企業(yè)會(huì)議紀(jì)要集合15篇
在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，會(huì)議紀(jì)要對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，會(huì)議紀(jì)要如實(shí)地反映會(huì)議內(nèi)容，它不能離開(kāi)會(huì)議實(shí)際搞再創(chuàng)作，否則，就會(huì)失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性。一般會(huì)議紀(jì)要是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)會(huì)議紀(jì)要，希望對(duì)大家有所幫助。
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要1
為了進(jìn)一步解決我街道所轄企業(yè)存在的問(wèn)題，滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展要求，促進(jìn)街道產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展。我街道于20xx年月日（具體時(shí)間）在（地點(diǎn)）組織召開(kāi)了座談會(huì)。會(huì)議由主持，街道人員……，轄區(qū)企業(yè)……等的負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議主要就各企業(yè)需要街道解決的生產(chǎn)生活問(wèn)題、企業(yè)發(fā)展情況及發(fā)展需求等方面進(jìn)行了座談，現(xiàn)會(huì)議紀(jì)要如下：
一、企業(yè)生產(chǎn)生活問(wèn)題
1、電、氣問(wèn)題。偉肯電氣、云海鎂業(yè)、威剛科技、志超科技、仲琦公司等企業(yè)在限電問(wèn)題上提出建議，希望街道能夠在限電問(wèn)題多加考慮，同時(shí)保障電力的正常供應(yīng)，以滿(mǎn)足企業(yè)正常用電需求。云海鎂業(yè)向街道反映了天然氣提價(jià)，成本增加的問(wèn)題。
2、用地問(wèn)題。偉肯電氣在二期廠房建設(shè)上存在問(wèn)題，希望街道能夠推薦現(xiàn)有載體或地塊，組織協(xié)調(diào)新廠房的建設(shè)工作；公司擬計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)金田路東、東延路北面積約11973平方米的工業(yè)用地，由于該地塊形態(tài)不規(guī)整，希望街道組織協(xié)調(diào)將地塊面積向北增加一部分。
3、環(huán)境、交通問(wèn)題。禾昌聚合反映了工廠周邊的道路上違章停放多輛渣土車(chē)等工程車(chē)輛，給工廠的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一系列安全隱患；威剛科技反映了夜間路燈昏暗，照明不足的問(wèn)題。迪諾曼反映公司東側(cè)空地垃圾堆放現(xiàn)象嚴(yán)重，影響到公司的中央廚房等設(shè)施的使用和公司形象，希望街道能夠盡快組織進(jìn)行垃圾清理；雅士利涂料公司提出工廠周邊金堰路等道路維修給企業(yè)的交通帶來(lái)了一定的影響。
二、企業(yè)發(fā)展情況
1、建筑裝飾股份有限公司在20xx年實(shí)現(xiàn)合同產(chǎn)值234億元，同比增長(zhǎng)35%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6億元，力爭(zhēng)20xx年目標(biāo)突破300億元。
2、定量閥系統(tǒng)有限公司在20xx年銷(xiāo)售增加30%的同時(shí)利潤(rùn)凈增300%，20xx年銷(xiāo)售和利潤(rùn)繼續(xù)上漲20%多。
3、鎂業(yè)有限公司在20xx年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)10%多點(diǎn)，利潤(rùn)不到5%，主要原因是有色金屬行業(yè)不景氣，同時(shí)去年9月份天然氣價(jià)格上漲也使企業(yè)的成本大幅增加。目前估計(jì)20xx年銷(xiāo)售還將會(huì)有所增長(zhǎng)。
4、涂料有限公司在20xx年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售同比增加了2億多元，目前正從降低員工體力勞動(dòng)的角度出發(fā)加大設(shè)備投資。
5、新材料股份有限公司收購(gòu)DS光電后研發(fā)投入比較大。
6、科技有限公司20xx年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售30億元，20xx年預(yù)計(jì)會(huì)達(dá)到35億元。
7、機(jī)械（中國(guó)）有限公司在20xx年底將把總部駐進(jìn)斜塘街道，預(yù)計(jì)每年研發(fā)投入1億元，專(zhuān)利數(shù)量在省內(nèi)名列前茅，計(jì)劃加大產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷(xiāo)售力度。
