總經(jīng)理員工會議上的講話5篇
總經(jīng)理員工會議上的講話 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家上午好!
至此國慶節(jié)即將到來之際，今天我們歡聚一堂，召開酒店優(yōu)秀員工表彰大會，我僅代表公司領(lǐng)導(dǎo)向光臨此次會議的全體員工以及堅(jiān)守在工作崗位上的同事們致以最誠摯的祝福和崇高的敬意。
20xx年上半年，全體員工在歷經(jīng)日日夜夜和風(fēng)風(fēng)雨雨，群策群力，克服了種種困難，取得了不錯的成績，你們在平凡的崗位上不辭辛苦，展現(xiàn)了自己的聰明才智和創(chuàng)新能力，用雙手和智慧創(chuàng)造了一個又一個新的業(yè)績，為你們的努力而感到自豪。
今天受表彰的優(yōu)秀員工，是全體員工中的佼佼者。我們要號召全體員工向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們顧全大局，敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)，勤懇鉆研的工作態(tài)度，更要學(xué)習(xí)他們善待顧客，細(xì)致周到的服務(wù)理念。我堅(jiān)信，我們的團(tuán)隊(duì)是一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我們有一批敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，有了大家的努力，我相信公司的發(fā)展將邁向更高的臺階。
20xx年還有3個月即將過去，20xx年下旬和20xx年希望全體員工以“敬業(yè)樂業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、分工協(xié)作”的團(tuán)隊(duì)精神為指導(dǎo)，希望你們在不同的崗位上發(fā)揮不同的作用，更希望你們在不同的'崗位上都有優(yōu)異的表現(xiàn)。請相信：東蓬假日酒店美好的將來將是我們邁向成功事業(yè)的奠基石。我們是公司主人，讓我們攜起手來，展望未來、放飛理想，為東蓬假日酒店的明天共同努力!
最后，給各位同事及你們的家人表示問候。祝大家家庭幸福，身體健康，萬事如意!謝謝大家!
總經(jīng)理員工會議上的講話 篇2
用“期待成長”作為今天新員工培訓(xùn)的主題是我建議的，這個題目傳遞了很多信息，希望大家能夠從中感知到我們的良好祝愿和良苦用心。為了這次培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在總經(jīng)理辦公會上討論過多次，今天所有的班子成員和業(yè)務(wù)骨干也都來了，希望通過我們的介紹和分享，讓大家能夠更好更快地成長。
員工的成長，既包括業(yè)務(wù)上的成長，也包括綜合素質(zhì)的提高，更包括心靈的成長。今天的培訓(xùn)，一方面全景式地展現(xiàn)了公司的情況，將企業(yè)的歷史、過去三年的轉(zhuǎn)型過程、目前正在進(jìn)行的主動轉(zhuǎn)型、企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略、主要制度、企業(yè)文化和核心價值觀等內(nèi)容向大家做了介紹；另一方面，我們的業(yè)務(wù)骨干和管理層也與大家分享了他們成長過程中的經(jīng)驗(yàn)和體會，希望大家認(rèn)真思考和感悟。我們希望像對自己的弟弟妹妹一樣，給大家傳遞一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望你們能在工作的過程中和人生的道路上更好地、更健康地成長，少走彎路；另一方面也希望企業(yè)能更好地發(fā)展，讓我們的成長與企業(yè)的發(fā)展更好地結(jié)合，形成一個共同成長的局面。
今天講課的很多人也是在“中心”的環(huán)境中成長起來的，在我看來他們中間很多人都在不斷成長,無論是自身的業(yè)務(wù)能力還是對事情的認(rèn)識，無論是專業(yè)領(lǐng)域的認(rèn)知還是全局的把握都有很大的進(jìn)步。每一個階段有每一個階段的特點(diǎn)，需要在每一級崗位上準(zhǔn)確定位和把握，一般來說很難逾越，如果某一個環(huán)節(jié)沒有經(jīng)歷過，可能很難感受到那個環(huán)節(jié)上伙伴們的體會，因此我們需要按程序一步一步去感悟、去成長。員工的每一個進(jìn)步，對某一個事情認(rèn)識的提高，我們管理層都為之高興，因?yàn)檫@樣的成長對公司的發(fā)展有正面的作用。比如伍剛、賈屹和今天演講的各位部長，他們來“中心”之前的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷、看待問題和處理問題的方式和方法，與今天相比，已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，這些也正是大家所要借鑒的，也正是我們需要傳遞給大家的。
