公司會議紀(jì)要集合15篇
在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中，會議紀(jì)要在處理事務(wù)上的使用越來越廣泛，紀(jì)要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準(zhǔn)確，層次分明，語言簡練。那么你有了解過會議紀(jì)要嗎？以下是小編整理的公司會議紀(jì)要，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司會議紀(jì)要1
時間：x年xx月xx日上午9：00
地點：
參加人員：xx集團會員代表
議程：
1、審議xx集團不定時工作制和綜合計算工時制。
2、審議xx集團職業(yè)道德和商業(yè)行為準(zhǔn)則。
為了進一步發(fā)揮職工代表大會的作用，充分保護、調(diào)動、發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，經(jīng)集團公司工會研究，經(jīng)黨委批準(zhǔn)，于x年xx月xx日召開xx集團有限公司第xx屆xx次職工代表大會。會議代表x名，實到代表x名，列席代表x名。
會議議程：
1、實行綜合計算工時制的工種：
框裝工、塑裝工、做排工、折邊工、剪板工、模具工、沖床工、車工、銑工、鉗工、鉚工、沖壓工、鉆床工、電焊工、點焊工、氣割工、噴漆工、一次接線工、二次接線工、繞線工、澆注工、編程工、行車工、鏟車工、叉車工、號碼工、車間操作工、倉管員、質(zhì)檢員、動力運行員、助理設(shè)備工程師、熱浸鋅操作工、包裝工、機修工、電鍍工、平板工、發(fā)貨員、成型工。
2、實行不定時工作制的工種：
實行年薪制的高級經(jīng)營管理人員、銷售人員、包裝裝卸人員、門衛(wèi)、小車駕駛員。
3、關(guān)于實行綜合計算工時制和不定時工作制后，如何完善制度，保證職工合法權(quán)益。
工資支付：以年為單位，每年年底與職工結(jié)算一次工資。工作期間采取每月預(yù)付制度，預(yù)付金額不低于公司與職工簽訂的《勞動合同書》的約定;
休息休假：對實行不定時工作制及綜合工時工作制職工，公司將根據(jù)《勞動合同》相關(guān)規(guī)定，在保障職工身體健康并充分聽取職工意見的基礎(chǔ)上采用集中工作、集中休息、輪休、調(diào)休、彈性工作時間等方式，在完成生產(chǎn)任務(wù)同時，確保職工的休息休假權(quán)益。
加班工資：公司將以年為計算周期，每年每位職工的'工作時間為工作小時，如果超過法定計算周期，公司將支付%的加班工資。法定節(jié)假日確需加班的，在與職工充分協(xié)商同意的情況下，按國家法律法規(guī)支付其相應(yīng)得法定假日工資;
4、舉手表決是否通過部分崗位實行綜合工時制和不定時工作制。
與會代表認(rèn)真審議通過對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制的種類，以及工資支付、休息休假、加班等項目的討論，一致同意對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制。
5、舉手表決是否通過xx集團職業(yè)道德和商業(yè)行為準(zhǔn)則。
職業(yè)道德。
行為準(zhǔn)則。內(nèi)容包括：內(nèi)部工作行為準(zhǔn)則，保護公司資產(chǎn)、離職交接;外部工作行為準(zhǔn)則，代表對外承諾或簽約、與供應(yīng)商交易;外部其他組織的行為準(zhǔn)則，與競爭對手的接觸、與新聞媒體、司法人員以及其他各界的聯(lián)系;個人行為準(zhǔn)則，不幫助競爭對手、不與競爭、不在供應(yīng)商兼職、不濫用公司影響力、不從事第二職業(yè)等。
公司會議紀(jì)要2
會議時間：xx年xx月xx日14：00-16：30
會議地點：xx
參加人員：
記錄整理：
一、本次會議精神
xx年xx月開始，綜合部實行月度和周例會制度。
周例會時間：每周五下午4點召開半小時的溝通會；
月度例會時間：每月30日下午召開，遇節(jié)假日順延。
二、xx月份績效考核按照新的績效合同執(zhí)行
綜合部各人的.績效考核工作將按照新的績效合同進行工作指導(dǎo)與考核。
再次明確：每項工作要求完成的時間節(jié)點，為最終達成目標(biāo)的時間，在達成該目標(biāo)之前，需互相廣泛溝通和交流。
三、xx月份績效執(zhí)行情況
(一)、xx月份考勤匯總表和員工出勤工時核算準(zhǔn)確無誤，本月績效加2分。
(二)、辦公用品統(tǒng)一采購量統(tǒng)計及比較洽談工作均未按時完成，且完成情況一般，鑒于工作態(tài)度認(rèn)真，本月績效加2分。
存在問題：工作中缺乏與領(lǐng)導(dǎo)的及時溝通，對工作的跟進缺乏力度，導(dǎo)致不能按時完成計劃工作，需更加積極主動；語言文字組織能力有待提高。
(一)、辦公室閑置物資整理打包，該項工作未在xx月xx日前完成�，F(xiàn)要求4月2號前必須全部完成，且物品及清單應(yīng)保證準(zhǔn)確、有序。
(二)、與物業(yè)、裝修等相關(guān)單位溝通洽談、初步約談等工作未在xx月xx日前完成，鑒于該項工作較為辛苦，本月績效加2分
存在問題：遇到問題缺乏及時有效的溝通，對工作的進展情況未能及時反映，同時對任務(wù)完成時間節(jié)點的把握還不夠準(zhǔn)確，不能按時完成計劃工作。
本月工資編制中考勤匯總表、員工異動表中各有一處錯誤，本月無績效加分。存在問題：各類表單編制完成后還需仔細檢查。
在人事相關(guān)工作中均做的非常好，能夠積極主動地達成目標(biāo)，值得學(xué)習(xí)!
