財務工作會議講話稿5篇

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們需要用到講話稿的情形越來越多，講話稿具有臨場有據(jù)、增強語言魅力的作用。那要怎么寫好講話稿呢？以下是小編為大家整理的財務工作會議講話稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

財務工作會議講話稿1

各位財務同事：

　　今天的會議是XX實行集團化管控以來的第一次全面財務工作會議，會議中討論的事項對于集團以后的財務管控工作非常關(guān)鍵。財務工作對于企業(yè)管理至關(guān)重要。在改革開放之初，計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的初始階段，有種說法是“企業(yè)管理以財務管理為核心，財務管理以資金管理為核心”，這句話在當時引起了廣泛的討論。即便放在現(xiàn)在看來，這個觀念仍不失其價值。企業(yè)的目標，或者說企業(yè)存在的意義，是價值創(chuàng)造，企業(yè)需要把帳算清楚，價值方能直觀體現(xiàn)；現(xiàn)金的流動反映了企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力，如同企業(yè)的血液，所以才有了上述說法。

　　什么是財務管理？什么是現(xiàn)金管理？每個財務人員可能有自己不同的理解，作為一個從業(yè)三十多年的財務老兵，我今天想和大家分享一下自己對財務的理解，供大家參考與探討。在我看來，報帳、算帳、編制財務報告等僅是財務管理初級水平，對于現(xiàn)代化企業(yè)管理而言則遠遠不夠，財務管理作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心，需要揭示企業(yè)管理的盲點和方向，需要精準地發(fā)現(xiàn)企業(yè)的漏洞并據(jù)此提出解決措施和路徑。資源配置對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，財務部應該是對此理解最為深刻和透徹的部門，自然也應當承擔更大的責任和義務。

　　通過對企業(yè)內(nèi)部成本構(gòu)成和趨勢分析，我們可以更深刻地透視公司經(jīng)營情況，找出關(guān)鍵問題所在并提出解決辦法；通過與先進同行對比分析，可以找出差距，找到改進和提升的方向，甚至還可以剖析產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)上的差異，及內(nèi)部管理模式差異導致的低效和浪費；通過對資金來源和運用的比較分析，可以提高資金籌措和資本運營效率，可以對客戶質(zhì)量進行更多客觀評價，從而引導企業(yè)規(guī)避風險。具備專業(yè)財務管理知識與經(jīng)驗，是每一位企業(yè)核心管理人員的必修課，一位企業(yè)核心管理人員不僅要會經(jīng)營、懂管理，還要會算賬、善算賬。企業(yè)的價值創(chuàng)造過程可以用投入產(chǎn)出模型來描述，與此關(guān)聯(lián)的資產(chǎn)估值理論只是在此基礎之上的證券化，或者稱之為企業(yè)盈利模型，投資者的“投融管退”就是對這些理論和手段的深度應用。對XX而言，集團化管控尚處于建設階段，財務一體化管理仍有較大改進空間，財務工作亟需從以下三個方面集中突破：

　　一是財務管控路線需要更加明晰。財務管理人員要提高站位，管理措施要更加全面；

　　二是財務隊伍戰(zhàn)斗力需要提高。財務管理人員要有變革的膽量和勇氣、敢于諫言、勇于擔責、善于執(zhí)行，各單位要逐步提高財務人員隊伍的職業(yè)化和專業(yè)化，通過不斷學習及培訓，更新和豐富財務管理方法與理論；

　　三是改善體制機制，提升財務管理效率。財務管理人員通過改善體制機制和技術(shù)手段，從低水平的重復工作中脫離出來，把更多的時間和精力放在加強對業(yè)務的主動管理和對業(yè)務部門的`服務上。

