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驗收工作總結(jié)

時間:2023-04-05 09:41:13 工作總結(jié) 我要投稿

驗收工作總結(jié)

  總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,他能夠提升我們的書面表達(dá)能力,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢?下面是小編幫大家整理的驗收工作總結(jié),歡迎大家分享。

驗收工作總結(jié)

驗收工作總結(jié)1

**區(qū)林業(yè)局:

  **年我鎮(zhèn)秋季造林自查驗收工作在區(qū)林業(yè)局的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過鎮(zhèn)黨委、政府的精心組織實(shí)施和各有關(guān)村的大力配合,圓滿的完成了秋季自查驗收工作任務(wù),F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下:

  一、秋季植樹造林自查驗收情況

  截止九月上旬,全鎮(zhèn)共完成新造林2335.5畝,共49塊小班,其中西河村2塊小班共3畝,**居4塊小班共10畝,丁南居6塊小班共18畝,楊柳村12塊小班共649畝,長青村10塊小班共970畝,光明村6塊小班共440.5畝,車畈村2塊小班共23畝,云居村3塊小班共21畝,大崗村4塊小班共201畝。我鎮(zhèn)今年栽植的`樹種主要是桃樹、葡萄等經(jīng)濟(jì)林。完成義務(wù)植樹5萬株.四旁植樹4萬株。

  二、今年秋季造林自查驗收采取的方法和措施

  (一)各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視。植樹造林,綠化國土是生態(tài)環(huán)境建設(shè)的基礎(chǔ)。今年,鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府高度重視這次自查驗收工作,一是把秋季工作的重心轉(zhuǎn)移到造林質(zhì)量上來,嚴(yán)把成活率和面積誤差率;二是提高工程質(zhì)量,鎮(zhèn)、村及各承包大戶嚴(yán)格按照作業(yè)設(shè)計要求,做好造林撫育工作,林業(yè)技術(shù)人員深入到現(xiàn)場,劃片包干,跟蹤作業(yè)。搞好指導(dǎo)和服務(wù),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

 。ǘ└愫眯麄,落實(shí)責(zé)任。由于今秋驗收工作涉及面廣,難度大,驗收時間緊迫,任務(wù)艱巨。鎮(zhèn)黨委、政府做好了充分的宣傳發(fā)動,并認(rèn)真搞好任務(wù)落實(shí),專門成立了秋季自查驗收工作組到有關(guān)村進(jìn)行自查驗收工作。

  (三)加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo),確保造林成效。為了全面完成今年的造林自查工作任務(wù),在驗收過程中,鎮(zhèn)驗收組到現(xiàn)場認(rèn)真指導(dǎo),對不合格的造林地塊限期要求整改,并監(jiān)督檢查栽植質(zhì)量及撫育情況。經(jīng)鎮(zhèn)自查驗收,造林成活率在**%以上,同時與造林戶落實(shí)了管護(hù)和撫育措施,全面提升了的造林質(zhì)量,使我鎮(zhèn)的林業(yè)發(fā)展再上一個新臺階。

驗收工作總結(jié)2

  在依法治市領(lǐng)導(dǎo)小組組織的“五五”普法驗收檢查中,認(rèn)真梳理和總結(jié)五年來法制宣傳教育工作開展情況,積極呈現(xiàn)中石化企業(yè)普法工作成效,順利通過了市政府的全面驗收。

  此次檢查是淮北市依法治市領(lǐng)導(dǎo)小組,在“五五”普法收官之年,為全面了解和掌握普法工作成效組織的一次驗收檢查。在迎接市政府副市長帶隊的第四檢查組的檢查中,淮北石油高度重視,認(rèn)真總結(jié),積極迎檢,五年來的普法成效得到了檢查組領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可。

  近年來,石油公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、省公司“五五”普法工作部署,緊緊圍繞經(jīng)營管理中心工作,大力加強(qiáng)法制宣傳教育,普及守法用法常識,不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工的法律意識和法制素養(yǎng),以推動普法工作深入開展為契機(jī),有效保障各項任務(wù)目標(biāo)的`高標(biāo)準(zhǔn)完成。

  一、機(jī)構(gòu)健全,職責(zé)明晰

  淮北石油及時成立了由公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長,其他班子成員任副組長,各部門負(fù)責(zé)人為成員的普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組。將普法辦公室設(shè)在經(jīng)理辦公室,承擔(dān)法制宣傳教育日常工作,并設(shè)立普法崗位,明確專人負(fù)責(zé)。同時成立零售、物流專業(yè)普法小組,明確兼職法制工作人員,結(jié)合基層實(shí)際重點(diǎn)做好加油站、油庫職工的普法工作。

  二、科學(xué)規(guī)劃,周密部署

  公司根據(jù)集團(tuán)公司、省公司“五五”普法規(guī)劃,及時制發(fā)了《淮北石油分公司“五五”普法規(guī)劃》,明確了指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作步驟和宣教方法等。并將五年規(guī)劃具體細(xì)化到每一年份,制定年度普法工作實(shí)施方案或法制宣傳計劃。在工作計劃落實(shí) 。 上,強(qiáng)化責(zé)任,細(xì)化措施,周密部署,穩(wěn)步推進(jìn)。

  三、形式多樣,注重效果

  通過會議、宣傳、競賽、培訓(xùn)、發(fā)放書籍等多種形式開展法制宣傳教育,努力提高普法實(shí)效。將法律內(nèi)容納入每季度黨委理論中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容,堅持法制宣傳教育工作會議制度,公司領(lǐng)導(dǎo)及時聽取普法工作匯報,解決實(shí)際問題。舉辦“五五”普法知識競賽,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員覆蓋率100%,領(lǐng)導(dǎo)班子成員平均分100分,應(yīng)參賽人員覆蓋率100%,全體干部職工覆蓋率26.61%。組織開展法律知識培訓(xùn),購買法律書籍,發(fā)放普法教材,以“426”世界知識產(chǎn)權(quán)日、“65”世界環(huán)境日、“119”消防日、“124”全國法制宣傳日等各種紀(jì)念性節(jié)日為契機(jī),圍繞企業(yè)經(jīng)營管理中心工作,開展形式多樣的法制宣傳活動。

