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科室工作總結(jié)

時間:2024-05-15 00:37:39 工作總結(jié) 我要投稿

科室工作總結(jié)范文

  總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,他能夠提升我們的書面表達(dá)能力,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?以下是小編為大家收集的科室工作總結(jié)范文,希望能夠幫助到大家。

科室工作總結(jié)范文

科室工作總結(jié)范文1

  20xx年是實(shí)現(xiàn)“三年”規(guī)劃的關(guān)鍵一年,也是我科工作全面健康、協(xié)調(diào)快速發(fā)展的重要一年,這一年取得了可喜的成績:全年的業(yè)務(wù)總收入比去年同期增加了;入院人數(shù)、出院人數(shù)分別比去年同期增加和%,取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙增長。

  一。加大科室管理力度,創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式

  1。開展向社會服務(wù)承諾活動,切實(shí)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)工作

  首先我們認(rèn)真組織科室工作人員,反復(fù)學(xué)習(xí)了胡加永院長制定的《服務(wù)承諾書》、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及其工作人員索要、收受紅包、回扣責(zé)任追究暫行辦法》等文件及反面材料。二是在全科廣泛開展向社會服務(wù)承諾活動,自覺接受社會監(jiān)督。。三是醫(yī)院與科室、科室與個人均簽訂了《廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作責(zé)任書》和《服務(wù)承諾責(zé)任書》,形成醫(yī)院向社會、科室向醫(yī)院、個人向科室三級承諾機(jī)制。四是強(qiáng)化監(jiān)督、落實(shí)承諾。繼續(xù)聘請社會各界代表為監(jiān)督員,定期召開會議,聽取意見。今年全科共收到錦旗面,表揚(yáng)信封,拒收紅包。物品合計數(shù)千多元,得到醫(yī)院的充分肯定。

  2。堅持服務(wù)月活動,創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式

  3。今年科室將“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整”作為工作的“重頭戲”之一。

  為此,一方面加大對醫(yī)生的管理和懲戒力度。另一方面,積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu),采取有效措施,想方設(shè)法降低醫(yī)療費(fèi)用,取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費(fèi)用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。。通過采取一系列強(qiáng)有力措施,保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo),在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下,使各項(xiàng)費(fèi)用維持在相對較低的水平,切實(shí)減輕群眾的負(fù)擔(dān)。

  4。抓好醫(yī)德考評制度落實(shí)。

  工作人員形象的好壞直接影響到我科及醫(yī)院的形象,我們運(yùn)用多種形式,強(qiáng)化正面教育,普及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和崗位職業(yè)道德的修養(yǎng),做到三個結(jié)合:

 。1)學(xué)習(xí)模范人物與先進(jìn)典型相結(jié)合;

 。2)評先樹優(yōu),職稱評定相結(jié)合;

 。3)平常表現(xiàn)與外出進(jìn)修相結(jié)合。

  二。規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理,提高醫(yī)療技術(shù)水平

  1。注重人才隊(duì)伍建設(shè)

  我科人員利用專家做診時間,講課時間,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,利用病歷討論,主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)水平不斷提高,人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。

  2。強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)

  科內(nèi)定期召開會議,每周一次,強(qiáng)調(diào)安全,質(zhì)量,醫(yī)生,護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況;每月兩次安全,質(zhì)量檢查,對不合格表現(xiàn)給以兩徹底:(1)徹底整改。(2)徹底查辦。

  3。抓好“三個環(huán)節(jié)”的管理和監(jiān)控

 。1)入院時:全面查體,徹底搜身,詳細(xì)病史,嚴(yán)格用藥;

 。2)住院時:嚴(yán)密觀察,安全護(hù)理,文明服務(wù),醫(yī)患一家;

  加大安全管理力度

 、俣ㄆ谶M(jìn)行安全教育,做到制度化、經(jīng);。

  ②定期對病歷進(jìn)行檢查和評估。

 、鄱ㄆ趯Π踩[患進(jìn)行檢查和評估:

  病史采集的真實(shí)性,體檢的全面性,輔檢的及時性,診斷與治療的綜合性,病歷書寫及時程度。

  對病區(qū)內(nèi)設(shè)施,病人衣物,床鋪定期檢查,定期搜身。

  對病人的飲食進(jìn)行觀察。病人一日三餐除特殊情況外必需

  都督促病人飲食,對不進(jìn)食者及時匯報并作相應(yīng)處理。

 、懿閸徫宦氊(zé),主班人員不但要在崗,而且要成。脫離自己崗位分鐘視為不在崗,只一名大夫主班是不論任何情況都不準(zhǔn)脫崗。

  ⑤科內(nèi)設(shè)立醫(yī)療缺陷、糾紛、差錯、事故監(jiān)督小組。出現(xiàn)差錯本人必須寫出書面申請、、,科內(nèi)處理意見、改進(jìn)措施并上報醫(yī)院。

  ⑥大交班(試行):

  目的:完善質(zhì)量管理,降低安全隱患,是一忽人員對病人有更深層次的了解,同時重點(diǎn)了解、全面掌握病員情況,以便及時更改治療方案和護(hù)理措施。

  方法:⒈每周一進(jìn)行一次,以座談會形式舉行,每位職工對所管病人重點(diǎn)交班,包括該病人的飲食、睡眠、病情變化、用藥、副作用、應(yīng)注意事項(xiàng)等逐一交清。重點(diǎn)病人當(dāng)場討論。

  ⒉自由組合搭檔,每兩人一組。一人不到位者另一人替交,所交內(nèi)容要全面、真實(shí)、反應(yīng)該病人的真實(shí)情況。⒊由科主任、護(hù)士長做最后安排,把重點(diǎn)病人分離出來重點(diǎn)討論。

 、叽蟛榉浚

  目的:科主任全面了解病員情況,重點(diǎn)查急、危、難、效果差及伴有軀體癥狀的`病人,以便及時更正診斷、用藥、護(hù)理級別、進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)囑。

  方法:⒈每周四有科主任帶領(lǐng)醫(yī)生拿原始病歷進(jìn)行查房,現(xiàn)場辦公、下醫(yī)囑,并根據(jù)查房情況隨時講解,提問有關(guān)內(nèi)容。⒉查房期間,由護(hù)士長帶領(lǐng)部分護(hù)士旁聽,提出合理建議,并由護(hù)士長隨時提問該病相關(guān)情況。⒊能基本掌握科主任、護(hù)士長提出的相關(guān)問題。⒋對提出合理化建議的職工要實(shí)行獎勵制。

  加強(qiáng)醫(yī)院感染管理

  管理出效益,今年收治住院病人勢頭良好,各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)完成較為理想。全年病床使用率、出院病人平均住院日天(同比多天)、治愈好轉(zhuǎn)率為%、、入院三日確診率、入出院診斷符合率、,均完成或超過醫(yī)院下達(dá)的指標(biāo)。

  三。強(qiáng)學(xué)科建設(shè),促業(yè)務(wù)快速發(fā)展

  繼續(xù)沿著“突出精神科特色,發(fā)揮優(yōu)勢,以?茖2〗ㄔO(shè)為重點(diǎn),以完善綜合服務(wù)功能為目標(biāo)”的業(yè)務(wù)發(fā)展思路。

 。1)繼續(xù)加快重點(diǎn)專科建設(shè)步伐。對有發(fā)展前景、有專科特色與優(yōu)勢人才出去進(jìn)修今年我科共派出一名醫(yī)生和兩名護(hù)士到精神病院進(jìn)修。

 。2)倡導(dǎo)多科室的參與合作,采取協(xié)同攻關(guān)、優(yōu)勢互補(bǔ),推動相關(guān)學(xué)科的發(fā)展。

 。3)輔助科室的齊心協(xié)力,為專科業(yè)務(wù)發(fā)展提供保障。

  (4)提高教學(xué)水平。

  四。不足之處

  廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù)、“精心服務(wù)、愛心關(guān)懷”還沒有成為每一位員工都認(rèn)同的價值觀,但科室的行政管理、經(jīng)營管理水平仍有待提高,,?朴绊懥σ灿写岣,醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象仍然未被廣泛認(rèn)同等等。

  總之,回顧一年來的工作,成績是主流,我們回繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的做法,學(xué)習(xí)不足之處,我們有信心我們做的會更好。

科室工作總結(jié)范文2

  歲末年初回顧icu病房起步的這一年當(dāng)中,我在擔(dān)任icu護(hù)士長這一年期間,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,在科主任和護(hù)理部主任的幫助和支持下,使icu的護(hù)理工作得以正常運(yùn)行。這一年來,在繼續(xù)深入開展創(chuàng)群眾滿意醫(yī)院和打擊商業(yè)賄賂的思想指導(dǎo)下,順利完成了本職工作,現(xiàn)將一年來的工作做以下總結(jié)。

  icu是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所,要求病房環(huán)境合理、簡潔、方便,利于觀察和搶救,病房的搶救設(shè)施齊全,在原有icu病房的簡陋條件和設(shè)施下,在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,完善了各項(xiàng)設(shè)施和儀器。完善的設(shè)施離不開有效的管理,這一年中制定了:icu貴重儀器管理制度,貴重藥品管理制度,病房消毒措施。做到物品定點(diǎn)定位放置,固定了儀器管理人員,藥品管理人員和物資管理人員。一年來,有效的病房管理保證了icu的日常工作。

  icu在本院屬新興的一門學(xué)科,收集全院各科室以及外院的危重病人,機(jī)構(gòu)龐雜,醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重,而我科的護(hù)理人員均年齡較輕,資歷淺,工作責(zé)任心不夠強(qiáng),且icu護(hù)士人員流動較大,因此制訂一套嚴(yán)格周密,切實(shí)可行的制度常規(guī),以保證icu的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),不斷完善和修改草案,增加了各項(xiàng)護(hù)理操作常規(guī),急救藥品每日每班清點(diǎn)制,無菌物品管理制度,護(hù)士培訓(xùn)計劃,消毒隔離制度等,制定的同時督促,檢查執(zhí)行情況,各項(xiàng)制度常規(guī)保證了各項(xiàng)工作有章可循,從而使icu秩序井然,忙而不亂,其工作效能得以充分發(fā)揮。

  由于icu的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求,護(hù)士始終處于病人治療及觀察的第一線。因此,護(hù)理人員的素質(zhì)如何,將直接關(guān)系到icu的工作效率。這一年來,icu護(hù)士的培訓(xùn)工作是我工作之重點(diǎn),在icu護(hù)士的后續(xù)教育中,我采取了在職培訓(xùn),外出進(jìn)修,自學(xué)與考核相結(jié)合等辦法,并結(jié)合醫(yī)療定期舉辦科內(nèi)業(yè)務(wù)講座及參加護(hù)理查房。

  一年來的護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的.重視,支持和幫助,內(nèi)強(qiáng)管理,外塑形象,在護(hù)理質(zhì)量,職業(yè)道德建設(shè)上取得一定成績,但也存在許多的缺點(diǎn),有待進(jìn)一步改善。

  今年,神經(jīng)內(nèi)科在院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟科室的支持下,全體醫(yī)護(hù)人員精誠團(tuán)結(jié),埋頭苦干,取得了一定的成績。以下是今年的工作總結(jié)。

