水處理的個(gè)人工作總結(jié)范文
總結(jié)一：
過(guò)來(lái)的一月，由于原材料供應(yīng)緊張，導(dǎo)致從8號(hào)到18號(hào)夜整個(gè)生產(chǎn)停止10多天，在此期間： 一：對(duì)本單位生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了一次全方位的保養(yǎng)，包括：離心機(jī)差速器、軸承的潤(rùn)滑，各個(gè)泵的潤(rùn)滑油的更換，更換了三級(jí)A/O回流泵，清理了溶氣氣浮及其沉淀池、調(diào)節(jié)池、IC沉淀池浮泥及其沉淀之泥的清理，使所有設(shè)備保持良好工況。 二：再者，把對(duì)于污水所存在的不合理的工藝結(jié)合外企的實(shí)際使用，整理出比較實(shí)際的改進(jìn)意見(jiàn)，寫成報(bào)告提交于張總，有公司領(lǐng)導(dǎo)商量定奪。 下面，我把污水處理本月實(shí)際運(yùn)行情況做一簡(jiǎn)要說(shuō)明： 一：預(yù)處理單元： 上月8號(hào)停車前，車間兩條線生產(chǎn)，進(jìn)水COD在18000mg/L左右，溶 氣氣浮出水COD在11000左右，保持在一個(gè)合理的去除率，該氣浮出水懸浮物在800—1000mg/L,比平時(shí)稍微顯高，水溫在41°C左右，得開(kāi)冷卻塔風(fēng)扇降溫；在18號(hào)夜開(kāi)車后，由于一條線生產(chǎn)，調(diào)節(jié)池水難于置換過(guò)來(lái)，外加離心機(jī)水又進(jìn)入調(diào)節(jié)池，導(dǎo)致所產(chǎn)浮渣顏色變黑、有臭味，一連7-8天不能出售。在兩條線啟動(dòng)后，本段各項(xiàng)指標(biāo)開(kāi)始恢復(fù)正常水平。 二：IC單元： 停車前，IC各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)均在正常范圍內(nèi)；18號(hào)開(kāi)車后，進(jìn)水水溫 有點(diǎn)偏低，在34°C左右，揮發(fā)酸、氨氮、出水COD均沒(méi)有明顯的大的波動(dòng)，在原料供應(yīng)充足后兩條線啟動(dòng)，經(jīng)每4小時(shí)一個(gè)頻次的連續(xù)3天的檢測(cè)和觀察，IC出水COD一般穩(wěn)定在700—850mg/l左右，揮發(fā)酸在180—230mg/l之間，氨氮一般在170—240mg/l之間，監(jiān)控的各項(xiàng)指標(biāo)正常，可以放心的組織兩條線生產(chǎn)。 三:好氧段單元： 8號(hào)停車前，由于沒(méi)開(kāi)IC氣浮等，一級(jí)好氧進(jìn)水占25%，其COD在800-1000mg/l左右，出水COD在420mg/l左右，氨氮沒(méi)有檢測(cè)；二級(jí)好氧出水COD平均在150—190mg/l左右，氨氮間隔檢測(cè)在10mg/l以下；三級(jí)好氧出水COD平均在130-150左右，由于有離心機(jī)出水，有時(shí)其COD比二級(jí)好氧還高些； 18號(hào)開(kāi)車后，開(kāi)始啟動(dòng)IC氣浮，進(jìn)過(guò)該氣浮后，其出水COD值一般在300mg/l以下，二級(jí)好氧出水COD一般在120—140mg/l，氨氮一般在7-8m/l左右，三級(jí)好氧COD值一般在80—110mg/l之間，正常穩(wěn)定100mg/l以下，處于非常理想的狀態(tài)下運(yùn)行。 看來(lái)，IC氣浮的啟動(dòng)運(yùn)行效果還是比較明顯的，另外，好氧段進(jìn)水溫度適合、懸浮物較少也是一個(gè)重要原因之一；所帶來(lái)的另一個(gè)不利因素就是增加了運(yùn)行成本
總結(jié)二：
自己在環(huán)保領(lǐng)域也工作4、5年了，各種污水也見(jiàn)識(shí)了不少，各種工藝也都領(lǐng)教過(guò)了，現(xiàn)在倒反而迷惑了，有多少工藝是有技術(shù)含量的?特別是在工業(yè)污水方面。也可能是自己的道行還是很淺，或是自己眼力有限，下面是自己的幾個(gè)疑問(wèn)，請(qǐng)老前輩們回答。
問(wèn)題一：個(gè)人覺(jué)得活性污泥法雖然傳統(tǒng)，但還是很有生命力的，現(xiàn)在的工藝五花八門，SBR，CASS，BAF，MBR有多少工藝是在處理能力上有明顯強(qiáng)于其它工藝呢?
