董事會會議紀(jì)要模板
在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，很多時候處理事務(wù)都會使用到會議紀(jì)要，會議紀(jì)要是在會議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。你所見過的會議紀(jì)要是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的董事會會議紀(jì)要模板，僅供參考，大家一起來看看吧。
董事會會議紀(jì)要模板1
會議時間：
xxx年7月日14：00—：00
會議地點：
集團總部821會議室
主持人：
xxx
參與人：
xxx
會議記錄：
xx
會議主要內(nèi)容：
一、商量集團中期工作報告
〔一〕《宏昆語錄》照舊分為1條版本和60條版本。
〔二〕福利房項目啟動，選址下花園，與開發(fā)商合作模式，本錢價賣給員工。
〔三〕西山項目擴建1萬平米，費用進投資總賬。
〔四〕在選購價格上，選購方和使用方之間必需要做博弈。
〔五〕標(biāo)準(zhǔn)化的意義重大，要連續(xù)堅持，不斷修訂，持續(xù)升級。
〔六〕MBU要堅決不移的推動，接下來可以考慮對接外部詢問公司。
〔七〕氣氛創(chuàng)新要持續(xù)，每月都要有成果，為顧客制造體驗式消費。
〔八〕任何一個新項目，都要依據(jù)“管理七件事”提前做預(yù)備工作。
二、集團中期反思
〔一〕如今文化落地中有斷層現(xiàn)象。接下來要通過多種方法，堅持打造排他的、有穿透力的、高度強勢的企業(yè)文化。
〔二〕標(biāo)準(zhǔn)化要一邊做、一邊固化，形成成熟的模板。
〔三〕全部二線職能部門的使命，都是為一線服務(wù)，要深度思考自己的使命，思考怎樣做好服務(wù)。
〔四〕工作打算不僅要重視，還要分解。要通過節(jié)點的分解和反饋，讓員工有成就感。
〔五〕每個領(lǐng)域都有自己的專業(yè)，我們要敬重專業(yè)，提倡大家成為專家，用專業(yè)學(xué)問解決問題。
〔六〕要走出去多學(xué)習(xí)，不能固步自封。
〔七〕加大力度，加強對基層管理者的重視程度。
〔八〕言而無信、影響公司信任感的事情，一件都不能做，必需說到做到。
〔九〕公司不敬重員工，員工就不會敬重顧客。員工除了需要漲工資、有進展，還需要敬重。
〔十〕員工薪酬偏低的要隨時調(diào)整，福利要完善、增加，寧可企業(yè)少賺錢。
〔十一〕用人員的調(diào)換、用鯰魚效應(yīng)解決懈怠問題，不斷激活團隊。
三、商量集團下半年重點工作目標(biāo)
〔一〕精益管理培訓(xùn)逐步開展，10月完成5S，12月完成流程梳理。
〔二〕集團活動
1、感恩父母：
〔1〕參與活動的.員工給假，全程伴隨父母；
〔2〕第一天吃自助，其次天體驗員工餐，第三天進行晚宴，晚宴重心不在節(jié)目，留意企業(yè)介紹；
〔3〕取消參觀企業(yè)環(huán)節(jié)，方案再調(diào)整。
2、企業(yè)文化學(xué)問競賽：留意營造趣味性，董事們分別參與。
3、游樂一家親：集體出行，能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感和驕傲感。車隊和出海游輪環(huán)節(jié)保存。
4、高級班游學(xué)：暫定華為參觀學(xué)習(xí)+長隆游玩。
5、周年慶典：請知名主持人，對接演出策劃公司，重點不在節(jié)目。
〔三〕重視基層管理者，日常和集中的溝通培育都要重視。
〔四〕圍繞五件事，激發(fā)潛能，調(diào)動員工主動性。
〔五〕提升員工奇特感
1、員工餐下一步升級要在服務(wù)上，表達對員工的敬重。
2、三年陳消費券變成一卡通：每人發(fā)3000元的卡，4月1日到9月30日使用，不行累積，過期作廢。在年會上設(shè)計環(huán)節(jié)發(fā)放。
3、店齡工資考慮恢復(fù)。
4、兩天以內(nèi)請病假，不需要三甲醫(yī)院病條。事假請假方式再商量。
四、商量各版塊中期反思
〔一〕打造學(xué)習(xí)型組織，方法不愿定是看書，小團隊定期學(xué)習(xí)共享的做法很好。