  內(nèi)科作為xx醫(yī)院重點(diǎn)?,在院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下,培育人文理念,提升人文素質(zhì)。通過各種形式的活動,將“以病人為中心”、“一切為了病人,為了病人的一切,為了一切病人”的服務(wù)理念貫穿于臨床醫(yī)療服務(wù)工作的始終,積極引導(dǎo)科室員工自覺樹立主動服務(wù)、親情服務(wù)、誠信服務(wù)、人道服務(wù)、病人至上五種服務(wù)意識,開展人性化服務(wù)。

  安全是頭等大事,尤其是醫(yī)療安全,沒有安全就沒有一切,為此我們成立了安全質(zhì)量控制小組,由科主任擔(dān)任組長,重要檢查醫(yī)療質(zhì)量,服務(wù)質(zhì)量,各種醫(yī)療器械使用情況,各種儀器的運(yùn)行情況。服務(wù)質(zhì)量是安全的先覺條件,由于服務(wù)質(zhì)量而出現(xiàn)的醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛是最低級的錯誤。我們始終強(qiáng)調(diào)微笑服務(wù),隨叫隨到。由于對安全的重視,我科一年來無一起醫(yī)療事故及糾紛。

  為了提高全體醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,積極參加國家級、省級學(xué)術(shù)研討會及醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)講座。同時在本科室開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座,能夠獨(dú)立開展多起神中心”、“一切為了病人,為了病人的一切,為了一切病人”的服務(wù)理念貫穿于臨床醫(yī)療服務(wù)工作的始終,積極引導(dǎo)科室員工自覺樹立主動服務(wù)、親情服務(wù)、誠信服務(wù)、人道服務(wù)、病人至上五種服務(wù)意識,開展人性化服務(wù)。

  安全是頭等大事,尤其是醫(yī)療安全,沒有安全就沒有一切,為此我們成立了安全質(zhì)量控制小組,由科主任擔(dān)任組長,重要檢查醫(yī)療質(zhì)量,服務(wù)質(zhì)量,各種醫(yī)療器械使用情況,各種儀器的運(yùn)行情況。服務(wù)質(zhì)量是安全的先覺條件,由于服務(wù)質(zhì)量而出現(xiàn)的醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛是最低級的錯誤。我們始終強(qiáng)調(diào)微笑服務(wù),隨叫隨到。由于對安全的重視,我科一年來無一起醫(yī)療事故及糾紛。

  為了提高全體醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,積極參加國家級、省級學(xué)術(shù)研討會及醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)講座。同時在本科室開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座,能夠獨(dú)立開展多起神經(jīng)系統(tǒng)疾病的診治具有豐富的臨床治療經(jīng)驗(yàn),多次搶救成功陷于深昏迷狀態(tài)的危重患者。

  一年來,我科醫(yī)護(hù)人員團(tuán)結(jié)一致,心往一處想,力往一處使。通過制度面前人人平等,嚴(yán)格的考核辦法及獎懲制度兌現(xiàn),不遷就不循私,人人都在公開、公平、公正的氣氛中心情舒暢地工作,團(tuán)結(jié)互助尉然成風(fēng)。

  時刻牢記“一切為了病人、一切方便病人、一切服務(wù)病人”的宗旨,救死扶傷,奉獻(xiàn)愛心,營造優(yōu)美環(huán)境,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為了更好地服務(wù)于病人,我們特制定了電話回訪制度,深入了解患者家庭情況,盡我們努力解決患者生活困難,為了減輕患者的負(fù)擔(dān),我們杜絕了大處方,藥占比明顯下降,贏得了患者及社會的認(rèn)可。

科室工作總結(jié)范文3

  在學(xué)校黨支部,校委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在鎮(zhèn)財政所的正確指導(dǎo)下,較好的完成了本學(xué)期的收支計劃,保證了學(xué)校的日常工作的順當(dāng)進(jìn)行,現(xiàn)將本學(xué)期的財務(wù)工作總結(jié)如下:

  一、努力學(xué)習(xí),提高財會人員的政治素養(yǎng)。

  財務(wù)人員能自學(xué)的`參與學(xué)校的一切政治學(xué)習(xí),仔細(xì)作好學(xué)習(xí)筆記,不斷的提高財會學(xué)問和政策水平,能仔細(xì)貫徹執(zhí)行執(zhí)行財務(wù)政策,方針、制度,使學(xué)校的財會工作能依據(jù)國家的政策、法令進(jìn)行,從而保證財會工作順當(dāng)完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)工作。

  二、專心工作,努力完成學(xué)校的后勤工作

  后勤工作將影響到學(xué)校的一切工作,學(xué)校制定了財務(wù)制度和上報審批程序,財會人員要做到賬目清楚,下賬要字跡工事下賬時,對學(xué)校血口要做到細(xì)致明白,為學(xué)校要節(jié)省每一分錢,本學(xué)期專心協(xié)作學(xué)校完成了年度收支計劃,為學(xué)校做好強(qiáng)有力的保障。

  三、查找差距,努力做好后勤工作

  本年度雖然完成學(xué)校的各項(xiàng)工作,但還存在必需差距,如:上繳財政各項(xiàng)款項(xiàng)后,申請卻很困難,一時半晌申請不回來,耽擱了學(xué)校的正常工作,使學(xué)校工作受到必需的影響,要想工作做得好,要手勤、眼勤、多動腦筋,要替領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)一些困難,把后勤工作做好。

科室工作總結(jié)范文4

  20xx年我科護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、重視,護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)、支持下,在全科護(hù)士的共同努力下,完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作計劃,同時,主動參與護(hù)理部的各種活動,對比標(biāo)準(zhǔn),逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作,通過這個活動,有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化、規(guī)范化,無論科室的管理,醫(yī)療平安、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)量及總體效益等方面,均取得了肯定成果,現(xiàn)總結(jié)如下:

  1、順當(dāng)完成科室分流和搬遷

  由于醫(yī)院病員爆發(fā)式增長,今年上半年內(nèi)一科顧全大局,聽從醫(yī)院統(tǒng)一支配,對內(nèi)一科病員進(jìn)行分流及搬遷,科室全體工作人員為不影響正常工作,保障病員就醫(yī)質(zhì)量,主動放棄休息時間,加班加點(diǎn),順當(dāng)完成了科室搬遷工作,不僅做到物品、器械無損壞,而且實(shí)現(xiàn)了搬遷工作和日常工作兩不誤。

  2、完成全年醫(yī)療任務(wù)

  提高靜脈穿刺技術(shù)及留置針技術(shù),并進(jìn)一步健全并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,全方面提高醫(yī)療質(zhì)量,組織并仔細(xì)學(xué)習(xí)了《病例處方書寫規(guī)范》、《醫(yī)療事故處理方法》、等法規(guī),主動參與“三好一滿足”、“三比三評”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動。規(guī)范了廣大醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療行為,教育大家學(xué)法,懂法,遵守法律,依法的愛護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益。

  同時,全科人員能自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,從不鬧無原則的糾紛,工作中相互支持,相互理解,做到分工明確,各司其職,團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),克服人手少,任務(wù)雜,人員結(jié)構(gòu)不合理的狀況,保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順當(dāng)開展。

  3、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量檢查和醫(yī)療平安管理:

  今年,我科主動響應(yīng)院方精神,狠抓醫(yī)療質(zhì)量,建立醫(yī)療質(zhì)量管理小組,定期對醫(yī)療文書及軟件資料等方面進(jìn)行檢查評比,同時,為加強(qiáng)醫(yī)療平安,每周進(jìn)行一次病區(qū)危急物品收查,定期組織科室人員參與會議,就科室存在或出現(xiàn)的弊端及醫(yī)療平安隱患,加以探討,商量下一步的工作及防患措施。做到了全年無一醫(yī)療責(zé)任事故發(fā)生。

  4、努力提高服務(wù)態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量:

  強(qiáng)化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育是全科人員必需清醒熟識到的重要任務(wù),強(qiáng)化責(zé)任感,仔細(xì)落實(shí)整體護(hù)理,真真切切地在每個工作人員中樹立視患者為親人,一切為了患者的服務(wù)思想。實(shí)行各種形式強(qiáng)化職業(yè)道德教育,不斷促進(jìn)全科服務(wù)意識和綜合素養(yǎng)的提高。

  5、護(hù)理中存在的問題

  (1)護(hù)理人員的整體素養(yǎng)仍有待進(jìn)一步提高,仍需要加強(qiáng)“三基”及專科理論學(xué)問學(xué)習(xí)。

  (2)護(hù)理質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高。

  (3)個別護(hù)理人員危機(jī)感不強(qiáng),存在工作欠主動的現(xiàn)象。

  (4)年內(nèi)有二起一般護(hù)理差錯的發(fā)生,醫(yī)療護(hù)理平安有待加強(qiáng)。 (5)整體護(hù)理,尤其健康教育有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一年來護(hù)理工作在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了肯定成果,但也存在肯定缺點(diǎn),有待進(jìn)一步改善。

  6、對于在護(hù)理過程中取得的成果做到不高傲,對于在護(hù)理過程中不足之處要主動的進(jìn)行反思,彌補(bǔ)其中的不足。

  對于本科室的以后護(hù)理工作計劃,加強(qiáng)學(xué)習(xí)護(hù)理學(xué)問,遵守醫(yī)院的規(guī)章制度,加強(qiáng)整體護(hù)理的`落實(shí),堅持以病人為中心的護(hù)理理念,杜絕護(hù)理糾紛,提高護(hù)理質(zhì)量。

  總之,xx年工作中有得有失,今后的工作中需要連續(xù)努力,內(nèi)一科是個工作較瑣碎,壓力也較大的科室。內(nèi)一科工作的特殊性,我們長期面對年老體弱,合并很多內(nèi)科疾病,甚至日常生活完全不能自理不的病人,實(shí)屬不易,但看著病員及家屬滿足的笑臉,我們的精神上應(yīng)感到滿足。

科室工作總結(jié)范文5

  在院班子領(lǐng)導(dǎo)下,在醫(yī)院各科室的支持關(guān)心下,我科堅持“以病人為中心,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”,以學(xué)規(guī)章制度,說規(guī)范話,行規(guī)范事的服務(wù)活動為指導(dǎo)。全科同志同心協(xié)力,在工作上主動主動,不斷解放思想,更新觀念,圍繞科室工作性質(zhì),圍繞醫(yī)院中心工作,求真務(wù)實(shí),踏實(shí)苦干,較好地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù),取得了一些成果,現(xiàn)將我科年工作進(jìn)行匯報

  (一)仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,確保ct設(shè)備正常使用,確保醫(yī)療平安

  ct是我院最大的、最昂貴的醫(yī)療設(shè)備,ct不能正常運(yùn)行,我們就將是無用之人,醫(yī)療平安不能保證,掙的錢沒有賠的多。所以上這兩點(diǎn),是我們工作的重點(diǎn)。各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是保證以上兩點(diǎn)的必要。工作中我們嚴(yán)格依據(jù)要求做到設(shè)備環(huán)境達(dá)標(biāo),設(shè)備專人負(fù)責(zé)管理、定期維護(hù)、保養(yǎng),保證設(shè)備正常使用,使ct設(shè)備正常使用率為100%。

  醫(yī)療平安的這根弦,我們時時都繃得緊緊的。掃描、診斷我們都嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。診斷不明確的,我們把圖像傳到網(wǎng)站上,同全國影像界的同行開展了遠(yuǎn)程影像會診提高診斷率,并已經(jīng)形成制度。在不能確診的,我們介紹患者到上級醫(yī)院。我們的原則,我們能診斷的我們肯定仔細(xì)診斷,我們不能明確診斷的,覺不能耽擱患者的病情,找準(zhǔn)市場定位,把醫(yī)療危急削減到最小。

