醫(yī)院信息部的工作總結(jié)（通用5篇）
一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，這是一段珍貴的工作時(shí)光，我們收獲良多，是時(shí)候仔細(xì)的寫一份工作總結(jié)了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編幫大家整理的醫(yī)院信息部的工作總結(jié)（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
醫(yī)院信息部的工作總結(jié)1
回顧20xx年，感慨良多，作為一名剛接觸醫(yī)療行業(yè)的菜鳥(niǎo)，懵懵懂懂、不知所謂，但在醫(yī)院各位前輩的幫助下，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一路磕磕絆絆的走過(guò)。20xx年是我院信息化建設(shè)的第一步，工作主要是推進(jìn)以醫(yī)院信息管理系統(tǒng)為核心，提高我院信息化建設(shè)管理水平，更好的為醫(yī)院信息化建設(shè)服務(wù)，現(xiàn)針對(duì)全年醫(yī)院信息化建設(shè)工作的情況，做如下總結(jié)：
工作情況：
信息科人員能及時(shí)響應(yīng)各科室的電腦軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)的維護(hù)。盡可能的降低設(shè)備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時(shí)候，信息科人員做到了能當(dāng)時(shí)解決就當(dāng)時(shí)解決，不能當(dāng)?shù)亟鉀Q的也在最短的時(shí)間內(nèi)給予解決。
網(wǎng)絡(luò)安全管理方面。禁止在網(wǎng)絡(luò)上共享文件，尤其是完全共享；不定期對(duì)科室計(jì)算機(jī)使用進(jìn)行檢查及病毒查殺。
根據(jù)科室要求繼續(xù)完善及升級(jí)HIS系統(tǒng)各項(xiàng)功能，認(rèn)真聽(tīng)取科室意見(jiàn)、需求，與科室積極溝通，進(jìn)一步完善HIS系統(tǒng)功能。更進(jìn)一步完善醫(yī)保目錄的對(duì)接。
各科室的打印機(jī)共享設(shè)置。
存在的問(wèn)題：
專業(yè)知識(shí)缺乏。還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。應(yīng)多學(xué)習(xí)其他醫(yī)院的先進(jìn)信息管理經(jīng)驗(yàn)。
內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)還需進(jìn)一步提高。
工作計(jì)劃：
為了醫(yī)院信息系統(tǒng)安全，工作站電腦上禁止使用移動(dòng)介質(zhì)、定期對(duì)系統(tǒng)打補(bǔ)丁、系統(tǒng)安全檢測(cè)。
根據(jù)醫(yī)院管理及科室需求進(jìn)一步完善系統(tǒng)。
保證各科室軟、硬件平穩(wěn)運(yùn)行。
信息科各項(xiàng)工作紛繁復(fù)雜，還有很多改進(jìn)提高之處。新的一年，信息科將繼續(xù)提高各項(xiàng)工作水平，提升科室成員素質(zhì)能力，規(guī)范化工作流程，完善工作內(nèi)容，把信息科打造成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的肩膀，并為各科室發(fā)展提高更好的支持。
醫(yī)院信息部的工作總結(jié)2
一年來(lái)，在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，信息科全體工作人員認(rèn)真履行職責(zé)，恪盡職守，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，出色完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù)，經(jīng)過(guò)信息科人員的共同努力，我們醫(yī)院信息化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展，全院網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行平穩(wěn)，系統(tǒng)管理軟件逐步完善，信息科取得了可喜的工作成績(jī)�？偨Y(jié)今年來(lái)的工作匯報(bào)如下：
