周例會會議紀要范文（精選20篇）

　　在學習、工作乃至生活中，大家逐漸認識到會議紀要的重要性，會議紀要是在會議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。我們該怎么擬定會議紀要呢？下面是小編為大家收集的周例會會議紀要范文，希望對大家有所幫助。

　　周例會會議紀要 1

　　時間：

　　地點：

　　記錄人：

　　參加人員：

　　主持人：

　　會議紀要：

　　一、上周例會落實情況：

　　累次例會所確定的需要一個時間段去完成的事項，截止到本周已經(jīng)基本都到了完工的節(jié)點，大部分已經(jīng)完成。但由于種種原因尚有社科院項目和魏善莊項目的勞務(wù)備案工作需要延期到本周四完成。另有新野項目竣工報道尚未發(fā)出。

　　二、本次例會確定事項：

　　1、辦公室：

　�、勹b于分公司機關(guān)人員還不充足，事情還比較多，所以各部門在分工的同時更好注重加強合作。特別是市場部和辦公室人員更是要隨時化整為零，化零為整。張經(jīng)理、王主任在與其它部門負責人溝通的基礎(chǔ)上可以安排其它各部門人力辦理事物，被安排人員要服從調(diào)配。

　�、阼b于各個領(lǐng)導都習慣把事情交由辦公室辦理，造成偉工作過于集中不堪重負，在這里對領(lǐng)導的安排工作也予以規(guī)范下：總經(jīng)理有事可安排人員去做，吳書記有事盡量安排相應(yīng)范圍內(nèi)的人員解決，李經(jīng)理有事可安排其他人去完成。各個人員在完成領(lǐng)導交辦事物的過程中，出于業(yè)務(wù)歸屬考慮，涉及到哪個部門仍由哪個部門負責。

　　③鑒于視頻會議多為合同評審，所以此后明確所有視頻會議的調(diào)試工作由市場部負責。

　　2、財務(wù)部：

　�、夙椖勘P點：為了更好、更有效的防控風險，財務(wù)部從明天開始國開行項目的盤點工作，盤點其已經(jīng)進入現(xiàn)場(或發(fā)生)的物資、材料、勞務(wù)等形成的價款。同時理清截止到春節(jié)，還要相應(yīng)發(fā)生的數(shù)目。在此基礎(chǔ)上，審核確定項目的資金使用計劃(資金計劃要考慮給節(jié)后復工預留充沛的資金)。(此項工作財務(wù)部務(wù)必要在本月30日前完成) ②抵扣手續(xù)：風林項目前段時間從甲方協(xié)議借款的1000萬甲方已經(jīng)全部抵扣完畢，需繼續(xù)與甲方溝通把抵扣的手續(xù)取回。(責任部門：財務(wù)部)

　�、奂俚陌l(fā)票問題：財務(wù)部要加強檢查，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)假的發(fā)票要暫停付款，待問題妥善解決后在恢復支付(責任部門：財務(wù)部)。

　　④財務(wù)部門要查看歷次周例會會議紀要，對于以前未落實到位的相關(guān)事項抓緊加以落實，要加強過程中的控制，進行跟蹤、追擊。財務(wù)工作很繁重，大家給予理解的同時財務(wù)部門要改進服務(wù)，正確看待別人的批評。財務(wù)部門至關(guān)重要，涉及到管控、涉及到營銷、涉及到服務(wù)、涉及到大家的切身利益也關(guān)乎分公司生死存亡及健康發(fā)展的'大問題。

　　3、市場部：

　　①其他項目協(xié)議的補充協(xié)議事宜要追蹤好，堅決杜絕工程款體外循環(huán)的情況發(fā)生，吳經(jīng)理已經(jīng)與對方談過，對其進行震懾，需要抓緊把承諾及補充協(xié)議弄好。

　�、谘邪l(fā)項目：預計下周發(fā)標，需要高度重視，此項目涉及到分公司明年發(fā)展的問題，不能有任何閃失，志在必得。分公司領(lǐng)導全力支持，人員調(diào)配方面如有需要，可及時請示吳經(jīng)理協(xié)調(diào)。(責任部門：市場部)

　　③鑒于目前我們有兩個比較大的項目，出現(xiàn)了大量以我們公司名義簽訂的合同額，商務(wù)負責通知項目，由相應(yīng)人員負責把關(guān)，把每一份以我們名義簽訂的合同的單價和投標時相應(yīng)價格比較，只要超出投標價，都必須有甲方簽證或在相關(guān)手續(xù)。以后在評審合同時，必須要如實注明自己這方面把關(guān)的意見。

　�、芤院舐�(lián)營項目在辦理竣工結(jié)算退應(yīng)急儲備金時，法務(wù)合約專員均要梳理該項目以我方名義簽訂的合同款的支付情況、完結(jié)情況。理清后需要與財務(wù)核對，并出具書面簽字。負責把此項新規(guī)定加入分公司的結(jié)算辦理流程中。

　　5、吳經(jīng)理的幾點強調(diào)：

　　第一、關(guān)于元旦聯(lián)歡會的舉辦工作對辦公室提出如下幾點建議：

　　1)獎品：既要有趣味、創(chuàng)意(可去798或南鑼鼓巷轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)采買獎品)又要實用、有意義。

　　2)評委：建議確定好評委，可設(shè)一個投票箱由大家對節(jié)目進行品評，要將晚會舉辦成群眾性的活動，而不是幾個人的游戲，要充分體現(xiàn)群眾互動性、全員參與性。

　　3)吳經(jīng)理負責邀請公司領(lǐng)導來參加晚會。

　　第二、對員工工作方法的建議

　　建議大家準備一個工作記事本，對要做的工作列項記錄，每完成一項工作劃掉一條，好記性不如爛筆頭。

　　第三、總經(jīng)理與大家一起學習分享了兩篇小短文。

　　1)《九錯一對也值》，鼓勵號召全體員工尤其是新入職的學生，在開會時要積極發(fā)言，不要怕會說錯話而不提意見、不發(fā)言，我們開周例會的目的是溝通，是解決問題，大家在提出問題的同時也在思考，思考便有所得。分公司的管理靠大家，希望大家要積極參與到公司的管理中來。

　　2)《營銷高手會夸人》，文章告訴大家“良言一句三春暖，惡語傷人六月寒”的道理，平時在溝通的過程中要注意溝通的技巧、注意溝通的語氣和腔調(diào)，注意說話溝通的方式和效果。希望大家平時要多看書、多學習，大家共勉、一起進步。

　　周例會會議紀要 2

　　會議時間：x年xx月xx日16：00-17：30

　　會議地點：x公司新廠區(qū)臨時會議室

　　主持人：

　　參會人員：公司部門、工段負責人

　　記錄人：

　　會議議題：周一工作例會

　　會議內(nèi)容：

　　1、前期生產(chǎn)進度完全沒有按照正常有序的開展，生產(chǎn)管理的混亂，導致以下問題：1)生產(chǎn)未按正常節(jié)拍進行。2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求。3)模具制作進度緩慢。4)生產(chǎn)中的`問題沒有及時反映出來。5)檢驗進程較緩，檢驗要求應(yīng)注明產(chǎn)品的狀態(tài)。

