4g/次，加油類(lèi)型專(zhuān)用潤(rùn)滑脂；電機(jī)加油800H/次，加油0.1-0.2g/次。另外，潛水泵20臺(tái)，電機(jī)換油保養(yǎng)周期為1次/年，加油類(lèi)型是絕緣油，加油量按電機(jī)的大小分別為2升、4升、6升。
為保障處理廠(chǎng)設(shè)備的安全、高效、正常運(yùn)行，1-12月份編制完成了設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程；對(duì)處理廠(chǎng)各單體設(shè)備、管道的防腐、防銹上漆工作；完成了某某、某某池電磁鐵移位改造工作；做好全廠(chǎng)設(shè)備零部件上油潤(rùn)滑保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命；同時(shí)為了某某、某某排污的暢通，新增300米的PE排污管，縮短了兩池的排泥時(shí)間；此外還對(duì)濃縮池的排泥泵進(jìn)行了改造，改造后的泥泵比原先排泥速度提高了近6倍；為積極探索解決某某池堵塞現(xiàn)象，新增45KW水泵對(duì)某某加壓進(jìn)水，對(duì)某某池卵石間的淤積污泥進(jìn)行快速?zèng)_散，起到了良好的效果。同時(shí)配合工程科做好各項(xiàng)廠(chǎng)內(nèi)工程的輔助工作，包括水解池除臭裝置的安裝；濃縮池刮泥機(jī)安裝；某某池手動(dòng)控制閥改裝；處理廠(chǎng)突發(fā)事件的相關(guān)修復(fù)工作等等。
3、化驗(yàn)分析
今年化驗(yàn)室圍繞入網(wǎng)企業(yè)及處理廠(chǎng)水質(zhì)開(kāi)展各項(xiàng)檢測(cè)工作。在做好對(duì)處理廠(chǎng)、入網(wǎng)企業(yè)、各運(yùn)行泵站的日常水質(zhì)常規(guī)檢測(cè)工作同時(shí)，1-12月份對(duì)重點(diǎn)入網(wǎng)企業(yè)在保證每月3次檢測(cè)量的基礎(chǔ)上，每月對(duì)部分重污染企業(yè)進(jìn)行一次夜間抽檢，掌握企業(yè)水質(zhì)狀況。另外每月配合某某環(huán)境檢測(cè)站，對(duì)現(xiàn)有各運(yùn)行泵站進(jìn)行每月一次的常規(guī)項(xiàng)目的平行分析，以掌握各泵站的水質(zhì)狀況；1-12月份某某公司運(yùn)管科就7#泵站、某某泵站COD超標(biāo)現(xiàn)象，對(duì)城西垃圾站、某某、7#泵站及附件企業(yè)水質(zhì)進(jìn)行了連續(xù)抽樣監(jiān)測(cè)及2次隨機(jī)抽樣，查找超標(biāo)原因。在與某某某某污水廠(chǎng)的7#、某某泵站水樣平行檢測(cè)分析中，誤差控制在5%以?xún)?nèi)。今年隨著某某污水處理廠(chǎng)的正常運(yùn)行，進(jìn)水水質(zhì)較投產(chǎn)初期變得復(fù)雜，在常規(guī)分析項(xiàng)目的基礎(chǔ)上增加了重金屬、污泥含水率等控制指標(biāo)。9月份結(jié)合工藝優(yōu)化工作陸續(xù)對(duì)總氮、硝酸鹽氮、COD等檢測(cè)方法進(jìn)行人員操作培訓(xùn)，使得檢測(cè)程序及數(shù)據(jù)更加規(guī)范化。此外在做好處理廠(chǎng)日常檢測(cè)分析工作的同時(shí)，化驗(yàn)室還承擔(dān)著廠(chǎng)內(nèi)各在線(xiàn)監(jiān)測(cè)儀的日常維護(hù)及校正工作；還配合公司辦公室做好相關(guān)數(shù)據(jù)的上報(bào)工作。
4、其它
今年我廠(chǎng)在污泥處置方面也獲得了重大突破，從最初的直接運(yùn)輸填埋到6月份開(kāi)始成為磚廠(chǎng)制磚材料，這里傾注了廠(chǎng)部工作人員及公司領(lǐng)們的共同智慧。 年初完成了廠(chǎng)部辦公樓及化驗(yàn)室的搬遷工作；在完成廠(chǎng)區(qū)綠化種植的基礎(chǔ)上，上半年共移植桃樹(shù)113棵，基本成活。今年還編制完成了廠(chǎng)部各崗位責(zé)任制及相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案并上墻；完成了工藝控制性文件；完成了廠(chǎng)區(qū)露天設(shè)備防雨不銹鋼罩的安裝及辦公樓等單體的防盜窗安裝工作；聯(lián)系完成了廠(chǎng)區(qū)室外汽車(chē)庫(kù)的建造工作；完成了倉(cāng)庫(kù)及各泵站貨架的制作工作；完成了廠(chǎng)部食堂的建設(shè)并投入使用；對(duì)廠(chǎng)區(qū)實(shí)行衛(wèi)生包干制，衛(wèi)生工作落實(shí)到組，并定期組織人員檢查；配合工程科做好廠(chǎng)部相關(guān)工程工作；針對(duì)處理廠(chǎng)突發(fā)事件的發(fā)生，處理廠(chǎng)做好了各日常生產(chǎn)運(yùn)行的部署工作，確保處理廠(chǎng)的安全正常運(yùn)行。
1-12月份我廠(chǎng)還接待外來(lái)參觀(guān)及上級(jí)考察達(dá)XX多余次，廠(chǎng)部以最好的狀態(tài)迎接每一次考察和參觀(guān)任務(wù)，考察及參觀(guān)人員對(duì)處理廠(chǎng)的運(yùn)行效果和整體環(huán)境均給以好評(píng)及肯定。
二、業(yè)務(wù)、技能
目前某某污水處理廠(chǎng)在崗人員38名正式+臨時(shí)）：行政3名、運(yùn)行值班18名、化驗(yàn)7名、機(jī)電4名、駕駛員2名、門(mén)衛(wèi)及衛(wèi)生3名。處理廠(chǎng)全體職工本著工作第一的原則，無(wú)論刮風(fēng)下雨都工作在第一線(xiàn)，認(rèn)真、負(fù)責(zé)得完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)。1-12月份結(jié)合處理廠(chǎng)實(shí)際運(yùn)行，通過(guò)輔導(dǎo)+考試的形式,共組織各類(lèi)廠(chǎng)部培訓(xùn)XX次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)220人次；組織各類(lèi)考核7次，參加考核人數(shù)達(dá)140人次；化驗(yàn)室每季度對(duì)分析人員進(jìn)行分析操作考核；通過(guò)一系列的培訓(xùn)及考核，一方面使全廠(chǎng)職工更詳細(xì)的了解我廠(chǎng)的工藝流程及對(duì)工藝流程會(huì)產(chǎn)生較大變化的影響因素，以便在日常運(yùn)行操作中及時(shí)掌控各工藝參數(shù)；另一方面也提高了廠(chǎng)部全體職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)及操作水平，為建設(shè)一支專(zhuān)業(yè)的污水廠(chǎng)員工隊(duì)伍打下了較好的基礎(chǔ)。
目前處理廠(chǎng)有XX多位職工還在利用業(yè)余時(shí)間參加專(zhuān)、本的學(xué)習(xí)，大家在通過(guò)不同的'方式不斷的提高著自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和文化素質(zhì)，為今后更好地開(kāi)展工作做準(zhǔn)備。
三、存在問(wèn)題及困境
1、目前處理廠(chǎng)在工藝運(yùn)行方面還存在著不少問(wèn)題及面臨著不少困鏡，其中包括中控制臺(tái)沒(méi)有很好的利用起來(lái)以及來(lái)水含泥量的超標(biāo)、進(jìn)廠(chǎng)水質(zhì)不穩(wěn)定、水解池的翻泥不穩(wěn)、某某池堵塞目前正在清淤工作、濃縮池容積嚴(yán)重不夠等等問(wèn)題；針對(duì)以上這些現(xiàn)象，廠(chǎng)部曾多次調(diào)整工藝狀態(tài)，加強(qiáng)對(duì)水解池、某某池、某某池的排泥頻率，并積極探索有效可行的辦法來(lái)解決各類(lèi)問(wèn)題；還多次與STS公司聯(lián)系，以求快速有效的解決以上現(xiàn)象的辦法，但目前仍未得到徹底解決。
2、處理廠(chǎng)正處在有諸多問(wèn)題階段，一切工作都需要去不斷摸索和整理，包括工藝的不斷優(yōu)化；制度的不斷健全；人員管理的不斷合理化和人性化等。
四、20xx年工作思路