一、工作完成情況
（一）醫(yī)院信息化，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
（二）、逐步實(shí)施信息化管理，提高就醫(yī)環(huán)境。
1、媒體宣傳：定期或不定期聯(lián)系鎮(zhèn)廣播電視站進(jìn)行電視廣播，3月份播放EV71病毒的防治；5月份播放“白內(nèi)障無(wú)障礙區(qū)”義診活動(dòng)；9月份播放急性出血性結(jié)膜炎防治等。
2、電子宣傳欄：通過(guò)門診行廊安裝大型的LCD屏，定期播放就診信息、收費(fèi)項(xiàng)目?jī)r(jià)格、疾病流行時(shí)的防病知識(shí)等，以及在門診顯眼的位置安裝就診指南、防病治病知識(shí)宣傳欄等，提高了患者及其家屬對(duì)疾病的預(yù)防和治療認(rèn)識(shí)。
二、信息科存在問(wèn)題及努力方向
�。ㄒ唬┬畔⒖剖切铝⒖剖遥贫壬形赐晟�；制訂信息科工作制度、制訂電腦設(shè)備的保養(yǎng)及維護(hù)細(xì)則等。
（二）新系統(tǒng)升級(jí)期間住院、藥庫(kù)等系統(tǒng)尚未完善：抓緊聯(lián)系安易公司，確保系統(tǒng)順利過(guò)渡。
�。ㄈ┲行臋C(jī)房的改造：聯(lián)系有資質(zhì)的工程公司對(duì)機(jī)房改造，做到防塵、防火、防雷及防靜電等。
�。ㄋ模┽t(yī)生工作站尚未開(kāi)通：公開(kāi)招標(biāo)進(jìn)行電腦設(shè)備購(gòu)置，硬件配套立即開(kāi)展。
今后我們一定要更加嚴(yán)格地要求自己，團(tuán)結(jié)互助，確保后方的穩(wěn)定，全心全意服務(wù)第一線，不斷檢查自身存在的不足，認(rèn)真學(xué)習(xí)文化知識(shí)，不斷提高技術(shù)水平，做到吃苦在前，享受在后，無(wú)私奉獻(xiàn)，為我院信息化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。
醫(yī)院信息部的工作總結(jié)3
在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，醫(yī)院信息科穩(wěn)步發(fā)展，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)。
1、與�？埔坏劳瓿刹∪嘶卦L。從京津冀患者到唐山患者，信息科將回訪工作逐漸常態(tài)化。與�？乒餐卦L老患者，增進(jìn)了醫(yī)患之間的聯(lián)系，展示了醫(yī)院的以患為友的形象，讓更多的'人認(rèn)識(shí)并進(jìn)一步了解了醫(yī)院。在20xx春節(jié)前夕，醫(yī)院更是回訪了滄州患者，為他帶去了我院新春的祝福。所有回訪信息都被發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)上，并且與縣電視臺(tái)合作播出。
2、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院的信息管理工作和對(duì)網(wǎng)絡(luò)部、圖書(shū)館、統(tǒng)計(jì)室、病案室的管理。做好病案的回收、整理、裝訂、歸檔、檢查和保管。嚴(yán)格執(zhí)行病案交接和借閱制度，杜絕病案丟失，保證病案的供應(yīng)。一絲不茍的完成復(fù)印病歷工作，并嚴(yán)格紀(jì)律，病例一次復(fù)印，不得重復(fù)使用。
3、及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地完成規(guī)定的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，確保每天的日?qǐng)?bào)表準(zhǔn)確無(wú)誤，清楚反映出醫(yī)院各科室每天診療情況。細(xì)化來(lái)訪電話分類，無(wú)論是廣播、電視、還是朋友介紹，均加以注釋。
4、做好接聽(tīng)咨詢電話工作。信息科保證24小時(shí)有人值班，接聽(tīng)患者來(lái)電。并以短信形式將醫(yī)院聯(lián)系地址電話發(fā)送到患者手機(jī)上。對(duì)于患者一些涉及臨床的具體問(wèn)題，及時(shí)轉(zhuǎn)接�？疲屩魅文芘c患者及時(shí)溝通，解決問(wèn)題。
