中文字幕高清在线,中文字幕在线电影观看,中文字幕在线看,免费国产一区二区三区,男攻调教双性男总裁,热热涩热热狠狠色香蕉综合,亚洲精品网站在线观看不卡无广告

領(lǐng)導(dǎo)在公司會(huì)議上的講話稿

時(shí)間:2022-11-09 08:34:57 會(huì)議講話 我要投稿

領(lǐng)導(dǎo)在公司會(huì)議上的講話稿

  在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,很多情況下我們需要用到講話稿,講話稿是應(yīng)用寫作研究的重要文體之一。你知道講話稿怎樣才能寫的好嗎?以下是小編為大家整理的領(lǐng)導(dǎo)在公司會(huì)議上的講話稿,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

領(lǐng)導(dǎo)在公司會(huì)議上的講話稿

領(lǐng)導(dǎo)在公司會(huì)議上的講話稿1

  一、深刻認(rèn)識(shí)“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略的重大意義

 。ㄒ唬拔逅娜卑l(fā)展戰(zhàn)略是科學(xué)、民主決策的成果。

川慶公司是今年2月組建的新公司。在組建的同時(shí),研究確定發(fā)展戰(zhàn)略的問題就提上了公司的議事日程。5個(gè)多月來,盡管受到地震的影響,但制定發(fā)展戰(zhàn)略的工作從未停止。

  為了全面、準(zhǔn)確地把握公司各單位的情況,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展了廣泛調(diào)研。胥總6次到長慶調(diào)研,深入了解掌握長慶地區(qū)各單位的情況。為了把握內(nèi)外部市場,胥總還到塔里木油田、土庫曼、西部鉆探公司調(diào)研、交流。為了保證決策建立在可靠的基礎(chǔ)之上,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶領(lǐng)總部機(jī)關(guān)各部門,開展相關(guān)專業(yè)的調(diào)研活動(dòng)。到目前為止,共開展調(diào)研活動(dòng)85次,提出的調(diào)查報(bào)告和研究報(bào)告有38篇,一共21萬多字。為了爭取政策支持,公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門多次到集團(tuán)公司匯報(bào)工作。其間,集團(tuán)公司蔣*敏總經(jīng)理,廖永遠(yuǎn)、王宜林副總經(jīng)理和王國樑總會(huì)計(jì)師都曾來公司視察工作,提出了工作要求,為制定戰(zhàn)略指明了方向。

  在全面把握內(nèi)外部情況的基礎(chǔ)上,7月24、25日,召開了黨委中心學(xué)習(xí)組(擴(kuò)大)會(huì)議,集中精力專題研究發(fā)展戰(zhàn)略。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、助理、副總師、機(jī)關(guān)處室長圍繞“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略,展開了熱烈討論,提出了許多很好的意見和建議。在報(bào)告形成過程中,領(lǐng)導(dǎo)班子又集中研究,征求機(jī)關(guān)部門的意見,幾易其稿,反復(fù)推敲,最終形成工作報(bào)告。

  從戰(zhàn)略的制定過程,我們可以得出以下結(jié)論:“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略是建立在深入調(diào)查研究基礎(chǔ)上的科學(xué)決策;是建立在廣泛吸收各方面意見基礎(chǔ)上的民主決策;是建立在民主集中制決策程序基礎(chǔ)上的制度化決策!拔逅娜卑l(fā)展戰(zhàn)略是公司的正確決策,是上下結(jié)合的重要成果,是公司廣大干部員工集體智慧的結(jié)晶。

 。ǘ拔逅娜卑l(fā)展戰(zhàn)略是貫徹黨的思想路線的成果。

  從更高的層面來審視,“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略符合黨和國家的方針政策,符合集團(tuán)公司對(duì)專業(yè)化公司的基本定位,全面貫徹了解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的思想路線。集中體現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn)。

  一是解放思想,實(shí)事求是。“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略,是在正確分析、判斷公司現(xiàn)狀和整體發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上形成的。實(shí)現(xiàn)“2456”經(jīng)營目標(biāo),公司將保持較快的發(fā)展速度,特別是海外業(yè)務(wù)收入增長幅度更大,體現(xiàn)了解放思想、加快發(fā)展的要求。同時(shí),由于客觀環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)正在急劇變化,重組后許多方面還需要進(jìn)一步協(xié)調(diào)理順,探索公司發(fā)展的規(guī)律還需要一段時(shí)間,因此公司研究決定,目前暫時(shí)制定三年的發(fā)展目標(biāo)。盡管經(jīng)營目標(biāo)只規(guī)劃到了XX年,但戰(zhàn)略的總體思路是符合公司長遠(yuǎn)發(fā)展要求的。因此,“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略,既解放思想又實(shí)事求是,兼顧了需要與可能、中期和長期的發(fā)展要求,通過全體員工的共同努力,是完全可以實(shí)現(xiàn)的。

  二是遵循規(guī)律,突出特點(diǎn)。發(fā)展戰(zhàn)略遵循了經(jīng)濟(jì)規(guī)律、市場規(guī)律。當(dāng)前,油氣勘探投資增長,市場工作量大,工程技術(shù)服務(wù)供不應(yīng)求,正是加快發(fā)展的大好機(jī)遇期。同時(shí),市場開放已是大勢(shì)所趨,多種力量的激烈競爭不可避免,找準(zhǔn)定位,控制規(guī)模,增強(qiáng)實(shí)力,提高競爭力是必然的選擇。報(bào)告深刻把握了規(guī)律,遵循了規(guī)律,提出了“抓住機(jī)遇,加快發(fā)展,控制規(guī)模,增強(qiáng)實(shí)力”的總體取向,確定了公司發(fā)展的正確方向。發(fā)展戰(zhàn)略還突出了公司的特點(diǎn)。報(bào)告一開篇就突出了公司為油氣服務(wù)的使命和“三高”、“三低”的技術(shù)特點(diǎn),充分體現(xiàn)了對(duì)集團(tuán)公司總目標(biāo)的支撐作用。在戰(zhàn)略部署中,不管是業(yè)務(wù)發(fā)展定位、市場部署,還是工作安排,都突出了管理集約化、技術(shù)集成化、營運(yùn)市場化的思想,全面體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)工程技術(shù)服務(wù)專業(yè)化公司的要求。

領(lǐng)導(dǎo)在公司會(huì)議上的講話稿2

各位員工:

  大家好!首先在這里給大家拜個(gè)早年,祝大家身體健康,萬事如意,合家幸福!