　　華為總裁任正非曾對財務人員提出四個要求：

　　一是融入業(yè)務，提升服務；

　　二是渴望進步、渴望成長；

　　三是積累項目管理經(jīng)驗；

　　四是稱職的CFO應隨時可以接任CEO。

　　這四點歸根到底一句話就是財務管理人員要懂業(yè)務。我經(jīng)常提的一句話就是“寓管理于服務之中”，作為財務管理人員尤其是高級管理人員，要了解業(yè)務是如何發(fā)生、如何運作的，費用是如何發(fā)生和反映業(yè)務的，業(yè)務運行如何更高效？怎樣降低成本？如何避免浪費？還存在哪些業(yè)務障礙？只有深入了解業(yè)務之后，才能更好服務于業(yè)務，有效地為企業(yè)配置好資源。舉個簡單的例子，利用金融機構(gòu)的授信將我們從國投金城采購銅賬期延長，從而緩解公司資金壓力并降低財務成本，就是財務與業(yè)務融合的好例子。再比如說通過提高給特定客戶供貨量，來提高客戶預付貨款。這些都表明財務與業(yè)務的融合能極大地為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升效率并優(yōu)化商業(yè)模式。目前公司發(fā)展依然面臨著諸多困難和壓力，銅箔生產(chǎn)是重資產(chǎn)行業(yè)，在企業(yè)發(fā)展階段對資金的需求和對財務精細化管理的要求都很高，各位在座的財務人員，都付出過很大努力，我代表集團對大家的辛勤工作表示衷心感謝。面對未來，大家要繼續(xù)努力，團結(jié)協(xié)作，以高質(zhì)量的財務管理和服務助力企業(yè)發(fā)展再上臺階。

　　善思者善行，善謀者善為。我堅信，在集團執(zhí)委會的堅強領(lǐng)導下，有各業(yè)務部門的奮力拼搏，有我們財務人員的精打細算，XX必將迎來更加美好和輝煌的未來，謝謝大家！

財務工作會議講話稿2

財務工作會議講話稿

　　同志們：

　　公司今天召開20xx年度財務工作會�？紤]到財務工作的極端重要性，并且又是由我親自分管，所以今天的會議我一定要來參加。為了把會議開好，公司財務部在會前進行了認真準備，主要情況都向公司作了匯報，所以對剛才黃主任的報告，以及其他會議內(nèi)容，我表示完全同意。希望大家認認真真把會議精神貫徹落實好，從財務戰(zhàn)線這個角度，為實現(xiàn)公司今年“深入實施五大戰(zhàn)略，奮力實現(xiàn)六大突破”的目標，做出你們應有的貢獻。

　　下面就公司財務戰(zhàn)線20xx年的工作成績和公司對你們20xx年工作的要求講幾點意見。

　　黃主任剛才從6個大的方面對公司20xx年的財務工作進行了總結(jié)，講得比較全面，也比較實事求是。站在公司全局的角度看，財務戰(zhàn)線的同志們在20xx年的確做了大量工作，取得了不小的成績，出現(xiàn)了一些新的亮點。我認為特別值得肯定的是以下4個方面。

　　一是保證了公司的資金需要。在目前這個階段，我們講公司的工作，講得最多的是資金，因為公司最缺的是資金，最擔心出問題的也是資金。去年的情況同以往還不太一樣。一個是公司的陰極銅產(chǎn)量比上年增加了5萬噸，并且原料價格比上年高得多，這意味著我們必須準備更多的生產(chǎn)流動資金。再一個是，公司去年實施五大戰(zhàn)略，安排的重點工程是近年來最多的一年，特別是在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，一口氣組建了“一廠四公司”，固定資產(chǎn)投資的資金需求和產(chǎn)業(yè)鏈拉長帶來的流動資金同步加大了。以上兩個方面的情況加在一起，公司去年的融資數(shù)量一下子比上年增加了8個多億。大家知道，由于公司沒有上市，所需資金全部都是從銀行貸款，為此必須整天圍著各家商業(yè)銀行轉(zhuǎn)，不斷地借新債、還老債，非常辛苦。當然，公司為了保證資金來源，近年來十分重視與銀行方面的戰(zhàn)略合作，銀企關(guān)系一直比較好，公司在銀行的信譽也一直維持得比較好，公司這幾年發(fā)展加快、效益好轉(zhuǎn)，也給了銀行很大的信心，這些都為做好融資工作創(chuàng)造了有利條件。但這些工作也主要是通過財務部門的同志來做的，財務部門的同志在加大融資力度、保證資金供應方面，的確功不可沒。

　　二是在保證資金需要的同時，千方百計降低了財務費用。增加融資數(shù)量和降低財務費用，本來就是一對矛盾，可想而知困難是很大的。財務部的同志想了不少辦法，包括說服各家銀行下浮人民幣和美元基準利率，采取增加授信額度、嘗試信托融資、開立國內(nèi)信用證和承兌票據(jù)等多種融資方式等。特別值得肯定的是，他們在融資過程中，開始有意識的學會理財。他們利用人民幣升值、美元貶值對進口企業(yè)有利這一點，通過采用美元押匯貸款，以及實行人民幣質(zhì)押與遠期售匯組合理財，從中獲得了5000多萬元的匯兌受益，這是非常了不起的。從這一點也可以說明，現(xiàn)在做財務工作，特別是做資金管理工作，一定要努力學習金融知識，多懂一點外匯業(yè)務，這樣我們的思路就會更加開闊，方法就會更加靈活，獲利的機會就會更多。

