財(cái)務(wù)工作總結(jié)實(shí)用[14篇]

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編精心整理的財(cái)務(wù)工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　財(cái)務(wù)工作總結(jié) 篇1

　　20xx年財(cái)務(wù)資產(chǎn)的總體工作是：圍繞職代會(huì)精神，全面展開各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，優(yōu)化機(jī)構(gòu)和人員配置，修訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，完善預(yù)算管理、成本控制、資金管理、資產(chǎn)管理等方面工作，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)的完成提供有力的支持。

　　一、20xx年主要工作

　　一是完善預(yù)算工作。財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作本著“落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核”的原則，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，提出實(shí)行“標(biāo)準(zhǔn)成本測(cè)算”，編制了適合本單位標(biāo)準(zhǔn)成本報(bào)表格式，規(guī)定了各項(xiàng)成本費(fèi)用的測(cè)算辦法，結(jié)合實(shí)業(yè)公司特點(diǎn)，突出預(yù)算的針對(duì)性，初步建立了以成本控制為核心的預(yù)算體系。同時(shí)對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用提供較為科學(xué)的測(cè)算依據(jù)，如：辦公費(fèi)采用定額管理，車輛修理費(fèi)采用單車管理，燃料費(fèi)采用百公里耗油管理，消防費(fèi)采用定置管理，業(yè)務(wù)招待費(fèi)采用定率管理……，在此基礎(chǔ)上，確定了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高了預(yù)算的準(zhǔn)確性、指導(dǎo)性、權(quán)威性。

　　二是完善資金管理。20xx年，資金已集中到油田公司統(tǒng)一調(diào)配使用，為了適應(yīng)這一變化，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部及時(shí)按上級(jí)將賬戶從交通銀行變更至工商銀行，同時(shí)加強(qiáng)管理，突出了資金月計(jì)劃及周計(jì)劃的準(zhǔn)確性，按收支兩條先進(jìn)行統(tǒng)一管理。制定資金管理辦法，明確貨幣資金開支范圍，通過集中管理盤活現(xiàn)金流量。對(duì)所屬各單位通過資金收、支、撥付的動(dòng)態(tài)管理，保證資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　三是完善成本費(fèi)用控制工作。制定了成本費(fèi)用工作流程，規(guī)范了各項(xiàng)成本費(fèi)用的使用程序，對(duì)于材料費(fèi)、修理費(fèi)等金額比較大的成本費(fèi)用通過費(fèi)用率全面測(cè)算，盡最大可能減少浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)全員、全過程管理。對(duì)于管理費(fèi)用等金額較小項(xiàng)目在保證正常使用的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)各部門壓縮不必要的開支。對(duì)辦公設(shè)備維修、耗材、印刷費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等實(shí)行相關(guān)部門責(zé)任管理，互相牽制，從源頭上杜絕費(fèi)用的流失，在抓費(fèi)用管理的基礎(chǔ)上實(shí)行定額控制，各項(xiàng)費(fèi)用采用不同的方式嚴(yán)格細(xì)算，對(duì)企業(yè)可控費(fèi)用起制約作用，為提高企業(yè)效益提供了保障。

　　四是完善債權(quán)管理體系，建立清欠機(jī)制，加速資金回籠。為保證企業(yè)正常運(yùn)行，財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作高度重視清欠工作，公司經(jīng)理及副總會(huì)計(jì)師親自組織清欠會(huì)議，對(duì)回款工作提出具體要求。按照公司要求，財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作牽頭組成清欠工作組，每日核對(duì)欠款情況，逐項(xiàng)疏理以前年度欠款，全員清欠，初步保證了公司的需要。在全面清欠的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作加強(qiáng)考核力度，加快了回款速度，達(dá)到可收回工程款條件的項(xiàng)目全部收回，促進(jìn)了資金回籠，提高資金利用率。

　　五是完善單項(xiàng)工程（成本）核算。財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作設(shè)計(jì)出科學(xué)合理具有可操作性的工作流程，編制了《實(shí)業(yè)公司單項(xiàng)工程成本核算管理辦法》，做到領(lǐng)導(dǎo)有力，組織有方，工作有形，抓住要點(diǎn)部分，摸清關(guān)鍵環(huán)節(jié)，掌握影響因素。在完善單項(xiàng)核算的同時(shí)大力進(jìn)行單項(xiàng)工程宣講工作，通過幾次對(duì)全公司相關(guān)人員進(jìn)行單項(xiàng)核算知識(shí)的普及，已基本實(shí)現(xiàn)了全面控制，為公司降低成本打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在成本管理中，本著事前有預(yù)算、事中有控制、事后有分析的原則，每項(xiàng)業(yè)務(wù)在開展之前先算出目標(biāo)利潤(rùn)，達(dá)到利潤(rùn)最大化。

　　六是完善賬務(wù)統(tǒng)一管理，適應(yīng)新的管理要求。今年電器設(shè)備有限公司、飛宏燃機(jī)公司由于公司統(tǒng)一布置，全部廢業(yè)并將賬務(wù)轉(zhuǎn)入電力工程公司，財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作及時(shí)做出了應(yīng)變，與稅務(wù)局進(jìn)行結(jié)合，高效率完成廢業(yè)工作，同時(shí)依據(jù)公司實(shí)際需要，及時(shí)與油田公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部結(jié)合，完善了工程公司財(cái)務(wù)核算，將廢業(yè)單位相關(guān)業(yè)務(wù)及時(shí)納入，滿足了相關(guān)需要，為公司明年財(cái)務(wù)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　七是完善資產(chǎn)管理。為保證存貨、資產(chǎn)的安全，由副總會(huì)計(jì)師親自帶頭，組織各部門對(duì)公司全面進(jìn)行了財(cái)產(chǎn)清查，通過抽查、詳查、找盲點(diǎn)、死角及口頭詢問等多種方式進(jìn)行清查。通過清查，摸清了企業(yè)家底，最大限度杜絕了固定資產(chǎn)流失及存貨庫(kù)存積壓，提高了固定資產(chǎn)利用率和存貨周轉(zhuǎn)率，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障。同時(shí)界定了權(quán)屬不清的固定資產(chǎn)，將賬外固定資產(chǎn)納入體系統(tǒng)一管理，健全固定資產(chǎn)管理資料；存貨形成盤點(diǎn)報(bào)告，與實(shí)物明細(xì)賬進(jìn)行核對(duì)，查明差異原因及相關(guān)人員責(zé)任，經(jīng)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行賬務(wù)處理，確保賬實(shí)相符。

　　八是完善固定資產(chǎn)管理體系，提高固定資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，增加資產(chǎn)利用率。公司資產(chǎn)設(shè)備管理做到了全面規(guī)劃、合理配置，把小型機(jī)具集中管理，分公司使用時(shí)進(jìn)行租用，減少了重新購(gòu)置費(fèi)用。并對(duì)其它資產(chǎn)設(shè)備精心維護(hù)、科學(xué)檢修、報(bào)廢更新，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，從而充分發(fā)揮設(shè)備的最佳經(jīng)濟(jì)效能。

　　九是完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。修訂了適合本公司的財(cái)務(wù)管理辦法編制方案，使公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展有章可循、有制度可依，有效規(guī)范了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)作和財(cái)務(wù)人員的職業(yè)行為，夯實(shí)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，提高了公司財(cái)務(wù)管理水平，規(guī)范工作流程，優(yōu)化程序，盡量減少中間環(huán)節(jié)，保證了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行順暢。各部門及相關(guān)負(fù)責(zé)人各負(fù)其責(zé)，以防范風(fēng)險(xiǎn)和提高工作效率為目標(biāo)，建立并完善內(nèi)控制度，養(yǎng)成良好的遵章辦事風(fēng)氣，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、制度化、程序化運(yùn)作。

　　二、20xx年要重點(diǎn)做好以下方面工作

　�。ㄒ唬�強(qiáng)化預(yù)算管理

　　加大執(zhí)行力度

　　深入推行全面預(yù)算管理，全員成本管理，使企業(yè)內(nèi)部控制的一種重要方法。全過程成本監(jiān)控，有效的降本增效，推進(jìn)管理提檔升級(jí)。加強(qiáng)預(yù)算科學(xué)性和準(zhǔn)確性，合理測(cè)算各單位實(shí)際利潤(rùn)率，指標(biāo)直接下達(dá)到各成員企業(yè)，所有成本費(fèi)用管理均納入預(yù)算管理，預(yù)算管理一定要強(qiáng)調(diào)事中管理，每年六月份以后對(duì)各單位進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析，考核預(yù)算的符合度，形成有效的約束和激勵(lì)機(jī)制，提高預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性和操作性。通過預(yù)算管理，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料，全過程做到“全面、準(zhǔn)確、有序、合理、合規(guī)”。

