推銷員的工作總結(jié)
XX店自20xx年10月開(kāi)業(yè)以來(lái)，固然不停隨同著很多問(wèn)題，我們走得很艱辛，但我們很愉快，在我們每個(gè)職員的辛勤工作下，短短的幾個(gè)月，店面有了很大的提高。
從一無(wú)所知到熟悉到喜愛(ài)，15年這段日子的工作，讓我明白：對(duì)付一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的連鎖店來(lái)說(shuō)
一、要有一個(gè)專業(yè)的治理者;
二、要有優(yōu)越的專業(yè)知識(shí)做后盾;
三、要有一套優(yōu)越的治理制度。只要居心去察觀，居心去與顧客交流就能做好販賣工作。
不夠之處有：
1.2015年的三個(gè)月總目標(biāo)任務(wù)是30萬(wàn)，而實(shí)際完成環(huán)境只是50%。原因有，店長(zhǎng)自身素質(zhì)沒(méi)有很好的晉升，在人員調(diào)配和營(yíng)業(yè)目標(biāo)的`制訂方面欠佳。
2.人員不夠，貨場(chǎng)觀守不到位，加上盤點(diǎn)不認(rèn)真，導(dǎo)致失貨嚴(yán)重，員工流動(dòng)性大，懇請(qǐng)人事司理補(bǔ)足店員。
3.與上級(jí)溝通欠缺，沒(méi)有作好治理工作和訂定匆匆銷計(jì)劃。
4.員工販賣技術(shù)晉升有差距，通過(guò)培訓(xùn)，有很大改良。
商號(hào)是一個(gè)零售企業(yè)的終端。其經(jīng)營(yíng)狀況的優(yōu)劣直接抉擇了零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、競(jìng)爭(zhēng)才能和辦事程度。而店長(zhǎng)是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶，是公司販賣政策的執(zhí)行者和具體操作者，是企業(yè)產(chǎn)品的代言人。我作為一名店長(zhǎng)，深認(rèn)為責(zé)任的重大。現(xiàn)在，門店的治理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，治理手段的晉升，對(duì)店長(zhǎng)提出了新的工作要求，純熟的業(yè)務(wù)將贊助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)。新的一年開(kāi)始了，造詣只能代表曩昔。我將以更純熟的業(yè)務(wù)才能治理好我們十七中英姿麗人店。
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