　　三是開展了全面預算管理。全面預算管理之所以“全面”，說明不是財務部門一家能夠包辦的事情，但財務部門是牽頭拿總的。這項工作去年才開始搞，以前沒有什么經(jīng)驗，現(xiàn)在也還沒到總結(jié)經(jīng)驗的時候。但萬事開頭難，財務部門在制定工作計劃、管理辦法、消耗定額等方面，做了大量扎實細致的工作，這在全公司上下都是有目共睹的。

　　四是在加強財務管理方面采取了一些新的舉措，并且收到了比較好的效果。主要有：清理銀行帳戶，集中零散資金；加強業(yè)務招待費管理，壓縮非生產(chǎn)性開支；組織財務大檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題；不斷加大成本分析和控制力度，提出改進經(jīng)濟運行的建議；牽頭制定增利補缺硬措施，不斷改進績效考評中的財務管理；參與設立三大銅材公司的資本運作，加強對控股公司的財務監(jiān)管等。

　　綜上所述，公司對財務戰(zhàn)線20xx年的工作是滿意的。在這里，我謹代表公司對大家表示衷心感謝！

　　做得不夠的地方當然也有，但我不打算單獨來講，而是換一個角度，把它放在今年工作的要求中來講。

　　公司對財務戰(zhàn)線20xx年的要求，主要有以下4點。

　　第一點，希望你們樹立新的財務管理理念，盡快完成由核算型財務向管理型財務的轉(zhuǎn)變。

　　公司的經(jīng)營理念非常明確，就是要堅持以市場為導向，以效益為中心。財務管理理念既要服從公司的理念，又要有本戰(zhàn)線、本部門的'特色，體現(xiàn)對公司理念的具體化。依我看，財務戰(zhàn)線的經(jīng)營理念可以是這樣兩句話：大處著眼，小處著手；應收盡收，能省則省。這樣表述合不合適可以再討論。

　　所謂大處著眼，就是要把角度站高一些，把眼界放寬一些，不要老是把眼睛盯著我們自身，而要放眼全省、全國、全行業(yè)，乃至全世界，看到當今世界財務管理的新模式、新辦法及其新的發(fā)展變化，把它拿來與我們進行對照，找到我們存在的差距和改進的方向；就是要更多地考慮戰(zhàn)略合作和資本運營這樣的大事，千方百計從根本上解決公司資金緊張的問題，為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供保證；就是要淡化部門意識，樹立“大財務”觀念，時時刻刻站在公司全局上思考和解決問題，推動和促進各條戰(zhàn)線都能自覺做到以財務管理為中心。

　　所謂小處著眼，就是堅持不懈地搞好各項財務管理，不斷建立健全財務管理規(guī)章制度，加強財務管理基礎工作。這方面主要是立足現(xiàn)有基礎，做得好的加以堅持，做得不好的加以改進，把工作做扎實，做出好的績效。

　　所謂應收盡收，就是要最大限度地把收入做大，把效益做大，講求利潤的最大化。過去總認為把收入、效益、利潤做大是生產(chǎn)單位和營銷部門的事，財務部門的任務就是算帳，這是一個很大的誤區(qū)。我們要想把收入、效益、利潤做大，首先必須算好帳，先算后干，劃得來就干，劃不來就不干。各單位各部門都要確立這樣的指導思想，都要學會精打細算，凡是講求投入產(chǎn)出，所謂“大財務”和“以財務管理為中心”就是這個意思，大家都來增收節(jié)支，當家理財。

　　所謂能省則省，這一點比較好理解，就是不當花的錢堅決不花。但這話還有另外的意思，就是該花的錢一定要舍得花。什么是該花的錢呢？就是把錢花出去能很快掙回更多錢的錢，這樣的錢一定不能省。比如硫酸鎳、電收塵、變頻技術(shù)改造這樣的項目，差不多當年就可收回投資，以后長期做貢獻，為什么要省呢？還有，在資源開發(fā)方面，在信息化建設方面，在為社會盡義務方面，都是要舍得花一些錢的。一句話，財務部門一定要學會算活帳，不要算死帳，要投入產(chǎn)出兩筆帳一起算，一切以效益為中心。