  三、突出重點(diǎn),學(xué)以致用

  組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部和經(jīng)營管理人員,重點(diǎn)深入學(xué)習(xí)與企業(yè)密切相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度。堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé),干什么、學(xué)什么”的原則,將各級人員在日常工作中學(xué)法、用法的情況納入公司績效考核,形成長效機(jī)制。通過培訓(xùn)、競賽和考核等多種手段,組織和引導(dǎo)各級人員重點(diǎn)學(xué)習(xí)《節(jié)約能源法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《保守國家秘密法》、《知識產(chǎn)權(quán)法》、《勞動合同法》、《企業(yè)所得稅法》、《土地管理法》、《公司法》、《社會主義法治理念讀本》等法律法規(guī),和以員工守則、內(nèi)控制度、安全生產(chǎn)禁令為核心的企業(yè)規(guī)章制度,不斷提高各級人員學(xué)法、用法和依法治企的能力。

驗收工作總結(jié)3

  很辛運(yùn),工作沒幾年,已經(jīng)是第二次參加工程的中交工作,第一次是以站隊技術(shù)員的角色,第二次是這回以安全科技術(shù)員的角色,中交驗收工作應(yīng)該算是每項工程的重點(diǎn)工作之一,兩次以來,略有體會,總結(jié)如下:

  1,中交驗收,就是一項工程結(jié)束后,在三查四定的基礎(chǔ)上,找專家對工程的各個方面進(jìn)行檢查評估,并對A類問題進(jìn)行投運(yùn)前整改,對B類問題整改或者制定可行的整改措施(A類是影響運(yùn)行投產(chǎn)并在投運(yùn)后很難整改的問題,B類是不影響投產(chǎn)并在投產(chǎn)運(yùn)行后也可以解決的問題。

  2,中交驗收前,一定要對工程項目進(jìn)行了解和熟悉,并對三查四定的問題整改情況掌握,明確驗收的`目的是便于投產(chǎn)后的運(yùn)行管理。

  3,對于自己提出的覺得合理的問題,一定要據(jù)理力爭,而且要有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范或者是有說服力的實(shí)例來支持,讓自己的問題得到領(lǐng)導(dǎo)和其他專家的支持!

驗收工作總結(jié)4

  15#住宅樓工程項目,該項目建設(shè)地點(diǎn)位于某鎮(zhèn),總建筑面積約57226.7平方米,建筑基底面積約2415平方米,建筑總高度為35米,地上11層;工程施工建設(shè)工期暫定284日歷天。

  該工程原由某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建,工程地質(zhì)勘察單位為某市工程勘察院,設(shè)計單位為某建筑設(shè)計研究院,監(jiān)理單位為某監(jiān)理有限公司,施工總承包單位為中國建筑某局某分公司,政府質(zhì)量安全監(jiān)督部門為某市某區(qū)建筑工程施工質(zhì)量安全監(jiān)督站。工程于20xx年12月10日開工,至20xx年5月10日止,工程施工建設(shè)完成主體結(jié)構(gòu)8~9層,具體情況為:1#樓主體結(jié)構(gòu)完成至8層、2#樓主體結(jié)構(gòu)完成至9層、3#樓主體結(jié)構(gòu)完成至8層、4#樓主體結(jié)構(gòu)完成至9層、5#樓主體結(jié)構(gòu)完成至9層。而后,該項目由于各種原因暫停建設(shè),改由我公司繼續(xù)投資建設(shè)。原勘察、設(shè)計及施工總承包等參建單位無變動外,監(jiān)理單位變更為某監(jiān)理有限公司。該項目于20xx年9月15日恢復(fù)施工,于20xx年11月整體工程基本全部完工。

  為保證該工程能夠按照合同約定要求如期按質(zhì)順利完工,我公司專門組建駐場項目管理機(jī)構(gòu)及派出相關(guān)駐場代表,負(fù)責(zé)在施工現(xiàn)場的指揮與協(xié)調(diào)溝通工作,如開工復(fù)工手續(xù),勘察、設(shè)計聯(lián)系、監(jiān)理委托、施工圖審查,質(zhì)量監(jiān)督及安全監(jiān)督等。在工程施工過程中,我公司由專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常管理工作。從材料進(jìn)場,到各分項,分部工程及隱蔽工程的檢驗,均由專人進(jìn)行檢查驗收,并積極參加監(jiān)理組織的每周工程協(xié)調(diào)會議及專題會議,協(xié)調(diào)監(jiān)理,施工及設(shè)計單位之間的工作,定期組織工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工檢查,全方位為工程項目做好后勤服務(wù)。在項目施工建設(shè)過程中,要求勘察、設(shè)計、施工及監(jiān)理等各工程參建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),不存在蓄意降低工程建設(shè)質(zhì)量的行為,也無故意相關(guān)方任意壓縮工程合理工期等行為。在工程材料采購方面,我公司除對工程進(jìn)場材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)外,嚴(yán)格按照相關(guān)合同約定不強(qiáng)制指定材料供應(yīng)商和廠家。

  本工程由某建筑設(shè)計研究院負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計,該設(shè)計院的資質(zhì)及從業(yè)人員與其承擔(dān)的任務(wù)相符,施工圖、設(shè)計變更及其它設(shè)計文件的.簽字及圖章手續(xù)齊全,設(shè)計文件中無指定材料及廠家現(xiàn)象。在工程施工過程中,設(shè)計院多次到工地現(xiàn)場指導(dǎo)工作,相關(guān)設(shè)計技術(shù)人員多次到工地現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場檢查,全力配合施工單位做好設(shè)計文件的落實(shí),在此表示感謝!

  某監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)本工程的施工監(jiān)理工作。在施工中,監(jiān)理嚴(yán)格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范,監(jiān)理規(guī)劃及各工程監(jiān)理細(xì)則,以及現(xiàn)行工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗收規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理和驗收。監(jiān)理部設(shè)項目總監(jiān)一名,各專業(yè)監(jiān)理配備齊全。在施工中監(jiān)理部采取旁站、平行檢查等監(jiān)控措施和方法對工程質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行有效控制,各項工程制度健全,責(zé)任制落實(shí)到位。在施工現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)理的同時,全力配合施工單位的工作,做到了嚴(yán)格監(jiān)理,熱情服務(wù),全心竭力為業(yè)主負(fù)責(zé)。

  該工程施工總承包單位是中國建筑某局第某分公司,施工單位具有較為完善的質(zhì)量保證體系,各項責(zé)任制度健全,項目部施工及管理人員具有良好的素質(zhì)和較高的技術(shù)水平。在工程施工過程中,能認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)要求,嚴(yán)格管理,層層落實(shí)。項目部在施工過程中能嚴(yán)格控制原材料及半成品質(zhì)量,確保了工程質(zhì)量符合設(shè)計及有關(guān)規(guī)范要求;嚴(yán)格按圖施工,確保設(shè)計文件的落實(shí);并能采取有力的安全防范措施和環(huán)保措施,確保工程安全生產(chǎn)和文明施工。

