- 相關(guān)推薦
流水線員工年終工作總結(jié)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結(jié)哦。我們?cè)撛趺磳?xiě)總結(jié)呢？下面是小編精心整理的流水線員工年終工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
流水線員工年終工作總結(jié)1
總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。以下是工作總結(jié)之家整理的相關(guān)資料，希望幫助到您。
一、安全生產(chǎn)工作內(nèi)容：
1，加強(qiáng)特種設(shè)備使用、管理培訓(xùn)，操作手基本上掌握了運(yùn)行原理，也簡(jiǎn)單調(diào)試維修，也應(yīng)急預(yù)防措施。油炸鍋，鍋爐，殺菌鍋基本落實(shí)到人。加大特種設(shè)備的巡檢力度，車(chē)間主任必須一日三檢。
2，整改不合理生產(chǎn)流程，減少半成品在流水線停留時(shí)間，避免了物理，微生物污染，同時(shí)提高了生產(chǎn)效率�，F(xiàn)在生產(chǎn)周期從原來(lái)的36小時(shí)縮短到24小時(shí)。
3，精細(xì)科學(xué)管理，從年初制定科學(xué)精細(xì)管理，到逐步實(shí)施，車(chē)間設(shè)備，產(chǎn)品出現(xiàn)異常情況能夠及時(shí)，快速解決，短時(shí)間不能解決的也能很快上報(bào)到中高層，大大減少了半成品不合格率，并半成品能夠及時(shí)分離分類(lèi)處理，減少了工廠的損失，也提高的成品合格率。
4，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)。本年度由生產(chǎn)部，品管部等多部聯(lián)合組織管理者、員工培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，節(jié)約意識(shí)。同時(shí)不同崗位做不同的崗位培訓(xùn)，讓員工熟練，科學(xué)操作設(shè)備。
5，組織學(xué)習(xí)消防知識(shí)，遇到突發(fā)事件的處理方法和逃生技能。
二、有公司團(tuán)隊(duì)支持
1.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我信任
自從老師任命我為調(diào)漆室主管，他就一直信任著我，放手讓我自由地進(jìn)行相應(yīng)的管理工作。當(dāng)我出錯(cuò)的時(shí)候，他并不是嚴(yán)厲地批評(píng)我，而是耐心地對(duì)我進(jìn)行指導(dǎo)。俗話說(shuō)，滴水之恩，當(dāng)以涌泉相報(bào)。為了感謝老師對(duì)我的知遇之恩，從我主持管理工作那天起，我就不敢有一絲的松懈和半點(diǎn)的懶惰，生怕把工作做差了，辜負(fù)老師對(duì)我的期望。因?yàn)樽鳛橐粋�(gè)高素質(zhì)高水平的管理人員，不但需要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)勁的工作能力，同時(shí)，還必須豐沛的管理知識(shí)和強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，所以，在工作之余，我擠出時(shí)間讀了很多管理方面的書(shū)籍，從中學(xué)到了大量?jī)?yōu)秀的理論知識(shí)，大大提高了我的管理水平。
2.下屬跟我配合
我明白，作為調(diào)漆室主管，我只有與我的下屬把關(guān)系搞好，讓他們從心里真正地信服我，才能夠使他們聽(tīng)從我的指揮，密切地與我配合，共同把工作做好。通過(guò)我的真心對(duì)待和誠(chéng)心溝通，無(wú)論是在工作中，還是在生活中，我和調(diào)漆室的所有人員都形成了兄弟般的友誼。在此基礎(chǔ)上，我對(duì)他們進(jìn)行了明確的分工，我覺(jué)得只有明確責(zé)任，才能使所有人員各司其職，就算出現(xiàn)特殊情況，也不會(huì)出現(xiàn)手忙腳亂、互相推卸的情況。當(dāng)然，有分必有合，分合必須正確結(jié)合，只有這樣，才能夠更有效、更迅捷地做好工作。目前，在我們調(diào)漆室，他們幾個(gè)人從事的事情主要屬于"分"，而作為主管，我從事的是"合"，我根據(jù)他們每個(gè)人的能力和特長(zhǎng)，把他們分配到最適合他們的工作細(xì)節(jié)上，然后通過(guò)我的調(diào)配，使他們密切合作，和諧運(yùn)作，從而，在整體上實(shí)現(xiàn)調(diào)漆室工作環(huán)境的改善、工作效率的提高和工作成績(jī)的進(jìn)步。
3.同事與我協(xié)作
