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公司會議記錄格式及范文（通用11篇）
作為一名文職人員，公司召開會議時必定需要做好會議記錄的，那么如何做好公司會議記錄呢?下面是小編特地為大家整理的公司會議記錄格式及范文，歡迎大家閱讀與參考。
公司會議記錄格式：
會議記錄是當事人記錄會議情況以供備查的一種文體。
一般會議記錄包括兩部分：一部分是會議的組織情況，要求寫明會議名稱、時間、地點、出席人數、缺席人數、列席人數、主持人、記錄人等。另一部分是會議的內容，要求寫明發(fā)言、決議、問題。這是會議記錄的核心部分。
對于發(fā)言的內容，一是詳細具體地記錄，盡量記錄原話，主要用于比較重要的會議和重要的發(fā)言。二是摘要性記錄，只記錄會議要點和中心內容，多用于一般性會議。
會議結束，記錄完畢，要另起一行寫散會二字，如中途休會，要寫明休會字樣。
會議記錄的寫作范文：
公司會議記錄范文 1
時間：20xx年xx月xx日
地點：公司會議室
出席人：公司各部門主任
主持人：馬xx(公司副總經理)
記錄：祁xx(辦公室主任)
一，主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題.
二，發(fā)言：
技術部朱總：類似的辦公軟件已經有不少，如微軟公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及眾多的財務，稅務，管理方面的軟件.我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手.
資料部祁主任：應該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范.我指的是編輯方面的問題.如WORD中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來很不方便.WPS是中國人開發(fā)的軟件，在技術上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業(yè)水準很遠.我認為我們定位在這一方面是很有市場的`
市場部唐主任：這是在眾多航空母艦中間尋求突破，我認為有成功的希望，關鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快.因為我們建造的不是航空母艦，這就必須考慮到兼容問題.
各部門都同意立項，初步的技術方案將在十天內完成，資料部預計需要三個月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預定于元旦投放市場。
散會。
公司會議記錄范文 2
時間：20xx年xx月xx日
地點：xxxx辦公室
參加人員：全體銷售部人員
主持人員：xxx(銷售副總)
會議記錄：xxx
紀要內容：總結xx月份工作內容，分析現(xiàn)存問題，制定xx月份工作計劃
本次銷售會議由xxx(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時，現(xiàn)將會議討論內容及主要事項整理如下：
一、為與公司財務、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理，張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。
二、由xxx開始，各銷售人員就xx月份工作內容一一做了詳細總結，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施：
1、關系要跟進
2、產品要熟知
3、信息要廣泛
4、思想要靈活
5、xx月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質獲得銷售大單子。
6、加大和水泵廠合作力度。
在此基礎上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。
三、會議聽取了網絡營銷部各銷售人員的發(fā)言，網絡營銷部于今年xx月份組建，大家各抒己見，基于自身特長提出了很多利于公司網站優(yōu)化及網上營銷的建議。最后x總提出網絡營銷部由xxx牽頭，在部門內部形成統(tǒng)一網絡營銷思路與方案，報x總審閱
