競(jìng)爭(zhēng)上崗工作總結(jié)
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編收集整理的競(jìng)爭(zhēng)上崗工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
干部的選拔任用是今年人事工作的主旋律。在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，人事科充分發(fā)揮職能作用，積極探索干部選拔方式和管理方式。
（一）超前謀劃，制定總體規(guī)劃
近年來(lái)。我市國(guó)稅系統(tǒng)人員狀況有了一些新的變化。一是交流力度小。我們國(guó)稅系統(tǒng)干部交流力度不大，部分縣（市、區(qū)）局交流干部達(dá)不到2個(gè)的要求，有的領(lǐng)導(dǎo)干部在一個(gè)職位上工作十余年，不利于工作開(kāi)展，從保護(hù)干部角度出發(fā)，提高干部隊(duì)伍活力出發(fā)，客觀上需要進(jìn)行干部交流工作；二是新增崗位多�？杖钡幕鶎影嘧映蓡T職位沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)充，另外隨著基層機(jī)構(gòu)整合，我市系統(tǒng)新增了46個(gè)副科級(jí)分局長(zhǎng)和稽查局長(zhǎng)職位，相應(yīng)的系統(tǒng)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)也有了新的增加。初步計(jì)算我市新增副科級(jí)職位100余個(gè)，這樣大規(guī)模的干部選拔任用工作近十年來(lái)是第一次。
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。從上半年開(kāi)始，我們經(jīng)過(guò)認(rèn)真總結(jié)梳理，反復(fù)醞釀，制定了較為細(xì)致的人員選拔總體規(guī)劃，把整個(gè)選拔任用工作分為以下九個(gè)步驟：一是省局選拔任用市局稽查局長(zhǎng)后，對(duì)部分科級(jí)干部進(jìn)行交流和選拔；二是在基層副局長(zhǎng)和紀(jì)檢組長(zhǎng)中提拔主任科員；三是市稽查局競(jìng)爭(zhēng)上崗；四是基層紀(jì)檢組長(zhǎng)總經(jīng)濟(jì)師轉(zhuǎn)任副局長(zhǎng)；五是從現(xiàn)任的副科級(jí)分局長(zhǎng)副主任科員中轉(zhuǎn)任班子成員；六是現(xiàn)任副科級(jí)分局長(zhǎng)交流；七是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗方式，選拔空缺的副科級(jí)分局長(zhǎng)和稽查局長(zhǎng)；八是選拔縣（市、區(qū)）局副主任科員；九是指導(dǎo)縣（市、區(qū)）局股級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗。這九項(xiàng)工作，前八項(xiàng)已經(jīng)基本結(jié)束，各縣（市、區(qū)）局股級(jí)干部的選拔任用工作正在有條不紊地順利開(kāi)展。
（二）認(rèn)真調(diào)研，科學(xué)制定方案
在總體規(guī)劃確定后，在每一項(xiàng)具體的工作中，我們都制定了詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則，力爭(zhēng)把問(wèn)題想多想細(xì)，把工作做在前面，我們的做法是：一是認(rèn)真調(diào)研。市局黨組決定對(duì)1960年以后出生、在同一職位任職滿十年以上的科級(jí)干部進(jìn)行交流。我們認(rèn)真開(kāi)展調(diào)研，對(duì)科級(jí)干部按照出生年月、任職時(shí)間排序，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了科學(xué)依據(jù)。在制訂基層副科級(jí)分局長(zhǎng)稽查局長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)方案過(guò)程中，我們提前一個(gè)月，下發(fā)了股級(jí)干部花名冊(cè)，掌握了第一手資料，這樣在制定方案時(shí)作到有利有據(jù)，拿數(shù)字講話，以數(shù)字分析，為制訂政策提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。二是開(kāi)門納諫。初步方案制訂后，我們數(shù)次召開(kāi)征求意見(jiàn)會(huì)，邀請(qǐng)基層局長(zhǎng)、主管局長(zhǎng)、人教科長(zhǎng)、參加競(jìng)爭(zhēng)人員等同志參加，具有廣泛的代表性，聽(tīng)取大家對(duì)方案的意見(jiàn)和建議。我們還把征求意見(jiàn)稿放在內(nèi)網(wǎng)上，供同志們討論。在此基礎(chǔ)上，對(duì)方案進(jìn)行了重新修訂完善。方案修改數(shù)十次，最終形成初稿。三是上報(bào)省局。在方案實(shí)施前，我們把方案上報(bào)省局，請(qǐng)省局把關(guān)，爭(zhēng)取省局的支持，聽(tīng)取省局的意見(jiàn)。這些措施使我們的方案符合政策，便于操作，保證了選拔工作的平穩(wěn)推進(jìn)，
（三）嚴(yán)密操作，保證公平公正
從6月份開(kāi)始，按照總體規(guī)劃，我們按步驟分層次，干部選拔作用工作穩(wěn)步推進(jìn)。我們始終貫徹了以下三個(gè)原則；