XX年某某污水處理廠(chǎng)的正常運(yùn)行傾注了全廠(chǎng)職工的心血和汗水，今年在年初目標(biāo)任務(wù)及環(huán)太湖流域節(jié)能減排工作的指導(dǎo)下有序的開(kāi)展著各項(xiàng)工作，但由于工藝運(yùn)行控制的不穩(wěn)定，前部分出水指標(biāo)達(dá)標(biāo)率仍不理想，需努力去完善。20xx年處理廠(chǎng)全體員工將在XX年的工作基礎(chǔ)上繼續(xù)做好工作，在今年編制完成的各類(lèi)制度及控制文件上繼續(xù)加大力度結(jié)合處理廠(chǎng)實(shí)際不斷來(lái)完善；在工藝優(yōu)化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善處理工藝，使出水水質(zhì)能長(zhǎng)期穩(wěn)定的達(dá)標(biāo)排放；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)廠(chǎng)部員工的技術(shù)練兵，建設(shè)一支高素質(zhì)的污水員工隊(duì)伍。
新的一年，在公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們處理廠(chǎng)全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成各項(xiàng)任務(wù)及新年度的工作目標(biāo)任務(wù)，為污水處理事業(yè)交上一份滿(mǎn)意的答卷。
污水處理廠(chǎng)工作總結(jié)10
一個(gè)人只有真正意識(shí)到健康的身體對(duì)他的重要性時(shí)，他才會(huì)積極主動(dòng)的堅(jiān)持鍛煉，同樣，我們的企業(yè)只有真正認(rèn)識(shí)到安全工作對(duì)企業(yè)本身的重要性時(shí)，企業(yè)才會(huì)徹底將過(guò)去“要我安全”的工作思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡墓ぷ鲬B(tài)度，才會(huì)自覺(jué)的把安全工作做到最實(shí)處。因此，我們要象愛(ài)自己的身體一樣去愛(ài)護(hù)我們的企業(yè)，真正把安全工作作為重中之重去抓好，做好
。本公司最高管理層認(rèn)識(shí)到要使企業(yè)有一個(gè)健康的“肌體”，必須要建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，保持一種持續(xù)改進(jìn)的管理模式，不斷提高企業(yè)“肌體”的免疫力。我們污水處理廠(chǎng)是這樣重視安全生產(chǎn)的:
一、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)以及動(dòng)態(tài)管理
標(biāo)準(zhǔn)化管理給公司帶來(lái)了很好的經(jīng)濟(jì)效益，公司決定在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，建立ohsas 18001職業(yè)健康安全管理體系，把先進(jìn)的管理模式滲透到傳統(tǒng)的管理工作之中。把安全管理從事后查處的被動(dòng)型管理向事前預(yù)防的主動(dòng)型管理轉(zhuǎn)變。通過(guò)建立職業(yè)健康安全管理體系，運(yùn)用“危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制”的'科學(xué)方法和動(dòng)態(tài)管理，對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)中存在的危險(xiǎn)源加以辨識(shí)，并評(píng)價(jià)每種危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)程度，針對(duì)重大危險(xiǎn)源制定安全目標(biāo)和管理方案。從源頭上加強(qiáng)了對(duì)職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理，運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理方式，降低了事故事網(wǎng)件的發(fā)生概率，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)重大事故隱患和重大危險(xiǎn)源的治理和整改，降低職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。在職業(yè)健康安全管理體系的保障下，通過(guò)全體職工的共同努力，幾年來(lái)公司沒(méi)有發(fā)生一起嚴(yán)重工傷事故、火災(zāi)事故，以及影響安全穩(wěn)定的事件。
二、以管理體系指導(dǎo)安全工作
管理體系是“肌體”健康的基礎(chǔ)，管理體系中的程序文件和操作規(guī)程，為危險(xiǎn)源的辨識(shí)、運(yùn)行控制、績(jī)效改進(jìn)提供方法和手段，指導(dǎo)安全工作有效運(yùn)行。將安全生產(chǎn)日常管理和管理體系有機(jī)結(jié)合，把管理體系運(yùn)行的過(guò)程作為部門(mén)管理工作的重要組成部分，上下形成一個(gè)管理鏈，環(huán)環(huán)相扣形成一個(gè)有機(jī)的整體。同時(shí)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和職工安全生產(chǎn)承諾，明確職責(zé)分配，部門(mén)、員工都能承擔(dān)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的責(zé)任，堅(jiān)持做到“說(shuō)到要寫(xiě)到、寫(xiě)到要做到、做到要有效”。做好三個(gè)結(jié)合：管理體系必須和行業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合；管理體系必須和公司特點(diǎn)相結(jié)合；管理體系必須和崗位相結(jié)合。公司在實(shí)施管理體系時(shí)始終保持持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)，對(duì)體系的目標(biāo)進(jìn)行不斷修正和完善，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故、職業(yè)病及其損失的目標(biāo)，通過(guò)周而復(fù)始地進(jìn)行pdca循環(huán)，即“計(jì)劃、運(yùn)行、檢查、改進(jìn)”活動(dòng)，使“肌體”功能不斷加強(qiáng)。
三、充分利用審核資源，提高安全工作管理水平
管理體系中的審核工作是一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié)，是測(cè)量企業(yè)“肌體”免疫能力的一個(gè)必要手段。公司聘用一批具有豐富經(jīng)驗(yàn)的安全生產(chǎn)管理人員為公司內(nèi)審員，組織內(nèi)審員到各單位進(jìn)行內(nèi)部審核，按照審核要求，從內(nèi)業(yè)資料到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)深入檢查，與單位領(lǐng)導(dǎo)和員工交流、溝通，通過(guò)審核，查出各類(lèi)安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)整改措施和預(yù)防措施。內(nèi)審工作與日常安全管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。其次，充分利用外部審核，幫助公司提高管理水平。我公司職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核是委托新加坡psb國(guó)際認(rèn)證公司。由于外籍人員見(jiàn)多識(shí)廣，他們把國(guó)外先進(jìn)的安全管理工作，特別是他們?cè)凇耙匀藶楸尽钡恼J(rèn)識(shí)有一定的深度，在審核中對(duì)公司安全工作提出了許多合理化建議，如我公司對(duì)上崗人員的培訓(xùn)和考核，只要卷面成績(jī)?cè)?0分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓(xùn)材料時(shí)發(fā)現(xiàn)，受訓(xùn)人員在防止硫化氫中毒方面的知識(shí)還沒(méi)有搞清楚，而硫化氫又是本公司最主要的危險(xiǎn)源，審核人員就建議我們?cè)诮窈蟮慕逃嘤?xùn)時(shí)，一定要把公司主要危險(xiǎn)源危害和防護(hù)措施答對(duì)答全，否則予以重新培訓(xùn)。另外在裝拆泵、設(shè)備維修保養(yǎng)、下井工作過(guò)程中，我們只對(duì)硫化氫氣體、可燃?xì)怏w進(jìn)行檢測(cè)，外審方提出，操作人員在井下操作，如果供氧不足，同樣會(huì)發(fā)生安全事故。因此，我們及時(shí)修改下井下池工作票，增加對(duì)氧氣和一氧化碳的檢測(cè)要求，公司也及時(shí)添置復(fù)合氣體測(cè)試儀，發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，作為一項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行。新加坡psb國(guó)際認(rèn)證公司的監(jiān)督審核，幫助公司提高安全生產(chǎn)管理水平，使我們的安全生產(chǎn)管理工作上一個(gè)臺(tái)階。
