總結(jié)會議紀要
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不如我們來制定一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)會議紀要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
總結(jié)會議紀要 篇1
會議議題：月度采購工作總結(jié)
時間：xxxx年xx月xx日
地點：集團總部采購部辦公室
主持人：xxx
參會人員：xxx xxx xxx xxx
記錄人：xxx
紀要內(nèi)容：
xx月xx日上午8:30，采購部在集團總部辦公室召開部門月度物資采購工作總結(jié)會議。會議由采購部經(jīng)理xxx主持，采購部全體成員參加了會議。會上各采購人員就本月工作情況進行匯報，對本月采購工作存在的問題作了分析總結(jié)。
一、采購部經(jīng)理xxx對采購部本月的工作做了總結(jié)， 認真總結(jié)了采購部xx月份物資供應(yīng)工作中取得的成績和表現(xiàn)的不足。
進入xx月份來，采購部在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)為導(dǎo)向，在保證集團下屬礦井的物資供應(yīng)的同時，基本完成公司下達的各項任務(wù)和考核指標，主要完成工作如下：
1、無違反集團基本規(guī)章制度，無重大違紀行為發(fā)生;2、組織部門員工參加培訓(xùn)不低于一次;3、采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的不高于60%。4、采購計劃均按時采購配送到礦。
在完成這些問題的同時，工作中也存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下方面： 1、配送管理制度執(zhí)行不力，配送過程中的小問題時有發(fā)生;2、部分物資未能及時采購到礦;3、對采購計劃執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠;4、采購臺賬的登記不夠規(guī)范;5、沒有完成《采購管理制度》的擬定修編。
x經(jīng)理希望采購部所有成員高度重視以上問題，一定要把采購工作做好做細，不能掉以輕心、馬虎大意，大家對此表示認同。
二、會議指出要積極推行流程化規(guī)范化管理，促使公司采購流程走向規(guī)范化，形成符合公司實際的采購管理體系。
但此項工作是一個循序漸進的過程，本月采購部對采購管理的相關(guān)工作正進行積極規(guī)范和改進，雖然做了大量工作，但不可能馬上能夠達到理想的'效果。但是我們要看到取得的進步，同時積極彌補存在的不足，加以改進提高。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守，希望采購部能夠身先士卒，做好模范帶頭作用。
三、要及時整理登記本月物資采購臺賬，對已到貨但未開具出庫單的，要及時催促礦上及時開出，便于準確統(tǒng)計月度采購金額等情況。
其次要做好與財務(wù)部門的工作對接，及時進行采購掛賬、借款金額核對與沖銷、發(fā)票交接處理、供 應(yīng)商付款辦理及欠款核查等工作。同時要加快與供應(yīng)商的對賬工作，保障月清月結(jié)、賬實相符，積極做好相關(guān)后續(xù)工作。
在6月份的物資供應(yīng)管理工作中，經(jīng)過全體成員的努力，有效保證了集團下屬礦井的正常生產(chǎn)，取得了不錯成績。但同時也應(yīng)看到，6月份由于礦上大部分時間處于停工整改，采購工作壓力不是很大。在今后的工作中，要隨時做好應(yīng)對各種采購工作壓力的準備，及時有效做好物資供應(yīng)，保障圓滿完成工作任務(wù)。
總結(jié)會議紀要 篇2
x年12月31日下午14時，公司在會議室召開x年度工作總結(jié)大會，班組長以上管理人員及所有機關(guān)人員參加了會議。會議由常務(wù)副總許主持，李總列席了會議�，F(xiàn)將會議紀要如下：
會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報，二是聽取常務(wù)副總許關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報告。