四、xx月份重點工作
(一)、倉庫考勤工作管理規(guī)范問題，將在本周三或周四與倉庫考勤負責(zé)人進行協(xié)調(diào)溝通，詳細工作另行開會安排。
(二)、搬家，將在近期另行開會部署，以下是初步分工與時間安排：
1.人員分工：x總負責(zé)總體指揮；
xx負責(zé)主導(dǎo)工作；
xx負責(zé)把關(guān)、提醒工作；
xx負責(zé)復(fù)核工作。
2.時間安排：xx月xx日---xx月xx日公共物品清理打包，并列出詳細清單，具體由林邦新負責(zé)；與家具公司、搬家公司聯(lián)系相關(guān)事宜；
xx月xx日---xx月xx日裝修、復(fù)原方案確定；
xx月xx日---xx月xx日完成裝修及網(wǎng)絡(luò)布線、座位安裝、剩余物品打包運送至倉庫等工作；
xx月xx日---xx月xx日完成搬家。
五、xx月份特殊工作項目
將此次搬家工作作為專門的項目工作進行考核，是重中之重，需大家通力協(xié)作。具體人員分工及工作安排將于4月2日下午另行開會確定。
六、現(xiàn)有工作中，需要幫助或支持的部分，及其他事項補充
xx：打包物品所需的氣泡墊數(shù)量不夠，需從倉庫借調(diào)或重新采購。
公司會議紀(jì)要3
主題：xx部部門收心會
會議時間：xx月xx日16：00-17：00
會議地點：xx部辦公室
參會人員：
主持：
會議記錄：
會議內(nèi)容：
一、xx部全年任務(wù)分析，提煉月度重點任務(wù)：
主入口景觀工程，百花園景觀工程，濕地景觀工程，10幢小會所，大會所周邊景觀工程開工。園林養(yǎng)護公司成立流程報批。在項目地景觀工程開工前，事先做好景觀工程準(zhǔn)備工作，有計劃地安排好月度工作，景觀工程硬、軟景工作落實到每個人。
二、xxx負責(zé)項目地景觀工程軟景工作：
景觀工程開工，負責(zé)景觀軟景各項工作，種植土的質(zhì)量控制，種植土回填到位，苗木進場驗收，苗木品種，質(zhì)量，規(guī)格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準(zhǔn)備工作監(jiān)督(包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等)，種植后澆水，養(yǎng)護等問題的監(jiān)督、景觀工程時間進度的控制。
三、xxx負責(zé)項目地景觀工程硬景工程：
硬景材料進場驗收，硬景基礎(chǔ)與鋪裝質(zhì)量要求進行監(jiān)督，景觀工程時間進度的控制。
四、黃龍濤危機分析：
種植土質(zhì)量不過關(guān)，種植土回填不到位，苗木質(zhì)量不過關(guān)，規(guī)格不過關(guān)，種植后出現(xiàn)死苗等問題;解決辦法：發(fā)現(xiàn)問題提前向主管領(lǐng)導(dǎo)進行匯報、提出解決方法、要求嚴(yán)格按照景觀工程施工圖紙施工，控制種植土深度，種植土的質(zhì)量，喬木、灌木規(guī)格及質(zhì)量把關(guān)，控制喬木、灌木種植的.深度及種植前的適當(dāng)修剪，提高存活率不影響美觀。
景觀工程開工，負責(zé)景觀軟景各項工作，種植土的質(zhì)量控制，種植土回填到位，苗木進場驗收，苗木品種，質(zhì)量，規(guī)格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準(zhǔn)備工作監(jiān)督(包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等)，種植后澆水，養(yǎng)護等問題的監(jiān)督、景觀工程時間進度的控制。
五、部門負責(zé)人：(標(biāo)準(zhǔn)和要求)
1、希望在新的一年里，認(rèn)真、主動做好景觀部每一項工作，在景觀工程沒有開工前，認(rèn)真準(zhǔn)備、熟悉景觀工程圖紙、做到事先控制。
2、學(xué)習(xí)園林工程相關(guān)質(zhì)量管理、流程管理。
3、學(xué)習(xí)景觀軟景專業(yè)知識。
4、配合部門負責(zé)人各項工作。
5、在景觀工程工作中、做到最好、按時、保質(zhì)、保量地完成年度計劃。
公司會議紀(jì)要4
會議時間：20xx年9月30日
地點：A會議室
參加會議人員：各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門經(jīng)理
會議主持人：董事長宗谷音先生
會議內(nèi)容：主要分單位審議1-10月份實際經(jīng)營情況及原因分析。
財務(wù)部對各公司應(yīng)收帳款對帳回函情況進行了通報，董事長在會上對下一步工作重點做了布署。
一、1-10月份經(jīng)營回顧：
1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。
二、下一步工作計劃及要求：
針對現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點抓好以下幾方面工作：
1、繼續(xù)加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從10月份執(zhí)行情況來看，清理庫存進度緩慢，依然沒有起色。各位公司負責(zé)人在今年度剩余的時間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機會消化。同時各單位要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點工作會導(dǎo)致失敗。
2、堅持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進行低成本制造轉(zhuǎn)移，取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問題，對企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實際經(jīng)營環(huán)境，我們要堅持走出去戰(zhàn)略，一方面通過繼續(xù)向外投資(如新疆)轉(zhuǎn)移制造，充分利用當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢;另一方面將非關(guān)鍵工序外擴外包，本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序為核心客戶提供制造服務(wù)。通過以上戰(zhàn)略的實施，逐步提高運作效率、降低營運成本，保證企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展。