　�。ǘ�）強(qiáng)化資金集中

　　保證資金安全

　　繼續(xù)實(shí)施資金收支兩條線管理。成員企業(yè)編制現(xiàn)金流量預(yù)算，實(shí)行周上報(bào)、月計(jì)劃。財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作統(tǒng)一進(jìn)行管理，通過網(wǎng)上銀行進(jìn)行上收，實(shí)現(xiàn)收入賬戶零余額管理。資金支出實(shí)行周計(jì)劃申報(bào)撥款管理，支出賬戶按周計(jì)劃撥付使用管理。實(shí)業(yè)公司每周按各企業(yè)周計(jì)劃為各單位劃撥使用資金。資金的缺口由公司統(tǒng)一籌措。對(duì)于這一體系目前各單位還未完全適應(yīng)，財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作在近期將加強(qiáng)資金預(yù)算管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設(shè)備更新和和技術(shù)改造的資金需求，維護(hù)資金管理的嚴(yán)肅性。

　�。ㄈ�）強(qiáng)化成本控制

　　確保經(jīng)營(yíng)成果

　　所屬單位全面實(shí)行單項(xiàng)核算，對(duì)于單項(xiàng)工程，施工前預(yù)測(cè)出收入、成本費(fèi)用支出及利潤(rùn)率，并以此為標(biāo)準(zhǔn)控制各項(xiàng)支出，實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)工程利潤(rùn)最大化。對(duì)通過單項(xiàng)成本核算達(dá)到事前管理、事中控制、事后分析。

　　加強(qiáng)成員企業(yè)可控費(fèi)用的管理，可控費(fèi)用按管理局有關(guān)規(guī)定進(jìn)行控制，可控成本應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部牽制，材料費(fèi)要對(duì)材料站建立考核機(jī)制，修理費(fèi)要建立標(biāo)準(zhǔn)成本，對(duì)辦公設(shè)備維修、耗材、辦公家具、印刷費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等實(shí)行機(jī)關(guān)職能部門責(zé)任管理，由管理部門對(duì)商家選擇，數(shù)量、價(jià)格及質(zhì)量共同進(jìn)行監(jiān)督機(jī)制。

　�。ㄋ模�強(qiáng)化債權(quán)催收

　　規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　繼續(xù)加強(qiáng)債權(quán)清理力度，本著“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)經(jīng)辦、誰(shuí)清欠”的原則進(jìn)行清理，同時(shí)加強(qiáng)新形成債權(quán)管理，防止前清后欠現(xiàn)象的發(fā)生，各分公司在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，要建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，加強(qiáng)債權(quán)的監(jiān)管力度。

　　為實(shí)現(xiàn)局下達(dá)目標(biāo)，應(yīng)建立往來賬款清欠機(jī)制。一是明確往來賬款清欠主體。明確經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行部門（業(yè)務(wù)經(jīng)辦）為往來賬款清理第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)往來賬款清欠回收工作；二是明確往來賬款管理部門。由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)考核監(jiān)督合同執(zhí)行、往來賬款統(tǒng)計(jì)與公示，建立往來賬款備查賬，及時(shí)通報(bào)往來賬款清理到賬、欠款情況。三是運(yùn)用行政和法律手段解決往來賬款清欠問題。經(jīng)常召開清欠工作會(huì)議，加大往來賬款清欠力度，落實(shí)專門人員，限時(shí)清理回收，對(duì)完成、未完成清欠指標(biāo)的人員，實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)措施。

　�。ㄎ澹�強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控

　　降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

　　為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)實(shí)業(yè)公司統(tǒng)一管理，財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作建議明年?yáng)|光科技公司等四家企業(yè)納入工程賬戶后，車輛、小型機(jī)具、辦公設(shè)備等全部由實(shí)業(yè)公司集中采購(gòu)，按分公司進(jìn)行管理，各單位不得自行發(fā)生相關(guān)業(yè)務(wù)。五項(xiàng)費(fèi)用等所有相關(guān)費(fèi)用均需實(shí)業(yè)公司批準(zhǔn)后方可發(fā)生，費(fèi)用報(bào)銷執(zhí)行電力工程公司相關(guān)制度及審批手續(xù)。

　�。�六）強(qiáng)化稅收宣傳

　　嚴(yán)格依法納稅

　　新的一年，各單位不得以避稅為借口進(jìn)行任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，相關(guān)業(yè)務(wù)要在稅收監(jiān)控下運(yùn)行，企業(yè)的增值稅、營(yíng)業(yè)稅項(xiàng)目盡最大可能分清，個(gè)人所得稅按國(guó)家規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，為職工分配的職工福利等業(yè)務(wù)也全部繳納個(gè)人所得稅，企業(yè)依法納稅，降低稅收風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ㄆ撸�強(qiáng)化工程管理

　　加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)能力

　　經(jīng)營(yíng)部門在簽訂合同時(shí)要做到事前預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)過程應(yīng)包括：

　　預(yù)算部門測(cè)定工程目標(biāo)利潤(rùn)，根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)確認(rèn)工程是否需要施工。

　　預(yù)算部門與物資部門共同審核，確定工程中的甲供設(shè)備是否能夠在決算大表中取費(fèi)，能計(jì)稅的設(shè)備可以包含在合同中，不能計(jì)稅的'設(shè)備應(yīng)從合同中剔除。

　　由財(cái)務(wù)部門審定該工程是營(yíng)業(yè)稅項(xiàng)目還是增值稅項(xiàng)目。對(duì)于營(yíng)業(yè)稅項(xiàng)目，甲供材料、設(shè)備應(yīng)以含17%增值稅的價(jià)格計(jì)入到合同總額中，甲供材料、設(shè)備一律不能計(jì)入合同價(jià)款；對(duì)于增值稅項(xiàng)目，甲供材料、設(shè)備的增值稅可以抵扣，可以計(jì)入合同總額中，但合同金額應(yīng)以含17%的增值稅價(jià)格列示。

　�。ò耍�強(qiáng)化資產(chǎn)管理

　　提高資產(chǎn)效率

　　成員企業(yè)增加資產(chǎn)設(shè)備需提前申請(qǐng)，由財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作統(tǒng)一購(gòu)置。小型機(jī)具、車輛等資產(chǎn)設(shè)備的修理，經(jīng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作審批后在電力集團(tuán)指定修理廠修理，費(fèi)用由公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作統(tǒng)一結(jié)算。各項(xiàng)目部、廠的資產(chǎn)設(shè)備租賃一律從分公司租賃，分公司內(nèi)部設(shè)備不能滿足生產(chǎn)需求，報(bào)請(qǐng)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作審批后，方可外雇機(jī)械設(shè)備。資產(chǎn)設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑，書面形式報(bào)請(qǐng)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作審批、備案后方可執(zhí)行。

　　加強(qiáng)固定資產(chǎn)和設(shè)備管理，對(duì)分公司資產(chǎn)設(shè)備實(shí)行定機(jī)定人管理，建立實(shí)物資產(chǎn)“戶口簿”管理制度，實(shí)行固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理，加強(qiáng)實(shí)物管理，防止固定資產(chǎn)流失；完善設(shè)備信息庫(kù)，分析設(shè)備綜合完好率和綜合利用率，為設(shè)備管理提供可靠依據(jù)。資產(chǎn)設(shè)備管理做到專人保管，專人負(fù)責(zé)，實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，改變目前資產(chǎn)責(zé)任未落實(shí)到人的狀況，利于監(jiān)督，防止閑置浪費(fèi)，提高資產(chǎn)使用率、周轉(zhuǎn)率，使資產(chǎn)設(shè)備管理更科學(xué)化，更規(guī)范化。

　�。ň牛�強(qiáng)化監(jiān)控職能

　　完善財(cái)務(wù)制度

　　進(jìn)一步修改、完善財(cái)務(wù)管理辦法和制度，明確崗位規(guī)范及職責(zé)，做到每項(xiàng)業(yè)務(wù)有章可循、有制度可依。通過制度的修訂使各部門及相關(guān)負(fù)責(zé)人各負(fù)其責(zé)，以防范風(fēng)險(xiǎn)和提高工作效率為目標(biāo)，同時(shí)建立并完善內(nèi)控制度，養(yǎng)成良好的遵章辦事風(fēng)氣，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、制度化、程序化運(yùn)作。