　　2、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題未及時反饋，導致生產(chǎn)過程中銜接不順，工作效率低下。

　　3、按排質(zhì)量管理體系工作于x年xx月份正式開始著手進行，準備工作會用一個月時間。

　　4、涉及質(zhì)檢部量具丟失一事，要求考核到部門領(lǐng)導。如前期價值x余元的量具丟失后，部門領(lǐng)導不聞不問，現(xiàn)決定對責任人承擔50%的賠償，部門領(lǐng)導承擔%的賠償。

　　5、滾齒機漏油問題，明天應(yīng)及時進行處理，否則分別對部長x元和工段長處罰。

　　6、模具組：領(lǐng)料按圖紙要求，做到三檢，即：“自檢”、“互檢”、“專檢”。

　　7、財務(wù)x老師在會上提出，要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成x年至xx月的研發(fā)費用。采購部預付款xx月xx日前向財務(wù)部提交至xx月預付款明細。銷售部萬的回款計劃第二天點前報財務(wù)。生產(chǎn)部各廠區(qū)月底進行產(chǎn)品的盤點工作，數(shù)據(jù)必須與生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行匹配。人事部要求今年xx月后兩個星期至今的會議紀要，同時要求每周一的生產(chǎn)例會必須在第二天點前分發(fā)各個部門(工段)，xx月xx日下午四點前提交所有的會議紀要。

　　8、建議生產(chǎn)部對員工進行培訓，提高員工的技能和素質(zhì)。質(zhì)量部應(yīng)對員工使用量具進行考核，做到愛惜量具，保養(yǎng)量具。檢驗中心對每月量具庫存數(shù)量建立臺帳，報財務(wù)部。

　　9、每周生產(chǎn)例會從下周開始進行調(diào)整。每周一下午13：20開始。

　　周例會會議紀要 3

　　時間：

　　地點：

　　出席人員：

　　簽發(fā)：

　　會議內(nèi)容：本次會議為周例會。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現(xiàn)紀要如下：

　　一、上周工作情況

　　一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施;二是公司首次拓展訓練

　　活動順利開展;三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進，重要節(jié)點和難點得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤?四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。

　　二、各部門工作部署

　　1、營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后，對路段影響進行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

　　2、工程養(yǎng)護部一是要重點抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計改造工作。

　　3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責任人，同時查找制度，組織學習，進一步加大抽查力度，落實創(chuàng)建日常管理工作機制。

　　4、財務(wù)審計部一是要做好國開行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。

　　5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進行分工。

　　6、各部門要高度重視拓展培訓，以團結(jié)、奮進、協(xié)作為目的`，積極培育集體榮譽感，同時做好相關(guān)培訓安全工作。

　　7、各部門要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備。

　　周例會會議紀要 4

　　時間：xx年xx月xx日上午8：30

　　地點：局長辦公室

　　參加人：

　　主持人：

　　主要內(nèi)容

　　一、x局代表全局工作人員對魏華的到來表示歡迎，安排其在行業(yè)管理與教育培訓科工作，要求盡快熟悉業(yè)務(wù)，加強學習，盡快投入工作。

　　二、各科室負責人匯報上周工作：

　　1、行業(yè)管理與教育培訓科：通知茗湯溫泉的導游人員參加景區(qū)導游資格考試;制定全市景區(qū)(點)、星級飯店安全大檢查;

　　2、辦公室：申請領(lǐng)取收款收據(jù)和罰沒收據(jù)，并掌握每種票據(jù)的使用方法和報賬手續(xù);督辦北京旅游交通圖和全市旅游規(guī)劃的進度，這兩項工作都有實質(zhì)性進展;謀劃出全局工作重點，并將結(jié)合任務(wù)按照職責分配到各科室;做好信息上報工作，本周出信息一份報省、市旅游局;其它機關(guān)文秘和臨時性工作。

　　3、規(guī)劃發(fā)展與市場開發(fā)科：謀劃出近期工作重點，準備和周邊縣市加強交流和學習，吸取先進工作經(jīng)驗。

　　三、x局認為各科室本周的工作完成的都不錯，機關(guān)工作作風也有明顯改善。

　　四、x局對x月份工作進行部署并提出幾點要求：

　　1、各科室要按照x月份工作重點和分工，深入實際，制定措施完成所承擔工作，沒有取得效果或沒有按時完成的要形成書面報告，說明原因。

　　2、在工作上要注意各科室之間協(xié)調(diào)配合與其它部門協(xié)調(diào)配合，要積極主動。

　　3、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng)造性。做好本職工作是本份，創(chuàng)造性的工作是靈魂，沒有創(chuàng)造性的.工作都是僵硬的。

　　4、樹立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽感，要老老實實做人，踏踏實實做事，時時刻刻都要嚴格要求自己。

　　5、各科室工作人員都要學習廊坊市旅游總體規(guī)劃，同時聯(lián)想規(guī)劃，人人都要看、人人都要學，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規(guī)劃的指導性和可操作性，每個人都要形成自己的觀點和認識。

　　周例會會議紀要 5

　　會議時間：xxxx年xx月xx日上午

　　會議地點：項目部會議室

　　參加會議單位及人員：詳見附表

　　主持人：xxx

　　會議內(nèi)容：xxxx熱電廠項目監(jiān)理部組織、業(yè)主和施工單位召開了工程協(xié)調(diào)周例會，各單位有關(guān)人員參加了會議。

　　現(xiàn)將會議主要事宜紀要如下：

　　一、工程完成情況：

　　上周完成情況：

　　冷卻塔人字柱共澆筑完成x對;煙囪完成到7.5m;

　　二、施工項目部：

　　1、上周無重大質(zhì)量安全事故，安全及技術(shù)交底到位;

　　2、上周由于工程款問題發(fā)出一份工程聯(lián)系單;

　　3、xx月xx號商砼預付款問題導致停工一天;

　　4、加強安全管理制度a、現(xiàn)場施工巡檢力度加強了b、對進場人員著裝及進出車輛人員等加大控制度;

　　5、施工現(xiàn)場完善了一些消防設(shè)施;

　　6、對煙囪井架進行了全面檢查，確保了升降機安全運轉(zhuǎn);

　　7、為保障用電安全，電工對施工現(xiàn)場所有在用電箱進行了檢查;

　　8、為防止施工人員隨意翻爬，保障施工人員人身安全，綜合樓安全通道口增設(shè)一道安全防護欄;

　　9、氣溫升高，為保障施工人員正常作業(yè)，落實了一些防暑降溫的措施;

　　10、 廠區(qū)的管網(wǎng)圖要盡快落實到位;