  (二)學(xué)規(guī)范制度、說規(guī)范話、行規(guī)范事,提升服務(wù)質(zhì)量

  依據(jù)說規(guī)范話,行規(guī)范事的服務(wù)活動內(nèi)容的要求,我們主動組織學(xué)習(xí),在接待患者方面,稱呼病人文明用語方面、服務(wù)態(tài)度上,便利病人上,咨詢解答方面上依據(jù)要求進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí),思想上更加明確,行動上更加規(guī)范。同時依據(jù)我們工作特點(diǎn)快速 的落實(shí),一切從患者的利益出發(fā),急患者之所急,想患者之所想,病人檢查前預(yù)備充分,檢查中仔細(xì)仔細(xì),診斷結(jié)果后耐心解答,從患者走進(jìn)我們科室,到檢查完成,讓患者充分體驗(yàn)到水電醫(yī)院規(guī)范化的理管和服務(wù),讓每一位來我科檢查的患者及家屬滿足。

  (三)科學(xué)管理、。努力創(chuàng)新、提高醫(yī)療技術(shù)

  我科室派一名醫(yī)生到上級醫(yī)院進(jìn)修,科內(nèi)只有一名醫(yī)生和兩名護(hù)士,我們在人員少,工作任務(wù)重的狀況下,沒有叫苦、叫累,而更加主動主動仔細(xì)的對待每一項(xiàng)工作。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),實(shí)現(xiàn)與國內(nèi)知名專家及專業(yè)人員的遠(yuǎn)程會診,病例的探討和溝通,提高我們科室診斷率,我們科室利用現(xiàn)有設(shè)備主動開展新技術(shù),為臨床提供更多的影像依據(jù),如微創(chuàng)的定位掃描技術(shù)、三圍立體重建等,利用醫(yī)學(xué)影像工作站實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理,更好的實(shí)現(xiàn)病例的復(fù)查、統(tǒng)計、病例隨訪跟蹤,科學(xué)管理,同患者之間建立醫(yī)患關(guān)系聯(lián)系卡、服務(wù)電話聯(lián)系及電話咨詢。我們科室在保證圖像質(zhì)量和診斷的基礎(chǔ)上,削減作業(yè)流程,提高工作效率,使發(fā)片時間明顯加快,由原來的50分鐘發(fā)片,提前到8-10分鐘發(fā)片,削減患者的就醫(yī)時間?剖胰w員工主動參與院內(nèi)外的.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新學(xué)問,提高技術(shù)水平。堅持每天早讀片的制度,著重探討疑難片的診斷,不斷提高全科人員的診斷水平。

  (四)以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引患源,贏得市場,提高經(jīng)濟(jì)效益

  我們格外重視服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度的提高,堅持以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來吸引病人,贏得效益,贏得進(jìn)展。年ct檢查2743人次,實(shí)現(xiàn)總收入為44萬,較上年同期有較大的增長,5月份ct檢查588人次,實(shí)現(xiàn)收入9.6萬,創(chuàng)十年來單月新高。

  20xx年以來,通過全科同志的共同努力,較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù),但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距,思路還需要更加闊寬。在以后的工作中,要加高校習(xí)力度,以學(xué)規(guī)章制度,說規(guī)范話,行規(guī)范事的服務(wù)活動內(nèi)容為指導(dǎo),提高工作質(zhì)量,團(tuán)結(jié)全都,扎實(shí)工作,高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù),努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的管理手段,創(chuàng)新的服務(wù)體系,形成勇于創(chuàng)新,奮勇爭先的進(jìn)展勢頭,努力實(shí)現(xiàn)ct科又好又快的進(jìn)展。

科室工作總結(jié)范文6

  XX年上半年,在院班子領(lǐng)導(dǎo)下,在醫(yī)院各科室的支持幫助下,我科堅持“以病人為中心,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”,以學(xué)規(guī)章制度,說規(guī)范話,行規(guī)范事的服務(wù)活動為指導(dǎo)。全科同志齊心協(xié)力,在工作上積極主動,不斷解放思想,更新觀念,圍繞科室工作性質(zhì),圍繞醫(yī)院中心工作,求真務(wù)實(shí),踏實(shí)苦干,較好地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù),取得了一些成績,現(xiàn)將我科上半年工作進(jìn)行匯報

  (一)認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,確保ct設(shè)備正常使用,確保醫(yī)療安全

  ct是我院最大的、最昂貴的醫(yī)療設(shè)備,ct不能正常運(yùn)行,我們就將是無用之人,醫(yī)療安全不能保證,掙的錢沒有賠的多。所以上這兩點(diǎn),是我們工作的重點(diǎn)。各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是保證以上兩點(diǎn)的必要。工作中我們嚴(yán)格按照要求做到設(shè)備環(huán)境達(dá)標(biāo),設(shè)備專人負(fù)責(zé)管理、定期維護(hù)、保養(yǎng),保證設(shè)備正常使用,使ct設(shè)備正常使用率為100%。

  醫(yī)療安全的這根弦,我們時時都繃得緊緊的。掃描、診斷我們都嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。診斷不明確的,我們把圖像傳到網(wǎng)站上,同全國影像界的同行開展了遠(yuǎn)程影像會診提高診斷率,并已經(jīng)形成制度。在不能確診的,我們介紹患者到上級醫(yī)院。我們的原則,我們能診斷的我們一定認(rèn)真診斷,我們不能明確診斷的,覺不能耽誤患者的病情,找準(zhǔn)市場定位,把醫(yī)療危險減少學(xué)到習(xí)最網(wǎng)小。

  (二)學(xué)規(guī)范制度、說規(guī)范話、行規(guī)范事,提升服務(wù)質(zhì)量

  根據(jù)說規(guī)范話,行規(guī)范事的服務(wù)活動內(nèi)容的要求,我們積極組織學(xué)習(xí),在接待患者方面,稱呼病人文明用語方面、服務(wù)態(tài)度上,方便病人上,咨詢解答方面上按照要求進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí),思想上更加明確,行動上更加規(guī)范。同時根據(jù)我們工作特點(diǎn)迅速的落實(shí),一切從患者的利益出發(fā),急患者之所急,想患者之所想,病人檢查前準(zhǔn)備充分,檢查中認(rèn)真仔細(xì),診斷結(jié)果后耐心解答,從患者走進(jìn)我們科室,到檢查完成,讓患者充分體驗(yàn)到**醫(yī)院規(guī)范化的理管和服務(wù),讓每一位來我科檢查的患者及家屬滿意。

  (三)科學(xué)管理、.努力創(chuàng)新、提高醫(yī)療技術(shù)

  上半年,我科室派一名醫(yī)生到上級醫(yī)院進(jìn)修,科內(nèi)只有一名醫(yī)生和兩名護(hù)士,我們在人員少,工作任務(wù)重的情況下,沒有叫苦、叫累,而更加積極主動認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),實(shí)現(xiàn)與國內(nèi)知名專家及專業(yè)人員的遠(yuǎn)程會診,病例的討論和交流,提高我們科室診斷率,我們科室利用現(xiàn)有設(shè)備積極開展新技術(shù),為臨床提供更多的影像依據(jù),如微創(chuàng)的定位掃描技術(shù)、三圍立體重建等,利用醫(yī)學(xué)影像工作站實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理,更好的實(shí)現(xiàn)病例的復(fù)查、統(tǒng)計、病例隨訪跟蹤,科學(xué)管理,同患者之間建立醫(yī)患關(guān)系聯(lián)系卡、服務(wù)電話聯(lián)系及電話咨詢。我們科室在保證圖像質(zhì)量和診斷的基礎(chǔ)上,減少作業(yè)流程,提高工作效率,使發(fā)片時間明顯加快,由原來的50分鐘發(fā)片,提前到8-10分鐘發(fā)片,減少患者的就醫(yī)時間?剖胰w員工積極參加院內(nèi)外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識,提高技術(shù)水平。堅持每天早讀片的制度,著重討論疑難片的診斷,不斷提高全科人員的診斷水平。

  (四)以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引患源,贏得市場,提高經(jīng)濟(jì)效益。

  我們非常重視服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度的提高,堅持以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來吸引病人,贏得效益,贏得發(fā)展。上半年ct檢查2743人次,實(shí)現(xiàn)總收入為44萬,較上年同期有較大的增長,5月份ct檢查588人次,實(shí)現(xiàn)收入9。6萬,創(chuàng)十年來單月新高。

  上半年以來,通過全科同志的共同努力,較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù),但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距,思路還需要更加闊寬。在以后的工作中,要加大學(xué)習(xí)力度,以學(xué)規(guī)章制度,說規(guī)范話,行規(guī)范事的服務(wù)活動內(nèi)容為指導(dǎo),提高工作質(zhì)量,團(tuán)結(jié)一致,扎實(shí)工作,高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù),努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的管理手段,創(chuàng)新的服務(wù)體系,形成勇于創(chuàng)新,奮勇爭先的發(fā)展勢頭,努力實(shí)現(xiàn)ct科又好又快的發(fā)展。

  醫(yī)院兒科半年工作總結(jié)

  內(nèi)兒科是一支充滿活力、愛心、刻苦鉆研的年輕隊(duì)伍,隨著新院搬遷我們兢兢業(yè)業(yè)地走過了半年。全科始終不忘“一切以病人為中心,以質(zhì)量為核心”的宗旨,用自己的愛心、誠心滿足每一位住院病人的需求,把“救死扶傷”的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)半年前制定的工作目標(biāo),全科護(hù)理人員認(rèn)真實(shí)施不懈努力基本完成了各項(xiàng)任務(wù),贏得了大部分住院病人的滿意。

  一、科室基本情況

  1、全科護(hù)理人員共9人,其中聘用護(hù)士5人,主管護(hù)師1人,護(hù)師4人,護(hù)士4人,大專2人,在讀本科2人,中專5人。共有40張床位,全年收住院病人1313人,上半年總數(shù)489人,下半年總數(shù)824人,下半年比上半年病人總數(shù)增加了25.5%,下半年搶救危重病人126人,死亡9人,搶救成功率92.9%。靜脈采血468人,其中頸靜脈12人,股靜脈2人,皮試472人,肌注148人,輸血 人,導(dǎo)尿126人,洗胃搶救18人,死亡3人,洗胃搶救成功率83%。氣管插管3人,成功插管2人并使用呼吸機(jī)正壓呼吸。嚴(yán)格護(hù)理操作常規(guī),嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí),對于內(nèi)、兒傳染綜合科室無院內(nèi)交叉感染,無差錯事故發(fā)生。

  二、科室設(shè)備、物資運(yùn)行及相關(guān)制度情況

  1、科室擁有搶救設(shè)備:洗胃機(jī)2臺,嬰兒溫箱1臺,除顫儀1臺,成人吸痰器1臺,幼兒吸痰器1臺,運(yùn)行正常并隨時處于備用狀態(tài)。所有搶救設(shè)備由責(zé)任班楊冬芝專人管理,每周定期檢查運(yùn)行情況、保養(yǎng)、作記錄;搶救柜、藥柜由責(zé)任班褚禮梅專人管理,定期檢查,如出現(xiàn)缺藥、漏藥現(xiàn)象,予即時補(bǔ)上備用并記錄;各種消毒液及用物每周定時更換,專人治療班負(fù)責(zé),主班每天檢查1次,出現(xiàn)問題應(yīng)立即報告并即時解決。

  2、科室執(zhí)行嚴(yán)格的查時制度,班班查每周五大查,環(huán)環(huán)相扣。半年來堵科室藥品漏洞10次,查出漏處理醫(yī)囑5例,已及時填補(bǔ),未造成不良后果,各班分工明確各負(fù)其責(zé),協(xié)調(diào)合作,未出現(xiàn)明顯拖班造成人員的過度疲勞現(xiàn)象.