　　（十）強(qiáng)化基礎(chǔ)工作

　　迎接相關(guān)檢查

　　基礎(chǔ)工作是一切工作的基石，20xx年，財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作從基礎(chǔ)工作做起，從每一項(xiàng)付款業(yè)務(wù)入手，修改、編制了審批單、簽認(rèn)單。在此基礎(chǔ)上，20xx年將更進(jìn)一步，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，學(xué)習(xí)借鑒周圍單位先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取達(dá)到電力集團(tuán)先進(jìn)的基礎(chǔ)工作水平。

　�。ㄊ�一）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

　　提高人員素質(zhì)

　　財(cái)務(wù)工作的整體面貌是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的一面鏡子。依據(jù)國(guó)家的法律，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例并高效落實(shí)，可以有力的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。今年財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作努力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高整體工作水平。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)政治思想方面的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，提高財(cái)務(wù)人員的道德修養(yǎng)，力爭(zhēng)做到：行為端正、大公無私、嚴(yán)以律己、寬以待人。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，互相幫助、共同成長(zhǎng)、共同提高，不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和技能技巧，從而使財(cái)務(wù)資產(chǎn)的整體工作上標(biāo)準(zhǔn)。

　　財(cái)務(wù)工作總結(jié) 篇2

　　轉(zhuǎn)眼一年過去了，回望20xx年，感慨良多。

　　現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

　　一、我是20xx年x月來公司的。剛來公司的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)賬目不清，現(xiàn)金報(bào)銷制度不規(guī)范，憑證制作不正確，各類報(bào)表不完整，錯(cuò)記、漏記，重記現(xiàn)象比較嚴(yán)重。為此，我首先從幾個(gè)開戶銀行的賬戶對(duì)賬入手，理清借貸雙方資金往來的具體數(shù)目和情況。在此前提下再與供應(yīng)商和目標(biāo)客戶進(jìn)行對(duì)賬，從而對(duì)以前的賬務(wù)處理作了調(diào)整。

　　二、規(guī)范了現(xiàn)金報(bào)銷制度，在審核原始單據(jù)時(shí)，報(bào)銷金額與票據(jù)符合，對(duì)不準(zhǔn)確、不完整的原始單據(jù)，予以退回，并要求經(jīng)辦人理正補(bǔ)充。

　　三、建立了每月現(xiàn)金、銀行流量表的統(tǒng)計(jì)工作，各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性。

　　四、建立了應(yīng)收應(yīng)付往來明細(xì)表，為與客戶對(duì)賬提供清淅的平臺(tái)。

　　五、合理的建議出納崗位，專人專崗，能夠保證資金的合理流動(dòng)、安全完整、準(zhǔn)確核算。為公司的會(huì)計(jì)核算，經(jīng)營(yíng)管理重要的依據(jù)。

　　六、每月核對(duì)總賬、明細(xì)賬，保證賬賬數(shù)據(jù)一致。每月與銀行對(duì)賬，并制作余額調(diào)節(jié)表。從財(cái)務(wù)上加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，資金往來等方面的監(jiān)督和管理，有效的避免公司經(jīng)營(yíng)損失。

　　七、注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，加強(qiáng)同其他部門的聯(lián)系和溝通，及時(shí)開據(jù)票據(jù)，了解庫(kù)存、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的事前審核、事中跟蹤、事后把關(guān)，為公司挽回了一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失過去的一年在不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督工作的同時(shí)，還做了不少財(cái)務(wù)工作以外的事情。

　　八、由于公司缺少人事行政人員，有段時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)安排我代理此項(xiàng)工作，我在做好本職工作的同時(shí)，積極完成了有關(guān)商戶的工商年檢、工商注冊(cè)、稅務(wù)登記、銀行開戶、勞動(dòng)用工年檢、組織機(jī)構(gòu)代碼的年檢，參與招聘等一系列工作，完成了公司搬遷的電話與寬帶的連接安裝業(yè)務(wù)，以及寬帶套餐的變更業(yè)務(wù)。

　　九、為了迎接社保檢查，我主動(dòng)與勞動(dòng)和社保部門聯(lián)系，完成了社�；鶖�(shù)的申報(bào)，員工勞動(dòng)合同的'簽訂與備案工作，社保的增加與減少等等工作，并做了大量細(xì)致的準(zhǔn)備工作，使其順利通過。

　　希望20xx年里，通過軟件系統(tǒng)的支持，大家的通力協(xié)作，提供準(zhǔn)確的報(bào)表數(shù)據(jù)，為公司的會(huì)計(jì)核算，經(jīng)營(yíng)管理提供重要的依據(jù)在新的一年里我將不斷提高自身的素質(zhì)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。使工作更上一層樓。

　　財(cái)務(wù)工作總結(jié) 篇3

　　回顧過去一年：公司經(jīng)營(yíng)走過了艱難的歷程，作為財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人，沒將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行到位，沒有充分有效地去進(jìn)行財(cái)務(wù)部管理及協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部整體工作，沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)給予的平臺(tái)及同事們的熱忱支持。深深體會(huì)到財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)，在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。現(xiàn)就部門工作總結(jié)如下：

　　1、過去的一年中，財(cái)務(wù)部認(rèn)真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項(xiàng)事宜，比如融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事宜，但由于事務(wù)煩多，往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒能全方位地進(jìn)行管理，雖然事務(wù)能完成，但總體上未能及時(shí)給總經(jīng)辦帶來有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實(shí)問題。

　　2、在上年的稅務(wù)工作中財(cái)務(wù)部克服了許多困難，通過積極參加銀行、財(cái)政、稅務(wù)等各大部門舉辦的納稅、會(huì)計(jì)教育培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料，探索稅收稽核的重點(diǎn)等，順利通過了xx年增值稅繳納工作。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局、商務(wù)局、經(jīng)貿(mào)局、外管局等各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。

　　3、分公司財(cái)務(wù)工作：分公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通過分公司上傳的日?qǐng)?bào)表進(jìn)行分析控制，日常費(fèi)用開支趨于正常，各項(xiàng)費(fèi)用開支均能先核批后支付。分公司財(cái)務(wù)活動(dòng)在大的方向有序地進(jìn)行，分公司財(cái)務(wù)人員也能積極配合財(cái)務(wù)工作，但在分公司的控制上沒有實(shí)地進(jìn)行過內(nèi)審，下一步的工作中將安排定期到分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查。

　　4、在實(shí)際工作過程中，我們部門時(shí)時(shí)與銷售部顏洪、羅應(yīng)府進(jìn)行溝通，銷售部門都完全配合做好當(dāng)中存在的問題，財(cái)務(wù)也完全配合了銷售部做好了財(cái)務(wù)部門應(yīng)做和不應(yīng)做的，使兩部門之前的銜接越來越緊密。銷售部門，特別是銷售員在開具銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴(yán)重錯(cuò)誤，將銷售價(jià)款少寫，后來查賬時(shí)財(cái)務(wù)部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來?yè)p失。在劉會(huì)琴的認(rèn)真學(xué)習(xí)下，使裝飾部財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理正常地開展，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰、明確，各往來業(yè)務(wù)，成本費(fèi)用均能準(zhǔn)確核算，但在今后的實(shí)際工作中還有待加強(qiáng)財(cái)務(wù)部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開展。

　　財(cái)務(wù)部主要現(xiàn)狀：

　　1、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)務(wù)不夠熟練，都是初涉或非專業(yè)人員，另外就是本身的事務(wù)煩多，這無疑是對(duì)加強(qiáng)全面財(cái)務(wù)管理工作的'弊端，難以控制。

　　2、對(duì)日常辦公應(yīng)用軟件各功能不掌握。

　　3、專業(yè)勝任力不強(qiáng)。

　　4、但能積極配合處理各方面財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)部其他事項(xiàng)。

　　5、對(duì)于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大。

　　6、未及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，不能及時(shí)提供公司經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況，未定期或不定期組織對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jī)進(jìn)行的分析評(píng)價(jià)會(huì)議，未深入開展公司財(cái)務(wù)的分析評(píng)價(jià)、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中的弊端。

　　7、公司財(cái)務(wù)管理的首位是加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)的管理，特別是流動(dòng)性的貨幣資金，但在過去一年里沒有對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，沒有專門的制度進(jìn)行約束，形成了一種隨意性的做法，但商品車輛財(cái)務(wù)部門指定由何媛媛全面進(jìn)行管理，監(jiān)督公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性、完好性，另外：公司應(yīng)指定專門人員對(duì)公司的商品車負(fù)責(zé)。

