有關(guān)工作總結(jié)的通知4篇
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編收集整理的工作總結(jié)的通知4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作總結(jié)的通知 篇1
各校區(qū)、各部門：
20xx年上半年工作已接近尾聲，請各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合學(xué)院五步曲工作，以及學(xué)院年度工作計劃實施情況做好上半年工作的梳理和總結(jié)。現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：
一、內(nèi)容：
1、本部門工作職責(zé)以及對部門職責(zé)的理解與落實情況。
2、本部門工作情況分析。
�。�1）教學(xué)系、室可從下面幾方面進(jìn)行分析
�、俦緦I(yè)辦學(xué)規(guī)模（含中高職及培訓(xùn)各類生源），學(xué)生流失情況。
�、谡猩蜆I(yè)情況。含20xx年招生情況及20xx年招生趨勢分析；20xx年完成就業(yè)情況以及20xx年就業(yè)情況。
③本專業(yè)各年級教育質(zhì)量情況。
④師資隊伍情況。含在職、外聘教師數(shù)量、結(jié)構(gòu)情況；外聘教師構(gòu)成（企業(yè)來源、高校來源）情況；目前師資滿足情況。
�、萁萄薪谈那闆r。
�。�2）綜合管理部門主要從本部門管理與服務(wù)面對的基本情況方面進(jìn)行分析。
3、本學(xué)期開展的基本工作與重點工作或者創(chuàng)新工作。
4、當(dāng)前本部門存在的突出問題及解決思路。
5、下學(xué)期工作打算。
二、要求：
各校區(qū)、各部門于7月x日（星期六）16:00前，將總結(jié)電子版報行政辦公室。另外，學(xué)院將于7月x日——20日之間組織中層干部述職工作，具體要求及安排將另發(fā)通知。
行政辦電子信箱：
聯(lián)系人：
20xx年x月x日
工作總結(jié)的通知 篇2
全體同事：
新的一年已經(jīng)到來，為了總結(jié)成績和經(jīng)驗，更好的規(guī)劃20xx年的整體工作，制定合理的工作目標(biāo)及計劃，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)的具體事項通知如下：
一、具體要求
1、部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的工作總結(jié)和規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織本部門員工對個人工作進(jìn)行總結(jié)、規(guī)劃。
2、部門工作總結(jié)對部門工作既要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，亦要有分階段的目標(biāo)，具有可執(zhí)行性。
3、個人總結(jié)至少應(yīng)包括個人工作總結(jié)和對本崗位工作（或部門、公司）的建議兩大部分。
二、總結(jié)內(nèi)容
總結(jié)以WORD文檔或PPT格式提交，對照20xx年11月公布崗位責(zé)任制總結(jié)自己的工作，包括但不限于以下內(nèi)容：
�。�1）本年度所參加、完成的各項具體重要工作任務(wù)，并提供數(shù)據(jù)；
�。�2）本年度在工作中所取得的成績及個人工作感悟；
思想?yún)R報專題（3）本年度在工作中存在的主要問題和解決措施；
�。�4）20xx年度銷售指標(biāo)（銷售崗位）、工作規(guī)劃及對個人發(fā)展的期望與要求；
�。�5）對部門及公司管理與發(fā)展的建議或意見。
三、上報時間
20xx年1月23日前，所有人員須將個人工作總結(jié)提交給公司人力資源管理部，并抄送總經(jīng)理，文件名統(tǒng)一命名為：XXX——20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作規(guī)劃。
四、其他說明
1、工作總結(jié)屬于個人或部門工作績效考核的依據(jù)之一，請全體員工認(rèn)真對待，做好總結(jié)與規(guī)劃。
2、部門主管、獨立銷售人員代表自己需在公司年會上進(jìn)行今年的工作總結(jié)與明年的工作規(guī)劃演講，時間為15分鐘。
人員包括：葉洪武、朱美賢、吳麗萍、陳澤松、唐偉雄、方海寧、楊璞、k吳縱根、張錦華、廖豪斌
工作總結(jié)的通知 篇3
項目部：xxx項目部 提報人：xxx 提報日期：20xx 年 6 月30日
一、在建項目概況：