  三、科室護(hù)理工作完成情況

  半年來我科護(hù)理工作完成情況:基礎(chǔ)護(hù)理平均93分,危重一級護(hù)理95分,護(hù)理表格書寫94分,急救物品平均89分,病區(qū)消毒合格率95分,滿意度調(diào)查87,5分科室管理86分。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品(一次性無菌注射器、輸血器、輸液器等)得管理,用后全部做到分裝、消毒、毀形、焚燒并記錄。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作,注射做到一人一針一管一帶,無一例輸液、輸血反應(yīng)。

  四、科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及引進(jìn)新技術(shù)開展情況

  1、在吳院長、熊真主任的指導(dǎo)下,經(jīng)過多次學(xué)習(xí),我們科每位醫(yī)生都能使用心電圖機(jī),每位護(hù)士都能看懂臨床常見異常的心電圖?剖覍γ坷劳霾±、疑難病例都進(jìn)行討論,從中總結(jié)不足,制定出完整的治療方案并上墻,備工作參考。現(xiàn)已上墻的治療方案有:腦出血血壓調(diào)控方案,上消化道出血搶救流程圖,小兒呼衰、心衰急救流程圖,急性心肌梗死搶救治療方案及快速性心律失常搶救治療方案(有一位尖端扭轉(zhuǎn)型室性心動過速的病人在我科得到了及時的搶救并治愈出院)。大部分腦出血的病人在我科得到了全面、科學(xué)的治療與護(hù)理,贏得了老百姓的信賴,留住了很多病人。今年還在我科開展了有史以來的第一例氣管插管,使用呼吸機(jī)呼吸的先例,在病人身上進(jìn)行了眼部、口腔、氣管、導(dǎo)尿、褥瘡、生活、心理等一系列護(hù)理,并整理裝訂成冊。護(hù)理人員還學(xué)習(xí)了從省醫(yī)引進(jìn)的新技術(shù):留置針的運(yùn)用與護(hù)理,硫酸鎂濕敷運(yùn)用,褥瘡患者使用氧療,取得了很好的`治療效果,現(xiàn)已在我科運(yùn)用。同時我們還學(xué)習(xí)了各種疾病的發(fā)病機(jī)制、臨床表現(xiàn)及護(hù)理,能夠即時、準(zhǔn)確的為醫(yī)生提供診療依據(jù)。

  六、內(nèi)部管理

  1、一年來,科室每月定期召開二次會議,將這段時間出現(xiàn)的問題及患者、患者家屬提出的意見、建議在會上相互溝通,進(jìn)行疏理,針對存在的問題采取相應(yīng)的措施:

  1)、向患者家屬發(fā)滿意度調(diào)查問卷,收集意見、建議,使我們及時掌握和了解部分病人對我們醫(yī)生、護(hù)士、病房管理的滿意程度。

  2)為了提高醫(yī)護(hù)人員尊重和維護(hù)患者權(quán)益意識,通過學(xué)習(xí),大家基本了解和掌握了與病人溝通的技巧,促進(jìn)了醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間的關(guān)系***,增進(jìn)了感情,讓病人相信我們,愿意留在我們科。

  3)為了給病人一個溫馨的就醫(yī)環(huán)境,我們圍繞了“樹行業(yè)新風(fēng),創(chuàng)一流服務(wù)”的活動主題,從細(xì)小環(huán)節(jié)入手,要求醫(yī)護(hù)人員做到“四輕”、“七聲”服務(wù),對一些無法解決最基本的生活及住院費(fèi)的患者,我們?nèi)迫藛T慷慨解囊,伸出援助之手,切實(shí)讓病人感受到溫馨、耐心、細(xì)心愛心的四心服務(wù),感受到家的溫暖。

  4)經(jīng)過今年“醫(yī)療質(zhì)量管理”大檢查后,使我們認(rèn)識到了我們的管理不夠完善,主要問題出現(xiàn)在對醫(yī)療安全入手不足:病歷書寫不及時、不規(guī)范,對各種疾病的治療原則不規(guī)范,濫用抗生素,收費(fèi)不透明,對各種記錄不完整。

  5)、為了實(shí)現(xiàn)人性化的管理,科室學(xué)習(xí)了護(hù)理部制定的“護(hù)理人員量化考核評分制度”,但是為了讓值班人員心理輕松、不帶情緒上班,我們科并沒完全按照制度扣分罰款,而是要求大家相互幫助,各班相互檢查,出現(xiàn)問題立即糾正幫助填補(bǔ)、循環(huán)進(jìn)行,未得到即時糾正的,上下兩班共同受罰,半年來只是在環(huán)境衛(wèi)生、上崗形象及協(xié)調(diào)問題上個別被罰。

  七、護(hù)理工作獲得的社會效益

  我科護(hù)理人員對于常規(guī)技術(shù)都能熟練掌握。對小兒頭皮細(xì)小靜脈的穿刺技術(shù)能做到動作準(zhǔn)確、嫻熟、一針見血率高,兩位責(zé)任班護(hù)士都有很強(qiáng)的主動性和責(zé)任感,為每位患者做好入院的環(huán)境介紹、生活上的幫助、解釋治療護(hù)理計劃以及出院后的健康指導(dǎo)、回訪,在搬遷的第一季度滿意度調(diào)查獲得100%的好成績,獲得病人送來感謝信3封,第二季度獲得病人送來錦旗一張、感謝信一封,但是滿意度調(diào)查下跌到75%,說明了我們責(zé)任班的工作沒有做到持之以恒,忽視了心理治療與回訪。如果每一次的回訪都能讓病人覺得你在用心為他治療、記得他、關(guān)心他、有親切感,就會使我們得到很好社會效益。

科室工作總結(jié)范文7

  一、各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營任務(wù)完成狀況:

  全年共收住病人316人次,手術(shù)356臺次,其中手外傷116例,搶救危重病人26例,搶救成功率100%。全年完成經(jīng)營任務(wù)約706萬余元。完成關(guān)節(jié)置換、PFNA治療粗隆間骨折等手術(shù)。上報新技術(shù)新業(yè)務(wù)3項(xiàng),上報xx市職工技術(shù)創(chuàng)新成果獎1項(xiàng)。

  二、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)執(zhí)行狀況:

  我科不斷強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,依法敬重患者的選擇權(quán)及知情權(quán),敬重患者意愿,盡可能滿足患者的合理訴求。堅決杜絕開大處方,杜絕搭車開藥,杜絕收受紅包及藥品回扣。年內(nèi)共收到患者錦旗四周,拒絕患者請吃送禮十余次,返還患者紅包8000余元;樹立了我科、我院醫(yī)務(wù)人員的良好形象。

  三、執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)制度等狀況:

  我科在依法行醫(yī),文明行醫(yī)的要求下,連續(xù)嚴(yán)格依據(jù)醫(yī)院平安質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制執(zhí)行,組織并嚴(yán)格監(jiān)督首診負(fù)責(zé)制度、三級查房制度、病歷探討制度、危重病人搶救制度、病歷書寫制度、值班交接班制度、會診制度、手術(shù)平安核查制度、臨床用血管理制度、分級護(hù)理制度、查對制度等臨床核心制度的實(shí)施,的確保證了骨科創(chuàng)傷顯微外科全年的醫(yī)療平安。年內(nèi)未發(fā)生嚴(yán)重不良反映及醫(yī)療事故。始終堅持科室誠信服務(wù)細(xì)則,由科主任護(hù)士長檢查落實(shí)。嚴(yán)格遵守出院病人回訪制度。每個出院病人由主管醫(yī)生在一周內(nèi)電話回訪,回訪率98%。

  四、臨床服務(wù)技能不斷提升:

  護(hù)理組通過優(yōu)化護(hù)理模式,落實(shí)護(hù)理責(zé)任;加強(qiáng)護(hù)士長責(zé)任意識,增加臨床一線監(jiān)管及指導(dǎo);落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)項(xiàng)目,提高護(hù)理內(nèi)涵,充分滿足患者的醫(yī)療及生活的合理訴求,不斷提高病人滿足度。堅持醫(yī)院及科室醫(yī)患溝通藝術(shù)和技巧培訓(xùn)一線醫(yī)護(hù)人員,樹立患者至上,服務(wù)患者的“一切為了病人”的服務(wù)意識。尤其在骨科及創(chuàng)傷顯微外科方面,得到了武威及周邊地區(qū)患者良好的口碑。

  五、工作中存在的問題:

  1.充分掌握各個醫(yī)保政策,進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化收費(fèi),尤其是精準(zhǔn)扶貧“建檔立卡”貧困戶的收費(fèi)政策。 2.風(fēng)險意識不斷強(qiáng)化,把防范工作做在前。

  2.現(xiàn)在病歷完成的`準(zhǔn)時性及質(zhì)量有了較大的改善,但仍需不斷持續(xù)改進(jìn)病歷質(zhì)量。

  3.抗生素的合理使用尚需進(jìn)一步規(guī)范。

  六、明年進(jìn)展的思索

  病人就診數(shù)量急劇下滑,這既有天災(zāi),也有人禍,但為了生存必需破除固守模式,必需走出去查找病源。充分發(fā)揮群眾的主觀能動性,發(fā)揮職工代表大會的職能,轉(zhuǎn)變固定思維模式,向外找病源,向內(nèi)要效率、要績效、講規(guī)矩。

科室工作總結(jié)范文8

  本學(xué)期,教科室以課程建設(shè)、校本教研、師資隊(duì)伍建設(shè)等為抓手,按照期初制定的工作計劃,結(jié)合東勝區(qū)教研中心工作要求,有步驟、多形式地開展各項(xiàng)工作,圓滿完成了本學(xué)期的教科研工作,很多做法和亮點(diǎn)得到了校領(lǐng)導(dǎo)和教師們的充分肯定。現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、教師思想工作常抓不懈

  教師是人類靈魂的工程師,是落實(shí)科教興國戰(zhàn)略、推進(jìn)教育創(chuàng)新、全面實(shí)施素質(zhì)教育的主導(dǎo)力量,是學(xué)生增長知識和思想進(jìn)步的指導(dǎo)者和引路人,教師的一言一行、一舉一動無時無刻不在潛移默化地影響著學(xué)生。因此,師德師風(fēng)的好壞往往影響和決定了學(xué)校的校風(fēng)和學(xué)風(fēng)的好壞。

  我們通過短信、微信等方式向推薦《為何到了“師生互毆”的地步》、《依蘭索禮教師被“清除出教師隊(duì)伍”》等關(guān)于師德師風(fēng)方面的文章。進(jìn)行每學(xué)期一次的“師德師風(fēng)自查”和“我的師德師風(fēng)反思”等活動。涵蓋了,愛國守法、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生、教書育人、為人師表、終身學(xué)習(xí)、一票否決等內(nèi)容。