調(diào)漆室作為整個(gè)企業(yè)的一個(gè)重要組成部分，可以說(shuō)，調(diào)漆室的運(yùn)行狀況直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。站在企業(yè)的高度上去看，作為調(diào)漆室主管，我不但要培養(yǎng)調(diào)漆室所有人員的團(tuán)隊(duì)精神，而且要培養(yǎng)調(diào)漆室與其它各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)所有工作人員之間的團(tuán)隊(duì)精神。以前，我曾經(jīng)和某些帶班之間存在著淡漠的隔閡，不管具體錯(cuò)誤在誰(shuí)的身上，這種情況都在一定程度上影響了生產(chǎn)的進(jìn)行和公司的發(fā)展。今年，我首先自我反省，找到自身的缺點(diǎn)，然后努力改正，用積極的態(tài)度和真誠(chéng)的心意改善和那些曾經(jīng)與我合作不怎么協(xié)調(diào)的帶班的關(guān)系。在那些親如兄弟的帶班的幫助和配合下，我的管理工作開(kāi)展的十分順利。
三、工作亮點(diǎn)
在我們調(diào)漆室取得的所有成績(jī)中，我最滿意的就是對(duì)那些廢漆的變廢為寶的利用。
我剛接手調(diào)漆室管理的時(shí)候，調(diào)漆室里到處散亂地?cái)[放著沉積已久的廢漆，總量達(dá)到所有油漆的三分之二左右。到目前為止，經(jīng)過(guò)我的整治利用，大部分都被合理重新利用，除此之外，在工作的過(guò)程中，我盡力把油漆的損耗降到了最低限度，我沒(méi)來(lái)之前，調(diào)漆室的.調(diào)漆方法存在著明顯的缺點(diǎn)，那就是在調(diào)漆的過(guò)程中使用柴油，這樣做的直接后果就是造成那些沒(méi)有用完的油漆成為廢漆，這樣在浪費(fèi)油漆的同時(shí)，無(wú)形之中增加了產(chǎn)品的成本，進(jìn)一步影響到我們企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。為了改變這種不利的現(xiàn)狀，我采取了新的調(diào)漆方法，調(diào)漆的時(shí)候不再使用柴油，雖然如此，調(diào)出來(lái)的油漆性能一點(diǎn)也不差于使用柴油的油漆。單是油漆這一項(xiàng)，我一年就可以給廠方節(jié)約數(shù)萬(wàn)元的成本投入。
雖然說(shuō)，今年我們調(diào)漆室取得了很大的進(jìn)步，但是由于某些原因，工作中也曾出現(xiàn)過(guò)一些差錯(cuò)，這些是值得我們反思的。
四、工作如何提升
我當(dāng)了這么長(zhǎng)時(shí)間的主管，對(duì)于調(diào)漆室的管理工作，早已從磨合期、適應(yīng)期走到了如今能夠嫻熟管理的時(shí)期。可是，我們調(diào)漆室的有些人員還處于學(xué)徒階段，還有一些人員是今年新招的，互相之間的感情還需要進(jìn)一步的培養(yǎng)，互相之間的合作也需要進(jìn)一步的加深，毫無(wú)疑問(wèn)，這種狀況在一定時(shí)期內(nèi)在一定程度上還是制約了我們工作的進(jìn)展。
老師曾經(jīng)說(shuō)過(guò)我今年好像沒(méi)有去年努力了，在此，我把我的初衷說(shuō)明一下，希望老師能夠理解。有目共睹，我們企業(yè)最近幾年一直保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，流水線和員工數(shù)量明顯增多，企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，企業(yè)力量日益強(qiáng)大，最近又打算開(kāi)分廠。俗話說(shuō)：養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)�？紤]到企業(yè)的人才需求，我打算最近先把胡健標(biāo)、鄭海洲兩個(gè)人培養(yǎng)起來(lái)，通過(guò)放手讓他們調(diào)漆，使他們兩個(gè)人在實(shí)踐中熟練掌握各種油漆的調(diào)配技術(shù)。畢竟，有備無(wú)患。至于今年新來(lái)的黃鵬和田曉亞兩個(gè)人，因?yàn)樗麄儍蓚�(gè)人從事過(guò)十幾年的調(diào)漆工作，所以我把他們安排到了打樣品的工作崗位上。樣品作為企業(yè)向客戶展示的物件，它的質(zhì)量好差直接關(guān)系到企業(yè)的業(yè)務(wù)往來(lái)，只有好的樣品，才能夠獲得客戶的認(rèn)可和信賴，使客戶更加愿意與我們企業(yè)建立業(yè)務(wù)來(lái)往關(guān)系，從而擴(kuò)大正一鞋材的市場(chǎng)占有率。我們調(diào)漆室的具體工作安排如下：