5、做好醫(yī)學(xué)書(shū)刊、資料的收集、采購(gòu)、登記、分類、編目工作，主動(dòng)為醫(yī)療、教學(xué)、科研提供最新醫(yī)藥衛(wèi)生中外情報(bào)信息。
6、醫(yī)院網(wǎng)站在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，不斷發(fā)展，建立哮喘論壇，并在騰訊開(kāi)通官方空間，提升了醫(yī)院整體形象。醫(yī)院網(wǎng)站將不斷探索醫(yī)院新的宣傳模式，爭(zhēng)取達(dá)到費(fèi)用與效益的平衡，并策劃各種活動(dòng)，促進(jìn)醫(yī)院宣傳的一波波影響力。
7、醫(yī)院信息科合理安排工作，加班加點(diǎn)配合醫(yī)務(wù)室較好的完成了周邊村街健康檔案錄入工作，為建立電子健康檔案工作而努力。
8、信息科人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，能及時(shí)響應(yīng)各部門的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)的維護(hù)。盡可能的降低設(shè)備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時(shí)候，信息科人員做到了能在當(dāng)?shù)亟鉀Q就當(dāng)?shù)亟鉀Q，不能當(dāng)?shù)亟鉀Q的也在最短的時(shí)間內(nèi)給予了解決。并克服了設(shè)備老化，部分計(jì)算機(jī)、打印機(jī)已過(guò)保修期，備用機(jī)器不足等多方面困難，能自己修的自己修，為醫(yī)院節(jié)約了大量資金。信息科常常下到各個(gè)工作站檢查隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)維修，從未因?yàn)闄C(jī)器的故障而影響到各個(gè)工作站的正常工作。
9、成功組織醫(yī)院各種活動(dòng)，如5月份組織的旅游，元旦聯(lián)歡以及節(jié)前開(kāi)展的新春聯(lián)歡會(huì)。醫(yī)院信息科在院領(lǐng)導(dǎo)的支持和各科室的幫助下，把一場(chǎng)場(chǎng)精彩的活動(dòng)成功舉辦，豐富了員工的文體生活，激發(fā)了職工的工作熱情。
10、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。
信息科各項(xiàng)工作紛繁復(fù)雜，還有很多改進(jìn)提高之處。新的一年，信息科將繼續(xù)提高各項(xiàng)工作水平，提升科室成員素質(zhì)能力，規(guī)范化工作流程，完善工作內(nèi)容，把信息科打造成領(lǐng)導(dǎo)的臂膀，并為各科室發(fā)展提供支持。
醫(yī)院信息部的工作總結(jié)4
一、醫(yī)院信息化建設(shè)。
1、軟件、硬件維護(hù)，網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，每月硬件維護(hù)巡查。軟硬件維護(hù)基本上能完成，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)科內(nèi)無(wú)能力完成，電腦室人員情況大家清楚。人員不少，但能獨(dú)立工作人員很少。
2、信息科建設(shè)與各科協(xié)調(diào)比較多，在實(shí)施過(guò)程中得到大家支持�；A(chǔ)數(shù)據(jù)錄入，人員培訓(xùn)等，財(cái)務(wù)、護(hù)理、科教等大力支持。