3、關(guān)于應(yīng)收帳款對帳問題：從本月財務(wù)對各單位對帳回函的統(tǒng)計情況來看，此項工作很不理想。應(yīng)收帳款對帳作為日常管理工作，應(yīng)月月對單，養(yǎng)成習(xí)慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的，之前由于公司個別負責(zé)人不重視、缺乏責(zé)任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負責(zé)人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現(xiàn)有單位不及時對帳，一經(jīng)查實將分別給予總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理(或采購經(jīng)理)2,000元/人。單的處罰。
4、關(guān)于20xx年預(yù)算計劃工作：明年的預(yù)算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨報批;虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來帶來戰(zhàn)略意義。各單位要圍繞利潤目標(biāo)改變經(jīng)營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報財務(wù)匯總。
5、關(guān)于經(jīng)營例會材料問題：目前有些單位不按規(guī)定時間上報經(jīng)營例會材料，材料提供斷斷續(xù)續(xù)，以致財務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分時間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題。希望各單位對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的'及時性和準(zhǔn)確性，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財務(wù)，11日前由財務(wù)統(tǒng)一匯總后報董事長，否則按每延誤一天給予相應(yīng)單位總經(jīng)理10,000元、財務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營會議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報改為集中匯報，所有人員集中參會。
6、其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點;品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時要堅持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要堅持原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。
公司會議紀(jì)要5
會議地點：公司會議室
主持人：徐璐璐
出席人員：丁總 李總 徐璐璐（副總經(jīng)理）黃鵬 鄧翔 陳水虎
蹇娜 胡蓉
會議記錄：胡蓉
議題要點：
一、本次會議由徐璐璐主持，根據(jù)副總經(jīng)理召開公司例會的精神，以及近期工作過程中出現(xiàn)的一些問題，總結(jié)上周工作進度并對下一步的工作做了新的部署。
二、會上就商貿(mào)公司的酒類產(chǎn)品問題做了如下討論：
1、 酒類產(chǎn)品的廣告推廣方式。據(jù)調(diào)查顯示主流媒體的運用更有利于公司做產(chǎn)品推廣，建議著手于白酒中端市場。
2、對團購方式的調(diào)查。現(xiàn)今大多團購商為中端國企，如團購網(wǎng)，大批量進貨等。
3、庫房的裝修問題。關(guān)于酒的進出庫以及管理人員的商定還未完全做出決定，應(yīng)盡快擬定方案以便實施。
4、價格和產(chǎn)品的到位問題。酒類產(chǎn)品的進價單、出入庫等都應(yīng)有價格體現(xiàn)，使賬目一目了然。
5、 酒產(chǎn)品展示場地問題。裝修公司應(yīng)出示直接合作條款、確定合作單位，進而在丁總的協(xié)助下商談好具體事宜。
三、會議討論了房地產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)問題
1、 與合作商在裝修房子上的合作方式問題。根據(jù)公司現(xiàn)狀可采用提點、返現(xiàn)等運作方式，主要體現(xiàn)為包裝、材料倆方面的實力以及保證金和任務(wù)完成額的的份額來確定。保證金是房子裝修定量完成的`保障，如裝修公司完成量定在200，達到完成量后提點則按有多少提多少來計算，如若未完成規(guī)定量則相應(yīng)在保證金里扣除。
2、經(jīng)銷商在價格可接受范圍的最高額度問題。通過近期走訪，多數(shù)經(jīng)銷商最多可接受80萬的價格，高于此價格則很難與其談妥，建議我們在價格方面有明確的定位思路。
3、任務(wù)完成額的規(guī)定事項。完成量假如定在200套則顯得有點低，提點為10%-15%左右，基裝如按10萬左右計算，主裝按20萬左右計算。如基裝高，主裝就低，反之則是主裝價高，基裝價低。而我們凈收入最高可拿2-3萬不等，稍低一點就是一萬多。
四、會議決定
1、業(yè)務(wù)部應(yīng)盡快確定酒的推廣方式、價格等，并及時做好與廣告公司的商洽工作，加強推進力度，最終完成與各廠家的溝通問題。
2、本周落實好與我們合作的裝修公司，根據(jù)要求確定產(chǎn)品展示的進場位置、布展地方、聯(lián)絡(luò)人等事宜。
3、通過行政部向公司職員下發(fā)的《勞動合同》書，公司副總經(jīng)理要求各位員工一旦簽訂此文件合同，要與公司利益一致。還應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，衡量好自我的工作能力。
4、在進行日常工作中，一旦工作安排發(fā)生了變動，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，本周行政部還要做好會議紀(jì)要呈報上級領(lǐng)導(dǎo)批閱。
5、商貿(mào)公司酒產(chǎn)品到位后要及時安排好接下來的流程工作，跟幾家公司商談后綜合整理一個切實可行的方案以作為合作依據(jù)。