調(diào)漆：xx，xx
樣品：xx，xx
打漆：xx，xx
送樣品的人以前反應(yīng)過(guò)我們調(diào)漆室打樣品的速度慢的問(wèn)題�，F(xiàn)在我解釋一下，造成打樣品速度慢的主要原因是因?yàn)橘N膠帶不及時(shí)。至于如何改善，我有一個(gè)可行的建議向廠方提出，希望能夠得到支持。我提議廠方能夠?yàn)槲覀冋{(diào)漆室專門(mén)安排一個(gè)女員工專門(mén)負(fù)責(zé)給樣品貼膠帶，當(dāng)然，為了減少人力資源浪費(fèi)，她空閑的時(shí)候可以到車(chē)間去工作。不過(guò)，她必須隸屬于調(diào)漆室，從而保證能夠隨叫隨到。如果她屬于流水線的帶班管理，我擔(dān)心到時(shí)候會(huì)發(fā)生工作上的沖突，從而帶來(lái)不必要的麻煩。
雖然說(shuō)，今年我們調(diào)漆室在我的管理帶領(lǐng)下取得了可喜的成績(jī)，我依然不能夠驕傲。俗話說(shuō)：月滿則虧，水滿則溢。我覺(jué)得無(wú)論什么時(shí)候，我都應(yīng)該保持謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁的工作作風(fēng)，畢竟，學(xué)無(wú)止境。同時(shí)，作為主管，我需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦受累的精神，在工作中身體力行，為我們調(diào)漆室的所有員工做出一個(gè)良好的榜樣，促使他們?cè)谝院蟮墓ぷ髦懈颖M心盡責(zé)地努力，使我們調(diào)漆室在下一個(gè)年度里取得更加突出的成績(jī)。
流水線員工年終工作總結(jié)2
時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首我擔(dān)任J線固化線長(zhǎng)半年以來(lái)所經(jīng)歷的種種，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。 J線固化之前因?yàn)轭l繁更換線長(zhǎng)，所以一直比較混亂，故在接手后存在著許多迫在眉捷急待解決的問(wèn)題。生產(chǎn)線上員工多崗位分工不明；紀(jì)律松懈人員懶散；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟亂差，呆滯物品，物料到處都是；生產(chǎn)物料挪用，虧空嚴(yán)重；員工品質(zhì)意識(shí)差，毫無(wú)自檢意識(shí)，漏穿，穿錯(cuò)散件經(jīng)常發(fā)生；報(bào)廢插芯隨處可見(jiàn)；為了解決這些問(wèn)題我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求，在經(jīng)理，主管及班長(zhǎng)的提點(diǎn)以及各位同事的支持與幫助下，我狠抓勞動(dòng)紀(jì)律，5S，產(chǎn)品質(zhì)量，取得了比較大的成效�，F(xiàn)將半年內(nèi)的工作情況總結(jié)如下：
一、主要完成的工作
1.優(yōu)化人員，定人定崗
接手J線固化時(shí)，線上人員達(dá)到了30人之多，有些員工根本沒(méi)有固定的工作崗位，線上人員極不安定，有些員工根本不明確自己要做什么，借機(jī)在生產(chǎn)線混水摸魚(yú)，針對(duì)此情況，根據(jù)生產(chǎn)需要把員工進(jìn)行分工，定人定崗，多的人員調(diào)離本線，從30人減到20人。
2.重視勞動(dòng)紀(jì)律，狠抓5S
勞動(dòng)紀(jì)律天天講，5S天天談。對(duì)員工進(jìn)行潛移默化，讓員工從排斥到接受，從勉強(qiáng)服從到習(xí)慣成自然。做得不好提出批評(píng)并要求改正，表現(xiàn)好的給予表?yè)P(yáng)，適當(dāng)提報(bào)。半年過(guò)去，員工大部分都能安定的在自己的崗位有條不紊的工作，竄崗，脫崗不再發(fā)生。生產(chǎn)線上臟亂差的問(wèn)題也得到基本改善，員工都有了比較好的5S意識(shí)，能夠自覺(jué)維護(hù)好本工作區(qū)域內(nèi)的5S。
3.提升工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量