我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”，從單機到連動，從點火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計運行約10個月，實際產(chǎn)能達到設(shè)計產(chǎn)能2萬噸的84.2%，達到了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功，同時認為該項目的經(jīng)濟增長點在硫酸亞鐵。
會議在總結(jié)成績、查找不足、求真務(wù)實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：
1、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處;
2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;
3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標化管理;
4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴，無數(shù)據(jù)指標、無檢查依據(jù)、無相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機制;
5、基層干部組織、培訓(xùn)、計劃性、執(zhí)行力不強，沒有有效的實施檢查機制;
6、行業(yè)產(chǎn)品的'了解不足，管理團隊的建立存于表面，沒有績效力量;
7、責任劃分不明確，管理團隊的帶領(lǐng)沒有起到積極作用;
8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場組織、指揮、安排、管理的能力，應(yīng)急機制能力不足;
9、財務(wù)方面，日常成本費用支出比較隨意，公司對員工工作沒有明確嚴格具體科學的要求;
10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽感不強;會議還提出了以下一些意見和建議：
1、對安全生產(chǎn)有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進行年終表彰;
2、一層層簽訂x年安全生產(chǎn)責任書，將目標和責任細分到每一個人頭上，落實安全生產(chǎn)責任制;
3、建立安全風險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風險共擔;
4、硫酸亞鐵是本項目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項目必須開起來;
5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);
6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。會上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標是一定可實現(xiàn)的。會議最后，王總作出如下指示：
1、x年工作的重中之重是二期的設(shè)計、科研、辦證等等工作的跟進;
2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃;
3、加強與提高技術(shù)的研發(fā)，x年從組織上來保障;
4、建立完善公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心，把培訓(xùn)形成一種習慣。
5、穩(wěn)定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系;
6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。
總結(jié)會議紀要 篇3
寒冬臘月，春之將至，西安醫(yī)學會于x5年1月9日在西安市第一醫(yī)院隆重召開了xxx年度年終總結(jié)大會。55個專業(yè)委員會共計104位主委、秘書及20位常務(wù)理事出席了此次會議，會議由西安醫(yī)學會副會長兼秘書長葛移繁主持。會議共有兩部分：
一、全體人員聽取xxx年西安醫(yī)學會業(yè)務(wù)、財務(wù)、醫(yī)鑒工作報告及x5年工作發(fā)展思路
西安醫(yī)學會副秘書長姚智對xxx年學會工作進行總結(jié)并宣讀了《西安醫(yī)學會專科分會管理規(guī)定》，報告從學術(shù)交流、科學普及、學會建設(shè)等方面進行了詳細的闡述。西安醫(yī)學會副秘書長薛凱傳達了xxx年全國秘書長會議精神并宣講了《西安醫(yī)學會財務(wù)管理制度》，希各專科分會遵照執(zhí)行。葛移繁秘書長代鑒定辦馬婷副主任從醫(yī)療事故鑒定情況、編纂《鑒定案例警示錄》、探索和思考提高司法鑒定公信力途徑等方面對xxx年醫(yī)療事故技術(shù)鑒定工作進行了全面總結(jié)。最后，葛秘書長介紹了西安醫(yī)學會第十二屆理事會換屆情況及x5年工作發(fā)展思路，從學會工作的多樣性到學會品牌建設(shè)，再到大西安理念，多角度、多層次對x5年學會工作進行了展望。