　　8、公司各種檔案未能健全地進(jìn)行管理。

　　財(cái)務(wù)工作總結(jié) 篇4

　　參加工作后轉(zhuǎn)眼兩個(gè)月過去了，作為一個(gè)剛參加工作的新員工，總結(jié)20xx年上半年的工作以予在下半年年中更好的發(fā)現(xiàn)自己，完善自我，在這半年里通過領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我的幫助和關(guān)心，讓我也清楚的認(rèn)識(shí)到了自己在工作中的不足，從而也讓我學(xué)到了很多，使我在工作方面有了很大的提升，對(duì)工作作出如下總結(jié)。已經(jīng)完成的工作：

　　我的主要工作主要是處理公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的收付，會(huì)計(jì)憑證的整理，處理公司和銀行間的各種業(yè)務(wù)，自接管兩個(gè)子公司的出納工作以來，完成了—新能源—行的一般戶開設(shè)、—新能源的稅務(wù)登記證辦理，基本戶開設(shè)，每月跟主管會(huì)計(jì)進(jìn)行帳務(wù)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)查找，做到帳實(shí)相符。

　　一、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

　　通過這兩個(gè)月工作，學(xué)習(xí)到了很多書本上學(xué)習(xí)不到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)校學(xué)習(xí)的`是單純，固定的操作，而實(shí)際工作中各種要素是變化的，憑證、收據(jù)的填制很是生硬，經(jīng)常搞錯(cuò)，剛開始不使用這種變化，工作中出了很多差錯(cuò)，在有老員工發(fā)現(xiàn)指正后迅速改正了錯(cuò)誤。

　　二、下一步的工作計(jì)劃

　　在以后的工作中發(fā)揚(yáng)樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，在完成本職工作的同時(shí)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，盡快熟悉公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取自己能夠獨(dú)立完成，避免給別人增添麻煩，子公司下半年將會(huì)發(fā)生大量業(yè)務(wù)，—新能源的開戶許可證即將完成辦理完成，之后將簽署三方協(xié)議，和機(jī)構(gòu)新域代碼證，做好前期自查自糾工作，對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計(jì)，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。

　　三、工作措施

　　努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作能力，適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代化管理要求運(yùn)用—財(cái)務(wù)軟件，掌握了電算化技能，提高了實(shí)際動(dòng)手操作能力，經(jīng)常與合作銀行溝通，熟悉銀行間的各種業(yè)務(wù)流程和最新的市場(chǎng)資金動(dòng)向，虛心向科室的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索，總結(jié)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)協(xié)作。

　　財(cái)務(wù)工作總結(jié) 篇5

　　20xx年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，改革財(cái)務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運(yùn)行，為全面完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　一、圓滿完成了國(guó)家審計(jì)署現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作

　　在國(guó)家審計(jì)署的審計(jì)過程中，我們?nèi)�力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時(shí)協(xié)調(diào)，保障了審計(jì)工作的順利進(jìn)行。

　　一是公司各單位成立了以一把手為組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu)，以財(cái)務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機(jī)制，及時(shí)化解現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項(xiàng)。

　　二是根據(jù)公司審前工作會(huì)的部署，及時(shí)安排和要求三省公司和機(jī)關(guān)各處室對(duì)照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查，整改不合規(guī)范事項(xiàng)200余項(xiàng)。

　　三是會(huì)同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計(jì)過程中提報(bào)的各項(xiàng)資料。

　　四是針對(duì)審計(jì)組反饋的32個(gè)審計(jì)記錄，立即組織三省公司財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對(duì)、仔細(xì)研究，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。

　　經(jīng)過“嚴(yán)格、扎實(shí)、細(xì)致、周密”的工作，公司理解住了審計(jì)署的嚴(yán)格考驗(yàn)，得到了審計(jì)組的較高評(píng)價(jià)。

　　二、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得新突破

　　一是在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，進(jìn)取學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)的各項(xiàng)管理和操作程序，進(jìn)取改變核算流程，30人歷時(shí)一個(gè)月，完成了近10萬(wàn)條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財(cái)務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對(duì)基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二是在零售費(fèi)用定額管理方面，我們進(jìn)取推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個(gè)階段一向處于板塊水平，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司實(shí)施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計(jì)xx年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實(shí)現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　三是在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，經(jīng)過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫(kù)站資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險(xiǎn)供給了方便、快捷的信息平臺(tái)，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

　　三、資金、資產(chǎn)管理本事穩(wěn)步提升

　　在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)稽核”為重點(diǎn)，確保全年無重大資金安全事故。

　　一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門收款、pos機(jī)推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止20xx年底實(shí)現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)到達(dá)xxxx座，同比增加xxx座，上門收款率到達(dá)87%，同比提高2個(gè)百分點(diǎn)，比20xx年提高73個(gè)百分點(diǎn)；pos機(jī)刷卡結(jié)算金額為xx億元，同比增長(zhǎng)xx倍；清理冗余賬戶、合并賬戶xx個(gè)，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的最低限度內(nèi)。

　　二是進(jìn)取貫徹落實(shí)資金安全稽查長(zhǎng)效機(jī)制，各地市公司對(duì)加油站資金管理自查面達(dá)100%，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均到達(dá)60%，并根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項(xiàng)檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計(jì)檢查站庫(kù)xxx余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項(xiàng)，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評(píng)價(jià)。

　　在資產(chǎn)管理方面，經(jīng)過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國(guó)家審計(jì)署的審計(jì)結(jié)果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止20xx年底在建工程余額xxx萬(wàn)元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的.比重下降了0.67個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對(duì)稱的問題，全年共完成xx萬(wàn)元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬(wàn)余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值。并組織三省公司對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對(duì)盤虧、毀損、報(bào)廢資產(chǎn)的情景進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計(jì)，確定了貼合報(bào)廢條件的資產(chǎn)335項(xiàng)，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)供給了數(shù)據(jù)支持。

　　四、注重過程、加強(qiáng)監(jiān)控，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升

　　一是月度滾動(dòng)預(yù)算和資金聯(lián)動(dòng)控制得到進(jìn)一步加強(qiáng)，三省公司實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)理解到主動(dòng)執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費(fèi)用合理、均衡發(fā)生，全年費(fèi)用指標(biāo)均控制在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi)。

　　二是經(jīng)過收集整理第一手資料，深入貫徹上級(jí)單位管理意圖，20xx年預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，預(yù)算匯報(bào)圓滿成功。

　　五、法制意識(shí)逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化

　　經(jīng)過加強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績(jī)。

　　一是經(jīng)過努力，實(shí)現(xiàn)了xx地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)儉利稅xxx余萬(wàn)元。

　　二是經(jīng)過大力協(xié)調(diào)，xx等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)儉印花稅200余萬(wàn)元，擺脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語(yǔ)權(quán)。

　　三是實(shí)現(xiàn)了xx冠名機(jī)打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象供給了優(yōu)越的平臺(tái)，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破。

　　四是組織了一次財(cái)稅大檢查，查處整改問題20余項(xiàng)，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　財(cái)務(wù)工作總結(jié) 篇6

　　時(shí)光流逝，不知不覺間，xx年已經(jīng)過去一半，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的配合下，財(cái)務(wù)部認(rèn)真完成所有財(cái)務(wù)核算及收支工作，對(duì)公司各部門財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，分析及監(jiān)督，對(duì)各種報(bào)表的上報(bào)，帳務(wù)的處理等都已時(shí)間過半任務(wù)過半。

　　在編制預(yù)算、資金安排上做到量入為出，以下是我對(duì)xx年上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。

　　一、以人為本抓管理，夯實(shí)基礎(chǔ)促工作。

　　1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。

　　一直以來我都給自己定有嚴(yán)格學(xué)習(xí)計(jì)劃，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)，在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，通過個(gè)人學(xué)習(xí)不能完全提高整個(gè)財(cái)務(wù)部工作能力，只有引導(dǎo)部門所有同事參與到學(xué)習(xí)中來，堅(jiān)持正常的學(xué)習(xí)，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。

　　多組織部門同事學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，多參與討論，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型部門。