四、制訂部門內部召開早會制度。會上x總提議，網絡營銷部和工程營銷部每天召開內部會議，時間控制在半小時以內，主要總結一下昨天工作、分析當天主要事務并制訂明日工作計劃，網絡營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流探討工作進展，及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團隊，只是分工不同，大家應抱團合作，做到精心、精藝與精神。
為更好的.促進與財務報審單據工作的配合，會上張總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據、及時匯總提供給財務部門審核。
目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓，使大家熟知公司產品，更好地促進與客戶的溝通交流。
散會。
公司會議記錄范文 3
時間：20xx年6月30日
地點：
主持人：
參加人員：
議題與決議：
為規(guī)范公司保潔、工程、辦公等物資的采購程序，公司召開物資采購工作會議，在后集字[20xx]10號、11號文件及集團[20xx]6號《大宗物資采購專題會議紀要》的基礎之上進一步明確責任、規(guī)范程序并形成決議如下：
1、每學期初、月初項目(部門)申報物資需求，倉庫匯總后報辦公室，由公司辦公室對照集團物資采購程序文件的相關確定采購方式，凡符合招標要求的一律書面請示集團領導，待批準后進入采購程序進行采購。
2、部門自行采購物資由辦公室報分管主任，由分管主任牽頭使用部門、公司辦公室共同商議確定合格供應商比質比價采購。數額較大或重要物資采購由公司經理辦公會商議確認后采購。
3、特殊情況下的'例外采購由使用部門匯報分管主任后通知定點供應商送貨或取貨，費用結算工作由辦公室負責操作。
4、專業(yè)性較強的特殊材料由分管主任牽頭使用部門參與比質比價采購。
散會。
公司會議記錄范文 4
20xx年1月23日，萬象國紀公司在香河國元會議室召開年度工作會議，出席會議的領導有……各公司主管級以上員工共32人參加會議。會議的程序為：
1、宣讀萬象國紀工作報告；
2、分組討論；
3、大會交流發(fā)言；
4、領導講話。會議由投資公司辦公室主任隋斌主持。
公司副總經理于建業(yè)首先做了萬象國紀工作報告。他匯報了公司XX年主要經濟指標完成情況，全面回顧總結了公司取得的收獲和進展，具體談到：
1、停車板塊方面，公司投資的立體停車庫實現(xiàn)成果轉化，獲得北京市政府基礎設施提升計劃獎勵，申報的兩項國家專利已，并以此為契機，籌備申報北京市科技進步獎，增加企業(yè)的知名度；投資建設的腫瘤醫(yī)院和安定醫(yī)院的自動化車庫已進行到調試安裝階段，有望在今年上半年投入使用，新簽北京旅游大廈停車庫項目當年簽約當年建設當年投入使用，公司品牌建設初見成效；
2、地產板塊方面，“共青社”項目如期竣工順利交樓，穩(wěn)定房價推進銷售初見成效。公司尊重人才、重用重獎骨干人員，并嚴格公司內控管理規(guī)避經營風險。停車主業(yè)收入實現(xiàn)翻番；房地產預售收入過億元；公司內控管理進一步加強；企業(yè)文化建設有聲有色。在闡述XX年的'工作要點時于建業(yè)說，公司將繼續(xù)堅持“雙主業(yè)”的發(fā)展方向。一要爭取落實政府支持政策；二要做好安貞醫(yī)院自動化車庫的運營工作；三要積極拓展市場；四要做好在建項目的驗收和運營工作；五要做好房地產項目的銷售控制和項目儲備；六要進一步加強職工隊伍建設；七要各公司聯(lián)手停車業(yè)務健全機制共同發(fā)展；八要加強企業(yè)宣傳工作，擴大行業(yè)影響力；九要繼續(xù)建立完善的內控體系強化內控制度的執(zhí)行。
在聽取投資公司的工作匯報后，大會分為4個組進行討論。董事長郭虎亮參加了投資公司和機電公司的分組討論，總經理孫學鋒參加了停車公司和地產公司的分組討論。討論氣氛熱烈而有序，大家暢言公司一年的發(fā)展和自己的工作體會，直言存在的問題和面臨的壓力，表示要把壓力變成動力，齊心協(xié)力在新的一年里共同推動公司的發(fā)展。