3、醫(yī)院信息系統(tǒng)開(kāi)始到實(shí)施完善是一個(gè)漫長(zhǎng)過(guò)程，從元月上線至今上了醫(yī)院系統(tǒng)大部分模塊，HIS、LIS、PACS系統(tǒng)，這幾個(gè)系統(tǒng)LIS系統(tǒng)運(yùn)行較平穩(wěn)，HIS、PACS系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題一直得不到解決。從上線至今已10個(gè)多月，對(duì)收集到的問(wèn)題，部分得到解決，在這過(guò)程中我們召開(kāi)了幾次協(xié)調(diào)會(huì)，部分問(wèn)題及力爭(zhēng)同意修改。但大部分問(wèn)題至今還未給予解決（一期），我們也作了很大努力，多次電話聯(lián)系、發(fā)函等作用不大。在與天健工程師溝通上有難度，就財(cái)務(wù)報(bào)表，4月份出報(bào)表樣張，7月份數(shù)據(jù)才基本符合。同樣問(wèn)題提交10多次，與天健領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員多次溝通，但遲遲不能解決。政策不斷調(diào)整，新的需求不斷增加，對(duì)信息系統(tǒng)要求越來(lái)越高，一時(shí)滿足不了需求，跟不上形勢(shì)。
當(dāng)然有些問(wèn)題我們操作不當(dāng)造成，這主要培訓(xùn)時(shí)不認(rèn)真。這中間也存在理念問(wèn)題，傳統(tǒng)管理模式與現(xiàn)代差異。
4、二期部分模塊現(xiàn)在在實(shí)施過(guò)程中，電子病歷各科已全面開(kāi)展，
有幾個(gè)科室用的很好，有些科室不理想，模板要求自己制作，所以問(wèn)題不少，病歷涉及到醫(yī)療質(zhì)量，現(xiàn)剛起步，希望醫(yī)務(wù)科對(duì)現(xiàn)在實(shí)施中多提問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以便改進(jìn)。
5、護(hù)理、健康體檢、設(shè)備管理、院感等模塊也在上，但提出問(wèn)題天健未能及時(shí)修改，有些天健工程師認(rèn)為做不到，不予理會(huì)，甚至不接收，拒絕簽字。
二、藥占比問(wèn)題每周發(fā)放一次，政策要求，科室之間存在差距，考核處罰下去，科室有意見(jiàn)，指標(biāo)是否作調(diào)整；（把特種材料、放療費(fèi)另列計(jì)算）。
三、住院病人平均費(fèi)用限額，現(xiàn)在醫(yī)保限額已經(jīng)開(kāi)始考核，我們是否還需要考核。
四、處方、藥品銷售前五名考核公示。
五、病歷回收歸檔督促，ICD—10編碼、報(bào)表（次月5—8號(hào)上報(bào)）、工作量、疾病分類、腫瘤報(bào)表等，現(xiàn)在病歷回收很好。病案室人員信息科管理，但工作上信息科基本上管不到。
六、對(duì)醫(yī)院印刷品的申請(qǐng)、印刷（電子病歷上了以后，紙張的大小、印刷數(shù)量、規(guī)格一時(shí)定不下來(lái)）。
七、對(duì)下屬科室管理。
八、圖書(shū)、雜志購(gòu)訂、期刊、疾病知識(shí)庫(kù)。
九、信息系統(tǒng)軟硬件申請(qǐng)采購(gòu)。
請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)一下，財(cái)務(wù)報(bào)表是否歸財(cái)務(wù)室打印。
醫(yī)院信息部的工作總結(jié)5
一、新項(xiàng)目的實(shí)施與應(yīng)用。
1、手術(shù)麻醉系統(tǒng)。1月24日，手術(shù)麻醉系統(tǒng)在手術(shù)室成功上線，該系統(tǒng)將計(jì)算機(jī)與心電監(jiān)護(hù)儀、麻醉機(jī)等醫(yī)療設(shè)備連接，自動(dòng)智能采集記錄病人術(shù)中生命體征信息，并生成麻醉記錄單及麻醉總結(jié)單；改變了傳統(tǒng)的人工麻醉記錄方式，不僅節(jié)約了麻醉醫(yī)師的麻醉記錄時(shí)間，而且保證了麻醉記錄的清晰度、完整性和可靠性，避免了潛在的疏忽問(wèn)題，提高了臨床管理的質(zhì)量和效率。
2、重癥監(jiān)護(hù)系統(tǒng)。3月份，重癥監(jiān)護(hù)系統(tǒng)在ICU成功上線，系統(tǒng)上線前，ICU的護(hù)士需要經(jīng)常加班加點(diǎn)去整理各種護(hù)理文書(shū)，逐個(gè)核對(duì)患者的體征參數(shù)，并手工書(shū)寫各種護(hù)理記錄單，護(hù)士的工作復(fù)雜繁重，在這種情況下，很難保證數(shù)據(jù)的完整可靠。系統(tǒng)上線后，ICU的日常工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和自動(dòng)化。系統(tǒng)可以對(duì)醫(yī)療設(shè)備數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，第一時(shí)間準(zhǔn)確記錄病人的生命體征變化，減輕了醫(yī)生和護(hù)士書(shū)寫核查醫(yī)護(hù)文書(shū)的壓力，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息的高度共享，不但為臨床醫(yī)療與科研積累安全可靠的數(shù)據(jù)資料，而且也為宏力醫(yī)院醫(yī)療水平的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)。