借此機(jī)會，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：
一、要有育人之心
“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人。”做企業(yè)某種程度上就是經(jīng)營人心，我們要真心誠意地培養(yǎng)人，要真心地祝愿我們的員工更好更快地成長。成長的過程中，有些是可以
傳授的，有些是要靠自己感悟的，但是每一個領(lǐng)導(dǎo)都要有育人之心，發(fā)自內(nèi)心地推動員工、伙伴更快地成長。
公司正在實(shí)施持續(xù)創(chuàng)新、資本運(yùn)作和品牌提升三大戰(zhàn)略，我們希望通過執(zhí)行人才引進(jìn)計(jì)劃、員工成長計(jì)劃、員工分享計(jì)劃，使人力資源成為中進(jìn)汽貿(mào)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)的重要支撐力量。
在實(shí)施持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方面，年底我們會評選公司的創(chuàng)新獎，包括經(jīng)營模式、機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)等各方面的創(chuàng)新，只要對公司發(fā)展有利，并通過實(shí)際的檢驗(yàn)?zāi)軌虍a(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，我們就要從物質(zhì)和精神上給予獎勵。尤其是批發(fā)業(yè)務(wù)領(lǐng)域與跨國公司的戰(zhàn)略合作，我們更要不斷創(chuàng)新模式，延長服務(wù)鏈條，產(chǎn)生實(shí)際的效果，使我們有綜合能力的優(yōu)勢，從而將我們與一般的競爭對手區(qū)別開來。未來,變化將是一種常態(tài)，很多標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)識都在不斷與時俱進(jìn)，應(yīng)對變化最好的辦法就是創(chuàng)新，我們看待事物的態(tài)度要不斷地調(diào)整和提高，并根據(jù)發(fā)展的需要不斷去改變。資本運(yùn)作戰(zhàn)略方面，我們將會提出更完整的思路，目前公司的發(fā)展基本上依靠的是內(nèi)生增長，沒有重組兼并的貢獻(xiàn)，雖然我們已經(jīng)做過一些嘗試，但還沒有真正發(fā)揮作用，因此潛力還是巨大的。品牌提升戰(zhàn)略方面，品牌是公司的口碑，是無形資產(chǎn),我們也要進(jìn)行專題討論，不斷向前推動。
管理、財務(wù)和人力資源是我們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的三大支撐。管理方面我們提出了“行業(yè)領(lǐng)先，集團(tuán)領(lǐng)先”的標(biāo)準(zhǔn)，對于我們這樣一個后發(fā)的企業(yè)來說，這個標(biāo)準(zhǔn)是很高的。明年我們還會提出在某些方面與跨國公司接軌的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)后續(xù)的國際化進(jìn)程也會加快。因此，如果員工某一步跟不上公司的發(fā)展速度，就可能會步步都跟不上。財務(wù)方面，我們的資金管理系統(tǒng)正在不斷完善，融資能力大大提高，風(fēng)險控制也在逐步加強(qiáng)。人力資源方面，我們制定了三個計(jì)劃，并在一步一步往前推動，希望能通過計(jì)劃的實(shí)施讓人力資源整體的競爭能力得到提高，真正成為整個戰(zhàn)略的支撐點(diǎn),這既是公司戰(zhàn)略的需要，也是大家自身成長的需要。我們把人才成長放在非常重要的位置，希望通過一兩年的時間，能從在座各位中成長出更多能獨(dú)立作戰(zhàn)的業(yè)務(wù)骨干。
對大家來說，通過今天的培訓(xùn)，自己能感悟多少，就能成長多少，今天大家都在同一起跑線上，也許一兩年后就會出現(xiàn)很大的差距，關(guān)鍵在于有沒有用心，有沒有汲取別人的長處和經(jīng)驗(yàn)。我們的本意并不希望有人掉隊(duì)，但現(xiàn)實(shí)可能不會這樣，最后的評判標(biāo)準(zhǔn)是績效。我們的考核機(jī)制很嚴(yán)格，“中心”以前的員工也都經(jīng)歷了大浪淘沙的過程，
有的內(nèi)退了，有的被解聘了，希望在座的各位能經(jīng)得起考驗(yàn)，能夠認(rèn)識到績效是最終的標(biāo)尺。
