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五驗(yàn)廠工作總結(jié)
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以使我們更有效率，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編收集整理的五驗(yàn)廠工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
10月30日的ASL驗(yàn)廠是對本廠的第2次驗(yàn)廠，第1次是4月18日，遺憾的是2次驗(yàn)廠都沒有通過，此次沒有通過的原因見附件（審廠問題點(diǎn)）。
客戶驗(yàn)廠是一個繁雜的過程，就如同稅務(wù)局審帳一樣，客人的時間也安排得很緊，是很有程序也很有限的。所以到一個公司希望能得到很好的配合，現(xiàn)就針對此次驗(yàn)廠作個分析總結(jié)，目的是使以后的驗(yàn)廠工作進(jìn)展順利。
一、公司沒有形成一套應(yīng)付驗(yàn)廠流程的程序文件，沒有足夠相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的資深專業(yè)人員對各個部門的相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)廠知識培訓(xùn)和統(tǒng)籌。今后在這個方面需要改善。
二、流程程序不明，對誰主導(dǎo)、誰負(fù)責(zé)不清楚，出現(xiàn)倉促局面。以至于準(zhǔn)備工作沒有做好，相關(guān)事項(xiàng)沒有落實(shí)到位，之前的驗(yàn)廠一直由品質(zhì)部主導(dǎo)�？偨�(jīng)辦此次指示由行政部主導(dǎo)下次以后的驗(yàn)廠工作，其它的相關(guān)部門配合.所以有客人驗(yàn)廠時應(yīng)第一時間通知行政部。
三、尊敬、禮貌、誠意、真實(shí)永遠(yuǎn)是成功的不二法門，驗(yàn)廠人員希望能看到一個工廠的真實(shí)實(shí)力，所以就從進(jìn)廠的那一刻起希望有公司資深人員專人負(fù)責(zé)，從文件資料到回答問題時不含糊、不拖延。其驗(yàn)廠的本質(zhì)就是通過查閱工廠真實(shí)的文件件資料，掌握工廠的運(yùn)作管理水平，了解工廠是如何管控員工，薪酬如何支付，生產(chǎn)如何組織，訂單如何運(yùn)作，環(huán)安如何管控，繼而判定工廠的社會責(zé)任水平。我們榮豐公司還需繼續(xù)努力。
四、文件資料不齊全，沒更新。主要體現(xiàn)在品質(zhì)手冊的三階文件和四階文件。（一階文件為質(zhì)量手冊，二階文件為控制程序，三階文件為管理文件，四階文件為表格文檔）作業(yè)指導(dǎo)書是一個三階文件的總稱。生產(chǎn)品質(zhì)問題的第四、十一、十四點(diǎn)已經(jīng)提到。其它幾點(diǎn)是四階文件的內(nèi)容。同時有些資料沒有保存足夠的時間。
五、此次驗(yàn)廠沒有通過，有些問題時完全能夠解決的，就這些問題點(diǎn)行政部已經(jīng)對驗(yàn)廠人員要求改善的時間點(diǎn)進(jìn)行了回復(fù)，此點(diǎn)在文件上代表公司有簽署，按照程序文件規(guī)定是管理者代表簽署的。行政部就問題點(diǎn)提交討論并進(jìn)行追蹤，希望相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人簽字后在相應(yīng)的時間段改善。屆時將對未能改善責(zé)任人追究責(zé)任。
六、在11月份還有一次UL驗(yàn)廠，問題點(diǎn)在7月29日的報告內(nèi)容上有顯示，主要是社會責(zé)任驗(yàn)廠，雖然沒有確定其體的驗(yàn)廠時間，但是要先把問題點(diǎn)解決好。
我相信，只要我們努力拼搏，以更成熟的管理水平和更飽滿的工作熱情扎實(shí)奮斗，我們就一定能夠把驗(yàn)廠工作做的很好。
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