　　現(xiàn)在再談談由核算型財務向管理型財務轉(zhuǎn)變的問題。核算型財務主要是處理各類會計憑證，編制各種會計報表，對生產(chǎn)經(jīng)營活動的結(jié)果進行事后的確認與評價，計劃經(jīng)濟時期的財務都是這樣過來的，那時的財務也就是會計加出納。市場經(jīng)濟下的財務除了要做好這些常規(guī)業(yè)務外，更重要的是要做好財務策劃、稅收策劃、投資策劃、融資策劃；做好效益預測和經(jīng)濟運行質(zhì)量分析，提出不斷改進工作的措施；特別是要管好資金流，減少資金運營成本，提高資金運營效率，防范資金運營風險。這些年來我們逐漸認識到建設管理型財務的重要性與緊迫性，并且做了不少工作，取得了一些進步，但總的來講還很不夠，從思想觀念到員工素質(zhì)都還存在較大差距，這一點務必引起大家的高度重視。財務轉(zhuǎn)型是時代的必然，大勢所趨，非轉(zhuǎn)不可。早轉(zhuǎn)是活，晚轉(zhuǎn)是痛，不轉(zhuǎn)就是死路一條。希望財務戰(zhàn)線的同志都要認識到轉(zhuǎn)型的重要性，增強轉(zhuǎn)型的緊迫感，盡快拓展自己的知識面，提升自己的業(yè)務能力，盡快完成公司財務的整體轉(zhuǎn)型。

　　第二點，希望你們繼續(xù)扎扎實實抓好全面預算管理工作。

　　從今年起，公司全面預算管理進入全面實施階段，一定要認認真真抓好落實。黃主任在報告中講了幾個很好的觀點。比如，要按照先計量、后定額、再核算的原則，不斷加強全面預算管理基礎工作，完善預算管理指標體系；要將預算編制和生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來，通過預算指標之間的聯(lián)動來東相關(guān)管理的聯(lián)動；將預算指標管理和現(xiàn)金流控制緊密聯(lián)系起來，強化現(xiàn)金流控制的約束力，無預算的一律不安排現(xiàn)金，促進預算控制效果等�，F(xiàn)金流的控制在全面預算管理中的確非常關(guān)鍵，因為推行全面預算管理的目的無非是要最大限度地降低消耗，節(jié)省開支，如果到頭來現(xiàn)金流沒有控制住，不該花的錢還是花了，那些賬上的“指標”也就沒有任何意義。我還要著重強調(diào)一點，就是要把全面預算管理的實施整體納入“管理年”活動中，作為“管理年”活動最主要的實際工作來抓�！肮芾砟辍被顒蛹纫�在經(jīng)營理念上形成共識，又要在解決管理存在的突出問題上取得突破。在我看來，如果通過推行全面預算管理，能夠把各種物質(zhì)消耗和業(yè)務費用控制在修訂后的定額標準之內(nèi)，原來各種跑冒滴漏和鋪張浪費現(xiàn)象就會得到有效制止，我們的生產(chǎn)成本和管理費用就能得到明顯降低，經(jīng)濟效益就會隨之提高。一個全面預算管理，再加上一個5s現(xiàn)場管理，這兩個大事抓住了，我們的“管理年”活動也就取得了預期效果。

　　第三點，希望你們進一步加強財務集中管理，認真對財務大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行徹底整改。

　　公司實行財務集中管理已經(jīng)有7、8年時間了，雖然取得了一些實效，但總的說來效果不是很好。這從財務大檢查中暴露出來的問題就可以看出來�！稒z查通報》列出了10大問題，其中有7個不規(guī)范，看過以后讓人感到觸目驚心。如果我們的財務集中管理到位了，上下統(tǒng)一行動，都是一個原則辦事，能出這么多的問題嗎？我分析，出這么多問題，可能有財務人員素質(zhì)不高的問題，但這不是主要的，主要的是我們派下去的財務人員沒有對派出機構(gòu)負起責任，他們更多的是在維護所在單位的局部利益，而不是在維護公司的整體利益，他們更多的是在聽二級單位廠礦長的，而不是在聽公司的。在這里我沒有批評廠礦長和派出財務人員的意思，而是想分析一下產(chǎn)生這一現(xiàn)象的體制原因。我們派到各單位的財務人員，除了幾個控股公司以外，他們的人事關(guān)系和工資關(guān)系都放在所在單位，正所謂“進誰的門就是誰的人，端誰的碗就服誰的管”，問題的根源就在這里。這個問題必須馬上改過來。派下去的財務人員，人事工資關(guān)系統(tǒng)一放在公司人力資源部，個人待遇按所在單位同類人員標準執(zhí)行，列入所在單位工資計劃。說到10個違規(guī)問題的整改，今天只說一個態(tài)度，就是必須堅決、徹底、盡快的改，誰要是頂著不改，就追究誰的責任，下誰的課。大家一定記得去年省國資委在進行財務大檢查后的那次會吧，楊主任的態(tài)度就是這樣旗幟鮮明。公司作為省國資委出資企業(yè)，我個人作為公司的法人代表，都是不能允許此類現(xiàn)象繼續(xù)存在的。公司發(fā)現(xiàn)問題不去整改，就是政令不通；我發(fā)現(xiàn)問題不去整改，就是嚴重失職。這就是我的態(tài)度。至于怎么改，請財務部抓緊制定一個整改方案，原則上整改時限不能超過今年上半年。