三、企業(yè)對(duì)政府的需求
1、加入園區(qū)的需求。建筑裝飾股份有限公司對(duì)街道提出的電商產(chǎn)業(yè)園表示感興趣；園林發(fā)展股份有限公司、設(shè)計(jì)營(yíng)造股份有限公司和威剛科技有限公司都有意愿參與到街道的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū)中來(lái)。
2、平臺(tái)需求。醫(yī)藥希望街道能為一些中、小型企業(yè)提供能在街道扎根發(fā)展的平臺(tái)和載體。
3、土地需求。定量閥系統(tǒng)有限公司由于發(fā)展需要，目前在東景工業(yè)坊內(nèi)廠房處于飽和，急需就近尋找合適的廠房；偉肯（中國(guó)）電氣傳動(dòng)有限公司
由于處在地鐵2號(hào)線沿線，目前代建地塊內(nèi)的二期預(yù)留地塊處于凍結(jié)狀態(tài)，企業(yè)提出需要廠房來(lái)保證產(chǎn)能的擴(kuò)展和銷(xiāo)售的提升；新材料股份有限公司希望在高教區(qū)周邊尋找研發(fā)大樓立足研發(fā)、電商產(chǎn)業(yè)的做強(qiáng)，如有合適地塊也想將總部進(jìn)行搬遷同新項(xiàng)目整合在一起。
4、政府補(bǔ)助。聚燦光電希望能夠盡快取得20xx萬(wàn)優(yōu)租房補(bǔ)助的剩余部分，以及新引進(jìn)設(shè)備補(bǔ)助等的配套扶持資金能協(xié)助其盡快落實(shí)到位。
5、人才需求。裕融租賃公司和萬(wàn)龍公司都提出了對(duì)于專(zhuān)業(yè)人才的'引進(jìn)。
6、政府扶持。雅士利涂料有限公司希望政府能牽線協(xié)助其產(chǎn)品更多地應(yīng)用到老新村改造等政府工程上；威剛科技有限公司希望政府可以從安全及節(jié)能的角度出發(fā)嘗試用威剛的LED路燈產(chǎn)品，也想與更多的廠商在LED產(chǎn)品上有所合作；寶時(shí)得機(jī)械（中國(guó)）有限公司希望政府能幫他們加大宣傳，樹(shù)立企業(yè)品牌形象。
7、基礎(chǔ)設(shè)施需求。設(shè)計(jì)營(yíng)造股份有限公司希望政府能夠?qū)局苓叺慕煌ㄟM(jìn)行整治、完善小商業(yè)配套，改善企業(yè)基層員工的社會(huì)生活環(huán)境。
最后，參會(huì)企業(yè)都表示希望能夠多組織這類(lèi)型的座談會(huì)，更加關(guān)心中、小企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要2
會(huì)議由公司董事長(zhǎng)xxx主持，xxx石油設(shè)備總經(jīng)理宋樹(shù)茂、xxx工貿(mào)總經(jīng)理xxx、xxx公司總經(jīng)理xxx、xxx化工總經(jīng)理及集團(tuán)人事保障部總經(jīng)理xxx、投資融資部總經(jīng)理呂xx負(fù)參加了會(huì)議。
會(huì)議首先由董事長(zhǎng)就個(gè)人及集團(tuán)公司相關(guān)情況做了分析說(shuō)明，各企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年的工作情況作了匯報(bào)，董事長(zhǎng)在聽(tīng)取大家的匯報(bào)后對(duì)工作完成情況較好的給予了肯定，不足之處提出了具體要求，會(huì)議同時(shí)對(duì)下一步的工作進(jìn)行了研究部署。
現(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、董事長(zhǎng)表達(dá)了對(duì)于企業(yè)發(fā)展的信心及對(duì)辦好企業(yè)的決心，董事長(zhǎng)希望通過(guò)大家的努力家一起把企業(yè)做大做強(qiáng)，讓企業(yè)不但成為事業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，更能成為每個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)；會(huì)議指出企業(yè)高層是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以企業(yè)負(fù)責(zé)人工作更要有計(jì)劃性。
二、會(huì)議決定，集團(tuán)高層工作例會(huì)每月召開(kāi)兩次，會(huì)議時(shí)間分別為每月1號(hào)和15號(hào)；并要求把會(huì)議內(nèi)容形成一個(gè)制度性的文件。
會(huì)議認(rèn)識(shí)到每月例會(huì)的重要意義，集團(tuán)公司已成立將近十年的時(shí)間，現(xiàn)已進(jìn)入快速發(fā)展期，集團(tuán)發(fā)展的過(guò)程也是一個(gè)學(xué)習(xí)的.過(guò)程，每月工作例會(huì)可以為企業(yè)高層提供一個(gè)溝通平臺(tái)，通過(guò)交流提高知識(shí)面，通過(guò)交流提高人事、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)、成本控制等管理水平。