　　二、監(jiān)理部要求：

　　1、無論工程面臨怎樣問題，周例會都照樣開起;

　　2、牽扯到進度工程款問題，希望施工單位要和建設(shè)單位共渡困難;

　　3、希望施工單位先編制一份廠區(qū)管網(wǎng)布置方案，來預防多雨季節(jié)排水問題;

　　4、施工單位對工程驗收程序不正規(guī)，必須嚴格按照程序做事;

　　5、綜合樓臨邊防護、機修庫基坑四周防護都存在著安全隱患，希望施工單位盡快落實到位;

　　6、煙囪井架安裝不符合規(guī)范要求，施工單位進行整改，要嚴格按照規(guī)范進行安裝;

　　7、安全文明施工方面，希望施工單位還要繼續(xù)努力;

　　8、為保障工程質(zhì)量，三檢制度要做好;

　　9、原材料、構(gòu)配件進場之前必須報審，否則不予進場;

　　10、安全文明考核條款不是很完善，需要增加一些新條款;

　　11、請業(yè)主方多多配合施工單位工作;

　　12、為保障工程進度和工程質(zhì)量，監(jiān)理部會積極配合施工單位工作，對一些需要驗收的工程進行驗收;

　　業(yè)主要求：

　　1、配電室開關(guān)斷不開，施工單位盡快更換新的'開關(guān);

　　2、工程款問題希望施工單位再堅持幾天;

　　3、現(xiàn)場關(guān)鍵部位要做起走;

　　4、施工單位安全管理工作尚要加強;

　　5、擋土墻扶植土問題聯(lián)系何彬盡快處理到位;

　　6、前方土方問題會聯(lián)系管委會落實;

　　7、廠區(qū)管網(wǎng)排水問題盡快落實好;

　　8、開會前的準備資料要做好;

　　9、土地掛牌問題會在本周解決;

　　10、施工現(xiàn)場抽煙問題要嚴格禁止;

　　11、為保障施工質(zhì)量，施工單位質(zhì)檢部門要積極發(fā)揮作用;

　　xxxx工程監(jiān)理有限責任公司

　　監(jiān)理項目部

　　xxxx年xx月xx日

　　周例會會議紀要 6

　　時間：xx年11月5日上午10：00

　　地點：xx工地項目部辦公室

　　會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

　　會議主持：

　　會議內(nèi)容：

　　施工單位：

　　一標段：8#、9#樓由于人員問題，7#、10#樓由于人員和材料問題使進度滯后嚴重。

　　二標段：18#樓與計劃同步，17#樓滯后兩天。

　　三標段：計劃23#樓星期三一層完成，24#樓星期五一層完成，25#星期四一層完成。

　　監(jiān)理單位：

　　1.安全文明沒有落實到位，本周二質(zhì)檢站前來檢查，安全文明做的極差。

　　2.質(zhì)量和進度是同等重要的，趕工期的同時也要注意質(zhì)量，有些技術(shù)員的責任心極為不強，幾次驗筋都不合格，這也影響了工程進度。

　　3.目前的進度很不樂觀，沒有達到合同中約定的工程施工進度節(jié)點工期，現(xiàn)場人員不足、材料短缺是最大的問題，對此項目部要及時解決問題，并制定切實可行的進度計劃。

　　4.安全用電方面昨天出現(xiàn)的問題不僅影響了進度，也關(guān)系著施工人員的'生命安危，望項目部查出原因及時處理。

　　5.塔吊安全檢測工作做的不到位，沒有及時檢測，要求項目部兩日內(nèi)把塔吊的安全檢測工作全部完成并上報我方。

　　6.特殊人員上崗證不齊全，消防設(shè)施不具備，現(xiàn)場垃圾沒有及時清理。

　　建設(shè)單位：

　　1、根據(jù)委托代建協(xié)議有關(guān)要求，本地塊住宅建筑不設(shè)太陽能熱水系統(tǒng)，所以施工圖紙中涉及太陽能系統(tǒng)的預留孔洞、管道等均取消。

　　2、對上次臨建安全的落實情況要進行檢查，安全問題要做到語言和行動一致，和標語上一樣好。

　　3、安全用電方面要嚴格按照規(guī)范進行，用電設(shè)備的配備要符合規(guī)范要求，還要有足夠的安全員，在這些方面，監(jiān)理方要嚴格檢查，必要時采取罰款措施。

　　4、在工作中建設(shè)方、監(jiān)理方和施工方要配合好，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，多溝通，多體諒，創(chuàng)建一個和睦的工作團隊。

　　5、水泥價格已基本穩(wěn)定，要聯(lián)系原廠。

　　6、施工組織設(shè)計方案要及時上報，重新編制本項目的總的施工進度計劃，回填土按設(shè)計施工。

　　7、進度問題還是人員的問題，目前人員嚴重不足，對此，項目部要采取措施，加快進度。

　　周例會會議紀要 7

　　會議時間：xx年xx月xx日星期x (具體時間)

　　會議地點：

　　與會人員：

　　會議主持：

　　會議缺席：

　　會議記錄：

　　會議議題：

　　1、二級部門及內(nèi)勤工作匯報、提報問題及建議;

　　2、針對銷售業(yè)務(wù)、后勤業(yè)務(wù)工作的講評;

　　3、傳達總部方針、政策及要求;

　　4、本部門工作部署及要求

　　5、制度培訓

　　會議內(nèi)容：

　　一、二級部門及內(nèi)勤工作匯報、提報問題及建議

　　紀要內(nèi)容注意事項：羅列各分部門提出的問題和建議。(工作性匯報內(nèi)容不用填)

　　二、針對銷售業(yè)務(wù)、后勤業(yè)務(wù)工作的講評紀要內(nèi)容注意事項

　　1、紀要部門領(lǐng)導解決和處理問題的辦法。

　　2、紀要部門領(lǐng)導針對各分部提出的建議、意見的.回復。

　　3、紀要部門領(lǐng)導對本周銷售業(yè)務(wù)工作、后勤業(yè)務(wù)工作的講評

　　三、傳達總部方針、政策及要求。

　　紀要內(nèi)容注意事項：紀要部門例會傳達了哪些總部方針、政策、重要通知和工作要求、或傳達全國營銷會議精神。

　　四、本部門工作部署及要求

　　紀要內(nèi)容注意事項：結(jié)合本部門特點，圍繞xx年“2+1和3+1”銷售策略，部門領(lǐng)導對本周銷售業(yè)務(wù)、后勤支持的工作部署及要求

　　五、制度培訓。

　　紀要內(nèi)容注意事項：

　　無培訓內(nèi)容則寫(無)

　　有培訓內(nèi)容填寫如下：

　　培訓制度名稱：

　　組織培訓人：

　　未參訓人員名單：

　　負責補訓和傳達的責任人：

　　備注：會議組織形式根據(jù)各部門要求自行組織、會議紀要按照上述黑色字體提綱進行組織整理。會議紀要的重點內(nèi)容根據(jù)上述紅字部分的提示進行記錄。從xx年1月1日起執(zhí)行。