　　第四點，希望你們進一步加強財務戰(zhàn)線的自身建設。

　　公司財務戰(zhàn)線的自身建設要重點抓好三個方面。

　　一是規(guī)章制度建設。具體的不多講，主要是要堅持貫徹好新會計法，認真遵守會計準則，并以此為指導不斷修訂完善各項財務管理規(guī)章制度，認認真真抓好落實。

　　二是信息化硬件建設。這一點我覺得差距很大。財務部現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，基本上都是你們自己在用，給公司領(lǐng)導幫不上忙。我在日本學習的時候，勁牌公司的吳總一打開電腦，就知道他賬上有多少錢，流動情況怎么樣，而我則只能聽匯報。這件事要抓緊辦，整個公司信息化平臺建設都要抓緊辦。

　　三是財務隊伍自身建設。我想我對公司財務部門的工作表示滿意，同時也是對公司財務戰(zhàn)線的同志們表示滿意，因為工作都是你們大家干的，成績歸功于你們。但有三個問題必須引起重視。一個思想觀念問題，必須經(jīng)常講，抓緊變；一個知識面問題，必須盡快加以拓展；最后一個是人員培養(yǎng)問題，這在目前已經(jīng)相當突出。去年公司加強了對控股公司的管理，給各個控股公司派駐了財務總監(jiān)，后來辦“一廠四公司”，又派出了一批財務人員。再往下，大量的都是近兩年招聘的年輕大學生。年輕人學業(yè)基礎好，肯學習，表現(xiàn)也都比較好，但要獨當一面還得花時間培養(yǎng)和鍛煉。希望這方面的工作要切實抓緊，多給他們交任務、壓擔子、教辦法，幫助他們早日成才。不只是對他們，對所有的財務人員，都要加強培養(yǎng)鍛煉，體諒大家的辛苦，關(guān)心大家的工作、生活和個人進步，把大家的積極性、智慧和創(chuàng)造力激發(fā)出來。

　　就講這么多，謝謝大家！

財務工作會議講話稿3

同志們：

　　大家好！今天，我們召開省新財務系統(tǒng)暨財務工作會議，主要目的是對即將上線的新一代財務與人力資源系統(tǒng)進行宣導、培訓，同時簡要總結(jié)20__年度財務工作，提出20__年的工作思路。會議內(nèi)容較多，涉及面較廣，因此，我下面對如何開好此次會議，并將會議精神落實到具體的工作當中提出幾點意見：

　　一、周密安排 提升質(zhì)量

　　目前正值公司四季度業(yè)務發(fā)展的沖刺時刻，各位同志自身業(yè)務工作非常繁雜，但是公司仍專門組織大家來參加這個會議，說明會議內(nèi)容的重要性。因此，首先要求財務中心按照會議議程，認真做好每一項內(nèi)容的銜接工作，確保會議順利圓滿召開。其次要安排好每一位參會人員的吃住，讓大家有一個輕松愉悅的心情開好會。同時，參會的每一位同志都要靜下心來，集中思想，專心致志開好會。

　　二、認識到位 認真落實

　　新一代財務與人力資源系統(tǒng)是為適應公司精細化管理要求而產(chǎn)生的，它能夠有效整合公司的后臺管理資源，對資源的流向?qū)崿F(xiàn)實時的.、全過程的監(jiān)督與控制，為公司的執(zhí)行力建設提供有效的流程控制、信息支持，從系統(tǒng)上推動各項工作執(zhí)行到位，從而有效地降低管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。省分公司新一代財務與人力資源系統(tǒng)將于明年1月1日上線,上線前需要作大量的數(shù)據(jù)清理、主數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)遷移等前期準備工作。這些工作質(zhì)量的好壞將關(guān)系到明年我們公司新系統(tǒng)能否順利并軌上線，更是影響到我們今后財務工作質(zhì)量的高低。財務部門要按照公司的安排部署，統(tǒng)籌安排好此項工作，協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好清理配合，確保系統(tǒng)順利上線。