四、以管理體系為載體，加強(qiáng)職工安全教育
管理體系活動(dòng)是一項(xiàng)復(fù)雜的體統(tǒng)工程，涉及到方方面面，提高公司全體員工的職業(yè)健康安全意識(shí)，確保每個(gè)崗位人員能具備相應(yīng)崗位所必須的工作能力，是保證安全發(fā)展和穩(wěn)定的前提，而職工安全素質(zhì)的高低可以直接決定安全生產(chǎn)工作的成敗和得失。所以公司在制定方針目標(biāo)時(shí)，和職工安全教育有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以管理體系為載體，，加強(qiáng)職工安全教育。公司每年都要開(kāi)展“4.7”安全主題活動(dòng)，通過(guò)豐富多彩的宣傳教育形式，對(duì)硫化氫氣體進(jìn)行針對(duì)性、專(zhuān)業(yè)性宣傳教育，以達(dá)到強(qiáng)化安全意識(shí)，增加安全常識(shí)，提高識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)能力和自覺(jué)遵守安全紀(jì)
律的目的。使職工由“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“人本安全”。另外，把職工“三級(jí)教育”、“調(diào)崗教育”、安全生產(chǎn)規(guī)章制度學(xué)習(xí)，納入管理體系。通過(guò)教育培訓(xùn)，充分
調(diào)動(dòng)職工參與安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和積極性，發(fā)揮和依靠人的創(chuàng)造力和智慧，在大量的裝拆泵和設(shè)備維修保養(yǎng)過(guò)程中，正確處理好人、機(jī)、環(huán)三者關(guān)系，保障生產(chǎn)活動(dòng)中人身安全。
污水處理廠(chǎng)工作總結(jié)11
xxxx區(qū)污水處理廠(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部成立于20xx年x月x日，工程總造價(jià)xxx萬(wàn)元，現(xiàn)有職工x名，按公司規(guī)定組建了四部一室。主要承建的施工任務(wù)為：污水處理區(qū)的構(gòu)筑物和建筑物土建工程、給排水管道工程、綠化、配套預(yù)埋管線(xiàn)、室內(nèi)外消防工程、室內(nèi)外照明工程及廠(chǎng)區(qū)道路等工程的施工、安裝及交付使用。
建點(diǎn)以來(lái)，廣大干部、職工在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服了前期工作的困難，聚精會(huì)神抓管理，群策群力抓大干，截止x月底完成土方工程xx方，沉管灌注樁xx根�；炷翝沧⒗塾�(jì)xx方，鋼筋工程x噸以及其它臨建工程。完成施工產(chǎn)值2x多萬(wàn)元。較好的完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)�，F(xiàn)將項(xiàng)目經(jīng)理部的工作總結(jié)如下：
一、項(xiàng)目管理與施工生產(chǎn)方面：
1、進(jìn)點(diǎn)以來(lái)，經(jīng)理部一方面主抓進(jìn)點(diǎn)安攤，人員調(diào)配，另一方面著手抓好項(xiàng)目部的責(zé)任成本管理制度的制定，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立健全每個(gè)部門(mén)責(zé)任成本管理制度、職責(zé)、辦法和各類(lèi)臺(tái)帳，提高了項(xiàng)目經(jīng)理部的管理質(zhì)量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責(zé)必負(fù)，使經(jīng)理部的成本管理逐步走向正常、有序、規(guī)范的軌道。
2、科學(xué)調(diào)配，合理組織，進(jìn)度與效益并重。由于進(jìn)點(diǎn)晚，人員磨合時(shí)間短，對(duì)污水處理工藝不熟悉，多項(xiàng)施工工藝與環(huán)節(jié)相互交叉，地貌又屬濱海相沉積平原，全為淤泥式粘土，加之適逢xx地區(qū)的多雷陣雨天氣，地面積水不易滲透，雨后不能及時(shí)施工，有效的施工時(shí)間大大的縮短。在人員的組織上，經(jīng)理部打破了一層不變的管理與生產(chǎn)模式，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，不斷更新施工安排，以便更適合施工生產(chǎn)發(fā)展的需要。剛開(kāi)始施工時(shí)，對(duì)人員實(shí)行一盤(pán)棋式的統(tǒng)一安排，便于協(xié)調(diào)；大干時(shí)以施工技術(shù)為龍頭，人員安排上以施工技術(shù)人員為主力，變統(tǒng)一施工為二個(gè)單項(xiàng)施工，成立了二個(gè)施工項(xiàng)目隊(duì)；施工工序較為穩(wěn)定時(shí)，又將兩個(gè)項(xiàng)目隊(duì)合并為一個(gè)項(xiàng)目隊(duì)，保持組織結(jié)構(gòu)、人員安排隨著施工生產(chǎn)的不斷變化進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產(chǎn)與人力資源的動(dòng)態(tài)調(diào)整，達(dá)到了人力與施工組織的有效協(xié)調(diào)，為全面完成今年施工生產(chǎn)任務(wù)墊定了基礎(chǔ)。與此同時(shí)，經(jīng)理部還組織工程技術(shù)人員倒排工期、細(xì)化工作量，并在強(qiáng)化分配機(jī)制、調(diào)動(dòng)施工人員積極性上下功夫，先后組織了大干60天、大干120天等活動(dòng)。以一個(gè)月為一施工段，制定獎(jiǎng)罰措施，對(duì)完成任務(wù)的給予重獎(jiǎng)，對(duì)未完成的要說(shuō)明原因，并進(jìn)行重罰，在實(shí)施過(guò)程中獎(jiǎng)懲分明，從而極大地調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性、競(jìng)爭(zhēng)性。經(jīng)理部每周召開(kāi)由經(jīng)理部管理人員、相關(guān)協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參加的調(diào)度交班會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的街接，做到施工工序銜接緊湊、科學(xué)，對(duì)相應(yīng)環(huán)節(jié)不暢、造成施工生產(chǎn)被動(dòng)的，追究責(zé)任人與外協(xié)隊(duì)伍的責(zé)任，并進(jìn)行相應(yīng)的處理，同時(shí)做好原因分析，保持整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接、通暢。
二、安全質(zhì)量方面
齊抓共管，安全質(zhì)量處于可控狀態(tài)。安全工作的管理，不同于其他工作，必須時(shí)時(shí)保持高度的警惕，警鐘長(zhǎng)鳴。經(jīng)理部成立以來(lái)，我們始終堅(jiān)持“積極預(yù)防，從嚴(yán)管理，服務(wù)生產(chǎn)，確保安全”的指導(dǎo)原則，不斷提高廣大職工的安全防范意識(shí)，從事故苗頭抓起，防范于未然，使安全工作時(shí)時(shí)保持在可控狀態(tài)。