孫總強調，公司從領導到員工，要認真剖析工作過程存在的漏洞，從抓思想認識提高著眼，真抓實干，注重實效。有針對性的調整開發(fā)策略，既要保住已有的項目，又要重視新項目的市場開發(fā)，完善開發(fā)獎勵機制，力爭在大型商業(yè)、大型醫(yī)院、大型地產方面取得突破，做到依靠全體職工開發(fā)市場份額。
郭董對大家提出新的要求：
1、認清形勢，抓住機遇，促進公司在上新臺階；
2、苦練內功，狠抓管理，打造公司核心競爭力；
3、解放思想，開拓思路，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。
會議達成共識，統(tǒng)一了思想，使公司員工對公司XX年工作目標和“xx”規(guī)劃有了更深的理解，明確了努力的方向。
散會。
公司會議記錄范文 5
時間：20xx年09月24日
地點：蓮花大廈東座10樓會議室
參加人員：詳見會議簽到表
會議內容：會議由建設方林工主持，會議對目前工程進度、質量等以及后續(xù)工程施工計劃部署和工程驗收工作等方面提出了相關的要求并進行了說明，施工單位就目前本工程遇到的問題向建設方提出并得到了解答，現(xiàn)將會議的主要內容匯總如下：
一、工程概況本工程主要對部分保障房進行維修，原因是建樓年限長，住房的某些部件出現(xiàn)老化或損壞需進行維修和更換。
二、建設方對工程質量、進度以及安全方面提出的要求
1、做好放假期間施工安全檢查，關好水電及門窗，及時清理現(xiàn)場施工垃圾；
2、施工中的有人房，加快維修速度，盡量爭取在本周內完工，以免在放假期間影響住戶的'正常生活；
3、項目竣工驗收合格后，結算資料要及時上報(請款時按100%上報)，未按要求及時上報的，將按合同規(guī)定進行處罰；
4、防盜門鎖用螺栓安裝，切勿將防盜門焊接固定；
5、放假期間，施工單位現(xiàn)場管理人員必須保持通訊暢通，手機24小時開機。
注：與會各方對以上內容若無異議請按時執(zhí)行；若有異議，請在收到本會議紀要后24小時內提供書面說明。
散會。
公司會議記錄范文 6
時間：20xx年xx月xx日上午9：00
地點：xxx
參加人員：xx集團會員代表
議程：
1、審議xx集團不定時工作制和綜合計算工時制。
2、審議xx集團職業(yè)道德和商業(yè)行為準則。
為了進一步發(fā)揮職工代表大會的作用，充分保護、調動、發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，經集團公司工會研究，經黨委批準，于20xx年xx月xx日召開xx集團有限公司第xx屆xx次職工代表大會。會議代表xxx名，實到代表xxx名，列席代表x名。
會議議程：
1、實行綜合計算工時制的工種：
框裝工、塑裝工、做排工、折邊工、剪板工、模具工、沖床工、車工、銑工、鉗工、鉚工、沖壓工、鉆床工、電焊工、點焊工、氣割工、噴漆工、一次接線工、二次接線工、繞線工、澆注工、編程工、行車工、鏟車工、叉車工、號碼工、車間操作工、倉管員、質檢員、動力運行員、助理設備工程師、熱浸鋅操作工、包裝工、機修工、電鍍工、平板工、發(fā)貨員、成型工。
2、實行不定時工作制的工種：
實行年薪制的高級經營管理人員、銷售人員、包裝裝卸人員、門衛(wèi)、小車駕駛員。
3、關于實行綜合計算工時制和不定時工作制后，如何完善制度，保證職工合法權益。
工資支付：以年為單位，每年年底與職工結算一次工資。工作期間采取每月預付制度，預付金額不低于公司與職工簽訂的《勞動合同書》的約定；
休息休假：對實行不定時工作制及綜合工時工作制職工，公司將根據《勞動合同》相關規(guī)定，在保障職工身體健康并充分聽取職工意見的'基礎上采用集中工作、集中休息、輪休、調休、彈性工作時間等方式，在完成生產任務同時，確保職工的休息休假權益。
加班工資：公司將以年為計算周期，每年每位職工的工作時間為xxxx工作小時，如果超過法定計算周期，公司將支付xxx%的加班工資。法定節(jié)假日確需加班的，在與職工充分協(xié)商同意的情況下，按國家法律法規(guī)支付其相應得法定假日工資；
4、舉手表決是否通過部分崗位實行綜合工時制和不定時工作制。
與會代表認真審議通過對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制的種類，以及工資支付、休息休假、加班等項目的討論，一致同意對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制。