　　三、勇于擔責 當好參謀

　　今年，省分公司遇到了前所未有的困難，____*。在這種情況下，我們財務部門、財務工作者要勇于承擔重擔，敢于分擔責任，善于作好參謀助手，理好財、算好賬、管好家，給領(lǐng)導決策提供財務支持，自覺地承擔起公司的發(fā)展使命和責任。這就要求你們，第一要加強對財務預算目標的監(jiān)控管理，定期向總經(jīng)理室提供資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表，至少每個季度對預算指標進行一次全面分析，引導業(yè)務在“規(guī)�！敝姓{(diào)整，發(fā)展有效益的“規(guī)�！�；第二要更新財務管理觀念，加強對宏觀經(jīng)濟分析，加強動態(tài)分析，在分析時，應站的更高一些，除了分析本公司的情況，重點要分析有競爭威脅對手的數(shù)據(jù)；第三要在總公司和分公司政策的框架下，開動智慧，爭取出臺好的、符合本公司發(fā)展特點的財務政策，利用財務的經(jīng)濟杠桿作用，推動業(yè)務的持續(xù)快速發(fā)展，調(diào)動各基層公司和廣大員工的積極性。

　　四、轉(zhuǎn)變理念 作好服務

　　公司提出將“效益最好、形象最佳、回報最大”作為公司經(jīng)營的最高目標，而財務部門是公司當家理財人，其管理水平和管理理念高低，不僅影響到公司經(jīng)營成果的真實性、合規(guī)合法性和公司的盈利水平，而且還直接影響到公司的業(yè)務發(fā)展速度和質(zhì)量。作為國際公眾上市公司，無論從經(jīng)營目標、會計準則上，還是從信息披露透明度，以及國際、國內(nèi)的監(jiān)督上都提出了更高的要求，需要每一位財務工作者都要樹立“品牌意識”，提升素質(zhì)，把握細節(jié)，提高會計核算和財務管理水平，以科學的態(tài)度對待發(fā)展問題，將發(fā)展溶入財務管理之中，發(fā)揮財務預算導向和費用傭金杠桿作用，為公司業(yè)務發(fā)展和經(jīng)營管理提供優(yōu)質(zhì)服務。

　　同志們，你們是中國人壽優(yōu)秀的財務管理人員、是精英中的精英，希望你們將此次會議精神回去以后向當?shù)乜偨?jīng)理室匯報，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、奮發(fā)進取，團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗精神，為實現(xiàn)國際一流壽險公司目標建功立業(yè)，再創(chuàng)輝煌！

　　最后祝大家工作愉快！謝謝大家！

財務工作會議講話稿4

　　全面啟動“校財局管”工作。剛才政府辦許志剛同志宣讀了市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)市學校財務集中核算實施方案的通知》教育局燕金祥同志就“校財局管”具體工作進行了布置，會計核算中心肖榮華同志從規(guī)范財務管理方面對財務集中核算工作進行了說明，并對操作程序、和保賬員的選定等工作作了具體要求。大家對學校財務集中核算這項工作有了一個初步、大致的解。下面，就如何做好我市農(nóng)村中、小學校財務集中核算工作，講幾點意見：

