中文字幕高清在线,中文字幕在线电影观看,中文字幕在线看,免费国产一区二区三区,男攻调教双性男总裁,热热涩热热狠狠色香蕉综合,亚洲精品网站在线观看不卡无广告

后勤副院長(zhǎng)工作總結(jié)

時(shí)間:2024-07-24 08:14:16 工作總結(jié) 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

后勤副院長(zhǎng)工作總結(jié)

  后勤部就是以后勤保障為主要工作的部門(mén)。 后勤副院長(zhǎng)工作總結(jié)有哪些?以下是小編為您整理的相關(guān)資料,歡迎閱讀!

后勤副院長(zhǎng)工作總結(jié)

  后勤副院長(zhǎng)工作總結(jié)【一】

  市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:

  一年來(lái),在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子共同努力,較好地完成了分管的工作,下面我分幾個(gè)方面向各位代表匯報(bào)如下:

  一、思想和學(xué)習(xí)情況。今年以來(lái),根據(jù)院黨委的安排,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策,全面貫徹執(zhí)行八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì),通過(guò)參加黨委理論中心組的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高了自身的黨性覺(jué)悟和政策理論水平,黨的十六大勝利召開(kāi)全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想,繼往開(kāi)來(lái),與時(shí)俱進(jìn),提出了全面建設(shè)小康社會(huì),加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化,開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面的奮斗目標(biāo)。報(bào)告催人奮進(jìn),鼓舞人心。我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)十六大精神,樹(shù)立和堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,保持共產(chǎn)黨員的本色,圍繞著我院改革發(fā)展的大局,積極開(kāi)展各項(xiàng)工作,為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

  =、在工作方面

  工作中能夠堅(jiān)持原則,務(wù)求實(shí)效,堅(jiān)決反對(duì)弄虛作假。能夠經(jīng)常聽(tīng)取群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作的意見(jiàn),正確對(duì)待群眾批評(píng),接受群眾評(píng)議。經(jīng)常和分管科室干部職工談心,交流思想和看法,自覺(jué)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)?朔貦(quán)思想,與群眾打成一片。 經(jīng)常深入基層檢查督導(dǎo)工作,所分管科室各負(fù)其責(zé),較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù):后勤各部門(mén)密切配合,協(xié)助廠家完成了全院===余臺(tái)空調(diào)的安裝工作。物業(yè)管理科在抓內(nèi)部管理基礎(chǔ)上進(jìn)行了明確分工,并加大了對(duì)保潔公司、幼兒園的檢查、監(jiān)督,督促保潔人員保持醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生,在歷次迎接檢查中受到好評(píng);對(duì)家委會(huì)加強(qiáng)管理和指導(dǎo),保證舍區(qū)治安,強(qiáng)化外來(lái)人員管理,保持舍區(qū)衛(wèi)生。總務(wù)科通過(guò)多種形式教育,提高了后勤職工的服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí),后勤保障工作順利進(jìn)行,服務(wù)面貌大有改觀;積極申請(qǐng)優(yōu)惠政策,克服困難,加班加點(diǎn)完成了院區(qū)集中供熱改造工程。物資科加強(qiáng)對(duì)工作人員的思想學(xué)習(xí),教育職工廉潔自律,自覺(jué)抵制采購(gòu)中的'不正之風(fēng),通過(guò)貨比三家,招標(biāo)采購(gòu),保證了采購(gòu)物資的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。保衛(wèi)科通過(guò)多種形式的教育活動(dòng),強(qiáng)化科室人員法制觀念,提高服務(wù)意識(shí),定期檢查消防設(shè)施,消除事故隱患,保證了醫(yī)院人身財(cái)產(chǎn)安全和消防安全,便民服務(wù)隊(duì)堅(jiān)持免費(fèi)搬抬行動(dòng)不便的病人,受到廣大患者的一致好評(píng)。電訊科克服人員少,任務(wù)重的困難,及時(shí)更新維修故障電話,保證了全院電話的暢通;ǹ品e極協(xié)助院長(zhǎng)做好醫(yī)院建筑規(guī)劃及大門(mén)景觀改造方案;院內(nèi)門(mén)診裝修、病房及宿舍樓的正常維修工作有條不紊。醫(yī)院開(kāi)展“增收節(jié)支”活動(dòng)以來(lái),后勤各部門(mén)積極行動(dòng)起來(lái),精打細(xì)算,節(jié)約各項(xiàng)開(kāi)支,取得明顯成效?傊荒陙(lái)在后勤科室的共同努力下,較好地完成了崗位目標(biāo)。