  在施工單位提交本工程完工驗收申請報告后,監(jiān)理部組織了各參建方對工程進(jìn)行了初驗,對工程局部及有關(guān)細(xì)部存在問題提出相關(guān)整改意見,問題提出后施工單位能采取相應(yīng)措施并落實(shí)了整改,經(jīng)復(fù)驗認(rèn)為整改合格,達(dá)到設(shè)計文件規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),工程質(zhì)量符合要求。

  在質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等主管部門的大力支持,在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心指導(dǎo),以及在工程參建各方的努力和配合下,參加工程建設(shè)的各參建方均能按照國家有關(guān)法律法規(guī)要求,嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真履行合同約定,使本工程能夠順利完工及竣工驗收。經(jīng)過本工程全面檢查、驗收,我們確認(rèn)該工程具備驗收條件,工程質(zhì)量符合驗收合格標(biāo)準(zhǔn),我們建設(shè)單位同意對該工程進(jìn)行驗收。

  最后,我們再次對參加驗收的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家和各參建方表示感謝!

驗收工作總結(jié)5

XXX區(qū)林業(yè)局:

  XXX年我鎮(zhèn)秋季造林自查驗收工作在區(qū)林業(yè)局的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過鎮(zhèn)黨委、政府的精心組織實(shí)施和各有關(guān)村的大力配合,圓滿的完成了秋季自查驗收工作任務(wù),F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下:

  截止九月上旬,全鎮(zhèn)共完成新造林2335.5畝,共49塊小班,其中西河村2塊小班共3畝,XXX居4塊小班共10畝,丁南居6塊小班共18畝,楊柳村12塊小班共649畝,長青村10塊小班共970畝,光明村6塊小班共440.5畝,車畈村2塊小班共23畝,云居村3塊小班共21畝,大崗村4塊小班共201畝。我鎮(zhèn)今年栽植的樹種主要是桃樹、葡萄等經(jīng)濟(jì)林。完成義務(wù)植樹5萬株.四旁植樹4萬株。

 。ㄒ唬└骷夘I(lǐng)導(dǎo)高度重視。植樹造林,綠化國土是生態(tài)環(huán)境建設(shè)的基礎(chǔ)。今年,鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府高度重視這次自查驗收工作,一是把秋季工作的重心轉(zhuǎn)移到造林質(zhì)量上來,嚴(yán)把成活率和面積誤差率;二是提高工程質(zhì)量,鎮(zhèn)、村及各承包大戶嚴(yán)格按照作業(yè)設(shè)計要求,做好造林撫育工作,林業(yè)技術(shù)人員深入到現(xiàn)場,劃片包干,跟蹤作業(yè)。搞好指導(dǎo)和服務(wù),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

 。ǘ└愫眯麄鳎鋵(shí)責(zé)任。由于今秋驗收工作涉及面廣,難度大,驗收時間緊迫,任務(wù)艱巨。鎮(zhèn)黨委、政府做好了充分的'宣傳發(fā)動,并認(rèn)真搞好任務(wù)落實(shí),專門成立了秋季自查驗收工作組到有關(guān)村進(jìn)行自查驗收工作。

 。ㄈ┘訌(qiáng)技術(shù)指導(dǎo),確保造林成效。為了全面完成今年的造林自查工作任務(wù),在驗收過程中,鎮(zhèn)驗收組到現(xiàn)場認(rèn)真指導(dǎo),對不合格的造林地塊限期要求整改,并監(jiān)督檢查栽植質(zhì)量及撫育情況。經(jīng)鎮(zhèn)自查驗收,造林成活率在XXX%以上,同時與造林戶落實(shí)了管護(hù)和撫育措施,全面提升了的造林質(zhì)量,使我鎮(zhèn)的林業(yè)發(fā)展再上一個新臺階。

驗收工作總結(jié)6

  一、工程概況

  介休市金鑫汽配有限公司綜合樓位于介休市定陽東路,七層框架結(jié)構(gòu),建筑面積4658.98m2;基礎(chǔ)采用C30鋼筋混凝土條形基礎(chǔ),主體采用空心砌塊砌筑;外墻水泥砂漿抹面刮外墻涂料,內(nèi)墻白灰罩面;窗為塑鋼窗;屋面采用SBS防水層。

  二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員

  自雙方簽訂建設(shè)監(jiān)理委托合同后,確定項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理總目標(biāo)。成立工程項目監(jiān)理部,確定以宋法海為項目總監(jiān)理工程師,以張曉亮為現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師。

  按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理目標(biāo),明確總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

  三、監(jiān)理合同履行情況

  我公司自監(jiān)理委托合同簽訂后,根據(jù)該工程情況,給予高度重視,及時成立了工程項目監(jiān)理部。編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《工程建設(shè)監(jiān)理工作制度》、《施工管理監(jiān)理規(guī)定》、《監(jiān)理工作三控制計劃》及《監(jiān)理工作程序》。按照國家和地方的相關(guān)規(guī)定及監(jiān)理合同分解監(jiān)理目標(biāo)。明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員工作職責(zé),嚴(yán)格按公司ISO9001-20xx貫標(biāo)體系把監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。根據(jù)業(yè)主要求的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)及其它施工合同約定目標(biāo)及時收集工程施工過程中各種信息,每月向業(yè)主提供一份詳細(xì)的監(jiān)理月報,使業(yè)主自始至終了解工程進(jìn)展情況。本工程監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求,項目監(jiān)理部已全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)、責(zé)任,圓滿完成了本工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)。

  四、監(jiān)理工作手段

  質(zhì)量控制:工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們以施工圖紙、《施工及驗收規(guī)范》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》等為依據(jù),根據(jù)本工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo),嚴(yán)格監(jiān)督管理。在該項目施工全過程的質(zhì)量控制中,結(jié)合本工程的實(shí)際情況,將其劃分為事前控制、事中檢查、事后驗收三個過程,其中以事前控制(預(yù)控)為主。在實(shí)際操作過程中,嚴(yán)格核查承包單位的質(zhì)量保證及管理體系。查各級管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況,核驗施工單位的測量定位放線。