薛凱副秘書長宣讀了西安醫(yī)學會關(guān)于表彰x3-xxx年度優(yōu)秀專業(yè)委員會的決定，對表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的15個專科分會進行了表彰，學會領(lǐng)導(dǎo)為優(yōu)秀分會頒獎。優(yōu)秀�？品謺ǎ翰±韺W分會、麻醉學分會、超聲學分會、骨科學分會、消化學分會、急診醫(yī)學分會、兒科學分會、老年醫(yī)學分會、新生兒學分會、放射學分會、婦產(chǎn)科學分會、神經(jīng)內(nèi)科學分會、外科學分會、感染癥學分會及泌尿外科學分會。隨后，麻醉學分會副主委、第四軍醫(yī)大學西京醫(yī)院王強主任及病理學分會主委、第四軍醫(yī)大學唐都醫(yī)院張偉主任作為優(yōu)秀分會代表作了經(jīng)驗交流。會議最后，副秘書長姚智代西安市衛(wèi)生局王紅艷副局長做了重要講話，傳達了王局長的親切問候及殷切希望。
二、十二屆五次常務(wù)理事會審議新專業(yè)委員會申請
為了促進醫(yī)學科技的進步，推動西安地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的.發(fā)展，西安醫(yī)學會第十二屆五次常務(wù)理事會審議了新專業(yè)委員會的申請，由圍產(chǎn)學分會發(fā)起人西安交通大學第一附屬醫(yī)院李雪蘭主任、兒童健康學分會發(fā)起人西安市兒童醫(yī)院鄧慧玲主任、檢驗醫(yī)學分會發(fā)起人西安市第一醫(yī)院趙雅主任分別作了申請匯報。經(jīng)常務(wù)理事會審議通過，西安醫(yī)學會決定成立圍產(chǎn)學分會、兒童健康學分會及檢驗醫(yī)學分會。
總結(jié)會議紀要 篇4
x月x日上午，縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室組織召開階段總結(jié)會，對前一階段流浪狗患集中整治工作進行總結(jié)，就下一步工作進行再動員、再部署。副縣長、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室主任xxx，縣公安局局長、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室常務(wù)副主任xxx及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、城區(qū)辦主任、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室成員、各派出所所長參加了會議。
副縣長、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室主任xxx總結(jié)了前一階段流浪狗患集中整治工作取得的成績，查找了存在的問題和不足，并對下一階段的流浪狗患集中整治工作提出五點要求：一是要加大拴(圈)養(yǎng)力度。全縣飼養(yǎng)犬只拴(圈)養(yǎng)率必須達到100%，這是當前工作的一項硬性指標，沒有實現(xiàn)全部拴(圈)養(yǎng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，必須本周內(nèi)全部實現(xiàn)拴(圈)養(yǎng)。
從下周開始，指揮部辦公室蔣加大督導(dǎo)檢查力度，再發(fā)現(xiàn)未拴(圈)養(yǎng)犬只，要對所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行通報批評。二是要加強養(yǎng)犬登記管理。全縣所有飼養(yǎng)犬只必須進行登記，辦理養(yǎng)犬登記證。鄉(xiāng)村犬只的登記由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府牽頭，組織村委會、派出所等部門，以村為單位進行;城區(qū)由城區(qū)辦事處組織，統(tǒng)一到縣犬只登記站進行登記。三是加強犬只免疫管理。