　　不斷吸收新知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)工作需要，提升整體工作能力。

　　2、明確分工，落實(shí)工作責(zé)任制。

　　根據(jù)公司管理的要求，緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，完成今年財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù)，積極進(jìn)取、扎實(shí)工作成效顯著，在大渡口項(xiàng)目的前期工作中，根據(jù)政策法規(guī)，財(cái)務(wù)部經(jīng)過多次努力，在公司其他部門的配合下，終于順利到大渡口地稅局辦理好稅務(wù)登記工作，并且已經(jīng)到八橋稅務(wù)所報(bào)到，為稅務(wù)工作的開展作好基礎(chǔ)工作。

　　為確保完成年度工作目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)，財(cái)務(wù)部將在接下來一段時(shí)間內(nèi)制定工作崗位責(zé)任，明確人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，天天要有工作計(jì)劃，周周要對(duì)工作進(jìn)行回顧，強(qiáng)化人員的責(zé)任感，加強(qiáng)內(nèi)部核算監(jiān)督，同時(shí)促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員合作與團(tuán)結(jié)，從制度上奠定完成年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。

　　二、圍繞目標(biāo)抓落實(shí)，扎實(shí)工作出成效。

　　1、上半年財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況：

　　全公司實(shí)現(xiàn)收入1096.65萬(wàn)元，占xx年度預(yù)算指標(biāo)50.77%，比上年同期增長(zhǎng)38.01%;其中：**公司收入1033.59萬(wàn)元，***物業(yè)公司收入63.06萬(wàn)元。

　　全公司上半年實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)611.08萬(wàn)元，占年度預(yù)算的56.58%，比上年同期增加103.05%;其中:**公司內(nèi)部利潤(rùn)614.06萬(wàn)元，占年度總預(yù)算的56.85%，比上年同期增加118.37%，**物業(yè)管理公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)-2.98萬(wàn)元，

　　比上年同期凈額減少22.72萬(wàn)元(減少部分主要是09年上半年的.的車庫(kù)收入)，利稅在上半年實(shí)現(xiàn)165.74萬(wàn)元，占全年指標(biāo)的52.12%,比上年同期降低23.5%,各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均超額完成，這并不是我們的工作都已經(jīng)做得很好了，只是我們?cè)谧瞿甓阮A(yù)算時(shí)，

　　對(duì)指標(biāo)留有了一部分余地，這是年初我們對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況過分保守，在接下來的工作中我們要不段挖掘我們的潛能，利用好我們現(xiàn)有資源，在增收節(jié)支方面要下足功夫，對(duì)各個(gè)部門實(shí)行全方位的監(jiān)督。

　　2、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)公司年初重新修訂了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)算考核管理辦法，為規(guī)范財(cái)務(wù)管理提供了制度保證，財(cái)務(wù)部也認(rèn)真編制了公司的財(cái)務(wù)預(yù)算及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部也對(duì)上半年公司的財(cái)務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況良好，都是按財(cái)務(wù)制度的規(guī)定在執(zhí)行。

　　3、合理調(diào)度籌措資金，保障商場(chǎng)及大渡口新項(xiàng)目的需要。

　　關(guān)注大渡口新項(xiàng)目的時(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好資金的籌措，將資金需要的缺口及時(shí)與集團(tuán)公司進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。

　　在銀行融資方面，積極與銀行進(jìn)行溝通，及時(shí)提供銀行需要的詳細(xì)資料，積極配合銀行進(jìn)行前期的調(diào)查及評(píng)估工作，爭(zhēng)取早日預(yù)授信，為明年的開工建設(shè)提供資金保障。

　　4、積極整理會(huì)計(jì)檔案，規(guī)范會(huì)計(jì)檔案管理。

　　我們克服了人手少、任務(wù)重的困難，按照集團(tuán)公司對(duì)會(huì)計(jì)檔案的整理要求，對(duì)xx年的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行整理歸檔，經(jīng)過前后三個(gè)多月的努力，完成了會(huì)計(jì)檔案歸檔工作。

　　在接下來的下半年，財(cái)務(wù)部在增加一個(gè)人的情況下，將對(duì)05-07年發(fā)生的各種會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行重新清理、裝訂、歸檔。

　　進(jìn)一步清理財(cái)務(wù)過時(shí)資料，優(yōu)化財(cái)務(wù)辦公效率。

　　5、積極融入到大渡口新項(xiàng)目中去，多參予前期工作，站在財(cái)務(wù)的角度來分析和判斷，為未來開工建設(shè)提供財(cái)務(wù)上的支持，為未來地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)提供前期的納稅籌劃，降低事后進(jìn)行的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。

　　財(cái)務(wù)部在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指引下，兄弟部門的大力協(xié)助下，超額完成了上半年經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)，我們深知以前的工作不能說明什么，還有很多的挑戰(zhàn)與我們同行，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，財(cái)務(wù)部一定會(huì)一如既往、排除萬(wàn)難，與其他兄弟部門一起幫領(lǐng)導(dǎo)分憂，做好財(cái)務(wù)部xx年下半年工作，盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各種任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的力量!

　　財(cái)務(wù)工作總結(jié) 篇7

　　xxx年上半年，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，改善運(yùn)行質(zhì)態(tài)，圍繞“全面提升經(jīng)營(yíng)、施工能力；切實(shí)解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題；強(qiáng)勢(shì)打造執(zhí)行力文化；加速加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程”的工作思路，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展工作，并取得了一定的成績(jī)�，F(xiàn)將xxxx年上半年工作總結(jié)如下：

　　一、做好個(gè)人工作計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度。

　　經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取得了一定的.成效。一是分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點(diǎn)，搶占市場(chǎng)先機(jī)。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在項(xiàng)目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系，密切注意著工程發(fā)展動(dòng)向，力爭(zhēng)在前期就取得主動(dòng)，在xxxx年，除了已經(jīng)中標(biāo)工程項(xiàng)目外，我們先后跟蹤了******等諸多項(xiàng)目，為下半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ)；三是轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)與*****項(xiàng)目報(bào)價(jià)的合作。在短短的半年中，協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程項(xiàng)目。四是引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的預(yù)算人員，壯大了經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。經(jīng)過半年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司，充實(shí)經(jīng)營(yíng)管理部力量。

　　上半年經(jīng)營(yíng)管理部共參加投標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)，中標(biāo)項(xiàng)，中標(biāo)總造價(jià)萬(wàn)元，建筑面積 平方米，有效跟蹤項(xiàng)目項(xiàng)。

　　全公司上半年經(jīng)營(yíng)狀況是：截至目前共完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值3、6864億元，占全年目標(biāo)（6億元）的61、44%，同比增長(zhǎng)191%。除內(nèi)蒙古外，僅完成16864萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)33%。其中土建32659、68萬(wàn)元、市政2937、25萬(wàn)元，鋼結(jié)構(gòu)658萬(wàn)元，裝飾609、65萬(wàn)；分析截至目前的經(jīng)營(yíng)狀況，除內(nèi)蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項(xiàng)目部和西安分公司。

　　二、完善工程管理體系，提高施工能力

　　施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一，xxxx年上半年我們根據(jù)公司工作報(bào)告要求，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。

　　1、克服困難堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。部分部室在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報(bào)市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報(bào)四項(xiàng)，有兩項(xiàng)式法已通過省級(jí)專家組的鑒定，目前正委托有權(quán)單位進(jìn)行“查新”，qc活動(dòng)成果已經(jīng)發(fā)布。

　　2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。我們強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度檢查、項(xiàng)目評(píng)估、隊(duì)伍建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目巡查；另外，安全方面，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對(duì)腳手架搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了驗(yàn)收，召開了安全知識(shí)競(jìng)賽和演講比賽。工程管理方面，拉開了成本管理的序幕。已分別對(duì)市政分公司直營(yíng)項(xiàng)目及中鐵寶橋試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，并制訂了成本核算辦法，正在指導(dǎo)并參與內(nèi)蒙古分公司的核算。

　　經(jīng)過大家的努力，qc活動(dòng)中，我公司榮獲市一等獎(jiǎng)兩項(xiàng)，二等獎(jiǎng)一項(xiàng)，三等獎(jiǎng)三項(xiàng)，省級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)兩項(xiàng)。獲省文明工地兩項(xiàng)，市文明工地四項(xiàng)。貫標(biāo)工作內(nèi)審結(jié)束，順利完成安全許可證復(fù)檢。

　　三、內(nèi)抓管理提素質(zhì)

　　提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大。

　　財(cái)務(wù)工作總結(jié) 篇8

　　一、公司的銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)居西南地區(qū)

　　在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計(jì)銷售萬(wàn)元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個(gè)好的開端，

　　財(cái)務(wù)部每周工作總結(jié)。

　　二、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升

　　在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù)；在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象；在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。