一是公平的原則。公平的選拔就是樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向。我們把公平公正放在首位�？紙�(chǎng)的選擇上體現(xiàn)公正。近200余人的面試工作，如何才能保證秩序井然？我們選定8632部隊(duì)作為面試考場(chǎng)，由武警戰(zhàn)士擔(dān)任面試引導(dǎo)員，同時(shí)抽調(diào)機(jī)關(guān)政治素質(zhì)過(guò)硬的同志任計(jì)時(shí)員和工作人員，監(jiān)察室的同志任監(jiān)督員。提前一天我們到部隊(duì)布考場(chǎng)，組織計(jì)時(shí)員、監(jiān)督員、引導(dǎo)員考前培訓(xùn)，并進(jìn)行了預(yù)演彩排，保證了面試工作秩序不亂，萬(wàn)無(wú)一失；監(jiān)察室全程監(jiān)督體現(xiàn)公正。在選拔工作中，自始至終由檢察室全程監(jiān)督。在閱卷環(huán)節(jié)，密封試卷，外聘老師閱卷；在登統(tǒng)成績(jī)環(huán)節(jié)，在試卷密封的狀態(tài)下，由人事科監(jiān)察室重新對(duì)考卷編號(hào)，登統(tǒng)分?jǐn)?shù)，然后再拆卷核對(duì)考生姓名。在面試階段，全部外聘大學(xué)的老師擔(dān)任考官，考官考前抽簽決定考場(chǎng)；考生面試順序采用人事科決定各單位面試時(shí)間、各單位領(lǐng)隊(duì)抽簽決定單位面試順序、
考生本人當(dāng)場(chǎng)抽簽決定面試順序的方法�？忌樞虮砻芊�，待面試成績(jī)登統(tǒng)后，拆封填入考生姓名，杜絕人為因素的影響，增強(qiáng)了選拔工作的公開(kāi)性與透明度。加強(qiáng)網(wǎng)上監(jiān)督體現(xiàn)公正。我們充分發(fā)揮內(nèi)網(wǎng)公開(kāi)面廣的優(yōu)勢(shì)，我們把報(bào)名情況表、在每個(gè)環(huán)節(jié)能公開(kāi)的全部在網(wǎng)上公開(kāi)，公開(kāi)接受群眾監(jiān)督。
二是擇優(yōu)的原則。我們采取逐步淘汰的原則，在稽查局副局長(zhǎng)和基層副科級(jí)分局長(zhǎng)和稽查局長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)上崗工作中，經(jīng)過(guò)民主推薦、筆試、基層黨組票決，面試、組織考察、市局黨組票決等程序，采取逐步淘汰的方式，把工作實(shí)績(jī)突出、業(yè)務(wù)素質(zhì)熟練、組織信任、群眾公認(rèn)的同志選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。
三是人性化的原則。在選拔工作中，我們首先保證實(shí)施實(shí)施方案的剛性作用，同時(shí)在具體環(huán)節(jié)中，體現(xiàn)人性化，做到“鐵的紀(jì)律，溫情操作”。一是在科級(jí)干部交流工作中，我們充分考慮到交流對(duì)象的實(shí)際情況，采取年齡交流最小的、就近交流等方法，使他們的`居住地與工作單位進(jìn)入“半小時(shí)工作圈”，并及時(shí)與交流人員進(jìn)行座談，了解思想動(dòng)態(tài)和工作生活上的困難，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，既加強(qiáng)了工作，又有利于解決他們的實(shí)際困難，得到了基層黨組和本人的廣泛歡迎。平穩(wěn)地完成30人的交流工作，實(shí)現(xiàn)了干部年齡、專長(zhǎng)、性格互補(bǔ)，優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu)。二是對(duì)于基層的一些年齡偏大的班子成員。采用基層黨組推薦、考察任命的形式提拔為主任科員，同時(shí)保留其黨組成員，既規(guī)范了干部管理體制，又為老同志們提高了待遇，而且促進(jìn)了工作，起到了多贏的效果。三是在競(jìng)爭(zhēng)上崗的筆試和面試階段，我們分別召開(kāi)考生會(huì)議和帶隊(duì)同志會(huì)議，讓他們熟悉考場(chǎng)，了解考場(chǎng)規(guī)則和注意事項(xiàng)，做到在考試時(shí)消除緊張情緒，有備而來(lái)，更加有利于他們發(fā)揮潛力，爭(zhēng)取最佳成績(jī)。以往考試分?jǐn)?shù)都是采取公開(kāi)公布的辦法，有的同志因成績(jī)不佳被淘汰，思想壓力比較大，給以后的工作帶來(lái)了負(fù)面影響。本次我們采取了每人一個(gè)信封，直接把本人成績(jī)通知本人的辦法，既清楚了自己的差距，又不至于產(chǎn)生不好的影響，這些措施得到了考生們的一致歡迎，筆試面試進(jìn)展十分順利平穩(wěn)。
一年來(lái)，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，系統(tǒng)共提拔正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)6人，提拔主任科員19人；副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)轉(zhuǎn)任14人，交流2人，從副科級(jí)分局長(zhǎng)副主任科員中轉(zhuǎn)任班子成員28人，交流副科級(jí)分局長(zhǎng)23人，任用73名副科級(jí)分局長(zhǎng)和稽查局長(zhǎng)；任用副主任科員23人�？萍�(jí)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化，一大批想干事、能干事、干成事、不出事的干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。
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