全縣所有飼養(yǎng)犬只必須全部進行免疫。犬只防疫注射必須由有資質(zhì)的'基層動物防疫監(jiān)督所人員及村協(xié)防員具體實施。農(nóng)業(yè)局要加強指導(dǎo)和監(jiān)督管理，任何單位和個人均不得從事防疫注射工作�？h農(nóng)業(yè)局要加大對疫苗調(diào)配，保證全縣犬只的疫苗供應(yīng)，確保疫苗質(zhì)量，確保免疫效果。四是要加強收費管理。養(yǎng)犬登記和犬只免疫收費必……
總結(jié)會議紀要 篇5
教學目標
1、對會議紀要的應(yīng)用文書有所了解。
2、初步掌握會議紀要的.寫法。
教學重點 相關(guān)常識(以例文為重點)。
教學難點 寫作運用（提高運用寫作能力）
教學方法 講授、提示、研讀、寫作、評點
教具 多媒體
教學環(huán)節(jié) 教學過程
新授內(nèi)容
一、通過例文研讀歸納要點：
�。ㄒ唬�、會議紀要的概念：會議紀要是一種記載和傳達會議基本情況
或主要精神、議定事項等內(nèi)容的規(guī)定性公文。 就是對會議的討論事項，
擇其要點進行歸納整理，以通報會議精神，統(tǒng)一認識，指導(dǎo)工作。會議紀
要可上呈可下達，可批轉(zhuǎn)和轉(zhuǎn)發(fā)。會議紀要具有指導(dǎo)性、紀實性、概括性
的效果。 內(nèi)容的紀實性。表達的要點性。稱謂的特殊性。
�。ǘ�、分類：就性質(zhì)可分為辦公室會議紀要和專項會議紀要；就表
述形式可分為決議式紀要，概述式紀要和記錄式紀要 ；根據(jù)內(nèi)容可分為決
議性紀要和綜合性紀要。
（三）、特點：紀實性、簡要性。
�。ㄋ模㈩愋停簩ｎ}會議紀要；例會紀要。
�。ㄎ澹⒔Y(jié)構(gòu)和寫法：由標題和正文組成。
1、標題，由會議名稱和文種構(gòu)成。標題要明確無誤，成文時間寫在標題下面，不要抬頭和落款，如上報或下發(fā)還要附報告或通知。
2、正文，由導(dǎo)語、主體和結(jié)尾（開頭、主體、結(jié)尾）三部分組成。正文要概括會議主要內(nèi)容、主要精神。
總結(jié)會議紀要 篇6
一、會議時間：xxxx年xx月xx日中午
二、會議地點：人力資源部辦公室
三、出席人員：
主持人：xxx
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，通過每周召開部門例會，加強部門工作交流，集中布置重點工作、協(xié)調(diào)問題、理順工作思路。通過定期召開部門會議，使部門員工集思廣益，培養(yǎng)團隊合作精神，更快、更好的完成各項工作。會議紀要如下：
xxx本周工作重點內(nèi)容：
1.農(nóng)業(yè)公司人員檔案轉(zhuǎn)移工作，xxx調(diào)出工作已經(jīng)完成，其他人員檔案轉(zhuǎn)移已完成。具體情況還需與農(nóng)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)進一步溝通。
2. 進一步完善農(nóng)業(yè)公司薪酬福利制度。(電子版提供楊經(jīng)理)
3. xx月xx日周x將情況告知經(jīng)理
xx本周工作重點內(nèi)容：
1. 轉(zhuǎn)正手續(xù)工作。
2. 定級工作。
3. 公積金補繳工作。
4. 部長職稱評定工作。
xx本周工作重點內(nèi)容：
1.置業(yè)、農(nóng)業(yè)公司xx月xx日面試的準備工作。(置業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生，農(nóng)業(yè)有工作經(jīng)驗)
xxx本周工作重點內(nèi)容：
1. 培訓(xùn)中心人員管理辦法的撰寫。(已完成)
經(jīng)理布置本周重點工作：
1.員工、個別領(lǐng)導(dǎo)職稱評定工作，xx、xx月進行申報，前期準備工作由xx負責跟進，xxx協(xié)助。
2.選擇優(yōu)秀的'獵頭公司，為投資、置業(yè)、農(nóng)業(yè)公司招聘高級人才。該項工作由xx負責。
3.培訓(xùn)中心人員管理辦法初稿撰寫工作。
4.情況進一步跟進。該項工作由xx負責。
5.病休制度的修改完善，該項工作由xxx負責。
6.農(nóng)業(yè)公司薪酬福利制度上總經(jīng)理辦公會，前期準備工作由xxx負責準備。
人力資源部
xxxx年xx月xx日
總結(jié)會議紀要 篇7
會議時間：20xx年x月x日
會議地點：3x樓項目部會議室
參加人員：
建設(shè)單位：強鷹、苗崇義
施工單位：劉剛、白森、王智學、張兆金
監(jiān)理單位：徐乃鉛、周全義、趙忠東、茍宏博、王劍、王榮幸
主 持：強鷹
會議內(nèi)容：