　　三、財(cái)務(wù)管理工作上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。

　　在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財(cái)務(wù)的工作量，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高

　　的要求。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大的同時(shí)，我部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：

　�。�1）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化，為銷售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái)，

　　（2）各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中，大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知，報(bào)銷金額與票據(jù)符合，對(duì)于不合理的開支完全杜絕。

　�。�3）公司的利益高于一切，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長(zhǎng)來體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報(bào)，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。

　　四、堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理

　　公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績(jī)，但是隨著人員的增加，各類費(fèi)用與開支也在增大，使得公司的

　　利潤(rùn)得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來在探討的一個(gè)問題。從內(nèi)部來看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低；從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤(rùn)這個(gè)條件的；怎樣才能解決員工的問題，

　　1、就是要從根本上來尋求一個(gè)合理的機(jī)制，“獎(jiǎng)勤者，罰懶者”，做到獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)機(jī)制健全，才能調(diào)動(dòng)起大家的積極性，但是這是一個(gè)漸進(jìn)的過程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用；

　　2、加強(qiáng)管理，要以實(shí)際行動(dòng)樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強(qiáng)管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé)，權(quán)、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時(shí)間，切實(shí)做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報(bào)，總之，老總和部門負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程；

　　3、推行規(guī)范化管理，加強(qiáng)公司各部門之間的協(xié)調(diào)，激發(fā)員工的積極性，保證工作目標(biāo)的.實(shí)現(xiàn)，但是要正確擬定目標(biāo)，作好實(shí)施前的準(zhǔn)備，抓好目標(biāo)的執(zhí)行與總結(jié)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人、責(zé)任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會(huì)增長(zhǎng)，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議，如有不足之處，肯請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評(píng)。

　　一、合理安排收支預(yù)算。

　　實(shí)現(xiàn)事業(yè)計(jì)劃的重要保證，單位預(yù)算是事業(yè)單位完成各項(xiàng)工作任務(wù)。也是單位財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)。因此，認(rèn)真做好我鄉(xiāng)的收支預(yù)算具有十分重要的意義。為搞好這項(xiàng)工作，根據(jù)學(xué)校的發(fā)展實(shí)際，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度國(guó)家有關(guān)政策對(duì)預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門的意見，并多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，現(xiàn)有條件下，國(guó)家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”原則，使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的積極作用。

　　二、加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理

　　其種類繁多，固定資產(chǎn)是學(xué)校開展教學(xué)業(yè)務(wù)及其它活動(dòng)的重要物質(zhì)條件。規(guī)格不一。這一管理上，很多人臨時(shí)不重視，存在著重錢輕物，重推銷輕管理的思想。為加強(qiáng)這方面管理，平時(shí)的報(bào)銷工作中，對(duì)那些該記入固定資產(chǎn)而沒料理固定資產(chǎn)入庫(kù)手續(xù)的督促經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期與校產(chǎn)科進(jìn)行核對(duì)，確保帳實(shí)相符。通過清查盤點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處置和解決管理中出現(xiàn)的各種問題，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保了固定資產(chǎn)的平

　　安和完整。

　　三、重視日常財(cái)務(wù)收支管理

　　加強(qiáng)收支管理，收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這樣財(cái)務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對(duì)一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度操持，使得學(xué)校能夠集中財(cái)力辦事業(yè)。通過認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，收效非常明顯，極大地提高資金的使用效益。

　　四、認(rèn)真做好年終決算工作

　　主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終決算是一項(xiàng)比較負(fù)責(zé)和繁重的工作任務(wù)。年終轉(zhuǎn)賬和記入新帳，編制會(huì)計(jì)報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表是反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書面文件，財(cái)政部門和單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，指導(dǎo)學(xué)校預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度學(xué)校財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的基礎(chǔ)所以中心校非常重視這項(xiàng)工作，放棄周末和元旦假期的休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表。同時(shí)針對(duì)報(bào)表又撰寫出了詳盡的財(cái)務(wù)分析演講，對(duì)一年來的收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究，做出正確的評(píng)價(jià)，通過分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)，揭示出存在問題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。

　　總之，在，在財(cái)務(wù)方面做了大量卓有成效的工作，新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

　　財(cái)務(wù)工作總結(jié) 篇9

　　財(cái)務(wù)決算報(bào)告的特點(diǎn)，體、內(nèi)容的完整性和編報(bào)的時(shí)效性幾個(gè)方面。現(xiàn)行的財(cái)務(wù)決算報(bào)告，兩種。財(cái)務(wù)決算報(bào)告的結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，一般只有標(biāo)題、正文兩大部分。標(biāo)題。年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告的標(biāo)題，一般要寫清年度、文種兩項(xiàng)；項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算報(bào)告的標(biāo)題，一般要寫明單位名稱、項(xiàng)目名稱和文種。內(nèi)容與格式

　　財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　1、：報(bào)告期內(nèi)比上年的581,907萬(wàn)元增加21.4%。

　　2、利潤(rùn)總額：報(bào)告期內(nèi)完成84,744萬(wàn)元，比上年的84,759萬(wàn)元減少0.02 %。

　　3、凈利潤(rùn)：報(bào)告期內(nèi)完成50,372萬(wàn)元，比上年的62,714萬(wàn)元降低19.68 %。

　　4、每股收益：本年度實(shí)現(xiàn)每股收益0.56元，比上年的0.70元降低20%。

　　5、凈資產(chǎn)收益率：本年度凈資產(chǎn)收益率10.41%，比上年的14.35%降低3.94個(gè)百分點(diǎn)。

　　6、公積金、公益金和任意公積金：按公司章程規(guī)定，分別提取10%法定公積金48,121,062.87元，10%法定公益金48,121,062.87元。

　　7、分紅基金：凈利潤(rùn)提取兩金后，20xx年實(shí)現(xiàn)可供股東分配的'利潤(rùn)為407,479,172.40元。

　　資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益

　　1、資產(chǎn)狀況

　　20xx年末總資產(chǎn)為1,585,929萬(wàn)元，年初為1,023,086萬(wàn)元，年末比年初增長(zhǎng)54.93%。其中：流動(dòng)資產(chǎn)年末為521,949萬(wàn)元，年初為386,761萬(wàn)元，年末比年初增長(zhǎng)34.95%；固定資產(chǎn)凈值年末為583,107萬(wàn)元，年初為550,597萬(wàn)元，年末比年初增長(zhǎng)5.90%；在建工程年末為441,001萬(wàn)元，年初為69,989萬(wàn)元，年末比年初增加371,012萬(wàn)元，年末比年初增加的主要原因是30萬(wàn)噸涂布白紙板項(xiàng)目和20萬(wàn)噸低定量涂布紙等項(xiàng)目在報(bào)告期內(nèi)陸續(xù)投資建設(shè)。無形資產(chǎn)年末為9,524萬(wàn)元，年初為10,767萬(wàn)元，年末比年初降低11.55%。

　　2、負(fù)債狀況

　　20xx年末流動(dòng)負(fù)債為558,360萬(wàn)元，長(zhǎng)期負(fù)債為366,411萬(wàn)元，全部負(fù)債合計(jì)為924,771萬(wàn)元，比年初的493,796萬(wàn)元增長(zhǎng)87.28%。負(fù)債增加主要是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，銀行貸款、往來款項(xiàng)增加。

　　3、營(yíng)運(yùn)資金狀況

　　20xx年末為-36,411萬(wàn)元，比年初-37,191萬(wàn)元增加了780萬(wàn)元。

　　4、所有者權(quán)益狀況

　　公司20xx年經(jīng)營(yíng)成果正常，20xx年末股東權(quán)益為483,907萬(wàn)元，比年初的437,105萬(wàn)元，增長(zhǎng)10.71%。

　　財(cái)務(wù)工作總結(jié) 篇10

　　時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，公司在一步步發(fā)展和壯大，作為我們財(cái)務(wù)人員也應(yīng)隨著公司的發(fā)展而不斷成熟起來，為不斷提升自我，總結(jié)過去展望未來，下面就這一年來的工作做一簡(jiǎn)單的回顧。

