月度工作例會會議紀要

　　在學習、工作或生活中，會議紀要對人們來說越來越重要，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。你所接觸過的會議紀要都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的月度工作例會會議紀要，希望能夠幫助到大家。

月度工作例會會議紀要1

　　時間：20xx年3月23日下午15：30

　　地點：會議室

　　主持：

　　參加：

　　記錄：

　　會議主要內(nèi)容及議定事項會議總結(jié)了3月份的安全生產(chǎn)工作，井下生產(chǎn)有序進行，“兩會”期間礦各項管理規(guī)章制度執(zhí)行到位，保證礦井生產(chǎn)安全�？偨Y(jié)分析三個“百分之百”達標活動，對所做的工作給予肯定。會議對下月的安全生產(chǎn)工作作出部署。

　　安全部長：

　　本月，我公司在3月份圓滿完成了安全作業(yè)任務(wù)，各項工作有條不紊地開展，特別是“兩會”期間，我礦執(zhí)行特殊時期管理規(guī)定，嚴格要求，職工自律。本月未發(fā)生任何事故，實現(xiàn)了平安3月。

　　安全礦長：

　　本月實現(xiàn)的安全生產(chǎn)，也是我礦實現(xiàn)20xx年第一季度安全生產(chǎn)。特別是在“兩會”期間，我礦嚴格按照集團公司“八個嚴格、十個嚴禁”指示精神，以《昌泰煤業(yè)特殊時期管理規(guī)定》為指導，強化生產(chǎn)安全工作，監(jiān)督檢查每個作業(yè)地點安全生產(chǎn)工作，督促每一名職工按要求作業(yè)，保證了我礦3月份的安全生產(chǎn)。我礦的三個“百分之百”達標活動已穩(wěn)步進行，各部室、隊組要認真執(zhí)行。嚴格按照《昌泰煤業(yè)三個“百分之百”達標活動方案》，做好每一項工作。現(xiàn)階段我礦的三個“百分之百”達標活動正處在學習階段，各部室、隊組要認真組織，保證每名職工都要學習。

　　日常檢查出的隱患問題，各相關(guān)單位要在限期整改時間內(nèi)完成整改，逾期未整改的要申請延期，否者給予相應(yīng)考核。在一季度大檢查中出現(xiàn)的`問題，各相關(guān)單位要認真整改，并舉一反三，防止類似的問題再次出現(xiàn)。

　　生產(chǎn)礦長：

　　各單位嚴格管理，井下各作業(yè)地點按照規(guī)定生產(chǎn)作業(yè)，職工嚴格遵守勞動紀律，是這個月我礦安全生產(chǎn)的所在。各單位要繼續(xù)保持下去，實現(xiàn)我礦安全、文明礦井。

　　通風礦長：

　　20xx年里，將繼續(xù)加大對通風、防塵、消防系統(tǒng)的改造、完善，加強井下風量的監(jiān)測，保證通風正常。井下巷道掘進面的通風工作一定要時時監(jiān)控，不得出現(xiàn)微風、循環(huán)風，及時更新風機運行記錄及風機電源切換正常。瓦斯檢測、防塵是通風工作的重要部分，各檢查點數(shù)據(jù)要保證正確，更新及時。礦井整個通風系統(tǒng)要保證正常穩(wěn)定。

　　總工程師：

　　加緊手續(xù)辦理；嚴格執(zhí)行“隔離開采、三個鎖定”；不在范圍的由地質(zhì)部門調(diào)查后開工：超前探管理、三維地震瞬變電磁結(jié)果要上圖；做好地質(zhì)情況的檢測。為實現(xiàn)第一季度安全生產(chǎn)目標，要高度重視，警鐘常鳴，進一步提高對安全生產(chǎn)責任、安全生產(chǎn)形勢、當前各企業(yè)安全生產(chǎn)存在問題的思想認識。并以這種思想認識為基礎(chǔ)，抱著對自己負責、對他人負責的態(tài)度付諸于自己本職內(nèi)的安全工作中。

　　針對井下巷道掘進和工作面生產(chǎn)情況，地測、通風、機電、生產(chǎn)各部門要準確掌握，各種所需資料備齊，備準。發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，保證掘進和生產(chǎn)安全、高效進行。

　　機電礦長：

　　我礦新更換的主皮帶運行正常，提高了井下輸送能力，為我礦進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。對存在的一些問題，運輸隊要及時解決，保證限期整改完畢，自查自糾中各隊組查出的問題應(yīng)認真處理，一絲不茍。

　　“兩會”期間要保證用電地點的供電正常，各種電氣設(shè)備要做好維護和檢查，不準出現(xiàn)帶病作業(yè)現(xiàn)象。各隊組嚴格遵守礦規(guī)章制度，實現(xiàn)“兩會”期間的生產(chǎn)安全。

　　礦長：

　　以上幾位礦領(lǐng)導提出的要求，希望各部門下去后一定要嚴格落實。春節(jié)即將來臨，各項工作要做好，具體提出以下要求：

　　1、安全、生產(chǎn)、機電、運輸、通風、地質(zhì)、調(diào)度室各部門要緊密的配合，完成我礦自查自糾活動，通過此次活動消除安全隱患，減少事故發(fā)生。

