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集團公司生產會議簡報
X年X月X日下午1:30，集團公司在生態(tài)園會議室召開4月份生產視頻會，公司執(zhí)行總裁、副職領導、部門經理、分公司主要領導、受檢工程項目經理及項目總工參加了會議，同時分別在西安、重慶、沈陽設置了分會場，通過視頻系統(tǒng)同步進行。會議由集團公司副總裁、總工程師XXX主持。
會議首先由兩個分公司分別匯報4月份綠色安全施工及消防保衛(wèi)、技術質量聯(lián)合監(jiān)督檢查結果;然后，由分公司匯報總體產值情況、重點項目履約情況、安全生產總體狀況、工程質量狀況、下季度工作和管理重點;第三，由安全質量部、技術發(fā)展部分別傳達了近期上級有關的文件和要求;隨后集團公司分管領導分別就施工安全、質量管理、財務管理、工程結算、市場營銷、人事管理、黨風廉政工作提出工作要求。
最后，集團公司執(zhí)行總裁XX就公司近期工作提出以下七點要求：
一、認真組織施工生產，確保當前工程合同履約，維護好當前市場。對于當前幾項面臨交工的工程，希望大家克服困難，將工程按期交工，為維護好我們當前已有的市場作出努力。
二、在文明施工方面，新開項目起點要高，要求要嚴，必須制訂創(chuàng)建市級綠色安全工地的目標，通過創(chuàng)優(yōu)工作鍛煉管理團隊，提升現(xiàn)場形象。對于參加城建集團內部的會戰(zhàn)項目，例如長陽項目，必須做到“有一必爭”。同時合作項目也要做好現(xiàn)場綠色安全施工，維護公司整體形象。
三、受當前大環(huán)境的影響，集團公司目前市場營銷工作壓力很大。為了確保完成年度指標，各單位應加大營銷力度，拓寬渠道，收集信息，做好客戶的跟蹤工作。
四、做好結算工作。各單位要按照年初制定的計劃，明確責任人，抓緊安排結算工作。對于結算有眉目的工程要迅速推進，爭取集團公司利益的最大化。
五、做好團隊建設工作。項目部應注重人才的培養(yǎng);做好人員資格取證工作，特別是建造師取證、項目總工的中級、高級職稱取證;關心職工生活，建立有效的上、下級溝通渠道，解決員工實際困難，提升團隊凝聚力。
六、要積極穩(wěn)妥地推進項目承包機制。
七、加強資金管理，制定資金計劃，控制非生產性開支。
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