項目名稱：錦繡花園A5-22#、23#、26#、27#、31#、32#住宅樓及A5-30#地下車庫及開閉所工程，本工程位于 xxx。共有 8 個單位工程，按施工現(xiàn)場情況及施工機(jī)械的布設(shè)為 7個施工區(qū)：分別為：23#樓北塔吊、總配、分配及鋼筋加工區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、架管存放區(qū)；27#樓北塔吊、總配、分配和木工作業(yè)區(qū)、鋼筋加工區(qū)、廢模板存放區(qū)；32#樓南塔吊、總配、分配和鋼筋加工區(qū)；32#樓北鋼筋區(qū)、模板廢料區(qū)；31#樓北總配、分配、鋼筋加工區(qū)；26#樓北塔吊、總配、分配、鋼筋加工區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、模板存放區(qū)及鋼筋存放區(qū)；22#樓南塔吊、分配、木工加工區(qū)、廢料存放區(qū)等 ，總建筑面積 79924 ㎡，建筑層數(shù)： 18 層，結(jié)構(gòu)形式為 框剪結(jié)構(gòu)。
本工程合同約定開工時間為 20xx 年 12 月 20 日（從基礎(chǔ)施工開始計起），竣工日期 20xx 年 6 月 1 日，總工期約 526 日歷天。
二、20xx上半年工作回顧
�。ㄒ唬a(chǎn)值完成情況：上半年完成施工產(chǎn)值合計為： 4431 萬元，其中： / ，本項目累計完成產(chǎn)值為 9400 萬元（自開工到現(xiàn)在）。
（二）、成本及工程款回收情況：
1、截止到上半年（6月份）累計項目成本為： 7615 萬元，其中材料費 4751萬元，人工費 2670萬元（含勞務(wù)大包），臨時機(jī)械費 20 萬元，租賃費 141萬元，業(yè)務(wù)招待費 3.3 元，其他 31 元。
2、本項目部上半年回款 / 萬元，其中分別為： 有公司財務(wù)部門統(tǒng)一回收，截止到上半年本項目累計回收工程款合計為 / 萬元。
�。ㄈ⒑贤芾砬闆r：
1、項目部合同管理安排由 項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)合同發(fā)起、分發(fā)及存檔管理。
2、分項分包、專業(yè)分包及勞務(wù)大包簽訂情況： 22份 。
3、項目部合同分類存檔情況：施工合同 1 份 ，分包合同 21份，內(nèi)部承包合同 / 份。
�。ㄋ模⒓夹g(shù)質(zhì)量管理情況：
1、施工組織設(shè)計及方案編制報批情況： 項目部組織有關(guān)人員根據(jù)規(guī)范要求、操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，針對項目工程的實際情況，認(rèn)真組織，合理安排施工現(xiàn)場、材料、配電、機(jī)械使用場地，做好平面布臵圖，精心編制施工方案，由技術(shù)部門，監(jiān)理部門、甲方審批 。
2、QC成果創(chuàng)建情況： 由項目經(jīng)理發(fā)起，針對工程特點有目標(biāo)性的組織技術(shù)人員認(rèn)真編制了《提高構(gòu)件鋼筋保護(hù)層達(dá)標(biāo)率》，并得到公司技術(shù)部門的認(rèn)可 。
3、質(zhì)量管理創(chuàng)新方面： 不斷創(chuàng)新，推廣先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)
經(jīng)驗。在施工過程中，以單體工程為單位，項目部派出專職技術(shù)員負(fù)責(zé)、隊長緊抓的方法，做到班前交底過程搭接，班后檢查，認(rèn)真總結(jié)。項目部從上到下認(rèn)真管理不放過每個環(huán)節(jié)，讓勞務(wù)人員真正高度重視工程質(zhì)量，施工過程中發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)驗加以推廣。在檢查過程中，主要控制過程（每一個細(xì)部環(huán)節(jié)一個流點）發(fā)現(xiàn)不合格的點和事及時整改并做好記錄，同時下發(fā)整改通知單限期整改，如期整改不完善或不整改的，責(zé)令停工并作出罰款處理，直至整改完成，以此，讓他們知道施工質(zhì)量的重要性，從而保證工程質(zhì)量 。
4、上級主管部門及監(jiān)理部門質(zhì)量檢查情況： （1）基槽開挖驗收；（2）基礎(chǔ)驗收；（3）鋼筋工程樣板驗收；（4）結(jié)構(gòu)驗收；（5）后砌二次結(jié)構(gòu)驗收；（6）主體驗收；（7）抹灰樣板間驗收；均由監(jiān)理單位、上級主管部門、分公司技術(shù)部門一次驗收合格，合格率100%，受到好評，達(dá)到市質(zhì)檢部門的驗收標(biāo)準(zhǔn)。
5、質(zhì)量隱患排查及整改落實情況（自檢和公司級檢查）： （1）項目部對工程檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單并限期整改，由勞務(wù)根據(jù)現(xiàn)場實際整改情況進(jìn)行回復(fù)；（2）總公司及分公司檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患并下發(fā)整改通知單，由項目部組織整改并遞交整改回復(fù)單，通知有關(guān)部門現(xiàn)場檢查整改情況。做到整改及時、回復(fù)及時且落實到施工現(xiàn)場。
