工作會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿
在現(xiàn)在的社會生活中,需要使用講話稿的情境愈發(fā)增多,講話稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分,是演講上一個重要的準備工作。寫起講話稿來就毫無頭緒?下面是小編為大家收集的工作會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
工作會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿1
我覺得縣委的這次干部調(diào)整,是對我們每一個人的一次政治考驗,我作為班長,覺得有責(zé)任與大家進行一次集體談話、集體談心。在此,我講以下幾個方面,與大家共勉。
一、正確看待人生起伏。
人的一生本來就要經(jīng)歷諸多變化,也是在不斷的變化中
完善自我、成就事業(yè)。作為一名干部、國家公職人員,面對工作調(diào)整、職務(wù)升免,對此要有正確的思想認識。這次人事調(diào)整和分工,我看有幾種心態(tài):進者喜形于色,退者怨天尤人,留者牢騷滿腹,轉(zhuǎn)者憤憤不平。我想,應(yīng)該樹立的正確心態(tài)應(yīng)該是;順者不得意忘形,得而不喜;逆者不垂頭喪氣,失而不憂。
成功與失敗往往是一步之遙,失敗乃成功之母,競技體育比賽就充分表明:成功是有無數(shù)次的訓(xùn)練失敗組成的,成功也只是暫時的,今天的成功并不代表明天成功和永遠成功。塞翁失馬,焉知非福,失敗與成功是一對孿生姊妹,相互依存,相互轉(zhuǎn)換,是經(jīng)常變換的。成功者可以有很多理由,而失敗者的理由只有一條。
成功是一個綜合因素,學(xué)者認為,成功包括五個因素:目標、選擇、努力、堅持、等待。我認為,一個人的成功包括:
1、能力(學(xué)習(xí)能力、工作能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力);
2、環(huán)境(社會環(huán)境、生活環(huán)境、周邊環(huán)境);
3、關(guān)系(對上關(guān)系、對下關(guān)系、同事關(guān)系、家庭關(guān)系、朋友關(guān)系)。一名干部的成長、晉升在很大程度上取決于以上因素,我想不外乎16個字:個人努力、群眾公認、領(lǐng)導(dǎo)認可、組織提拔。
同時,在上述因素中缺失一項,就有可能導(dǎo)致失敗。失敗者往往怨組織、怨領(lǐng)導(dǎo)、怨同事,就是不怨自己,就是不能正確反省自己,往往不能從自身找原因,而是從外部找客觀。我想,決定成功與否,最終、最重要的因素應(yīng)該是內(nèi)因,而不是外因。人不但要學(xué)會與他人比,還要學(xué)會與自己比,不但要橫向比,而且要學(xué)會縱向比,要學(xué)會正確的比較。在現(xiàn)實生活和工作中,不要用自己的長處與別人的短處比,而應(yīng)該揚長避短,共同進步。
二、正確看待權(quán)錢利益。
權(quán)利是一把雙刃劍,用好了,可以促進工作,為單位、為社會做出貢獻,用不好,會造成工作損失、個人倒臺,甚至淪為階下囚。在這次調(diào)整分工過程中,有各種各樣的心態(tài):有的人想管人、財、物,想擁有更多更大的權(quán)利;有的人無所謂,組織需要我干什么就干什么。在這里,我有一個故事告訴大家:兩個人同時進了一個單位的領(lǐng)導(dǎo)班子,一個人服從分工調(diào)整,另一個說我堅決不搞什么事(寫材料),后來,服從者進步很快,不服從者至今原地不動。究其原因很簡單:不服從者想管人、財、物,不想管字、詞、句。服從者認為,能提拔就很感激了,管什么無所謂,吃虧的事總是要人干。
在去年的換屆中,有很多人千方百計動用一切關(guān)系,求領(lǐng)導(dǎo)、找組織,想去權(quán)利大、資金多的部門當(dāng)一把手,但是最終結(jié)果并不是流傳的那樣,好多人的如意算盤都破滅了。其中的原因我認為,當(dāng)一個人過分暴露你的權(quán)力欲、金錢欲時,會讓人覺得你反而不可靠。因為權(quán)力欲強者,往往獨裁、攬權(quán),容易搞一言堂,搞家長式作風(fēng),很難形成工作合力;金錢欲望很強的人,往往很貪婪,視金錢為上帝,一切圍繞金錢,為財生為財死,這種人往往讓人感覺不放心,在經(jīng)濟上容易出問題,往往不敢重用,不敢大用,不敢放心用。