會(huì)議要求，每月例會(huì)匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)包含以下三個(gè)方面：
1、上半月工作總結(jié)，其中涵蓋生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事三個(gè)方面；
2、下半月工作計(jì)劃，其中涵蓋生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事三個(gè)方面；
3、運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中面臨的困難及需要集團(tuán)公司的支持、對(duì)于集團(tuán)公司的建議。
三、會(huì)議明確了集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)體制，即為董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
集團(tuán)公司下屬共有七個(gè)企業(yè)，其中五個(gè)公司正常運(yùn)營(yíng)，兩個(gè)公司正在籌建中；每個(gè)公司有三個(gè)股東，共計(jì)二十一個(gè)股東，由這些股東中產(chǎn)生董事，原則上每年召開(kāi)一次董事會(huì)會(huì)議；會(huì)議著重說(shuō)明了投資公司成立的意義及運(yùn)營(yíng)模式；同時(shí)會(huì)議指出，股東是保持集團(tuán)公司穩(wěn)定性的關(guān)鍵；會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要為公司能做事的人提供一個(gè)能盡情發(fā)揮的平臺(tái)。
四、會(huì)議通報(bào)了各公司的大體運(yùn)營(yíng)狀況；xxx公司運(yùn)營(yíng)良好，利潤(rùn)可觀；xxx公司處在投資建設(shè)期；xxx公司工作思路正確，同時(shí)強(qiáng)調(diào)，養(yǎng)活職工不是目的，更重要的是創(chuàng)造利潤(rùn)；xxx工貿(mào)訂單充足，應(yīng)在產(chǎn)值方面突破；xxx和xxx考核指標(biāo)難以確定，原因是數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確。
五、會(huì)議聽(tīng)取了各子公司及集團(tuán)公司部門(mén)上半年的工作匯報(bào)，并針對(duì)各公司及各部門(mén)情況提出了具體要求。
1、xxx公司面臨產(chǎn)量少，資金緊張，市場(chǎng)行情不了的解困難，職工相對(duì)穩(wěn)定；
2、工作要具有突破性，可以在價(jià)格、技術(shù)、人際關(guān)系這些方面尋求突破；
3、對(duì)于會(huì)議的理解要深刻，了解開(kāi)會(huì)的目的和會(huì)議確定的工作重點(diǎn)，同時(shí)會(huì)后更要執(zhí)行落實(shí)；
4、要具有市場(chǎng)規(guī)劃；
5、生產(chǎn)方面要通過(guò)一些措施來(lái)降低成本，同時(shí)提升產(chǎn)值，尋找利潤(rùn)的空間；
6、注重細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格的管理可以提高個(gè)人威信和維持全面的關(guān)系；
7、強(qiáng)調(diào)了人事保障部職責(zé)：人事管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設(shè)及完善。
發(fā)至：董事長(zhǎng)、各分公司總經(jīng)理、人事保障部總經(jīng)理、投資融資部總經(jīng)理印發(fā)時(shí)間：共印8份
集團(tuán)公司人事保障部
20xx年xx月xx日
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要3
時(shí)間：xx年4月12日15:30-17:00
召開(kāi)方式：網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)形式
參會(huì)人員：公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理常懷春先生，副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理董巖先生，董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人高景宏先生，董事會(huì)秘書(shū)高文軍先生在業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上，關(guān)于投資者重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題及公司管理層的解答要點(diǎn)如下：
1、請(qǐng)問(wèn)公司管理層認(rèn)為當(dāng)前公司面臨的最大壓力和挑戰(zhàn)是什么?