一、 由各施工單位對本年度工作進行總結(jié)，3x樓去年x月份至今年x月份完成土方工程，4月至12月主體工程完成、由于資金、停電等問題、工程進度與計劃相比較相對延誤、未出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，明年將進行裝修工程。城市新區(qū)保障性住房工程36x—39x樓，水電施工未完成，其余工程基本結(jié)束。18x—25x樓、19x—23x樓已完成。幼兒園工程已基本完成。南區(qū)工程目前正在主體施工。17x樓已初驗。
二、 由監(jiān)理單位總監(jiān)代表進行總結(jié)及安排：3x樓塔吊趕春節(jié)前拆除，年后進行尾留工程施工。其次是做好以下幾個方面工作：①加強施工現(xiàn)場整理、做好安全管理工作。②加強現(xiàn)場臨電管理，對施工現(xiàn)場圍護結(jié)構(gòu)檢查，做到該封的封，確�，F(xiàn)場安全。③留足值班人員，確保施工現(xiàn)場安全。
三、 由總監(jiān)對今年工作進行總結(jié)：
1、將此次例會以文件形勢上報工程部，2、今年各施工方無安全事故、質(zhì)量事故。3、各項目部均重視工程進度，忽視施工資料。
明年工作的.重點：
1、各施工單位必須設(shè)立專職資料員。
2、希望大家相互尊重、相互理解、相互支持。
3、各工地加強安全管理，特別是防水、防電、防盜等各項工作，其次是做好進度計劃。
4、初九到初十召開工地例會。
四、由強工對今年工作進行總結(jié)。
一、甲方正在籌資，明年計劃開發(fā)南區(qū)東片。
二、各項目部均存在共性和個性問題、要全面總結(jié)，主要存在以下幾方面工作。
1、返修情況，塑鋼窗、外墻滲水、地基下陷、給排水管道安裝等問題突出，希望各施工單位高度重視。
2、省市檢查通報情況，向大家作一講述，監(jiān)理、施工單位不同程度存在人員配備，持證上崗等問題，請各單位引起重視。明年加強管理。
3、提一個要求、明年南區(qū)各施工單位必須健全組織機構(gòu)，配備專職資料員、安全員、質(zhì)量人員，制定管理制度，建立質(zhì)量、安全保證體系，其次是對已竣工的工程盡快整理簽證，完善資料。
4、工程部放假時間：農(nóng)歷28日放假、正月初9正式上班，聯(lián)系電話：35619777，留值班人員，各項目部必須留設(shè)值班人員，并將名單上報工程部。
5、做好施工現(xiàn)場安全用電工作、及防盜工作，防止不安全事故發(fā)生。
20xx年x月x日
總結(jié)會議紀要 篇8
會議名稱：xxxx年度行政辦部門總結(jié)會
會議時間：xxxx—1—11
會議主持人：主任
會議地點：會議室
記錄人：主任
會議內(nèi)容：
1、傳達公司對大績效的決定：于xxxx年1月份大績效停止。
2、了解部門在xxxx年度的管理目標。
3、總結(jié)個人工作，評估提出的改善措施的可行性，結(jié)合部門年度管理目標提出建議如下：
行政：完善住宿管理，在入宿申請上寫明門禁、休息及管理事項；
對于交辦的'工作速度要快，服務(wù)及時，不要超過3天，工作要做到位；
在改善方面：員工宿舍維修專項資金與xxx年做比較；
人事：建議每個部門選個生活代表召開生活會議，反饋到飯?zhí)茫?/p>
司機：建議另外兩臺車辦理下十圍出入卡；在車輛送貨時希望能早點出發(fā)，這就要求打單、備貨方面都要提前做好準備。
綜合大家意見，提出工作感悟如下：
確保安全在xxx年的工作中是重中之重。
降低人員流失率，發(fā)揮培訓(xùn)的作用，提高效率；
在員工入職準備流程方面，提前做好安排，特別是職員，包括郵箱、電話、位置等，公司的制度學習及介紹可以先發(fā)到郵箱中。
針對erp故障人為操作原因占比高方面，將考慮對erp操作員實施培訓(xùn)合格后再上崗，特別是人員更換時；
強化部門職能及專業(yè)性，多溝通學習，跟上公司發(fā)展的需要；
針對本部門性質(zhì)，要提高內(nèi)部滿意度；
節(jié)約改善的地方要思考數(shù)據(jù)的收集與分析；
4、討論部門架構(gòu)及部門崗位說明書。
5、在日常工作中，行政、人事、網(wǎng)絡(luò)工程師、司機等人工作積極、主動，考慮到有些員工在現(xiàn)崗位的工作時間還不太長，故向公司推薦表現(xiàn)優(yōu)秀員工1人：司機。
推薦理由：主動承擔公司車輛維護保養(yǎng)、車輛年審的工作，車輛使用全年無安全事故，與XX年相比，車輛維護費用下降30%（XX年車輛維修費24091元，XX年用34346）下降30%，在本職工作之余積極協(xié)助部門統(tǒng)計車輛費用、里程等工作，對交辦的其他工作也能快速響應(yīng)，對非工作時間的工作安排不推托。
總結(jié)會議紀要 篇9
11月21日，賀州市人大機關(guān)召開市四屆人大一次會議籌備工作總結(jié)會，全面總結(jié)市四屆人大一次會議各項工作，并部署市四屆人大二次會議的籌備工作。賀州市人大常委會副主任韋麗萍參加會議并講話。