  二、完善制度,強(qiáng)化管理,扎實(shí)提升教學(xué)工作實(shí)效

  在嚴(yán)格執(zhí)行教育政策法規(guī)的基礎(chǔ)上,教科室不斷加強(qiáng)教科研學(xué)管理制度建設(shè),以制度的完善促進(jìn)管理的規(guī)范與高效,引導(dǎo)師生的行動與發(fā)展。本學(xué)期,教科室出臺《教師各類賽事參賽制度》,對不同層次的教師提出了相應(yīng)要求,推進(jìn)教師成長,促進(jìn)師資水平的.整體提升;繼續(xù)實(shí)施《師徒結(jié)對》《名師骨干考核》制度,促進(jìn)了名師骨干、青年教師的專業(yè)成長。本學(xué)期教科室干部共聽課一百多節(jié)。

  三、探索教育教學(xué)改革新思路新方向

  1、為了更好的落實(shí)20xx年總校提出的“聚焦課堂,增強(qiáng)學(xué)科研究能力”的教育教學(xué)改革要求,把教育教學(xué)質(zhì)量的提高作為辦學(xué)首要任務(wù)來完成。我們以務(wù)實(shí)的精神,結(jié)合實(shí)際情況,開展了以“全面推行小組合作學(xué)習(xí)”為主題的“第四屆教育教學(xué)研討會”。現(xiàn)初中部各學(xué)段各班以全面推行“小組合作學(xué)習(xí)”。

  我校繼續(xù)實(shí)施《學(xué)案式五過程主體探索教學(xué)模式》課題,重點(diǎn)打造“合作學(xué)習(xí)”環(huán)節(jié),不斷完善,不斷調(diào)整。

  2、積極探索“走班制”教學(xué)模式。實(shí)地考察“走班制”成功學(xué)校,吸取經(jīng)驗(yàn),探討符合我校實(shí)際情況的“走班”模式。

  四、特色教研,多措并舉,著力促師生素質(zhì)共同發(fā)展,積極開展校內(nèi)教研活動。

  1、“課時課標(biāo)的確定與落實(shí)”——教研組長講座和名師骨干引領(lǐng)課。

  各教研組在認(rèn)真組織教師繼續(xù)學(xué)習(xí)《新課標(biāo)》的基礎(chǔ)上,3月份開展了以“課時課標(biāo)的確定與落實(shí)”為特色教研活動,促進(jìn)師生共同發(fā)展。課堂有了主線,有了生命力,有了針對性。

  2、“什么是一節(jié)好課”“制定好課的標(biāo)準(zhǔn)”——教研組長講座和名師骨干引領(lǐng)課。

  各教研組在4月份開展了以“什么是一節(jié)好課”“制定好課的標(biāo)準(zhǔn)”為特色教研活動,通過多次課堂探討制定出本學(xué)科的好課標(biāo)準(zhǔn),更加規(guī)范了課堂,規(guī)范了教學(xué)行為,規(guī)范了教學(xué)環(huán)節(jié)。

  3、“小課題”研究成果分享——評比及相關(guān)引領(lǐng)課。

  各教研組在5月—6月份開展了“小課題”研究成果分享活動。通過本次活動,老師們將多年來的成功教學(xué)策略整理成“小論文”和“微課”的形式展現(xiàn)出來。是一次“大”的教學(xué)反思,“大”的教學(xué)策略的流動。

  五、積極參加各級競賽,廣泛提升師生素養(yǎng)。

  本學(xué)期,我校教師在各級各類教學(xué)及基本功比賽中發(fā)揮出色,成績斐然:馬麗、柳潔、賀靜、陳智媛、楊宇、池曉雨6位老師榮獲20xx東勝區(qū)基本功大賽一等獎;王雅瓊、韓瑞娟、劉暢、劉瑞琳、高冉、王曉霞、劉智、趙曉敏、馬紅波、劉東、阿古達(dá)木11位老師參加“首屆校名師”大賽。

  六、名師骨干工作室穩(wěn)健運(yùn)行,示范作用顯著。

  名師工作室作為我校各學(xué)科的領(lǐng)銜團(tuán)隊(duì),積極發(fā)揮示范、輻射和引領(lǐng)作用,按照期初的工作安排,平穩(wěn)有序地開展各項(xiàng)工作,在對校內(nèi)青年教師的幫扶工作、學(xué)校開展的各級各項(xiàng)活動等方面總能見到他們忙忙碌碌、孜孜不倦的身影。據(jù)統(tǒng)計,本學(xué)期,各名師工作室成員共上“引領(lǐng)課”40節(jié)。

  七、今后努力方向。

  自我審視,也有不足:青年骨干教師培養(yǎng)力度有待加強(qiáng),教科研工作(尤其是教師論文發(fā)表)的質(zhì)量與層次均有待提升等。在今后的工作中,我們將不斷發(fā)揚(yáng)已有成績,正視存在問題,齊心協(xié)力,努力將今天的缺點(diǎn)變成明天的亮點(diǎn)!

科室工作總結(jié)范文9

  本學(xué)期,教科室根據(jù)學(xué)校工作計劃以及《xxx市教科室20xx年工作計劃》,以教師“績效考核方案”為契機(jī),圍繞以“教育科研為突破口,以課題研究為載體,走內(nèi)涵發(fā)展之路,致力全面提升學(xué)校品味”這一總體思路,樹立“科研引路,教學(xué)創(chuàng)新”理念,不斷豐富“科研興校”內(nèi)涵,加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)教師專業(yè)成長和全面推進(jìn)學(xué)校整體發(fā)展。

  主要做了以下工作:

 。ㄒ唬┩ㄟ^多種渠道,加強(qiáng)教師理論學(xué)習(xí)

  本學(xué)期,教科室將結(jié)合我校實(shí)際開展一系列學(xué)習(xí)活動,堅持“三結(jié)合”:

  1、集中學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)相結(jié)合。本學(xué)期各位教師學(xué)期初從新華書店購買書籍進(jìn)行閱讀,恢復(fù)周二、周三晨讀制,周二副班主任進(jìn)閱覽室閱讀,周三班主任進(jìn)閱覽室閱讀,閱讀時間為早操后至晨會課結(jié)束。

  2、精讀與通讀相結(jié)合。每位教師,要求教師充分利用學(xué)校的圖書資源,開展讀書工程,倡導(dǎo)讀名著讀經(jīng)典的風(fēng)尚,在全體教師中繼續(xù)開展至少精讀一本教育書籍的活動,提高教師的人文科學(xué)品位。

  3、讀與寫相結(jié)合。堅持寫好學(xué)習(xí)體會,要求教師認(rèn)真撰寫讀書心得。本學(xué)期建立“以校為本”的教研機(jī)制,引導(dǎo)教師在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,在實(shí)踐中反思,在反思中提高。

  (二)開展校本培訓(xùn),促進(jìn)教師專業(yè)成長

  打造具有校本特色的教師研修機(jī)制。本學(xué)期要在“群體”和“有效”上下功夫,形成平等、合作、共享的研究氛圍,注重教師群體之間的同伴互助,以取得共同成長。

  1、倡導(dǎo)行動研究。根據(jù)我校確立的“自由空間,自主發(fā)展”的活力課堂教學(xué)模式,開展行動研究。結(jié)合每周的開課,開展了35周歲以下的老師賽課活動,強(qiáng)化教學(xué)反思,進(jìn)行課堂診斷,案例研究,提高課堂教學(xué)水平。通過精心打磨一節(jié)課,反復(fù)試上,反復(fù)修改,切實(shí)提高青年教師的課堂教學(xué)水平。語文教師的賽課活動可謂扎扎實(shí)實(shí)。教師在“磨”字上下功夫,從課前的鉆研到試上到課后的研討,師傅和同年段教師參與,大大提高了課堂教學(xué)質(zhì)量。呂特在顧問道教總結(jié)會上也肯定了本學(xué)期我校的語文課堂教學(xué)面貌大大轉(zhuǎn)變,很多教師有進(jìn)步教學(xué)掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮。一個“磨”字道出了其中的反反復(fù)復(fù)的修改斟酌和教師的辛勤勞動。教師在教研總結(jié)時都肯定了青年教師的磨課活動。獲得一等獎的是王初霞、張磊,二等獎的是壯雅琴、束曉燕、王麗霞、貢仙華、喬靜、陸燕,獲得三等獎的是眭艷萍、眭娟、丁月華、步紅云、呂紅霞、賀康琳、沈春華、季琴、馬琴

  本學(xué)期進(jìn)行每月的隨筆評比。45周歲以下的教師能每月撰寫教學(xué)反思,堅持原創(chuàng),結(jié)合每月的月工作檢查,讓教研組長從網(wǎng)上搜索是否原創(chuàng),并進(jìn)行打分、評比,每月公布評比結(jié)果,結(jié)合教研活動反饋教學(xué)反思撰寫情況,提高了教學(xué)反思的質(zhì)量。

  2、專家引領(lǐng)。堅持“請進(jìn)來,走出去”的原則,提高教師教科研水平。學(xué)校將邀請有關(guān)專家、行家來校作講座、指導(dǎo),幫助教師建立新的教育理念。其次,組織部分教師外出參觀學(xué)習(xí),拓寬視野、思路。

  3、本學(xué)期,學(xué)校將繼續(xù)指導(dǎo)各位教師讀好所買書籍,在認(rèn)真閱讀的基礎(chǔ)上,寫好讀后感,并將舉行相應(yīng)的青年教師讀書沙龍活動,讓讀書寫作活動由他律走向自律。期末舉行的讀書報告會,許鳳珍、丁月華、王初霞老師精心準(zhǔn)備,作了精彩的報告,取得了較好的效果。

  4、加強(qiáng)骨干教師管理。本學(xué)期末將舉行學(xué)科帶頭人、教學(xué)骨干的年終考核。學(xué)校將不斷完善骨干教師評選、考核、管理辦法,充分發(fā)揮了骨干教師在校內(nèi)的示范與輻射作用,結(jié)合青年教師賽課活動,幫助青年教師成長。

 。ㄈ┥罨n題研究,規(guī)范課題研究過程

  教育科研要以“三個發(fā)展”為根本宗旨,即教育科研要促進(jìn)教師發(fā)展、學(xué)生發(fā)展、學(xué)校發(fā)展。因此,我們要把教育科研的中心放在新課程的實(shí)施中,放在教育教學(xué)活動的改革中,用教育科研的思想和方法來引領(lǐng)新課程的實(shí)施。

  1、扎實(shí)搞好課題研究。做好已有的市級及個人個課題的'研究工作,加強(qiáng)過程管理,注意資料的收集整理,注重課堂實(shí)踐和個案積累、理論感悟與實(shí)踐創(chuàng)新、長期規(guī)劃與近期安排。認(rèn)真開展電教處國家級課題《信息技術(shù)在小學(xué)教育管理中的應(yīng)用研究》的研究工作。

  2、加強(qiáng)小課題研究管理。

  本學(xué)期,要求全校教師積極開展小課題研討活動,小課題是教科研的“草根”,必然有其旺盛的生命力,必然會對我校教科研工作產(chǎn)生積極的影響。同時,小課題工作的開展也為今后大課題審報提供更多的選擇性。各位教師制定好自己的小課題,并在自己的教學(xué)實(shí)踐中進(jìn)行研究,提高課題研究的實(shí)效。