  對承包單位的《施工組織設(shè)計》認(rèn)真審核并提出了諸多合理化建議。實(shí)行了嚴(yán)格的`材料、設(shè)備、構(gòu)配件報驗制度,對進(jìn)入工地的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件要求必須出具相應(yīng)的合格證、檢測報告、準(zhǔn)用證等,重要材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場后由現(xiàn)場監(jiān)理人員見證取樣送檢,嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度。要求施工單位填寫《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》報監(jiān)理部審核。對不符合要求,不合格的產(chǎn)品堅決不準(zhǔn)用在工程上,從原材料上進(jìn)行事前控制杜絕了質(zhì)量隱患的發(fā)生。重要、關(guān)鍵的分部分項施工,堅決要求施工單位拿出相關(guān)施工方案,將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫成專項施工方案報監(jiān)理部審核,累計共審批施工組織設(shè)計專項方案,經(jīng)審核確定后,要求施工方嚴(yán)格按照方案實(shí)施,避免了莽撞施工。砼、砂漿施工前必須出具并報驗配合比,砼施工前必須填報砼澆筑申請單等事前控制措施。

  在施工過程中我們實(shí)行巡視檢查和旁站監(jiān)理及平行檢查多種手段。對砼施工的分項工程實(shí)行24小時旁站監(jiān)理,一旦發(fā)現(xiàn)問題立即口頭通知承包單位改正,然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》,發(fā)送承包單位并督促落實(shí)。對每完成一個分項、分部工程要求施工單位先自檢,自檢合格后填寫《工程質(zhì)量報驗單》,并附《檢驗批工程質(zhì)量檢驗評定表》,報監(jiān)理部簽認(rèn),按所報項目、現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)核查,符合要求后,方可進(jìn)行下道工序施工。在施工中實(shí)行停檢點(diǎn)驗收制度,重點(diǎn)對于定位放線、基坑驗收、基礎(chǔ)鋼筋、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、屋面防水、管道試壓、絕緣電阻測試等有關(guān)重要部位,均請相關(guān)單位共同驗收。經(jīng)過上述有效措施及嚴(yán)格規(guī)范管理,基礎(chǔ)分部、主體分部驗收都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。督促承包單位質(zhì)量保證資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行,及時完善工程資料。工程達(dá)到交驗條件時,及時協(xié)調(diào)組織由建設(shè)單位、施工承包單位和監(jiān)理方參加的預(yù)驗收,針對工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查,并及時整理出預(yù)驗收會議紀(jì)要。

  進(jìn)度控制:從工程一開始我們便督促承包單位按施工合同編寫《施工總進(jìn)度計劃》、《施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》,及《每月進(jìn)度計劃》等。在施工過程中向承包單位提出合理化建議,在保證工程質(zhì)量的情況下加快了工程進(jìn)度。制定例會制度,每周一召開現(xiàn)場工程例會,,及時協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題,督促落實(shí)計劃完成情況;當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程嚴(yán)重偏離計劃時,我們及時組織承包單位分析原因、研究措施,適時糾偏;嚴(yán)格督促承包單位的人員、材料、施工機(jī)具及時到位,為合同約定目標(biāo)的實(shí)施提供了有力保證。

  投資控制:我們嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中工程款的支付程序,認(rèn)真審核承包單位的月工程量完成報表及月付款報審表,并根據(jù)業(yè)主核定的數(shù)額簽發(fā)支付憑證。對于工程變更、技術(shù)核定單及現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證都進(jìn)行了嚴(yán)格審查控制,確保業(yè)主的投資計劃目標(biāo)。

  五、監(jiān)理工作成效

  1、工程進(jìn)度:與進(jìn)度計劃基本相符。

  2、工程投資:通過嚴(yán)格審核工程變更、現(xiàn)場簽證及月完成工程量等措施,本工程投資控制基本上達(dá)到計劃預(yù)控目標(biāo),符合業(yè)主確定的投資計劃。

  3、工程質(zhì)量:各個施工過程中各檢驗批.分項工程均能做到精心組織、精心施工,無重大質(zhì)量事故,無質(zhì)量安全隱患。施工質(zhì)量達(dá)到了施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。

  4、合同的履行情況:本工程按照設(shè)計及施工驗收規(guī)范的要求,完成了設(shè)計文件內(nèi)的工程量。工程交工資料及其他有關(guān)檔案資料書面整潔、內(nèi)容基本齊全,本單位工程基本符合竣工驗收報驗要求,監(jiān)理方同意竣工驗收。

  以上評定意見是否妥當(dāng)或不足之處,敬請各位參驗領(lǐng)導(dǎo)、各位專家提出寶貴意見,謝謝各位!

驗收工作總結(jié)7

  一年就這樣過去了,我在今年的工作中擔(dān)任公司項目經(jīng)理。20xx年月畢業(yè)于大學(xué)建筑系,工民建專業(yè),同年參加工作。經(jīng)過一年多的努力,使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

  一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平

  20xx年以來,自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

  1、如:住宅樓工程,建筑面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,為了保工期,針對現(xiàn)場狹窄,周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費(fèi)用萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?s短工期天,節(jié)省投資近萬余元。深得甲方滿意,在粗鋼筋連接上,我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費(fèi)太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設(shè)計破損率30,還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元。

  2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費(fèi)用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時間較長,而且租費(fèi)成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。

  二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,爭創(chuàng)名牌工程

  “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),來滿足業(yè)主需求,來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。20xx年以來,我所堅持的措施有:

  1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

  2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

  3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。

  4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的`工作,其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

  通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),我從源頭抓起,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測、復(fù)試開始,加強(qiáng)材料的驗收,不合格的堅決退場,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項目獲得了市優(yōu)。

  以上就是作為項目經(jīng)理的我對一年來的工作進(jìn)行總結(jié),在今后的工作中,我會更加努力地工作!

驗收工作總結(jié)8

  植樹造林是林業(yè)職能部門的幾項主要任務(wù)之一,也是局領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員十分重視和關(guān)注的主要問題,作為肩負(fù)此項職能的主要業(yè)務(wù)科室,對此工作落實(shí)情況的好壞,負(fù)有不可推卸的職能責(zé)任。回顧上半年乃至近年來此項工作的開展情況,總是存在著這樣或那樣、或多或少的問題,為切實(shí)認(rèn)真抓好下步植樹造林工作,現(xiàn)就半年工作進(jìn)行簡要回顧。

  一、植樹造林完成情況

  20xx年以來,在領(lǐng)導(dǎo)班子各位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)心下,在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在局機(jī)關(guān)各科室及基層站、場、所、隊的大力支持配合下,上半年共完成植樹造林: 3.6萬畝,按林種分:用材林22191畝,經(jīng)濟(jì)林10809畝,防護(hù)林3000畝;按樹種分:日本落葉松9968畝,杉木3306畝,楊樹1320畝,馬褂木3619畝,柳杉4630畝,厚樸5818畝,核桃3701畝,油桐1090畝,油茶200畝,其它2348畝;按項目分:天保工程人工造林3000畝,鞏固退還林成果項目18085畝,低產(chǎn)林改造9000畝,社會造林5915畝。全市育苗1500畝。全市義務(wù)植樹150萬株,其中市直機(jī)關(guān)義務(wù)植樹30畝。撫育中幼林16000畝。