6、財務(wù)制度上應(yīng)精確到分，要日清月結(jié)精益求精，在制度上還應(yīng)健全完善，工作上盡快給予領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)，避免在工作上出現(xiàn)差錯。
7、商貿(mào)公司和房地產(chǎn)公司銷售部統(tǒng)稱為業(yè)務(wù)部，在業(yè)務(wù)工作中應(yīng)注重理論與實踐相結(jié)合，而在房地產(chǎn)方面應(yīng)結(jié)合我們的營銷對象采取不同的營銷手段。
8、強調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，要求員工在平時工作中謙虛謹(jǐn)慎、多聞多聽多看，加強制度意識，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，在使用公司車輛過程中嚴(yán)格遵守車輛使用規(guī)范，落實好責(zé)任人問題。
9、工作應(yīng)量化、細化，在公司宣傳用語上要突出公司的整體實力，盡量用簡短的幾句話突顯出公司的優(yōu)勢所在。
公司會議紀(jì)要6
時間：20xx年2月16日上午
主持人：毛大龍
出席人：黃立鵬、王梅珍、陳星達、陳運能、張福良、黃煒
列席人：林建萍、徐進、李克讓、梁慧、朱國定、呂秀君、鄭祿紅、李濱、張劍鋒、董珍時、夏朝豐、陸麗君、劉雪燕、任振成、馮盈之、范建波
一、毛大龍同志傳達了全國第二次產(chǎn)學(xué)研工作會議精神和20xx年全省教育工作要點。要求要結(jié)合上級指示精神，創(chuàng)造性地開展工作。
二、會議決定，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作。各單位、部門要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，及時拍板。如有重要問題需要學(xué)院解決，則提交辦公會議研究。
三、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強管理問題。毛院長強調(diào)，院長辦公會議是決策會議，研究、解決學(xué)院辦學(xué)過程中的重大問題。要形成例會制度，如無特殊情況，每周一上午召開，以確保及時研究問題、解決問題，提高工作效率。具體程序是，每周四前，在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，將需要解決的議題提交辦公室。會議研究決定的問題，即為學(xué)院決策，各單位、部門要認(rèn)真執(zhí)行，辦公室負責(zé)督促檢查。
毛院長就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的'若干具體問題，再次重申，一定要理順工作關(guān)系，部門與部門之間、機關(guān)與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。機關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象�；鶎臃衷阂岣吖ぷ餍�，對沒有按時間控制點完成任務(wù)的要提出批評。要切實加強基礎(chǔ)管理工作，查漏補缺，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生。
四、會議決定，要進一步關(guān)心學(xué)生的生活問題。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作，落實好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù)。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學(xué)生使用，以解決學(xué)生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工，影響學(xué)生休息問題，會議責(zé)成計劃財務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會反映，盡快妥善解決。
五、會議決定，要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作。重申，學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書，才能發(fā)給畢業(yè)證書。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計中心（考工站）具體組織學(xué)生的報名、培訓(xùn)和考核工作。
六、會議決定，要加強對外交流和學(xué)習(xí)。爭取利用暑假期間，組織教工到境外考察學(xué)習(xí)。
七、針對今年的招生工作，會議決定，召開一次專題會議，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題。
公司會議紀(jì)要7
20xx年9月24日（周一）09:30在公司會議室，總經(jīng)理主持召開公司內(nèi)部例會，與會人員：公司全體成員。會議主要對1803客戶裝修方案及國慶假期家裝活動進行討論、策劃及人員分工安排。形成紀(jì)要如下：
1、會議之初討論1803客戶裝飾事項，總經(jīng)理強調(diào)該客戶屬于拆遷戶，很多親朋好友的房子需要裝修，一旦我們爭取到會給公司帶來很大發(fā)展空間，要求設(shè)計師們加以重視，相互配合，盡快拿到圖紙做出設(shè)計方案，明天下午向客戶報價。施工之前主動跟物業(yè)溝通，在物業(yè)公司規(guī)定范圍內(nèi)施工，做好垃圾清運等工作。
2、會議提出，目前南通市場很多小區(qū)開始發(fā)放鑰匙，特別是安置房業(yè)主，他們一旦拿到鑰匙，面臨的首要問題就是選擇裝飾公司，我們這次活動可以放在一些安置房小區(qū)，目前重點工作是選擇兩個小區(qū)，從物業(yè)公司入手，處理好與其關(guān)系，在物業(yè)允許范圍內(nèi)設(shè)宣傳點，爭取拿到業(yè)主信息，從而可以做到主動聯(lián)系客戶。
3、建議市場部人員加強跟中介公司聯(lián)系，很多二手房客戶拿房后都比較著急裝修，我們可以從中介公司獲取客戶信息，爭取主動聯(lián)系拜訪。
4、會議決定，本次宣傳活動主要采取在小區(qū)設(shè)點形式，活動之前在網(wǎng)上發(fā)布論壇帖子，做好前期宣傳工作�；顒又谐舜蛘壑猓覀兛梢愿鶕�(jù)合同價位贈送家電及家紡，現(xiàn)場與客戶簽訂意向協(xié)議，活動后做好跟進工作，具體方案由市場部制定；行政部及文職人員做好配合工作，準(zhǔn)備桌子、橫幅、工作服、宣傳單、工作牌等，要求各部門做到分工不分家，相互配合協(xié)作，共同完成本次活動。
