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醫(yī)院客服部工作總結(jié)

時間:2022-01-21 17:39:03 工作總結(jié) 我要投稿

醫(yī)院客服部工作總結(jié)

  總結(jié)是在某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?以下是小編為大家整理的醫(yī)院客服部工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

醫(yī)院客服部工作總結(jié)

  本月來,由于醫(yī)保收費(fèi)工作、市場體檢工作及病員數(shù)量的增加,客服部在人員沒有增加的情況下順利的完成了各項(xiàng)任務(wù),確實(shí)辛苦了,大家加班加點(diǎn),做出了不少的犧牲。

  但是也存在著一些問題,現(xiàn)分析如下:

  1、門診大廳客服人員過份注重填表過程,親手幫購買醫(yī)保的人員填寫表格,忽視了來院病人的接待工作,陷入了繁重的填表工作之中,未注意工作方法。我院開展醫(yī)保收費(fèi)工作的目的是擴(kuò)大醫(yī)院影響,利用此次收費(fèi)工作展現(xiàn)醫(yī)院形象。那么良好的形象、良好的服務(wù)就是我們的工作重點(diǎn),要盡量做到服務(wù)好每一個來院的人員,展現(xiàn)好我院的待病人如親人的態(tài)度和服務(wù),而不是親自幫來人填表,只有個別年老的病人我們才幫他代勞,所以準(zhǔn)備足夠的.表格和筆,想辦法告知每一位來交費(fèi)的人員怎樣填表,怎樣交費(fèi),交多少才是我們的重點(diǎn),同時抓緊時間宣傳醫(yī)院的各種優(yōu)惠活動及醫(yī)院的辦院宗旨,讓更多的人了解醫(yī)院,更多的是做好咨詢工作。

  2、病房客服工作變動時應(yīng)辦好交接工作,原有工作應(yīng)交待好接手人員,不至于因人員變動原來的事情無人辦理,跟熊瞎子掰玉米一樣,掰一個丟一個,最后的結(jié)果仍是工作沒干好。工作沒有輕重之分,只有先后之分,安排好的工作在沒有人員接手之前或者領(lǐng)導(dǎo)指示停止之前都是要完成的,那么怎樣合理的安排時間,完成所有的工作任務(wù)就是我們要做的事。病房工作也應(yīng)做更多的調(diào)整,象一日清單的發(fā)放占用了太多的時間,應(yīng)改善工作方法,騰出時間來進(jìn)行其它服務(wù)。比如清單的解釋工作可以與滿意度調(diào)查工作結(jié)合起來進(jìn)行,帶病人檢查可以交接給相關(guān)科室的客服人員,不必等結(jié)果出來再結(jié)束服務(wù)等方面。

  3、滿意度調(diào)查時主動性不足,有完成任務(wù)的感覺;詢問不仔細(xì),沒有詢問清楚相關(guān)事項(xiàng);有問題未及時與醫(yī)生護(hù)士溝通,也沒有及時匯報(bào),未起到警示作用,也不利于醫(yī)生、護(hù)士改正工作中存在的缺點(diǎn),同時易產(chǎn)生誤會,增加抵觸情緒。也不利于醫(yī)院管理。

  4、醫(yī)保科對于醫(yī)生的考核還存在不足,對醫(yī)生要求不夠嚴(yán)格,要更多的進(jìn)行事前管理,多查病歷,指出問題。

  5、對滿意度考核認(rèn)識不足,考核工作是一項(xiàng)非常重要的工作。醫(yī)生、護(hù)士的工資待遇直接與我們的工作掛鉤,我們的態(tài)度決定的醫(yī)生、護(hù)士的工作態(tài)度,也決定的醫(yī)院的對外形象。如果我們不能嚴(yán)格的執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn),考核結(jié)果與事實(shí)不符或者不公平,最直接的結(jié)果就是醫(yī)生、護(hù)士會無視醫(yī)院的要求,我行我素,沒有服務(wù)態(tài)度的改變,沒有技術(shù)的提升。最后也就沒有醫(yī)院的社會形象的提升,醫(yī)院的未來就沒有前途可言。

  6、自從我們實(shí)行滿意度考核以來,醫(yī)院的社會口碑好感度得到時了極大提升。病人主動要求來我院的人數(shù)也是直線上升,特別是內(nèi)科實(shí)行滿意度考核以后,醫(yī)生的各項(xiàng)工作都能夠按時完成,像病歷及時率、質(zhì)量達(dá)標(biāo)率都有了很大程度的提高,與病人的溝通也是有了很大的變化,比外科系統(tǒng)那是有了天地之別,這就是我們的成績,這一切與我們客服部各位是分不開的。市場部也有了能拿得出手的宣傳工具,我們醫(yī)院的環(huán)境、服務(wù)和技術(shù)都是一流的,提起在xxxx醫(yī)院工作我們也開始有了自豪感,底氣也更足了。這一切都證明了我們的發(fā)展思路和方向是正確的,大家應(yīng)保持一慣的思維,堅(jiān)持不懈,努力把我們的服務(wù)做到極致。

