項目經(jīng)理聘用合同范本
甲方：
乙方：
甲方為保證xx項目實現(xiàn)與市場接軌，最終達到能適合休養(yǎng)院實際的三星級標準的管理服務和占有一定份額的散客市場，均雙方在平等、互利的基礎上，協(xié)商達成如下條款:
一、甲方對xx經(jīng)營管理項目(客房部、、康樂部KTV、游泳館、保齡球館、網(wǎng)球館、室內外水療區(qū))，實行在黨支部、綜合辦公室和民主管理委員會領導下的總經(jīng)理負責制，授權乙方負責該項目經(jīng)營管理責任目標的按期實現(xiàn)。
二、受聘經(jīng)營管理資產(chǎn)見清單
三、受聘期限為5年，從2006年元月1日至2010年12月31日止。
四、受聘期待遇：扣除xx原有經(jīng)營客源和今后發(fā)展的新客源收入，所產(chǎn)生的'營業(yè)收入的10作為總經(jīng)理的相關待遇(包含項目為：責任工資、崗位津貼、獎金、加班費、交通費、通訊費、各種保險費、各種外聯(lián)接待費)
五、乙方在交通休養(yǎng)院內的食宿由甲方提供;
六、乙方在金色港灣公司和交通休養(yǎng)院法定代表人簽字認可的經(jīng)營管理組織框架、人員定編和核定待遇范圍內，有權組織召集相關人員研究決定經(jīng)營管理人員和一般服務員的招聘、培訓、管理、使用、考核、獎懲、解聘等相關事宜。
七、乙方享有金色港灣公司和交通休養(yǎng)院法定代表人簽字認可范圍內(環(huán)保、公安、稅務、工商、衛(wèi)生等政府職能部門)的打折、簽單權;
八、乙方必須制訂出一套結合交通休養(yǎng)院實際，并能操作實施的經(jīng)營管理方案(附件：2)。
九、乙方必須在國家的法律、法規(guī)和金色港灣公司、交通休養(yǎng)院規(guī)定范圍內從事經(jīng)營管理。
十、乙方在經(jīng)營管理活動中，沒有金色港灣公司和交通休養(yǎng)院法定代表人簽字授權認可，不得收取和支付現(xiàn)金、支票和有價證卷;
十一、乙方在日常經(jīng)營管理活動中，必須按三星級標準的工作流程進行，并在次日上午10：00以前將上日的經(jīng)營情況以書面形式報交通休養(yǎng)院綜合辦公室;
十二、甲方財務在對乙方監(jiān)管過程中,必須按時把日、月、季、年報表，以書面形式報金色港灣公司、綜合辦公室;
十三、乙方實現(xiàn)責任目標，在2006年元月1日能正常對散客營業(yè)，并實現(xiàn)星級管理服務水平;
十四、乙方實現(xiàn)責任目標，在2006年6月1日前完成全員培訓計劃，達到三星級管理服務水平(按三星級標準范本對照檢查)，有一定數(shù)量的散客。
十五、乙方實現(xiàn)責任目標，2006年12月31，保持三星級管理服務水平，扣除老客源和交通休養(yǎng)院發(fā)展的新客源營業(yè)收入，實現(xiàn)營業(yè)收入60萬元，經(jīng)營成本(水、電、氣、燃料、一次性用品、設備折舊、人員經(jīng)費、稅等)控制在60以內。
十六、乙方實現(xiàn)責任目標，2007年元月1日至12月31日，保持三星級管理服務水平，扣除交通休養(yǎng)院老客源和交通休養(yǎng)院發(fā)展的新客源營業(yè)收入，實現(xiàn)營業(yè)收入150萬元，經(jīng)營成本(同前)控制在40以內;
十七、乙方實現(xiàn)責任目標，2008年元月1日至12月31日，保持三星級管理服務水平，扣除老客源和交通休養(yǎng)院發(fā)展的新客源營業(yè)收入，實現(xiàn)營業(yè)收入200萬元，經(jīng)營成本(同前)控制在40以內;第三年實現(xiàn)營業(yè)收入300萬元;第四、五年實現(xiàn)營業(yè)收入400萬元;期滿后在同等條件下，有優(yōu)先競聘權。
十八、甲方按日、月統(tǒng)計記錄，季度考核，對乙方的責任考核必須客觀公正，否則，乙方有權拒絕。
十九、甲方不得無故辭退乙方。否則，應發(fā)給辭退補助費。
二十、凡因乙方違法犯罪或給甲方造成重大損失或不能履行該合同六至十六條約定，甲方有權給予乙方經(jīng)濟扣款直至辭退。
二十一、本合同自2006年元月1日起生效，甲乙雙方不得擅自修改或解除合同，合同執(zhí)行中如有未盡事宜須經(jīng)雙方協(xié)商，做出補充規(guī)定。附件、補充規(guī)定與本合同具有同等效力。合同執(zhí)行中如發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時，任何一方可向人民法院起訴。
二十二、本合同一式肆份，雙方各持一份。
甲方：
乙方：