答：企業(yè)面臨的最大壓力和挑戰(zhàn)就是公司的發(fā)展問(wèn)題，如何提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)是華魯恒升始終追求的目標(biāo)，公司將正確把握發(fā)展方向，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)，加快產(chǎn)業(yè)延伸和拓展，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
2、目前環(huán)保壓力越來(lái)越大，請(qǐng)問(wèn)公司如何解決來(lái)自環(huán)保政策方面的風(fēng)險(xiǎn)?
答：做好環(huán)保工作是企業(yè)立足于社會(huì)的基礎(chǔ)。華魯恒升牢固樹(shù)立紅線意識(shí)和底線思維，不觸紅線，堅(jiān)守底線，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保政策法規(guī)，進(jìn)一步增強(qiáng)全員環(huán)保意識(shí)，加大環(huán)保投入，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、裝備改進(jìn)和管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展、清潔生產(chǎn)。
3、請(qǐng)問(wèn)公司采取什么措施維持股價(jià)?
答：股票價(jià)格受多種復(fù)雜因素影響，公司將努力做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)與投資者的溝通，進(jìn)一步提高公司透明度，希望能以?xún)?yōu)良的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，給投資者帶來(lái)持續(xù)回報(bào)。
4、目前公司裝置是否滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行?
答：目前公司生產(chǎn)系統(tǒng)處于滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，并保持長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。
5、年效益是否會(huì)有所提高?
答：年，公司將繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，抓好大氮肥、碳一兩大平臺(tái)的協(xié)同優(yōu)化，確保高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，進(jìn)一步降低成本，以?xún)?nèi)生動(dòng)力彌補(bǔ)外部市場(chǎng)不足，同時(shí)發(fā)揮新項(xiàng)目投產(chǎn)效應(yīng)，希望年效益能維持在較高水平。
6、公司年一季度經(jīng)營(yíng)效益如何?
答：目前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良好，具體情況請(qǐng)關(guān)注公司將于xx年4月28日披露的'一季度報(bào)告。
7、公司是否有能力保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行?
答：公司具備很強(qiáng)的工程管理能力，擁有豐富的化解技術(shù)、建設(shè)和開(kāi)車(chē)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)。
同時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流充裕，融資能力強(qiáng)，有信心、有能力保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行!
8、如何看待化工行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)?
答：化工行業(yè)正處在傳統(tǒng)動(dòng)能日益弱化、新動(dòng)能尚未完全形成的轉(zhuǎn)換時(shí)期，加強(qiáng)科技創(chuàng)新已經(jīng)成為形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段�；ば袠I(yè)應(yīng)以提質(zhì)增效為中心，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展，著力改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，不斷提高企業(yè)的盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
9、公司是否建立防止大股東及其附屬企業(yè)占用上市公司資金、侵害上市公司利益的長(zhǎng)效機(jī)制?
答：公司不存在占用大股東資金的現(xiàn)象，也不存在大股東占用股份公司的資金、侵害上市公司利益的現(xiàn)象。公司已經(jīng)建立健全了防止大股東及其附屬企業(yè)占用上市公司資金、侵害上市公司利益的長(zhǎng)效機(jī)制。
10、公司如何看待當(dāng)前安全環(huán)保的形勢(shì)?
答：公司必須適應(yīng)日趨嚴(yán)格的安全環(huán)保法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹(shù)立法治意識(shí)，強(qiáng)化紅線底線意識(shí)，將安全清潔生產(chǎn)提升到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的首要位置，堅(jiān)決打好固本強(qiáng)基攻堅(jiān)戰(zhàn)，守好企業(yè)生命線。
11、公司如何看待產(chǎn)能過(guò)剩和去產(chǎn)能?
答：產(chǎn)能過(guò)剩和去產(chǎn)能對(duì)公司來(lái)說(shuō)，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則就是優(yōu)勝劣汰，有核心競(jìng)爭(zhēng)力的公司才是市場(chǎng)的強(qiáng)者。
12、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不錯(cuò)，為什么現(xiàn)金分紅水平這么低?