5、活動時間定在10月1號、2號及5號、6號，要求全體員工根據(jù)活動時間安排休息時間，相互協(xié)調(diào)，節(jié)前將排休表張貼到公布欄。
公司會議紀(jì)要8
時間：xx年10月3日14：10分
地點： 工地現(xiàn)場十九局會議室
事由： 第四次電氣專業(yè)聯(lián)席會議
根據(jù)工程進度情況，為落實燕副總的指示，與會人員經(jīng)過研究討論，形成會議紀(jì)要如下，會后按照會議紀(jì)要的內(nèi)容落實。
1、35KV集電線路的架空避雷線要進站。站內(nèi)懸掛點的支架制作安裝由監(jiān)理王廣珍安排落實：數(shù)量3個，高度2米，采用110母線架構(gòu)樣式，用普通60×60角鋼，刷油漆三道，刷銀粉油漆兩道，分別安裝在35KV架構(gòu)的(從固定端向擴建端的1.3.5)支柱上，中間一個支柱，應(yīng)加工成2個懸掛點。
2、避雷線進站后，用GJ-35穿管引下后與主接地母線焊接。C回路避雷線懸掛在支柱1上方的支架上，B回路避雷線懸掛在3支柱上方支架上，A回路避雷線進站分兩條，分別懸掛在3和5支柱上方的支架上。由監(jiān)理柳安排落實。
3、315KVA-35KV電壓等級的.站用變，在變壓器高壓側(cè)上方安裝一組跌落式熔斷器。跌落實熔斷器采用箱變上方的型號，熔絲按315KVA容量選擇。此項工作，由蒙能監(jiān)理安排落實;
4、315KVA-10KV電壓等級變壓器，10KV電纜的安裝，應(yīng)制作電纜終端盒，桿上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器，熔絲按照315KVA容量選擇。此項工作，由監(jiān)理王廣珍安排落實。(可現(xiàn)場觀察定安裝方案)。
5、升壓站內(nèi)和35KV集電線路安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷，監(jiān)理要及時安排督促消除。
6、業(yè)主方運行人員，要盡快把升壓站內(nèi)各設(shè)備名稱和回路編號牌子安裝好，給施工、送電和編寫文件創(chuàng)造好條件。并安排好二期工程所需要的各種標(biāo)志牌的加工制作。
7、業(yè)主方運行人員，盡快準(zhǔn)備好315KVA-10KV電壓等級站用變壓器和400V配電柜及所屬設(shè)備的操作規(guī)程，以及110變電站各直流盤柜等回路停、送電操作順序。 并且要做好各直流回路熔斷器的配合選定。
8、業(yè)主方運行人員，應(yīng)盡快準(zhǔn)備好110變電站內(nèi)各設(shè)備的保護、控制、信號、測量等全部二次回路正確性驗證操作票，備用。
9、二期35KV集電線路的設(shè)備和110變電站內(nèi)的設(shè)備安裝需求，蒙能監(jiān)理于10月7號前報計劃到管理公司，便于安排設(shè)備進場順序;
10、蒙能監(jiān)理根據(jù)工期要求情況，盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會審工作。
公司會議紀(jì)要9
參會人員：
主持：
記錄：
會議時間:20xx年3月12日下午3點
會議地點:董事長辦公室
主題;關(guān)于20xxx年三木運輸公司各個事項整體安排的協(xié)調(diào)會
為了解決三木運輸公司目前經(jīng)濟效益低下、管理結(jié)構(gòu)不合理等一系列問題，劉總指示如下;
一、經(jīng)濟效益上：
目前根本達不到預(yù)期的經(jīng)濟效益，存在的問題眾
多，運輸公司的中高層管理人員應(yīng)進行深刻的反思，而運輸公司自身的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)并不是很低，但產(chǎn)出和收益確不是成正比，所以要求運輸公司各中高層管理人員爭取在短期內(nèi)認(rèn)真負責(zé)地制定出20xxx年運輸公司的'整體大方案、大目標(biāo)，其中包括(在今年6月份運輸效益要與同期相比增加一倍)并交予劉總參考，作出決定。
二、管理結(jié)構(gòu)上:
1、駕駛員整體素質(zhì)低下，駕駛員偷逃現(xiàn)象嚴(yán)重，
偷竊行為時常發(fā)生，包括偷竊化工原料、桶包裝、鏟板等;在這個問題上，管理人員負有不可推卸的責(zé)任。劉總認(rèn)為:要積極培養(yǎng)駕駛員工作的積極性，提高駕駛員的整體素質(zhì)，并且要做到獎罰分明。
2、車輛、船只的利用率，要順應(yīng)信息時代發(fā)展的趨勢，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，制定出最合理、最簡便的運輸方式，爭取做到車輛、船只，能往返運輸，以此減少成本，增加效益。
3、管理、人事上調(diào)整：
①三木運輸公司歸口到營銷總公司，由毛立群負責(zé)落實管理，以便把整個集團公司的物流領(lǐng)域統(tǒng)一起來，這樣既減少了成本，又增加了效率。
②目前階段整個集團公司、分公司都在進行人事調(diào)整，而為了使管理上更加合理化，決定將談才君調(diào)入三木建材有限公司，希與三木建材班子積極配合。
�、蹧Q定將劉南云調(diào)入三木運輸公司，作為三木運輸公司副經(jīng)理，歸口為行政監(jiān)督處，并協(xié)助好何中南展開工作。
4、辦證問題上;目前存在的問題比較棘手，辦證的手續(xù)繁瑣，
主要在于缺少人手，希運輸公司盡快拿出解決方案，另外其中牽涉到一個問題——個體戶車輛。劉總決定;以后個體戶車輛，三木運輸公司一律不管，除劉洪明一輛車以外;另外在運輸上優(yōu)先于三木運輸公司自身的車輛，若運輸公司沒運輸配料了，再給個體戶車輛，但今后個體戶辦證必須全部到三木運輸公司統(tǒng)一辦理。
以上是解決問題的大致方案，具體細節(jié)有待在實施過程中加以完善考慮。
本紀(jì)要發(fā)至：各參會人員及三木運輸公司。
公司會議紀(jì)要10
xxxx年xx月xx日上午，許總在公司會議室先后主持召開了公司全體人員會議標(biāo)段經(jīng)理會議。在公司全體人員會議上，許總對前一段工作做了小結(jié)，對技術(shù)部工作指導(dǎo)不到位、檢查不認(rèn)真、工程部沒有及時組織上報進出物料路線進行了批評。會上許總、崔總對公司各部室、各標(biāo)段下一步工作重點做了詳細部署�，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、對技術(shù)部、工程部存在問題提出批評