對(duì)固化人員定產(chǎn)量，整條生產(chǎn)線實(shí)行你追我趕，以此激發(fā)員工的潛力，提高員工工作主動(dòng)性，用最少的人做最多的事，固化產(chǎn)量從開(kāi)始的30人1天8000頭左右，到現(xiàn)在的20人1天10000頭以上，得到明顯提升！加強(qiáng)員工品質(zhì)培訓(xùn)，提高員工品質(zhì)意識(shí)。生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)生產(chǎn)，出現(xiàn)異常遵循三現(xiàn)原則，及時(shí)讓員工知道，查找原因，糾正員工操作手法，避免批量報(bào)廢產(chǎn)生，嚴(yán)格要求員工做到3不3自一控。督促員工做好生產(chǎn)質(zhì)量跟蹤表，人為造成不良追究到責(zé)任人，半年時(shí)間報(bào)廢率從3%下降到了1.5%，距離目標(biāo)還有些距離，在以后的工作中還要繼續(xù)努力，把報(bào)廢控制到1%以內(nèi)。
4.及時(shí)處理呆滯，做好物料管控
指定工單使用指定散件，每個(gè)工單散件領(lǐng)料做好登記并標(biāo)識(shí)，工單結(jié)束多余物料退回物料組，避免混料，挪料。投料做好投料登記，清點(diǎn)數(shù)量，按工單數(shù)量投產(chǎn)，避免生產(chǎn)線多線少線問(wèn)題。生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的不良品做好標(biāo)識(shí)并及時(shí)處理。插芯每天上下班清點(diǎn)數(shù)量與對(duì)班做好文字交接。報(bào)廢插芯分類(lèi)標(biāo)識(shí)，及時(shí)報(bào)廢。
5.調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能成就一支完美的團(tuán)隊(duì)。線長(zhǎng)就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊、指揮元帥，線長(zhǎng)的一言一行甚至都可能對(duì)員工產(chǎn)生影響。做事先做人，作為線長(zhǎng)，首先把管理的目光投向自己，不斷的規(guī)范自己、完善自己和超越自己，樹(shù)表率，立威信，講親和，在團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中，顯得尤為重要。與員工有效溝通，著眼于細(xì)微之處，融落于生活之中，從做人點(diǎn)滴到做事精要，從理論到實(shí)踐，全方位多角度的展開(kāi)，培養(yǎng)員工的歸宿感、使命感，調(diào)動(dòng)員工的積極性，最大程度化帶動(dòng)員工全面成長(zhǎng)．用公正合理的考核體系，充分評(píng)估員工的優(yōu)缺能短，準(zhǔn)確分工，以人適其位人盡其責(zé)為原則，深攏人心，建設(shè)一支默契團(tuán)隊(duì)。
6.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這半年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，在管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。
二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法
一年來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1．設(shè)備點(diǎn)檢及5S方面
設(shè)備管理沒(méi)有做到位，力度不夠；點(diǎn)膠機(jī)清潔不到位，有固化殘留膠沒(méi)有及時(shí)清理掉，設(shè)備點(diǎn)檢卡還有漏填，填錯(cuò)現(xiàn)象；物料盒，物料架放置不夠規(guī)范，地面衛(wèi)生保持欠缺。
2．質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是線與線之間的配合，例如在分路器的輸送過(guò)程中還有許多斷纖現(xiàn)象出現(xiàn)，要解決這些問(wèn)題不是一條線努力就可以做好的，這需要與研磨測(cè)試的'通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。
3.員工綜合素質(zhì)方面
雖然在過(guò)去的半年中管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及固化專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再勵(lì)，認(rèn)真提高專業(yè)知識(shí)，工作水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。
我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)固化專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；
2．本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)者的4個(gè)角色；