　　周例會會議紀要 8

　　會議時間：

　　會議地點：

　　主持人:

　　參加人員: 、及各部門負責人等

　　記錄人：

　　會議內(nèi)容

　　本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周，公司領(lǐng)導對本周重點工作進行了安排部署�，F(xiàn)將會議紀要如下：

　　1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

　　公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。

　　2、工程部、物資部要按照公司的`要求，嚴格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。

　　其他：

　　1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

　　2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算準備工作。

　　3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

　　4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

　　發(fā)：公司領(lǐng)導、副總師、各部門

　　xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

　　紀要整理：

　　周例會會議紀要 9

　　時間：xx年12月11日上午10：00

　　地點：x工地項目部辦公室

　　會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

　　會議主持：

　　會議內(nèi)容：

　　施工單位：

　　一標段：上周計劃未完成，各樓號均滯后一到兩天。找出原因下周抓緊施工，1#，2#下周六按計劃完成。7#樓下周三完成混凝土澆筑，8#樓下周四完成三層混凝土澆筑。9#樓在下周日完成混凝土澆筑。10#樓爭取在下周日完成混凝土澆筑。

　　二標段：上周計劃完成不太理想，18#樓與進度計劃滯后一天，17#樓與計劃要完成的三層板安裝滯后兩天，16#樓進展速度基本上與計劃吻合。分析原因與施工人員的施工有關(guān)，另外外架未進行搭設(shè)影響施工人員的進場施工。下周18#樓達到六層圈梁模板安裝，17#樓到本周末達到上板條件，16#樓四層板安裝完畢。

　　三標段：上周計劃未完成，23#，24#樓滯后三天。分析原因與設(shè)備出現(xiàn)故障有關(guān)。下周25#樓在周三晚到周四早上完成混凝土澆筑，24#樓在下周二完成四層頂板安裝，23#樓在下周四完成五層主體砌磚，底層抹灰在下周二完成。

　　監(jiān)理單位：

　　一、安全方面

　　1：項目部對安全工作管理不嚴格，外架搭設(shè)工作表現(xiàn)尤為明顯。有幾個樓號自下而上無架板，無安全平網(wǎng);龍門架無安全通道，無安全門，存在嚴重的安全隱患。

　　2：由于項目部對安全工作不重視，導致在外側(cè)工作的施工人員不系安全帶。

　　3：部分施工人員在樓層內(nèi)燃材烤火，由于天氣干燥，此現(xiàn)象存在極大的安全隱患。項目部應(yīng)高度重視，杜絕類似情況再發(fā)生。

　　4：本周二對所有樓號進行安全大檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)理人員已經(jīng)下發(fā)通知單，但是落實情況不到20%。尤其是7#樓外架與安全通道相連接;18#樓的.密目網(wǎng)未升到樓層一定高度。

　　二、質(zhì)量方面

　　1：嚴格按照技術(shù)交底施工，不得隨意更改和變動施工方案。如擅自施工者，后果自負。

　　2：嚴格控制抹灰配合比，當日抹灰必須當日用完，不得隔日再使用。

　　3：本周五設(shè)計院進行主體驗收，發(fā)現(xiàn)問題很多。尤其是1#樓一層大梁露主筋;另外部分樓號的鋼筋生銹，項目部應(yīng)采取措施處理。

　　三、進度方面

　　1：周計劃重復落空，12月31日封頂很難保證。對此項目部應(yīng)采取有效措施，果斷處理。

　　2：據(jù)天氣預報下周天氣降溫，將影響施工的進展。各樓號負責人應(yīng)制定合理施工方案，組織人員施工。

　　3：現(xiàn)場所需的預制板不足，影響施工進度。各樓號技術(shù)員應(yīng)提前向項目部上報，以便做到預見性的發(fā)現(xiàn)問題。

　　4：現(xiàn)場的機械設(shè)備出現(xiàn)故障停滯時間過長，尤其是塔吊，嚴重影響施工進度。項目部應(yīng)及時組織人員檢測和維修，保證機械設(shè)備的正常連續(xù)運行。

　　建b設(shè)單位：

　　1：外架雖搭設(shè)但仍然存在安全隱患，密目網(wǎng)未升至一定高度;未設(shè)安全平網(wǎng);竹笆未搭設(shè)。

　　2：土建施工未與水電安裝密切配合，外露的線管洞應(yīng)采取混凝土填實，不能私自用磚填充。

　　3：嚴禁在預制板內(nèi)打洞穿線管，嚴格按照最新規(guī)范執(zhí)行。

　　4：水電安裝所需的材料應(yīng)盡快準備，南區(qū)部分樓號能進行安裝的應(yīng)盡快落實施工。

　　5：南區(qū)樓號要保證在12月31日內(nèi)完成主體封頂。

　　6：所有外墻粉刷只要具備條件就開始外粉，所有樓號的廚房、衛(wèi)生間應(yīng)保證首先粉刷。

　　7：天氣將降溫，現(xiàn)場所需的各種材料必須備齊，利于各種工序的正常施工。

　　周例會會議紀要 10

　　會議時間：

　　會議地點：

　　01工區(qū)經(jīng)理部會議室

　　參加人員：見會議簽到表

　　主持人：

　　簽發(fā)人：

　　會議內(nèi)容：

　　會議由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持，首先由中國中鐵鄭州軌道交通2號線一期土建01工區(qū)經(jīng)理部、施工監(jiān)控中心分別匯報本周工程進展情況和下周工程計劃安排及需協(xié)調(diào)的問題，駐地辦對工程進展情況作出分析評價，總監(jiān)辦對上周施工中質(zhì)量和安全文明施工的不足之處給予指出，最后總監(jiān)辦及業(yè)主對以后工作提出明確的要求。

　　一、工程進展情況

　　01工區(qū)廣播臺站：降水井累計完成94口;土方開挖本周完成6556m，累計完成71940m;鋼支撐本周完成16根，累計完成166根;噴射混凝土累計完成4268㎡。

　　土建施工監(jiān)控量測工作：廣播臺站埋設(shè)測斜管36根;地表沉降點共135個;建筑物沉降及傾斜測點共28個;埋設(shè)水位監(jiān)測測點5個;埋設(shè)樁頂水平位移測點41個;支撐軸力監(jiān)測18個;基坑南端及北端鋼便橋上弦桿內(nèi)力測點1個、斜桿內(nèi)力測點1個、沉降及擾度測點1組。

　　二、下周工作計劃

　　廣播臺站土建施工：

　　1、土方開挖3000m;

　　2、完成噴射混凝土260㎡。

　　3、鋼支撐10根;計劃完成第21段底板鋼筋綁扎及第22段底板防水施工。

　　監(jiān)控量測工作：

　　1、根據(jù)監(jiān)測方案，對已開挖段基坑進行監(jiān)測;

