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季度工作總結(jié)

時(shí)間:2021-03-30 10:32:25 工作總結(jié) 我要投稿

【推薦】季度工作總結(jié)四篇

  總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,他能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力,不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?下面是小編為大家整理的季度工作總結(jié)4篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

【推薦】季度工作總結(jié)四篇

季度工作總結(jié) 篇1

  一、三季度的工作開(kāi)展情況。

  1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)。

  積極參加縣局、專賣所組織的教育培訓(xùn),學(xué)習(xí)上級(jí)的會(huì)議精神,提高思想覺(jué)悟和認(rèn)識(shí),使自己的思想和上級(jí)要求保持高度一致。結(jié)合市管員的工作要求,努力學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)和營(yíng)銷知識(shí),提高自己的市場(chǎng)走訪能力和技巧。開(kāi)展專銷結(jié)合工作,利用專銷體系的建設(shè)和銷售數(shù)據(jù)的對(duì)比,提高自己的市場(chǎng)分析能力,通過(guò)對(duì)比及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)存在的問(wèn)題。

  2.日常基礎(chǔ)工作的開(kāi)展。

  強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和軟件管理。按照專賣所六化要求做好內(nèi)務(wù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理,整潔規(guī)范,樹(shù)立專賣管理良好形象。按照閉環(huán)式管理標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真細(xì)致的做好系統(tǒng)維護(hù)與使用,日常工作痕跡化管理,信息數(shù)據(jù)傳遞,資料數(shù)據(jù)的維護(hù)。落實(shí)住所安全值班工作,提高安全防范意識(shí),定期進(jìn)行安全檢查和安全培訓(xùn),建立安全值班記錄,確保無(wú)安全隱患。以優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建和三全格局的建設(shè)為契機(jī),進(jìn)一步強(qiáng)化工作目標(biāo)的一致性,提高工作的執(zhí)行力和執(zhí)行能力。

  3.自身工作開(kāi)展情況。

  做為一線專賣人員,突出的重點(diǎn)工作就是市場(chǎng)監(jiān)管和內(nèi)部監(jiān)管工作,突出對(duì)重點(diǎn)片區(qū)、重點(diǎn)線路、重點(diǎn)戶、重點(diǎn)品牌的監(jiān)管。利用專銷體系、銷售數(shù)據(jù)的變化,分析市場(chǎng)存在的問(wèn)題,充分發(fā)揮數(shù)據(jù)和市場(chǎng)信息的作用,制定相應(yīng)的走訪計(jì)劃,有重點(diǎn)的開(kāi)展走訪和監(jiān)管工作。嚴(yán)格按內(nèi)管規(guī)定對(duì)重點(diǎn)品牌的落地落戶銷售情況、銷售去向、零售價(jià)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管。加強(qiáng)法律法規(guī)的宣傳,提高經(jīng)銷戶的守法經(jīng)營(yíng)觀念。加強(qiáng)對(duì)無(wú)證戶的走訪監(jiān)管,宣傳許可證管理辦法,防止違法經(jīng)營(yíng)行為的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)的監(jiān)控,掌握集貿(mào)市場(chǎng)的煙絲煙葉銷售情況和流動(dòng)銷售假冒卷煙的情況。建立信息網(wǎng)絡(luò),日常走訪注重信息員的發(fā)展培養(yǎng),充分發(fā)揮信息員的作用。

  4.專銷結(jié)合工作開(kāi)展。

  立足自身工作職責(zé),以“穩(wěn)定、安全、規(guī)范、廉政”四條高壓線為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展專銷結(jié)合工作。加強(qiáng)營(yíng)銷知識(shí)的學(xué)習(xí)、加強(qiáng)和營(yíng)銷部門的聯(lián)系溝通,及時(shí)的掌握卷煙投放情況和營(yíng)銷策略。細(xì)分指標(biāo)到線路到戶,加強(qiáng)品牌的宣傳培育,提高銷售檔次和數(shù)量。利用專賣監(jiān)督管理系統(tǒng)和電子商務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析,對(duì)銷售異常的最小市場(chǎng)、線路、村莊、戶進(jìn)行監(jiān)管。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決最小市場(chǎng)存在的問(wèn)題,保證銷售指標(biāo)的完成。對(duì)線路的卷煙明碼標(biāo)價(jià)簽進(jìn)行更換,同時(shí)結(jié)合精品線路的打造、共產(chǎn)黨員示范崗的開(kāi)展,對(duì)卷煙陳列進(jìn)行維護(hù),提升店面形象。