5、舉手表決是否通過xx集團職業(yè)道德和商業(yè)行為準則。
散會。
公司會議記錄范文 7
會議時間：20xx年1月21日13：40至15：00
會議地點：會議室
主持人：
參加人員：
缺席人員：
記錄人：
會議內容：本次周例會聽取了各部門上周主要工作情況匯報，公司領導對各部門工作中遇到的困難和存在的問題進行了回復和指示。
現(xiàn)將會議紀要如下：
一、存在的問題及解決方案：
1、李經理匯報本周能確定19#樓租賃一事。
2、洪總指示策劃部張經理盡快將開業(yè)活動數據報告提交上來。
3、康經理卷簾門廠家的人過來維修時未修理完善，還有一處未修理。沈總指示以后再遇到類似問題，就以公文的形式要求對方整改。在會上提出來的問題，如已確定處理方法，就自行落實，不宜反復在會上提出。
4、有商家需要辦理貨車通行證，但其自身不具備辦證資格，想讓我們幫他辦理。
5、24#樓正在整改消防，閘閥需要更換新的，一步步完善。
6、張經理要求商管公司配合，如有工程上的問題，以書面形式報到工程部，不要隨時一個電話告知，不方便統(tǒng)一安排。
7、徐經理匯報辦理24#樓在辦理預售轉竣工時，網上系統(tǒng)已被鎖定，需要完成后才能辦理其他業(yè)務。
8、李總匯報了上周提出的節(jié)能驗收解決方式，對方正在完善中，將繼續(xù)跟進中。
9、葉主任組織各部門負責人聞新的“中高層管理人員績效考核”制度。
二、本周工作重點：
1、李經理反映12-5的'商戶遲遲未來接房，要求行政部配合發(fā)函給對方。
2、小鄭總指示25號前通知商戶繳納物管費。
3、李總匯報了關于退回資本金一事，聯(lián)系了建管科，無農民工薪資投訴案件，再和宋主任銜接，爭取本周批復。
4、因招商工作接近尾聲，招商部李經理的工作重點由招商轉向客服，全力配合康經理開展商管公司的工作，蔣發(fā)瓊暫時調到客服部任試用房管員。招商部辦公地點遷到商管公司，電話由行政部安排移機。
5、本周將組織公司員工對新的規(guī)章制度進行學習。
散會。
公司會議記錄范文 8
時間：20xx年6月30日
地點：xx
主持人：xx
參加人員：xx
議題與決議：
為規(guī)范公司保潔、工程、辦公等物資的采購程序，公司召開物資采購工作會議，在后集字[20xx]10號、11號文件及集團[20xx]6號《大宗物資采購專題會議紀要》的基礎之上進一步明確責任、規(guī)范程序并形成決議如下：
1、每學期初、月初項目(部門)申報物資需求，倉庫匯總后報辦公室，由公司辦公室對照集團物資采購程序文件的.相關確定采購方式，凡符合招標要求的一律書面請示集團領導，待批準后進入采購程序進行采購。
2、部門自行采購物資由辦公室報分管主任，由分管主任牽頭使用部門、公司辦公室共同商議確定合格供應商比質比價采購。數額較大或重要物資采購由公司經理辦公會商議確認后采購。
3、特殊情況下的例外采購由使用部門匯報分管主任后通知定點供應商送貨或取貨，費用結算工作由辦公室負責操作。
4、專業(yè)性較強的特殊材料由分管主任牽頭使用部門參與比質比價采購。
散會。
公司會議記錄范文 9
時間：
地點：
參會人：
業(yè)委會：
物業(yè)公司：
一、綠化問題：
關于園區(qū)的綠化問題，我會分別接到了102、153、155、162、205、206、212、265、273等樓一些業(yè)主的來電和來信,并及時將業(yè)主意見移交致物業(yè)公司，業(yè)主意見中指出黃楊死苗、草坪缺失、死樹、爬山虎纏樹影響樹木的生長，園區(qū)一些地塊上的草坪現(xiàn)在已被雜草所替代，尤其是205、206、162樓前面整個地塊目前已是黃土裸露，根本就見不到草坪，下雨的時候造成泥土流失到園區(qū)的車行道上。針對上述問題我會提出，物業(yè)公司應督促綠化公司認真按照園區(qū)綠化的養(yǎng)護標準執(zhí)行，請物業(yè)公司給予業(yè)委會書面答復，第一、認真查找形成死樹的真正原因；第二、制定整改方案，抓緊落實。
二、保潔問題：
對于園區(qū)新進住保潔公司的服務工作，我會分別接到了一些業(yè)主的投訴，根據業(yè)主意見業(yè)委會及時發(fā)函致物業(yè)公司，敦促物業(yè)公司要加強對保潔工作的巡查和監(jiān)督力度，崗位責任制要落實到人，切實做好日常的保潔工作。溝通會上我會提出，對于因保潔服務質量而造成的業(yè)主投訴，請物業(yè)公司以書面的形式回復業(yè)委會。