  二、項目建設(shè)儲備及申報情況

  在項目建設(shè)的儲備及申報方面,科室一是盡量掌握有關(guān)項目信息,發(fā)掘、收集、編制,更多更好更具時段性的項目,做好項目儲備,為項目申報立項,為局主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀;二是認(rèn)真編制項目材料,按照每次每個項目的編制要求,認(rèn)真編制項目材料;三是嚴(yán)格項目申報程序,對省、州、市各級林業(yè)、財政、發(fā)改等部門每次安排的項目,均嚴(yán)格按申報程序申報;四是嚴(yán)格項目申報時限。從近幾年來的情況看,每次項目的申報時限都非常緊張,一般就那么一、二天時間,正常的工作時間一般是完不成編制任務(wù)的,經(jīng)常性的加班加點(diǎn)是免不了的,但必須在規(guī)定時間完成;五是努力做好項目跟蹤,每次項目申報后,一般都是堅持了跟蹤了解,盡力爭取;20xx年上半年儲備和申報的項目共計10個,具體情況見附表(附后)。

  三、存在的主要問題

  1、部分基層林業(yè)生產(chǎn)單位,對植樹造林工作的認(rèn)識始終沒能到位,把爭取植樹造林項目當(dāng)做解決單位資金來源渠道的途徑之一,總是千方百計地出主意,想辦法,從中擠出一定的工作經(jīng)費(fèi),從而大打項目建設(shè)折扣,影響造林面積和質(zhì)量,而沒有項目建設(shè)資金的項目,就不愿實(shí)施或不認(rèn)真實(shí)施。

  2、在造林地類的選擇上,少數(shù)單位沒能堅持嚴(yán)格的相應(yīng)項目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),如低產(chǎn)林改造的地類應(yīng)該是疏林、灌木林、宜林荒山以及低于同類立地條件林分生長量的小老樹林分及低產(chǎn)殘次林林分。而個別實(shí)施單位所選擇的是采伐跡地乃至有少數(shù)是上年已更新的采伐跡地。

  3、少數(shù)單位專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平不高,工作態(tài)度不端正,既有作業(yè)設(shè)計與實(shí)地不符的情況,又有不按作業(yè)設(shè)計施工的.情況,該造應(yīng)造的山頭、地塊僅一株苗木就沒造。

  4、項目建設(shè)重疊,在本身項目不多的縣市,每年的發(fā)展計劃就那么多,由于多方面的原因,甲項目重疊乙項目,使實(shí)際造林面積大為減少,難以完成年度造林計劃。

  5、苗木質(zhì)量有待于更進(jìn)一步提高。雖然近年來一直重視造林所用苗木質(zhì)量,實(shí)行計劃調(diào)撥生產(chǎn)單位驗收種苗監(jiān)理人員監(jiān)理,但根據(jù)造林地塊實(shí)際栽植的苗木情況看,仍然存在有不符合國家Ⅰ級苗標(biāo)準(zhǔn)的苗木。

  6、相應(yīng)業(yè)務(wù)科室指導(dǎo)監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務(wù)、跟蹤督辦力度不夠,主要體現(xiàn)在深度上。

  7、社會造林的宣傳發(fā)動和傾斜扶持力度不夠,全民義務(wù)植樹是每一個適齡公民應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),但由于大多數(shù)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))林業(yè)站的宣傳發(fā)動、組織力度不夠,應(yīng)履行義務(wù)植樹的適齡公民而未能履行應(yīng)盡的植樹義務(wù)。同時,面上千家萬戶林農(nóng)相當(dāng)一部分人想種植發(fā)展林果經(jīng)濟(jì)林和用材林,而苦于政府和職能部門沒有這方面的政策扶持,致使發(fā)展力度大為減少。

驗收工作總結(jié)9

  一、20xx年年終工作總結(jié)

  20xx年7月份開始進(jìn)入公司,到20xx年3月份正式加入驗收組,參與公司藥品入庫的驗收。在這期間不斷的加強(qiáng)了對藥品的認(rèn)識。起初由前輩帶我學(xué)習(xí),以師傅帶徒弟的方式,指導(dǎo)日常工作的流程和操作方式。在老師傅們的熱心指導(dǎo)下,我依次對公司總體情況、部門的運(yùn)作流程、即將從事的崗位……進(jìn)行了了解,并積極參與相關(guān)的工作,注意把書本上學(xué)到的物流理論知識對照實(shí)際工作,用理論知識加深對實(shí)際工作的認(rèn)識,用實(shí)踐驗證所學(xué)知識。跟其他的同事一樣上班下班,協(xié)助同事完成部門工作;又以學(xué)生的身份虛心學(xué)習(xí),努力汲取實(shí)踐知識。其中,完成了對三方物流中心的藥品保管、藥品驗收、藥品運(yùn)輸、藥品復(fù)核等環(huán)節(jié)進(jìn)行了了解和掌握;參加部門對員工的培訓(xùn),彌補(bǔ)了某些知識的欠缺;對WMS、ERP系統(tǒng)的操作學(xué)習(xí),熟練使用了兩套系統(tǒng);對RF、計算機(jī)的學(xué)習(xí)和使用。不斷掌握了三方物流中心的零售、批發(fā)、三方等業(yè)務(wù)的操作。

  在這一年中完成比較好的方面有:

  (1)積極參加部門的培訓(xùn),彌補(bǔ)了某些知識的欠缺,對藥品有了更好的了解;

 。2)掌握了驗收崗的主要職責(zé)和日常工作的具體操作,對所接觸的批發(fā)、零售、三方業(yè)有了更深的認(rèn)識;

 。3)可以獨(dú)立解決工作中遇到的一些問題和困難。比如操作中失誤的修正、顧客的某些咨詢等日常碰到的問題;

 。4)增強(qiáng)了醫(yī)藥的服務(wù)意識;

 。5)遵守公司的規(guī)章制度,與同事和睦相處。

  存在需要修正的方面:

  (1)對日常用到的WMS系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、RF無線射頻設(shè)備的使用,還有待加強(qiáng);

 。2)對藥品的了解還有待加強(qiáng);

  (3)對日常的單據(jù)整理、歸類還不是很明晰;