  三、在廉政建設(shè)和執(zhí)行廉政規(guī)定方面

  平時(shí)能夠加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),不斷提高思想道德修養(yǎng),學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的文件精神,堅(jiān)決貫徹反腐倡廉的各項(xiàng)規(guī)定。生活上廉潔自律,不參加可能影響公務(wù)的吃請(qǐng)活動(dòng),厲行節(jié)約,反對(duì)鋪張浪費(fèi),按照院黨委制定的各項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行《個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度》、《收入申報(bào)制度》和《禮品登記制度》。堅(jiān)持民主集中制原則,在醫(yī)院重大問(wèn)題討論中能夠堅(jiān)持原則,發(fā)表個(gè)人意見(jiàn),落實(shí)醫(yī)院辦公會(huì)各項(xiàng)決定。教育和帶動(dòng)分管科室負(fù)責(zé)同志深入基層,聽(tīng)取職工意見(jiàn),改進(jìn)工作作風(fēng),為群眾解決實(shí)際困難。

  四、存在問(wèn)題

  =、在決策方面有時(shí)當(dāng)斷不斷,有依靠思想,缺乏主動(dòng)性。

  =、能維護(hù)班子團(tuán)結(jié),但有好人主義,不能徹底地開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。

  五、今后打算

  =、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的自覺(jué)性,不斷提高思想政治水平。

  =、克服身體健康方面的困難,深入科室,了解職工的思想動(dòng)態(tài),為提高后勤服務(wù)水平多一些調(diào)查研究,改進(jìn)后勤工作作風(fēng)。

  由于時(shí)間及個(gè)人水平原因,述職報(bào)告難免掛一漏萬(wàn),不足之處請(qǐng)各位代表批評(píng)指正。

  后勤副院長(zhǎng)工作總結(jié)【二】

  本人 20xx 年擔(dān)任食品學(xué)院副院長(zhǎng),分管行政工作。在校院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,在老師們的支持和配合下,與學(xué)院其他領(lǐng)導(dǎo)一道積極地履行工作職責(zé),較好地完成了本職工作。

  一、工作內(nèi)容與成效

  1 .克服困難,落實(shí)學(xué)院大樓的裝修工作。 克服行政事務(wù)繁重、人員不足的困難,與實(shí)驗(yàn)中心林日高老師一道,認(rèn)真落實(shí)學(xué)院大樓的裝修計(jì)劃,實(shí)時(shí)跟進(jìn)工程進(jìn)度,現(xiàn)場(chǎng)督查施工質(zhì)量,及時(shí)與各室老師、各公司、學(xué)校相關(guān)部處協(xié)調(diào)溝通,從學(xué)校爭(zhēng)取資金 77 萬(wàn)元,用 1 年時(shí)間基本完成學(xué)院拖而未動(dòng)近 4 年的大樓裝修工程。目前共計(jì)完成的 4 項(xiàng)工程分別是:第一期家具和水電工程 128 萬(wàn)、第二期家具工程 90 萬(wàn)、搬遷工程 10 萬(wàn)、電話與網(wǎng)絡(luò)工程 9.5 萬(wàn)。已經(jīng)立項(xiàng)的粉刷工程( 27 萬(wàn))待明年上半年開(kāi)工。