安全規(guī)章和制度是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的總結(jié)，我們要求全體職工、尤其是管理人員，都必須嚴(yán)格按照安全規(guī)章制度辦事，履行安全管理責(zé)任，不盲目指揮，不僥幸闖關(guān)，牢固樹(shù)立“三全”意識(shí)，即全員、全過(guò)程、全天候抓安全，強(qiáng)化“黨政工團(tuán)”齊抓共管的安全網(wǎng)絡(luò)體系。為此，在安全管理中，我們成立了安全監(jiān)督檢查小組，每周、每月定期或不定期有重點(diǎn)地進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，嚴(yán)查、細(xì)防、強(qiáng)堵并舉，從根本上堵住了安全責(zé)任事故的發(fā)生，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在實(shí)際工作中，不斷強(qiáng)化“三項(xiàng)管理”，規(guī)定經(jīng)理部所有人員必須堅(jiān)持早點(diǎn)名制度，堅(jiān)持在早點(diǎn)名會(huì)上有針對(duì)性的對(duì)職工進(jìn)行安全講話(huà)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，提醒職工做好安全防范。
根據(jù)目前污水處理池和進(jìn)水泵沉井的作業(yè)特點(diǎn)，我們堅(jiān)持“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的原則。首先認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)規(guī)范》等安全生產(chǎn)制度，制定嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，利用職工大會(huì)、安全生產(chǎn)調(diào)度交班會(huì)等各種會(huì)議、場(chǎng)合，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，克服麻痹思想和僥幸心理；二是簽定了《安全生產(chǎn)包保責(zé)任書(shū)》，項(xiàng)目部與施工隊(duì)、施工隊(duì)與班組、班組與個(gè)人層層簽定，一級(jí)包一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)；三是對(duì)沉井鋼筋加工、下沉等高空作業(yè)場(chǎng)合，以及對(duì)架子工、電焊工、吊車(chē)司機(jī)等特殊工種進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，使他們自覺(jué)遵章守紀(jì)，按操作規(guī)程施工；四是對(duì)各隊(duì)、班、組及時(shí)通報(bào)施工中存在的不安全因素和隱患，提出限期整改措施，對(duì)有令不行，有禁不止的項(xiàng)目隊(duì)及個(gè)人，按規(guī)定處罰。此外，我們還在醒目和高危區(qū)掛上安全標(biāo)志和警示牌，在基坑周?chē)O(shè)置防護(hù)欄，確保了安全。同時(shí)利用安全包保體系，認(rèn)真查找安全工作中的漏洞和隱患，采取有力措施將責(zé)任落實(shí)到人頭，利用安全事故實(shí)例對(duì)管理人員進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。由于安全工作的管理到位，目前經(jīng)理部安全工作始終處于可控狀態(tài)，沒(méi)有發(fā)生安全責(zé)任事故。
在質(zhì)量上，貫徹響應(yīng)“開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)；確�！�，爭(zhēng)創(chuàng)‘錢(qián)江杯’”的質(zhì)量總目標(biāo)。經(jīng)理部根據(jù)工程特點(diǎn)制定了完整的質(zhì)量保證體系，明確各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)力，形成了經(jīng)理部、項(xiàng)目隊(duì)、作業(yè)班組三級(jí)橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)各種原材料堅(jiān)持采用“先實(shí)驗(yàn)后使用”的原則，從源頭上加強(qiáng)了工程質(zhì)量的管理力度。為此，我們?cè)谑┕す芾碇信ψ龅揭匀藶楸�，質(zhì)量意識(shí)優(yōu)先，牢固樹(shù)立人人重質(zhì)量、人人保質(zhì)量、人人管質(zhì)量的全員保包質(zhì)量的觀(guān)念，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)抓施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查。同時(shí)，在施工工地懸掛和張貼了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造重視工程質(zhì)量的濃厚氛圍，有效提高了全體職工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。項(xiàng)目總工程師、質(zhì)檢工程師嚴(yán)格抽查施工中的質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)隱患堅(jiān)決返工，并予以嚴(yán)處。通過(guò)以上這些措施，確保了工程質(zhì)量穩(wěn)步上升，目前已完工工程的質(zhì)量合格率100％，整體工程質(zhì)量處可控狀態(tài)。
三、黨群工作與后勤班務(wù)方面：
1、發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)生產(chǎn)開(kāi)展。經(jīng)理部黨委下設(shè)一個(gè)支部?jī)蓚�(gè)小組。由于工期緊、任務(wù)重，施工工藝不熟悉，對(duì)寧波建筑市場(chǎng)要求與標(biāo)準(zhǔn)不了解，給前期的施工生產(chǎn)工作帶來(lái)被動(dòng)，許多職工情緒極不穩(wěn)定。經(jīng)理部充分發(fā)揮黨群思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，積極做好職工的思想疏導(dǎo)工作，努力幫助職工解決生活中的實(shí)際困難，穩(wěn)定了職工的情緒，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。經(jīng)理部黨委通過(guò)加強(qiáng)支部建設(shè)，開(kāi)展了“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無(wú)事故”等活動(dòng)；工會(huì)圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，每月評(píng)比一次，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽中的優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)；團(tuán)組織也結(jié)合生產(chǎn)開(kāi)展了“團(tuán)員示范崗”、“青年安全監(jiān)督崗”、“青年突擊隊(duì)”等生產(chǎn)突擊活動(dòng)，有力支援了現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)。由于黨工團(tuán)組織活動(dòng)的正常開(kāi)展和深化，使得黨團(tuán)工作和黨團(tuán)員的先鋒模范作用發(fā)揮明顯，促進(jìn)了施工生產(chǎn)的進(jìn)行，特別是在經(jīng)理極為困難的關(guān)鍵時(shí)期更是起到了穩(wěn)定隊(duì)伍、加快生產(chǎn)的作用。
2、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)搞好“三工建設(shè)”。目前經(jīng)理部已經(jīng)建成48間占地20xx多平米的辦公生活區(qū)（彩鋼房），實(shí)行辦公和住宿分離，內(nèi)設(shè)花池、籃球場(chǎng)、活動(dòng)室、停車(chē)處、旗臺(tái)、大小餐廳等，大門(mén)采用自動(dòng)折疊門(mén)，并制作了形象墻，院內(nèi)場(chǎng)地全部予以硬化，專(zhuān)門(mén)設(shè)置了衣物搭晾處。統(tǒng)一購(gòu)置了木床及床上用品，保持室內(nèi)整潔一致，并為管理人員定做了服裝。