　　2、完善井下通風系統(tǒng)、各種管路，加強頂板管理，做好地質(zhì)條件監(jiān)測、超前管理。

　　3、通過與兄弟單位的接觸，完善措施、建章整制，認真分析存在問題和差距，并及時修正。

　　4、“兩會”特殊時期，要做好安全工作，使職工對三個“百分之百”內(nèi)容熟練掌握，降低人為事故發(fā)生幾率。

　　5、嚴格落實紅線管理，嚴格落實“隔離開采”和“三鎖定”。

月度工作例會會議紀要2

　　時間：20xx年12月31日

　　地點：會議室

　　參加人員：

　　簽發(fā)：

　　會議內(nèi)容：

　　會議總結(jié)了管理處xx月份的工作情況，聽取了各單位的情況匯報并對xx年xx月份工作進行了部署，現(xiàn)紀要如下：

　　一、認真做好規(guī)范有序營運，加強收費及施救過程監(jiān)督，促進收費、施救工作質(zhì)量提升，尤其要落實好施救收費新標準；精心組織元旦有序暢通和春運、惡劣天氣各項營運準備工作，全力保安全、保暢通、保服務(wù)、保規(guī)范；各站隊要積極籌劃“春運”實施方案，并于16日前報管理處，重點做好人員、物資和應(yīng)急處置準備，精心做好“春節(jié)”期間小客車免費通行準備工作。

　　二、全力做好安全管理，要繼續(xù)做好員工日常安全教育，高度重視冬季安全管理措施的落實，尤其是做好“惡劣天氣”的.各種應(yīng)對準備和處置工作；各級管理人員要提高責任心和執(zhí)行力，靠前監(jiān)管指揮，要按照預(yù)案各負其職，及時到崗組織應(yīng)急處置，全力以赴保安全保暢通；收費站要準備好充足的人員和足夠的卡票備用金，隨時做好“分流”應(yīng)對工作；

　　要嚴格落實值班職責，做好值班日志登記，確保值班效果；相關(guān)單位要加強車輛的檢修、保養(yǎng)工作，認真組織學習新交通法規(guī)；要強力推進行車、內(nèi)部保衛(wèi)、冬季消防等安全管理工作，防止有責事故發(fā)生。

　　三、各單位要認真總結(jié)分析20xx年工作，研究、明確20xx年工作計劃和目標任務(wù)，并于1月15日前上交20xx年工作計劃；要根據(jù)“八優(yōu)”創(chuàng)建檢查情況，認真總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗，創(chuàng)新思維、突出亮點，加強特色管理，及早謀劃20xx年創(chuàng)建目標；要在1月25日前完成20xx年度各項臺帳整理工作；認真組織開展員工“遵紀守法，廉潔從業(yè)”思想教育和責任書簽訂工作，杜絕違法亂紀事件發(fā)生。

　　四、養(yǎng)護科要強化道路巡檢，做好道路、設(shè)施設(shè)備、房建養(yǎng)護管理，房建問題及時匯總報公司；“惡劣天氣”要合理協(xié)調(diào)養(yǎng)護力量，強化監(jiān)控室管理；要按流程執(zhí)行路產(chǎn)逃逸事故保險處理，做好路面保潔、坑槽翻漿修補等養(yǎng)護質(zhì)量考核工作。

　　五、相關(guān)負責人要各負其職，查漏補缺，加強細節(jié)管理，做好“XX站”籌備工作，確保順利開通；養(yǎng)護科要對XX站工程施工現(xiàn)場做好清理工作。

　　六、各單位要安排好春節(jié)期間的各項工作，落實好節(jié)日安全值班、關(guān)心外地職工回家團聚、困難職工關(guān)懷慰問等工作；落實好新春團拜會的組織安排，要求節(jié)目立意積極向上，表演不拘形式，各單位于5日前將節(jié)目名單報團支部。

　　七、各單位1月份工作例會要圍繞“惡劣天氣應(yīng)對、節(jié)前工作安排、如何實現(xiàn)工作開門紅”等重點，確保開年首月工作有序有效開展。

月度工作例會會議紀要3

　　1上月工作落實情況，制度落實情況及員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓情況。

　　根據(jù)甲方對工程進度的要求，各單位工程進度基本正常，工程質(zhì)量平穩(wěn)，砌體工程驗收一次通過率達到80%，根據(jù)公司的安排，項目部結(jié)合公司技術(shù)試題，對規(guī)范、圖紙認真研讀，每個人的.技術(shù)水平有一定提高。

　　2介紹工程進度、進展情況

　　根據(jù)現(xiàn)場實際，甲方和監(jiān)理部給各施工單位的要求：年底落架，要求各項目完成外墻面施工，從目前情況看，1、2、3#樓最快已經(jīng)砌筑到9層計劃9月底主體驗收，年底前計劃完成外墻保溫施工。其他#樓較慢進行到3—4層，年底前只能完成外墻抹灰（或主體驗收），工程進展平穩(wěn)、質(zhì)量良好，

　　3工程現(xiàn)場出現(xiàn)的問題（質(zhì)量、人員調(diào)配、技術(shù)難題、與甲乙方的協(xié)調(diào)）

　　在甲方工程部配合下，工程質(zhì)量良好，監(jiān)理部人員工作態(tài)度較好，與甲方和乙方關(guān)系正常，甲方對監(jiān)理工作比較認可。

　　4闡述解決問題的方法及下一步的思路或方案公司應(yīng)考慮制定完善績效考核制度，把每個人的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作成績與個人收入結(jié)合起來，把給公司干變成給自己干，充分調(diào)動每個人的積極性、主動性

　　5本月工作計劃

　　本月工作重點，配合馬上開始的主體驗收工作，督促施工單位完善現(xiàn)場安全文明施工，對實體質(zhì)量按照省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程標準進行檢查，為結(jié)構(gòu)評優(yōu)做準備。

　　6公司領(lǐng)導提出整改意見和可行性措施研

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