答：公司的利潤(rùn)分配政策需要綜合考慮各種因素，既要考慮回報(bào)股東，也要考慮公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。公司現(xiàn)處于發(fā)展提升階段，項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)進(jìn)行，所有項(xiàng)目的投入需要資金的支撐，故資金需求量較大。我們會(huì)繼續(xù)努力，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)更優(yōu)的業(yè)績(jī)，為股東創(chuàng)造持續(xù)的回報(bào)。
年度公司擬每10股派現(xiàn)金紅利1.00元(含稅)，同時(shí)以資本公積向全體股東每10股轉(zhuǎn)增3股，該分配方案有利于提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和持續(xù)盈利水平。
13、公司50萬(wàn)噸/年乙二醇項(xiàng)目進(jìn)展如何?公司未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)是什么?預(yù)期那些產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)前景比較好，不存在產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩?
答：目前，公司50萬(wàn)噸/年乙二醇項(xiàng)目正有序推進(jìn)，預(yù)計(jì)將在20xx年上半年投產(chǎn)。
公司未來(lái)發(fā)展以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，做強(qiáng)壯大企業(yè)，公司有信心做好每一種產(chǎn)品，使其成為公司新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
14、從公司16年年報(bào)中看到，16年的研發(fā)費(fèi)用2.7億左右，其中2.25億做了資本化處理，但在資產(chǎn)負(fù)債表中未看到對(duì)應(yīng)資本化的項(xiàng)目，請(qǐng)問(wèn)，資產(chǎn)負(fù)債表中的那個(gè)項(xiàng)目含了資本化的研發(fā)費(fèi)用;另外，公司研發(fā)費(fèi)用的主要構(gòu)成有哪些?答：公司在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，以項(xiàng)目為紐帶，實(shí)施系統(tǒng)集成創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新、在線優(yōu)化創(chuàng)新。為確保在建項(xiàng)目能順利實(shí)施，并且在項(xiàng)目投產(chǎn)后盡快搶占行業(yè)領(lǐng)先地位，在項(xiàng)目實(shí)施前期，公司投入大量人力、物力、財(cái)力進(jìn)行技術(shù)、裝置等研發(fā)活動(dòng)。上述研發(fā)支出計(jì)入相應(yīng)項(xiàng)目成本。
化工股份有限公司
xx年4月13日
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要4
一、會(huì)議主要議題
此次會(huì)議由******管理層及其控股的節(jié)能公司主要管理人員參加，主要討論在政府大力推廣****如何更好地進(jìn)行業(yè)務(wù)的推廣和推進(jìn)，以及公司內(nèi)部的一些管理規(guī)劃和部署。
二、會(huì)議議程
1.節(jié)能工作會(huì)議
近日市政府加大了節(jié)能減排工作力度，我公司也受邀參加了一些有關(guān)的工作會(huì)議，市直各單位節(jié)能聯(lián)絡(luò)員介紹了本單位上半年節(jié)能工作開(kāi)展情況重點(diǎn)交流醫(yī)療衛(wèi)生單位切實(shí)可行的節(jié)能措施、節(jié)能產(chǎn)品、新技術(shù)推廣使用的經(jīng)驗(yàn)。
這是一個(gè)難得的機(jī)遇，更是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，我們必須抓住時(shí)機(jī)，突出自己的優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)市場(chǎng)。這不僅僅會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是其政治意義和宣傳效果。各部門(mén)要抓緊時(shí)間，有針對(duì)性地為潛在客戶(hù)設(shè)計(jì)符合其自身特點(diǎn)，迎合其需要的'改造方案。
2.變換辦公地點(diǎn)
由于公司現(xiàn)在辦公地點(diǎn)較為分散，且與其他公司分享辦公區(qū)域，不利于工作的開(kāi)展和統(tǒng)一管理。針對(duì)選址、價(jià)格、部門(mén)編排各部門(mén)管理者各抒己見(jiàn)，并達(dá)成了初步意向和方案。
3.招聘計(jì)劃
公司辦公地點(diǎn)變換后，勢(shì)必需要招聘一定數(shù)量的新員工。各部門(mén)提交了各自的招新需求和計(jì)劃，并進(jìn)行了交流和討論。
三、會(huì)議決議
1.各部門(mén)抓緊落實(shí)，結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)特點(diǎn)，與客戶(hù)進(jìn)行充分溝通，從資金、技術(shù)等多方面考量客戶(hù)的實(shí)際需求，針對(duì)性地進(jìn)行節(jié)能改造方案設(shè)計(jì)。在**日前，將報(bào)告提交董事長(zhǎng)審批。
2.初步將辦公地點(diǎn)定位永安里通用國(guó)際中心，具體事宜由行政部繼續(xù)跟進(jìn)和落實(shí)。并合理有序地安排搬遷事宜和工商變更手續(xù)。
3.新員工招聘方案由人事部整理會(huì)議精神，統(tǒng)計(jì)招聘職位和人數(shù)，確定招聘方式，并在**日前提交招聘方案。
*********科技有限公司
****年**月**日
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要5