經(jīng)理部辦公區(qū)崗位職責(zé)已上墻，人員掛牌上崗，駐地宣傳設(shè)置了“七牌一圖”，固定標(biāo)語(yǔ)兩處，充分展示出公司良好形象。
在職工伙食管理上，成立了“伙委會(huì)”，定期召開(kāi)“伙委會(huì)”會(huì)議，聽(tīng)取職工的'意見(jiàn)和建議，分析伙食費(fèi)使用情況，確保職工飲食安全、衛(wèi)生、合理。正餐保證三菜一湯，做到葷素搭配，膳食營(yíng)養(yǎng)合理。
另外，經(jīng)理部還購(gòu)進(jìn)電視機(jī)、音響設(shè)備、文化體育用品等，并配置了大型太陽(yáng)能淋浴器，以便職工每日有熱水澡洗，同時(shí)給每位職工發(fā)放了一整套生活用品，提高了職工的生活質(zhì)量，豐富了職工的業(yè)余文化生活。
四、外協(xié)隊(duì)伍管理方面
由于在現(xiàn)場(chǎng)我們主要靠外協(xié)隊(duì)伍施工，如何保證外協(xié)隊(duì)伍穩(wěn)定、提高外協(xié)隊(duì)伍的施工技能就成了一個(gè)十分重要的問(wèn)題。針對(duì)這一情況，我們主要采取了四種方法：一是在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)化外協(xié)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。在選擇外協(xié)隊(duì)伍時(shí)，我們堅(jiān)持以“優(yōu)勝劣汰、公開(kāi)招錄”的方式進(jìn)行，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的考察后，與那些技術(shù)好、信譽(yù)高的外協(xié)隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。對(duì)那些技術(shù)不合格、又怕苦怕累的外協(xié)隊(duì)伍也絕不留情，及時(shí)將他們清退出場(chǎng)；二是讓外協(xié)隊(duì)伍“融入”職工隊(duì)伍當(dāng)中。我們堅(jiān)持將外協(xié)隊(duì)伍與員工隊(duì)伍同教育、同管理、同要求，并實(shí)施了一系列關(guān)愛(ài)外協(xié)隊(duì)伍的舉措，建立了占地1000余平方米的外協(xié)隊(duì)伍住宿區(qū)，并對(duì)其生活小區(qū)的水電、衛(wèi)生、消防等重點(diǎn)環(huán)節(jié)安排專(zhuān)人管理，為他們創(chuàng)建舒適的生活環(huán)境；利用業(yè)余時(shí)間或雨休日對(duì)他們進(jìn)行全面的安全、質(zhì)量、施工技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的勞動(dòng)技能；安排經(jīng)理部財(cái)務(wù)人員按時(shí)將工資親自發(fā)放到每個(gè)外協(xié)隊(duì)伍人員手中，提高了他們的工作積極性；三是在相互約束中保證工程順利施工。在施工過(guò)程中，外協(xié)隊(duì)伍常常會(huì)提出一些不合理的要求，在這些要求得不到滿(mǎn)足時(shí)就停工，甚至?xí)扇∫恍┻^(guò)激的行為阻礙施工。為了防止這種事情的發(fā)生，我們不管工程大小與否，在現(xiàn)場(chǎng)都堅(jiān)持安排兩支以上的外協(xié)隊(duì)伍同時(shí)施工，這樣即使某支隊(duì)伍停工，也不會(huì)對(duì)整體施工生產(chǎn)造成很大的影響，同時(shí)也制訂了相應(yīng)的外協(xié)隊(duì)伍管理辦法，約束了那些想以停工相要挾的隊(duì)伍。通過(guò)以上措施，建點(diǎn)以來(lái)，經(jīng)理部沒(méi)有發(fā)生任何外協(xié)隊(duì)伍鬧事的現(xiàn)象。
當(dāng)前存在的困難與問(wèn)題：
雖然通過(guò)全體職工的共同努力，生產(chǎn)任務(wù)和施工產(chǎn)值皆已完成公司下達(dá)的要求，但面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，經(jīng)理部的各方工作還存在相當(dāng)?shù)睦щy與問(wèn)題，主要是以下幾個(gè)方面：
1、“三邊”工程壓力大。設(shè)計(jì)變更頻繁，施工圖紙不能一次性到位等，打亂原有的施工組織計(jì)劃方案，造成施工進(jìn)度緩慢，特別是資金的不到位已經(jīng)嚴(yán)重影響了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，必定造成工程工期的緊迫，工期壓力無(wú)法得以有效緩解。
2、責(zé)任成本壓力大。本工程為低價(jià)中標(biāo)，同時(shí)由于自身造價(jià)的偏高，本身的計(jì)價(jià)款項(xiàng)不能到位。特別是主要建筑材料價(jià)格上揚(yáng)，加劇了工程成本。從前期的投入、單價(jià)的分析、市場(chǎng)全方位的調(diào)查來(lái)看，成本預(yù)算上雖有較為可行的控制方案與措施，但實(shí)際成本控制與理論控制存在著較大差距，再加上業(yè)主指定分包項(xiàng)目較多，工程要想盈利是非常困難的。
下一步的工作安排及打算：
針對(duì)當(dāng)前施工生產(chǎn)的實(shí)際和不足，我部將在以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)并落實(shí)：
1、想方設(shè)法加快施工生產(chǎn)進(jìn)度。要進(jìn)一步細(xì)化工作量，責(zé)任到項(xiàng)目到人，加強(qiáng)項(xiàng)目承包與單項(xiàng)工程承包的承包力度，明確考核指標(biāo)，完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理程序。特別是在工作任務(wù)的落實(shí)上與施工現(xiàn)場(chǎng)的工作協(xié)調(diào)上，要保證經(jīng)理部的政令暢通，做到言必行，行必果。堅(jiān)持安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度的落實(shí)到位，全面保證安全生產(chǎn)管理與工程質(zhì)量管理工作不落伍、不脫節(jié)、不降低，并力爭(zhēng)做到在安全生產(chǎn)上無(wú)事故，在工程質(zhì)量上創(chuàng)優(yōu)。
2、加大變更索賠力度，努力做好變更索賠工作。針對(duì)低價(jià)中標(biāo)情況，經(jīng)理部十分注重加強(qiáng)變更索賠工作，這也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的主要途徑之一。我們將積極通過(guò)各種途徑、采取多種方式，做好項(xiàng)目的變更索賠工作，盡量降低變更索賠的不確定性和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和使命感，使變更索賠工作有新的突破，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)此部分的最大收益。
3、加強(qiáng)文明工地創(chuàng)建，確�！梆�，爭(zhēng)創(chuàng)“錢(qián)江杯”。通過(guò)前期的努力，我部的安全文明工地創(chuàng)建工作已取得階段性成果，針對(duì)施工生產(chǎn)中、后期施工現(xiàn)場(chǎng)工作面的進(jìn)一步規(guī)范，我部在加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理的同時(shí)，集中力量加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明工地達(dá)標(biāo)與自檢工作，為參評(píng)市級(jí)文明工地創(chuàng)造條件。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)職工與外協(xié)隊(duì)伍的管理，充分發(fā)揮黨群工作的思想政治工作優(yōu)勢(shì)，在當(dāng)前資金極為因難的情況下，積極采取有效措施，制定特殊情況的防范預(yù)案，在穩(wěn)定職工隊(duì)伍、外協(xié)隊(duì)伍上多做努力。
5、干好在建工程，廣交朋友，廣攬工程，實(shí)現(xiàn)區(qū)域滾動(dòng)發(fā)展，拓展xx建筑市場(chǎng)生存空間。