樹立正確的權(quán)責(zé)觀念,是每一名領(lǐng)導(dǎo)干部必備的基本素質(zhì)。權(quán)、責(zé)、利三者之間的關(guān)系為:有多大權(quán),就有多大風(fēng)險,有多大權(quán)力,就有多大責(zé)任,權(quán)力和責(zé)任是對等的。不能認為有多大權(quán)就應(yīng)該獲得多大利益,擁有權(quán)力越大,就應(yīng)有越多的利益。
君子愛財,取之有度,這個度的把握是一門藝術(shù),很多人就是因為沒有把握好這個度而成為權(quán)力和金錢的奴隸,最后淪為階下囚。要準確定位自己,看清自己,既不要過高的估計自己,也不要妄自菲薄,而要客觀的、公正的評價自己,低調(diào)一點、謙虛一點,要有一點自知之明;什么都想管,最后可能什么都管不好,要踏踏實實地做好每一件事,管好自己應(yīng)該管的.事;不要自認為有多能,只有同事說你能、領(lǐng)導(dǎo)說你能、下屬說你能,你才真能。
三、正確看待工作崗位。
一個單位由多個崗位構(gòu)成,只有各個崗位共同努力,才能保證工作的連續(xù)性和整體性,才不會出現(xiàn)“木桶短板效應(yīng)”。每一名班子成員和副科級干部,所在的都是領(lǐng)導(dǎo)崗位,履行的都是領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),要懂得珍惜當(dāng)前的崗位,要在其位、謀其政、履其責(zé);做一天和尚撞一天鐘,而要把鐘撞好;要有一種感恩的心態(tài)來工作和生活,做人要知足,做事要不知足,做技術(shù)要知不足。知足者常樂,往往想得到的越多,最后可能什么也得不到,做事不知足者常進步,做技術(shù)知不足者常受重用;
要始終把工作放在第一位,把個人得失放在第末位,或者不計個人得失,個人得失應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者考慮的事情,而不需要你爭、你要;要始終把原則放在第一位,把制度放在第一位,把程序放在第一位,把影響工作、影響個人進步的各種因素放在末位。
新上任者,要率先垂范,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo),帶好隊伍,帶好、用好、管好人,學(xué)會當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),學(xué)會以德服人,而不以狠服人。公生明,廉生威,一個人的威信是靠人品長期形成的,而非一朝一夕之事。
擁有一個成功者的心態(tài)才是最重要的,那就是:永不言棄。擁有一個平和的心態(tài)是最值得稱道的。擁有一個陽光的心態(tài),快樂的學(xué)習(xí),快樂的工作,快樂的生活,是我們每一個人正確的選擇。
工作會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿2
同志們:
今天,我們在這里召開20xx年上半年工作會議,主要目的,就是要通報進度、盤點成績、分析不足,明確下半年的發(fā)展方向和路徑,動員全區(qū)上下鼓勁加壓抓緊干,凝聚共識快行動,確保年底奪取全市科學(xué)跨越發(fā)展考核第一。剛才,某某部長、某某主任分別通報了半年目標考核、招商工作進展情況;xxx、xxx等幾家單位做了很好的發(fā)言。就抓好下半年各項工作,這里我再講五個方面意見。
一、看成績,增信心
一是發(fā)展有成效
排名靠前了。一季度全市考核排名第一,二季度有望繼續(xù)蟬聯(lián)。工業(yè)用電量、工業(yè)入庫、固定資產(chǎn)購置進項稅等重點指標,總量繼續(xù)保持全市第一、增幅全市領(lǐng)先。
客商更多了。來自世界各地的客商絡(luò)繹不接;新簽約億元以上項目35個,西部材料等一批重點跟蹤項目加快推進。
平臺實體化步伐加快了。成功入股樂比環(huán)保、上行動力、干細胞檢測等優(yōu)質(zhì)企業(yè),樂比環(huán)保成功上市新三板,威力液壓等股權(quán)投資也在加緊推進。
二是面貌有改善
建設(shè)氛圍更濃了。某某電動汽車、某某機器人等一批項目順利開工;東日半導(dǎo)體、吉宏特等一批項目順利嫁接或復(fù)工,紅豆、明發(fā)等老大難項目也都有了實質(zhì)性突破。