〔二〕制度流程的梳理，要把一些無用的、不行執(zhí)行的刪除，做出切實可用的成果。
〔三〕激勵機制的制定要反復(fù)溝通，嚴(yán)峻執(zhí)行。
〔四〕企業(yè)里不能帶著對立思維解決問題，不管對員工還是顧客。
〔五〕文化落地和管理工作，都要盡量夠到底，盡量往基層穿透。
〔六〕遇到問題，首先要反思自我。
五、商量使命
〔一〕使命的商量要由下到上、再由上到下開展，但最終要統(tǒng)一；
〔二〕語言要精簡精確；
〔三〕使命的描述要感性。
董事會會議紀(jì)要模板2
會議時間：
xx年9月
會議地點：
校長室
參與人員：
平安工作小組全體人員
門崗張永福
會議內(nèi)容：
1、成立以王宗民校長為組長的平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組。共同商討學(xué)校平安保衛(wèi)工作。
2、學(xué)習(xí)《全省平安工作電視電話會議的通知》。
3、留意開學(xué)檢查，做好各項平安措施。
4、要求同學(xué)文明活動，校內(nèi)內(nèi)不奔跑、不打鬧、不大聲喧嘩。放學(xué)后15分鐘馬上回家吃飯。不在校內(nèi)內(nèi)逗留。加強放學(xué)后滯留同學(xué)的平安問題。
5、落實國慶假期老師值班人員和平安措施。
6、加強學(xué)校開學(xué)初的防盜工作，加強巡察。
檢查的'部位：
檢查的部位：教學(xué)樓、綜合樓、食堂、操場及校內(nèi)周邊環(huán)境
發(fā)覺的問題：開關(guān)、電源、滅火器
問題整改措施：本周內(nèi)整改完畢，消退平安隱患。 馬上安裝校內(nèi)內(nèi)的4個攝像頭。
記錄人：
董事會會議紀(jì)要模板3
時間：
xx年6月25日上午9：50
地點：
聯(lián)通名苑10號2單元2
參會人員：
吳xx、董xx、于xx、
吳xx、吳xx、吳xx、吳xx、
呂xx〔后參與〕
列席人員：
李xx、董xx、于xx
會議記錄：
董xx
會議議題：
商量《和諧家報》目前存在的問題和解決方法
會議內(nèi)容：
一、董事長宣布會議主要議題
吳xx：今日我們召開這個董事擴大會議，主要就是爭辯解決《家報》目前存在的問題，明確當(dāng)前需要做哪些工作，下面，大家就分別發(fā)表自己的意見和想法，暢所欲言。
二、與會人員商量狀況
吳xx：我覺得《家報》目前的問題主要來自兩個方面：一是編輯，二是寫手。先說編輯存在的問題，還是責(zé)任感的問題，具體來說就是有惰性，雖然我是總編，但是我也沒有什么嘉獎措施，每次到該出下一期的時候，我都不太好提示督促當(dāng)期編輯。再說寫手，當(dāng)紙的事與自己無關(guān)，也不寫也不看，這個問題不解決，報紙辦下去也難。沒人投稿，難死編輯，有一期微微編輯，全是微微自己的文章，上期母親節(jié)，光是摘抄胡適的文章就占兩版，咱們報紙一共8版，要是6版摘抄，《家報》也就變味了。再說稿慌的問題：一是存在與己無關(guān)的思想，說重了是與己無關(guān)，說輕了也是沒信念了；二是嘉獎機制不到位，懲處不愿定有，嘉獎必需有。解決方法就是固定專欄，每個專欄固定記者，編輯假如覺得哪個專欄稿不夠就直接找專欄記者，記者負(fù)責(zé)補足。我設(shè)計了這樣幾個專欄，僅供參考：“要聞綜述”——可以是家族內(nèi)也可以是社會上的、“他山之石”外人投稿或別處經(jīng)典、“社會廣角”、“居家美食”、“暮鼓晨鐘”、“閑情逸致”、“文化園地”、“七嘴八舌”、“生活妙招”、“眼見為實”。
李東：我同意設(shè)立專欄，也同意五姨提出的以家庭為單位每兩月投一篇，另外，我建議設(shè)立一個資金池，按季度進行嘉獎，做到獎罰分明，懲處上至少點名批判。
于xx：報紙辦起來不簡潔，不能停，可能年青一代覺得報紙辦起來責(zé)任都落他們身上了，不行就雙月刊，嘉獎機制應(yīng)當(dāng)有，該酬錢酬錢。