  當(dāng)然, 工作中還有許多不足,如課題研究還需踩實(shí)過程,與平時的教研相結(jié)合,將課題研究落實(shí)到實(shí)處,真正提高實(shí)效。

  校本培訓(xùn)還需調(diào)動教師的內(nèi)驅(qū)力,集體備課活動還需進(jìn)一步完善,如確立專題,將備課與上課結(jié)合起來,切實(shí)提高效果。

科室工作總結(jié)范文10

  第八周,根據(jù)學(xué)校工作計劃和教務(wù)處工作計劃,教科室主要做了以下幾項(xiàng)工作。

  一、對課堂教學(xué)有問題教師的課堂進(jìn)行診斷

  4月13、14日星期三星期四兩天,教科室、教務(wù)處聯(lián)合對我校本學(xué)期學(xué)生反映課堂教學(xué)存在問題的教師的課堂教學(xué)進(jìn)行聽課和分析診斷,課后除了與上課老師進(jìn)行交流和提出整改意見外,還專門將教師課堂教學(xué)存在的問題歸納整理呈報校長室。本次診斷的'課堂教學(xué)存在的主要問題有:

  備課不充分。缺乏教學(xué)方法技巧、尤其缺乏解題技巧,教學(xué)缺乏激情。課堂未能充分調(diào)動學(xué)生積極性,學(xué)生參與度低;靖拍畈磺,知識運(yùn)用不熟練。對教材內(nèi)容不熟悉,未能充分掌握教學(xué)內(nèi)容。雖使用“啟動式目標(biāo)教學(xué)法”,但有形無神,知識要點(diǎn)不突出,不會進(jìn)行課堂教學(xué)總結(jié)。缺乏教學(xué)應(yīng)變能力,課堂氣氛不活躍。基本功欠缺、不扎實(shí),語言表達(dá)不清晰,語言平實(shí),語調(diào)平淡。層次不分明,抓不住教學(xué)的要點(diǎn)和難點(diǎn)。時間安排不合理。缺乏教學(xué)評價性語言。

  二、參加備課組集體備課活動并檢查試卷使用情況

  本周三、五,教科室、教務(wù)處集中到高三政治、語文等備課組參加集體備課活動,主要就學(xué)科二輪復(fù)習(xí)的專題開展、復(fù)習(xí)進(jìn)度、試卷使用、備課組要求等情況進(jìn)行了解和幫助解決問題。此外,教科室還到班級學(xué)生中了解學(xué)科復(fù)習(xí)的。學(xué)生反映,個別高三老師不管紀(jì)律只顧講題,少數(shù)老師節(jié)節(jié)課都只會一張試卷一張試卷的講,不善于聯(lián)系教材知識內(nèi)容、考綱和高考考點(diǎn),學(xué)生收效很低。對此,教科室已找相關(guān)老師談話和提出整改意見。高三政治組提出要印時政熱點(diǎn)資料的問題,教務(wù)處已予以應(yīng)允。關(guān)于試卷的處理問題,教科室明確要求各備課組要有所取舍,不能逐一講評,為此,各備課組必須先行研究哪些講,哪些不講,統(tǒng)一進(jìn)度和要求。

  三、修改大方一中教師工作評價量化管理方案

  本周,根據(jù)校長室工作安排,教科室將《大方一中教師工作評價量化管理方案》中“能”和“績”工作評價量化管理部分進(jìn)行修改和完善,以期《大方一中教師工作評價量化管理方案》進(jìn)一步科學(xué)合理。修訂后的工作評價量化管理方案將在教師QQ群進(jìn)行公示。

  四、本周教科室其他相關(guān)工作

  1、高三省適應(yīng)性考試質(zhì)量分析

  2、高一高二半期考試試卷制作檢查

  3、高三第五次周考

  4、高一高二高三學(xué)生評教

  5、省教科院論文評選教師論文收集

  6、大方一中《教師小課題研究手冊》發(fā)放

  7、“全彩課堂杯”系列活動資料收集

科室工作總結(jié)范文11

  一個班帶得很活當(dāng)然是件好事,但是不能活過了頭,這就要求班主任具有駕馭這個氛圍的本領(lǐng)和恰到好處的尺度了,常常有老師埋怨自己班上的學(xué)生不踏實(shí),課堂氛圍非常的活躍,就是一考試就不行,我覺得這就是一個度的問題。

  在班級管理中,我認(rèn)為有三個方面必須要活:

  第一是課堂氛圍,剛帶這個班的時候,上課非常悶,老師提出一個問題,明明很多學(xué)生都知道,但就是不愿意說出來,導(dǎo)致老師上課的情緒也就高不起來,課堂效率大打折扣;針對這一點(diǎn),我采用了兩個我認(rèn)為比較有效的措施保證了課堂氛圍,一是開始上課時的師生問好,我要求學(xué)生充滿激情的向老師問好,這就是一個好的開端,不難想象,高亢的問候聲既可以調(diào)動學(xué)生的激情,也可以調(diào)動老師的激情;再就是要求課桌上不能堆太多的書,這樣不想?yún)⑴c課堂的學(xué)生就再也無從藏身,很好的調(diào)動了學(xué)生參與課堂的積極性。

  第二點(diǎn)必須要活的就是各項(xiàng)活動一定要活,在這一點(diǎn)上我覺得大膽的放手學(xué)生去完成可以有效的激發(fā)學(xué)生的參與熱情和積極性,當(dāng)玩的時間就要盡情的去玩,玩出自己的水平來,比如說在運(yùn)動會時,我從來都不主張學(xué)生搞學(xué)習(xí),我的要求是盡情的參與,沒有項(xiàng)目的可以充當(dāng)拉拉隊(duì),可以搞服務(wù)工作,實(shí)在沒有事兒做,就充當(dāng)觀眾也可以,我對學(xué)生說的是,如果你總是坐在那里搞學(xué)習(xí)寫作業(yè),往小的說你是不積極不關(guān)心集體,往大的方面說你是自私自利影響班級團(tuán)結(jié)。大型活動是檢驗(yàn)和提高一個班級凝聚力的最好時機(jī),在這個學(xué)期我們班舉行的幾次大型活動前,我都事先進(jìn)行周密的策劃,積極促進(jìn)班級凝聚力的提升。

  第三點(diǎn),也是最重要的一點(diǎn),就是學(xué)生的性格要活,學(xué)生最重要的工作是學(xué)習(xí),但學(xué)習(xí)并不是唯一的任務(wù),而且學(xué)習(xí)成績也一定不是孤立的,它由很多方面共同決定,尤其是班主任在宏觀把握上不能只盯著學(xué)生的學(xué)習(xí)成績的高低,如果你班上的學(xué)生沒有良好的`心態(tài)和開朗的性格,我覺得學(xué)習(xí)效果會大打折扣,這就要求老師會引導(dǎo),及時的發(fā)現(xiàn)一些跡象,及時的加于解決,尤其是在與學(xué)生談心的時候一定不要開口閉口的學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),可以多談?wù)勊奶亻L,適當(dāng)?shù)闹赋鏊膯栴},讓他覺得自己并不是一無是處,自己只要在堅持一下、在多一點(diǎn)努力就可以做好了。

  一個班級除了活,還離不開靜,靜不能等同于死,我在班級管理中一直高調(diào)的提倡兩個靜字:

  第一個靜是學(xué)習(xí)的心態(tài)要靜,人只有在心平氣和的情況下才能有更高的效率,在這方面,我一直對學(xué)生說,在學(xué)習(xí)過程中,尤其是在自習(xí)時間,要能像僧人一樣能夠“入定”,學(xué)習(xí)過程中不能像一只兔子,外面的任何風(fēng)吹草動都可以警覺的,這樣是不可能搞好學(xué)習(xí)的,在這方面我對學(xué)生提出了一個要求,很簡單,就是每次在自習(xí)課時,我進(jìn)教室的時候,班上的絕大多數(shù)同學(xué)應(yīng)該不知道我進(jìn)來(當(dāng)然我是安安靜靜的進(jìn)教室),在培養(yǎng)學(xué)生這方面的素質(zhì)時尤其是要注意幾個重點(diǎn)對象,要善于抓重點(diǎn),把幾個重點(diǎn)抓下來了,整個班級的氛圍就上來了。第二個靜是環(huán)境的安靜,雖然在強(qiáng)調(diào)學(xué)生的心要靜得下來,能夠抗得住干擾,但我們還是要為他們盡可能的創(chuàng)造出良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,這個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境我比較關(guān)注的主要是三個時間段,一個是自習(xí)時間,一個是午休時間,還有一個是課間時間,可能前面的兩個時間段都比較好理解,對于課間時間,很多老師可能并不理解,我是這么想的,很多會聽課的學(xué)生往往在上課的時候把絕大部分精力都用在認(rèn)真聽課上,所以筆記做得比較馬虎,只記了一個梗概,在下課的時候他們往往要用幾分鐘的時間對上節(jié)課的筆記進(jìn)行初步整理,有些同學(xué)有課前預(yù)習(xí)的習(xí)慣,也需要相對安靜的環(huán)境,所以即使是下課時間,我也要求學(xué)生保持教室的相對安靜,雖然不一定像自習(xí)課那樣絕對安靜,但也不能太吵,需要休息的同學(xué)盡可能到教室外面休息放松,在學(xué)習(xí)環(huán)境方面,我有一個1>59的觀念,就是班上有60個學(xué)生,即使只有一個學(xué)生在搞學(xué)習(xí),另外59個學(xué)生都要為他創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,因?yàn)檫@個學(xué)生很可能就是你自己。所以我要求學(xué)生只要進(jìn)了教室就必須安靜下來,你可以不珍惜你自己的時間,但你沒有權(quán)利影響他人的學(xué)習(xí)。

  “對每一個老師來講,你的學(xué)生可能在你的班級里是百分之一,但在每一個家庭來講,這個孩子就是百分之百!就是父母頭頂上的一片天!教師,你的職業(yè)、你的學(xué)識、你的人品,直接決定你的事業(yè)的成;直接決定你教育對象的成敗!边@是任小艾說的。也是我的座右銘。

科室工作總結(jié)范文12

  方城縣人民醫(yī)院婦科在華旗院長和領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下,堅韌拼搏、銳意進(jìn)取,心系患者、務(wù)實(shí)重干,在20xx年的全年工作中做出了不平凡的業(yè)績,至目前,我科共開設(shè)床位40張,全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收150萬元,全年婦科醫(yī)患之間零投訴,關(guān)心和減免貧困患者就醫(yī)16人次,收到患者家屬送來的錦旗兩面。回顧一年來的工作,我們主要做到以下幾點(diǎn):

  一、取得的工作成果:

  我們科室的12名醫(yī)護(hù)人員(6名醫(yī)生,6名護(hù)士)在科主任王平和護(hù)士長趙燕的帶領(lǐng)下,嚴(yán)格依據(jù)各自的崗位職責(zé)和醫(yī)院的規(guī)章制度,認(rèn)仔細(xì)真、兢兢業(yè)業(yè)地工作,全年沒有一人無故曠工和遲到早退的,好多同志都是堅持以院為家,早來晚走,嚴(yán)格依據(jù)操作規(guī)程為病人服務(wù),全科室心往一處想,勁往一處使,團(tuán)結(jié)協(xié)作,開拓進(jìn)取,全年實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收150萬元,圓滿完成了年初制定的目標(biāo)任務(wù);全體醫(yī)護(hù)人員牢記醫(yī)生的神圣使命,想為患者之所想,急為患者之所急,關(guān)心或減免了貧困患者就醫(yī)6人次,有一例患者是宮外孕急診,隨時都有生命危急,可是手中的錢拿的不夠,我們科室的同志們就自己掏出自己的工資為她墊支醫(yī)療費(fèi),使其先行治病,最終使患者轉(zhuǎn)危為安,受到了患者家屬的感謝和好評;全年科室在業(yè)務(wù)繁忙的狀況下,堅持下鄉(xiāng)為全縣的育齡婦女做婦科病普查,做健康檢查和體檢,不論多累多苦,從沒有一人叫苦叫累,圓滿完成了下鄉(xiāng)任務(wù),受到院領(lǐng)導(dǎo)和其他科室的好評,科室人員努力工作,奮勉 向上,涌現(xiàn)出來的好人好事層出不窮;全年工作由于我們婦科全體醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)峻 仔細(xì)和精益求精的極端負(fù)責(zé)的精神,沒有出現(xiàn)一例投訴,醫(yī)患之間關(guān)系穩(wěn)定,患者的滿足率直線上升;全年住院病人達(dá)到900余例,接診門診病人達(dá)到1000余人;我們的具體做法是:堅持經(jīng)常例會,講評,好的表揚(yáng),差的批判,把一切問題都消失在萌芽狀態(tài)。

  二、存在的問題和不足:

  婦科病房在住院高峰、人流量大時,病房衛(wèi)生有時不夠潔凈;有時候個別同志的服務(wù)態(tài)度不是很好;有時候不夠細(xì)致;個別病例記錄的不夠具體。這在科室的例會上我們已經(jīng)提出過,爭取在新的一年里堅持責(zé)任到人,嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度,堅決杜絕此類狀況的發(fā)生,最終實(shí)現(xiàn)“三個滿足”。

  三、明年的工作計劃:

  20xx年,我們科室將連續(xù)沿著醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的總體工作思路,緊緊團(tuán)結(jié)在院領(lǐng)導(dǎo)及院黨總支四周,開拓進(jìn)取,迎難而上,連續(xù)爭先創(chuàng)優(yōu),在今年創(chuàng)收目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上,再創(chuàng)新高:實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收180萬元,住院病人達(dá)到1200余例,接診門診病人1300余例;降低藥價比,提高治愈率,提高廣大患者的滿足度;高標(biāo)準(zhǔn)做好病房潔凈工作,讓病人有一種賓至如歸的感覺;進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,搞好醫(yī)患溝通,連續(xù)打造文明科室;開展宮頸癌、卵巢癌、子宮內(nèi)膜癌的手術(shù)治療,走好臨床路徑,讓患者花最少的錢享受最優(yōu)質(zhì)的服務(wù);連續(xù)協(xié)作醫(yī)院做好其他方面的工作,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,嚴(yán)格依據(jù)醫(yī)院的規(guī)章制度和操作規(guī)范辦事,各項(xiàng)工作在今年的.基礎(chǔ)上再來一個大的跨越,成為醫(yī)院的文明科室和標(biāo)兵科室。 有一種賓至如歸的感覺;進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,搞好醫(yī)患溝通,連續(xù)打造文明科室;開展宮頸癌、卵巢癌、子宮內(nèi)膜癌的手術(shù)治療,走好臨床路徑,讓患者花最少的錢享受最優(yōu)質(zhì)的服務(wù);連續(xù)協(xié)作醫(yī)院做好其他方面的工作,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,嚴(yán)格依據(jù)醫(yī)院的規(guī)章制度和操作規(guī)范辦事,各項(xiàng)工作在今年的基礎(chǔ)上再來一個大的跨越,成為醫(yī)院的文明科室和標(biāo)兵科室。

科室工作總結(jié)范文13

  我科在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和其他科室的大力支持下,經(jīng)過全科同志的共同努力,我們順當(dāng)完成了各項(xiàng)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)。一年來,我科深化貫徹上級各項(xiàng)決策,仔細(xì)落實(shí)稅收工作“十六字”方針,面對挑戰(zhàn),團(tuán)結(jié)進(jìn)取,務(wù)實(shí)開拓,取得了肯定成果,另一方面,在工作中,還存在一些不足,F(xiàn)總結(jié)如下:

  一、統(tǒng)一思想,統(tǒng)籌支配,確定整體工作目標(biāo)

  我科是在去年年底局機(jī)構(gòu)改革中成立的。依據(jù)新形勢、新任務(wù)對稅務(wù)檢查工作的要求,我科于年初快速 理清了工作思路,在局整體工作計劃中明確了工作重點(diǎn)。上半年主要連續(xù)規(guī)范和整頓稅收秩序,真正實(shí)現(xiàn)依法治稅。在具體工作內(nèi)容上,我們把工作目標(biāo)細(xì)化、量化。明確稅務(wù)稽查的根本任務(wù)就是查處各類涉稅違法行為,維護(hù)稅收法律法規(guī)的尊嚴(yán),確保稅法的正的確施和稅制的穩(wěn)定運(yùn)行。

  二、腳踏實(shí)地,扎實(shí)工作,確保各項(xiàng)任務(wù)完成

  我科依據(jù)局整體工作布署和計劃,扎扎實(shí)實(shí)開展了一系列工作。

  1、企業(yè)所得稅匯算清繳工作。自二月份,我們依據(jù)局工作統(tǒng)一支配,制定了具體的稽查計劃與方案,分小組對所轄企業(yè),分行業(yè)實(shí)行全封閉式調(diào)帳的方法進(jìn)行全面檢查。工作中留意原則性與機(jī)敏性相結(jié)合,耐心宣揚(yáng)稅法,取得納稅人的支持與協(xié)作。歷時三個月,共查補(bǔ)各項(xiàng)稅款元、滯納金及罰款元,取得了在工作中貫徹依法治稅的明顯成效。

  2、稅法宣揚(yáng)。在三月、四月的稅法宣揚(yáng)活動中,我科協(xié)作上級和局的支配,走上街頭,散發(fā)宣揚(yáng)單,向納稅人解答咨詢,張貼宣揚(yáng)圖片,同時,我們還留意日常工作中的稅法宣揚(yáng),把稅法宣揚(yáng)貫穿于稅收工作始終,在宣揚(yáng)的內(nèi)容上,有目的地擴(kuò)大宣揚(yáng)面,加大宣揚(yáng)力度,在社會上收到很好的效果。

  3、稅收專項(xiàng)檢查。我科仔細(xì)落實(shí)上級關(guān)于連續(xù)深化開展整頓和規(guī)范稅收秩序和稅收專項(xiàng)檢查,強(qiáng)化稅收征管工作指示精神,以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),堅持依法治稅的基本原理,充分發(fā)揮稅收的職能作用。以專項(xiàng)檢查為主要手段,突出重點(diǎn),強(qiáng)化稅收征管和嚴(yán)峻打擊各類涉稅違法活動,全面改善依法納稅環(huán)境。五月至六月我們對房屋租賃業(yè)、事業(yè)單位企業(yè)所得稅、中介機(jī)構(gòu)個人所得稅、餐飲業(yè)、娛樂業(yè)營業(yè)稅等仔細(xì)開展專項(xiàng)整治,在仔細(xì)調(diào)查探討摸清重點(diǎn)檢查對象的基礎(chǔ)上,集中精力,對家行政單位的房屋出租進(jìn)行重點(diǎn)檢查,由于行政單位納稅意識淡薄,稅源分散,有些單位去幾次。找不到人,無形中給檢查工作帶來肯定困難,我科同志不畏艱難,在檢查的同時耐心做稅法宣揚(yáng)工作,使這些單位的納稅意識明顯提高,共入庫稅款、滯納金、罰款合計元。10月份為了實(shí)行國務(wù)院“全國增收節(jié)支工作會議”精神和總局、省局“個人所得稅工作會議”精神,進(jìn)一步加強(qiáng)個人所得稅征收管理,強(qiáng)化對高收入者的調(diào)整,大力組織收入,依據(jù)省局關(guān)于進(jìn)行個人所得稅專項(xiàng)檢查的要求,仔細(xì)開展個人所得稅專項(xiàng)檢查,在檢查中確保做到以法律為準(zhǔn)繩,證據(jù)確鑿,定性精確,程序合法,手續(xù)齊備,并且查深、查細(xì)、查透,我科在工作量大,人員少的狀況下,克服實(shí)際困難,共查補(bǔ)個人所得稅、滯納金、罰款元。 三、強(qiáng)化學(xué)習(xí)提高素養(yǎng)推動工作全面進(jìn)展

  我科高度重視過硬的政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)對工作起的促進(jìn)作用,努力造就“政治過硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)嫻熟、道德高尚”的學(xué)問型高素養(yǎng)的干部隊(duì)伍,以適應(yīng)新形勢對地稅工作的要求。

  我們以以組織收入為中心,以提高全員綜合素養(yǎng)為目的,以強(qiáng)化各種學(xué)習(xí)入手,加強(qiáng)自身的學(xué)問學(xué)習(xí),技能學(xué)習(xí)。我們了解掌握基本觀點(diǎn)和基礎(chǔ)思想,做到學(xué)以致用,堅持用辨證的觀點(diǎn)指導(dǎo)稅收實(shí)踐,把學(xué)習(xí)理論與開拓創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來。

  平常,我們留意道德修養(yǎng),秉公執(zhí)法,中雨職守,清正廉潔,禮貌待人,文明服務(wù),老實(shí)守信,敬重和愛護(hù)納稅人的合法權(quán)益,樹立良好地稅形象。半年來,我們努力學(xué)習(xí)政治、經(jīng)濟(jì)、外語等現(xiàn)代學(xué)問,擴(kuò)大學(xué)問層面,改善學(xué)問結(jié)構(gòu),提高應(yīng)變狀況的'準(zhǔn)時性,專業(yè)學(xué)問的豐富性,進(jìn)一步提高為納稅人服務(wù)的水平,促進(jìn)稅收的全面進(jìn)步。

  四、留意廉正建設(shè),狠抓工作落實(shí)

  我科始終留意工作中的廉正建設(shè),堅持糾建并舉的工作方針,從源頭上預(yù)防,不斷學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉正建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,中央、省、市有關(guān)“雙節(jié)”期間的有關(guān)規(guī)定,提高全體同志的廉潔從政意識。半年來,我科拒吃請十余次,沒有發(fā)生一起為稅不廉行為。

  五、克服不足,全面提高

  我科清醒地看到,工作中還存在個別不足的問題,主要是:個別時候有安于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取的思想,在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面,未能全面依據(jù)“公正執(zhí)法、文明辦稅”的要求去做。 在新的一年里,我科全體同志要立足實(shí)際,著眼將來,改革創(chuàng)新,努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

科室工作總結(jié)范文14

  一年來,在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在各科主任、護(hù)士長的熱忱關(guān)心下及各同事的共同努力協(xié)作下,全年的工作順當(dāng)完成;仡欉^去的一年,無論從科室管理、醫(yī)療平安、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)量及總體效益等方面,均取得了一些成果,但是仍有不足之處,現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、主要成果:

  1、進(jìn)一步建立健全并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,全方面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,滿足病員群眾的醫(yī)療要求,規(guī)范了大家的醫(yī)療行為,教育大家學(xué)法、懂法、遵守法律,依法愛護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益。

