軌枕車間工作總結(jié)

　　總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家收集的軌枕車間工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

　　軌枕車間工作總結(jié) 1

　　律回春暉漸，萬象始更新，20xx年即將過去，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首過去的一年，我所做的工作雖然沒有突出的業(yè)績，但也算經(jīng)歷了一段不平凡考驗和磨礪。我們告別20xx，迎來了充滿希望的20xx。過去的一年，我們有付出也有收獲； 一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在各部門的密切配合下，軌枕車間始終保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭，以“ 安全生產(chǎn) ，質(zhì)量第一”為準則，高標準，嚴要求，認真完成了公司安排的各項任務(wù)。20xx年1月—11月車間共計生產(chǎn)各種型號軌枕395904根，岔枕將近1000組，軌枕全年一次合格率：98.4%，最終合格率：99.99%，外形尺寸方面與往年相比都有了大幅度的提高！作為軌枕車間的一名管理員現(xiàn)將過去的一年工作總結(jié)如下：

　　一、 警鐘長鳴，抓好安全工作

　　一年來，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重中之重，全年車間安全事故為零，車間始終堅持以人為本的原則，把安全工作放在首位，針對在安全預(yù)防工作的基礎(chǔ)上，車間要求各班每周針對本班的情況做一次周總結(jié)，同時，及時解決。另外，車間每月組織班組長對車間的安全、工藝、紀律、衛(wèi)生進行三次綜合檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時整改，加大檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，在平常檢查中發(fā)現(xiàn)的一切不安全因素及問題，車間能夠解決的安排相關(guān)負責(zé)人自己解決，解決不了的問題及時上報公司進行協(xié)調(diào)處理，一年來車間未曾出現(xiàn)安全事故。來年，我們將一如既往抓好安全管理工作。

　　二、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計

　　平時根據(jù)公司每月的生產(chǎn)計劃車間組織安排生產(chǎn)，我主要負責(zé)統(tǒng)計車間日常的生產(chǎn)日報、月報及質(zhì)檢每日反饋的各類信息數(shù)據(jù)，并且，根據(jù)車間指示為了明確每日的生產(chǎn)進度，計劃制定了生產(chǎn)進度統(tǒng)計表，及時登記車間每天的生產(chǎn)情況。還有根據(jù)車間生產(chǎn)需要提寫物資采購計劃，不影響生產(chǎn)。另外，由于現(xiàn)在公司全部實施無紙化辦公，每次到周末的時候公司文件夾無法打開，使得一些數(shù)據(jù)無法及時得到落實。進入十月份由于車間生產(chǎn)任務(wù)加大，車間開雙班生產(chǎn)，雙班生產(chǎn)時，由于新進人員流動性較大，要做好新員工的登記工作，在月末我要做好各班考勤及產(chǎn)量雜工等統(tǒng)計工作，由于此項工作牽扯到各位員工的收入，不得有半點馬虎。

　　三、質(zhì)量控制 物資消耗

　　在質(zhì)量控制方面制定了嚴格的考核細則，獎罰分明，極大的.調(diào)動了全體員工的積極性，全年基本上沒有大的違規(guī)現(xiàn)象。在外觀控制方面，嚴格執(zhí)行自檢、互檢制度，杜絕不合格流入下道工序，尤其是今年岔枕多以Ⅲ型套管為主，套管稍不注意就容易造成廢品，保證了岔枕和電容枕等特殊枕形的外觀質(zhì)量，另外，車間成品輥道由于年久老化，在脫模過程中產(chǎn)品掉角現(xiàn)象增加。在外形控制方面，車間針對鋼模變形、開焊等及時進行維修，對底部壓板螺栓進行更換及時修補損壞的螺栓，從而也達到了降低物資消耗。同時保證了上保護層的合格率，今年在九千方面逐漸完善各項工作使得九年認證順利通過。另外，在關(guān)鍵崗位養(yǎng)護臺位所存在的問題：我們現(xiàn)在用于記錄養(yǎng)護過程的有手寫記錄和電子版記錄，但是，手寫記錄在現(xiàn)實生產(chǎn)中用于參考的作用不是太大，建議取消此項記錄。還有，車間用于安裝套管螺栓用的工具小風(fēng)炮使用頻率較高，損壞較多，每臺工具的成本也相當(dāng)高。建議解決此項問題。

　　新的一年，隨著訂單數(shù)量的增加，我們的任務(wù)更加繁重，我將繼續(xù)努力，與在即將到來的20xx年，我會揚長避短，完成本職工作。 與公司保持高度一致，堅持安全、生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細算保障成本，細心維護保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針，切實抓好各項工作，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　軌枕車間工作總結(jié) 2

　　隨著我國鐵路建設(shè)的快速發(fā)展，軌枕車間作為一個重要的生產(chǎn)部門，承擔(dān)著為鐵路建設(shè)提供高質(zhì)量軌枕的任務(wù)。本次工作總結(jié)，旨在回顧軌枕車間在過去一年的工作中所取得的成績和存在的問題，以便更好地推進下一步工作。

　　一、工作成績

　　1.生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)步提高

　　軌枕車間一直以來都十分注重生產(chǎn)質(zhì)量的提高，經(jīng)過不斷的努力，軌枕生產(chǎn)的'一致性和穩(wěn)定性都有了明顯的提高。我們不僅完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，而且生產(chǎn)出來的軌枕符合國家標準，得到了用戶的一致好評。

　　2.安全生產(chǎn)得到有效保障

　　在生產(chǎn)過程中，我們始終將安全生產(chǎn)放在第一位，不斷加強安全教育和管理，做好安全檢查和隱患排查工作，有效地保障了職工的生命財產(chǎn)安全。

　　3.創(chuàng)新發(fā)展不斷推進

　　在過去一年中，軌枕車間積極推進創(chuàng)新發(fā)展，通過技術(shù)改造和設(shè)備更新，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力支撐。

　　二、存在的問題

　　1.設(shè)備老化問題

　　由于設(shè)備老化和磨損，軌枕車間在生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)故障和停機，嚴重影響了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

　　2.職工技能水平有待提高

　　軌枕車間的職工技能水平參差不齊，部分職工對生產(chǎn)過程不夠熟悉，操作不規(guī)范，需要進一步加強技能培訓(xùn)和技術(shù)支持。

　　三、改進措施

　　1.加強設(shè)備維護和更新

　　軌枕車間應(yīng)該加強設(shè)備維護和更新，定期對設(shè)備進行檢查和維護，及時更換老化設(shè)備，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

　　2.提高職工技能水平

　　軌枕車間應(yīng)該加強職工技能培訓(xùn)，提高職工技能水平，確保職工熟練掌握生產(chǎn)流程和操作規(guī)范。

　　3.創(chuàng)新發(fā)展

　　軌枕車間應(yīng)該加強技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備更新，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支撐。

　　軌枕車間在過去一年中取得了一定的成績，但也存在一些問題。我們將認真總結(jié)工作經(jīng)驗，積極采取措施加以解決，努力提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，為鐵路建設(shè)做出更大的貢獻。

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