　　2、根據(jù)施工進度，對基坑中部的監(jiān)測點進行埋設(shè)。

　　三、上周會議落實情況，質(zhì)量、安全管理評價

　　(一)上周會議落實情況

　　上周例會要求中未落的問題：

　　1、第21和22段砼墊層、砼保護層及防水施工工序為按要求報驗;

　　2、軌排井用兩根φ600的鋼支撐代替一根φ800的鋼支撐方案的確認;

　　3、必須抓緊落實接地網(wǎng)檢測單位(要求必須施工一段檢測一段，否則不得進入下道工序施工);

　　(二)廣播臺站工程質(zhì)量、安全管理評價

　　1)安全管理方面：

　　廣播臺站：本周施工現(xiàn)場安全文明施工處于可控狀態(tài)，但以下方面存在安全隱患，要及本周安監(jiān)站檢查中提出圍擋大門口覆土未清理，時整改：○泵車施工后空氣中漂浮著大量灰2檢查民工宿舍時發(fā)現(xiàn)大量電線私拉亂扯使用大功率用電塵，車站內(nèi)排水溝存在大量垃圾;○3鋼支撐吊裝過程中發(fā)現(xiàn)吊裝作業(yè)隊把鋼支撐放在設(shè)備并無防火措施，容易產(chǎn)生火災(zāi)隱患;○混凝土支撐之上。

　　2)質(zhì)量管理方面：

　　本周施工現(xiàn)場質(zhì)量總體處于可控狀態(tài)，個別存在的問題有：由于冬季施工需加強對澆筑過后混凝土的保養(yǎng)工作，不允許在混凝土未硬化時在上方走動應(yīng)注意砼的濕度與溫度控制。

　　(三)本周施工監(jiān)測數(shù)據(jù)

　　本周施工監(jiān)測項目中：樁頂水平位移、樁體水平變形、支撐軸力變化值、坑外水位變化、地表沉降、建筑物沉降、地下管線沉降累計變化值沒有出現(xiàn)明顯變化，變化速率沒有出現(xiàn)突變情況，廣播臺站基坑周邊地表、建筑物、管線的.沉降量均在安全控制范圍之內(nèi)，基坑樁體變形及支撐的受力狀態(tài)處于安全控制范圍之內(nèi);但盾構(gòu)始發(fā)井西側(cè)圍護樁間滲漏影響，變形還處于持續(xù)過程之中，鋼支撐軸力一直處于減小趨勢，施工單位必須引起高度注意，加快樁間堵漏進度并密切關(guān)注每天變化值。

　　四、會議要求

　　(一)施工監(jiān)測方面

　　鑒于目前采取基坑外降水的狀況(基坑周邊有10口降水井在運行)，監(jiān)測中心要按照已經(jīng)增加的監(jiān)控點及監(jiān)測范圍及時進行監(jiān)測，加強盾構(gòu)始發(fā)井、北段基坑的施工監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時通知各相關(guān)單位。

　　(二)廣播臺站施工管理

　　1、本周準備下春節(jié)前的放假準備計劃，以便于做好節(jié)前的安排人員準備工作;

　　2、明年的季度計劃、年度計劃應(yīng)抓緊時間上報以便監(jiān)理部門審核;

　　3、鋼筋的施工要要個按照正常的驗收程序進行驗收

　　4、鋼支撐軸力受損比較嚴重的需增加軸力;

　　5、始發(fā)井樁間堵漏工作預計多少時間能夠完成，本周能能否完成;

　　6、關(guān)于現(xiàn)場班組配合協(xié)調(diào)工作，鋼筋驗收后至砼澆筑前時間過長，鋼筋和模板施工班組配合協(xié)調(diào)工作的問題，需要施工單位進一步加強。

　　7、業(yè)主單位：文明施工中應(yīng)注意汽車展廳鋼便橋上方禁止停車需在圍擋及周圍架設(shè)警示標語牌。泵車與混凝土罐車完成澆筑工作后應(yīng)即時對其清理;

　　其他事項：02工區(qū)經(jīng)理部由于工點處于停工狀態(tài)未參加本次會議

　　周例會會議紀要 11

　　會議時間：20xx年xx月xx日

　　會議內(nèi)容：總結(jié)過去一周的工作、部署下一周的工作。

　　會議地點：第二會議室

　　參加人員：集團中層以上管理人員及有關(guān)方面負責人。

　　會議確定：集團11月份要明確一部分中層正付職、拿出薪酬體系。

　　會議要求：

　　1、會議主要對上周的工作進行了總結(jié)、對下一周的重點工作進行了部署

　　2、本周開始、行政部要做好周例會的會議紀錄和會議紀要整理、對重點工作做好督辦工作。

　　3、關(guān)于空調(diào)公司材料采購問題、會議要求：經(jīng)論證后、由空調(diào)廠選調(diào)一個材料員到資產(chǎn)部工作、負責材料采購的認價、購進及和有關(guān)方面的協(xié)調(diào)。

　　4、關(guān)于溫泉、旅游等下屬單位人員招聘問題、會議認為、為了給項目建設(shè)營造一個寬松的外部環(huán)境、要求：一般員工以招項目區(qū)占地工為主、包括皇路店、魏家崗及猿人大狹谷周邊的被占地村的村民。要求負責項目協(xié)調(diào)的有關(guān)人員和當?shù)卣�府溝通協(xié)調(diào)、以政府名義做個調(diào)查。對于溫泉高管人員、由總公司人力資源部負責、逐個審查確定。

　　5、關(guān)于旅游營銷戰(zhàn)略問題、為了充分利用現(xiàn)有品牌資源、強調(diào)旅游、酒店營銷一體化。在團隊和機構(gòu)設(shè)置上、下周公司要組建旅游項目領(lǐng)導小組。

　　6、漂流項目設(shè)計已開始、水利設(shè)計院設(shè)計人員已進場、要求兩天內(nèi)拿出設(shè)計方案。

　　7、對于工程部人員安排問題、要求由韓金華、呂宏文負責、推薦二名工程部副經(jīng)理、一名副總工程師、報總裁審查。

　　8、會議要求、由人事部下周拿出一個考勤、考核工作辦法、嚴格考勤、考核制度管理。

　　9、對淯濱花園沼氣源問題、會議要求工程部盡快和有關(guān)部門協(xié)商、解決淯濱花園沼氣源問題。

　　10、對于材料認質(zhì)認價問題、會議確定零星工程一般采用包工包料的辦法、以減少工作量、暫歸口預算室管理。

　　11、對于臥龍區(qū)交房問題、要求由于總牽頭、及時和區(qū)委洽談、解決區(qū)委定向資金保障問題。

　　12、對于辦公樓大廳值班問題、會議要求一樓大廳設(shè)一個值班人員、配戴胸或微章、以展十一、對于辦公樓大廳值班問題、會議要求一樓大廳設(shè)一個值班人員、配戴胸或微章、以展示公司形象。