績效是以事實(shí)為考察依據(jù)的，每一個人的業(yè)績占到績效的60%，剩下的是360°的考核，其中團(tuán)隊(duì)成員包括同事和管理層的打分非常重要，而我個人對大家的考核權(quán)重還不到5%，所以完全要靠業(yè)績來決定。這既是我們公司發(fā)展的需要，也是員工成長的需要，如果不是這樣嚴(yán)格的機(jī)制，我們就難以實(shí)現(xiàn)我們所提倡的“收入處于行業(yè)先進(jìn)水平”的目標(biāo)。
二、努力營造人才成長的環(huán)境
創(chuàng)造人才成長的環(huán)境，一是要加強(qiáng)各種培訓(xùn)。今天是一個綜合性的培訓(xùn)，今后還要加強(qiáng)專業(yè)化的、個性化的培訓(xùn)。實(shí)際上，我們下發(fā)的資料和每個季度的經(jīng)濟(jì)活動分析會議是最好的培訓(xùn)機(jī)會，因?yàn)槲覀冊u判的標(biāo)準(zhǔn)不是學(xué)歷，而是能否為公司創(chuàng)造價值，而經(jīng)濟(jì)活動分析會就全景式地展示了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營情況，所處的環(huán)境和形勢，面臨的風(fēng)險或機(jī)遇，這是其他任何地方都無法得到的。分析會有很多內(nèi)容涉及到公司的核心機(jī)密，但在公司內(nèi)部都是公開、透明的。不對外透露合作模式、利潤點(diǎn)等商業(yè)秘密是一個基本要求，希望大家能夠遵守。也希望大家能通過經(jīng)濟(jì)活動分析會這樣的培訓(xùn)形式更快地了解公司的業(yè)務(wù)，了解行業(yè)的發(fā)展情況。
二是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)。首先是團(tuán)隊(duì)內(nèi)的個人學(xué)習(xí)。人力資源部要求大家上交一份參加本次學(xué)習(xí)的體會，這樣的總結(jié)需要經(jīng)過自己的思考，用自己的語言表達(dá)，對自身成長很有好處。我自己就很有體會。每寫一篇文章都是我一次系統(tǒng)的思考，也是一個新的提升，只要有新的體悟和認(rèn)識，就受益無窮。其次團(tuán)隊(duì)之間要靠各種例會，或是成立各種小組，甚至是跨部門的小組來一起交流、一起學(xué)習(xí)。外部環(huán)境的變化實(shí)在太快，只有經(jīng)常學(xué)習(xí)才能順應(yīng)變化、適應(yīng)變化，而未來公司的核心能力就是適應(yīng)變化的能力，管理變革的能力。
三是要充分認(rèn)識到“使用是最好的培養(yǎng)，培訓(xùn)是最大的福利”。很多新員工都提到，剛到公司我們就給他們壓了一些任務(wù)。其實(shí)在使用中學(xué)習(xí)、提高是最好的培養(yǎng)方式。很多時候任務(wù)可能是個挑戰(zhàn)，但每一次挑戰(zhàn)都是一個學(xué)習(xí)的機(jī)會，一定要勇于面對挑戰(zhàn)。雖然開始可能會感到無從下手，但我相信在我們公司，如果你就某一問題請教任何人，
大家都會認(rèn)真地解答。這樣的使用和培訓(xùn)對個人成長來說是一種最好的機(jī)會和最大的福利。相信大家如果很好地完成了交辦的任務(wù)，內(nèi)心也會有成就感。
因此每一次交給你的任務(wù)，都要當(dāng)作一個機(jī)會，可能有的人抓住了，有的人沒有抓住。人就是這樣一步步積累起來、成長起來的。這種積累就像爬山一樣，在半山上看到的風(fēng)景與山腳下是不一樣的，在山頂看見的'風(fēng)景就更不一樣。然而絕對不可能一步跳到山頂，而是需要靠自己的積累慢慢實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槊恳淮温毼缓徒巧母淖儯袚?dān)的責(zé)任和需要處理的關(guān)系都會不一樣，因此每一個人都需要一步一步地成長。你們以后的路還很長，無論是否在公司發(fā)展，如果能培養(yǎng)起自身的能力，能為別人創(chuàng)造價值，無論走到哪里都會很受歡迎。公司將會盡可能多地提供磨練的機(jī)會和平臺，也希望大家珍惜，因?yàn)楣緸槊恳粋�人提供的機(jī)會都有成本，不僅是費(fèi)用成本，更多的是機(jī)會成本和時間成本，機(jī)會成本的喪失可能是公司最大的損失。
對于公司整體而言，我也經(jīng)常觀察和思考公司的短板所在，然后會多花精力去加強(qiáng)，跟相關(guān)部門一起討論，因?yàn)樗赡軙蔀楣景l(fā)展的瓶頸。例如人力資源方面，我們花了很大的精力來進(jìn)行人才引進(jìn)計(jì)劃、員工成長計(jì)劃、員工分享計(jì)劃。有一段時間，我們的財務(wù)體系也有欠缺，我們就去不斷加強(qiáng)，在融資方面也大有改善。整體而言，我們還可以運(yùn)作的機(jī)會和空間還有很多，包括資本運(yùn)作、辦公室工作等等，也都還有不少提升空間。