污水處理廠(chǎng)工作總結(jié)12
縣污水處理廠(chǎng)職工個(gè)人工作總結(jié)；我于今年的四月份來(lái)到公司，回顧這大半年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的煅練，我感覺(jué)自已工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了過(guò)去只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象�，F(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
1、愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。一直在努力培養(yǎng)三種精神，公司團(tuán)隊(duì)精神，獨(dú)立作戰(zhàn)精神，溝通協(xié)調(diào)精神。
2、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。
化驗(yàn)工作精細(xì)瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。提高了工作能力，在具體的工作中鍛煉出了熟練，能夠熟練圓滿(mǎn)地完成化驗(yàn)工作。
在這半年，我本著把工作做的更好這樣一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿(mǎn)的'完成了以下本職工作：
�。�1）虛心學(xué)習(xí)，勤于實(shí)際操作，理論接合實(shí)踐，能熟練操做所有化驗(yàn)項(xiàng)目并報(bào)證結(jié)果的準(zhǔn)確性。
�。�2）協(xié)助主管做好了各類(lèi)文件資料的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給領(lǐng)導(dǎo)查閱文件提供了很大方便，收到了很好的效果
�。�3）協(xié)助主管做好關(guān)于化驗(yàn)室認(rèn)證的相關(guān)工作。
�。�4）認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。同時(shí)，我還積極配合其他同事做好工作，并在其他同事有事時(shí)能夠頂崗。
3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。勤儉耐勞。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。
二，存在的問(wèn)題和今后努力方向
總結(jié)大半年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，在工作中比較粗心，在理論方面還是了解的太少。知道錯(cuò)誤很容易，但是想改掉就不是那么容易的是了。但是我已經(jīng)下了決心去做，我一定可以。我對(duì)自己有信心。我會(huì)用實(shí)際說(shuō)話(huà)。請(qǐng)同志們看我的實(shí)際行動(dòng)吧！
我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行
總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開(kāi)新篇章！
三，20xx年工作展
年生產(chǎn)部順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，值得我們欣慰，我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入下一年度，并不斷克服工作中的不足之處。20xx年我們依然會(huì)以‘安全第一’的原則不斷認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一項(xiàng)任務(wù)。努力完成全年的工作計(jì)劃，將工作更上一個(gè)新的臺(tái)階。
四，20xx年個(gè)人對(duì)公司的建議
本著一顆對(duì)工作熱誠(chéng)的心之外，本人還保留有對(duì)公司的一個(gè)小小的建議： 我們廣西中環(huán)水業(yè)有限公司是一個(gè)具有人性化管理的公司，我希望，20xx年我廣西中環(huán)水業(yè)有限公司平果縣污水處理廠(chǎng)能合理的安排生產(chǎn)部的輪休。每一個(gè)人，工作累了，都需要時(shí)間適當(dāng)?shù)恼{(diào)整我們的身心。這樣能使我們每一位員工更有精神的做好每一天的工作，從而對(duì)生活充滿(mǎn)了希望，從而對(duì)工作充滿(mǎn)了信心，從而更有決心地把領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)任務(wù)做到完美。
污水處理廠(chǎng)工作總結(jié)13
xxx污水處理廠(chǎng)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，各班組職工辛勤努力、協(xié)同合作下，確保完成了污水處理廠(chǎng)的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行�，F(xiàn)將20xx年克旗污水處理廠(chǎng)運(yùn)行狀況匯報(bào)如下:
一、克旗污水處理廠(chǎng)節(jié)能減排完成狀況
克旗污水處理廠(chǎng)嚴(yán)格按公司及上級(jí)建設(shè)、環(huán)保、財(cái)政、水利、紀(jì)檢等部門(mén)要求，嚴(yán)格管理、常抓不懈保障了污水處理廠(chǎng)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行。克旗污水處理廠(chǎng)自20xx年1月1日至20xx年12月末，共處理廢水423萬(wàn)噸，處理負(fù)荷率到達(dá)77.3%，日均處理量到達(dá)1.16萬(wàn)噸，進(jìn)水COD平均濃度450.4mg/L，出水COD平均濃度65.0mg/L，實(shí)現(xiàn)化學(xué)需氧量減排1630噸;進(jìn)水氨氮平均濃度58.2mg/L，出水氨氮平均濃度24.8mg/L，實(shí)現(xiàn)氨氮減排151.3噸;出水指標(biāo)全部到達(dá)國(guó)家城鎮(zhèn)污水排放二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
克騰旗污水處理廠(chǎng)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)與赤峰市環(huán)保局監(jiān)測(cè)平臺(tái)實(shí)時(shí)連接，定期向上級(jí)環(huán)保部門(mén)，建設(shè)部門(mén)、發(fā)改部門(mén)報(bào)送日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年度核查等材料;迎接國(guó)家環(huán)保部核查組、自治區(qū)環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環(huán)保局檢查組、赤峰市環(huán)境監(jiān)察的大隊(duì)、赤峰市環(huán)境監(jiān)測(cè)站、旗政府、旗機(jī)關(guān)等多次檢查。圓滿(mǎn)完成各級(jí)環(huán)保、建設(shè)等部門(mén)安排布置的任務(wù)。
二、克旗污水處理廠(chǎng)各車(chē)間設(shè)備運(yùn)行狀況
克旗污水處理廠(chǎng)經(jīng)過(guò)5年的運(yùn)行，由于設(shè)備老化、冬季凍脹、進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定、泥沙過(guò)多等原因，設(shè)備出現(xiàn)故障的頻次增多，磨損嚴(yán)重。如:進(jìn)水格柵間及一泵房由于進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定，瞬時(shí)流量不易控制，泥沙、雜物過(guò)多等原因?qū)е赂駯挪荒苷＿\(yùn)轉(zhuǎn)，已經(jīng)影響到污水處理廠(chǎng)的正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致污水處理效果降低。為保證污水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，針對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障，個(gè)性是進(jìn)水格柵故障、污水提升泵故障、風(fēng)機(jī)故障等我廠(chǎng)多次組織人員進(jìn)行清淤、維修。保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。安裝的COD在線(xiàn)監(jiān)測(cè)設(shè)備、氨氮在線(xiàn)監(jiān)測(cè)設(shè)備全部進(jìn)行了比對(duì)監(jiān)測(cè)驗(yàn)收，比對(duì)結(jié)果貼合相關(guān)法律法規(guī)，并于透過(guò)了赤峰市環(huán)保局的`驗(yàn)收。