�。ㄎ澹踩拿鞴芾砬闆r：
1、項目的.安全生產(chǎn)目標(biāo)：傷亡事故 0 起
2、為保證安全生產(chǎn)，項目部采取了以下措施：
�。�1）安全文明資金投入情況 項目部加大投入資金，先后投入約10余萬元，包括制作安全教育警示牌，施工道路硬化，衛(wèi)生間、淋浴間、大門、防護(hù)棚、臨電設(shè)施、衛(wèi)生室、門衛(wèi)室施工安裝，滅火器材配備。有專職安全人員負(fù)責(zé)各項事宜，安全無小事，發(fā)現(xiàn)安全隱患要齊抓共管，做到絕不允許出現(xiàn)任何安全隱患；
（2）安全技術(shù)交底 根據(jù)公司、分公司和上級有關(guān)單位對安全的要求，做到每一個流程工作面及發(fā)生機(jī)械等進(jìn)行安全交底及重復(fù)交底，真正做到真正落實。寧可停工三天，不放過3分鐘 ；
�。�3）安全教育 加強(qiáng)對新工人進(jìn)場安全教育，特殊工種安全教育，做到三級安全教育，讓人人皆知安全的重要性 ；
（4）安全文明其他措施 做到工完料清，進(jìn)場人員必須正確使用“安全三寶”并下發(fā)了入場需知，特別要求酒后不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，各種機(jī)械、臨電設(shè)施、塔吊未經(jīng)驗收不得使用，腳手架搭設(shè)完成必須經(jīng)過驗收并執(zhí)行公司及上級有關(guān)部門下發(fā)的安全條例，對不執(zhí)行安全條例和規(guī)定的人和事，下發(fā)安全整改通知單，多次不聽勸不整改的開罰款單并責(zé)令其停工整改，直至檢查達(dá)到要求方可復(fù)工 。
3、安全施工方案編制報批情況： 安全施工方案根據(jù)公司上級有關(guān)部門下發(fā)的安全條文、安全規(guī)范要求，針對本工程的特點，認(rèn)真組織，認(rèn)真編制，做到分部分項及細(xì)部都有方案可依，得到了公司有關(guān)部門的審批執(zhí)行 。
4、上級主管部門及監(jiān)理部門安全檢查情況： 上級主管部門及監(jiān)理單位檢查達(dá)到驗收要求，符合驗收標(biāo)準(zhǔn)并得到公司安全部門的認(rèn)可，受到分公司表彰 。
5、安全隱患排查及整改落實情況（自檢和公司級檢查）： 安全隱患排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，并做到責(zé)任落實，隱患分析，決不讓同樣的隱患發(fā)生二次，并取得了良好的效果 。
（六）、進(jìn)度管理情況：
1、項目合同工期 526 天，自 20xx 年 12 月 20 日開工，截止六月份項目原計劃進(jìn)度完成節(jié)點應(yīng)為 主體交工 ，實際完成進(jìn)度節(jié)點為： 22#、26#、31#樓主體驗收 ，工期提前（拖后）拖后 若干 天。
2、造成工期拖延的原因分析： 因甲方原因，造成工期延誤，20xx年9月份進(jìn)行打樁，至12月份打樁完成，20xx年6月30日主體驗收。
3、工期拖延采取的補(bǔ)救措施： 加大施工進(jìn)度，裝飾和主體兩不誤，降低施工周期，把延誤工期時間降到最低 。
4、進(jìn)度檢查及整改情況： 對照施工進(jìn)度計劃表檢查每個樓有無延誤工期的情況，如有延誤，會有相關(guān)人員給他們制定加快進(jìn)度施工方案，采取晝夜不停施工的措施，增加施工作業(yè)人員 。
工作總結(jié)的通知 篇4
公司各部、室：
20xx年，在局黨組和公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體員工堅持"安全供水、誠信服務(wù)、科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展"的經(jīng)營宗旨，乘勢而上，積極作為，在政風(fēng)行業(yè)建設(shè)、員工隊伍建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文化建設(shè)、工程建設(shè)、供水秩序管理等方面都取得了令各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾首肯的佳績，全面完成了與主管局簽訂的責(zé)任目標(biāo)及上級安排的各項任務(wù)：年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較上年同期均有大幅度提升。高質(zhì)量、高速度地完成了高鐵片區(qū)供水加壓站建設(shè)并正式投入運行，完全能夠滿足高鐵站、工業(yè)城等區(qū)域水量、水壓需求；完成了湖東水廠輸水管道復(fù)線鋪設(shè)，實現(xiàn)了從湖東水廠取水頭部至凈水廠安全輸水的"雙保險"，大大提高了城市供水安全保障力。完成了近14萬塊用戶水表的"掛牌"工作，較為全面、徹底地摸清了家底，解決了長期困擾公司經(jīng)營發(fā)展的最大難題。公司供水規(guī)范化管理及安全技術(shù)管理體系再次通過了省建設(shè)廳專家評估組驗收，并獲得全省同行業(yè)前三名的好成績。并榮獲20xx年全國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)先進(jìn)企業(yè)、河南省人居環(huán)境范例獎等等。為公司進(jìn)一步全面深化改革和供水事業(yè)快速發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。