  5.銷售指標(biāo)完成情況。

  二、工作中存在的問(wèn)題。

  1. 工作標(biāo)準(zhǔn)不高,缺乏進(jìn)取和創(chuàng)新精神,自我學(xué)習(xí)的意識(shí)還不夠,致使工作能力和業(yè)務(wù)水平不高。

  2.市場(chǎng)分析能力較差,對(duì)專賣系統(tǒng)和電子商務(wù)系統(tǒng)利用不充分,不能通過(guò)市場(chǎng)分析發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)存在的問(wèn)題。對(duì)如何挖掘市場(chǎng)潛力沒(méi)有有效的措施,工作還只是停留在表面。

  3.專銷結(jié)合工作不到位。工作開(kāi)展只是停留在口頭上,落實(shí)在行動(dòng)上少,沒(méi)有真正做好與客戶經(jīng)理的配合,對(duì)于營(yíng)銷知識(shí)掌握運(yùn)用不到位,品牌宣傳上柜和引導(dǎo)消費(fèi)等工作比較滯后。

  4.工作的主動(dòng)性和責(zé)任意識(shí)有待于提高,存有等靠的惰性思想,工作效率不高。

  三、下一步工作打算。

  1. 積極參加縣局組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),將所學(xué)知識(shí)用到實(shí)際工作中,提高自身素質(zhì)技能。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)一致性。

  2. 提高執(zhí)行力。把上級(jí)的工作部署和要求貫穿實(shí)際工作始終,將上級(jí)的方針政策和工作部署不折不扣的抓好落實(shí),不斷開(kāi)創(chuàng)工作的新局面。

  3.增強(qiáng)遵守紀(jì)律的自覺(jué)性,轉(zhuǎn)變作風(fēng),工作中做到踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精,要以高度的責(zé)任感做好工作,切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),提高工作效能,嚴(yán)于律己服從大局,杜絕各類違紀(jì)問(wèn)題的發(fā)生。

  4. 利用好專銷體系和電子商務(wù)系統(tǒng),提高市場(chǎng)分析能力,掌握市場(chǎng)動(dòng)向,細(xì)分市場(chǎng),綜合分析銷售數(shù)據(jù),發(fā)掘市場(chǎng)潛力,提高市場(chǎng)控制力。

  5. 立足自身工作職責(zé),按照工作標(biāo)準(zhǔn)扎實(shí)開(kāi)展專銷結(jié)合工作,加強(qiáng)與營(yíng)銷部門的聯(lián)系溝通,及時(shí)掌握各項(xiàng)營(yíng)銷策略,做好品牌的宣傳培育,確保完成全年任務(wù)指標(biāo)。

  6. 健全完善發(fā)揮好信息網(wǎng)絡(luò),發(fā)揮市場(chǎng)信息的作用,查處各類違法經(jīng)營(yíng)卷煙行為,維護(hù)規(guī)范有序的卷煙市場(chǎng)秩序

  在縣局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,執(zhí)行上級(jí)的方針政策,按照優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),緊緊圍繞中心工作,提高工作的自覺(jué)性和執(zhí)行能力,努力提高工作效能,爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),圓滿完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。為推動(dòng)沾化煙草快速發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

季度工作總結(jié) 篇2

  20xx年第三季度,物業(yè)公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)巨大的關(guān)懷與鼓勵(lì)下;在房產(chǎn)公司以及其它部門的大力支持與配合下;在物業(yè)公司內(nèi)部職工不斷開(kāi)拓創(chuàng)新、艱苦奮斗,圓滿完成了20xx年第三季度工作。

  本季度,物業(yè)公司主要在以下幾個(gè)方面做了大量的工作:

  第一個(gè)方面:堅(jiān)定不移做好物業(yè)品牌建設(shè)。

  一、20xx年7月,物業(yè)公司為開(kāi)展德信花園三創(chuàng)工作,先后對(duì)小區(qū)流動(dòng)水景進(jìn)行徹底清洗;對(duì)小區(qū)道路進(jìn)行徹底沖洗;對(duì)小區(qū)樹(shù)種進(jìn)行掛牌宣傳;對(duì)小區(qū)花園進(jìn)行徹底打掃,新增小區(qū)羽毛球場(chǎng)以及健身娛樂(lè)設(shè)施、休閑設(shè)施。這一系列的付出不僅讓物業(yè)公司再次獲得“市級(jí)園林式小區(qū)”這一殊榮,同時(shí)也得到了廣大業(yè)主的一致好評(píng)。

  二、20xx年8月,物業(yè)公司在德信花園開(kāi)辦首次“我愛(ài)德信”業(yè)主征文比賽活動(dòng)。此次比賽,得到了廣大業(yè)主的踴躍參與,大家紛紛前來(lái)投稿,把自己對(duì)物業(yè)公司的喜愛(ài)、贊揚(yáng)、祝福、認(rèn)可,統(tǒng)統(tǒng)用文字的行使表達(dá)出來(lái)。此次活動(dòng)也進(jìn)一步拉進(jìn)了物業(yè)公司與業(yè)主之間的距離,進(jìn)一步提升了小區(qū)的精神文明建設(shè)。

  三、20xx年9月,物業(yè)公司對(duì)德信花園小區(qū)宣傳欄內(nèi)容進(jìn)行更新,將一些有利于業(yè)主身體健康的知識(shí)以及其它科普知識(shí)向廣大業(yè)主進(jìn)行宣傳,這不僅讓業(yè)主收獲知識(shí),同時(shí)更讓業(yè)主感受到了來(lái)自物業(yè)公司無(wú)微不至的關(guān)懷!

  第二個(gè)方面:與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新管理理念

  物業(yè)公司要發(fā)展、要壯大,必須改革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取。20xx年8月物業(yè)公司內(nèi)部實(shí)行制度創(chuàng)新、自主改革,先后推行了公司周檢制、部門周會(huì)制、員工每日總結(jié)制等一系列改革措施,目的在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;及時(shí)解決問(wèn)題;及時(shí)總結(jié)問(wèn)題,糾正員工服務(wù)態(tài)度,提高員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí),讓某些潛在問(wèn)題在萌芽階段就被徹底消除。近段時(shí)間,員工們的思想覺(jué)悟、服務(wù)意識(shí),較之以前,有了較大的提高,這都是改革創(chuàng)新所取得的成果。

  第三個(gè)方面:居安思危加強(qiáng)物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范

  一、物業(yè)公司先后多次進(jìn)行消防設(shè)施設(shè)備檢查,杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。在檢查過(guò)程中,也發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備存在故障,物業(yè)公司及時(shí)將情況向相關(guān)部門反映并監(jiān)督整改,從而將一些屬于質(zhì)保期限內(nèi)的問(wèn)題讓工程承包商進(jìn)行妥善處置,減少因超過(guò)質(zhì)保期帶給集團(tuán)不必要的維修支出。

  二、開(kāi)展節(jié)假日安全大檢查。通過(guò)檢查將寫字樓、門面存在的安全隱患告知業(yè)主、使用人,讓其提高警惕,做好自身安全防范工作,共同維護(hù)小區(qū)安全,共同構(gòu)建和諧社會(huì)。通過(guò)檢查,將小區(qū)自身存在的安全隱患在第一時(shí)間進(jìn)行有效處理,保障物業(yè)安全管理工作的有效開(kāi)展。

  三、對(duì)發(fā)電機(jī)組、加壓供水設(shè)備、小區(qū)照明進(jìn)行徹底檢查;對(duì)機(jī)房進(jìn)行大掃除;對(duì)設(shè)施設(shè)備、線路空開(kāi)進(jìn)行標(biāo)識(shí),讓小區(qū)設(shè)備始終處于良好狀態(tài),讓工程維護(hù)真正做到三干凈、四不漏、五良好,從而延長(zhǎng)設(shè)施設(shè)備使用壽命,降低物業(yè)維護(hù)成本以及物業(yè)資產(chǎn)折舊成本。