3月6日，黑龍江職業(yè)學(xué)院召開(kāi)優(yōu)質(zhì)院校建設(shè)方案研討會(huì)，學(xué)校副校長(zhǎng)王明海出席并主持。教務(wù)處處長(zhǎng)、校長(zhǎng)助理王曉典，學(xué)校辦公室主任王廣文，宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)尚久悅，質(zhì)量監(jiān)控中心主任祝伯紅，科研與校企合作處副處長(zhǎng)亢利平等項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，結(jié)合省教育廳文件，亢利平提出我校優(yōu)質(zhì)院校建設(shè)方案框架結(jié)構(gòu)，同時(shí)針對(duì)方案撰寫(xiě)進(jìn)行分工，并對(duì)每項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容撰寫(xiě)體例和內(nèi)容提出要求。王明海指出，優(yōu)質(zhì)院校建設(shè)是教育部創(chuàng)新發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃的主體項(xiàng)目，是我省乃至國(guó)家"十三五"時(shí)期的重點(diǎn)項(xiàng)目，此次優(yōu)質(zhì)院校項(xiàng)目的.申報(bào)學(xué)校黨委高度重視，希望各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在充分理解相關(guān)文件前提下，結(jié)合我校在師資隊(duì)伍、院校治理、技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和文化建設(shè)等方面取得成績(jī)，找出優(yōu)勢(shì)、提取亮點(diǎn)形成具有我校綜合特色的建設(shè)方案。
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要6
20xx年xx月xx日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張xx總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加�，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法
會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過(guò)。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。
二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定
會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法
會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過(guò)，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會(huì)議聽(tīng)取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。會(huì)議紀(jì)要范文
五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題
會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。
會(huì)議紀(jì)要寫(xiě)作的注意事項(xiàng)
1要突出中心。
2注意吸收正確意見(jiàn)。
3要條理化、理論化。
4要忠于會(huì)議的實(shí)際內(nèi)容。
5要認(rèn)真做好會(huì)議記錄，詳盡地占有材料;并且要認(rèn)真研究會(huì)議的精神，以便對(duì)材料正確取舍，合理刪減。
6會(huì)議紀(jì)要是與會(huì)者共同意志的體現(xiàn)，落款應(yīng)是全體與會(huì)單位，故不寫(xiě)落款，不加蓋公章，與會(huì)者帶回去執(zhí)行就行了。
20xx年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì)議室召開(kāi)20xx年度工作總結(jié)大會(huì)，班組長(zhǎng)以上管理人員及所有機(jī)關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總許勝凡主持，李總列席了會(huì)議�，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
會(huì)議主要分為兩個(gè)部分，一是聽(tīng)取各部門(mén)及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào)，二是聽(tīng)取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報(bào)告。
我公司“20Kt/a硫酸和氧化鐵項(xiàng)目”，從單機(jī)到連動(dòng)，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為噸、4014噸、噸。投產(chǎn)累計(jì)運(yùn)行約10個(gè)月，實(shí)際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能2萬(wàn)噸的，達(dá)到了該行業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項(xiàng)目已經(jīng)成功，同時(shí)認(rèn)為該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)在硫酸亞鐵。
會(huì)議在總結(jié)成績(jī)、查找不足、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行
會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對(duì)的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jī)，同時(shí)，還找出了過(guò)去工作中存在的以下一些不足：
1、執(zhí)行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處;
2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;
3、制度的貫徹執(zhí)行上未實(shí)施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;
4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán)，無(wú)數(shù)據(jù)指標(biāo)、無(wú)檢查依據(jù)、無(wú)相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機(jī)制;
5、基層干部組織、培訓(xùn)、計(jì)劃性、執(zhí)行力不強(qiáng)，沒(méi)有有效的實(shí)施檢查機(jī)制;