三、化驗(yàn)室方面
克旗自來(lái)水公司水質(zhì)化驗(yàn)室按公司要求對(duì)生活飲用水、污水進(jìn)行化驗(yàn)。共對(duì)生活飲用水水源井、清水廠(chǎng)出廠(chǎng)水、管網(wǎng)末梢水檢驗(yàn)58次;完成污水自檢項(xiàng)目7項(xiàng)(水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧)，并對(duì)污水在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)出現(xiàn)故障后進(jìn)行人工補(bǔ)測(cè)數(shù)據(jù)。檢驗(yàn)結(jié)果均貼合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
四、克什克騰旗污水處理廠(chǎng)提標(biāo)改造及管網(wǎng)擴(kuò)建工程、中水回用和污泥處理工程進(jìn)度狀況。
克什克騰旗污水處理廠(chǎng)提標(biāo)改造工程總投資9946.40萬(wàn)元，20xx年完成提標(biāo)改造工程綜合設(shè)備間、綜合制水車(chē)間、MBBR池改造、復(fù)合水解池、污泥泵房等建設(shè)工程，完成電纜鋪設(shè)、設(shè)備采購(gòu)安裝等工作。進(jìn)入調(diào)試運(yùn)行階段，并于年底前完成環(huán)保驗(yàn)收。
中水回用及污泥處理工程計(jì)劃完成項(xiàng)目前期手續(xù)，計(jì)劃20xx年9月開(kāi)工建設(shè)。
五、20xx年工作計(jì)劃
根據(jù)20xx年各車(chē)間設(shè)備運(yùn)行狀況，20xx年我廠(chǎng)計(jì)劃對(duì)部分運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，故障率高的設(shè)備(如:鼓風(fēng)機(jī)、格柵、水泵)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的維修保養(yǎng)工作;計(jì)劃每年2次(氣溫回暖后5月份一次，入冬前10月份一次)對(duì)進(jìn)水格柵間、進(jìn)水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進(jìn)行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運(yùn)轉(zhuǎn);加強(qiáng)化驗(yàn)室管理，增加檢測(cè)項(xiàng)目、檢測(cè)頻率，保證實(shí)驗(yàn)質(zhì)量;努力學(xué)習(xí)，對(duì)污水處理工藝、國(guó)家新標(biāo)準(zhǔn)、新方法及污水處理法律法規(guī)等進(jìn)行學(xué)習(xí)。努力增強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、提高職工個(gè)人潛力保證污水處理廠(chǎng)正穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行。按公司及上級(jí)主管部門(mén)要求保證污水處理廠(chǎng)穩(wěn)定運(yùn)行，為克旗的節(jié)能減排貢獻(xiàn)自己的力量。
污水處理廠(chǎng)工作總結(jié)14
縣污水處理設(shè)施建設(shè)在上半年的工作中，認(rèn)真按照省、市要求，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門(mén)的`協(xié)助配合下，建設(shè)主管部門(mén)在確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，加大工作力度，改進(jìn)工作方法，科學(xué)調(diào)度。工程通過(guò)施工單位的扎實(shí)工作得以順利進(jìn)度，進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，工作得到了市、縣的肯定。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施
工程自20xx年x月x日開(kāi)工后，由于廠(chǎng)址地貌復(fù)雜，前期基礎(chǔ)處理難度大，加上去年冬季雨水較多，給工程進(jìn)度造成了很大困難�；A(chǔ)處理用去了3個(gè)月的時(shí)間，主體工程延至xx月底開(kāi)工。同時(shí)管網(wǎng)建設(shè)由于各種原因至xx月中旬開(kāi)工，因此至20xx年底工程只完成了30%左右。按照市、縣要求要確保工程于20xx年x月份全面完工，時(shí)間緊、任務(wù)重。為此，縣委、縣政府要求進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施。實(shí)行縣黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每月現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制，主管副縣長(zhǎng)每周督查制，建設(shè)主管部門(mén)把該項(xiàng)工作列入局議事日程，實(shí)行局長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，一名副局長(zhǎng)專(zhuān)職抓工程，同時(shí)做到施工單位每天向主管部門(mén)報(bào)告，主管部門(mén)每周向縣主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告制。在確保質(zhì)量的前提下，從而有效地推動(dòng)了工程進(jìn)度。
二、合理安排，成效明顯
污水處理廠(chǎng)在建設(shè)中實(shí)行輪班作業(yè)，全面鋪開(kāi)。管網(wǎng)實(shí)行多段同步施工建設(shè)，至20xx年x月工程完成情況是：污水處理廠(chǎng)全面完工，完成總投資xxx萬(wàn)元，并于20xx年x月完成竣工驗(yàn)收。截污管網(wǎng)全面完成，完成長(zhǎng)度11公里，完成總投資xx萬(wàn)元，并于20xx年x月xx日完成竣工驗(yàn)收。工程完成后于20xx年x月xx日完成了廠(chǎng)區(qū)聯(lián)合調(diào)試，并進(jìn)入了試運(yùn)行階段，至xx月xx日已完成了人員招聘上崗工作及測(cè)算簽約基礎(chǔ)工作。污水處理廠(chǎng)收集污水量每天xx噸，經(jīng)處理后出水COD濃度在xxmg/L，PH值7-8左右，氨氮在xmg/L，都達(dá)到了排放標(biāo)準(zhǔn)。
三、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)把資金管理關(guān)
污水處理設(shè)施建設(shè)資金概算xx萬(wàn)元，其中污水處理廠(chǎng)建設(shè)概算xx萬(wàn)元(土建工程xxx萬(wàn)元，設(shè)備xxx萬(wàn)元)，管網(wǎng)建設(shè)概算為xxx萬(wàn)元。目前到位資金xxx萬(wàn)元，其中管網(wǎng)獎(jiǎng)勵(lì)資金xxx萬(wàn)元。至20xx年xx月xx日共計(jì)支付資金xxx萬(wàn)元;其中支付工程款xxx萬(wàn)元，設(shè)備款xxx萬(wàn)元，其它資金xx萬(wàn)元(其中污水處理廠(chǎng)xx萬(wàn)元，管網(wǎng)xx萬(wàn)元)