  2、為進(jìn)一步完成院領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作及任務(wù),深化科室協(xié)調(diào)工作。就業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、各項(xiàng)治療操作規(guī)范等方面進(jìn)行仔細(xì)仔細(xì)的檢查。通過平常的檢查使很多易于疏忽的問題得以解決。為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療平安,定時組織各科人員參與早交辦就存在或出現(xiàn)的弊端及醫(yī)療平安隱患,加以探討商量下一步的'工作及防范措施,為臨床平安醫(yī)療提供了保障。

  3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提升科室工作人員的業(yè)務(wù)水平,督促大家準(zhǔn)時參與科室內(nèi)組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面提升個人素養(yǎng)。

  4、堅持“以病人為中心”的原則,優(yōu)質(zhì)服務(wù)于患者,醫(yī)務(wù)人員努力提高服務(wù)態(tài)度及服質(zhì)量,使來院就診滿人抱著期望而來,滿足而歸,每一位醫(yī)務(wù)人員以便利人為己任,急病人之所急,想病人之所想,全方面的便利病人,通過全員的兢兢業(yè)業(yè)及不懈努力,圓滿完成本年度工作。

  5、20xx年我們的隊(duì)伍壯大了,總體效益呈現(xiàn)上升趨勢,個別科室的床旁治療項(xiàng)目增加,在全方位滿足的病患的同時也提高了我們的整體效益。

  二、存在問題

  1、床旁康復(fù)理療工作繁忙,工作千頭萬緒,經(jīng)常不是我要做什么事,多半是要我做什么沒有時間靜下心來從長遠(yuǎn)打算 及處理各項(xiàng)已常工作。

  2、要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及進(jìn)修學(xué)習(xí),提高我院年輕醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平及工作能力。

  3、個別人員仍存在不思進(jìn)取做一天和尚撞一天鐘的想法,轉(zhuǎn)變這種消極的態(tài)度是下一步的工作要點(diǎn)。

  4、各項(xiàng)治療登記不夠準(zhǔn)時、仔細(xì)仔細(xì),針對此狀況下一步將健全各項(xiàng)登記制度,杜絕人為因素的存在。

  總之,在20xx年工作中有得有失,在今后的工作中仍需努力,鍥而不舍的抓好管理,將各項(xiàng)工作落到實(shí)處,使床旁康復(fù)理療平穩(wěn)的進(jìn)行,為我院的醫(yī)療工作貢獻(xiàn)出全部的 力量,全面提高業(yè)務(wù)水平及服務(wù)態(tài)度,以更好的服務(wù)于廣大員群眾。

  今后,在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一宗旨的大旗下,進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力,更新觀念,提高熟識,開展技術(shù)創(chuàng)新,加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,確保醫(yī)療平安,創(chuàng)效益,使科室進(jìn)展的越來越好,為醫(yī)院獻(xiàn)出自己的一份力。

科室工作總結(jié)范文15

  一晃,主持學(xué)校教科室工作也已經(jīng)有三四年了,從一開始的“兩眼一抹黑”,到如今的還算得心應(yīng)手,我感觸最深的是開展教科研工作的“困”。

  一、內(nèi)涵創(chuàng)新之“痛”

  第一次學(xué)校內(nèi)涵創(chuàng)新項(xiàng)目,歷經(jīng)三年,說老實(shí)話,完全沒有經(jīng)驗(yàn),也不知如何下手,內(nèi)涵選擇似乎過大過空,看看什么都與之有關(guān),做做卻什么都開展不了。今年的內(nèi)涵創(chuàng)新,其實(shí)也有些這方面的問題,我們也花了一定的時間、經(jīng)歷,也開展了一些活動,但終究還是沒有能夠入圍。到底是哪里出了問題?細(xì)細(xì)想來,無非這幾個方面:

  1,過于常規(guī),沒有特色。

  雖然我們的內(nèi)涵創(chuàng)新推行的是態(tài)度自覺、行為自律、成長自信,但是真正做起來還是有點(diǎn)大,具體落實(shí)不可操作,這樣一來,無論是在德育、還是教學(xué)、還是教師成長,我們的很多工作都顯得過于停留在了表層,做的都是一些幾乎所有學(xué)校都在做的常規(guī)工作,沒有打上自己學(xué)校的標(biāo)志,不能讓人一眼就看出這是xx中學(xué)的。

  2,宣傳不夠,沒有輿論。

  憑心而論,雖然我們大門口有“三自口號”,四樓有南河讀書社,也搞了幾次活動,但是無論從校園文化建設(shè)還是師生認(rèn)知,我們都沒有真正把內(nèi)涵深入人心,很多事都沒有落實(shí)到位。經(jīng)常有老師問我:“三自雙導(dǎo)是什么?”也有老師說:“籃球精神到底指什么?”如果一個學(xué)校的老師連最基本的理念都不清楚,何談理解,何談應(yīng)用?這說明我們的氛圍構(gòu)造、師生培訓(xùn)都很不到位。再說活動,雖然我們搞了幾次活動,最后一次感覺還很大,但是活動之后的后續(xù)呢?似乎沒有什么,幾張證書,一個報道而已!叭噪p導(dǎo)”真的.被專家領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)識、認(rèn)可了嗎?不見得。也許是我們的經(jīng)驗(yàn)不足、籌謀不夠,也許還有別的原因。我覺得活動要搞,就要搞得“!保n堂教學(xué)就課堂教學(xué),教師培訓(xùn)就教師培訓(xùn),師生展示就師生展示,無需面面俱到,到最后反而那一面都未到。

  3,合作不夠,沒有全面。

  既然是學(xué)校的內(nèi)涵創(chuàng)新項(xiàng)目,作為校長當(dāng)然是領(lǐng)頭人,決策者,心中有大方向,需要我們行政做什么?做到什么程度?所有行政領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該全部參加,互通有無,而不應(yīng)該僅僅局限于幾個部門,幾個人,每個階段都應(yīng)該匯報工作,上交材料,這樣就不會出現(xiàn)諸如雙月報時沒有活動可填,上交總結(jié)材料時東拼西湊這樣的尷尬了。

  不管如何,內(nèi)涵創(chuàng)新項(xiàng)目還是會繼續(xù)下去的,我們既然已經(jīng)知道了我們在做這項(xiàng)學(xué)校工作時的不足與亟待改進(jìn)之處,我們只要改正自己,把項(xiàng)目工作做細(xì)、做實(shí),我想下一次我們會入圍的,并將終究形成我們自己的特色。

  二、教師研訓(xùn)之“惑”

  近兩年,學(xué)校教師的教科研意識淡薄的現(xiàn)象已經(jīng)有了很大改觀,具體表現(xiàn)在參與培訓(xùn)的主動性提高和論文上交、課題申報等的參與率增加上面。但還是暴露出一些問題。

  1、上課不積極。

  這里的上課是指賽課、外出展示。青年教師展示自己的欲望不強(qiáng)烈,提升自己的要求不高,安排教師外出賽課、展示,從來都是一個很困難的過程,我們的青年教師,似乎都很“安于現(xiàn)狀”,沒有那種“有機(jī)會就要爭”的意識。究其原因:

  一是學(xué)校的工作沒有做好(主要是教科室和教務(wù)處),沒有對教師多進(jìn)行具有學(xué)校特色的課堂教學(xué)模式培訓(xùn),很多老師都覺得外出賽課、展示沒有特色,都是很常規(guī)的很常態(tài)的,賽課會落選,展示會被批,干脆不去最好;

  二是教研組、備課組團(tuán)隊(duì)合作意識不強(qiáng),很多老師外出上課都是“孤軍奮戰(zhàn)”(近一年有好轉(zhuǎn)),一個人的智慧當(dāng)然抵不上團(tuán)隊(duì)的力量,往往導(dǎo)致“賽課一日游”,打擊了教師的積極性,從而形成了“被迫參加-應(yīng)付了事-慘淡出局-不愿參加”這樣的惡性循環(huán)。

  三是教師自身要求不到位,很多四十周歲以下的青年教師安于本校這個小圈子,人未老心先衰,進(jìn)步愿望弱,提升意識差,課堂教學(xué)也是“新鍋炒冷飯”,不求變不求新。

  其實(shí),很多外出上課的老師事后都說,不管結(jié)果如何,出去了視野都會更大,多多少少都會有收獲。有的老師戲稱外出上課就是一個“先死后活”的過程,前期的準(zhǔn)備很糾結(jié)、很焦慮,進(jìn)入了人家的課堂,總會收到不一樣的驚喜與感悟。

  以后,教科室要多對老師進(jìn)行培訓(xùn),最好能夠請一些上課有特色有名氣的老師來展示,來“教”我們老師外出上課的技巧,也要加強(qiáng)教研組建設(shè),提高集體備課的實(shí)效,提高教師賽課的中獎率,外出上課的好評度,從而吸引教師搶著出去上課,提高自己的同時也打響學(xué)校名氣。

  2、科研不到位。

  雖然我們有很多老師上交論文,很多老師參與課題研究,但是這兩個方面的問題也不少。首先是論文,很多老師都是一篇論文打天下,東拼西湊,一稿多投,獲獎等次當(dāng)然不高;其次是課題,教師缺乏發(fā)現(xiàn)的眼睛,研究的手段,往往是立項(xiàng)容易,結(jié)題難,成果獲獎更難,過程材料空洞,結(jié)題報告無新意是主要原因。

  這兩個方面的問題,說到底還是教科室的培訓(xùn)沒有落到實(shí)處,后續(xù)要多加強(qiáng)老師在這些方面的培訓(xùn),教他們怎樣從身邊、從近期、從小事發(fā)現(xiàn)論文課題的素材,教他們收集課題研究的過程材料,教他們撰寫高質(zhì)量的報告論文等,讓教師們真做研究而非應(yīng)付任務(wù)。

  3、讀書不主動。

  雖然每學(xué)期學(xué)校都會給老師贈送一本書籍,雖然我們四樓的“南河讀書社”環(huán)境優(yōu)雅。但是我想問:贈送的書籍,有幾個人擺放案頭,隨時翻閱?南河讀書社,又落灰?guī)缀?沒有專門的讀書時間,現(xiàn)在的人還有幾個會去認(rèn)真讀一讀專業(yè)書籍?手機(jī)、電腦已經(jīng)完全取代了傳統(tǒng)的書籍,即使有人看書,也是看看自己感興趣的電子書、雜志罷了。也許有人會說:你沒有任務(wù)下達(dá),所以沒有人會看。試問,前年,每次周前會的讀書分享,年終上傳讀書心得,這些都做過吧?有幾個人是真讀后思?讀后感又有幾人是原創(chuàng)?青年教師成長營的每位成員都有一本《為了自由呼吸的教育》吧?有幾人真正讀了李希貴,又有幾人真正懂了李希貴?所以,不是說有檢查、有任務(wù),讀書就能完成。關(guān)于讀書,我暫時還沒有更好的方法。

  當(dāng)然,這種種改變的落實(shí),首先要從我開始,只有我先做了,才有資格讓別人做,才有能力教別人做。

  無論如何,我們學(xué)校是個年輕的學(xué)校,可塑性強(qiáng);我們的老師是淳樸的老師,絕大部分都是有提高的愿望的,教會他們教科研的方法,提高他們的積極性,他們就會走得更快,走得更遠(yuǎn)。

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