  2 .認(rèn)真調(diào)研,逐步改進(jìn)學(xué)院津貼分配方案。 為做到比較合理進(jìn)行津貼分配,深入走訪調(diào)研教職工,探討之前分配方案的優(yōu)缺點(diǎn),走訪學(xué)校人事、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén),了解學(xué)校整體的政策精神,到兄弟學(xué)院包括:動(dòng)科、生科、林學(xué)、信息、理學(xué)、外語(yǔ)、農(nóng)學(xué)、工程等學(xué)院,調(diào)研他們的分配政策,然后結(jié)合食品學(xué)院的實(shí)際情況,按照可操作、漸進(jìn)式改進(jìn)的思路,草擬《食品學(xué)院 2010 年津貼分配方案》,在學(xué)院班子和教代會(huì)進(jìn)行反復(fù)討論,通過(guò)后實(shí)施執(zhí)行。隨后帶領(lǐng)小組進(jìn)行數(shù)據(jù)收集整理、分析比較、核實(shí)等分項(xiàng)工作。此項(xiàng)工作得到學(xué)院大多數(shù)老師的認(rèn)可,形成了改進(jìn)學(xué)院的分配工作的較好依據(jù),同時(shí)為即將啟動(dòng)的 20xx 年分配打下了好的基礎(chǔ)。

  3 .分管在職研究生工作,完成農(nóng)業(yè)推廣碩士檢查評(píng)估。 對(duì)學(xué)院所有在職研究生的日常管理、學(xué)籍、論文、答辯、導(dǎo)師進(jìn)行管理,保證了培養(yǎng)工作的順利進(jìn)行。完成《華南農(nóng)業(yè)大學(xué)食品學(xué)院農(nóng)業(yè)推廣碩士自評(píng)報(bào)告》、《華南農(nóng)業(yè)大學(xué)食品學(xué)院農(nóng)業(yè)推廣碩士教學(xué)大綱匯編》等材料,并按照評(píng)估指標(biāo)體系認(rèn)真準(zhǔn)備 2007-2010 年期間——關(guān)于各導(dǎo)師、各課程、各學(xué)生的翔實(shí)資料信息,特別是大量論文和試卷材料準(zhǔn)備,連續(xù)加班仔細(xì)核準(zhǔn),比較圓滿完成了評(píng)估任務(wù),受到研究生處和評(píng)估專家的肯定好評(píng)。

  4 .分管創(chuàng)收工作。 對(duì)學(xué)院現(xiàn)有的創(chuàng)收項(xiàng)目包括自考、與校外合作等項(xiàng)目進(jìn)行清理摸底,按照學(xué)校要求規(guī)范自考招生和管理。同時(shí)發(fā)動(dòng)學(xué)院師生進(jìn)行工程碩士招生宣傳,目前為止有 61 人報(bào)考我院在職研究生,報(bào)考人數(shù)歷年最多。經(jīng)過(guò)多方努力,多次打報(bào)告找?guī)孜恍iL(zhǎng)匯報(bào),到資產(chǎn)處、后勤處陳述,爭(zhēng)取學(xué)校支持劃撥稻香園二樓 1500 平方米為我院校內(nèi)實(shí)習(xí)基地。隨后立即與多家企業(yè)接觸考察,選定廣州市綠色菜藍(lán)公司進(jìn)場(chǎng)合作,并簽定了合作協(xié)議,該企業(yè)提供實(shí)踐教學(xué)經(jīng)費(fèi)四年共 220 萬(wàn)元,目前已經(jīng)按合同到位今年 2 個(gè)月 6.7 萬(wàn)元。此項(xiàng)合作是歷年學(xué)院獲益最大最直接的項(xiàng)目。此外努力開(kāi)辟新的創(chuàng)收渠道,與廣弘公司、廣州日?qǐng)?bào)、珠江橋、廣東科奇超低溫冷凍等多家公司都進(jìn)行過(guò)接觸談判,擬開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作。目前正在填表申請(qǐng)廣東省餐飲服務(wù)食品安全管理員培訓(xùn)點(diǎn)。 20xx 年創(chuàng)收工作有了實(shí)質(zhì)性的跨越進(jìn)步。