我們?cè)谫Y金管理上，嚴(yán)格按照《省縣(市)污水處理設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目資金管理暫行法》執(zhí)行，具體由縣會(huì)計(jì)核算中心開(kāi)立專(zhuān)戶(hù)專(zhuān)帳，安排專(zhuān)人進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，城建、財(cái)政銀行等安排專(zhuān)人審核，審查后，由縣政府分管縣長(zhǎng)簽字撥付，嚴(yán)格執(zhí)行了污水處理設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際需要，合理核實(shí)現(xiàn)金的庫(kù)存限額，同時(shí)支付限額以下的購(gòu)建費(fèi)用，嚴(yán)禁白條抵庫(kù)和任意挪用現(xiàn)金。出納人員每日必須結(jié)出現(xiàn)金日記帳的帳面余額，財(cái)務(wù)主管人員對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行定期或不定期檢查。發(fā)票必須由經(jīng)手人簽字，會(huì)計(jì)審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)主管部門(mén)審核，方可報(bào)支。
下步工作我們將進(jìn)一步加強(qiáng)督促，加強(qiáng)污水廠(chǎng)和管網(wǎng)運(yùn)行管理，確保污水處理廠(chǎng)按時(shí)簽約，投入正常運(yùn)營(yíng)。
污水處理廠(chǎng)工作總結(jié)15
一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介
四川省射洪縣城市生活污水處理廠(chǎng)是由四川隆泰環(huán)保工程有限公司于20xx 年8月通過(guò)競(jìng)標(biāo)成功，與縣人民政府以BOT模式（經(jīng)營(yíng)期30年）興建的。該工程于20xx 年9月30日開(kāi)工建設(shè)，20xx 年9月23日竣工，通過(guò)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)家的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后正式投入運(yùn)行。公司先后取得了由四川省六廳局頒發(fā)的《運(yùn)行合格證》、環(huán)保部頒發(fā)的《環(huán)境污染治理設(shè)施運(yùn)營(yíng)甲級(jí)》等證書(shū)。
射洪縣城污水處理廠(chǎng)位于縣城濱江路南段末端，一期占地面積50476平方米，辦公大樓面積 4000 平方米，日處理污水6萬(wàn)噸，總投資6468萬(wàn)元，承擔(dān)著縣城及郊區(qū)范圍內(nèi)的污水處理，服務(wù)人口超過(guò)30余萬(wàn)。是目前西南地區(qū)規(guī)模最大、全自動(dòng)控制的縣級(jí)污水處理廠(chǎng)。
二、工藝介紹
1、工藝流程圖
經(jīng)射洪縣環(huán)境監(jiān)測(cè)站監(jiān)測(cè)，廢水各項(xiàng)指標(biāo)均穩(wěn)定達(dá)到《城鎮(zhèn)污水處理廠(chǎng)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)（GB18918-20xx）》中的一級(jí)B標(biāo)。每年可處理2200萬(wàn)噸生活污水，削減COD量為4380噸，削減BOD量為3504噸，削減SS4599噸, 削減氨氮438噸，總磷21.9噸。
2、設(shè)計(jì)進(jìn)出水水質(zhì)
三、運(yùn)行情況
1、人員管理
我公司十分重視對(duì)人才的引進(jìn)，特別是專(zhuān)業(yè)和中高級(jí)人才。公司現(xiàn)有員工30人，其中中高級(jí)職稱(chēng)6人，大專(zhuān)以上文憑20人。同時(shí)對(duì)普通操作人員堅(jiān)持持證上崗制度，1人持有《四川省城鎮(zhèn)供水排水管理人員上崗證》、中控室12人均持有《四川省城鎮(zhèn)供水排水職業(yè)資格證書(shū)》、《四川省城鎮(zhèn)供水排水職業(yè)技術(shù)工人崗位資格》、《四川省城鎮(zhèn)供水排水技工執(zhí)業(yè)證》。每季度至少組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)和到兄弟單位參觀(guān)學(xué)習(xí)。
2、設(shè)備管理
1）一個(gè)污水處理廠(chǎng)運(yùn)行的好壞，設(shè)備完好率是一個(gè)重要參考指標(biāo)。我公首先從制度上加以完善，建立健全了《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》、《設(shè)備維修制度》、《設(shè)備報(bào)廢制度》等。那個(gè)設(shè)備該保養(yǎng)了，什么設(shè)備該維護(hù)了都能做到按部就班。對(duì)于一些重點(diǎn)設(shè)備，如水泵、鼓風(fēng)機(jī)、生化處理池上的儀表等我們都基本做到一用一備或兩用一備。
2）對(duì)于常開(kāi)和關(guān)鍵部位設(shè)備，我司主要采用眾多國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)設(shè)備：
韓國(guó)K-TURBO”鼓風(fēng)機(jī)——利用高效葉輪和無(wú)摩擦空氣軸承實(shí)現(xiàn)高效率，通過(guò)高效變頻器電機(jī)及自動(dòng)化控制實(shí)現(xiàn)大范圍載荷變化運(yùn)轉(zhuǎn)。具有功率消耗低、低噪音、低振動(dòng)、低維護(hù)費(fèi)用、空氣過(guò)濾器容易替換等特點(diǎn)。
奧地利是能COD、NH3-N在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)——這套系統(tǒng)采用光譜原理，較傳統(tǒng)的在線(xiàn)監(jiān)測(cè)儀具有不使用任何化學(xué)試劑、無(wú)二次污染、監(jiān)測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確等特點(diǎn)。
紫外消毒設(shè)備——采用紫外線(xiàn)消毒較傳統(tǒng)的臭氧、二氧化氯等方式具有殺菌效果好、占地面積小、設(shè)備壽命長(zhǎng)、無(wú)二次污染等特點(diǎn)。
3、工藝控制
我司的生化處理階段采用的活性污泥法，起主要作用的是活性微生物，而微生物的生長(zhǎng)與環(huán)境有著密切的關(guān)系。因此不同的'條件如溫度、營(yíng)養(yǎng)、供養(yǎng)等都對(duì)污水處理有著很大的影響。
1） 營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)
我們通常將營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)的配比即BOD：N：P，控制在大約為100：5：1，如不夠則需則投加營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)，以保持廢水中的足夠的氮和磷。
2） 溶解氧
在污水的好氧處理中，微生物以好氧菌為主，為了維持好氧
群體，需要向曝氣池中補(bǔ)充氧氣。如果溶解氧不足，好氧微生物的活性由于得不到足夠的氧，正常的生長(zhǎng)規(guī)律將遭到影響，甚至被破壞。我們一般講曝氣池中溶解氧應(yīng)該保持在2—3mg/l。
3） 溫度
根據(jù)我們的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，曝氣池系統(tǒng)內(nèi)的水溫，以20-30℃為
適宜溫度，若水溫度超過(guò)35℃或低于10℃時(shí)，處理效果就下降。
4） 工況指標(biāo)
�、傥勰喑两当龋⊿V）,是衡量活性污泥沉降性能和濃縮性能
的一個(gè)重要指標(biāo)。對(duì)于某種濃度的活性污泥，SV越小，說(shuō)明其沉降性能和濃縮性越好。正常的活性污泥，其MLSS濃度為1500-4000mg/l，SV一般在15-30的范圍內(nèi)。
�、谖勰嗟捏w積指標(biāo)（SVI），SVI與SV存在以下關(guān)系： SVI=10×SV/MLSS
SVI既是衡量污泥沉降性能的指標(biāo)，也是衡量污泥吸附性能的一個(gè)指標(biāo)。一般說(shuō)，SVI值越大，沉降性能越差，但吸附性能越好，過(guò)高時(shí)有產(chǎn)生污泥膨脹的可能；反之，SVI值越小，沉降性能越好，而吸附性能越差，污泥缺乏活性。
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