生產(chǎn)文員工作總結(jié)[集合]
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，他能夠提升我們的書面表達能力，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)文員工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
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我于20xx年6月中旬通過應(yīng)聘，有幸成為xx有限公司的一名員工。在此，感謝領(lǐng)導和同事們賜予我的大力支持、關(guān)懷和關(guān)懷，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作。
在工作的這半年中，感受頗多，收獲頗多。新環(huán)境、新領(lǐng)導、新同事、新崗位，使我得到了一個很好的鍛煉和提升自己各方面力氣的機會，對我來說也是一個良好的進展機遇。回顧半年的工作，主要總結(jié)匯報以下幾個方面：
半年來的工作表現(xiàn)，整體來說，自己還是滿意的，作為一個經(jīng)理助理，覺得自己的執(zhí)行力氣較強，并具備確定的學習和適應(yīng)力氣，所以，能按時并有質(zhì)量的完成領(lǐng)導交代的事情。
一、具體匯總有以下幾個方面：
在沒交接的前提下，依據(jù)領(lǐng)導的需求和實際狀況，完善了生產(chǎn)部本部門各類生產(chǎn)報表。如：《生產(chǎn)部員工出勤統(tǒng)計表》、《生產(chǎn)部成品出貨統(tǒng)計及延期分析統(tǒng)計表》、《生產(chǎn)部工具使用統(tǒng)計表》、《生產(chǎn)部員工考核統(tǒng)計表》、《生產(chǎn)部物料日把握統(tǒng)計表》、《生產(chǎn)部月盤點表》等等各類報表；
在領(lǐng)導和同事的支持和協(xié)作下，依據(jù)以往的工作閱歷，與同事一起，進行了部分工作環(huán)境的5S改善。如：物料的歸類并標識放置、標準工位的規(guī)劃設(shè)置、成品與半成品設(shè)備的歸類放置等；
在工作中，在遇到問題時，通過網(wǎng)絡(luò)查詢以及請教領(lǐng)導及同事，使得自己對激光設(shè)備的制造行業(yè)有了更深的了解，對工藝流程也有了初步的概念。由于具備了一些行業(yè)的基礎(chǔ)學問，從而提高了自己的工作效率和削減了因自己主觀意識帶來的工作失誤；
二、工作中的幾點體會：
1、規(guī)范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務(wù)，我們需要將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；（即將推出的工藝文件應(yīng)當能很好的轉(zhuǎn)變這個狀況）
2、"品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場"，目前大家對于品質(zhì)意識不強，在考核這塊也是個盲區(qū)，大家相互袒護，使得一些品質(zhì)問題不能暴露出來，從而失去一個改善機會，會導致類似的問題重復發(fā)生，因此會造成一些工時及物料的鋪張，使得成本把握失效；建議能否選擇實行一些嘉獎措施來把這一現(xiàn)象改善；
3、方案性的進行一些員工的綜合素養(yǎng)培訓，如先系統(tǒng)的崗前培訓，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪換機會，但應(yīng)當有一個考核機制來約束大家，應(yīng)當有質(zhì)與量的同步考核，讓員工在一種競爭狀態(tài)中來提高自己的綜合素養(yǎng)，而非好玩一樣的來面對。
4、由于沒有文件類的BOM，我的物料系統(tǒng)目前仍建立的不夠全面，某些物料的使用量收集的不夠精確，使得整份文檔的價值減分，在20xx年假如仍沒有牢靠的文件指導，建議只做部分寶貴物料把握。
三、自身存在的問題及改正措施
1、個人心情把握稍差，在遇事時簡潔沖動，缺乏冷靜，不過不會把負面心情帶到工作中，照舊會盡全力完成工作。今后工作中，要學會沉穩(wěn)應(yīng)對各種突發(fā)及各類日常事項，主動向上的與別人溝通問題以達到圓滿的解決；
2、對于本公司的各類產(chǎn)品仍不生疏，不能嫻熟的認出各類設(shè)備以及對于各類設(shè)備的工藝流程不生疏。
故要求自己在平常要多看工藝流程及嫻熟各類設(shè)備，避開因不生疏設(shè)備導致報表的數(shù)據(jù)消逝大的誤差以及其它工作方面消逝大的失誤。
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