  5 .分管內(nèi)務(wù)、外聯(lián)及學(xué)院辦公室工作。 按學(xué)校要求,在 20xx 年 1 月底交接原分管教學(xué)工作前,完成了食品學(xué)院本科教學(xué)自評(píng)工作,取得了高于 2009 年   分排全校第 5 的好成績(jī),并獲得了 2010 年教學(xué)管理先進(jìn)集體的榮譽(yù)稱號(hào)。在內(nèi)務(wù)和外聯(lián)方面,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì): 20xx 年共接待校外各類來(lái)院走訪調(diào)研逾 30 次,接待校內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)調(diào)研 10 多次,主要領(lǐng)導(dǎo)陳曉陽(yáng)校長(zhǎng) 2 次帶關(guān)鍵部處來(lái)學(xué)院調(diào)研,及時(shí)解決了學(xué)院的部分急重困難。主要參與組織了學(xué)院的相關(guān)大型會(huì)議:包括 4 月在銀川承辦的食品安全教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議、 11 月承辦的食品學(xué)院學(xué)科建設(shè)研討會(huì)、 12 月學(xué)院教學(xué)工作會(huì)議等大型會(huì)議。與辦公室一起完成學(xué)院的臨時(shí)和計(jì)劃的各級(jí)各類會(huì)務(wù);完成學(xué)院的相關(guān)對(duì)外聯(lián)系和大部分的`接待工作、其他事務(wù)性工作。

  6 .分管后勤、離退休工作。 對(duì)學(xué)院的房舍、安全保衛(wèi)、資產(chǎn)管理、設(shè)備維修等進(jìn)行日常管理;安排制作學(xué)院銘牌;上下學(xué)期分別專門(mén)約請(qǐng)離退休教師回學(xué)院參觀、聚餐、提供慰問(wèn)品,向他們通報(bào)學(xué)院的發(fā)展情況,聽(tīng)取他們的意見(jiàn)建議。

  7 .協(xié)助財(cái)務(wù)、人事、綜治等工作。 協(xié)助院長(zhǎng)負(fù)責(zé)的人員崗位設(shè)置、 20xx 年新進(jìn)人員考察面試、 2012 年進(jìn)人計(jì)劃落實(shí)等人事工作;協(xié)助院長(zhǎng)審理教工酬金、福利、創(chuàng)收、辦公、接待等經(jīng)費(fèi),制定 2010 年財(cái)務(wù)預(yù)算等財(cái)務(wù)工作。協(xié)助書(shū)記負(fù)責(zé)的綜合治理、年終考核等工作,以及較多的臨時(shí)性突發(fā)工作。

  二、工作思考

  本人作為學(xué)校新設(shè)專職行政副院長(zhǎng)之先行先試的一員,對(duì)于這個(gè)角色的定位和崗位職責(zé),一直在思考和摸索,希望能夠盡量符合學(xué)校和學(xué)院發(fā)展的需要。要做好此崗的工作,我思考必須具備以下四個(gè)方面的素質(zhì):

  善于表達(dá): 行政副院長(zhǎng)是最直接與教師和學(xué)生打交道的基層管理與服務(wù)者,要達(dá)到管理和服務(wù)育人,必須有好的口頭和文字表達(dá)能力,能夠?qū)⒓婋s的事務(wù)概述清楚,引導(dǎo)、傳達(dá)、總結(jié)、報(bào)告得準(zhǔn)確、清晰、精練。

  勤奮工作: 除與教務(wù)處、科研處打交道較少以外,學(xué)院行政副院長(zhǎng)與學(xué)校各個(gè)部處都要接觸,同時(shí)在院內(nèi)要為 80多 名員工、 2000 多位本科生、 近300 碩博士服務(wù),幾乎一半的學(xué)院工作需要到位,因此必須勤奮、勤奮、再勤奮。

  長(zhǎng)于管理: 行政副院長(zhǎng)雖然是個(gè)雜家,但不能僅僅處于應(yīng)付和救急的狀態(tài)和水平,還需要對(duì)多方面的管理業(yè)務(wù)、規(guī)范有所掌握,有一定的政策水平和處理棘手問(wèn)題的能力,因此一定要長(zhǎng)于管理,內(nèi)抓管理、外重聯(lián)合。