  律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年,迎來了充滿希望的20xx年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意,并通過你們,向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

  20xx年,是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折,卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場風(fēng)波,員工情緒極不穩(wěn)定,生產(chǎn)任務(wù)又緊張,但沒有人害怕、沒有人退縮,南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力,共同前進(jìn)。總公司也抽調(diào)了一批技術(shù)骨干,加入到潤創(chuàng)的大家庭中,起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法,成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組,通過共同合作,把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計(jì)劃,提前落實(shí)產(chǎn)前工作,優(yōu)化生產(chǎn)流程,加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制,確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實(shí)現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計(jì)十二條線差一點(diǎn)),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。20xx年全年產(chǎn)量86萬件,超過了20xx年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤,確保了我們的質(zhì)量,全年終期一次查驗(yàn)合格率在93.5%,離年初目標(biāo)96%也差一點(diǎn)。總之,通過強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管,公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。員工年收入也達(dá)到25000元以上,班組長以上管理工作人員年收入達(dá)到了35000元左右,同比20xx年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度,確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外,本著人人參與公司管理的精神,我們多聽取廣大員工的意見和建議,比如在食堂管理方面、陽光通道的開通,都是比較好的改進(jìn)。

  我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰,我們之所以能?jiān)強(qiáng)地走下來,離不開我們總公司的鼎力支持,更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為,奮斗的身影是最美麗的,因此,你們是最美麗的。在此,我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝,因?yàn)橛心銈儾庞袧檮?chuàng)的今天。

  成績是大家有目共睹的,是值得肯定的,但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時(shí),我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足,以便我們今后改正,以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中,我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范,沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作,這也致使我們出了一次大錯(cuò);此外,員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后,我們將通過細(xì)致的工作,解決溝通的問題,建立一種相互信賴的狀態(tài);進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程,實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強(qiáng)班組長與成員的溝通、互動(dòng),明確工作目標(biāo),并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來的工作中,我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。

  20xx年是一個(gè)嶄新的一年,也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年,公司的發(fā)展前景廣闊,我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線,員工總?cè)藬?shù)450人,年產(chǎn)目標(biāo)146萬件;經(jīng)營模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面,我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元,班組長以上年收入突破41000元。但是,在面臨競爭愈加激烈的社會(huì)大環(huán)境下,我們肩上的擔(dān)子很重,我們的任務(wù)很艱巨。

  在接下來的一年,我們主要從以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā)展:

  首先,安排招工是我們工作的重中之重,大家將通過多種途徑,比如靠我們的員工宣傳公司,以人帶人,也可借助我們外地新居名員工,通過他們,給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次,就是要完善公司體制。以目標(biāo)計(jì)劃為導(dǎo)向,工作細(xì)化,主要通過GS、PDCA考核,有效地實(shí)施績效考核。第三,實(shí)現(xiàn)管理的本地化,這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊(duì)伍中。第四,發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢(shì),在實(shí)際生產(chǎn)過程中,我們的IE組將發(fā)揮積極的作用,遇到比較難的工序,提前對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),班組人員不夠,IE組及時(shí)介入,以補(bǔ)不足,并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五,加強(qiáng)培訓(xùn),對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識(shí)以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對(duì)班組長進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對(duì)公司辦公室管理人員進(jìn)行"如何做好管理工作"等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請(qǐng)專業(yè)講師,內(nèi)部觀看資料片等形式來進(jìn)行,爭取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英。第六,在文化建設(shè)方面,我們多聽取廣大員工的意見,把我們公司打造成一個(gè)充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司,為我們實(shí)現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎(chǔ),而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn),也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后,就是要我們的所有員工,敢于嘗試,敢于挑戰(zhàn),齊心協(xié)力,共同沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)。

  我堅(jiān)信,有總公司作為我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾,有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗,我們必然會(huì)續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們?cè)鵀橹冻雠Φ男难秃顾?/p>

  不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實(shí)現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%,20xx年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖,我們的道路依然還很遠(yuǎn)。我堅(jiān)信,只要我們從自我做起,關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴,從小事做起,做好身邊的每一件事。只要這樣,我們的理想目標(biāo)就會(huì)離我們?cè)絹碓浇覀兙湍軐?shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。

  昨日的成功帶來了今天的喜悅,今天的努力昭示著明天的輝煌,讓我們團(tuán)結(jié)一心,加倍努力,為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗!最后,在新春佳節(jié)即將到來之際,我再一次衷心地祝愿大家新春快樂,闔家幸福,工作順利,健康平安!

  謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)在公司會(huì)議上的講話稿3

各位同志們:

  從x月上旬開始,為貫徹兩級(jí)公司關(guān)于開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)文件精神,礦黨委在全礦各級(jí)黨組織和廣大黨員中組織開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)。根據(jù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)要求,結(jié)合礦黨委工作部的檢查情況,現(xiàn)對(duì)7月份各單位開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

  一、部署嚴(yán)密,宣傳發(fā)動(dòng)有力。

  礦創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)文件下發(fā)后,各黨總支、直屬黨支部高度重視。

  一是迅速制定活動(dòng)方案。成立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和工作要求。

  二是廣泛動(dòng)員學(xué)習(xí)。各單位利用組織生活會(huì)、黨課等形式學(xué)習(xí)貫徹深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)精神,明確活動(dòng)意義及活動(dòng)內(nèi)容。

  三是營造活動(dòng)氛圍。利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、橫幅、顯示屏做好活動(dòng)宣傳,礦對(duì)各單位還下達(dá)了專項(xiàng)活動(dòng)宣傳任務(wù)。

  四是開展公開承諾。結(jié)合“四強(qiáng)四優(yōu)”20xx年度工作計(jì)劃,每個(gè)黨員立足自身崗位實(shí)際,制定了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)承諾事項(xiàng),通過公開承諾方式向群眾公布,接受群眾的監(jiān)督。

  二、注重實(shí)效,促進(jìn)各項(xiàng)工作。

  在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中,黨員、干部把在學(xué)習(xí)理論中煥發(fā)出的熱情,自覺地放在了做好當(dāng)前各項(xiàng)工作上,把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的成果努力轉(zhuǎn)化為完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)、促進(jìn)安全生產(chǎn)、維護(hù)礦山穩(wěn)定的實(shí)際行動(dòng)。針對(duì)礦區(qū)連降暴雨面臨著十分嚴(yán)峻的防汛形勢(shì),礦黨委及時(shí)下發(fā)了通知,號(hào)召各級(jí)黨組織和廣大黨員在防汛抗洪搶險(xiǎn)中發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、領(lǐng)導(dǎo)干部模范帶頭作用和廣大黨員先鋒模范作用,用實(shí)際行動(dòng)為黨旗增光添彩,在防汛抗洪搶險(xiǎn)斗爭中創(chuàng)先爭優(yōu)。全礦共設(shè)立了黨員防汛抗洪搶險(xiǎn)責(zé)任崗23個(gè)黨員突擊隊(duì)隊(duì)員672人。