　　一、努力提高自身業(yè)務(wù)水平及和管理能力

　　20xx年雖然未出現(xiàn)大的金融危機(jī)，但國(guó)際國(guó)內(nèi)的金融形勢(shì)不容樂觀，為了應(yīng)對(duì)這一困難，使公司的發(fā)展能健康穩(wěn)定平行發(fā)展，提高自身素質(zhì)及管理水平是關(guān)鍵，在即將過去的一年工作中，認(rèn)真貫徹公司發(fā)展的理念、不斷提升自我，用公司的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。我經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵。歲未年底，我對(duì)各類單據(jù)進(jìn)行了審核、復(fù)查，準(zhǔn)確率均達(dá)到99%以上；固定資產(chǎn)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)95%，對(duì)報(bào)廢、調(diào)撥、毀損的固定資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行了處理，只有這樣才能有效地保證公司固定資產(chǎn)核算的真實(shí)性。

　　二、以提高工作效率為根本，在堅(jiān)持原則和正確心態(tài)的基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量

　　在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與公司其他部門建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作，堅(jiān)持原則、客觀公正、依法辦事，這一年來，在存貨核算、固定資產(chǎn)管理工作，在實(shí)際工作中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù)報(bào)賬制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷工作。在審核原始憑證時(shí)，對(duì)不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，堅(jiān)決不予入賬，對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充，通過認(rèn)真的審核和監(jiān)督，保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用，我認(rèn)為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅(jiān)持原則，公司的各項(xiàng)規(guī)定要堅(jiān)決遵守，具體問題具體分析,就必須持正確心態(tài)，一絲不茍，不驕不餒，只有做到這些，才能稱得上是為公司負(fù)責(zé)，為部門負(fù)責(zé)，更是為自己負(fù)責(zé)。

　　三、以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，在不斷的經(jīng)驗(yàn)積累中探索新方法，研究新模式。

　　利用軟件設(shè)置了總賬、明細(xì)賬自動(dòng)對(duì)賬表，每月核對(duì)總賬、明細(xì)賬，保證了賬賬數(shù)據(jù)一致；實(shí)現(xiàn)了存貨憑證全部由子模塊生成，有效保障了總賬明細(xì)賬數(shù)據(jù)一致，使差錯(cuò)率大大降低并減少了工作量，這一年來工作轉(zhuǎn)變較大，面臨財(cái)務(wù)崗位和環(huán)境，努力提升自己積極尋找一個(gè)自身能力提高和圓滿完成工作的平衡點(diǎn)，在實(shí)際工作中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，在辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù)報(bào)賬制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)賬工作。在審核原始憑證時(shí)，對(duì)不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的'原始憑證敢于指出，堅(jiān)決不予報(bào)銷；對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。通過認(rèn)真的審核和監(jiān)督，保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用，為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù)，本人不計(jì)較個(gè)人得失，不講報(bào)酬，犧牲個(gè)人利益，加班加點(diǎn)進(jìn)行工作。在工作中發(fā)揚(yáng)樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，對(duì)待各項(xiàng)工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。

　　四、愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)

　　在實(shí)際工作中，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對(duì)待來報(bào)賬的同事，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù)、耐心講解，做好會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過程中，不刁難、不拖延；對(duì)真實(shí)、合法的憑證，及時(shí)給予報(bào)銷；對(duì)不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。

　　五、20xx年工作計(jì)劃

　　作為一個(gè)財(cái)務(wù)工作者，細(xì)心是應(yīng)該具備的基本條件，但在工作中難免出現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)不足，領(lǐng)導(dǎo)的意圖把持不準(zhǔn)，對(duì)待一些問題的解決方法過于單純單調(diào)，工作方法過于簡(jiǎn)單；看問題有時(shí)比較片面，以點(diǎn)蓋面，此外在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜，在今后的工作中我將會(huì)克服這些缺點(diǎn)，努力讓領(lǐng)導(dǎo)放心，其次，不善于溝通，不善于溝通屬于財(cái)務(wù)人員的通病，但對(duì)于一個(gè)和外部門聯(lián)系較多的崗位來說，這也是必須要改正的缺點(diǎn)。尤其是對(duì)于別人的誤解，甚至是斷章取義的曲解，自己總覺得是小事不愿意去解釋，而這些小事往往會(huì)造成不可低估的影響，甚至影響到部門工作的開展。

　　再次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高；應(yīng)把自己放在一個(gè)更高的高度看待問題、解決問題，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，做到讓領(lǐng)導(dǎo)省心、公司放心，今后的工作中，我將虛心地向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法；同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，擴(kuò)大獵取知識(shí)的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會(huì)的需要，要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，展望20xx，任重而道遠(yuǎn)，公司還有大量的工作等待著我們?nèi)プ�，我將認(rèn)真貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神及財(cái)務(wù)管理制度，努力構(gòu)建和諧工作環(huán)境，不斷提高自我，把公司的財(cái)務(wù)工作做得更好。

　　20xx年xx月xx日

　　財(cái)務(wù)工作總結(jié) 篇11

　　光陰如梭，一轉(zhuǎn)眼一年過去了，在領(lǐng)導(dǎo)以及同事的大力支持和關(guān)心幫助下，通過自身的努力，無論是在敬業(yè)精神還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高。本人能夠遵紀(jì)守法、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作、以勤懇的態(tài)度對(duì)待本職工作。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足也算經(jīng)歷了磨礪�，F(xiàn)將本年的工作做如下回顧和總結(jié)：

　　一、xx銷售出庫(kù)單的審核，根據(jù)司磅員交來的銷售出庫(kù)單核對(duì)單價(jià)、重量、金額，單價(jià)與報(bào)價(jià)單核對(duì)；。

　　二、xx增值稅發(fā)票的填開：進(jìn)入開票系統(tǒng)—發(fā)票管理— 專用發(fā)票填開—發(fā)票號(hào)碼確認(rèn)—輸入公司名稱—回車—輸入品名—輸入數(shù)量—輸入單價(jià)—選擇收款人—復(fù)核人—打印—蓋章，做到發(fā)票填開及時(shí)。

　　三、進(jìn)項(xiàng)發(fā)票的認(rèn)證。

　　四、在發(fā)票管理方面，隨時(shí)查看發(fā)票剩余量，提前準(zhǔn)備購(gòu)買發(fā)票所需資料，及時(shí)進(jìn)行發(fā)票填開。對(duì)已經(jīng)填開了的發(fā)票進(jìn)行清理和檢查，并保管好所有的票據(jù)。

　　五、國(guó)稅申報(bào)：核對(duì)進(jìn)項(xiàng)稅和銷項(xiàng)稅的合計(jì)數(shù)，確認(rèn)無誤后在電子報(bào)稅系統(tǒng)新建報(bào)表中新增增值稅納稅申報(bào)附列資料一和增值稅納稅申報(bào)表附列資料二，在新建增值稅納稅申報(bào)表，增值稅銷售貨物及扣稅憑證明細(xì)，只要把進(jìn)、銷項(xiàng)稅導(dǎo)入進(jìn)網(wǎng)上申報(bào)系統(tǒng)將自動(dòng)生成報(bào)表，再建立固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣情況表，一年中三月、六月、九月、十二月新建企業(yè)所得稅得申報(bào)表。

　　每季度上傳財(cái)務(wù)報(bào)表根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表中資產(chǎn)負(fù)債表與損益表填寫，固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅抵扣情況表根據(jù)本月固定資產(chǎn)發(fā)生的進(jìn)項(xiàng)稅填寫。

　　增值稅納稅申報(bào)表的提交及扣款截止日期為當(dāng)月十五日，遇法定節(jié)假日順延，具體時(shí)間看國(guó)家稅務(wù)局各月份申報(bào)征收期限通知。（根據(jù)國(guó)家稅務(wù)總局頒布的《征管法》沒有在申報(bào)期間提交納稅申報(bào)表和扣繳稅款將產(chǎn)生稅額全部總額0.05％/天的滯納金）。

　　六、地稅申報(bào)：地稅申報(bào)是在國(guó)稅納稅申報(bào)表申報(bào)成功后進(jìn)行申報(bào)，地稅和國(guó)稅的納稅時(shí)間最好是在當(dāng)月15日前申報(bào)。

　　每月城建稅、教育費(fèi)附加、堤圍費(fèi)及印花稅的申報(bào)，根據(jù)增值稅申報(bào)數(shù)據(jù)在地稅網(wǎng)上申報(bào)、扣款，打印地方稅收納稅申報(bào)表（綜合）一式兩份。

　　每月個(gè)人所得稅申報(bào):先做好個(gè)人所得稅申報(bào)表，再進(jìn)入個(gè)人所得稅申報(bào)系統(tǒng)申報(bào)，導(dǎo)出申報(bào)文件，上傳到地稅網(wǎng)上申報(bào)、扣稅，之后打印個(gè)人所得稅匯總報(bào)告表一式兩份。