　　13、對于財務(wù)、管理一體化問題、會議要求、由李廷亞負責、積極向前推進、各部門要積極配合搞好基礎(chǔ)培訓、提高使用技能。

　　14、空調(diào)公司材料、人工定額問題。會議要求、在保證公司技術(shù)秘密不外泄的情況下、積極向前推進。

　　15、會議要求資金部拿出一個春節(jié)前資金使用方案。

　　16、關(guān)于清產(chǎn)核資及資產(chǎn)部建帳問題、會議明確由總會計師李廷亞為責任人、協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門、年底前摸清家底、建立健全資產(chǎn)帳簿及有關(guān)資產(chǎn)管理體系。

　　17、對于桂花城的.二次開盤問題。會議要求地產(chǎn)部從11月20內(nèi)選擇一個良辰吉日、作為二次開盤日期、并要求最好由新聞媒體參加、氣氛要熱烈而隆重、作為展示公司形象的機會。

　　18、會議要求：地產(chǎn)營銷部桂花城沙盤要重新制作、達到和建成樓盤百分之八十相符標準、特別是要把項目區(qū)景觀體現(xiàn)出來。

　　19、會議要求物業(yè)公司（含綠化公司）下一階段在完成具體工作外、要積極配合市政府"六創(chuàng)一迎"工作、特別是小區(qū)四周的雜草垃圾要及時清理。

　　20、對于龍城項目。會議確定由陳總和臥龍區(qū)有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)、如果龍王溝管理服務(wù)區(qū)項目近期不能批復、公司將先啟動北邊龍湖山莊項目。

　　21、龍湖山莊�？漆t(yī)院問題、會議要求行政部王柏祥借鑒市區(qū)內(nèi)其他校醫(yī)合作醫(yī)院模式、起草一個合同草樣、以利于和鄭大二附院進一步洽談。

　　22、關(guān)于空調(diào)推介會、會議要求在前一階段工作的基礎(chǔ)上、要積極向前推進、各部門要通力合作、細化目標、分清責任、使推介會真正達到擴大品牌影響力、提高知名度的目的

　　周例會會議紀要 12

　　時間:xxx

　　地點:xxx

　　參加單位:xxx

　　建設(shè)單位:xxx

　　監(jiān)理單位:xxx

　　施工單位:xx

　　會議內(nèi)容：

　　監(jiān)理單位：

　　一、進度

　　1、二標段本周進度計劃完成比較合理、4﹟、5﹟樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成60%、車庫防水保護層已完成。

　　2、三標段上報的下周進度計劃不太合理、鋼筋綁扎需要11~17號7天時間、用時過長、要求重新排計劃。

　　二、質(zhì)量

　　1、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現(xiàn)象、要求質(zhì)檢員進行嚴格檢查。

　　三、安全

　　1、二標段生活區(qū)消防措施未設(shè)、配電箱未上鎖、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落、生活區(qū)垃圾亂堆亂扔、以上問題盡快整改。

　　2、三標段現(xiàn)場仍有工人不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、安全意識淡薄、生活區(qū)也存在與二標段同樣的問題。

　　四、資料

　　1、二標段資料基本能跟上、該報驗的也已報驗、只是人員證件仍需收集。

　　2、三標段前期資料還是上報不及時。

　　施工單位:

　　1、二標通向五建的`電線桿對塔吊有很大影響、存在安全隱患。需甲方提供汽車吊。

　　2、生活區(qū)里一標、二標都有向三標通道扔垃圾的現(xiàn)象、望甲方協(xié)調(diào)解決。

　　建設(shè)單位:

　　1、進度計劃要合理上報、注意鋼筋成品保護、盡快安裝塔吊。

　　2、水電預埋要和圖紙相符、以防有誤、生活區(qū)生活用電注意安全。

　　3、進場材料需提供三證至甲方資料員處。

　　4、工期安排可以再抓緊一點。

　　5、安全達標需各方做好工作。

　　周例會會議紀要 13

　　會議時間：________

　　會議地點：________

　　主持人：________

　　參會人員：________

　　根據(jù)濟寧市、鄒城市揚塵治理相關(guān)要求，20xx年12月17日8:30，安全環(huán)保部組織煤管小組、營銷中心、綜合部、運洗車間、氣化車間召開揚塵治理專題會，對我公司現(xiàn)有堆場、產(chǎn)生揚塵場地及道路揚塵等進行排查，確定整治措施。

　　紀要如下：

　　1、煤管小組加強煤炭管理，對進廠煤炭運輸車輛和廠內(nèi)煤炭轉(zhuǎn)運車輛進行監(jiān)督管理，嚴格控制車速、禁止超載、沿途灑落。

　　2、綜合部對廠內(nèi)各類車輛加強管理，廠區(qū)內(nèi)各道路進行限速，對出廠灰渣運輸車輛要求其必須密閉運輸，嚴禁運輸過程中沿途丟棄、遺撒。

　　3、運洗車間應(yīng)加強現(xiàn)場清潔文明管理，特別是704A的運行管理。鍋爐灰渣、氣化爐渣應(yīng)及時清運，避免在廠內(nèi)長期存放;對渣場周圍采取措施，防止濾液溢流進入路面及河道;廠區(qū)運輸?shù)缆钒才艑Ｈ诉M行保潔，及時清理散落地面的煤炭、灰渣等物料，保持路面整潔，避免二次揚塵。對廠區(qū)內(nèi)煤炭、灰渣等運輸車輛進行告知，要求對出廠車輛底盤、車輪等進行清理，確保不帶塵上路。對臨時煤場固定式噴灑設(shè)備根部進行保溫處理，防止凍裂。

　　4、氣化車間對濾液回氣化管線進行排查，確保704A濾液不溢流;加強現(xiàn)場清潔文明管理，及時714渣池、703周圍的灰渣清理，防止進入雨水溝或污染路面。

　　5、營銷中心加強石灰石運輸車輛管理，防止石灰石卸料過程中出現(xiàn)溢倉現(xiàn)象。

　　6、公司安全環(huán)保部將加大現(xiàn)場揚塵治理的`檢查與考核力度，嚴格管理、考核，將揚塵治理工作與車間考核進行責任聯(lián)掛。

　　周例會會議紀要 14

　　會議主題：

　　會議時間：20xx-6-13

　　會議地點：

　　主持人：

　　與會人員：

　　會議內(nèi)容：

　　一、電纜、配電箱、橋架及插座的供應(yīng)商選擇

　　1、采購提供了沈陽電纜、白云山電纜及百孚特電纜的樣品。經(jīng)過大家感官觀察及螺旋測微器的測量，認為沈陽電纜及白云山電纜在質(zhì)量性能上是可以滿足公司使用要求的，淘汰了百孚特電纜。最后決定由采購與擬采用的兩家電纜供應(yīng)商談判，價低者采用。