1、公司多次強調(diào)、重點安排各標(biāo)段資料整理工作，技術(shù)部對這項工作上措施不到位、指導(dǎo)不得力，造成此項工作不落實。
2、工程部、技術(shù)部在檢查工地時沒有腳踏實地，對工地檢查多，但沒有吃透圖紙，沒有及時發(fā)現(xiàn)問題：
①對各標(biāo)段檢查井沒有按圖施工未能及時發(fā)現(xiàn);
�、趯θ龢�(biāo)段擋土墻存在安全隱患，沒有提前發(fā)現(xiàn)、提前指導(dǎo)采取防護措施，導(dǎo)致?lián)跬翂Φ顾㈦娋�桿斷裂，居民停水、停電。耽誤工期并造成財產(chǎn)損失。要求工程部、技術(shù)部充分吸取事故教訓(xùn)，提前發(fā)現(xiàn)安全隱患，按照設(shè)計部門給出的方案提前采取安全防護措施。
3、工程部沒按指揮部要求及時上報各標(biāo)段物料進出路線、時間、車牌號，指揮部給予了通報批評。針對工期緊、任務(wù)重，同時趕上創(chuàng)衛(wèi)關(guān)鍵時期，要求工程部嚴(yán)格督促各標(biāo)段執(zhí)行進出料提前報告程序，出現(xiàn)拋灑及時清理，違者責(zé)任自負。
二、要求各部室重點落實以下工作
1、以工程部為主、辦公室協(xié)助詳細統(tǒng)計各標(biāo)段完成工程量，將準(zhǔn)確進度表報公司領(lǐng)導(dǎo)并呈送市指揮部。
2、解決完善工程資料。即日起，技術(shù)部集中精力抓資料完善，請五建專業(yè)人士指導(dǎo)，召集各標(biāo)段經(jīng)理和資料員完善資料并審查資料的合理性、真實性，星期三前將七個標(biāo)段資料整理好報公司領(lǐng)導(dǎo)。
3、x總負責(zé)將井蓋問題盡快解決到位。質(zhì)量要保證，價格要合理，各標(biāo)段要統(tǒng)一。
4、技術(shù)部、工程部要確保指導(dǎo)到位、服務(wù)到位、督查到位。要加大對工程的現(xiàn)場檢查，檢查要腳踏實地、不能走馬觀花。重點是督查各標(biāo)段按圖施工，對不按圖施工的.標(biāo)段，要求其返工整改;對整改不到位的標(biāo)段及時報公司領(lǐng)導(dǎo)采取進一步措施。對危險標(biāo)段加強施工指導(dǎo)，對安全隱患按設(shè)計部門方案提前采取防護措施，超出設(shè)計范圍以文字報告指揮部，請指揮部確定。確保人員、機械和居民安全，杜絕三標(biāo)類似事故的重演。
5、工程部對影響工程施工的因素加大協(xié)調(diào)力度：三標(biāo)三戶危房居民阻擋施工，四標(biāo)煤場處待拆遷，六標(biāo)xx賓館內(nèi)需開工作面、東方紅大道不讓進出物料，七標(biāo)xx河需降低水位等抓緊協(xié)調(diào)指揮部盡快給予解決。
6、工程部負責(zé)將三標(biāo)搶險工程按評審中心要求完善資料。
7、辦公室負責(zé)和指揮部對接參加例會時間并通知相關(guān)參會人員，各部門按辦公室通知要求參加例會。
8、以技術(shù)部為主、辦公室協(xié)助，根據(jù)xx前期調(diào)查資料列出影響施工的各種因素，寫出報告以文件形式報指揮部協(xié)調(diào)處理，爭取早匯總、早反映、早解決。
9、技術(shù)部抓緊落實設(shè)計院變更，督促一、二標(biāo)按正式變更意見組織施工。
三、許總對各標(biāo)段經(jīng)理近期重點工作做了安排
許總緊接著召開了各標(biāo)段經(jīng)理和部門負責(zé)人會議，會議上逐一核實了各標(biāo)段工程進度，傳達了市指揮部要求xx污水管道xx月xx號全程貫通的指示。要求各標(biāo)段重點做好以下工作：
1、在技術(shù)部指導(dǎo)下，安排資料員三天內(nèi)完成資料整理。
2、各標(biāo)段吸取三標(biāo)段事故教訓(xùn)，對于危險標(biāo)段、特殊標(biāo)段施工，嚴(yán)格按設(shè)計院方案采取保護措施，不采取措施出現(xiàn)事故各標(biāo)段自己負責(zé)賠償損失。
3、各標(biāo)段要實現(xiàn)“三個確�！保捍_保工程質(zhì)量，確保工程進度，確保人員、機械、沿途群眾安全。要圍繞市指揮部xx月xx號全程貫通新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人員、機械，增加工作面。工作實行倒計時，工程部負責(zé)、辦公室協(xié)助，每天上報工程進度，確保此項工作落實到位。
4、嚴(yán)格按指揮部要求將進出物料路線、時間、車牌號報工程部，有工程部匯總報指揮部。
5、隨時關(guān)注氣象信息，保證施工管材和其它材料安全，如材料被雨水沖走，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，損失均由各標(biāo)段自負。
6、河床施工按原方案進行毛石混凝土硬化。
xxxx年xx月xx日
參會人員：
公司會議紀(jì)要11
一、陽平
1、認(rèn)真套改。
2、規(guī)范發(fā)放：除教學(xué)考核外的發(fā)放，須先請示局里，同意才可發(fā)放，否則都暫停，年終發(fā)放、高考獎勵縣政府會做相關(guān)安排。
3、厲行節(jié)約。
二、XX
1、績效工資由人均2萬元增加2.4萬元，30%考核發(fā)放由6000元/年增加到7200元/年，義務(wù)制教育學(xué)校補發(fā)20xx年上期獎勵性績效工資600元/人(每人每月增發(fā)100元)，非義務(wù)制教育學(xué)校由校長決定是否補發(fā)。
2、返崗、新錄入人員在備注欄中注明進入時間。
3、借調(diào)人員在備注欄中注明借調(diào)單位，只造表不發(fā)放補發(fā)工資。
4、辭職人員(XX靜)、死亡人員XX)補發(fā)到辭職或死亡該月。
5、在11月5號前將電子文檔發(fā)至陳新海郵箱，交紙質(zhì)文檔3份，并要加蓋公章和校長簽名。
6、套改后的教職工績效工資須在學(xué)校公示。
7、1-10月份增加的績效工資，在11月份全部補發(fā)到位
8、初中生義務(wù)教育保障金由700元/人.年提高到800元/人.年，我校獎勵性績效工資補差0.33萬元暫時維持原狀。
三、陳新海
1、這次套改按新職稱造表，從2月份補起，其中新晉級的工資表上還未體現(xiàn)，但晉級名單文件已發(fā)到各學(xué)校辦公室。
2、造發(fā)以9月份工資為準(zhǔn)。
3、死亡、辭職增減要及時上報。
4、獨生子女父母獎勵工資套改事項收尾。
四、管志剛
(一)、學(xué)校旱廁申報。
(二)、項目結(jié)算：
1、工程完工后60天內(nèi)完成結(jié)算;