  懂得配合: 作為個(gè)人“渾身是鐵也打不了幾顆釘”,只有具備“顧大局,重協(xié)作,尊重人,服從領(lǐng)導(dǎo)”的團(tuán)隊(duì)合作精神才能取得事業(yè)的最后成功。在班子里需要積極主動(dòng)配合書(shū)記、院長(zhǎng)和其他院領(lǐng)導(dǎo)的工作,“鞍前不越位,馬后不掉隊(duì)”;與有榮焉。

  自評(píng): 綜觀本人在做行政副院長(zhǎng)一年時(shí)間內(nèi),基本符合“想干事、會(huì)干事、能成事”的要求。

  想干事。 作為專職的行政副院長(zhǎng),在學(xué)院承擔(dān)大量事務(wù)性工作,思想上首先是想干事。長(zhǎng)期以來(lái)本人秉性熱情、細(xì)致周到、有大局觀和服務(wù)意識(shí),視工作第一的觀念,使得我期翼在新的崗位有所完成和提升,同時(shí)由于沒(méi)有教學(xué)、科研、晉升、家庭等其他拖累,基本上工作成為了生活的第一需要。

  會(huì)干事。 會(huì)干事是基于自己辦事為公、勤奮認(rèn)真、熱心助人、不謀私利,因此事情往往都能夠成功。多年的工作經(jīng)歷也使我變得沉穩(wěn)和老練,具備有較好的溝通、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、決斷、文字、組織等能力。本人到學(xué)院已經(jīng)較長(zhǎng)時(shí)間了,對(duì)學(xué)院的專業(yè)、學(xué)科、師生都有比較深入的了解,同時(shí)由于在學(xué)校教務(wù)處評(píng)估中心工作的經(jīng)歷,積累了一定的人脈和口碑,因此在為學(xué)院辦事的過(guò)程中,得到了大量的來(lái)自院內(nèi)外的支持,一些過(guò)去比較困難的事情如和部處溝通、和老師商量執(zhí)行的工作都比預(yù)期的進(jìn)展要好,大樓的裝修工作、與綠色菜藍(lán)公司的合作協(xié)議達(dá)成等都證明了這點(diǎn)。

  能成事。 典型事例——大樓裝修基本完成、稻香園基地和綠色菜藍(lán)合作達(dá)成,創(chuàng)收的實(shí)質(zhì)性的突破、在職研究生報(bào)考 61 人(突破計(jì)劃 50 人,待錄)、農(nóng)業(yè)推廣碩士評(píng)估 3 個(gè)好評(píng)單位之一。

  三、存在的不足與下一步努力的方向

  1 .工作魄力有待提高。 在辦公室人手不足、任務(wù)緊時(shí)容易急燥,進(jìn)入撲火狀態(tài),陷入事務(wù)當(dāng)中。今后應(yīng)提高組織能力,調(diào)動(dòng)大家集體行動(dòng),促進(jìn)發(fā)展。

  2 .工作需要進(jìn)一步細(xì)致周到。 忙于工作對(duì)同事關(guān)心不夠,分管離退休工作沒(méi)經(jīng)?赐贤尽

【后勤副院長(zhǎng)工作總結(jié)】相關(guān)文章:

醫(yī)院后勤副院長(zhǎng)述職報(bào)告09-02

醫(yī)院后勤副院長(zhǎng)述職報(bào)告范文(通用16篇)04-20

醫(yī)院行政后勤副院長(zhǎng)述職報(bào)告范文(通用15篇)06-09

醫(yī)院后勤副院長(zhǎng)述職述廉報(bào)告范文(精選19篇)12-10

醫(yī)院副院長(zhǎng)工作總結(jié)05-26

衛(wèi)生院副院長(zhǎng)的工作總結(jié)08-05

副院長(zhǎng)競(jìng)聘書(shū)08-20

醫(yī)院副院長(zhǎng)競(jìng)聘書(shū)08-05

醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告范文06-13