　　一、高度重視“校財局管”這一學校財務體制改革工作

　　中央和盛地、市對教育的投入力度不時加大，農(nóng)村義務教育經(jīng)費保證機制改革實施以來。農(nóng)村中、小學校教育公用經(jīng)費越來越多，越來越大，動輒幾十上百萬。為加強學校資金的管理，省教育廳、省財政廳相繼出臺《貴州省關(guān)于確保農(nóng)村義務教育經(jīng)費投入加強財政預算管理的實施方法》貴州省農(nóng)村中小學公用經(jīng)費管理實施細則》規(guī)范和加強農(nóng)村義務教育階段中小學公用經(jīng)費管理的意見》關(guān)于進一步加強農(nóng)村義務教育經(jīng)費保證機制改革資金管理若干意見》等一系列文件，對學校財務進行規(guī)范管理。但從運轉(zhuǎn)的情況看，雖然執(zhí)行情況總體上不錯，但還存在一些問題，有的問題還很突出：一是擠占、挪用義務教育公用經(jīng)費的現(xiàn)象時有發(fā)生，有的學校用公用經(jīng)費發(fā)放獎金、支付代課教師工資，甚至挪用和私設“小金庫”二是財務核算混亂，存在會計核算不規(guī)范、票據(jù)使用不合規(guī)等現(xiàn)象;三是預算編制不嚴格，局部學校甚至沒有編制預算，公用費用開支的隨意性大;四是固定資產(chǎn)推銷不規(guī)范，沒有嚴格依照政府集中推銷的有關(guān)要求進行推銷，固定資產(chǎn)的管理也跟不上，等等。這些問題的存在對農(nóng)村義務教育新機制的實施發(fā)生了不良影響，久而久之，將貽誤農(nóng)村義務教育事業(yè)的發(fā)展。綜合分析存在問題，原因是多方面的認為有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導不力、管理不善的原因，有部門指導不夠、督查不力的`原因，有學校業(yè)務不熟、財務人員單薄的原因，但最根本的還是體制機制不暢�，F(xiàn)行的校財校管”體制已經(jīng)明顯的不能適應義務教育“以縣為主”管理體制。為理順農(nóng)村中、小學校財務管理體制、機制，省財政廳、省教育廳20xx年11月出臺《關(guān)于進一步加強農(nóng)村中小學財務管理意見》要求農(nóng)村中、小學校實行財務集中核算，實施“校財局管”改革。依照盛地的統(tǒng)一部署和要求，市委、市政府高度重視，帶隊到其他地區(qū)或縣市考察學習借鑒，多次召開會議進行研判，就“校財局管”方式和利弊進行深入討論，結(jié)合我市實際，最終決定由市會計核算中心具體負責農(nóng)村中、小學校財務集中核算工作。對各學校的財務實行集中核算、集中管理，不是要剝奪學校的財務權(quán)利，為了進一步加強、規(guī)范學校財務管理。對農(nóng)村中、小學校財務實行集中核算，其積極作用有三：一是規(guī)范“收”可對各中、小學收入實行統(tǒng)一核算，杜絕私設小金庫、學校收入體外循環(huán)，坐收坐支等現(xiàn)象發(fā)生;二是規(guī)范“支”可杜絕亂支、亂用、亂發(fā)等現(xiàn)象;三是規(guī)范“購”可保證物資質(zhì)量，降低價格本錢。通過集中核算、集中管理，可有效防范財務風險，杜絕財務管理領(lǐng)域不良行為的發(fā)生。對此，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處、市直各有關(guān)部門、各個學校務必要高度重視，本著對教育負責、對人民負責的態(tài)度，切實抓好“校財局管”這一學校財務改革工作。

　　二、全面啟動學校財務集中核算各項工作

　　順利推進，為確保我市農(nóng)村中、小學校財務集中核算工作迅速啟動。市財政、教育、人事、編辦等部門軟硬兩個方面作了充分準備。一是依照學校財務集中核算的工作要求，作好了機構(gòu)設置、人員選調(diào)、場地選擇、設備購置等硬件準備工作;二是配套完善相關(guān)制度等軟件工作，編制印發(fā)了市學校財務集中核算實施方案，對整個改革工作進行了安排安排。如何推動，如何落實這項改革，想，要著力抓好以下幾個方面的工作：

　　20xx年3月31日前統(tǒng)一扎賬，一是要迅速建立報帳員制度。各學校要依照會計移交方法的有關(guān)規(guī)定。會計核算中心料理會計移交手續(xù)。迅速明確報帳人員，建立報帳員制度。報帳人員的選擇要依照政治上可靠、業(yè)務上精通、素質(zhì)上過硬的原則，選人用人。料理會計手續(xù)交接工作中，要嚴格做到四不準”不準借會計交接弄虛作假，隱匿、漏報、瞞報國有資產(chǎn)，造成國有資產(chǎn)流失;不準擅自處置、轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借各種財富、物資;不準借會計移交之機，私分錢物，揮霍浪費，濫發(fā)獎金補貼或以其他方式突擊花錢，侵占、浪費國家資產(chǎn);不準借移交之機，搞部分移交，私設“小金庫”要對各項資金進行全面清查，特別是預算外資金收支、�？钍罩�、捐贈收支、租金收支等資金進行清查，做到全面移交，不留死角死面。會計業(yè)務進入會計核算中心核算之后，一律不得設立會計崗位和開設銀行賬戶。審計局、監(jiān)察局要密切跟蹤會計手續(xù)交接工作，對私設“小金庫”坐收坐支等違反上述“四不準”要求的要嚴肅查處。

