公司年度經(jīng)濟工作會議簡報

　　2月27日下午，XX公司在公司會議室召開了201x年度經(jīng)濟工作會議。控股公司XX副總裁出席了會議，企管部、審計部、投資部、工信部、財務(wù)部、項目中心、咨詢中心及鋪前船廠等部門、單位負責人應(yīng)邀出席了會議。會議由XX副書記主持，XX公司班子成員及員工共32人參加本次會議。

　　會上，XX總經(jīng)理首先做了《XX公司201X年經(jīng)營管理情況及201X年經(jīng)營目標》的工作報告。報告回顧了XX公司201X年經(jīng)營工作情況，并實事求是地指出工作中仍存在的問題，同時就201X年的經(jīng)營管理工作提出設(shè)想：一是全力以赴做好三個項目(鋪前船廠保障性住房項目、海南省海口航道所統(tǒng)建房項目、鋪前船廠103畝土地開發(fā)建設(shè)項目)的開發(fā)建設(shè)管理工作;二是繼續(xù)做好代管項目的建設(shè)管理工作;三是加快推進監(jiān)管項目稅務(wù)清算及收益分配收尾工作。

　　其次，XX副總經(jīng)理和XX副總經(jīng)理分別就鋪前船廠保障性住房項目工程管理及解決項目的歷史遺留問題方面做了《鋪前船廠保障房工程管理幾點看法》、《以創(chuàng)新管理解決遺留問題》的專題報告。

　　會上，應(yīng)邀出席的相關(guān)部門與會代表就項目管理、工程監(jiān)理、合同管理及風險規(guī)避等方面工作，提出了寶貴的意見和建議，這將為XX公司今后的管理工作起到積極的推動作用。

　　最后，XX總裁做了總結(jié)性發(fā)言，在肯定XX公司201x年工作的同時，就公司201x年的工作進行了安排和部署：第一，多關(guān)注政策及收集行業(yè)方面的信息，盡可能的發(fā)揮XX公司的優(yōu)勢，改善員工住房條件;第二，加強與各部門、各單位的日常溝通，提高審批材料的質(zhì)量及完整性;第三，注重房地產(chǎn)開發(fā)項目的計劃編制工作，制定年度的工作計劃，并將計劃細分到月，責任到人來完成;第四，抓住鋪前船廠保障房項目和海南省�？诤降浪�統(tǒng)建房項目的契機，培養(yǎng)自身人才，鍛煉隊伍;第五，把控項目的風險點，重點體現(xiàn)在合同管理的合理、合法，完善資料存檔等方面;第六，利用周邊資源，加快解決歷史遺留問題;第七，疏理內(nèi)部管理環(huán)節(jié)，加強內(nèi)部溝通。

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