3、“醫(yī)�！薄ⅰ靶罗r(nóng)合”接口。信息部借助自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，組織人員自主開(kāi)發(fā)與醫(yī)保、新農(nóng)合的接口系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了與醫(yī)保、新農(nóng)合的無(wú)縫對(duì)接；醫(yī)�；颊唛T診就醫(yī)時(shí)可以直接刷卡扣費(fèi)，出院時(shí)直接在醫(yī)院刷卡報(bào)銷，省去了患者多次到醫(yī)保中心報(bào)銷費(fèi)用的麻煩。新農(nóng)合聯(lián)網(wǎng)后，患者的各種診療信息及時(shí)上傳，極大的減輕了醫(yī)保辦工作人員的工作量、節(jié)約了患者的報(bào)銷時(shí)間，在我院每天有大量新農(nóng)合患者出院的情況下，仍然實(shí)現(xiàn)了絕大部分出院患者當(dāng)天報(bào)銷費(fèi)用。
4、臨床路徑與按病種付費(fèi)系統(tǒng)。我院有幸成為河南省30家按病種付費(fèi)試點(diǎn)醫(yī)院之一，為了配合工作的順利開(kāi)展，信息部組織開(kāi)發(fā)了臨床路徑和按病種付費(fèi)系統(tǒng)，系統(tǒng)采用規(guī)范化和模板化的設(shè)計(jì)思想，不僅簡(jiǎn)化了醫(yī)生的操作、規(guī)范了患者的治療過(guò)程，而且實(shí)現(xiàn)了按病種付費(fèi)病人的“平均住院日”、“藥占比”、“路徑的進(jìn)入和變異”等關(guān)鍵指標(biāo)的有效監(jiān)控。系統(tǒng)成功投入使用之后，在歷次上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)工作時(shí)均得到了充分的肯定和贊揚(yáng)。11月7日、8日，河南省衛(wèi)生廳在鄭州召開(kāi)全省按病種付費(fèi)試點(diǎn)工作研討暨培訓(xùn)會(huì)，我院由錢峰副院長(zhǎng)帶領(lǐng)各職能部門主任及相關(guān)臨床科室主任參會(huì)并做了先進(jìn)典型發(fā)言，其中該系統(tǒng)成為發(fā)言中的一大亮點(diǎn)。
5、數(shù)字化、無(wú)邊界健康服務(wù)平臺(tái)。平臺(tái)由“健康檔案管理系統(tǒng)”、“健康社區(qū)”，“數(shù)字化村衛(wèi)生室”和“遠(yuǎn)程會(huì)診”四大部分組成。其中，“健康檔案管理系統(tǒng)”已建立了50余萬(wàn)份居民健康檔案；“健康社區(qū)”成功在宏力新村啟動(dòng)運(yùn)行，創(chuàng)造了“醫(yī)療與地產(chǎn)”的一種新的運(yùn)作模式；“數(shù)字化村衛(wèi)生室”進(jìn)行了初步的探索與嘗試，成功在張寨和苗寨兩個(gè)村衛(wèi)生室試點(diǎn)運(yùn)行；“遠(yuǎn)程會(huì)診”的籌建工作正在積極的進(jìn)行，建成后上連北京、上海等知名醫(yī)院，彌補(bǔ)我院醫(yī)療資源的不足，下連鄉(xiāng)村衛(wèi)生室，為老百姓提供更為便捷的醫(yī)療服務(wù)。
6、決策支持系統(tǒng)。系統(tǒng)由信息部自主研發(fā)，是一套以醫(yī)療統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)、操作靈活、分析功能強(qiáng)大、具有一定數(shù)據(jù)挖掘功能的系統(tǒng)，系統(tǒng)在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中充分融合了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的思路與理念，不僅實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)工作的簡(jiǎn)單化和標(biāo)準(zhǔn)化，也為領(lǐng)導(dǎo)的管理決策提供了有效的支持。