創(chuàng)造人才成長的良好環(huán)境并不是意味著管理可以放松，牛根生說過：“管理是嚴(yán)肅的愛”，我覺得非常有道理。如果不去管理，一味放縱和偏護(hù)是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。管理也并不意味著不信任，正常的管理是非常必要的，希望各個環(huán)節(jié)積極主動地配合管理。我自己也希望得到批評和意見，客觀的批評、意見有利于自身成長和成熟，不接受意見最終會自己吞下苦果。此外，國資委和集團(tuán)也都有很多管理規(guī)定，我們作為規(guī)范的國有企業(yè)，這些規(guī)定大家要嚴(yán)格遵守。
因此，一方面，公司要為員工提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會，提供磨練的平臺，另一方面也要嚴(yán)格管理和積極引導(dǎo)，二者結(jié)合起來才能為人才成長提供良好的環(huán)境。
三、對員工成長的體會和建議
1、主動融合，盡快適應(yīng)
既然選擇了“中心”，就應(yīng)該盡快適應(yīng)這個企業(yè)和環(huán)境。“中心”重組到國機(jī)集團(tuán)，任總有一句很著名的話叫“善待重組企業(yè)”。這句話包含了信任和關(guān)愛，包括業(yè)務(wù)上的支持、資金上的支持，最重要的是感情上的信任，我們可以從很多方面解讀，但我們自身應(yīng)該怎么做呢？我們加入集團(tuán)之前要認(rèn)真選擇，擇善而從，一旦選擇，我們就要主動融合，盡快適應(yīng)集團(tuán)的管理和文化。只有主動融合，集團(tuán)才能給我們更好的支持，讓我們更好地發(fā)展。就我們每一個員工而言，大家來到這個企業(yè)，也希望大家主動融合，盡快適應(yīng)環(huán)境，越快越好。能否適應(yīng)環(huán)境是能力問題，能不能融合是態(tài)度問題，如果進(jìn)入公司很長時間還不能融合，可能說明你真的不適合公司，對公司和自身都會是一種損失，那么雙方就可能要重新進(jìn)行選擇。
2、認(rèn)同企業(yè)的文化，建立共同的理念和價值觀
如果我們在價值觀上是一致的，理念是一致的，我們跟公司的沖突、跟伙伴的沖突就會相對少，磨合就會很順暢。如果現(xiàn)在大家在磨合上存在問題，希望大家認(rèn)真思考是否自己真正認(rèn)同公司的價值觀和文化。在跟合作伙伴合作的時候同樣如此，合作理念是一個共同目標(biāo)、共同理念，在這個前提下，充分溝通、彼此信任，再加上共同的工作機(jī)制、共同的績效，最終才能確保合作的成功。
3、樹立團(tuán)隊(duì)意識，共同創(chuàng)造價值
與以前相比,現(xiàn)在公司的人員結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化，從年齡結(jié)構(gòu)上看，20多歲的占30%，30多歲占40%，40多歲占30%；從學(xué)歷結(jié)構(gòu)來看，研究生以上占30%，本科占60%以上，極少數(shù)崗位為大專；從政治面貌來看，黨員占到55%。但是學(xué)歷和經(jīng)歷只能說明過去，現(xiàn)在是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，個人的能力只有融合到團(tuán)隊(duì)里，只有與公司的發(fā)展結(jié)合起來，才能發(fā)揮更大的作用，才能真正體現(xiàn)出自己的價值。
4、珍惜機(jī)會，感恩他人
說點(diǎn)我個人的體會。我非常珍惜集團(tuán)現(xiàn)在給我們創(chuàng)造的環(huán)境和機(jī)會，也非常珍惜汽車市場給我們的機(jī)會。人一輩子能遇到兩三個好的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)非常幸運(yùn)了，人的工作過程中也要經(jīng)歷兩三次周期性的經(jīng)濟(jì)波動，真正能做事的黃金時間很少，既要有良好的外部環(huán)境、市場環(huán)境，又要有領(lǐng)導(dǎo)信任和支持。除了外部市場因素以外，領(lǐng)導(dǎo)是員工最重要的外部環(huán)境。每個領(lǐng)導(dǎo)都不是十全十美的，但公司既然授權(quán)他作為領(lǐng)導(dǎo)，你就要適應(yīng)他的工作方式。如何當(dāng)好部下，如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，需要兩方面良性的互動和溝通。很多事是
總經(jīng)理員工會議上的講話 篇3
各位員工朋友們：
大家早上好!