  三、培育載體,活動(dòng)特色明顯。

  通過前期有效的宣傳發(fā)動(dòng),各級(jí)黨組織及黨員進(jìn)一步明確了創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)任務(wù),扎實(shí)深入地開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),活動(dòng)特色明顯。采礦車間黨總支組織開展黨員志愿者服務(wù)活動(dòng),黨支部緊緊圍繞生態(tài)環(huán)保、助老扶幼、平安創(chuàng)建、科學(xué)發(fā)展等主題,組織廣大黨員干部深入職工群眾開展志愿服務(wù),并積極推進(jìn)“黨員示范崗”、“黨員突擊隊(duì)”等活動(dòng)。選礦車間黨總支切實(shí)抓好黨員承諾工作,通過調(diào)研提諾、支部審諾、組織定諾、宣誓承諾、公開示諾、認(rèn)真踐諾、多方評(píng)諾等7個(gè)程序,對(duì)不符合實(shí)際、達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的承諾事項(xiàng),進(jìn)行調(diào)整和修改,堅(jiān)決杜絕走過場、流于形式的不良現(xiàn)象。球團(tuán)車間黨總支通過搭建“三臺(tái)”促領(lǐng)先活動(dòng),即技術(shù)創(chuàng)新搭平臺(tái),勞動(dòng)競賽設(shè)擂臺(tái),素質(zhì)提升搭講臺(tái),激發(fā)了黨員骨干的工作積極性。機(jī)動(dòng)車間黨總支開展以“比學(xué)習(xí)看自身素質(zhì)、比工作看辦事效率、比作風(fēng)看群眾評(píng)價(jià)”為主要內(nèi)容的“三比三看”活動(dòng)。

  在x月份創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中,全礦各級(jí)黨組織圍繞礦中心工作,創(chuàng)新載體,細(xì)化措施,突出特色,扎實(shí)推進(jìn),取得了明顯成效。但必須清醒地看到存在的不足。主要有:

  一是重視程度有差異,活動(dòng)進(jìn)展不平衡,少數(shù)單位行動(dòng)遲緩。

  二是推動(dòng)措施有差異,有的單位活動(dòng)特色不鮮明,沒有選準(zhǔn)好的載體。

  三是素質(zhì)有差異,黨員發(fā)揮作用有差距。另外,有的單位黨員承諾公示內(nèi)容不實(shí),黨員手冊(cè)的填寫檢查沒到位。為此,在下階段創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中,我們將采取有效措施,加以改進(jìn)。

  所以我們針對(duì)這些問題,在今后的工作中,將要不斷的加強(qiáng)工作的力度,把我們的公司建設(shè)的更好!

領(lǐng)導(dǎo)在公司會(huì)議上的講話稿4

  一、管理層成長的首要性

  xx集團(tuán)是一個(gè)多元化發(fā)展的企業(yè),其中xxit集團(tuán)就涉及到it培訓(xùn)、科技公司等雙層模式的經(jīng)營發(fā)展。如若每一個(gè)單位都需要集團(tuán)決策層指揮、拍板的話,那么不管是公司還是學(xué)校,最后的結(jié)果則是無法經(jīng)營下去。因?yàn)樵跇I(yè)務(wù)層面,身處前線的管理層及相關(guān)團(tuán)隊(duì)是最了解情況的,這也是一種自下而上的業(yè)務(wù)影響能力。至于企業(yè)文化、企業(yè)思想和理念,特別是公司原則、底線、方向,卻恰恰相反,是決策層到管理層再到基層,是自上而下的逐層影響。所以真正有效的辦法,則是各管理層率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定方案、拿出對(duì)策,以便決策層給予參考意見,最終仍由管理層實(shí)施。這就要求各管理層必須依靠自身的運(yùn)營,即自身的不斷成長,包括自身的發(fā)展規(guī)劃、判斷能力、決策能力等。

  由此可見,對(duì)于尚處創(chuàng)業(yè)階段的我們來說,管理層的成長比決策層的成長更為重要,更為迫切。

  二、有關(guān)集團(tuán)會(huì)議的總結(jié)

  20xx年集團(tuán)半年會(huì)議的召開,針對(duì)xxit集團(tuán)半年工作的完成狀況,集團(tuán)給予了相當(dāng)大的肯定,尤其是對(duì)于xx科技,給予的期望是越來越高,這就意味著xxit在xx集團(tuán)內(nèi)部所承擔(dān)的責(zé)任也將越來越重大。這也說明xxit集團(tuán)經(jīng)過近兩年多的發(fā)展,管理團(tuán)隊(duì)之間已經(jīng)獲得了一定程度上的相互之間的信任,并且在任何事情上都能夠站在同一條統(tǒng)一戰(zhàn)線上。但是,就目前的營利能力而言,卻也是讓集團(tuán)有理由頗受質(zhì)疑的。這就決定xxit集團(tuán),無論是學(xué)校還是公司,在20xx下半年必須根據(jù)年初規(guī)劃,嚴(yán)格要求自身,把該做的事情扎扎實(shí)實(shí)的做好,以便在年終達(dá)成目標(biāo)任務(wù)的同時(shí),更進(jìn)一步牢固地確立已在集團(tuán)內(nèi)部樹立的有利位置。

  半年過去,我們反思自身。我們自身的規(guī)劃,自身的標(biāo)準(zhǔn),是否一貫始終;自身的年初規(guī)劃,以及各部門的規(guī)劃到底是哪些,集團(tuán)對(duì)于我們的考核定位又在哪里?我們的目標(biāo),我們對(duì)每一件事情的衡量標(biāo)準(zhǔn)在哪里,是否裝在心中,是否牢記,是否不斷對(duì)照和核查?

  所謂印證一句老話“唱歌跑調(diào),做事走樣,做人失形”。對(duì)于半年的工作,我們有哪些沒有做完的事情,有哪些事情是應(yīng)該做好而沒有做好的。我們做事情,包括對(duì)公司的發(fā)展,一直強(qiáng)調(diào)定位,從無到有,從無到強(qiáng),但是對(duì)于自身的為人處事、自身定位卻是不夠清晰。

  所以,如若要在這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)中站穩(wěn)腳跟,必須提升自身素養(yǎng)和自我形象,即要有一個(gè)清晰的自我定位。比如,做人要正,講正義、走正道、有正氣;與人要為善,樂于助人、幫助他人,以德報(bào)怨,做一個(gè)好人,但不能做一個(gè)老好人;為人要實(shí),要扎實(shí),做實(shí)事,說實(shí)話,腳踏實(shí)地地干實(shí)事。

  三、危機(jī)與人才的思考

  一件事情,要在這件事情上找出它的危機(jī)、危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn),是件極為容易的事情,甚至因?yàn)槠浯嬖诘腵危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)讓自身產(chǎn)生絕望。換向而言,如若能夠找到它的轉(zhuǎn)機(jī),帶給人的將是一種蓬勃的希望。

  這種希望,是因?yàn)槿说拇嬖,人才的存在。唯有人才,才能化危為機(jī),轉(zhuǎn)危為安,甚至于絕境逢生從而逆勢(shì)上行。面對(duì)后續(xù)的具體發(fā)展和走向,我們肯定會(huì)有各種各樣的困難,也會(huì)不斷的困惑和迷茫,所以學(xué)會(huì)要“熬”,學(xué)會(huì)“變”,善變會(huì)變才能熬得過去,才能熬出生機(jī)。