  第四個(gè)方面:全心全意做工作、一心一意為業(yè)主。

  本季度物業(yè)公司總計(jì)處理業(yè)主報(bào)事保修98起、處理房屋滲水23起、處理下水道堵塞11起、進(jìn)行化糞池清掏2次、集中修理電子門系統(tǒng)2次、阻止打架斗毆事件2次、抓獲盜竊行為1次。另外,物業(yè)公司也加大了費(fèi)用催收力度,經(jīng)理、副經(jīng)理帶頭上門進(jìn)行費(fèi)用催收工作,確保了每月目標(biāo)任務(wù)的準(zhǔn)時(shí)完成。

  雖然說(shuō),物業(yè)公司,較之過(guò)去,有了一定的進(jìn)步,但是物業(yè)公司要想成為一支讓集團(tuán)滿意;讓業(yè)主認(rèn)可;讓員工自豪的企業(yè),還相距甚遠(yuǎn),還有許多地方顯得不足,需要學(xué)習(xí)的地方太多太多。物業(yè)公司現(xiàn)目前主要存在3個(gè)問(wèn)題:1、專業(yè)知識(shí)不夠2、主動(dòng)意識(shí)不夠3、風(fēng)險(xiǎn)防范力度不夠。下來(lái)物業(yè)公司將進(jìn)一步完善自我、彌補(bǔ)不足,不斷提高管理服務(wù)水平。

  下季度,物業(yè)公司將集中精力開(kāi)展如下幾方面工作;

  一、以書(shū)香明都為核心,全力打造書(shū)香明都。

  書(shū)香明都作為集團(tuán)迄今為止在綦江最大的一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,其核心地位毋庸置疑,物業(yè)公司將竭盡所能,精于管理、勤于管理、忠于業(yè)主、專于服務(wù),全面按照ISO9000國(guó)際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),開(kāi)展書(shū)香明都的日常管理工作,建立健全內(nèi)部規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程、工作執(zhí)行手冊(cè)、應(yīng)急處置預(yù)案、員工崗位職責(zé)、物業(yè)收費(fèi)臺(tái)賬,對(duì)小區(qū)進(jìn)行品質(zhì)化管理,運(yùn)用專業(yè)物業(yè)軟件,提高企業(yè)工作效率以及工作執(zhí)行力。讓書(shū)香明都的物業(yè)管理從一開(kāi)始就走向?qū)I(yè)化、規(guī)范化,讓德宜信物業(yè)迅速成為綦城物管行業(yè)的標(biāo)桿。

  二、尋求物業(yè)發(fā)展合作商,助推物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

  物業(yè)不僅要學(xué)會(huì)管理、更重要的是學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)。下階段,物業(yè)公司將致力于尋求更多企業(yè)贊助與發(fā)展合作,實(shí)現(xiàn)彼此之間的互惠互利,共謀發(fā)展。物業(yè)公司將引入相關(guān)企業(yè),在小區(qū)免費(fèi)開(kāi)展形式多樣的社區(qū)活動(dòng),搞好業(yè)主與企業(yè)之間的關(guān)系。物業(yè)公司一定要學(xué)會(huì)花最少的錢將事情辦好、或者不花錢也一樣把事情辦好。

  三、甩掉虧損樓盤,減少企業(yè)負(fù)擔(dān)。

  物業(yè)公司于20xx年9月,對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)就算外管4個(gè)樓盤物管費(fèi)全部收齊,也不夠支付為其工作的員工工資,更不要談維修費(fèi)、水電費(fèi)、意外事件賠付費(fèi)。而且外管樓盤,修建年生久遠(yuǎn),部分設(shè)施設(shè)備老化嚴(yán)重,很容易出現(xiàn)故障,無(wú)形之中增加了物業(yè)公司的成本支出。本來(lái)就無(wú)利可圖,還要追加投入,進(jìn)行設(shè)施設(shè)備維護(hù),豈不是傷口上撒鹽嗎?

  放眼當(dāng)前、展望未來(lái),物業(yè)公司任重而道遠(yuǎn)!物業(yè)公司將發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)、特別能創(chuàng)新的工作精神,投身于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中,為開(kāi)創(chuàng)企業(yè)未來(lái)的輝煌而不懈努力!