3．加強(qiáng)與車(chē)間各個(gè)線別的溝通合作，向先進(jìn)生產(chǎn)線學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使J線形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；
4．全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的J線固化1班。
最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)，因?yàn)槲視?huì)一直努力！謝謝！
流水線員工年終工作總結(jié)3
時(shí)間過(guò)得很快，轉(zhuǎn)眼間一年又到年底了。截止到現(xiàn)在為止，xx車(chē)間已安全運(yùn)行1304天,車(chē)間員工本著“抓安全、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理”的基本原則，群策群力，圓滿完成了車(chē)間上半年的工作任務(wù)。為了總結(jié)成績(jī)，彌補(bǔ)不足，現(xiàn)將半年以來(lái)的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、職工隊(duì)伍素質(zhì)長(zhǎng)抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是動(dòng)力車(chē)間工作的重點(diǎn)之一。為此，車(chē)間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長(zhǎng)抓不懈。早在年初，車(chē)間就制定全年的職工培訓(xùn)計(jì)劃，力爭(zhēng)將工作做到有條不紊。2萬(wàn)噸工程完工后，車(chē)間新進(jìn)了28名青工，為了使其盡快掌握車(chē)間的所涉及的電氣知識(shí)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)知識(shí)，車(chē)間在較為繁忙的時(shí)間里專門(mén)抽調(diào)人員對(duì)新工進(jìn)行培訓(xùn)，并完成了新工上崗考核工作，28名新工全部通過(guò)考核。
車(chē)間還數(shù)次在班組內(nèi)部開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、事故分析,以此檢驗(yàn)員工們對(duì)知識(shí)的掌握情況和對(duì)突發(fā)事故應(yīng)急處理的能力。這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于生產(chǎn)，寓理論于實(shí)踐。車(chē)間在做好內(nèi)培工作的'同時(shí)，也不失時(shí)機(jī)的與設(shè)備廠家聯(lián)系委派專人遠(yuǎn)赴上海凱撒公司參加空壓機(jī)知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，員工基本掌握了相關(guān)儀器的基本工作原理、使用方法和步驟，對(duì)其維護(hù)保養(yǎng)和性能有了一定的了解。為日后空壓機(jī)的安全正常運(yùn)行提供了技術(shù)保障。
二、強(qiáng)抓安全生產(chǎn)、確保平穩(wěn)供電xx車(chē)間的工作核心是“抓安全生產(chǎn)、保平穩(wěn)供電”。為了保障人身、設(shè)備的安全,真正將責(zé)任落實(shí)到位,車(chē)間于2月初分別與各班組第一責(zé)任人、車(chē)間安全員簽定了XX年度安全承包責(zé)任書(shū);3月底，車(chē)間配合x(chóng)xxx公司為車(chē)間110KV供電設(shè)備安裝了微機(jī)防誤系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)開(kāi)票、預(yù)演及操作的有機(jī)統(tǒng)一;4月--5月間,車(chē)間按計(jì)劃完成了110KV所屬設(shè)備的春季防雷試驗(yàn)、空壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)等常規(guī)工作車(chē)間及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部并于6月7日--6月18日集中車(chē)間全部力量對(duì)其進(jìn)行隱患排查，確定了故障點(diǎn)。6月26日連夜對(duì)變壓器進(jìn)行解體性大修，更換其繞組，將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免了事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。這是繼車(chē)間成立以來(lái)，處理的最大、最嚴(yán)重事故隱患。