  一個(gè)真正的人才,首先他是自信的,他會(huì)把自己當(dāng)成一個(gè)人才來看,相信自己是一個(gè)人才;其次是進(jìn)一步提高自己的含金量;最后,是找到適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),合適的平臺(tái),將自身的能量真正的爆發(fā)出來,要讓大家都能夠看到并且相信他是個(gè)人才。

  而一個(gè)人才的成長,第一是自身的學(xué)習(xí);第二是自身的作為;第三則是自身的品質(zhì)。要學(xué)習(xí)、思考,提升自我,強(qiáng)化自身能力,這是積極的作為;不想事,不做事,讓別人看不出你的真正實(shí)力,從而對(duì)你產(chǎn)生懷疑,這是消極的不作為。其實(shí)很多人想作為,卻又不知道怎么去作為。沒有經(jīng)驗(yàn)、找不到切入口,甚至于相互間產(chǎn)生顧忌,產(chǎn)生猜測和疑慮,最終形成怕作為的局面。

  同時(shí),做管理如同做事情,任何時(shí)候說的一句話,做的一個(gè)動(dòng)作,可能會(huì)在不同的人眼中產(chǎn)生不同的效應(yīng)。在某些人眼中可能產(chǎn)生的是正面效應(yīng);而在另一些人眼中產(chǎn)生的卻是負(fù)面影響。所以,在從事管理過程當(dāng)中,切忌自鳴得意,因?yàn)槿魏窝哉Z行為,正如多棱鏡一般,折射出來的將會(huì)是不同的光芒。如何讓自己的言行盡可能的折射正面效應(yīng),這將與你的人品和人格存在著巨大的關(guān)系,從而也能夠彰顯出你的內(nèi)在魅力和內(nèi)心精神。

  因此,不管是正面效應(yīng),還是負(fù)面影響,我們都應(yīng)該承受這份該有的壓力,于我們而言這更是一種鞭策,使我們做事情盡可能的做到名符其實(shí)。也促使我們能夠在多大程序上放下自我,放下虛榮和面子、權(quán)利和架子。將這些表象和虛浮的東西統(tǒng)統(tǒng)放下,多為別人而想,進(jìn)入別人的內(nèi)心,讓別人接受你、認(rèn)可你、推崇你、追隨你,甚至崇拜你。

領(lǐng)導(dǎo)在公司會(huì)議上的講話稿5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!

  在這辭舊迎新的日子里,我們迎來了每年一次的年會(huì),我心情特別激動(dòng),而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在威翔公司任職會(huì)計(jì)工作一年有余,這是我第二次參加公司的年會(huì),在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助,在此,我深表感謝,謝謝大家!

  在職期間我始終本著"做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員"的信念,并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)微地完成各項(xiàng)工作,嚴(yán)格要求自己,在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。大家都知道,財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,"當(dāng)好家,理好財(cái),更好地服務(wù)企業(yè)"是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。20xx年財(cái)務(wù)部門順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作,下面就將這一年的工作情況向大家做一個(gè)簡單的匯報(bào):

  首先,我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事,爭取把問題想周到,盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財(cái)務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo),力爭做到總公司和分公司財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一,積極主動(dòng)地了解各分公司財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題,及時(shí)上報(bào),及時(shí)解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)完成每項(xiàng)工作,熟練掌握工作流程,堅(jiān)持按財(cái)務(wù)制度辦事,保持頭腦清醒,及時(shí)掌握各公司簽訂合同和收付工程款項(xiàng)等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,采納大家提出的合理化建議。

  其次,我們態(tài)度端正。財(cái)務(wù)部門是為大家服務(wù)的部門,堅(jiān)持按原則辦事,加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任心培養(yǎng),履行會(huì)計(jì)職能,勇于負(fù)責(zé),積極主動(dòng),虛心向各位同事學(xué)習(xí),配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項(xiàng)工作,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,不能馬虎,不能怕麻煩,也不能怕得罪人,認(rèn)真審核每筆業(yè)務(wù),本著對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度工作。

  在工作和學(xué)習(xí)中,我堅(jiān)持取人之長,補(bǔ)已之短。因?yàn)槲疑钪?cái)務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)角落,需要不斷的學(xué)習(xí),不斷的更新專業(yè)知識(shí),結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況,向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議,爭取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。

  在這一年里,總公司和分公司財(cái)務(wù)人員的工作在不斷的摸索改進(jìn),到目前已經(jīng)規(guī)范化,各人員的工作做的比較細(xì),方法也得當(dāng),互相配合的很默契,致使總公司和分公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)展得很順利。經(jīng)過一年多的工作,我在不斷的改正缺點(diǎn),完善自己,也希望大家多給我提出寶貴意見,而且在專業(yè)方面我會(huì)爭取多學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí),充實(shí)自己,更好地為企業(yè)服務(wù)。

  公司是平臺(tái),我們每個(gè)人都是主人,把企業(yè)的事當(dāng)自己的事來做,把企業(yè)的財(cái)當(dāng)自己的財(cái)來理,從大處著眼,從小處著手。在新的一年,我對(duì)財(cái)務(wù)工作有幾點(diǎn)想法:計(jì)劃控制財(cái)務(wù)成本、審核監(jiān)督費(fèi)用開支、積極配合銷售安裝、保證財(cái)產(chǎn)物資安全、準(zhǔn)確及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。服務(wù)于公司,服務(wù)于員工,服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支、從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

  最后,讓我們?nèi)w員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),努力奮斗!相信在全體員工的努力下,我們公司的明天會(huì)更好!相信公司的明年會(huì)更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!

領(lǐng)導(dǎo)在公司會(huì)議上的講話稿6

同志們:

  在即將告別xx年、喜迎xx年的喜慶日子里,我們?cè)谶@里隆重召開20xx年年終總結(jié)大會(huì)。受陳董事長的委托,我向大家報(bào)告工作。

  一、20xx年工作的回顧

  20xx年,投資發(fā)展有限公司是不平凡的一年。我們把貫徹公安部[20xx]號(hào)令作為公司全年的工作主線,突出"服務(wù)駕考"這個(gè)中心任務(wù),切實(shí)做好考前模擬訓(xùn)練和考中協(xié)助考官兩項(xiàng)工作,取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

  全年完成駕駛員考試的情況是:

  C1科目一考試xx人,全年合格率93.96%;

  C1科目二考試總?cè)藬?shù)是123569人,全年平均合格率為64.43%;

  C1科目三從20xx年10月11日開考至今,已有31506名學(xué)員參加考試,其中合格人數(shù)為xx人,合格率為49%;

  B2科目一考試xx人,合格率85.16%;