季度工作總結(jié) 篇3

尊敬的朝陽(yáng)園全體產(chǎn)權(quán)人:

  本人作為業(yè)委會(huì)第二期輪值執(zhí)行主任的任期屆滿,特向大家匯報(bào)朝陽(yáng)園業(yè)主委員會(huì)20xx年7月20日——10月20日的`工作情況。

  一、積極籌備并圓滿結(jié)束了對(duì)朝陽(yáng)園業(yè)主第二屆業(yè)主大會(huì)書(shū)面征求意見(jiàn)函發(fā)放及回收的各項(xiàng)工作

  1、與物業(yè)管理處針對(duì)《朝陽(yáng)園物業(yè)管理臨時(shí)委托服務(wù)協(xié)議》中的物業(yè)費(fèi)價(jià)格問(wèn)題進(jìn)行多輪談判,最終就此問(wèn)題達(dá)成一致共識(shí),出臺(tái)新《朝陽(yáng)園物業(yè)管理臨時(shí)委托服務(wù)協(xié)議》供園區(qū)業(yè)主進(jìn)行表決。

  2、順利召開(kāi)朝陽(yáng)園第二屆業(yè)主大會(huì),提出四項(xiàng)決議案:《朝陽(yáng)園物業(yè)管理臨時(shí)委托服務(wù)協(xié)議》、《關(guān)于實(shí)施朝陽(yáng)園延長(zhǎng)低溫供暖方案的決議案》、《關(guān)于實(shí)施朝陽(yáng)園樓宇、會(huì)所門禁安保系統(tǒng)改造方案的決議案》、《關(guān)于繼續(xù)保留朝陽(yáng)園會(huì)所信息欄的決議案》面向園區(qū)全體業(yè)主投票表決。

  3、順利完成朝陽(yáng)園業(yè)主大會(huì)書(shū)面征求意見(jiàn)函的發(fā)放及回收工作,嚴(yán)格按照朝陽(yáng)園業(yè)主大會(huì)書(shū)面征求意見(jiàn)的辦法,邀請(qǐng)居委會(huì)業(yè)主志愿者監(jiān)督委員會(huì)等人員共同參與統(tǒng)計(jì)投票結(jié)果并對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,在對(duì)書(shū)面意見(jiàn)函的回收情況進(jìn)行了縝密的統(tǒng)計(jì)后,已將統(tǒng)計(jì)結(jié)果公告園區(qū)業(yè)主。

  二、與物業(yè)針對(duì)園區(qū)業(yè)主關(guān)心的事宜進(jìn)行充分的討論,主要有:

  1、關(guān)于取消班車問(wèn)題與物業(yè)進(jìn)行多次開(kāi)會(huì)討論,業(yè)委會(huì)要求物業(yè)管理處把在部分班車暫時(shí)停運(yùn)期間因此所節(jié)省的費(fèi)用單獨(dú)列支,并且將運(yùn)營(yíng)車輛的預(yù)算費(fèi)用列明,并多次向物業(yè)聲明保持原有服務(wù)品質(zhì)不變的明確態(tài)度。

  2、底商與物業(yè)的租賃合同將于年底陸續(xù)到期,督促物業(yè)盡快出臺(tái)底商管理方案,對(duì)園區(qū)底商的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行規(guī)范管理。

  3、隨著《朝陽(yáng)園物業(yè)管理臨時(shí)委托服務(wù)協(xié)議》的表決通過(guò),會(huì)所管理方案的修改成為當(dāng)務(wù)之急,業(yè)委會(huì)建議物業(yè)按照新委托服務(wù)協(xié)議的要求修改會(huì)所管理方案,并加強(qiáng)該方案的執(zhí)行力度,讓會(huì)所在合理有效使用的基礎(chǔ)上,成為大家休閑娛樂(lè)的中心。

  三、其他工作情況

  1、進(jìn)一步完善業(yè)委會(huì)工作結(jié)構(gòu),按照各項(xiàng)工作分別由委員專人負(fù)責(zé)并交由委員討論執(zhí)行的原則開(kāi)展、本季度共收到業(yè)主到業(yè)委會(huì)來(lái)訪反映情況約32件,其他通過(guò)電話咨詢溝通等若干件,對(duì)業(yè)主提出的各項(xiàng)問(wèn)題,業(yè)委會(huì)都熱情接待并耐心解釋,在每周的例會(huì)上均及時(shí)向物業(yè)反映業(yè)主投訴信息,督促物業(yè)盡快給業(yè)主答復(fù)并解決、