三、管理工作全面細(xì)致車(chē)間于年初對(duì)“月明星”活動(dòng)細(xì)則進(jìn)行了完善性修改。并在車(chē)間內(nèi)部繼續(xù)推行。同時(shí)，車(chē)間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則，在“月明星”活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應(yīng)的活動(dòng)細(xì)則。將車(chē)間的全面管理融匯到“三崗一星”活動(dòng)中來(lái)，以促進(jìn)崗位成材為目標(biāo)大力推進(jìn)車(chē)間的管理工作。
日前，所有活動(dòng)已正式在車(chē)間開(kāi)展起來(lái)，并報(bào)送了公司黨委、工會(huì)和團(tuán)委，各項(xiàng)活動(dòng)細(xì)則也將以于下個(gè)月以版圖形式上墻。此外，車(chē)間響應(yīng)公司開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和目標(biāo)成本管理的號(hào)召，將車(chē)間各崗位責(zé)任制度，設(shè)備定置定職制度作了進(jìn)一步健全、規(guī)范，并在車(chē)間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標(biāo)成本管理相關(guān)內(nèi)容，積極配合公司對(duì)車(chē)間各種消耗進(jìn)行核算,商討承包事宜并拿出了合理方案。
工作之余,車(chē)間黨支部聯(lián)合團(tuán)支部也組織了豐富多彩的文體活動(dòng)。如迎春趣味活動(dòng)，黑板報(bào)評(píng)比、“三八”女工棋牌賽等,極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活,積累了知識(shí)。
當(dāng)然，總結(jié)工作，在這也存在很多不足，比如：檢修工作、試驗(yàn)工作沒(méi)有合適的工作場(chǎng)地，造成工作困難;由于專業(yè)性強(qiáng)，需要加大對(duì)技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓(xùn)工作在以后的工作中，為了確保安全運(yùn)行，進(jìn)一步做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗(yàn)工作，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技人員的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步抓好安全清潔生產(chǎn)和車(chē)間各項(xiàng)管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)目標(biāo)成本管理，降低物料消耗，按生產(chǎn)工藝要求，嚴(yán)格供電、供風(fēng)、供水，確保安全生產(chǎn)。
流水線員工年終工作總結(jié)4
流水線員工年終總結(jié)：很快到公司已經(jīng)1年多了，在這20xx年里，我受益匪淺，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與支持，同事的幫助與積極配合，使我對(duì)自己的工作不斷的檢討和提高，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)和不足。下面將這1年多的工作做如下個(gè)人工作總結(jié)，望領(lǐng)導(dǎo)及同事批評(píng)指正：我剛進(jìn)公司最先做的就是熟悉公司產(chǎn)品學(xué)習(xí)流水線整個(gè)工位操作方法，及公司規(guī)章制度和車(chē)間相關(guān)的.管理制度等，進(jìn)而學(xué)習(xí)整個(gè)工作流程。后面在相關(guān)同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，在流水線線員工積極地配合下，我慢慢的獨(dú)立我自己的工作：
主要分為以下幾點(diǎn)：
1、每日早晚會(huì)傳達(dá)相關(guān)信息，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排工作，進(jìn)行合理的人力調(diào)配，提高產(chǎn)線品質(zhì)及效率，確保產(chǎn)線計(jì)劃如期完成。