城市形象更好了。房屋征收加快推進;文明城市創(chuàng)建、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境整治等初見成效,臟亂差等現(xiàn)象明顯減少;重點道路沿線綠化、亮化等有大的提升。
三是狀態(tài)有提升
精氣神更足了。統(tǒng)一著裝,運行OA平臺,設(shè)立門禁系統(tǒng),有效提振干部隊伍的形象。
效率提高了。推行“大部制”“園辦合一”改革,開展機關(guān)、園區(qū)、鄉(xiāng)辦、公司干部互派互掛,打通了干部交流渠道,搭建了干部成長平臺,提高了工作效率。
干事熱情明顯高漲。成立考核獎勵與懲戒委員會,實行“連續(xù)末位就待崗,連續(xù)待崗就下崗”,把全體人員績效獎勵,與目標考核結(jié)果緊密掛鉤。
二、知不足、找根源
今年以來,盡管“八不問題”有所改善,但新的問題又有苗頭,主要表現(xiàn)為四種現(xiàn)象——
一是視而不見。對存在的問題互相扯皮、推卸責(zé)任;遇到事情不回應(yīng)、不解決、不配合;把企業(yè)和群眾的實際困難不當(dāng)回事、置若罔聞。大量國有資產(chǎn)閑置浪費,處于沉睡狀態(tài)。物業(yè)管理、消防手續(xù)、安置房質(zhì)量等問題一再反映,卻總是一拖再拖,久拖不決。
二是麻木不仁。一些經(jīng)常說、反復(fù)講的問題依然存在,有的甚至根本沒有改觀;安于現(xiàn)狀,滿足于得過且過,只求過得去、不求過得硬;遇事就要錢要人。比如村莊環(huán)境整治,錢也給了,人也給了,但排名還是全市倒數(shù)第一。
三是久推不動。對布置的任務(wù)說完就忘、沒有下文;辦事拖拖拉拉,議而不決、效率低下;等靠要思想嚴重。最直接的表現(xiàn),就是少數(shù)部門、單位,對黨工委、管委會的一些部署決策,呼而不應(yīng)、推而不動。
四是自高自大。聽不得批評,聽不進相反意見;不懂裝懂,經(jīng)不起盤問、經(jīng)不起推敲;找理由頭頭是道、理直氣壯。
究其原因,可以歸結(jié)為三個方面:
一是思想上的懈怠。遇事不上心、不盡心;缺乏大局觀,主動協(xié)調(diào)、主動對接的意識不強;缺乏責(zé)任心、主動性。
二是作風(fēng)上的散漫。機關(guān)化作風(fēng)仍然嚴重,自以為高人一等,優(yōu)越感強,眼高手低;自我放縱,缺乏組織性、原則性、紀律性。
三是能力上的欠缺。業(yè)務(wù)不精通,專業(yè)不過硬;政策水平不高,對本條線、本部門的工作理解不深、研究不透。
三、順形勢,明思路
要抓得住機遇。今年以來,中央和省、市格外重視開發(fā)區(qū)工作,陸續(xù)出臺了多份重量級文件,目的非常明確,就是要進一步把開發(fā)區(qū)體制理順、機制搞活、權(quán)力下放。尤其是,6月底省政府正式公布國家級開發(fā)區(qū)全鏈審批清單,賦予國家級開發(fā)區(qū)220項設(shè)區(qū)市級經(jīng)濟管理權(quán)限。本周三省委、省政府專題召開了全省開發(fā)區(qū)改革創(chuàng)新大會,出臺了促進全省開發(fā)區(qū)改革和創(chuàng)新發(fā)展三十條意見;李強書記提出明確要求,要著力推動開發(fā)區(qū)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)“一特三提升”,即“著力打造特色創(chuàng)新集群,著力提升土地產(chǎn)出率、資源循環(huán)利用率和智能制造普及率”;要求開發(fā)區(qū)始終走在改革開放的最前列,特別強調(diào)了“園區(qū)整合優(yōu)化、園區(qū)管理體制改革、建設(shè)運營體制改革和行政審批制度改革”四件事。這些都為開發(fā)區(qū)加快發(fā)展進一步理清了思路、拓寬了空間、解除了束縛,同時也對我們的眼界思路、管理能力、服務(wù)水平、干部素質(zhì)提出了更高的要求。我們必須認真研究、主動對接,吃透政策精神,用足政策紅利,全力搶抓機遇“窗口期”。