問(wèn)題二：在環(huán)保工程領(lǐng)域，一個(gè)人的技術(shù)能力主要體現(xiàn)是哪方面呢?上學(xué)的時(shí)候覺(jué)得的是理論，后來(lái)覺(jué)得是設(shè)計(jì)，再后來(lái)覺(jué)得是調(diào)試，再到后來(lái)，反而覺(jué)得忽悠的本事才是技術(shù)能力的'體現(xiàn)。
理論方面就不多說(shuō)了，書(shū)本上的知識(shí)而已，有解釋的通的，也有解釋不通的，大家都差不多。設(shè)計(jì)方面的能力就有點(diǎn)差異了，差異主要體現(xiàn)在對(duì)水質(zhì)的掌握程度以及對(duì)工藝流程的全面把握，設(shè)計(jì)能力的高力最終體現(xiàn)的是能不能在形式上更加完善化，合理化。但是設(shè)計(jì)的依據(jù)是什么呢，我想很多人都無(wú)法回答這個(gè)問(wèn)題的根本所在。
調(diào)試方面就更加迷惑了，有很多調(diào)試經(jīng)驗(yàn)，以及設(shè)計(jì)方案，總體來(lái)說(shuō)大同小異，技術(shù)含量是說(shuō)給外行聽(tīng)的，能不能調(diào)出來(lái)全靠運(yùn)氣，再說(shuō)工業(yè)污水有多少是靠真本事調(diào)試合格的。這方面的案例估計(jì)很少吧。
最后，就是評(píng)價(jià)一個(gè)人技術(shù)能力如何，還得看他的口才好不好，口才好的，能把事情說(shuō)清楚，能把工作條理化的就是好。自己覺(jué)得自己懂很多，但就是說(shuō)不清楚的人技術(shù)能力永遠(yuǎn)不會(huì)好到哪里去。
總結(jié)三：
時(shí)間如水，轉(zhuǎn)瞬又到了年末，回顧這一年的工作，本人在水處理工段主持工作中，通過(guò)不懈的努力，克服各種困難，在思想上求創(chuàng)新，工作方法上求突破，使自己業(yè)務(wù)水平又有了更大的提高。 具體體現(xiàn)在如下兩方面： 一.從思想角度。本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，不斷地提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，刻苦鉆研專業(yè)知識(shí)，以公司利益為重，從不計(jì)較個(gè)人得失，工作以身作則，積極參加公司舉辦的各種活動(dòng)，不斷地提高管理水平，積極應(yīng)對(duì)生產(chǎn)的各種變化。同時(shí)堅(jiān)持在本工段每周例會(huì)上積極地引導(dǎo)全工段職工發(fā)揚(yáng)集體主義精神，團(tuán)結(jié)同志，服從領(lǐng)導(dǎo)，勇于奉獻(xiàn)，努力提高思想認(rèn)識(shí)與操作技能，教育大家加強(qiáng)安全生產(chǎn)防范意識(shí)，做到了本年度安全生產(chǎn)無(wú)事故，提高了在廣大職工當(dāng)中的影響力。 二.在業(yè)務(wù)方面： 1 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，合理地安排布置工作量。為公司提供了623075噸脫鹽水，保證了全廠的生產(chǎn)、生活及消防的正常供水，同時(shí)處理生產(chǎn)污水654885噸，并達(dá)標(biāo)排放。 2 狠抓節(jié)能降耗。 嚴(yán)格控制工段的照明、設(shè)備動(dòng)力消耗，及時(shí)進(jìn)行關(guān)停，并責(zé)任到人； 對(duì)生產(chǎn)所消耗的原材料如脫鹽水的阻垢劑污水的PAC、PAM通過(guò)做對(duì)比小試，積極地尋求最佳配比，以降低生產(chǎn)單耗； 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)設(shè)備巡檢，做好定時(shí)定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，建立設(shè)備臺(tái)帳，減少了設(shè)備故障，降低了維修費(fèi)用 3 積極地進(jìn)行本工段的生產(chǎn)技改工作，以提高生產(chǎn)效率。如： 脫鹽水：在RO系統(tǒng)上成功地進(jìn)行了3＃高壓泵的設(shè)計(jì)安裝；敦促并配合上海凱膜對(duì)原超濾進(jìn)行更新改造與把關(guān) 污水處理：針對(duì)廢水中電石渣含量大，除調(diào)整生產(chǎn)工藝外，自行設(shè)計(jì)新增了90m2壓濾系統(tǒng)，增加了污水處理能力；針對(duì)污水的腐蝕量大的特點(diǎn)，在污水處理進(jìn)口將原碳鋼管更換成UPVC管；，協(xié)調(diào)電廠閑置的加藥裝置，用于污水處理，減少了設(shè)備腐蝕，有效地避免了管道設(shè)備更換頻繁的問(wèn)題 4 積極與有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)交流與勾通，加強(qiáng)本工段生產(chǎn)工藝管理，力求做的最好。如： 在脫鹽水方面與凱膜公司在本年度先后進(jìn)行8次技術(shù)交流和談判，使其為我公司更換了超濾膜元件、修正了部分儀表，同時(shí)本人通過(guò)不斷摸索改善了混床再生效果，由3000分鐘提高到7000多分鐘；
在污水處理上，與環(huán)保部門和監(jiān)管機(jī)構(gòu)認(rèn)真勾通，使污水處理與2007年5月26～27日取樣，并通過(guò)驗(yàn)收，密切了周圍群眾與公司的關(guān)系 5 參與脫鹽水、污水及深井供水工程的二期方案的設(shè)定與施工的監(jiān)督。 積極配合公司二期工程小組展開(kāi)工作，為小組提供參考建議和意見(jiàn)。對(duì)蘇州英特的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修訂，在施工過(guò)程中經(jīng)常主動(dòng)放棄休息日，認(rèn)真把關(guān)，并將一期與二期有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，如三臺(tái)混床及純水箱的連用，將大大提高設(shè)備的運(yùn)行能力 6 對(duì)本工段的職工進(jìn)行素質(zhì)教育。對(duì)其進(jìn)行安全和生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)與操作技能培訓(xùn)，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律，對(duì)職工每月進(jìn)行績(jī)效考核，獎(jiǎng)罰分明；加強(qiáng)集體交接班制度，增強(qiáng)了車間的凝聚力，提高了工作效率 同時(shí)本人也看到了自己的不足，如管理的力度還須加強(qiáng)，工作還要更周密細(xì)致，但本人愿博采眾長(zhǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服自我，靈活運(yùn)用所學(xué)的生產(chǎn)管理技巧，在新的一年里將管理更上一層樓，為實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)努力奮斗！
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