  2、建立了業(yè)主參加會(huì)議制度業(yè)主投訴登記制度業(yè)委會(huì)會(huì)議議題表決制度等

  3、針對(duì)業(yè)主對(duì)綠化、衛(wèi)生、養(yǎng)犬等方面投訴較多的問(wèn)題,重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督,主要協(xié)調(diào)解決以下問(wèn)題:

  3、1園區(qū)綠化:就園區(qū)目前綠化工作的基本情況及存在的問(wèn)題,約請(qǐng)物業(yè)分管綠化工作的主任、外包公司負(fù)責(zé)園區(qū)綠化工作的負(fù)責(zé)人座談,大家就園區(qū)綠化工作的諸多問(wèn)題作了充分的討論。

  3、2園區(qū)衛(wèi)生:在此期間物業(yè)將朝陽(yáng)園保潔外包的兩個(gè)保潔公司調(diào)整為一家公司,調(diào)整后分別與被調(diào)整離開(kāi)及留下的保潔公司負(fù)責(zé)人溝通,了解園區(qū)保潔工作具體情況與問(wèn)題。

  3、3園區(qū)規(guī)劃:

  3、3、1就關(guān)于籃球場(chǎng)后面的圍墻拆除后移籃球場(chǎng)議題與物業(yè)溝通。鑒于此事關(guān)鍵在于根據(jù)朝陽(yáng)園業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則中6—4—5條的規(guī)定,改建、重建建筑物及附屬設(shè)施需全體業(yè)主表決并雙過(guò)半方可,此議題可通過(guò)下次表決解決。

  3、3、2關(guān)于園區(qū)南側(cè)圍墻外擴(kuò)一事,開(kāi)發(fā)商已出示建委通過(guò)的圖紙,朝陽(yáng)園一、二期的規(guī)劃線與現(xiàn)有圍墻相符。

  3、4園區(qū)養(yǎng)犬:由于正值奧運(yùn),本時(shí)段此工作基本擱置,但業(yè)主投訴極多,此問(wèn)題已成為影響園區(qū)和諧的主要問(wèn)題。

  四、本季度業(yè)委會(huì)辦公費(fèi)用支出情況匯報(bào)

  1、召開(kāi)第二屆業(yè)主大會(huì)印制書(shū)面意見(jiàn)函1600份3600元

  2、業(yè)主投票快遞費(fèi)130元

  3、領(lǐng)辦公用品:a4復(fù)印紙2包47元

  磁珠30個(gè)12元

  注:b1公告欄玻璃窗本月22日前一直未安鎖,無(wú)鎖期間公告欄內(nèi)的磁珠經(jīng)常丟失。

  五、下季度業(yè)委會(huì)工作計(jì)劃

  隨著《朝陽(yáng)園物業(yè)管理臨時(shí)委托服務(wù)協(xié)議》議案的通過(guò),開(kāi)始針對(duì)各項(xiàng)具體工作督促物業(yè)盡快實(shí)施:

  1、與物業(yè)公司正式簽約后,督促物業(yè)加強(qiáng)園區(qū)管理,保持并進(jìn)一步提高園區(qū)服務(wù)品質(zhì)和質(zhì)量。

  2、為保證業(yè)主的正常生活以及園區(qū)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,針對(duì)園區(qū)部分業(yè)主欠繳物業(yè)費(fèi)的問(wèn)題,將配合物業(yè)開(kāi)始催繳宣傳及收繳工作。(全體委員)

  3、開(kāi)始啟動(dòng)撰寫全面、具體、正式的物業(yè)管理委托合同。(葛啟明、朱麗君)

  4、按計(jì)劃開(kāi)始對(duì)物業(yè)管理處的財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督工作,目標(biāo)是針對(duì)業(yè)主問(wèn)題每月專項(xiàng)監(jiān)督。(趙莉)