7、考勤系統(tǒng)與工資系統(tǒng)對(duì)接。隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大，員工考勤與工資的計(jì)算工作變的非常繁瑣，為了解決這個(gè)問(wèn)題，信息部組織開(kāi)發(fā)了考勤系統(tǒng)與工資系統(tǒng)的接口，應(yīng)用效果非常明顯，將財(cái)務(wù)人員的工作時(shí)間由一個(gè)星期縮短為一天，并且實(shí)現(xiàn)了水電費(fèi)的自動(dòng)扣除，員工不用再跑到財(cái)務(wù)部單獨(dú)交費(fèi)。
8、抗菌藥物管理系統(tǒng)。系統(tǒng)由信息部自主研發(fā)，主要實(shí)現(xiàn)了三級(jí)藥物的管控功能，有效控制了醫(yī)生對(duì)抗菌藥物的使用。
9、移動(dòng)臨床信息系統(tǒng)。系統(tǒng)在婦產(chǎn)科病區(qū)試用非常成功。之后在全院其它病區(qū)全面鋪開(kāi)。
10、電子病歷系統(tǒng)升級(jí)。升級(jí)后的電子病歷系統(tǒng)不僅解決了原有系統(tǒng)存在的問(wèn)題，而且加入了很多智能元素，比如醫(yī)生將患者的體溫輸入為100°，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提示錯(cuò)誤并禁止通過(guò)。新系統(tǒng)還有一個(gè)最大的亮點(diǎn)就是“病歷質(zhì)控”，將徹底改變?cè)瓉?lái)耗時(shí)、低效的人工質(zhì)控模式，為我院下一步構(gòu)建醫(yī)療質(zhì)量管理平臺(tái)打下基礎(chǔ)。
11、供應(yīng)室管理系統(tǒng)。系統(tǒng)由信息部自主研發(fā)，系統(tǒng)的投入使用改變了原來(lái)工作模式，極大的提高了工作效率，并且系統(tǒng)還加入了消毒包的消毒全過(guò)程管理以及消毒包的全過(guò)程追溯，將整個(gè)供應(yīng)室的工作提高到一個(gè)新層次。
12、病人隨訪系統(tǒng)。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了隨訪病人管理，隨訪電話錄音，隨訪監(jiān)督等功能，成本低，應(yīng)用效果顯著。市場(chǎng)部原來(lái)通過(guò)到病區(qū)檢查、給病人打電話等方式監(jiān)督隨訪情況，現(xiàn)在坐在辦公室電腦前就可以辦到，節(jié)約了大量的工作時(shí)間。
13、LIS系統(tǒng)升級(jí)。主要解決了細(xì)菌檢驗(yàn)設(shè)備的統(tǒng)計(jì)問(wèn)題。
14、體檢系統(tǒng)升級(jí)。主要解決收費(fèi)和流程問(wèn)題。
15、血透病人排班系統(tǒng)。每一次透析排班，將醫(yī)生的工作時(shí)間由4個(gè)小時(shí)縮短為1個(gè)小時(shí)。
16、功能科PACS系統(tǒng)升級(jí)。
17、病理科PACS系統(tǒng)上線。
18、內(nèi)網(wǎng)郵件系統(tǒng)投入使用，功能強(qiáng)大，操作人性化。
19、3月39日，內(nèi)網(wǎng)“護(hù)理信息園地”順利升級(jí)。
20、5月6日，網(wǎng)上預(yù)約掛號(hào)系統(tǒng)成功投入使用。
21、7月13日，NICU“新生兒護(hù)理記錄單”實(shí)現(xiàn)電子化，并配合EDA成功投入使用。
22、9月1號(hào)，“藥學(xué)園地”正是開(kāi)通運(yùn)行。
23、10月3日，醫(yī)院外網(wǎng)“護(hù)理園地”開(kāi)通運(yùn)行。
24、12月1日，B/S架構(gòu)供應(yīng)室管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)完成，內(nèi)網(wǎng)DWZ開(kāi)發(fā)框架基本成型。
25、ICU可視對(duì)講系統(tǒng)。低成本，但方便了工作。