 。4)在藥品驗收過程中,差錯依然存在,日常的操作失誤未能有效的避免;

  工作中的自我評價:

  在這一年中,自己在工作上有收獲也過失。具有上進(jìn)心,及時彌補(bǔ)對藥品知識的了解;工作認(rèn)真負(fù)責(zé),對自己經(jīng)手的事負(fù)責(zé),勇于承認(rèn)自己的.過錯,在過錯中得到了成長;與同事和睦相處,較好的完成日常的工作任務(wù),在同事身上學(xué)到了很多,不斷提升了自身的工作技能;保持和同事溝通,加速適應(yīng)到工作環(huán)境中不懂的地方,要虛心求教。但是有時候工作上的操作失誤給同事帶來了很多麻煩,在此感謝他們的不耐煩教導(dǎo),使我在過錯中得到成長。

  二、20xx年的工作計劃

  吸取上一年度的經(jīng)驗教訓(xùn),在新的一年里希望不斷提升自己,特此制定此規(guī)劃:

 。1)在工作之余,抽出一定的時間加強(qiáng)來對藥學(xué)知識的學(xué)習(xí),彌補(bǔ)自己在藥學(xué)方面的欠缺;

 。2)在工作過程中,不斷去提升自己的工作技能,爭取做好醫(yī)藥服務(wù)的工作,更好的完成

  日常的工作;

 。3)努力去了解單據(jù)的整理及其重要性,各類藥品的分類,藥檢的保管等;

 。4)吸取上一年度的教訓(xùn),認(rèn)真的核對藥品信息,減少藥品驗收差錯,對存在的差錯進(jìn)行

  統(tǒng)計和歸類,努力達(dá)到零差錯的這一要求。

  在新的一年里,主要是提升自己的工作技能,管理技能;增強(qiáng)藥學(xué)知識;減少差錯。 除本職工作外可完成的挑戰(zhàn):可參與數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析,為制定方案提供數(shù)據(jù)根據(jù)。

  三、對公司的建議:

 。1)加強(qiáng)部門間的協(xié)作,提高工作效率。讓部門與部門之間相互了解各自的職能,自身的

  職責(zé),是相互之間更好的協(xié)作;

 。2)加強(qiáng)現(xiàn)有辦公設(shè)施設(shè)備的使用效率,使之達(dá)到最佳使用狀態(tài);

 。3)對辦公所需用品及時的進(jìn)行補(bǔ)充,使員工更好的進(jìn)行工作,提高工作質(zhì)量。

驗收工作總結(jié)10

  一、工程概況

  本工程位于龍山鎮(zhèn)鎮(zhèn)南片區(qū)塊1#—9#樓,主體框架五層、建筑高度17.7米、建筑耐火等級二級、抗震設(shè)防烈度六度、建筑合理使用年限50年;單體建筑項目總投資(土建、安裝部分)3471.2968萬元;于20xx年5月31慈溪市住房建設(shè)局、市質(zhì)監(jiān)站批復(fù)農(nóng)民公寓同意取消墻體保溫砂漿、斜屋面保溫材料、節(jié)能門窗,同時將水泥磚調(diào)整為粘土多孔磚。實(shí)際開竣工日期為20xx年6月10日至20xx年8月1日。

  二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

  1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。距理部根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗、專業(yè)水平等條件,由總監(jiān)理工程師魯雄濤、監(jiān)理工程師方應(yīng)鼎和監(jiān)理員肖伶俐組建了一支監(jiān)理隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。

  2、監(jiān)理設(shè)施。曾投入本項目的監(jiān)理設(shè)施一覽表

  三、監(jiān)理合同履行情況

  本項目監(jiān)理組以履行自監(jiān)理合同簽訂之日起至工程竣工驗收(含保修期)止,即項目施工階段監(jiān)理合同范圍內(nèi)的土建、安裝等工程的質(zhì)量、進(jìn)度、合同與信息、安全監(jiān)理。根據(jù)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的'監(jiān)理目標(biāo)和本工程實(shí)際特點(diǎn),編制了監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則,詳細(xì)落實(shí)人員組織技術(shù)管理、質(zhì)量跟蹤方案,全方位加大監(jiān)理力度,加強(qiáng)與建設(shè)單位的密切配合,堅持以質(zhì)量為本,預(yù)防為主、跟蹤服務(wù)的原則,保證該工程的順利完成。

  (一)目標(biāo)控制情況

  1、工程質(zhì)量目標(biāo)控制情況:本工程《建筑安裝工程承包合同》中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo):達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

  2、工程進(jìn)度目標(biāo)控制情況:以合同工期為依據(jù),嚴(yán)格督促承包商執(zhí)行:實(shí)際工期20xx年06月10日至20xx年08月01日。延期93天,除不可抗拒因數(shù)外,工期處罰25天(詳見欣達(dá)所基審慈字[20xx]26號)。

  3、工程投資目標(biāo)控制情況:通過對投資總額的切塊分解控制,嚴(yán)格審查審核工程變更和工程計量,加強(qiáng)施工合同的管理等措施,確保工程實(shí)際造價不突破投資期望值,協(xié)助業(yè)主將工程造價控制在合理造價內(nèi)。

  4、工程安全目標(biāo)控制情況:做到文明施工,無一般事故、重大傷亡事故的發(fā)生。

 。ǘ┪斜O(jiān)理合同糾紛的處理情況

  四、各主管部門驗收合格備案匯總

  1、慈溪市建筑安裝工程質(zhì)量(安全)監(jiān)督站,竣工完成備案時間20xx年10月17日,結(jié)論合格。

  2、慈溪市城市排水有限公司,完成備案時間20xx年12月03日,結(jié)論合格。

  3、慈溪市環(huán)境保護(hù)局,完成備案時間20xx年12月21日,結(jié)論合格。

  4、慈溪市氣象局,完成備案時間20xx年02月04日,結(jié)論合格。

  5、慈溪市公安消防大隊,完成備案時間20xx年05月09日,結(jié)論合格。

  6、慈溪市規(guī)劃局,完成備案時間20xx年05月15日,結(jié)論合格。

  五、監(jiān)理方對工程綜合驗收情況及評定

  綜合上述監(jiān)理綜合驗收評定合格。為更好提供住戶實(shí)際需求建議落實(shí)物業(yè)及時與監(jiān)理、施工方的后期使用反饋,建議物業(yè)及時完成裝修、公共管線、公共設(shè)施維護(hù)細(xì)則。承請與會專家及領(lǐng)導(dǎo)意見及建議。