2、5萬元以下的.項目，不要走程序，但需這些資料：工程資金預(yù)算、合同、結(jié)算清單、稅務(wù)發(fā)票(校長要簽字)，交校安辦直接結(jié)算;
3、5萬元以上的項目，申報、審批、招標(biāo)、結(jié)算等要走程序。
(三)、建設(shè)項目結(jié)算資金不得超過項目預(yù)算資金，不然很難進入結(jié)算程序，如實際需要工程增加，必須要先向建設(shè)局、審計局等相關(guān)部門申請，批復(fù)后才能動工。
(四)、工程現(xiàn)場簽證人員一定要實事求是，隱蔽工程要拍照、繪圖，所簽證材料不符合實際，要負法律責(zé)任。
五、周志剛按實際填好農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校學(xué)生用床課桌質(zhì)量檢查統(tǒng)計表。
公司會議紀(jì)要12
會議時間：xxxx年xx月xx日xx：xx—xx：xx
會議地點：公司會議室
主 持 人：x總
參 會 人：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
會議紀(jì)錄：xxx
本次會議由x總主持，會議主要內(nèi)容有：
(1)明確月度報告
(2)強調(diào)“xxxx”和“xxxx”在整合過程中的有關(guān)事項
(3)各高管人員分工明確化
會議第一部分
1、各分管副總每月按時上交月度報告，沒有分管副總的部門則由部門負責(zé)人直接上交報告，所有報告統(tǒng)一交給總經(jīng)理助理兼運營總監(jiān)xxx，由xxx匯總后呈報給x總。周報按公司文件的規(guī)定實施。
2、qq群只作為日常交流的工具，不再上傳文件，正式的溝通全部通過share point來實現(xiàn)。
3、下周專門召開會議，在會議上每個部門要提交建站需求，xxx為此項工作的牽頭人。
會議第二部分
1、在“xxxx”和“xxxx”的整合過程中，盡量不要涉及到個人利益，不要使問題擴大化。
2、整合后的“xxxx”產(chǎn)生兩個部門的空缺：一是市場拓展部，二是產(chǎn)品部。市場拓展部的主要作用是收集市場信息，而產(chǎn)品部的主要作用是試銷新產(chǎn)品，針對目前情況，產(chǎn)品部職能暫放運營部管理。
3、在整合過程中的上傳下達要確保清晰暢通，有意識地促進人與人的溝通。
會議第三部分
“xxxx”在xxxx年新的.管理分工：
1、xxx(常務(wù)副總)分管 ：資源合作部、網(wǎng)絡(luò)部、增值業(yè)務(wù)銷售部。
2、xxx(技術(shù)副總兼研發(fā)部總監(jiān))分管：研發(fā)部
3、xxx(總經(jīng)理助理監(jiān)運營總監(jiān))分管：運營部、市場拓展部并協(xié)助徐總工作。
目前公司存在問題
x總指出，還應(yīng)繼續(xù)招聘有push類研發(fā)實力的人補充進研發(fā)部;對于push類項目，市場銷售團隊要充分利用包括新產(chǎn)品和卡源在內(nèi)的各種資源，完成xxxx年的任務(wù)目標(biāo)。
公司會議紀(jì)要13
20xx年11月7日下午，物業(yè)公司管理崗位人員，檢查了各服務(wù)處10月份的工作情況，指出廬陽中學(xué)服務(wù)處和商務(wù)樓服務(wù)處的工作記錄比較齊全，各服務(wù)處采用工作日志的做法讓日常工作進一步程序化、規(guī)范化，在今后的`工作中要進一步完善。同時指出各服務(wù)處都存在不同程度的記錄不完善、經(jīng)營意識不強的問題。公司的質(zhì)量監(jiān)控程序在今后的工作中要堅決貫徹執(zhí)行，以顧客為關(guān)注焦點，高度關(guān)心顧客的反饋意見。
近期，公司員工培訓(xùn)有了一個好的開端，要繼續(xù)堅持下去，并且要進一步充實培訓(xùn)內(nèi)容，通過培訓(xùn)切實提高每一位員工的經(jīng)營意識和工作水平。最后公司領(lǐng)導(dǎo)要求各崗位要完善各項工作流程，加大執(zhí)行力度，以服務(wù)客戶為核心、以經(jīng)營為目標(biāo)，逐步提高服務(wù)水平，樹立安貝爾物業(yè)的良好形象。
公司會議紀(jì)要14
主 題：20xx第二季度公司安全生產(chǎn)工作會議
時 間：20xx年7月4日
會議地點：會議室
主 持 人：
參加人員：公司總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、總經(jīng)理助理、人力行政部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理、售服經(jīng)理、車間主任及專、兼職安全員。
內(nèi) 容：
20xx年7月4日上午，公司召開第二季度安全生產(chǎn)工作會議，總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)、安全主管、各部門車間負責(zé)人以及相關(guān)人員參加了會議。會議主要聽取了公司第二季度的安全生產(chǎn)工作情況和第三季度安全工作安排的'匯報。聽取了第二季度日常安全巡查發(fā)現(xiàn)并糾正的不安全行為，會議就抓好第三季度安全生產(chǎn)工作進行了強調(diào)和部署。
會議認(rèn)為，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，公司4-6月實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，由于前期安全準(zhǔn)備工作比較到位，安全工作取得較大成效，但切不可掉以輕心，各單位要繼續(xù)抓好隱患排查治理工作，促進公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
會議指出，當(dāng)前已進入雨季，天氣變化頻繁，暴雨天氣逐漸增多，各單位領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要克服麻痹思想，充分認(rèn)識防汛.防臺工作的重要性，要制定周密的防范措施，提前做好各項防范準(zhǔn)備工作，要把防汛、防臺工作落到實處。
會議強調(diào)，各單位要強化隱患排查治理工作，對安全隱患，要不折不扣地落實整改。要結(jié)合各單位的實際，對重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大排查治理力度，確保隱患整改治理到位。 會議就下一階段安全生產(chǎn)工作提出如下要求：
目前已進入雨季，各單位要認(rèn)真抓好汛期各項安全生產(chǎn)工作，要有針對性地進行防汛預(yù)案的演練，其他單位要結(jié)合雨季特點，提前做好應(yīng)急應(yīng)對措施。
有限公司安委會