要經(jīng)得起考驗。目前,來自資金和債務(wù)的風(fēng)險不斷累積,壓力不容低估。一方面,美國量化寬松政策已經(jīng)轉(zhuǎn)向,美聯(lián)儲年初以來累計兩次加息,全球?qū)⒂瓉硇乱惠喖酉⒖s表潮,二季度以來國內(nèi)貨幣市場利率已經(jīng)顯著上升。另一方面,中央審時度勢,推行金融去杠桿、貨幣去泡沫的宏觀經(jīng)濟政策,進一步規(guī)范地方政府舉債融資行為,出重拳整治地方違規(guī)舉債,整體融資環(huán)境趨緊,處置違規(guī)貸款的壓力巨大。開發(fā)區(qū)自身債務(wù)規(guī)模龐大,每天負擔(dān)的利息支出都高達數(shù)百萬,防范金融風(fēng)險、維護資金鏈安全,成為我們必須破解的一道難題。
工作會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿3
一、認識到位,增強三防工作意識
相對于其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)來說,xx的三防工作更顯重要。xx是農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn),有土地3。8萬畝,大小山塘水庫400多座,林地面積9000多公頃,三防工作量大、難度大。農(nóng)業(yè)、林業(yè)都是靠天吃飯的,一場大火、一場大水、一次冰凍天氣都會造成嚴重的損失。在給百姓生命財產(chǎn)造成損失的同時,還浪費了鎮(zhèn)村兩級大量的人力物力,甚至有些災(zāi)害會帶來一定的信訪隱患,影響干群關(guān)系,可謂既傷財又勞命,今天與會的同志都是有切身體會的,如xxx等等,哪一個不是奮戰(zhàn)日夜以上,所以我們的干部要提高認識,要及早預(yù)防,不要等災(zāi)情來了去減災(zāi)、消災(zāi),要在平時工作抓預(yù)防、抓措施落實。
二、宣傳預(yù)防到位,營造三防工作氛圍
三防工作量大、難度大,靠我們的三防專業(yè)隊夠不夠——不夠,靠我們的鎮(zhèn)村干部夠不夠——不夠,要靠全鎮(zhèn)上下干群共同努力,要靠廣大群眾自覺、主動去預(yù)防,這就需要我們的鎮(zhèn)村干部去宣傳、去告知,讓防火、防汛、防災(zāi)意識家喻戶曉。
首先說防火工作。我們要做到四個一,即要在每個自然村張貼一張防火通告,要在每個自然村刷寫一條永久性防火標語,要向每戶村民發(fā)放一封森林防火公開信,每個村要安排一名森林防火巡邏員(打銅鑼)。同時,我們還可以采取其他有效措施,如開展森林防火進課堂活動,利用宣傳車到各村進行宣傳。對防火工作我的理念是寧愿在預(yù)防上、在前期宣傳上多花錢,都不要等發(fā)生火災(zāi)了,我們的干部拼死拼活的去打火。可以說,近兩年來的防火工作特別是宣傳預(yù)防工作是做的很扎實的,投入是比較大的,成效也是相當(dāng)明顯的。
再說防汛工作。幾百座山塘水庫,相當(dāng)一部分都是六、七十年代修的,使用壽命都較長,問題毛病也較多。近幾年搶險工作也做的不少,一到主防汛期,總會出現(xiàn)這樣或那樣的險情,防汛工作如何抓,我認為重點抓好三種人,一是責(zé)任人,目前我們的責(zé)任人主要是駐村領(lǐng)導(dǎo)和各村書記、主任,我們的駐村領(lǐng)導(dǎo)一定要深入實地,千萬不要也不能靠遙控指揮,靠遙控指揮得來的信息是不準確、不全面的,我們的書記、主任更是要常查看、常匯報,不要等到下大雨才上堤;二是承包人,承包人在水庫中搞養(yǎng)殖,他們是有利益的,何時排水、何時蓄水,他們的出發(fā)點不一定是水庫安全或生產(chǎn)灌溉,因此這類人要管好、督查好;三是水庫安全員,這類人大部分不是我們的干部,他們的組織觀念是淡薄的,是會和你們打掩護的,下大雨的時候他們是不是會值守在水庫上,是不是能盡心盡職做好巡查工作,這都要做到心中有數(shù)。同時我們要堅持“寧可備而不用,不可用而不備”的防汛物資儲備原則,按標準備足備齊防汛物資,確保一旦有情況,能夠及時供應(yīng)。
三、監(jiān)管處置到位,確保三防工作成效
鎮(zhèn)里在抓三防工作時,制定了方案,也簽訂了相關(guān)責(zé)任狀,目的都不是為了處罰大家,都是為了提高大家對三防工作的認識和增強責(zé)任感。
在抓宣傳預(yù)防的同時,我們還要重點抓一項工作,就是對頑固不化人員的處置,包括對一些精神失常人員的監(jiān)管,對在三防工作中造成損失的嚴格按相關(guān)法律法規(guī)予以處理。
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