驗收工作總結(jié)11

  為使一年級新生盡快適應(yīng)小學(xué)學(xué)習(xí)生活,養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、行為習(xí)慣,為將來的健康成長打下良好的基礎(chǔ),學(xué)校于10-11月對一年級新生進(jìn)行拼音掌握情況、學(xué)習(xí)習(xí)慣、行為習(xí)慣、寫字習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣等進(jìn)行檢查驗收,F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下:

  一、拼音掌握

  10月30日上午,語文組組織了對一年級新生的拼音驗收檢測。本次檢測以隨堂考試的形式進(jìn)行,用時40分鐘,優(yōu)秀率70.09%(101班優(yōu)秀率77.97%,102班優(yōu)秀率62.07%)。檢測中發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)學(xué)生對相關(guān)的基礎(chǔ)知識掌握的較好,綜合運(yùn)用拼音的能力較強(qiáng),但是基礎(chǔ)知識不扎實(shí)、書寫不規(guī)范、不理解題意、漏題等現(xiàn)象大量存在。

  檢測結(jié)果:101班 優(yōu) 秀 102班 合 格

  整改意見:進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生拼音認(rèn)讀及綜合運(yùn)用能力;適當(dāng)加強(qiáng)學(xué)生拼音運(yùn)用訓(xùn)練,養(yǎng)成規(guī)范書寫和良好作業(yè)習(xí)慣;要培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用拼音閱讀的意識和能力,形成良好的閱讀氛圍和習(xí)慣,為識字、閱讀打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

  二、學(xué)習(xí)習(xí)慣

  通過三次集體檢查和隨機(jī)抽查,發(fā)現(xiàn)一年級新生能夠提前做好課前準(zhǔn)備,將書本及學(xué)習(xí)用品放在規(guī)定的地方,用背兒歌的方式等待老師進(jìn)入課堂。課堂中絕大多數(shù)學(xué)生能夠?qū)P穆犞v,積極

  發(fā)言。但是,學(xué)生寫字、讀書、舉手發(fā)言的規(guī)范性存在問題,幾乎一半的學(xué)生寫字姿勢沒有按照“三個一”來規(guī)范,部分學(xué)生讀書、背書習(xí)慣差,極少數(shù)學(xué)生沒有行課期間要從前門并經(jīng)過老師允許后才能進(jìn)入的意識和習(xí)慣,仍有少數(shù)學(xué)生存在

  講話、不認(rèn)真聽講的現(xiàn)象。

  檢測結(jié)果:101班 合 格 102班 優(yōu) 秀

  整改意見:要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)常規(guī)的習(xí)慣養(yǎng)成,要通過精心準(zhǔn)備教學(xué)設(shè)計、科學(xué)有效地組織教學(xué)、及時多樣進(jìn)行評價等多種方式駕馭好課堂,提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動性;要時時加強(qiáng)學(xué)生寫字、讀書姿勢的訓(xùn)練和培養(yǎng),要與家長形成合力,督促學(xué)生養(yǎng)成正確的讀寫姿勢;要進(jìn)一步加強(qiáng)《學(xué)生課堂常規(guī)》的學(xué)習(xí)和落實(shí)。

  三、文明習(xí)慣

  一年級新生集合站隊快靜齊的習(xí)慣已基本養(yǎng)成,能夠有序到室外開展活動;能快速、有序、文明進(jìn)餐,養(yǎng)成了午睡的習(xí)慣;見到老師能主動問好,能夠禮貌待人,團(tuán)結(jié)同學(xué)。但是課間瘋趕打鬧的現(xiàn)象較為頻繁,還出現(xiàn)了一些輕微的安全狀況,集體活動時有少數(shù)學(xué)生不聽指揮、講話打鬧。

  檢測結(jié)果:101班 合 格 102班 合 格

  整改意見:要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生安全教育,培養(yǎng)學(xué)生安全意識,杜絕瘋趕打鬧、玩危險游戲的現(xiàn)象;要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生集合站隊聽指揮的`訓(xùn)練;要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生文明禮儀教育,養(yǎng)成學(xué)生明禮團(tuán)結(jié)的好習(xí)慣。

  四、衛(wèi)生習(xí)慣

  一年級學(xué)生基本能做好室內(nèi)外的保潔工作,衛(wèi)生監(jiān)督員在老師的督促下基本能勝任工作,教室整潔、各類工具擺放有序,基本養(yǎng)成了勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲的個人衛(wèi)生習(xí)慣。但是少數(shù)孩子仍然喜歡亂丟亂扔,特別是下午教室內(nèi)外的清潔衛(wèi)生保持不好,個別學(xué)生洗澡不徹底,耳朵有污垢,沒有勤剪指甲。

  檢測結(jié)果:101班 優(yōu) 秀 102班 合 格

  整改意見:要進(jìn)一步養(yǎng)成學(xué)生講衛(wèi)生、愛勞動的好習(xí)慣;加強(qiáng)不亂扔亂畫,收拾好課桌、書包,做好個人衛(wèi)生的教育;進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生課間保潔習(xí)慣的養(yǎng)成。

  綜合以上檢測意見,經(jīng)校委會討論通過,一年級兩個班新生養(yǎng)成習(xí)慣驗收結(jié)果均為合格。請各班認(rèn)真學(xué)習(xí)整改意見,有重點(diǎn)、有針對性地加強(qiáng)訓(xùn)練,繼續(xù)加強(qiáng)一年級新生常規(guī)教育工作為學(xué)生的成長奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

驗收工作總結(jié)12

  一、項目概述的內(nèi)容應(yīng)包括:

  項目的基本信息,包括來源及立項依據(jù),承擔(dān)人,研究目的、用途,主要研究內(nèi)容,技術(shù)方案、方法和技術(shù)路線的選擇等。

  二、項目研究進(jìn)程與主要工作

  項目研究過程中的工作開展情況。包括工作過程的描述,遇到的問題,采取的措施、方法,取得的結(jié)果。

  三、合同指標(biāo)的完成情況

  對應(yīng)合同約定的內(nèi)容,合同規(guī)定的具體研究內(nèi)容,技術(shù)指標(biāo)、效益指標(biāo)及工作指標(biāo)的實(shí)際完成情況。

  四、項目創(chuàng)新點(diǎn)和取得的突破

  項目的主要創(chuàng)新點(diǎn)和取得的成果突破等。

  五、項目經(jīng)費(fèi)使用情況

  包括財政撥款資金,配套經(jīng)費(fèi),自籌經(jīng)費(fèi)的到位情況及支出情況,特別是對市財政撥款的使用情況做必要說明。

  六、項目人員組成及分工

  項目組成人員在項目研究過程中的分工及主要承擔(dān)并完成的主要工作情況。

  七、項目取得的成效

  項目研究對學(xué)科建設(shè)、行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會進(jìn)步、自主創(chuàng)新等方面的意義;獲得的經(jīng)濟(jì)、社會效益,通過項目研究產(chǎn)生的變化。