會議指出，市四屆人大一次會議是換屆會，也是事關(guān)全市大局的一次重要會議。會議要求，要做好市四屆人大一次會議的.總結(jié)、材料整理及歸檔，及時將會議材料匯編成冊。要繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、無私奉獻的精神，以更加飽滿的工作熱情和更加扎實的工作作風投入到人大代表年終視察、績效考評、脫貧攻堅、春節(jié)慰問、機關(guān)黨支部和工會活動等年終的各項工作，做好20xx年的工作總結(jié)和20xx年的工作計劃，以及市四屆人大二次會議相關(guān)籌備工作，確保今年各項工作任務(wù)圓滿完成。
會議強調(diào)，要通過市四屆人大一次會議籌備工作的總結(jié)，補齊人大機關(guān)辦會的制度化規(guī)范化短板，推進機關(guān)辦會制度化規(guī)范化。要進一步改進工作，更加注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學分工、關(guān)鍵細節(jié)、自身形象和會議實效，提升機關(guān)辦會科學化水平。
賀州市人大常委會副主任于枝周、閉海東、黃少雄、卿湯義、肖民，市人大常委會黨組成員廖成明，秘書長黎安源參加會議。
總結(jié)會議紀要 篇10
****** 工程
分戶驗收會議紀要
編號：****-**-**-**
時間：20xx-**-**
地點：售樓部會議室
會議主持人：楊**
參加人員：詳見會議簽到表
內(nèi) 容：
關(guān)于南寧市逐套分戶驗收之前項目監(jiān)理機構(gòu)組織建設(shè)單位、施工單位等協(xié)調(diào)逐套分戶驗收的問題：
一、 施工單位表示及意見：
1、 我司土建方面將按照南寧市住宅工程逐套驗收規(guī)定進行施工，以便驗收能夠順利進行。
2、 各相關(guān)單位積極配合我司，我司同時會積極配合好相關(guān)單位。
二、 項目監(jiān)理機構(gòu)要求：
1、質(zhì)量管理：
①樓地面墻面和頂棚主要驗收的內(nèi)容有地面裂縫、空鼓、材料的環(huán)保性能等。
②門窗、欄桿主要驗收的`內(nèi)容有窗臺高度、滲水、門窗啟閉、玻璃安裝，欄桿高度、間距、安裝牢固、防攀爬措施。
�、鄯浪こ讨饕炇盏膬�(nèi)容有屋面滲水、廚房衛(wèi)生間滲水、陽臺地面滲水、外墻滲水。
④室內(nèi)主要空間尺寸主要驗收的內(nèi)容有開間凈空尺寸、室內(nèi)凈高尺寸等。
�、萁o排水工程、電氣工程主要驗收的內(nèi)容有管道滲水、管道坡向、安裝固定、地漏水封、給水口位置，接地、相位、控制箱配置、開關(guān)、插座位置。
3、 資料管理：
�、� 鋁合金門窗、防水工程、陽臺欄桿資料不完善
�、� 煙道、防火門、鋼結(jié)構(gòu)、消防等專項施工資料，建設(shè)單位負責督促其進行完善。
資料的方面的問題相關(guān)單位必須完善才能進行逐套分戶驗收。
三、建設(shè)單位的要求及相關(guān)問題的回復(fù)：
�、僖笙嚓P(guān)單位按照項目監(jiān)理機構(gòu)所提出來質(zhì)量、資料等問題進行處理。
③ 各相關(guān)單位互相配合土建單位資料歸檔。
四、會議總結(jié)：
�、俑飨嚓P(guān)單位要積極配合總包單位做好逐套分戶驗收工作。共同完成最后階段的各項工作。
廣東********有限公司
******工程項目監(jiān)理部
20xx年**月**日
總結(jié)會議紀要 篇11
20xx年2月4日上午總公司x年度工作總結(jié)會在行政樓三樓會議室召開，基層管理以上人員到會。
范總經(jīng)理對本年度公司工作所體現(xiàn)出的“目標明確、思路清晰、精神振奮、措施扎實、效果明顯”的整體面貌給予了肯定，并作了具體總結(jié)：
1、總結(jié)各部門工作，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程，提高工作效率，增進公司效益。
2、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員同志的.先鋒模范作用，要求進一步加強黨風廉政建設(shè)。
3、公司競聘按照學校統(tǒng)一布署圓滿完成。會議宣布了競聘后的職務(wù)任免和崗位安排。要求每位員工在調(diào)整后的工作崗位上理清思路，妥善合理地安排工作，切實提升工作層次。x年度定為“企業(yè)文化年”，致力于加強員工的文化學習及底蘊培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)。