  B2科目二考試xx人,合格率30.98%。

  (一)追加投資近5000萬元,全力推進(jìn)駕考智能化。

  20xx年,公司追加近5000萬元投資,按照公安部對(duì)"駕考"的新要求,對(duì)駕考設(shè)施、設(shè)備進(jìn)了全方位改造。一是改造了C1科目二考場場地與設(shè)備,安裝了GPS"差分"系統(tǒng),于7月23投入使用;二是租房并裝修C1科目三考試監(jiān)控中心、購置考試用車42輛并裝配了GPS"差分"系統(tǒng),于10月11日投入使用;三是改造C1科目二模擬訓(xùn)練場并安裝民了GPS"差分"系統(tǒng)和車載設(shè)備,于11月10日投入使用;四是新征地60畝,擴(kuò)建大型貨車科目二考訓(xùn)場地并安裝GPS設(shè)備,于12月9日投入使用。至此,考訓(xùn)中心啟用新考場、執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn),基本實(shí)現(xiàn)了駕考智能化。

  (二)各部門認(rèn)真負(fù)責(zé),較好地完成了各自的工作任務(wù)。

  駕校按照"做大做強(qiáng)創(chuàng)品牌"的要求,千方百計(jì)擴(kuò)大招生,精心組織培訓(xùn)教學(xué),按計(jì)劃安排學(xué)員考試等,克服市場低迷和場地吃緊等方面的困難,扎實(shí)開展工作、完善管理,取得了較好的成績。

  駕聯(lián)產(chǎn)業(yè)公司成立后,完成了2800多平方米監(jiān)控大樓的租賃與裝修,購置了42輛考試、訓(xùn)練用車,編印了《C1科目三道路技能考前模擬訓(xùn)練指南》,組織了全市駕考安全員培訓(xùn)。于10月11日試運(yùn)行以來,共有31506參加考試,合格人數(shù)15384人,合格率49 %。運(yùn)行3個(gè)多月,員工加班加點(diǎn),保證了有效正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  C1科目二模擬訓(xùn)練場,11月10日啟用差分設(shè)備后,得到參訓(xùn)學(xué)員的一致肯定。為公司樹立了良好口碑,加上全體員工的細(xì)心指導(dǎo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù),讓參訓(xùn)學(xué)員考試的信心大大提高,合格率也明顯提升。

  大型貨車考試從12月9日開始,共397人參加考試,合格123人,合格率30.98%。經(jīng)過1個(gè)多月的試運(yùn)行,逐步走上正軌。

  公司機(jī)關(guān)、網(wǎng)管、保安、汽修等部門,圍繞"服務(wù)一線"扎實(shí)工作,提供了良好的后勤保障。網(wǎng)管部陳峰帶領(lǐng)全體員工刻苦鉆研技術(shù),做好日常保養(yǎng),保障了考試、訓(xùn)練的正常運(yùn)轉(zhuǎn);汽修廠白云同志帶領(lǐng)3名修理工,承擔(dān)著全公司100多輛考試訓(xùn)練用車的維修任務(wù),確實(shí)是人員少、任務(wù)特別重,他們加班加點(diǎn)地工作,卻毫無怨言,值得充分肯定。

  (三)按照現(xiàn)代企業(yè)制度,改革公司管理體制。

  11月份,董事長聘請(qǐng)董海濤先生擔(dān)任總裁來公司主政,正在著手理順公司管理體制,實(shí)行層級(jí)管理;制定并推行"四定一獎(jiǎng)懲"(定崗、定責(zé)、定人、定目標(biāo),實(shí)行獎(jiǎng)懲)管理機(jī)制,目前,"四定"方案已印發(fā)給各部門,試行三個(gè)月,"獎(jiǎng)懲"制度在新的一年將逐步完善實(shí)施。

  (四)適應(yīng)新形勢(shì),增加正能量,加大宣傳營銷力度。

  去年底,xx公司網(wǎng)站已建成已上線運(yùn)行,擴(kuò)大公司宣傳有了自己的平臺(tái);年內(nèi),我們邀請(qǐng)xx日?qǐng)?bào)和電視臺(tái)記者來公司進(jìn)行新聞采訪,電視臺(tái)"民生直通車"12月11日播出了智能駕考的專題新聞,xx日?qǐng)?bào)12月18日"月都早刊"頭版用整版篇幅刊登了智能駕考的焦點(diǎn)新聞。下一步,公司擬增設(shè)宣傳營銷經(jīng)理,探索增加業(yè)務(wù)、擴(kuò)大效益的可行之路。

  (五)加強(qiáng)黨的建設(shè),落實(shí)黨建帶群建。

  公司黨支部認(rèn)真做好日常黨務(wù)工作,每月編印一期黨員學(xué)習(xí)資料,一月一次員工大會(huì),宣講時(shí)事政治與交通安全,積極配合行政推進(jìn)工作,全體黨員較好地發(fā)揮了先鋒模范作用,公司黨支部被xx市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)黨工委評(píng)為"先進(jìn)黨支部"。按照開發(fā)區(qū)黨工委的要求,公司已經(jīng)啟動(dòng)工青婦群團(tuán)組織籌建工作。

  (六)、堅(jiān)持以人為本,關(guān)心員工辦實(shí)事。

  公司在強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提升服務(wù)質(zhì)量,每月一次員工會(huì)上安全課,提醒大家繃緊安全這根弦,確保不違法、不出事故;20xx年公司為員工普遍增加了工資,按照員工需求辦理了醫(yī)療保險(xiǎn);公司增加中餐補(bǔ)貼,確保了員工用餐"二犖二素一個(gè)湯"的標(biāo)準(zhǔn)。尤其值得一提的是,公司在投資增大、效益下滑的情況下,員工的年終獎(jiǎng)金還是按去年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給,不降低。我感覺這是董事會(huì)看重員工,是對(duì)員工最實(shí)際的關(guān)心。

  客觀地看待20xx年工作,有一些值得重視的問題:

  一是受特殊原因的影響,模擬訓(xùn)練場參訓(xùn)人數(shù)比上年減少三分之一以上,公司減收超過千萬元,車輛狀況和服務(wù)質(zhì)量偶有反映,有待進(jìn)一步改善和提升。

  二是由于國家考試政策的調(diào)整,駕培生源市場出現(xiàn)新變化,駕校招生出現(xiàn)下降情況,教練工作也受到"場地吃緊"的影響。

  三是目前大車考試時(shí)間的安排,考生基本集中在考前2天練車,導(dǎo)致訓(xùn)練場地、車輛存在著閑置與難以確保需求雙重問題。

  四是考試合格率不高,相對(duì)增加了公司的運(yùn)行成本。

  五是有的員工缺乏責(zé)任心,對(duì)車輛的日常保養(yǎng)做得不好,未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)送修,導(dǎo)致一些車輛的"小毛病"拖成"大毛病"。

  以上問題值得認(rèn)真對(duì)待,研究可行辦法。切實(shí)加以解決。

  在過去的一年里,公司全體員工敬業(yè)愛崗,誠信服務(wù),在考場改造、標(biāo)準(zhǔn)更新的情況下,顧全大局、克服困難,為公司的安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)奉獻(xiàn)了智慧和汗水,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),弘揚(yáng)誠信務(wù)實(shí)的作風(fēng),較好地完成了服務(wù)全市駕駛員考試的任務(wù)。在此,讓我代表公司向大家表示衷心的感謝!