20xx年X月X日
公司會議紀(jì)要15
會議時間：xxx3年9月15日
會議地點：羅董事長辦公室
會議主持：羅董事長
與會人員：兩個集團全體高管人員
會議主題：部署近期工作
匯報廣州博覽會和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)上市專題座談會的情況
這次廣州博覽會對于我們?yōu)g陽河集團和開源集團來說是一次很好的宣傳，大部分人都認(rèn)可我們產(chǎn)品理念，我們的展位是博覽會中人氣最旺，影響力最大的展位，他們對我們企業(yè)的扶貧幫困、社會責(zé)任、綠色產(chǎn)品、無添加劑防腐劑、健康食品這些方面都很認(rèn)可和看重，許多國內(nèi)外的采購商都有意向和我們合作，我們接下來要利用好這次博覽會爭取在廣州開設(shè)門面和網(wǎng)店，爭取我們產(chǎn)品走出國門，加大對我們產(chǎn)品的宣傳。
在我們湖南召開的由深圳證券交易所主辦，湖南省金融辦、湖南證監(jiān)局協(xié)辦的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)上市專題座談會。在面對來自湖南、湖北、河南、安徽、山東、四川等地的農(nóng)業(yè)類公司10個代表中我們羅董事長在會上的發(fā)言得到了馮鶴年主任及在坐領(lǐng)導(dǎo)的肯定，他們對我們?nèi)珖冗M基層黨組織，企業(yè)財務(wù)規(guī)范、產(chǎn)業(yè)報國、兩分錢感恩工程、綠色產(chǎn)業(yè)、承擔(dān)社會責(zé)任、產(chǎn)業(yè)模式公司加基地加合作社等都非常感興趣和認(rèn)可。整個公司介紹的過程都對我們給予了很大的肯定，這次座談會對我們企業(yè)有了很大了推動，也給很多領(lǐng)導(dǎo)留下了很好的印象，相信只要努力規(guī)范我們的財務(wù)和產(chǎn)值，在創(chuàng)業(yè)板上市一定是沒問題的。
近/后期工作
1、繼續(xù)加強做好廣州展覽會的一系列工作，爭取在廣州及國內(nèi)外擴大我們公司的品牌，爭取把我們的產(chǎn)品走向國外市場，要在廣州開設(shè)我們的門店，門店要有我們的湖湘文化和雜糧文化;
2、重點發(fā)展代理商客戶(興盛超市、七七超市、張家界禮品公司等);
3、加強兩個集團的員工隊伍建設(shè)，加強員工的企業(yè)文化學(xué)習(xí);
4、繼續(xù)加強網(wǎng)上商城的開店力度;
5、人力資源中心統(tǒng)計公司的骨干員工中有在廣州的親戚朋友，加強我們公司在廣州的影響力;
羅董事長部署
一、廣州博覽會和深交所在湖南召開的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)上市專題座談會這兩個會議對我們了集團都起到了很好的作用和效果：
廣州博覽會：
1、使國內(nèi)外很多企業(yè)和人員都對我們開源集團和瀏陽河農(nóng)業(yè)集團有了比較抽象的了解;
2、讓更多的人對我們的產(chǎn)品進行鑒定，認(rèn)可我們的理念，加強了我們的市場競爭力;
3、更加堅定了我們做廣州市場的決心;
4、廣州為改革開放的最早對外窗口，我們一定要利用好廣州此次的博覽會，做好我們的國外市場;
根據(jù)這次廣州博覽會，我們要認(rèn)真做好四件事情：
1、認(rèn)真下決心在廣州尋找好的門店，盡快把門店開好;
2、迅速打開市場，帶我們的產(chǎn)品過去，按我們一級代理商的價格與對外代理商進行洽談;
3、整合資源，召集公司的骨干員工在廣州的親戚朋友在廣州開設(shè)門店貨網(wǎng)店;
4、內(nèi)部加強管理(人員管理、財務(wù)管理)產(chǎn)品發(fā)貨要制定可操作流程;
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)上市專題座談會產(chǎn)生的三個效果：
1、通過這次會議，深交所對我們企業(yè)有了很好的印象，對我們企業(yè)非常的認(rèn)可;
2、通過此次會議我們收獲了很多的信息：國家加大對農(nóng)業(yè)的支持力度;創(chuàng)業(yè)板對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)降低了門檻(主要要求企業(yè)有成長性、創(chuàng)新);
3、直接明確了我們集團公司上市的方向(主攻創(chuàng)業(yè)板，按創(chuàng)業(yè)板的要求努力去完善)
通過這個會議結(jié)合我們公司的實際情況可得出三個結(jié)論：
1、我們?yōu)g陽河農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團趕上了時代的機遇和好的政策，市場非常廣闊;
2、我們一定要堅守我們的.理念：產(chǎn)業(yè)扶貧、兩分錢工程、綠色產(chǎn)業(yè);
3、堅定了我們努力的方向(加大產(chǎn)品的銷售也產(chǎn)值，明確上市方向)
后期工作：
1、繼續(xù)加強與深交所的跟蹤和聯(lián)系，建立好密切的關(guān)系，也要多加強與省金融辦的對接，以后有類似的會議或是考察都盡量爭取放在我們公司;
2、通過省金融辦加強與深交所的對接工作，把我們的產(chǎn)品寄往深交所，加強對我們產(chǎn)品的了解;
3、要通過省金融辦和深交所不斷掌握創(chuàng)業(yè)對農(nóng)業(yè)板塊的信息
二、北京會議(楊娜、鄭晴、鐘阿麗)
要發(fā)揮很強的營銷能力，加強與北京職能部門的聯(lián)系，大力推薦我們的產(chǎn)品，加強與國務(wù)院扶貧辦和全國工商聯(lián)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)溝通。
三、關(guān)于湘商鑫貿(mào)大樓的安排
1、10月6日前主體施工方要進場，正式啟動，加強混泥土施工方考察力度;
2、加大報建力度(爭取在這個月底把報建手續(xù)辦好);
3、做好本月24日內(nèi)部友情預(yù)定活動，要布置好地點;
四、九道灣項目
1、九道灣產(chǎn)業(yè)元項目10月6日一定要交房;
2、九道灣產(chǎn)業(yè)園后期的接待中心要做好營銷方案(加大與各公司或部門工會聯(lián)系力度)
五、龍陽公司項目
1、龍陽公司項目在這個月底前一定要落實完相關(guān)工作;
2、爭取兩個月后龍陽公司接待中心開業(yè)
六、做好月餅的銷售和員工福利(部門分任務(wù)，員工每人一盒月餅和100元現(xiàn)金做福利，員工服務(wù)中心聚餐)
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