今天，我們在生產(chǎn)車間隆重召開20xx年度優(yōu)秀員工表彰大會，首先，請?jiān)试S我代表公司向16名當(dāng)選的優(yōu)秀員工表示熱烈地祝賀，希望你們?yōu)楣酒渌麊T工樹立好榜樣，弘揚(yáng)先進(jìn)，再鼓士氣，再創(chuàng)佳績。
過去的一年是鑫達(dá)利正式投產(chǎn)以來形勢最為復(fù)雜與困難的一年，面對國家政策的調(diào)整和公司種種不利的經(jīng)營形勢，面對多種重大風(fēng)險和挑戰(zhàn)，我們欣喜地看到鑫達(dá)利的全體員工是一支堅(jiān)不可摧、能征善戰(zhàn)的.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
今天獲獎的16名杰出員工，代表的不僅僅是你們自己，還代表著公司許許多多和你們一樣優(yōu)秀的員工，許多優(yōu)秀的員工也默默無聞地在平凡的崗位做出了自己并不平凡的貢獻(xiàn)，只是因?yàn)樗麄兊墓ぷ餍再|(zhì)使得他們只能成為幕后英雄。例如進(jìn)入公司時間不到半年的涂魯蕊，得到了身邊同事的一致好評，還有設(shè)備部的周磊也以踏實(shí)肯干的精神贏得了同事們的一致認(rèn)可……，令我非常感動的是：我們有太多的優(yōu)秀員工。
各位當(dāng)選的優(yōu)秀員工，我要提醒你們的是，榮譽(yù)不能代表永遠(yuǎn)，榮譽(yù)并不代表你們在各個方面已經(jīng)盡善盡美，甚至你們還有一些不足，我真誠地希望你們更加優(yōu)秀，更加杰出。希望你們今后在各自的工作崗位上繼續(xù)努力鉆研業(yè)務(wù)，繼續(xù)提高工作水平，繼續(xù)做好帶頭表率作用，成為家人的楷模，員工的榜樣。
親愛的員工朋友們，作為鑫達(dá)利的一員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創(chuàng)造鑫達(dá)利美好的明天。
最后，再次向獲得表彰的16位員工表示祝賀。謝謝大家!