4、進一步增強公司員工的責任心和緊迫感，增強組織紀律觀念。加大信息化、標準化建設(shè)力度。在嚴格執(zhí)行制度的基礎(chǔ)上，增加人性化管理，培養(yǎng)互幫互助精神，營造員工之間和諧與寬容、團結(jié)與奮進的氛圍，在工作中實現(xiàn)自我價值，使個人和公司得到各方面的尊重。
會議最后要求各部門認真總結(jié)過往，放眼未來，領(lǐng)會精神，大膽工作，共同創(chuàng)造公司的美好前景。
x學院后勤服務(wù)總公司
20xx年二月四日
總結(jié)會議紀要 篇12
寒冬臘月，春之將至，西安醫(yī)學會于xxx5年1月9日在西安市第一醫(yī)院隆重召開了xxx4年度年終總結(jié)大會。55個專業(yè)委員會共計104位主委、秘書及20位常務(wù)理事出席了此次會議，會議由西安醫(yī)學會副會長兼秘書長葛移繁主持。會議共有兩部分：
一、全體人員聽取xx年西安醫(yī)學會業(yè)務(wù)、財務(wù)、醫(yī)鑒工作報告及xx年工作發(fā)展思路
西安醫(yī)學會副秘書長姚智對xxx4年學會工作進行總結(jié)并宣讀了《西安醫(yī)學會專科分會管理規(guī)定》，報告從學術(shù)交流、科學普及、學會建設(shè)等方面進行了詳細的闡述。西安醫(yī)學會副秘書長薛凱傳達了xxx4年全國秘書長會議精神并宣講了《西安醫(yī)學會財務(wù)管理制度》，希各專科分會遵照執(zhí)行。葛移繁秘書長代鑒定辦馬婷副主任從醫(yī)療事故鑒定情況、編纂《鑒定案例警示錄》、探索和思考提高司法鑒定公信力途徑等方面對xxx4年醫(yī)療事故技術(shù)鑒定工作進行了全面總結(jié)。最后，葛秘書長介紹了西安醫(yī)學會第十二屆理事會換屆情況及xxx5年工作發(fā)展思路，從學會工作的多樣性到學會品牌建設(shè)，再到大西安理念，多角度、多層次對xxx5年學會工作進行了展望。
薛凱副秘書長宣讀了西安醫(yī)學會關(guān)于表彰xxx3-xxx4年度優(yōu)秀專業(yè)委員會的決定，對表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的'15個�？品謺M行了表彰，學會領(lǐng)導(dǎo)為優(yōu)秀分會頒獎。優(yōu)秀�？品謺ǎ翰±韺W分會、麻醉學分會、超聲學分會、骨科學分會、消化學分會、急診醫(yī)學分會、兒科學分會、老年醫(yī)學分會、新生兒學分會、放射學分會、婦產(chǎn)科學分會、神經(jīng)內(nèi)科學分會、外科學分會、感染癥學分會及泌尿外科學分會。隨后，麻醉學分會副主委、第四軍醫(yī)大學西京醫(yī)院王強主任及病理學分會主委、第四軍醫(yī)大學唐都醫(yī)院張偉主任作為優(yōu)秀分會代表作了經(jīng)驗交流。會議最后，副秘書長姚智代西安市衛(wèi)生局王紅艷副局長做了重要講話，傳達了王局長的親切問候及殷切希望。
二、十二屆五次常務(wù)理事會審議新專業(yè)委員會申請
為了促進醫(yī)學科技的進步，推動西安地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，西安醫(yī)學會第十二屆五次常務(wù)理事會審議了新專業(yè)委員會的申請，由圍產(chǎn)學分會發(fā)起人西安交通大學第一附屬醫(yī)院李雪蘭主任、兒童健康學分會發(fā)起人西安市兒童醫(yī)院鄧慧玲主任、檢驗醫(yī)學分會發(fā)起人西安市第一醫(yī)院趙雅主任分別作了申請匯報。經(jīng)常務(wù)理事會審議通過，西安醫(yī)學會決定成立圍產(chǎn)學分會、兒童健康學分會及檢驗醫(yī)學分會。
總結(jié)會議紀要 篇13
20xx年1月28日下午14時，廣州市彩菲萊建筑材料有限公司以“銳意革新，穩(wěn)健前行”為主題的20xx年終總結(jié)暨表彰大會在公司會議室隆重舉行�？偨�(jīng)理安民先生出席了此次會議。
會議初始，全體員工齊頌司訓(xùn)、齊唱司歌，隨后公司三位中層管理人員分別針對自己本部門18年度相關(guān)工作進行了總結(jié)，并就20xx年的工作作出了規(guī)劃。胡光波作為員工代表對自己本年度的工作做了工作報告。本次會議對在20xx年工作中表現(xiàn)優(yōu)異的劉珍珍、胡光波、劉林春3名員工頒發(fā)了“年度優(yōu)秀個人”獎項，對在一線工作中做出一定成績的王拓和曹智分別頒發(fā)了“最佳實干獎”和“進步飛躍獎”。