2、產(chǎn)線設(shè)備的操作和簡(jiǎn)單維護(hù)，使設(shè)備正常運(yùn)行。
3、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做生產(chǎn)周報(bào)表、員工出勤及離崗頂替、產(chǎn)品入庫(kù)及每日盤(pán)點(diǎn)等
4、在生產(chǎn)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題，配合相關(guān)同事及工程師及時(shí)處理產(chǎn)線各種異常問(wèn)題。
5、做好整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)，監(jiān)督生產(chǎn)線的紀(jì)律，指導(dǎo)新員工工作，服從主管工作安排，處理日常其它事物。
流水線員工年終總結(jié)：通過(guò)以上工作我發(fā)現(xiàn)自己雖然熟知了自己的工作內(nèi)容和職責(zé)，但對(duì)于人員管理和工作的綜合能力還有待提高，遇事比較被動(dòng)，沒(méi)能完全主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提高自身能力，很少能做到與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)有效的溝通，沒(méi)有完全意識(shí)到下級(jí)與上級(jí)溝通的重要性。今后我會(huì)多加注意，與同事及領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，不斷進(jìn)步!
流水線員工年終工作總結(jié)5
很快到公司已經(jīng)1年多了，在這20xx年里，我受益匪淺，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與支持，同事的幫助與積極配合，使我對(duì)自己的工作不斷的.檢討和提高，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)和不足。下面將這1年多的工作做如下個(gè)人工作總結(jié)，望領(lǐng)導(dǎo)及同事批評(píng)指正：我剛進(jìn)公司最先做的就是熟悉公司產(chǎn)品學(xué)習(xí)流水線整個(gè)工位操作方法，及公司規(guī)章制度和車(chē)間相關(guān)的管理制度等，進(jìn)而學(xué)習(xí)整個(gè)工作流程。后面在相關(guān)同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，在流水線線員工積極地配合下，我慢慢的獨(dú)立我自己的工作：主要分為以下幾點(diǎn)：
1、每日早晚會(huì)傳達(dá)相關(guān)信息，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排工作，進(jìn)行合理的人力調(diào)配，提高產(chǎn)線品質(zhì)及效率，確保產(chǎn)線計(jì)劃如期完成。
2、產(chǎn)線設(shè)備的操作和簡(jiǎn)單維護(hù)，使設(shè)備正常運(yùn)行。
3、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做生產(chǎn)周報(bào)表、員工出勤及離崗頂替、產(chǎn)品入庫(kù)及每日盤(pán)點(diǎn)等
4、在生產(chǎn)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題，配合相關(guān)同事及工程師及時(shí)處理產(chǎn)線各種異常問(wèn)題。
5、做好整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)，監(jiān)督生產(chǎn)線的紀(jì)律，指導(dǎo)新員工工作，服從主管工作安排，處理日常其它事物。
通過(guò)以上工作我發(fā)現(xiàn)自己雖然熟知了自己的工作內(nèi)容和職責(zé)，但對(duì)于人員管理和工作的綜合能力還有待提高，遇事比較被動(dòng)，沒(méi)能完全主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提高自身能力，很少能做到與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)有效的溝通，沒(méi)有完全意識(shí)到下級(jí)與上級(jí)溝通的重要性。今后我會(huì)多加注意，與同事及領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，不斷進(jìn)步！