三、安防問題：
關于奧園的安放改造問題，我會指出現(xiàn)在即將進入7月份，請物業(yè)公司給出具體的時間表?物業(yè)公司回復，大門改造的招投標工作已經結束，改造的實施階段于近期進行。同時對于門禁卡的價格問題，我會提醒物業(yè)公司收費要合理。
四、做好汛期前的排查工作
目前已進入雨季，我會建議物業(yè)公司應當及時排查雨漏管的情況，提前做好應對準備，同時對業(yè)主室內漏水等遺留問題，物業(yè)公司客服部、工程部要主動與投訴業(yè)主聯(lián)系，制定具體的'時間表，給投訴業(yè)主一個明確的答復，使業(yè)主的遺留問題得到真正地解決。物業(yè)公司答復相關工作正在進行。由于問題多在時間安排上對單個業(yè)主來說會有一定的等待期。
五、其他問題：
1、物業(yè)合同
有關“物業(yè)服務合同”電子版,在今年的3月份已經正式已經發(fā)給物業(yè)公司，但物業(yè)至今沒有明確的答復，我會提醒物業(yè)公司盡快回復意見，同時也指出簽訂“物業(yè)服務合同”是對全體業(yè)主和物業(yè)公司都具有法律約束力，對業(yè)主來說是享受優(yōu)質物業(yè)服務的關鍵所在。希望物業(yè)公司本著權利和義務對等的原則，積極進行磋商。業(yè)委會在沒有正式簽訂“物業(yè)服務合同”前，還將得到2/3以上業(yè)主的同意，方可正式簽訂。
2、對電梯的維修問題：
最近，接到業(yè)主意見反映有的單元門的電梯出現(xiàn)了報警,我會認為此問題是關系到人身安全問題，提醒物業(yè)公司,一定要重視起來,人命關天，豈能兒戲。希望物業(yè)公司把維修電梯的問題，作為工作重點列入到工作日程中，盡快抓緊落實開展對電梯維修廠家的資格審查和招投標工作。
3、關于公共設施的維修維護：
我會接到業(yè)主投訴，反映園區(qū)內一些樓道的單元門禁失靈，接到意見后我會及時與物業(yè)方面進行了溝通，物業(yè)公司回復，導致門禁失靈的原因是雷擊所致，目前物業(yè)公司已將維修計劃上報集團公司，待審批后，方可進行維修。現(xiàn)在已進入夏季，是入室盜竊的高發(fā)期，希望物業(yè)方面催促開發(fā)商使維修資金盡快到位，保障業(yè)主的合法權益。
散會。
公司會議記錄范文 10
會議時間：20xx年7月3日
會議地點：集團總部小會議室
參會人員：
會議記錄：
會議內容：
1、針對目前集團總部中午午休時間管理不清晰，導致部分員工下午到崗時間晚，工作較為松散的現(xiàn)象，會議提出對于中午午休時間段做出統(tǒng)一規(guī)定的建議，如參照服飾產業(yè)，提前15分鐘下班避開高峰期，到崗時間可最多延遲15分鐘等。
2、會議要求每人總結閱讀《偉志企業(yè)未來之路》后印象最深的點位：
�、偃吮尽T工、公司需求，本能，本質需求
�、谧詈玫淖约�，人情自己，接納自己(好的和不好的方面)
�、圩非髷狄粩刀漠a品價值，客戶服務價值
�、軤I造社區(qū)，包括音樂，籬笆，動植物，環(huán)境等
�、輪T工關懷
�、迱叟c責任
�、吒卸髋c收獲
⑧與萬物和諧相處
3、會議提出每個人為何沒有做到最好的自己的問題，參會人員的回答如下：
�、俣栊�
�、诓蛔孕牛瑢I(yè)能力不足
�、鄄恢雷约旱哪繕�，想要什么
�、懿荒芙蛹{自己的全部，真實的表達自己
�、輦�人觀點影響與外界和諧相處
�、迗�(zhí)著
4、集團要求年底之前每個人上交“如何做最好的自己”10個案例，部門上交10個踐行偉志企業(yè)文化的案例。
本次會議決定，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書面形式上交“如何做最好的自己”案例5個，9月底之前每人上交部門踐行偉志企業(yè)文化案例2個。
針對個人案例的寫法，會議建議按照如下格式來寫：
�、佻F(xiàn)狀：
�、趫�(zhí)行：
�、劢Y果：
針對部門案例的寫法，會議舉出了一些實例來說明：
①漢中公司生產長工人，因為長時間久坐不利于身體健康，向總設計了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。
�、诜椆咎岢龅摹澳愦┪蚁次异佟被顒�
�、劢o員工發(fā)放各種書籍