26、新醫(yī)技樓網(wǎng)絡(luò)布線與調(diào)試。
27、青年公寓A座樓開(kāi)通上網(wǎng)。
28、其它各類報(bào)表、功能模塊的開(kāi)發(fā)。
二、電視臺(tái)工作。
1、拍攝制作集團(tuán)公司信息化專題片。
2、拍攝制作宏力新村智能小區(qū)宣傳片。
3、拍攝制作20xx年新員工軍訓(xùn)專題片。
4、河南省消化內(nèi)鏡新技術(shù)研討會(huì)內(nèi)鏡手術(shù)現(xiàn)場(chǎng)直播。
5、醫(yī)院5年院慶活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)直播。
6、拍攝記錄黃河大橋開(kāi)工儀式、各位專家教授講座、醫(yī)院各種培訓(xùn)、科室教學(xué)片、運(yùn)動(dòng)會(huì)、直升機(jī)急救演練、晚會(huì)等，并制作成片。
三、優(yōu)化與創(chuàng)新。
1、日常值班工作進(jìn)一步優(yōu)化，基本實(shí)現(xiàn)日常工作處理自動(dòng)化，節(jié)約大量的時(shí)間。
2、采用虛擬技術(shù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外網(wǎng)合二為一，截止目前共節(jié)約電腦15臺(tái)，約合費(fèi)用5萬(wàn)元。
3、通過(guò)認(rèn)真的學(xué)習(xí)和研究，我們目前已掌握醫(yī)療設(shè)備接入PACS系統(tǒng)的技術(shù)，以后每臺(tái)設(shè)備可節(jié)約費(fèi)用1萬(wàn)多元（原來(lái)每臺(tái)設(shè)備需要向PACS廠家支付15000元）。
4、開(kāi)發(fā)考勤系統(tǒng)與工資系統(tǒng)能夠接口，將財(cái)務(wù)人員的工作時(shí)間由1個(gè)星期縮短為1天。
5、開(kāi)發(fā)臨床科室收入報(bào)表，將財(cái)務(wù)人員的工作時(shí)間由2—3天縮短為1個(gè)小時(shí)。
6、開(kāi)發(fā)血透病人排班系統(tǒng)，每一次透析排班，將醫(yī)生的工作時(shí)間由4個(gè)小時(shí)縮短為1個(gè)小時(shí)。
四、數(shù)據(jù)安全。
1、及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)庫(kù)的備份方案，進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)安全級(jí)別。
2、數(shù)據(jù)安全設(shè)置了專人負(fù)責(zé)，啟動(dòng)了DBA的日常工作。
3、在學(xué)校已建立了一個(gè)簡(jiǎn)易的異地備份中心（PC機(jī)+大硬盤），醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)異地備份工作已經(jīng)啟動(dòng)。
五、醫(yī)療統(tǒng)計(jì)。
1、專人負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一出處。
2、通過(guò)不斷的調(diào)研和優(yōu)化，顯著提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
3、統(tǒng)計(jì)工作程序化，提高了統(tǒng)計(jì)工作效率，節(jié)約了大量的時(shí)間。
【醫(yī)院信息部的工作總結(jié)（通用5篇）】相關(guān)文章：
信息部門個(gè)人述職報(bào)告（通用6篇）01-29
信息部述職報(bào)告01-29
醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)-醫(yī)院工作總結(jié)12-21
眼科醫(yī)院工作總結(jié)范文-醫(yī)院工作總結(jié)12-21
醫(yī)院愛(ài)衛(wèi)工作總結(jié)范文-醫(yī)院工作總結(jié)12-21
醫(yī)院后勤維修工作總結(jié)-醫(yī)院工作總結(jié)12-21
信息部工作計(jì)劃15篇01-09
醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)年度工作總結(jié)-醫(yī)院工作總結(jié)12-31