年關(guān)將至，士氣高昂，公司總經(jīng)理安民先生親切致辭。他強調(diào)，公司的發(fā)展牽動著每一個“彩菲萊”人的心，我們要深刻認識到只有加快轉(zhuǎn)變觀念，企業(yè)才能在殘酷的市場競爭中脫穎而出，成為一個當之無愧的現(xiàn)代化企業(yè)。同時對公司過去一年的'工作做了全面的總結(jié)，明確指出公司未來的發(fā)展思路，并規(guī)劃了20xx年的發(fā)展目標與項目，鼓勵大家鉚足干勁，大展身手。本次大會的勝利召開全面體現(xiàn)了彩菲萊公司 “團結(jié)、奮進、務(wù)實、傳承、創(chuàng)新”的指導(dǎo)思想。
本次會議我們還融入了豐富多彩的娛樂活動，例如：雙人踩氣球、心有靈犀、數(shù)錢等，節(jié)目精彩紛呈，高潮迭起，給公司員工帶來了一場別開生面的年會，整個會議氣氛活躍，讓大家在參與節(jié)目互動的同時收獲一份感動，一份與企業(yè)心心相連的默契。整場會議持續(xù)了3個半小時，最后在我們的生日會中完美的落下帷幕。
總結(jié)會議紀要 篇14
會 議 紀 要
時間：20xx.6.29 17：00-18：30
地點：上海扶康護理用品有限公司會議室
參加人員：總經(jīng)理XXX、市場總監(jiān) XXX及公司全體下屬員工
會議主持：總經(jīng)理 XXX、市場部總監(jiān) XXX
會議記錄：公司行政助理 XXX
會議內(nèi)容：
此次會議的招開，主要針對市場部、行政部以及總經(jīng)辦6月份工作的總結(jié)與分析，以及對7月份工作開展的一個計劃與設(shè)想。
一、市場部6月工作整體概括與分析
X總監(jiān)將6月份整體的一個工作分為了3大部分進行概括總結(jié)。
�。ㄒ唬� 團隊建設(shè)
1.6月人事目標：新增人員X人+ 老成員X人=X人。
實際達到：新增人員X人+老成員X人=X人。
★距最初計劃相差X人，新增人數(shù)達成率X%。
原因分析：公司對于人事招聘的認識與重視程度不夠；面試人員的要求與自身條件達不到標準。
2.培訓(xùn)學習：所培訓(xùn)的理論知識未能與實踐操作相結(jié)合。洽談話術(shù)總結(jié)與演練不到位，產(chǎn)品認識與了解不到位，整體水平欠缺。
�。ǘ┣澜ㄔO(shè)
1.老店維護計劃：上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；
實際：上海地區(qū)基本都做到位。
2.新店開發(fā)目標：將合作客戶總體新增至X家；
實際：XXX家
（三）銷售、回款
原定目標：銷售額達成X萬元，回款額X萬元；
實際：銷售額X萬元，回款額X萬元，回款率100%。
二、7月份工作計劃與設(shè)想
（一）團隊建設(shè)：人事新增X人+ 老成員X人=X人，其中區(qū)域經(jīng)理X人+銷售員X人；加
強培訓(xùn)學習，提高整體洽談與實踐操作水平。
（二）渠道建設(shè)和銷售、回款：老客戶上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；客戶總量新增至X家店面。銷售額目標X萬元；其中老客戶X萬元，新增客戶X萬元，回款額X萬元。
1.XXX：XX老客戶X家，上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；北京客戶家全以電話溝通。7月15日前新增店面X家，30日前新增店面至X家；回款額X萬元。
2.XXX：上海老客戶上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；7月15日前新增店面X家，30日前新增店面至X家；回款額X萬元。
3.XXX：XX老客戶X家，每周一通電話；30日前新增店面至X家；回款額X萬元。
三、行政部概括分析與7月工作設(shè)想
團隊的`組建和人員的新增是目前的工作重點；在6月，我們的人事新增成功率才達到X%，這與最初所定的目標相差甚遠，而造成此差距的最大原因在于薪資待遇與面試要求不成正比；盡快完成團隊組建，激發(fā)員工工作和培訓(xùn)學習的積極性（員工之間互相幫助找出問題、分析問題并努力解決問題；并且互相演練洽談話術(shù)，使公司氣氛活躍、融洽，使員工工作積極向上）。
四、總經(jīng)辦工作指導(dǎo)與7月工作規(guī)劃
6月人事招聘方面，一是沒合適的，我們要找與公司同甘共苦、一起走下去的員工，而且本身所具有的條件要能勝任和適合所應(yīng)崗位；二是6月份暫時不太需要，下個月會有200家店面要談合作，到時公司會提高應(yīng)聘待遇進行招聘，迅速組建我們的團隊。
對于培訓(xùn)學習方面，要將理論與實踐相結(jié)合起來，并將推銷靈活化；比如偶爾給客戶問候信息，或是慰問電話，打破只談及產(chǎn)品銷售而不進行感情交流的推銷方法。
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