  八、對項目執(zhí)行情況的自我整體評價,對項目應(yīng)用和轉(zhuǎn)化的設(shè)想、建議

  九、需要重點(diǎn)說明的內(nèi)容或其他需要說明的內(nèi)容

  注:本提綱適用于市科委(除基礎(chǔ)項目)各類科技計劃項目,項目驗收工作報告編寫中應(yīng)包含以上內(nèi)容。

  科技計劃項目驗收技術(shù)總結(jié)報告編寫提綱(試行)

  一、項目立項背景及必要性

  國內(nèi)外與該項目有關(guān)的研究進(jìn)展和取得的成果,項目進(jìn)一步研究的意義。

  二、項目研究的'技術(shù)路線和方法

  所完成項目的核心內(nèi)容、技術(shù)特征、技術(shù)方法和難點(diǎn);項目研究的技術(shù)路線和實(shí)現(xiàn)途徑,技術(shù)成果先進(jìn)性、成熟性。

  三、研究內(nèi)容和取得的成果

  具體的研究內(nèi)容、關(guān)鍵技術(shù),試驗數(shù)據(jù)與結(jié)論,取得的突破性進(jìn)展和創(chuàng)新點(diǎn)。

  四、成果市場推廣應(yīng)用前景分析

  研究成果的市場推廣應(yīng)用條件和應(yīng)用前景,對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步的意義。

  五、存在問題、建議及下一步研究工作設(shè)想

  項目研究過程中發(fā)現(xiàn)的問題,對該領(lǐng)域或?qū)n}研究的設(shè)想和建議。

  注:本提綱適用于市科委(除基礎(chǔ)項目)各類科技計劃項目,項目驗收技術(shù)報告編寫中應(yīng)包含以上內(nèi)容。

驗收工作總結(jié)13

  一、項目概述 項目的基本信息.包括項目來源及立項依據(jù),承擔(dān)人,研究目的、用途,主要研究內(nèi)容,技術(shù)方案、方法和技術(shù)路線的選擇等。

  二、項目研究進(jìn)程與合同指標(biāo)的完成情況 項目研究過程中的'工作開展情況.包括項目研發(fā)過程的描述,對應(yīng)任務(wù)書約定的研究內(nèi)容、工作進(jìn)度、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等考核指標(biāo)的實(shí)際完成情況。

  三、項目的創(chuàng)新點(diǎn)和取得的突破 四、項目經(jīng)費(fèi)使用情況 包括財政撥款資金,配套經(jīng)費(fèi)、自籌經(jīng)費(fèi)的到位情況及支出情況,特別是對財政資助經(jīng)費(fèi)的使用情況做必要說明。

  五、項目人員組成及分工 項目組成人員在項目研究過程中的分工及承擔(dān)并完成的主要工作情況。

  六、項目取得的成效 項目研究對學(xué)科建設(shè)、行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會進(jìn)步、自主創(chuàng)新等方面的意義;獲得的經(jīng)濟(jì)、社會效益,通過項目研究產(chǎn)生的變化。

  七、存在問題或其他需要說明的內(nèi)容等.

驗收工作總結(jié)14

  1、項目概述 內(nèi)容包括:項目來源;項目研究的目的、意義和用途;項目研究的主要內(nèi)容,技術(shù)方案、技術(shù)路線和研究方法的選擇等。

  2、項目實(shí)施的組織與管理 各完成單位為項目實(shí)施提供的人員、設(shè)備、場地、資金等支撐條件的保障情況,各完成單位及研究人員的組織、協(xié)調(diào)與分工,以及為完成任務(wù)目標(biāo)與其他單位進(jìn)行的產(chǎn)學(xué)研合作和成果分享等情況。

  3、項目實(shí)施進(jìn)展及任務(wù)完成情況 對應(yīng)任務(wù)書約定的內(nèi)容,按時間順序簡要描述項目實(shí)施過程中每項工作的'完成時間段、工作內(nèi)容、參與單位和人員及其貢獻(xiàn)、工作完成情況。并逐一說明任務(wù)書規(guī)定技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、提交成果形式等實(shí)際完成情況。

  4、項目完成單位和主要完成人員名單 按貢獻(xiàn)大小排序,并簡要說明各參與完成單位和主要完成人對項目作出的主要貢獻(xiàn)。

  5、項目實(shí)施取得的成果 包括項目實(shí)施期間取得的動植物新品種、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、專利、軟件、標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)表的論文或論著等。

  6、人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)以及人才隊伍建設(shè)情況

  7、項目資金投入和使用情況 包括財政資金、配套資金、自籌資金的到位情況和支出情況,特別對省科技廳撥款的使用情況做必要說明。

  8、項目實(shí)施取得的成效 項目實(shí)施對促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)或社會發(fā)展的作用,對提升企業(yè)創(chuàng)新能力和市場競爭力的作用,對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的支撐和引領(lǐng)作用;項目推廣應(yīng)用情況及取得的經(jīng)濟(jì)社會效益。

驗收工作總結(jié)15

  一、項目概述項目的基本信息。包括項目來源及立項依據(jù),承擔(dān)人,研究目的、用途,主要研究內(nèi)容,技術(shù)方案、方法和技術(shù)路線的選擇等。

  二、項目研究進(jìn)程與合同指標(biāo)的完成情況項目研究過程中的工作開展情況。包括項目研發(fā)過程的描述,對應(yīng)任務(wù)書約定的研究內(nèi)容、工作進(jìn)度、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等考核指標(biāo)的實(shí)際完成情況。

  三、項目的`創(chuàng)新點(diǎn)和取得的突破四、項目經(jīng)費(fèi)使用情況包括財政撥款資金,配套經(jīng)費(fèi)、自籌經(jīng)費(fèi)的到位情況及支出情況,特別是對財政資助經(jīng)費(fèi)的使用情況做必要說明。

  五、項目人員組成及分工項目組成人員在項目研究過程中的分工及承擔(dān)并完成的主要工作情況。

  六、項目取得的成效項目研究對學(xué)科建設(shè)、行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會進(jìn)步、自主創(chuàng)新等方面的意義;獲得的經(jīng)濟(jì)、社會效益,通過項目研究產(chǎn)生的變化。

  七、存在問題或其他需要說明的內(nèi)容等。

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