  二、20xx年工作的展望

  20xx年,投資發(fā)展有限公司是推進(jìn)改革之年、實(shí)干苦干之年、發(fā)展關(guān)鍵之年。我們?nèi)匀灰?服務(wù)駕考"為中心任務(wù),突出考前模擬訓(xùn)練業(yè)務(wù)的開拓,為考生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),確保安全運(yùn)行;駕校要努力做大做強(qiáng)創(chuàng)品牌,擴(kuò)大招生,提高教學(xué)質(zhì)量,提高考試合格率;我們要團(tuán)結(jié)一心,認(rèn)真學(xué)習(xí)理解政策,準(zhǔn)確把握好方向,以飽滿的激情、良好的心態(tài)、扎實(shí)的作風(fēng)來做好新一年的各項(xiàng)工作,努力開創(chuàng)投資發(fā)展有限公司經(jīng)營管理的新局面。

  進(jìn)入豬年,我們要在去年建設(shè)、改造、更新"硬件"的基礎(chǔ)上,今年要化大力氣優(yōu)化"軟件",并從如下幾個(gè)方面努力:

  (一)實(shí)行科學(xué)管理,提升運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。

  如果說過去的一年是建設(shè)履新之年,那么新的一年應(yīng)該是管理創(chuàng)新之年。公司將實(shí)行層級(jí)管理,實(shí)施"四定一獎(jiǎng)懲"機(jī)制,促進(jìn)公司運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范化。目前,"四定"方案已下發(fā)各部門,擬試行3個(gè)月,各部門要認(rèn)真抓好實(shí)施,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,提出改進(jìn)完善的辦法,在此基礎(chǔ)上,認(rèn)真思考建立"考核辦法"和"獎(jiǎng)懲制度"。各部門都要增強(qiáng)大局意識(shí),帶領(lǐng)員工忠誠敬業(yè)、愛崗奉獻(xiàn),切實(shí)做好本職工作,圍繞公司發(fā)展的大局,弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,積極建言獻(xiàn)策,共同維護(hù)公司的良好形象,努力提升正能量。

  (二)牢記服務(wù)使命,提升服務(wù)質(zhì)量。

  我們公司是服務(wù)型企業(yè),服務(wù)駕考是我們的中心任務(wù)?傮w上說,全公司要為考官工作、駕校送考、考生考試提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。特別是一線部門更要以服務(wù)為己任,共同做好服務(wù)駕考這篇大文章 。模擬訓(xùn)練場要為C1科目二考前模擬訓(xùn)練的駕校和考生提供駕考"闖關(guān)"服務(wù);駕聯(lián)產(chǎn)業(yè)公司要為C1科目三考前模擬訓(xùn)練的駕校和考生提供駕考"圓夢(mèng)"服務(wù);大車考訓(xùn)部要抓好B2科目二考前訓(xùn)練和考試服務(wù),盡量讓駕校和考生滿意;駕校要努力擴(kuò)大招生、狠抓教學(xué)質(zhì)量,以高度負(fù)責(zé)的精神為學(xué)員提供實(shí)在的服務(wù),不斷提高駕考的合格率。

  機(jī)關(guān)、網(wǎng)管、汽修、保安、保潔要為盡力為一線服務(wù),為公司的開展運(yùn)轉(zhuǎn)、經(jīng)營安全、正常,為公司環(huán)境改善和形象的樹立而努力工作。

  (三)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),提升工作質(zhì)量。

  20xx年上半年,要開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。我們要認(rèn)真制定好活動(dòng)方案,抓好學(xué)習(xí)教育工作,共產(chǎn)黨員要邊學(xué)邊查邊整改,確;顒(dòng)有序開展,在學(xué)習(xí)、工作、守紀(jì)方面起先鋒模范作用;公司工青婦群團(tuán)組織抓緊籌備工作,成立后要發(fā)揮聯(lián)系職工群眾的紐帶作用,把職工群眾緊密地團(tuán)結(jié)起來,為公司的發(fā)展作貢獻(xiàn);廣大員工要敬業(yè)愛崗,盡職盡責(zé),以良好的心態(tài)對(duì)待工作,以精細(xì)的要求做好事情,注重工作效率,提高工作質(zhì)量。

  (四)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),提升安全質(zhì)量。

  安全是企業(yè)的生命,駕培行業(yè)尤其要重視安全!確保安全無事故應(yīng)當(dāng)成為我們共同的目標(biāo),駕車一定要嚴(yán)格遵守法規(guī),來不得半點(diǎn)虛偽和疏忽。必須堅(jiān)持安全教育常抓不懈,安全警鐘長鳴,做到思想上高度重視,行動(dòng)上高度自覺,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),確保不發(fā)生人為和責(zé)任事故,確保教學(xué)、訓(xùn)練、考試安全高效,希望大家共同努力。

  春回大地,萬象更新。我們告別了建設(shè)調(diào)整的豬年,迎來了充滿希望的豬年。我堅(jiān)信:新的一年,新的耕耘,在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,通過全體員工的同心協(xié)力、優(yōu)質(zhì)服務(wù),一定能迎來xx市投資發(fā)展有限公司更加安全順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)、更加融洽和諧的局面,取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收,為駕培駕考事業(yè)作出新的更大的貢獻(xiàn)!

  衷心祝愿董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在豬年里一馬當(dāng)先、馬到成功!恭祝大家春節(jié)愉快、身體健康、全家幸福、萬事如意!

領(lǐng)導(dǎo)在公司會(huì)議上的講話稿7

  尊敬的**,各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  今天,省公司人力資源部、紀(jì)委、**供電公司人董部以及市委組織部的各位領(lǐng)導(dǎo)親臨我們**供電公司,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考察,這是以省公司為主體的上級(jí)組織部門首次對(duì)我公司干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行直接指導(dǎo),這將是促進(jìn)我公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平提高的大好機(jī)會(huì)。在此,我代表公司全體員工,對(duì)你們的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意!