季度工作總結(jié) 篇4

  今年以來(lái),我局始終把加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理工作作為穩(wěn)定農(nóng)村、改善農(nóng)業(yè)投資環(huán)境的重要內(nèi)容,不斷引深農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理工作思路,探索農(nóng)村財(cái)務(wù)管理、農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)村“三資”管理、農(nóng)民負(fù)擔(dān)管理的新方法,指導(dǎo)全州農(nóng)經(jīng)工作,取得了一定效果,現(xiàn)將我州上半年農(nóng)經(jīng)工作情況總結(jié)如下:

  一、上半年農(nóng)村經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好

  據(jù)統(tǒng)計(jì),截止目前,全州農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入(不含國(guó)營(yíng)農(nóng)牧場(chǎng))77037萬(wàn)元,比上年同期增長(zhǎng)4.40%,其中:第一產(chǎn)業(yè)收入30598萬(wàn)元,占農(nóng)村總收入的39.72%,比上年同期增長(zhǎng)3.70%;農(nóng)村第二產(chǎn)業(yè)收入22937萬(wàn)元,占農(nóng)村總收入的29.77%,比上年同期增長(zhǎng)8.57%;農(nóng)村第三產(chǎn)業(yè)收入23502萬(wàn)元,占農(nóng)村總收入的30.51%,比上年同期增長(zhǎng)1.50%。

  全州農(nóng)民人均純收入為-109元(主要原因是種植業(yè)生產(chǎn)初期,除部分設(shè)施農(nóng)業(yè)以外其他農(nóng)產(chǎn)品基本沒(méi)有實(shí)現(xiàn)收入),較上年同期增加76元,增長(zhǎng)41.02%。其中:種植業(yè)人均收入-1376元、同比增加7元,增張0.51%;畜牧業(yè)人均收入405元、同比增加2元、增張0.50%;農(nóng)村二三產(chǎn)業(yè)人均289元、同比增加9元、增張3.21%。

  二、農(nóng)村土地承包管理邁出新步伐。

  一是繼續(xù)開(kāi)展農(nóng)村土地互換并地工作,促進(jìn)土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)。今年是第二年將此項(xiàng)工作列入自治州黨委、政府重點(diǎn)工作來(lái)推進(jìn),制定并印發(fā)了《農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)并地實(shí)施方案》。截止目前全州農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)并地工作實(shí)際完成14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)47個(gè)村12.2萬(wàn)畝,完成計(jì)劃任務(wù)的109%,較上年(10.3萬(wàn)畝)增加1.9萬(wàn)畝,較上年同期增長(zhǎng)18.45%。二是全面開(kāi)展農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)登記工作。在做好全國(guó)試點(diǎn)縣市(博樂(lè)市)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)登記試點(diǎn)工作的同時(shí),在精河縣和溫泉縣全面推開(kāi)。截止目前,入戶登記戶數(shù)為25978戶,占家庭經(jīng)營(yíng)戶數(shù)66%。規(guī)范承包合同數(shù)為13120份,補(bǔ)簽合同數(shù)為1462份。三是積極做好農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)工作,進(jìn)一步規(guī)范了土地流轉(zhuǎn)合同,全州統(tǒng)一使用了自治區(qū)規(guī)范的統(tǒng)一制式合同。截止目前,全州農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)面積為42.52萬(wàn)畝,流轉(zhuǎn)金額為20899.14萬(wàn)元。四是積極做好土地仲裁工作,上半年接待信訪、查辦、轉(zhuǎn)辦、督辦案件28起,調(diào)解25起,仲裁3起。