總經(jīng)理員工會議上的講話 篇4
同志們： 根據(jù)段班組建設(shè)和班組長隊(duì)伍現(xiàn)狀，黨支部決定開辦班組長素質(zhì)能力提升交流培訓(xùn)研討班，并以制度形式固定化，每季度組織一次，每次兩天，放在季度末的月份進(jìn)行。
既然是側(cè)重班組長素質(zhì)能力提升交流培訓(xùn)研討班，我就先從班組說起： 一個企業(yè)的發(fā)展建設(shè)呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢，從根本上講，依靠的是一支團(tuán)結(jié)敬業(yè)的員工隊(duì)伍，依靠的是這支隊(duì)伍的中間力量班組長，班組長的素數(shù)和能力，決定著一個班組的凝聚力和戰(zhàn)隊(duì)力，班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的凝聚力有了，戰(zhàn)斗力有了，公司的工作部署才能得以落實(shí)，奮斗目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。開班培訓(xùn)，是希望通過這種方式，幫助班組長曾強(qiáng)責(zé)任感，自覺學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)和管理知識，主動提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展形勢。
班組是公司的細(xì)胞，班組是一個單位全部工作最終的落腳點(diǎn)，而班組長是直接帶兵打仗的人，是戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的最終操作者，是一個單位原創(chuàng)力的重要來源，起到兵頭將尾的作用，班組長的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，要依靠班組長，班組管理好了，單位就有了源頭活水就會充滿生機(jī)、煥發(fā)活力，就會順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，而班組建設(shè)的關(guān)鍵是要由一批進(jìn)取心強(qiáng)、責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)熟練過硬、作風(fēng)正派、能夠關(guān)心理解人、團(tuán)結(jié)人的班組長。今年我們處提出了要打造全國煤炭運(yùn)輸一流企業(yè)的奮斗目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，首先要有一流的基層管理人員和班組長，我們肩上的擔(dān)子很重。
再說說班組長
一個合格班組長應(yīng)該具備的能力，當(dāng)好一個合格的班組長應(yīng)該具備很多方面的能力，具體講，作為班組長：
一定要由集體榮譽(yù)感，有進(jìn)取心，班組長要團(tuán)結(jié)同志，帶領(lǐng)全班人員努力開拓進(jìn)取，沒有責(zé)任感是不行的，責(zé)任心不強(qiáng)也是不行的。
二是要掌握較寬的知識面，打鐵先需自身硬，作為班組長沒有過硬的`技術(shù)就不能服人，要利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)，工作時間多實(shí)踐，遇到問題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本行的行家，處理問題的高手。
三是班組長要學(xué)習(xí)管理知識，很多班組長和基層管理人員是從技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干成為管理人員的，我們說基層管理人員和班組長要有過硬的技術(shù)和操作水平，但是作為一名管理人員，僅有過硬的技術(shù)和技能是不夠，還需要系統(tǒng)的管理知識，班組長除了帶領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)工作，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進(jìn)行，要做到這些就必須具備一定的管理知識。
四是班組長必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，言談舉止、待人接物、為人處事等各方面都要出類拔萃，只有這樣才能樹立良好的形象和權(quán)威，更好組織班組工作。
五是班組長要有正確的權(quán)力觀，要敢于吃苦、樂于奉獻(xiàn)，見困難就上，有機(jī)會多想著班組其他人，充分發(fā)揮模范帶頭左右，把大家緊緊團(tuán)結(jié)在自己的周圍，這樣才能極大第調(diào)動每一個人的積極性，建立正確的權(quán)力觀，正確行使權(quán)力，敢管、能管、會管。不要以權(quán)壓人，要以理服人，不要簡單粗暴、要恩威并重、要循循善誘，要廣納建議，不要偏聽偏信，要樹立班組長的權(quán)力是為班組的生產(chǎn)管理服務(wù)的，不是班組長個人的特權(quán)。 第三說說學(xué)習(xí)
我們現(xiàn)在所處的時代，是信息經(jīng)濟(jì)時代，是一個需要不斷學(xué)習(xí)的時代�，F(xiàn)在，隨著我們設(shè)備的不斷升級換代，系統(tǒng)化、自動化程度越來越高，年輕職工越來越多，新的知識、新的思維不斷涌來，學(xué)習(xí)知識成了社會生活的頭等大事。知識是非常重要的，它是無價之寶。一個國家的發(fā)展，要靠知識去改變它；一個正確理論的產(chǎn)生，也要靠知識去總結(jié)；俗話說：活到老學(xué)到老。如果每一員工都能把學(xué)習(xí)放在重要位置上，那么，還會愁我們的企業(yè)會不斷進(jìn)步，為了個人的發(fā)展，我們要學(xué)習(xí)；為了企業(yè)的進(jìn)步，我們更應(yīng)該學(xué)習(xí)。