　　七、每月上報(bào)重點(diǎn)稅源表：根據(jù)每月增值稅納稅申報(bào)表進(jìn)行填報(bào)上報(bào)數(shù)據(jù)及稅收分析。

　　八、九寶記賬憑證審核和制作，日常賬務(wù)處理和月末賬務(wù)處理等。

　　九、后勤人員工資的`審核。

　　十、月末倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)。

　　在工作中也存在很多不足，主要表現(xiàn)在：本職工作上，由于經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練�？傊�，在工作中我享受到收獲的喜悅，也在工作中發(fā)現(xiàn)一些存在的問題，但和上級(jí)要求還有一定的差距，我愿在今后的工作中取別人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短，虛心向同志們學(xué)習(xí)，在工作上勇于奮進(jìn)，在業(yè)務(wù)上不斷學(xué)習(xí)，把今后的工作做得更好。

　　財(cái)務(wù)工作總結(jié) 篇12

　　隨著時(shí)間的流逝，時(shí)間到了xx年，總結(jié)xx年的工作以予在xx年中更好的發(fā)現(xiàn)自己，完善自我。

　　xx年過去了，在這一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我的幫助和關(guān)心，讓我也清楚的認(rèn)識(shí)到了自己在工作中的不足，從而也讓我學(xué)到了很多，使我在工作方面有了很大的提升，出納及物流的工作做出以下總結(jié)。

　　一、失誤、缺點(diǎn)

　　1、每月跟“主辦會(huì)計(jì)”進(jìn)行帳務(wù)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)查找，做到帳實(shí)相符。

　　2、心態(tài)調(diào)整。其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。

　　3、外圍退貨的跟蹤。

　　二、出納職責(zé)

　　在這期間，我因在財(cái)務(wù)上做如下具體工作。

　　1、嚴(yán)格按照公司的管理制度進(jìn)行資金的`把關(guān)，杜絕浪費(fèi)及不正常的開支。

　　2、出納員支付（包括公、私借用）每一筆款項(xiàng)，不論金額大小均須總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)辦人簽字。

　　3、必須建立健全現(xiàn)金日記帳，逐筆記載現(xiàn)金收付。每日核對(duì)現(xiàn)金庫(kù)存，并填報(bào)當(dāng)日現(xiàn)金流量表，做到日清月結(jié)、每日結(jié)算、帳款相符、定期盤點(diǎn)。

　　4、銷售、維修配件的貨款必須入賬。

　　5、提取總公司銷售獎(jiǎng)勵(lì)款和報(bào)銷各項(xiàng)費(fèi)用的現(xiàn)金必須入賬。

　　6、當(dāng)日有到款，必須當(dāng)日開具收款收據(jù)。

　　7、月底及時(shí)與財(cái)務(wù)人員對(duì)帳。（帳實(shí)相符，帳帳相符）

　　知道了要做好出納工作絕不可以用“輕松”來形容，絕非“雕蟲小技”，它是經(jīng)濟(jì)工作的第一線，財(cái)務(wù)收支的關(guān)口，占有重要的地位。

　　三、今后的努力方向

　　作為一個(gè)合格的出納，我必須具備以下的基本要求：

　　一、學(xué)習(xí)、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識(shí)技能。

　　二、學(xué)會(huì)制訂本職崗位工作制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)控制、監(jiān)督的作用。

　　三、出納人員要恪守良好的職業(yè)道德。

　　四、出納人員要有較強(qiáng)的安全意識(shí)，現(xiàn)金、票據(jù)、各種印鑒的保管。

　　四、很好的溝通能力

　　作為公司物流部，及時(shí)準(zhǔn)確的將貨物高效率送達(dá)指定地點(diǎn)（顧客、經(jīng)銷商、專賣店）和外圍退貨的及時(shí)跟蹤到位，做到完善的物流服務(wù)。

　　同時(shí)，我要進(jìn)行物流與財(cái)務(wù)知識(shí)的不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐，吸取xx年遺憾與不足及收獲的經(jīng)驗(yàn)，來進(jìn)一步完善自己的工作，這樣才能更好的跟上公司發(fā)展步伐。學(xué)習(xí)前輩們的長(zhǎng)處來發(fā)現(xiàn)自己，發(fā)展自己，及時(shí)的與他人溝通，建立良好的工作氛圍。

　　以上是我工作以來的一些體會(huì)和認(rèn)識(shí)，也是我不斷在工作中將所學(xué)的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合的一個(gè)過程。在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，我的20xx年將在充實(shí)、喜悅、收獲中度過。以我的座右銘“好好學(xué)習(xí)，天天向上”（善良）為準(zhǔn)則。

　　在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心，這是對(duì)我工作的肯定和鼓舞，我真誠(chéng)的表示感謝！

　　財(cái)務(wù)工作總結(jié) 篇13

　　時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了，下面總結(jié)一年來的工作。

　　一、職能管理

　　建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。

　　二、財(cái)務(wù)合同管理

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)_親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。

　　配合目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的.，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。

　　三、核算工作

　　會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政策。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們?cè)趪?yán)格審核退回的同時(shí)，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。材料占工程成本比重較大，同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問題，但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以控制，從下半年開始建筑材料價(jià)格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價(jià)格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進(jìn)行，配合材料部門調(diào)整采購(gòu)結(jié)算方式，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。

　　公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時(shí)才轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)，一是造成財(cái)務(wù)不能及時(shí)向用料施工單位結(jié)算材料款，二是由于時(shí)間較長(zhǎng)給財(cái)務(wù)與施工單位核對(duì)增加難度，已發(fā)現(xiàn)過送貨清單的領(lǐng)用人簽與用貨單位的簽不符的問題。

　　財(cái)務(wù)工作總結(jié) 篇14

　　在××單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的通力合作下，財(cái)務(wù)部認(rèn)真完成××單位所有財(cái)務(wù)核算及收支工作，對(duì)各部門經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行考核，分析及監(jiān)督___單位財(cái)務(wù)完成情況，計(jì)劃資金的安排，編制各種報(bào)表，處理帳務(wù)等。財(cái)務(wù)部基本完成20××年上半年××單位財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作，同時(shí)很好地配合××單位各項(xiàng)工作的開展。現(xiàn)對(duì)20××年上半年工作總結(jié)如下：

　　一、制定財(cái)務(wù)部各人員的工作崗位責(zé)任制，明確部門各人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，強(qiáng)化了各崗位人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時(shí)促進(jìn)了___單位財(cái)務(wù)各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

　　二、作為非盈利部門，財(cái)務(wù)部在合理控制成本(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮××單位內(nèi)部監(jiān)督的職能上起到了積極、正面的作用。

　　三、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)。財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、《××地方財(cái)務(wù)管理暫行規(guī)定》，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到結(jié)算××單位的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位部門人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行××單位會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

　　四、對(duì)××單位各單位、部門的收入和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析經(jīng)營(yíng)狀況。統(tǒng)計(jì)如下(統(tǒng)計(jì)時(shí)間為：20××年1月至5月)：

　　××單位完成經(jīng)營(yíng)收入××萬(wàn)元，比去年同期的503萬(wàn)元減少××萬(wàn)元，20××年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是××萬(wàn)，未完成的金額為××萬(wàn)元，完成率僅為30.4%。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)情況如下，市場(chǎng)部電視收視費(fèi)收入××萬(wàn)元，比去年同期的××萬(wàn)元增加××萬(wàn)元，增長(zhǎng)22.15%，完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的26.34%;廣告收入××萬(wàn)元，比去年同期的177.65萬(wàn)元減少××萬(wàn)元，減幅9.5%，完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的32.15%;外接工程和工料費(fèi)收入××萬(wàn)元，比去年同期的××萬(wàn)元增加××萬(wàn)元，增長(zhǎng)1.17%，完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的39.05%;文化產(chǎn)業(yè)部(培訓(xùn)××單位和影劇院)收入××萬(wàn)元，比去年同期的'××萬(wàn)元減少××萬(wàn)元，減幅11.92%，完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的21.7%;

　　下半年，為實(shí)現(xiàn)××單位各單位的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

　　1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)的學(xué)習(xí)，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。

　　2、做好年終財(cái)務(wù)總結(jié)的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，做好11年下半年工作計(jì)劃，工作中遇到不能解決的問題，及時(shí)反映，以求得到及時(shí)解決。并注重與區(qū)的核算___單位和財(cái)政局等有關(guān)部門的溝通，更好地提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

　　3、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范性。

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