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醫(yī)院客服部工作總結(jié)

  本月來,由于醫(yī)保收費(fèi)工作、市場體檢工作及病員數(shù)量的增加,客服部在人員沒有增加的情況下順利的完成了各項(xiàng)任務(wù),確實(shí)辛苦了,大家加班加點(diǎn),做出了不少的犧牲。

  但是也存在著一些問題,現(xiàn)分析如下:

  1、門診大廳客服人員過份注重填表過程,親手幫購買醫(yī)保的人員填寫表格,忽視了來院病人的接待工作,陷入了繁重的填表工作之中,未注意工作方法。我院開展醫(yī)保收費(fèi)工作的目的是擴(kuò)大醫(yī)院影響,利用此次收費(fèi)工作展現(xiàn)醫(yī)院形象。那么良好的形象、良好的服務(wù)就是我們的工作重點(diǎn),要盡量做到服務(wù)好每一個來院的人員,展現(xiàn)好我院的待病人如親人的態(tài)度和服務(wù),而不是親自幫來人填表,只有個別年老的病人我們才幫他代勞,所以準(zhǔn)備足夠的.表格和筆,想辦法告知每一位來交費(fèi)的人員怎樣填表,怎樣交費(fèi),交多少才是我們的重點(diǎn),同時抓緊時間宣傳醫(yī)院的各種優(yōu)惠活動及醫(yī)院的辦院宗旨,讓更多的人了解醫(yī)院,更多的是做好咨詢工作。

  2、病房客服工作變動時應(yīng)辦好交接工作,原有工作應(yīng)交待好接手人員,不至于因人員變動原來的事情無人辦理,跟熊瞎子掰玉米一樣,掰一個丟一個,最后的結(jié)果仍是工作沒干好。工作沒有輕重之分,只有先后之分,安排好的工作在沒有人員接手之前或者領(lǐng)導(dǎo)指示停止之前都是要完成的,那么怎樣合理的安排時間,完成所有的工作任務(wù)就是我們要做的事。病房工作也應(yīng)做更多的調(diào)整,象一日清單的發(fā)放占用了太多的時間,應(yīng)改善工作方法,騰出時間來進(jìn)行其它服務(wù)。比如清單的解釋工作可以與滿意度調(diào)查工作結(jié)合起來進(jìn)行,帶病人檢查可以交接給相關(guān)科室的客服人員,不必等結(jié)果出來再結(jié)束服務(wù)等方面。

  3、滿意度調(diào)查時主動性不足,有完成任務(wù)的感覺;詢問不仔細(xì),沒有詢問清楚相關(guān)事項(xiàng);有問題未及時與醫(yī)生護(hù)士溝通,也沒有及時匯報(bào),未起到警示作用,也不利于醫(yī)生、護(hù)士改正工作中存在的缺點(diǎn),同時易產(chǎn)生誤會,增加抵觸情緒。也不利于醫(yī)院管理。

  4、醫(yī)保科對于醫(yī)生的考核還存在不足,對醫(yī)生要求不夠嚴(yán)格,要更多的進(jìn)行事前管理,多查病歷,指出問題。

  5、對滿意度考核認(rèn)識不足,考核工作是一項(xiàng)非常重要的工作。醫(yī)生、護(hù)士的工資待遇直接與我們的工作掛鉤,我們的態(tài)度決定的醫(yī)生、護(hù)士的工作態(tài)度,也決定的醫(yī)院的對外形象。如果我們不能嚴(yán)格的執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn),考核結(jié)果與事實(shí)不符或者不公平,最直接的結(jié)果就是醫(yī)生、護(hù)士會無視醫(yī)院的要求,我行我素,沒有服務(wù)態(tài)度的改變,沒有技術(shù)的提升。最后也就沒有醫(yī)院的社會形象的提升,醫(yī)院的未來就沒有前途可言。

  6、自從我們實(shí)行滿意度考核以來,醫(yī)院的社會口碑好感度得到時了極大提升。病人主動要求來我院的人數(shù)也是直線上升,特別是內(nèi)科實(shí)行滿意度考核以后,醫(yī)生的各項(xiàng)工作都能夠按時完成,像病歷及時率、質(zhì)量達(dá)標(biāo)率都有了很大程度的提高,與病人的溝通也是有了很大的變化,比外科系統(tǒng)那是有了天地之別,這就是我們的成績,這一切與我們客服部各位是分不開的。市場部也有了能拿得出手的宣傳工具,我們醫(yī)院的環(huán)境、服務(wù)和技術(shù)都是一流的,提起在xxxx醫(yī)院工作我們也開始有了自豪感,底氣也更足了。這一切都證明了我們的發(fā)展思路和方向是正確的,大家應(yīng)保持一慣的思維,堅(jiān)持不懈,努力把我們的服務(wù)做到極致。

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