  20xx年,**供電公司在上級(jí)供電公司黨委、行政和**市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹公司年初工作會(huì)議精神,以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心,狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設(shè)、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊(duì)伍建設(shè),公司上下凝心聚力,開拓奮進(jìn),各項(xiàng)工作均取得了顯著的成效。尤其面對(duì)年平均缺電20%的嚴(yán)峻形勢(shì),全體干部員工奮力拼搏,爭抓實(shí)干,企業(yè)售電量達(dá)到36.3億千瓦時(shí),供電量突破40.03億千瓦時(shí),企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益得到明顯提升,繼續(xù)保持了國電公司一流縣級(jí)供電企業(yè)稱號(hào),20xx年還榮獲江蘇省“五·一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆_@些成績的取得也證明了我公司是一個(gè)具有優(yōu)良傳統(tǒng)和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的企業(yè),干部員工隊(duì)伍是具有強(qiáng)大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團(tuán)體。

  當(dāng)前,省市公司在發(fā)展戰(zhàn)略、工作思路、管理理念、企業(yè)文化、工作作風(fēng)以及技術(shù)導(dǎo)向等方面均有一系列創(chuàng)新和突破,對(duì)我們也提出了新的任務(wù)和要求。20xx年將是我公司推進(jìn)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”供電企業(yè)工作目標(biāo)、落實(shí)“三抓一創(chuàng)”工作思路的起步之年。這就必然要求公司員工,尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí),勵(lì)精圖治,團(tuán)結(jié)奮斗,努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面,為實(shí)現(xiàn)**市兩個(gè)“率先”和實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)的新騰飛提供強(qiáng)有力的電能支撐。

  今天,**帶領(lǐng)考察組的各位領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考察指導(dǎo),這是客觀評(píng)價(jià)我們領(lǐng)導(dǎo)班子以往工作情況的有效方式,也是真實(shí)反映和衡量我們領(lǐng)導(dǎo)班子工作能力、工作水平的良好途徑,更是我們進(jìn)一步認(rèn)清自身價(jià)值,提高管理執(zhí)行能力的大好機(jī)會(huì),這對(duì)我們公司今后建設(shè)一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我相信,這次考察活動(dòng)將是推動(dòng)我公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一次重要舉措,必將促進(jìn)我公司領(lǐng)導(dǎo)干部能力水平再上臺(tái)階,為公司的可持續(xù)發(fā)展打造一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。

  我堅(jiān)信,在座的公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部,一定會(huì)以積極的心態(tài),負(fù)責(zé)的行為,從顧大局、講政治的高度配合好本此次考察組的各項(xiàng)工作,同時(shí),我希望全體領(lǐng)導(dǎo)干部以此為契機(jī),在上級(jí)公司的大力關(guān)懷和親切指導(dǎo)下按照市公司三個(gè)穩(wěn)定、六個(gè)不變的全年工作要求,狠抓落實(shí),爭先創(chuàng)優(yōu),扎實(shí)推進(jìn)并創(chuàng)造創(chuàng)造令人信服的業(yè)績,提高效率并謀求超常的發(fā)展速度,力爭公司干部職工素質(zhì)不斷提高,經(jīng)濟(jì)效益不斷增強(qiáng),社會(huì)貢獻(xiàn)不斷優(yōu)異,協(xié)力開創(chuàng)**電力事業(yè)的新輝煌。

  最后,我再次對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意,衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作提出批評(píng)和建議,并愿大家在我公司短暫的工作之際一切順利、愉快!謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)在公司會(huì)議上的講話稿8

各位干部員工:

  新年好!

  一元復(fù)始,萬象更新,帶著成績和喜悅,伴著辛勤和汗水,我們走過了。期待中我們豪情萬丈,壯志滿懷,昂首步入20__年。新年伊始,我們召開班組長以上管理人員會(huì)議,意義非凡,非常必要,非常及時(shí)。這是20__年工作安排的一次動(dòng)員大會(huì),也是統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、認(rèn)清形勢(shì)、攻堅(jiān)克難、再創(chuàng)佳績的鼓勁大會(huì)。

  剛才幾位分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)20__年的工作做了預(yù)安排,王書記也作了重要講話并提出了相應(yīng)的要求,下面我就這次會(huì)議談四點(diǎn)意見并作相應(yīng)的工作部署。

  一、關(guān)于公司干部人事調(diào)整的相關(guān)說明和要求

  此次干部人事調(diào)整,涵蓋了主要生產(chǎn)及職能部門,整個(gè)調(diào)整過程均按照中電投集團(tuán)公司《領(lǐng)導(dǎo)干部任用管理辦法》的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,完全符合組織程序,公開而透明。通過對(duì)提拔人員的公開公示、人資部和黨群部綜合考查和員工談話,反應(yīng)良好,說明被提拔人員是有能力的,是完全能勝任擬提崗位的工作。今后我們?cè)谶x人才、用干部要體現(xiàn)兩個(gè)明亮:一是領(lǐng)導(dǎo)干部用人的眼光要明亮,另一個(gè)是職工隊(duì)伍推薦干部的眼光要雪亮,如伯樂相馬,選人、用人很重要。希望此次干部調(diào)整后,本著對(duì)本人負(fù)責(zé)、對(duì)部門負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度,由黨群、財(cái)資、審計(jì)組成的內(nèi)部審計(jì)盡快進(jìn)行,審計(jì)結(jié)束后原任職人員要盡快辦理工作移交手續(xù),三天內(nèi)完成工作移交。移交時(shí)務(wù)必做到部門公共資料、公共信息完整保留,不得隨意刪除,經(jīng)移交人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可完成移交工作。新到職人員也要盡快熟悉新崗位業(yè)務(wù),盡快上手。這是公司的第一次人事調(diào)整,和金元集團(tuán)其他的電廠相比,240萬裝機(jī)的盤南電廠干部配置最少,缺干部、缺人才,干部人才的發(fā)展空間很大,今后人員提拔、任用不分先后,大家都在一個(gè)公平公正的平臺(tái)上,只要能夠在工作中展示能力、展現(xiàn)本領(lǐng),我們將根據(jù)情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和任用。今天安排班組長以上管理人員的會(huì)議,就是給大家打氣鼓勁,讓大家都認(rèn)識(shí)到機(jī)遇永遠(yuǎn)存在,只要你做好準(zhǔn)備,希望大家珍惜并把握住機(jī)會(huì),共同完善、壯大我們公司的人才隊(duì)伍。

  《百家講壇》中河南大學(xué)王力群講到:秦國的丞相李斯人生過程成大事的四要素:一是你自己的才能要行,二是要有人說你行,三是說你行的人還得行,四是自己身體要行。這“四行”要素很有感觸,打鐵需要本身硬,第一要素是你自己必須要有才能;第二要素是你的才能必須展現(xiàn)給別人,讓別人知道你、發(fā)現(xiàn)你、挖掘你的才能;第三個(gè)要素是說你行的人還得行,如果說你行的人沒有能力也是不行的;盤南電廠領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)“說你行你就行不行也行,說不行就不行行也不行”的干部提拔機(jī)制是反對(duì)的,如果你不發(fā)揮、你不展現(xiàn),誰知道你行不行?只要你有才能,讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你,必定提拔任用。所以希望公司員工抓住機(jī)會(huì),充分發(fā)揮自己的積極性和主動(dòng)性,充分展示自己,以獲得領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)可和肯定;公司中層干部應(yīng)徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),端正工作態(tài)度,提高工作積極性和主動(dòng)性。在以后的工作中,專工及以下崗位的用人權(quán)利下放到部門主任,公司層面只決定主任師以上崗位人員的任免。