吳xx：近來的問題是：編輯很努力，稿件沒人寫，包括我在內(nèi)，認(rèn)為有人能寫，我就不用寫了。如今確定要建立一個具體的獎罰機制，每個小家每季度應(yīng)當(dāng)投幾篇，如今光憑編輯也很費勁，給編輯點溫存。主要是投稿的獎懲機制確定要建立，編輯算一下，一個小家應(yīng)當(dāng)投多少篇，達不到怎么罰。報紙不能改為兩月一期，我們還得像個正經(jīng)單位一樣，做好管理，領(lǐng)導(dǎo)層要有想法，提出來，各部門執(zhí)行，隨之將家庭整體氣氛都提升起來。還有個接續(xù)問題，應(yīng)當(dāng)把報紙預(yù)備辦幾年定下來，到期就可以停下來，假如說停就停，帶給孩子們的影響也不好，對他們成長也不利。
吳xx：制定個規(guī)章制度，以家庭為單位投稿，也不能一家人全忙，一季度統(tǒng)計一下，稿少的多出錢嘉獎給主動的。全家人大部分包括我都有依靠思想，認(rèn)為有人能寫，自己歲數(shù)大了，讓別人寫吧，可是年輕人工作又忙，這樣大家就都有理由不寫了。
吳xx：獎可以，關(guān)鍵是怎么罰？
吳xx：人家能寫的不圖以獎，不能寫的就罰錢唄。
董xx：我家電腦里常年存一篇稿以備有人約稿，這篇投上去了就預(yù)備下一篇，不是能寫不能寫、會寫不會寫的問題。
吳xx：可以罰錢，但也可以考慮聚會時表演節(jié)目什么的。
李東：梁琦排版就他自己壓力也挺大，應(yīng)當(dāng)再培育兩個會排版的`，建立一個A、B崗。
吳xx：我也考慮過xx的提議，滿五年以后可以改為兩月刊，不能由于辦《家報》給大家?guī)硖髩毫ΑＮ也惶饕姫剳蜋C制，要是大家都認(rèn)罰還是解決不了問題，獎也是，大家都不差那點錢，還是應(yīng)當(dāng)喚起大家的責(zé)任感。不能由于報紙而大家感到負(fù)擔(dān)、壓抑、有包袱。稿件平均支配也不行行，像四姐、嫂子實在不能寫的，不能由于報紙寫稿有壓力再得高血壓，就是能寫的就多支配幾篇，不能寫的一年也寫兩篇。再一個也不用全部原創(chuàng)，摘抄也是報紙的一個組成部分，可4 / 15
以增加閱報量，不能寫的可以從這方面入手，相互取長補短。設(shè)立專欄的事嘗試過，每個月都讓每個孩子寫欄目太牽扯精力了。另外，不管大家、小家每家負(fù)擔(dān)一期編輯可行不。編輯很重要，主要約稿的力度很重要，約得勤點大家就不好意思拒絕了，就像于蕾編輯那期，多攪和攪和。每個人發(fā)揮自己的特色和作用，不能由于獎懲讓大家產(chǎn)生不良心情。如今還可以依據(jù)具體狀況，引進外面的稿件，充實一下報紙。排版的事以前也想過不能讓梁琦一個人負(fù)責(zé)，讓昊邈、張明、于躍他們都參與進來，分擔(dān)一下梁琦的壓力，下一步考慮增加編輯，再多設(shè)一個排版。
于佳：我覺得五姨說的勤攪和不解決根本問題，于蕾那個方式長時間也不好使，不是說你在微信里說一下大家就都寫了，有時候你約稿了人家都不寫，編輯力量也不一樣，我就欠缺，而且約稿也不想給別人太大壓力，個人寫作水平也不一樣，有時候我寫完了，都不好意思往報紙上登。
吳xx：咱家出這個報紙是有壓力，但是對孩子們的成長也有促進作用，也能推動你突破自己，就像搞銷售一樣。
吳xx：每個人想法不一樣，我也有像佳佳那樣的想法，自己水平有限，怕寫完讓人家笑話。
吳xx：咱家人的性格都不愛出頭，也不情愿讓別人犯難。
于佳：開完會效果也不愿定好，說的人多做的人少，而且不應(yīng)當(dāng)只局限在齊市這個地方，外地的南方的都應(yīng)當(dāng)發(fā)動起來，編輯也可以擴大一下，梁琦排版時候每期都得他自己上網(wǎng)找內(nèi)容。
賀xx：大伙的意見我都不評論，我就說我自己，前年的時候我就提出辭職，如今我還想辭職，但我該寫還寫，要不我先交一篇日記，我以后再漸漸寫。
吳xx：不攤派指標(biāo)還是不行。
董xx：大家提出的問題我都同意，我只是覺得大家商量再多，最終還得有一個人決策。
呂xx：家有千口，主事一人，應(yīng)當(dāng)董事長行提出意見然后大家商量。我同意按家攤派指標(biāo)。
三、董事長總結(jié)發(fā)言
吳xx：咱們解決問題要有爭辯、有布置、有方案，辦報初始為什么大家主動，由于有新穎感，如今不同程度地有惰性，而沒有準(zhǔn)時總結(jié)，才消滅如今這個狀況。具體解決方法還需要開個全體會議征求大家意見：家報辦不辦？假如辦，怎么辦？
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