注：員工所舉的案例應具有時效性，最好是最近一年發(fā)生的案例。
會議收獲：
通過本次共創(chuàng)會，人力資源部全體同仁對于偉志的企業(yè)文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更準確的認識，并對于為何沒有做到最好的`自己進行了深刻的反思。
此外，會議還明確本年度個人和部門需要上交的“如何做最好的自己”案例10個，規(guī)定了每位參會人員8月底個人需要上交案例至少5個，9月底需要上交部門案例至少2個，并結合本部門實際情況對于案例的寫法提出了具體的建議和實例，為大家的后續(xù)工作指明了方向。
散會。
公司會議記錄范文 11
會議時間：20xx年xx月xx日
會議地點：公司三樓會議室
主持人：
參加會議人員：公司主管領導、各科室及各項目部負責人
會議主要內容：年度安全生產工作及安排部署
一、會議目的：
為加強公司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，確保公司20xx年各項安全工作目標任務的圓滿完成，特召開此次安全生產工作會議，對20xx年安全生產工作進行安排部署。
二、會議內容：
1、公司安全工作目標要達到全年無安全事故發(fā)生、零事故。
2、全面落實安全生產責任制，層層簽定安全生產目標責任書，公司要嚴格按管理辦法的要求與開復工項目部簽訂安全生產責任書，明確雙方的職責和工作。堅持“管生產必須管安全”的原則，定期召開安全會議，組織安全檢查。各科室、班組、重要崗位及特殊崗位個人也要簽訂安全生產目標責任書。
3、要完善各項安全規(guī)章制度，做到企業(yè)安全工作有法可依，根據公司實際情況調整安全管理的重點，迎接各項上級安全檢查工作，總結安全工作中的不足，積極改進。要堅決執(zhí)行事故隱患整改領導責任制，實行逐級管理，施工現(xiàn)場中存在的事故隱患必須由公司分管安全領導負責，限期整改落實，做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
4、為使安全生產意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，公司定期召開安全生產工作會議，每月不少于一次安全例會、安全檢查；重視安全培訓教育，每季度不少于一次的安全教育活動，組織各科室、各項目部、施工人員、專職安全人員全部參加；加強特殊工種作業(yè)人員的培訓、取證、復審的`檢查及管理，嚴禁無證上崗。對施工現(xiàn)場新進場人員進行安全“三級”教育，并做好教育記錄，經考試合格后方可上崗作業(yè)，教育率應達100%，并建立三級教育卡。
5、嚴格執(zhí)行“安全檢查”制度，公司采取定期檢查與隨機抽查的辦法，實行安全生產工作動態(tài)管理。如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、特殊敏感時期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患要進行整改，復檢不合格的將執(zhí)行處罰，追究有關人員的責任，并強制停工整改直至合格。
6、公司積極投入到“創(chuàng)安全文明工地”的活動中，并結合公司及項目實際情況，制定達標計劃。公司要按照文明工地標準爭創(chuàng)文明工地，加強文明工地的檢查工作。
7、加強安全防護用品及設施的監(jiān)督管理，安全防護用品(安全網、安全帽、安全帶、絕緣鞋等)必須符合國家有關規(guī)范、標準的'合格產品。進入施工現(xiàn)場的機械實行進場驗收，禁止使用不合格機械。
8、結合公司實際情況，制定安全生產應急預案，建立應急救援組織，成立了重大安全事故應急處理工作領導小組，組織相關應急演練，應急救援器材，設備準備充足，最大限度的減少人員和財產的損失。
9、根據公司安全生產會議制度，每月定期召開安全生產例會總結、解決、布置安全生產工作。
10、合理使用安全生產管理費用，嚴格資金落實，不得挪用，設立專門的賬戶或專項資金，資金的提取可根據工程項目或產值的2%，做到切實改善施工人員的作業(yè)環(huán)境，避免安全事故的發(fā)生，切實做到�？顚Ｓ谩�
散會。
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