　　結(jié)合學校實際，二是要強化預算控制。各學校要根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定。按輕重緩急、統(tǒng)籌兼顧原則，細化支出項目，編制完善公用經(jīng)費支出預算，報市教育部門審定后，嚴格按預算支出。市教育局要加強對各學校預算編制的指導監(jiān)督，強化預算剛性約束，防止隨意調(diào)整預算等行為發(fā)生，推動學校公用經(jīng)費支出規(guī)范化、制度化。

　　購領(lǐng)新票據(jù)前必需將使用過的票據(jù)進行繳驗，三是要加強票據(jù)管理。會議核算中心和農(nóng)村中小學要規(guī)范票據(jù)領(lǐng)購、使用、登記等程序。嚴格票據(jù)繳驗制度。依照先領(lǐng)后用的順序，對未使用完的票據(jù)及時銷號;嚴格按票據(jù)范圍使用，各專項票據(jù)不得串用，并定期向財政部門報告領(lǐng)、用、存等情況。

　　核定每日庫存現(xiàn)金量;支票填寫須與發(fā)票、入庫單、訂單等核對;財務專用印章、單位領(lǐng)導印章、財務人員印章須實行分離控制，四是嚴格資產(chǎn)保全控制。會計核算中心和農(nóng)村中小學必需嚴格遵守國家規(guī)定的現(xiàn)金開支范圍。確保資金平安。實物資產(chǎn)要做好產(chǎn)權(quán)登記，完善資產(chǎn)處置、防止資產(chǎn)流失。

財務工作會議講話稿5

　　在從嚴的大背景下，高校必須準確把握當前財務管理工作的新要求及主要任務，提質(zhì)增效，切實規(guī)范財務管理工作，“永遠不要與趨勢為敵”。她強調(diào)，高校各級領(lǐng)導要用法治的思維和法治的方式分析及解決問題，增強敏銳性、緊迫性和戰(zhàn)略性。周處長表示，高校要盡快建立校內(nèi)經(jīng)濟責任制，明確管理責任；切實加強內(nèi)部治理能力建設，梳理、建立并完善相關(guān)制度，加大執(zhí)行力度；加強內(nèi)部控制制度建設，推進有效監(jiān)督體系的建設，建立財務管理整改長效機制；增強預算編制的科學性和執(zhí)行的時效性，深入推進預決算公開和財務公開，推動學校事業(yè)發(fā)展。

　　財力保障是學校發(fā)展的命脈，要大力弘揚求真務實的作風，辦實事、求實效。黃校長從“增收節(jié)支保障學校事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、盤活存量促進學校事業(yè)健康發(fā)展、提質(zhì)增效推動學校事業(yè)跨越發(fā)展”三個方面深入的分析了學校財務及事業(yè)發(fā)展的需求，他指出需要依法多渠道籌措資金，積極爭取各類財政專項經(jīng)費、提高資產(chǎn)有償使用收入、增加科研收入、爭取社會捐贈資源、做好其他相關(guān)收入入賬工作，各單位都要樹立開源節(jié)流的意識，在保障事業(yè)發(fā)展的基礎上，避免浪費，節(jié)省不必要的.開支。黃校長要求各單位各部門要對包括財政專項資金在內(nèi)的存量資金加強管理，積極適應財政資金安排新常態(tài)，在推動財政專項資金使用進度的同時，全力做好統(tǒng)籌工作，盤活存量資金，樹立“資源轉(zhuǎn)資金”觀念，將資產(chǎn)資源盤活并轉(zhuǎn)化為可支配的資金，推動各單位及學校事業(yè)發(fā)展。黃校長表示，各單位各部門要明確樹立績效管理理念，努力推進資金使用的“提質(zhì)增效”，努力提升資金使用質(zhì)量發(fā)揮資金使用邊際效應，提高資金使用績效發(fā)揮資金資源配置功能，要探索資金使用績效的考核辦法，提倡和鼓勵“少占用，多產(chǎn)出”或“等量占用，產(chǎn)出更高”。

　　黃校長要求各單位各部門要認真謀劃20xx年工作，確定年度工作任務及重心，按預算編制通知的要求，積極做好預算編制及申報工作。黃校長最后強調(diào)，現(xiàn)在已經(jīng)進入11月份，各單位各部門要把精力集中到抓發(fā)展上來，聚焦到具體問題的研究解決上來，必須更加務實地抓好當前工作，確保全面完成年初提出的各項目標，確保學�！笆�三五”發(fā)展實現(xiàn)良好開局。

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