為總結(jié)經(jīng)驗、鼓勵先進(jìn)，公司決定對20xx年度涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體、班組及個人進(jìn)行表彰�，F(xiàn)將具體事項通知如下：
一、先進(jìn)集體評選條件
1、部門領(lǐng)導(dǎo)班子富有凝聚力，能夠認(rèn)真貫徹落實黨的路線、方針政策和公司的各項規(guī)章制度。
2、20xx年度工作責(zé)任目標(biāo)考核為優(yōu)秀的部門。
3、無違法違紀(jì)、違反計劃生育政策和違反社會治安綜合治理現(xiàn)象發(fā)生，全年無重大安全責(zé)任事故發(fā)生，未發(fā)生影響惡劣的投訴或新聞曝光事件。
二、先進(jìn)班組評選條件
1、班組員工具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識，相互之間團(tuán)結(jié)協(xié)助，工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，完成任務(wù)突出。
2、班組能夠顧全大局，積極配合有關(guān)部門協(xié)同工作。
3、無違法違紀(jì)、違反計劃生育政策、違反社會治安綜合治理和重大安全責(zé)任事故發(fā)生，未發(fā)生影響惡劣的投訴或新聞曝光事件。
4、班組員工原則上不少于5人。
三、先進(jìn)個人評選條件
1、擁護(hù)黨的政策，思想覺悟和業(yè)務(wù)水平有較明顯提高，具有愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的主人翁精神，艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的拼搏精神，與時俱進(jìn)、爭創(chuàng)一流的創(chuàng)新精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相關(guān)愛的團(tuán)隊精神。
2、自覺遵守黨紀(jì)國法和公司各項規(guī)章制度及勞動紀(jì)律，沒有違法亂紀(jì)、酗酒鬧事和責(zé)任事故，無任何投訴或新聞曝光事件。
3、職業(yè)道德好，堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從不利用工作之便向用戶吃、喝、拿、卡、要或刁難用戶。
4、積極參加公司舉辦的各項活動，在舉辦的各項活動中取得優(yōu)異成績。
5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志好，工作堅持原則，服從分配，任勞任怨，勇挑重?fù)?dān)，在實際工作中起到模范帶頭作用，完成任務(wù)好。
四、有下列情形之一者，取消評先資格
1、部、室負(fù)責(zé)人年度受過處分的，其部、室及個人一律不得參與評選；
2、員工本人受過全公司通報批評、處分的，不得參與個人評選。
五、先進(jìn)名額分配
1、先進(jìn)集體3個。由公司黨委辦公會研究評定。
2、先進(jìn)班組17個（鑒于工程部20xx年度在工程建設(shè)中的突出表現(xiàn)，給其增加1個年度先進(jìn)班組） ，先進(jìn)個人33名。先進(jìn)個人原則按20xx年底各部室實際人數(shù)，不足5人的分配1名先進(jìn)名額，超過5人的先進(jìn)名額原則不超過部、室總?cè)藬?shù)的5%，報公司黨委辦公會研究評定，同時從33名先進(jìn)個人中評選5名勞動模范。具體如下：
六、為鼓勵員工積極踴躍地撰寫新聞稿件，宣傳企業(yè)文化，弘揚企業(yè)精神，評選1名新聞稿件撰寫先進(jìn)個人，并對年度各發(fā)稿人進(jìn)行獎勵。
七、各部、室要本著客觀公正的態(tài)度進(jìn)行評選、推薦。
先進(jìn)集體、先進(jìn)班組和先進(jìn)個人評出后將進(jìn)行公示，凡有舉報并經(jīng)查實不符合先進(jìn)條件的，將取消相應(yīng)的先進(jìn)資格，同時其部、室相應(yīng)先進(jìn)名額按作廢處理。
八、請各部、室于2月12日前將推薦的先進(jìn)班組和先進(jìn)個人名單報公司人力資源部。
特此通知。
20xx年2月8日
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