經(jīng)理會議講話稿

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，需要使用講話稿的場合越來越多，講話稿是人們在各種會議和一些較莊重、隆重的場合上發(fā)表帶有宣傳、指示、總結(jié)性質(zhì)講話的文稿。那么你有了解過講話稿嗎？下面是小編為大家整理的經(jīng)理會議講話稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　首先要謝謝董事長、鄧總等領(lǐng)導(dǎo)對我的工作的支持！他們的指導(dǎo)對我的工作有很大的幫助。在此我衷心的說聲謝謝！

　　我加入這個團隊有十多天了，現(xiàn)在就我這十多天的工作和了解的一些情況向大家說一下（我在這幾天想了很多，主要想的.是到底是否就我所了解的情況實話實說，特別在星期天那天晚上，我就想這個問題都搞到失眠了，到早上四點多才睡著。為什么呢？因為我說出來會得罪一些干部，一個新來沒幾天的就得罪人（特別是干部）總是不好的，不說出來又對不起老板和我自己這份工，難呀。不過最后決定還是要說出來，有什么得罪的地方請大家體諒！），主要是以下幾個問題：

　　一、有關(guān)各部門交上來的部門制度問題

　　1、各部門交上來的“制度”，只有研發(fā)部做得比較好，商場部、物流部和采購部的有一點點參考價值，其他的可以說根本沒用，甚至只有四句話，一個部門的管理制度和工作流程能用四句話來形容真的是了不起，可惜是太離譜（我要做好自己的工作，管理好本部門，下屬也要做好，不違反公司管理制度）！這是什么管理制度和工作流程？（用吃飯過程比喻工作流程，能使新來的人一看就明怎樣做）

　　2、交上來不準(zhǔn)時，工作效率不高。

　　3、有道是國有國法家有家規(guī)，公司有公司的制度。現(xiàn)公司制度極不完善，在行政部居然找不到一份董事長或總經(jīng)理簽名的文件或復(fù)印件（包括公司各項管理制度簽名生效等）！這是什么企業(yè)管理？！還說公司目標(biāo)是五年左右上市！在今天這個會上，需明確公司各項管理制度完善過程中所涉及的全部數(shù)據(jù)。

　　二、對月績效考核一些看法：

　　1、績效考核主要體現(xiàn)：

　�。�1）要看工作職責(zé)有多大；

　�。�2）要看工作能力有多強；

　�。�3）工作質(zhì)量好不好；

　�。�4）責(zé)任心強不強；

　�。�5）工作紀律是否遵守；

　　（6）工作管理及協(xié)調(diào)能力怎樣（干部）。

　　2、考核項目要齊全、配分要拉開，考核要有相應(yīng)的績效工資或績效獎金。

　　3、獎金分配部門之間要平衡。

　　4、對績效考核人員的培訓(xùn)。

　　三、人力資源管理方面：

　　宗旨是人盡其才、物盡其用、寧缺毋濫，要打造精干的團隊，需要規(guī)劃好人員的使用。例如：如果現(xiàn)在三個人的工作，兩個人是可以完成的，就用兩人。假設(shè)三人月工資是每人千二，總開支是三千六，如用兩人，每人千八，也是三千六，又或者每人千六，另外四百加給主管。雖然公司開支一樣，但可以省下一人的其他配套開支。員工個人感覺工資也高很多，會激勵他的工作熱情，對留住人才和老員工也有很大幫助。如果留不住人才和老員工的話就等于幫競爭對手培訓(xùn)人才。我統(tǒng)計一下我們公司的員工狀況：不是干部的在職員工80人，其中入職年份是：XX年4人、XX年4人（包括兩個保安）、XX年6人、XX年8人、XX年2人、XX年24人、XX年32人，工作滿三年及三年以上的22人，占27.5%，工作滿一年不滿三年的10人，占12.5%，工作未滿一年的48人，占60%。在企業(yè)管理上肯定有問題。

　　四、有個別部門負責(zé)人對自己責(zé)任或辦事程序不明確

　　有些員工越級或跨部門來反映問題，有些部門負責(zé)人對自己部門一些員工的不良行為，不進行教育指導(dǎo)就直接推到行政部來，我們行政部只是監(jiān)察作用，不是監(jiān)管，各部門員工的全面管理是部門經(jīng)理或主管的最主要職責(zé)。希望大家要做到各司其職、各負其責(zé)，按崗位說明書做。（各部門崗位說明書是否齊全？）職位說明書擬訂的主要責(zé)任人是部門經(jīng)理或主管，行政部提供技術(shù)指導(dǎo)和規(guī)范，并負責(zé)確定職位編號、職位等級，對職位說明書的格式規(guī)范負責(zé)。

　　五、有關(guān)罰款問題：

　　我來了沒幾天就簽了一張罰單，后來也有，但我不想再簽，為什么？現(xiàn)在全世界推行的是人性化管理，不是單靠罰款來管理，我們的目的是要員工心甘情愿地去做每一項工作，只有這樣他才會做到最好；你罰款，他只是為了不再罰款而改變，但對他的整體工作沒一種提升作用。所以我們要以教育感化為主，如果動不動就罰款，員工哪有歸屬感？沒歸屬感的話，想留著老員工就難。當(dāng)然，對那些屢教不改或重大錯誤的該罰還是要罰。

　　六、其他存在或建議問題

　　1、有員工反映有貨不對板、安裝缺配件現(xiàn)象。

　　2、一批貨太少卻用車送貨浪費資源，是否可改為速遞。

　　3、夜餐補貼少、食堂大米不好吃不飽（已解決）。

　　4、報銷手續(xù)不明確，出差員工報銷需時一個多月，沒人愿意出差。

　　5、沒簽合同的員工要盡快簽合同。

　　6、安裝部暫時管理問題：人員不夠、流動性大。

　　7、建議安裝部和水晶倉等可以按工作量算工資（有保底），以往的統(tǒng)計工作量70%左右算工資。（暫不提）

　　8、出差遲回來，下一天上班時間。（存在問題是有沒有可能出差工人故意拖，要精確計算出差時間）

【經(jīng)理會議講話稿】相關(guān)文章：

會議講話稿12-10

會議的講話稿01-19

教研會議講話稿08-10

征兵會議講話稿07-29

環(huán)保會議講話稿06-04

教研會議校長講話稿12-24

會議講話稿(15篇)12-10

會議講話稿15篇12-10

環(huán)保會議講話稿范文10-11

教師會議上講話稿08-24