　　2、配電箱目前采購共提供了四家供應(yīng)商，技術(shù)部提出所有的供應(yīng)商需要到現(xiàn)場、再根據(jù)圖紙來報價，才有可比性，端午節(jié)后由采購聯(lián)系未到現(xiàn)場的供應(yīng)商來現(xiàn)場考察，并與公司之前選用的供應(yīng)商恩澤電器聯(lián)系能否以目前報價的最低價供貨。變電所改造沒有圖紙部分由技術(shù)部牽頭提供改造圖紙。

　　3、橋架采購也提供了四家供應(yīng)商，與配電箱相同的方式聯(lián)系這四家到現(xiàn)場，重新報價。

　　4、插座這一塊技術(shù)建議仍采用原來的`供應(yīng)商南京兆友，談判價格，可否比每個630元再下浮。

　　二、制冷水泵的采購

　　制冷系統(tǒng)冷凝器的水泵原來擬申請購買，后又改為只購買電機，現(xiàn)在提出又購買整機，采購執(zhí)行過程中有些無所適從，經(jīng)會議討論，最后決定可利用一天時間該冷凝器停機，由技術(shù)部協(xié)助電機廠測量電機及聯(lián)接法蘭工藝參數(shù)，提供配件，則不需購買整機。

　　三、設(shè)備輪胎的采購

　　目前設(shè)備共申請了七條輪胎，堆場建議選用東洋牌，現(xiàn)急用三條，另四條可三個月后供貨，現(xiàn)由采購與東洋廠家談判。因輪胎貨值較高，之后可聯(lián)系同層次供應(yīng)商及港內(nèi)其它場站設(shè)備選用的供應(yīng)商，選用質(zhì)優(yōu)價惠產(chǎn)品。

　　周例會會議紀要 15

　　會議時間：

　　20xx年xx月xx日

　　會議地點：

　　B2保安休息室

　　會議內(nèi)容：

　　3月工作安排例會

　　組織人：

　　xx

　　記錄人：

　　xx

　　參加人：

　　xx

　　會議發(fā)言紀要：

　　上周整改情況

　　會議主要內(nèi)容：

　　1.收發(fā)中心的.對接協(xié)調(diào)工作：

　　1)引入“春樂快遞有限公司”作為本大廈收發(fā)中心，預計本月底正式運行;

　　2)與客戶作好溝通工作，未來樓內(nèi)平郵、快遞等包裹信件統(tǒng)一由該中心遞送：快遞人員引導其將快件送至收發(fā)中心;

　　3)運營初期實行每日兩次派送機制：上午10：00—11：00;下午16：00—17：00，該時間段盡量控制其他裝修人員使用貨梯;

　　4)配合收發(fā)中心作好配套解釋工作。

　　2.確定大廈停車管理制度和實行方案：

　　1)徐虹北路車道準許臨停10分鐘且駕駛員不得離開，保安員作好登記工作;

　　2)裙房外圍廣場杜絕長時間停放車輛現(xiàn)象;

　　3)地下車庫管理：未正式入駐客戶的無卡車輛準許臨停，并與租賃部溝通跟進租賃辦理進度;對已正式入駐客戶的無卡車輛，將車輛信息及時傳達至管理處并督促其盡快辦理租賃手續(xù)，一周后仍未辦理者，不予放行。

　　3.為提高外包服務(wù)品質(zhì)，加強對外包公司管理，本月起管理處將每月組織召開例行

　　會議：

　　1)全安保安公司近期安排總部培訓部門入場，對大廈外委安保人員進行專業(yè)培訓;

　　2)規(guī)范換崗交接儀式;

　　3)對身高不符要求人員進行更換。

　　4.虹橋路崗亭外觀、材質(zhì)、報價已審核通過，預計4月初可制作完成并投入使用;

　　5.加強26F電梯廳、展示區(qū)的巡視和管理，杜絕“領(lǐng)航者”員工抽煙現(xiàn)象。

　　周例會會議紀要 16

　　時間:

　　xx年4月21日

　　地點:

　　現(xiàn)場會議室

　　主持人:

　　參加會議的單位(后附會議簽到表):

　　建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站

　　建設(shè)單位:工業(yè)園區(qū)建設(shè)有限公司

　　監(jiān)理單位:工程監(jiān)理有限公司

　　施工單位:建設(shè)有限公司

　　xx年4月21日由建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站主持召開了道路二期工程第一次質(zhì)量監(jiān)督交底會議，首先由施工單位、監(jiān)理單位對工程概況和工作情況作了介紹，然后由輔監(jiān)對本工程的質(zhì)量監(jiān)督方案進行了交底。紀要如下:

　　一、進行了工程責任主體方到會主要人員簽到及資格審查，審查結(jié)果符合交底要求。

　　二、向與會各方介紹了本工程的主監(jiān)、監(jiān)督工程師:XXX;輔監(jiān)、監(jiān)督員:XXX;

　　三、向與會各方對質(zhì)量監(jiān)督方案進行了交底，其內(nèi)容主要包括以下幾點:

　　1、監(jiān)督工作內(nèi)容和監(jiān)督要求;

　　2、監(jiān)督方式和質(zhì)量控制重點部位;

　　3、本工程使用的主要技術(shù)規(guī)范和要求;

　　4、其他特殊要求。

　　如:1)按工程實際情況確定單位工程、分部工程、分項工序工程的'劃分。

　　2)預應(yīng)力錨夾具應(yīng)按相關(guān)應(yīng)用技術(shù)規(guī)程和設(shè)計要求進行入場抽檢實驗，以及靜載錨固性能組合實驗。

　　3)提醒施工單位應(yīng)注意驗收程序，并提前通知各參與驗收的單位。

　　5、向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位分發(fā)了本次質(zhì)量監(jiān)督方案的紙質(zhì)文件。并作最后闡述，在工程建設(shè)過程中，我站將按照工程質(zhì)量監(jiān)督方案對工程質(zhì)量實施監(jiān)督，各工程質(zhì)量責任主體應(yīng)予以配合，建立健全質(zhì)量保證體系，認真履行好各自的責任，并歡迎對我站的行風進行監(jiān)督。

　　建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站:

　　建設(shè)單位:

　　監(jiān)理單位:

　　周例會會議紀要 17

　　時間：20xx年xx月xx日下午

　　地點：分公司小會議室

　　參加人員：

　　記錄人：

　　陳經(jīng)理主持召開綜合部部門會議并對部門工作進行了部署。會議討論及議定的主要事項紀要如下：

　　一、統(tǒng)一思想、團結(jié)一致，爭創(chuàng)綜合部工作新面貌

　　1、今年，綜合部人員變動大，各位員工要以新活力、新思想、新作風克服工作中的困難和問題;

　　2、綜合部工作要求：

　　(1)綜合部出品、必出精品;

　　(2)綜合部干事，一個人都不能少;綜合部干事，少了誰都一樣;