  三、農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展迅速,組織化推進(jìn)見(jiàn)成效。

  今年上半年我州新增農(nóng)民專業(yè)合作社73個(gè),達(dá)到296個(gè),較上年同期增長(zhǎng)58%。其中:26家合作社注冊(cè)了自己的產(chǎn)品商標(biāo),取得無(wú)公害認(rèn)證5個(gè),較上年同期增加150%,綠色認(rèn)證的1個(gè),成員數(shù)4.02萬(wàn)戶,帶動(dòng)戶2.98戶。一是通過(guò)和工商、稅務(wù)、畜牧、質(zhì)檢等部門協(xié)調(diào),取得登記注冊(cè)綠色通道;二是針對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社融資難、帶頭人能力弱、規(guī)模小等問(wèn)題,聯(lián)合州人民銀行對(duì)我州13家合作社進(jìn)行專題調(diào)研,提出了有針對(duì)性的政策建議;三是在中國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社網(wǎng)上建立了296個(gè)博州農(nóng)民專業(yè)合作社的基本信息;四是確定了10個(gè)州示范社創(chuàng)建目標(biāo),重點(diǎn)培養(yǎng),并按照項(xiàng)目申報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)和扶持,同我州以往申報(bào)的示范合作社一并進(jìn)行了規(guī)范檢查。五是成功申報(bào)了25家自治區(qū)示范合作社。其中:博樂(lè)市7家,溫泉縣8家,精河縣10家。六是以“農(nóng)社對(duì)接”的產(chǎn)品展示為亮點(diǎn),在部分社區(qū)設(shè)立銷售合作社農(nóng)產(chǎn)品的專柜。七是在州、縣(市)黨校和相關(guān)技術(shù)學(xué)校成功舉辦46期農(nóng)民專業(yè)合作社培訓(xùn)班,參訓(xùn)人員達(dá)2783人次,培養(yǎng)30余名新農(nóng)村使用人才,超額完成培訓(xùn)計(jì)劃的39%。

  四、農(nóng)村集體“三資”和財(cái)務(wù)管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

  以清產(chǎn)核資、資產(chǎn)量化為主要內(nèi)容,加強(qiáng)農(nóng)村集體資產(chǎn)財(cái)務(wù)規(guī)范管理。一是全州所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一組織開(kāi)展了清理工作,摸清了底數(shù)、建立了臺(tái)賬,并簽訂了“三資”代管協(xié)議。二是根據(jù)實(shí)際情況,制定和完善了農(nóng)村“三資”管理規(guī)章制度,積極推進(jìn)有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行“三資”管理信息平臺(tái)試點(diǎn)工作。三是進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì),制定年內(nèi)審計(jì)計(jì)劃及任務(wù)分解,并對(duì)去年抽審的鄉(xiāng)鎮(zhèn)整改情況進(jìn)行了檢查。四是進(jìn)行兩次村級(jí)財(cái)務(wù)公開(kāi)檢查,公開(kāi)面達(dá)100%。

  五、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理取得新進(jìn)展

  一是以防止農(nóng)民負(fù)擔(dān)反彈為目標(biāo),強(qiáng)化重點(diǎn)治理的有效機(jī)制逐步完善。根據(jù)自治州紀(jì)委及州農(nóng)業(yè)局文件要求,制訂了《自治州減負(fù)工作實(shí)施方案》,將減負(fù)工作納入行風(fēng)、糾風(fēng)、反腐倡廉工作內(nèi)進(jìn)行年度考核,明確了工作職責(zé),建立減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的組織保障機(jī)制。二是積極參與博州“行風(fēng)熱線”欄目,針對(duì)農(nóng)民在QQ網(wǎng)絡(luò)上反映問(wèn)題,根據(jù)自治州糾風(fēng)辦相關(guān)文件要求,我們及時(shí)做好書(shū)面答復(fù)的同時(shí),通過(guò)與農(nóng)民面對(duì)面交流,零距離接觸,真正做到了有訴必接、有求必應(yīng),進(jìn)一步把行業(yè)糾風(fēng)落實(shí)在實(shí)處。三是通過(guò)一次農(nóng)民負(fù)擔(dān)的專項(xiàng)檢查,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違規(guī)收費(fèi)情況。

  下半年工作重點(diǎn)與思路

  一是繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)村土地承包管理和服務(wù),做好土地流轉(zhuǎn)并地、經(jīng)營(yíng)權(quán)登記、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、強(qiáng)化土地仲裁體系建設(shè)等工作。

  二是進(jìn)一步加大農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理力度,鞏固完善村級(jí)財(cái)務(wù)委托代理的同時(shí),繼續(xù)加強(qiáng)村務(wù)財(cái)務(wù)公開(kāi)力度,做好信息化平臺(tái)建設(shè)。

  三是加強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社項(xiàng)目資金的管理和監(jiān)督,進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)制度。

  四是做好減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)實(shí)施方案的督促與落實(shí)。

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