  二、關(guān)于主要工作的簡要總結(jié)和20__年重點(diǎn)工作的預(yù)安排

  發(fā)電量完成了115.95億千瓦時(shí),順利完成調(diào)整后的計(jì)劃電量。供電煤耗約327克/千瓦時(shí),進(jìn)煤量562萬噸,耗煤量546萬噸,各項(xiàng)指標(biāo)完成不錯(cuò)。eva考核110分,在整個(gè)金元集團(tuán)中排名第三,在運(yùn)營公司和代管電廠中排名第一,這些工作成績是來之不易的,值得肯定的,但是我們的非停和燃油單耗質(zhì)量指標(biāo)完成得不好,還需要進(jìn)一步完善,安全形勢(shì)仍然嚴(yán)峻,管理水平亟待提高。

  20__年的中心任務(wù)是“以煤定電,以電出效益”,這也和中電投集團(tuán)公司以煤為基礎(chǔ),電為核心,產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的思路是一致的。從目前形勢(shì)來看,在國家宏觀層面上,20__年是十二五的開局之年,總體向好,所以我們公司圍繞本年的中心任務(wù)確定以下生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

  (一)安全目標(biāo):

  六不發(fā)生:不發(fā)生人身事故、不發(fā)生設(shè)備事故、不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故、不發(fā)生水淹廠房或大壩事故。

 。ǘ┠繕(biāo)發(fā)電量:125億千瓦時(shí)。上報(bào)金元集團(tuán)和粵黔公司為120億千瓦時(shí),但是我們公司內(nèi)部必須完成125億千瓦時(shí)目標(biāo)。

  供電煤耗:326克/千瓦時(shí),在基礎(chǔ)上降低約1克/千瓦時(shí)。

  目標(biāo)進(jìn)煤量:進(jìn)煤量600萬噸,入廠煤與入爐煤熱值差保持在100大卡以內(nèi),20__年燃料經(jīng)營部年年終績效考核的指標(biāo),進(jìn)煤量在580萬噸到600萬噸之間,不獎(jiǎng)勵(lì),不處罰;低于580萬噸進(jìn)行考核;高于600萬噸進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

  非停指標(biāo)12次,與年終效益掛鉤,低于12次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);超過12次則進(jìn)行考核。

  三項(xiàng)費(fèi)用(材料費(fèi)、修理費(fèi)和其他費(fèi)用)要實(shí)現(xiàn)可控、在控,并且三項(xiàng)費(fèi)用必須在預(yù)算定額內(nèi)。物資庫存在20__年底必須降到萬以下。對(duì)于相關(guān)費(fèi)用的控制,我們要?jiǎng)澬『怂銌挝唬砬遑?zé)任單元,把整個(gè)預(yù)算傳遞到班組,實(shí)現(xiàn)全員參與預(yù)算管理、全員控制成本費(fèi)用。

  (三)節(jié)能減排目標(biāo)

  最大的困難不是電煤的困難,而是節(jié)能減排的困難和環(huán)保排放指標(biāo)的壓力。是十一五的最后一年,在全體干部職工的共同努力下,我們基本完成了減排任務(wù),20__年我們面臨的節(jié)能減排的形勢(shì)依然嚴(yán)峻,壓力依然存在,所以我們要按照國家環(huán)保法規(guī)的規(guī)定,所有環(huán)保指標(biāo)都必須達(dá)標(biāo)排放。為此,我們應(yīng)將所有相關(guān)環(huán)保排放指標(biāo)上墻張貼公布,讓每一位員工都清楚整個(gè)環(huán)保排放指標(biāo),參與環(huán)保管理,并不斷推進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施,提升各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

  三、關(guān)于績效考核的初步?jīng)Q定

  的各項(xiàng)指標(biāo)完成較好,中層員工以下的年終績效水平在金元系統(tǒng)中處于領(lǐng)先位置,希望大家相信努力的付出會(huì)得到應(yīng)有的回報(bào)。20__年,年終績效和整個(gè)工作績效全面掛鉤,會(huì)有所傾斜,傾斜的幅度不會(huì)過大,從元月份月獎(jiǎng)在的基礎(chǔ)上將有所提高。月獎(jiǎng)提高,階段性獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)會(huì)有所改變,但員工全年的總收入一定不會(huì)改變,只不過是改變發(fā)放方式,這是為員工爭取更大的利益,希望大家解釋清楚,使每一位員工都能理解,激發(fā)其工作積極性。

  四、關(guān)于員工福利方面的想法和思考

  雖然在員工福利方面會(huì)面臨很多困難和阻力,但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力,為員工謀福利的決心不動(dòng)搖,努力爭取進(jìn)一步改善員工生活、工作環(huán)境,預(yù)增建公寓樓、綜合樓,完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活?yuàn)蕵吩O(shè)施,論證評(píng)估交通安全風(fēng)險(xiǎn),上班模式調(diào)整為早九晚五,讓員工早出晚歸,各種活動(dòng)、福利側(cè)重于紅果生活區(qū),創(chuàng)建家園文化,提升廣大員工的幸福指數(shù)。馬斯洛把人性的的需求分成五項(xiàng),第一項(xiàng)生理需求就是衣食住行,第二項(xiàng)安全需求、第三項(xiàng)關(guān)愛需求、第四項(xiàng)尊重需求、第五項(xiàng)價(jià)值需求,最基礎(chǔ)的就是衣食住行,要做好員工的安居工程,安居樂業(yè),安居士基礎(chǔ),只有把安居工程做好,大家才會(huì)安心工作。

  自我到盤南電廠以來,由于正值我廠機(jī)組大修期間,工作任務(wù)繁重,一直沒有機(jī)會(huì)和時(shí)間在大范圍內(nèi)與大家溝通,今天借此機(jī)會(huì)把新一任領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思路和打算和大家進(jìn)一步交流。

  “乘風(fēng)破浪會(huì)有期,不用揚(yáng)鞭自奮蹄”。新的一年,任務(wù)艱巨,困難存在,但是只要我們齊心協(xié)力,沉著應(yīng)對(duì),我深信,我們有信心,有決心迎接挑戰(zhàn),解決困難,我們將以高昂的熱情,富于競爭和挑戰(zhàn)的精神,共同開創(chuàng)盤南電廠美好的明天。

【領(lǐng)導(dǎo)在公司會(huì)議上的講話稿】相關(guān)文章:

公司會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)的講話稿5篇06-10

公司會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)的講話稿(通用10篇)10-19

領(lǐng)導(dǎo)在評(píng)審會(huì)議上的講話稿04-19

在公司安保會(huì)議上的講話稿11-25

公司軍訓(xùn)上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿12-13

在班主任會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)講話稿12-30

會(huì)議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿(通用5篇)08-12

員工會(huì)議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文02-08

銷售動(dòng)員會(huì)議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿10-12