　　(3)牢牢樹立大局意識、精品意識和服務(wù)意識。

　　3、綜合部干事風格：快、準、精;

　　4、從明年開始，對違反勞動紀律、不按時完成工作、工作錯誤及質(zhì)量低下的情況零容忍。

　　二、業(yè)務(wù)學習

　　1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：

　　(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應(yīng);

　　(2)根據(jù)經(jīng)驗提前儲備耗材、單據(jù)等物品，確保業(yè)務(wù)部門的使用;

　　(3)年末統(tǒng)計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。

　　2、主講——《車輛管理實施細則》，將進一步召開專項會議，落實實施細則。

　　三、崗位工作調(diào)整

　　1、南璇10月31日前完成會計、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作;

　　2、負責完成每年的.工會工作計劃和工作總結(jié);

　　3、負責租賃房產(chǎn)的收租工作;

　　4、陳負責餐卡充值及門禁卡辦理工作。

　　四、近期工作重點

　　1、月底開展“一本好書推薦會”活動，各員工需提前做好準備;

　　2、建立備份制度;

　　3、各崗位梳理工作流程，年底前完成;

　　4、月底邀請中行專家講課，內(nèi)容：如何防范票據(jù)風險。

　　周例會會議紀要 18

　　時間：20xx年5月6日

　　地點：政府黨委會議室

　　評標人員：

　　主持人：

　　記錄人：

　　主要內(nèi)容：

　　20xx年5月6日下午，政府就綜合文化站建設(shè)工程進行公開議標，議標過程本著“公平、公正、公開”的原則進行。

　　一、投標單位

　　參加此次投標活動的`投標單位分別是：

　　1、安徽省漢興建設(shè)工程有限責任公司

　　2、六安市志新建筑勞務(wù)服務(wù)有限公司

　　3、六安市中興建設(shè)工程有限公司

　　二、投標過程

　　對以上三家競標單位分別進行了唱標，三家單位對該工程做出了認真的設(shè)計及詳細報價：

　　1、六安市中興建設(shè)工程有限公司：

　　工程報價：52.8萬元

　　質(zhì)量等級：優(yōu)良

　　設(shè)計方案：場地采用c20砼澆鑄，房頂彩鋼瓦防水。

　　2、六安志新建筑勞務(wù)服務(wù)有限公司：

　　工程報價：519347.3元

　　質(zhì)量等級：優(yōu)良

　　設(shè)計方案：房前場地用c20砼澆鑄，房頂用彩鋼瓦防水，所有新建工程墻光地平、門窗齊全、水電安裝到位，內(nèi)裝璜采用地板磚、吊頂、乳膠漆，外墻貼瓷磚。

　　3、安徽省漢興建設(shè)工程有限責任公司

　　工程報價：53.4萬元

　　質(zhì)量等級：優(yōu)良

　　設(shè)計方案：場地采用c20砼澆鑄，房頂彩鋼瓦防水。

　　評標人員對以上方案及報價進行了認真討論和評比，認為六安志新建筑勞務(wù)服務(wù)有限公司所提交方案，具有方案詳致，價格優(yōu)勢較強，施工安裝實力技術(shù)較強等優(yōu)勢，建議由六安志新建筑勞務(wù)服務(wù)有限公司承接該項工程。最終經(jīng)表決，一致同意由六安志新建筑勞務(wù)服務(wù)有限公司中標。

　　周例會會議紀要 19

　　時間：

　　20xx年xx月xx日

　　地點：

　　中控室

　　參加人員：

　　中控員、門崗收費員、外保隊長、班長

　　一、保安工作要求

　　1、私自占用綠化地；

　　2、私自亂堆亂放雜物、廢品；

　　3、中控室夜間睡覺與獎金相掛鉤；

　　4、門崗收費嚴格執(zhí)行“有卡刷卡、無卡收費”的規(guī)定；

　　5、加強外保人員的管理和培訓；

　　6、加強門崗夜間車輛的檢查；

　　7、嚴查未辦手續(xù)進行裝修。

　　二、本周主要完成的工作

　　1、對三期裝修進行集中巡查，發(fā)現(xiàn)三戶未辦理裝修手續(xù)（已補辦手續(xù)）；

　　2、南門外私搭亂建進行拆除；

　　3、協(xié)助監(jiān)控維修人員對小區(qū)監(jiān)控的維修；

　　4、加強收繳停車費力度；

　　5、本周未發(fā)生偷盜及治安案件；

　　6、協(xié)助燕達醫(yī)院免費義診的.宣傳及秩序維護；

　　7、突擊緊急集合檢查保安人員的人數(shù)（43人）。

　　三、下周的工作重點

　　1、督促保安公司對保安年齡較大人員進行調(diào)整，按公司要求月底之前調(diào)整完畢；

　　2、檢查保安人員的工作質(zhì)量、制定處罰單，發(fā)現(xiàn)問題未及時整改或出現(xiàn)欺上瞞下現(xiàn)象，將按照合同進行處罰，每月隨考勤報辦公室；

　　3、巡更系統(tǒng)的檢查是否按時按量（質(zhì)量）完成日常巡邏；

　　4、對裝修的進行檢查，是否辦理裝修手續(xù)、是否違規(guī)裝修。

　　周例會會議紀要 20

　　時間：20xx年8月5日9：00

　　地點：業(yè)主辦公室

　　參加單位及人員：詳簽到表

　　紀要內(nèi)容：

　　針對住宅·蓮花尚院工程項目1#地塊現(xiàn)場的項目管理中存在的問題，業(yè)主召集項目監(jiān)理機構(gòu)和施工單位相關(guān)人員召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，具體內(nèi)容紀要如下：

　　一、現(xiàn)場存在的問題：

　　1、施工現(xiàn)場的勞動力缺乏，已經(jīng)影響到整個工程的進度計劃，尤其是10#、11#樓的'進度已影響到業(yè)主銷售;

　　2、每周監(jiān)理例會提出的議定事項大部分得不到及時的落實;

　　3、施工現(xiàn)場的1#樓18層懸挑架預埋不符合要求，超過20天仍未提出整改方案;

　　4、施工現(xiàn)場的主要管理人員不足，主體結(jié)構(gòu)施工只有一個主要施工員，安全員也只有一個(有較多的安全隱患沒有管理人員及時跟蹤，要求班組整改)。

　　5、現(xiàn)場施工過程中1#樓西側(cè)18層墻柱與19層梁板節(jié)點處砼在墻柱拆模時還未初凝，(砼緩凝劑加太多)

　　二、會議達成以下共識：

　　1、施工單位現(xiàn)場項目部承諾立即落實10#、11#進度計劃及班組，增加勞動力。

　　2、施工單位承諾立即安排增加項目部主要管理人員。

　　3、要求施工單位對1#樓西側(cè)砼有疑問的必須做出書面的質(zhì)量保證承諾書，并進行回彈。

　　4、要求施工單位在今天下班前報審外架的整改方案。

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