同志們，班組建設(shè)的好壞，關(guān)系到我們段的發(fā)展實(shí)力和發(fā)展后勁，班組長的管理水平和工作藝術(shù)，事關(guān)全局成敗，一流的干部員工才能擎起一流的企業(yè)，而我們正是這份力量的關(guān)鍵支點(diǎn)，通過共同學(xué)習(xí)使大家增長新的知識，開拓視野，希望以本次培訓(xùn)為起點(diǎn)，提高自身綜合素質(zhì)，強(qiáng)化科學(xué)管理意識，提升班組管理水平，共同將我們的班組建設(shè)工作提升到一個嶄新的層次，帶出一支工作好，團(tuán)結(jié)好、風(fēng)氣好，戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力過硬的隊(duì)伍。
總經(jīng)理員工會議上的講話 篇5
總經(jīng)理致辭 各界朋友們，大家好！
我們西安市立盛商務(wù)有限公司是一家集廣告設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布的綜合性傳媒公司，在企業(yè)教育培訓(xùn)、企業(yè)成長與營銷策劃以及產(chǎn)品展覽與推廣業(yè)務(wù)中，有著獨(dú)特的優(yōu)勢。
自成立以來，立盛人便確定了“服務(wù)社會、造福人類”的使命和“打造品牌、走向未來、不滿現(xiàn)狀、自我完善、務(wù)實(shí)拓展、追潮流之尖、領(lǐng)時代之先”的奮斗目標(biāo)！
再過得數(shù)年發(fā)展中，立盛的發(fā)展既經(jīng)歷轉(zhuǎn)型的陣痛、也感受了成功的欣喜�；仡櫣�17年的發(fā)展歷程，立盛人承載了業(yè)界的期盼，從最先的《都市商務(wù)》DM刊起，在市場不景氣時磨劍待發(fā)，在市場回暖時抓住機(jī)遇。在各界的大力支持下，于20xx年10月完成了改版《都是商務(wù)》為《品位女人》ＤＭ媒體刊的市場轉(zhuǎn)型，并將該媒體定義為美容美發(fā)化妝品行業(yè)的專業(yè)媒體。在企業(yè)發(fā)展的過程中，立盛人發(fā)揚(yáng) “團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)造奇跡”的企業(yè)精神和“分享市場潮流，引領(lǐng)經(jīng)營觀念，創(chuàng)造美麗生活”的品牌價值觀。通過誠信經(jīng)營，穩(wěn)步發(fā)展，業(yè)務(wù)現(xiàn)已遍及西南、西北、華北等13個省市自治區(qū)，為13個省的幾千家美容院客戶和上千家省市級代理商提供DM服務(wù)。新時期，《品位女人》提出了更高的戰(zhàn)略目標(biāo)——提高企業(yè)管理水平，注重企業(yè)凝聚力，加強(qiáng)核心競爭力；創(chuàng)造一流辦公環(huán)境，提高全員整體素質(zhì)和福利待遇，注重人力資源和團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，打造精銳團(tuán)隊(duì)； 發(fā)展為目標(biāo)客戶提供滿意DM服務(wù)，有計(jì)劃地拓展?fàn)I銷模式、擴(kuò)大對外合作范圍， 實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。通過建立公司網(wǎng)站、品位女人商城、DM商學(xué)院教育系統(tǒng)、引入企業(yè)教練管理模式，加強(qiáng)同西安美聯(lián)美發(fā)學(xué)校、西安市美協(xié)、陜西同業(yè)文化傳播有限責(zé)任公司等大型美業(yè)聯(lián)盟的商務(wù)合作，使《品位女人》的發(fā)展邁向了前所未有的新高度。
在企業(yè)日益發(fā)展壯大的同時，立盛人不忘“關(guān)注社會底層、關(guān)注失學(xué)兒童、關(guān)注自然災(zāi)害的影響”的企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)精神和企業(yè)風(fēng)尚。同時，認(rèn)清轉(zhuǎn)型發(fā)展是企業(yè)升級發(fā)展與生命延續(xù)的必然選擇，通過促增長方式轉(zhuǎn)變，謀轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。堅(jiān)定不移地發(fā)揚(yáng)“立足現(xiàn)實(shí)、長遠(yuǎn)規(guī)劃。務(wù)實(shí)高效，自我突破�！钡墓ぷ髯黠L(fēng)。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，遵循市場規(guī)則，提高決策水平。以人為本、腳踏實(shí) 地，以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的.熱情，努力把品位女人建設(shè)成為一個實(shí)力強(qiáng)大、服務(wù)社會的大型美業(yè)DM刊典范，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)為社會造福、為人類奉獻(xiàn)的神圣使命。 《品位女人》的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，我們希望持續(xù)得到社會各界的支持； 品質(zhì)因?qū)I(yè)而富于信任，服務(wù)因真誠而贏的未來。立盛人，凝神蓄力，飽含 激情與憧憬，奮發(fā)向前，迎接未知的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，相信，立盛的明天比今天做得更好！
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