6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團(tuán)隊(duì)的建立存于表面，沒(méi)有績(jī)效力量;
7、責(zé)任劃分不明確，管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)沒(méi)有起到積極作用;8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮、安排、管理的能力，應(yīng)急機(jī)制能力不足;
9、財(cái)務(wù)方面，日常成本費(fèi)用支出比較隨意，公司對(duì)員工工作沒(méi)有明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求;
10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng);
會(huì)議還提出了以下一些意見(jiàn)和建議：
1、對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;
2、一層層簽訂20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，將目標(biāo)和責(zé)任細(xì)分到每一個(gè)人頭上，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;
3、建立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān);
4、硫酸亞鐵是本項(xiàng)目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項(xiàng)目必須開(kāi)起來(lái);
5、原料好壞對(duì)生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);
6、人各有所長(zhǎng)，要充分挖掘職工的長(zhǎng)處，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。會(huì)上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標(biāo)是一定可實(shí)現(xiàn)的。
會(huì)議最后，王總作出如下指示：
1、20xx年工作的重中之重是二期的設(shè)計(jì)、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);
2、各部門(mén)要根據(jù)自己部門(mén)情況作出明年的工作計(jì)劃;
3、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā)，20xx年從組織上來(lái)保障;
4、建立完善公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。
5、穩(wěn)定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個(gè)員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系;
6、提倡民主，廣開(kāi)言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。
10月23日，江蘇永聯(lián)精筑建設(shè)集團(tuán)辦公會(huì)議在總部會(huì)議室召開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)、分(子)公司負(fù)責(zé)人共計(jì)27人參加了會(huì)議。會(huì)議主要圍繞“在國(guó)家經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的宏觀背景下，公司如何采取有力措施，進(jìn)行變革和突破困境”這一主題進(jìn)行深入探討和謀劃�！�
總經(jīng)理發(fā)言：思路決定出路，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，是至關(guān)重要的。隨著評(píng)標(biāo)辦法、人員需求等變化，建筑市場(chǎng)也隨之發(fā)生變化，未來(lái)的建筑行業(yè)將面臨前所未有的`機(jī)遇與挑戰(zhàn)，因此，如何對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行全面的研判與把握，就顯得尤為重要。一方面，PPP模式要求建筑企業(yè)需要進(jìn)一步提高對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合的能力，因?yàn)槟芰υ綇?qiáng)，對(duì)PPP模式越適應(yīng);另一方面，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)也將面臨一個(gè)全新的發(fā)展。
一、資本運(yùn)作是常態(tài)
地方政府在基礎(chǔ)設(shè)施投資方面，由于前幾年的投入過(guò)大，缺錢(qián)也將成為一種常態(tài)。之前由財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)出資、建筑企業(yè)負(fù)責(zé)施工、行業(yè)主管負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)這一模式，今后也將過(guò)渡為由建筑企業(yè)主導(dǎo)，提供從前期的投入融資、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、運(yùn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)等全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)。所以，未來(lái)建筑企業(yè)需要具備整合全產(chǎn)業(yè)鏈的能力，尤其是項(xiàng)目前期的資本運(yùn)作能力，企業(yè)融資能力越強(qiáng)，越有機(jī)會(huì)進(jìn)入PPP。能夠提供適合項(xiàng)目本身的融資方案，將更容易搶奪市場(chǎng)先機(jī)，這也是確保項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素。從建筑企業(yè)自身來(lái)看，財(cái)務(wù)部門(mén)也不能純粹只是做好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算等職責(zé)，還需要做好融資工作，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金支持。
二、規(guī)劃設(shè)計(jì)是核心
未來(lái)的項(xiàng)目將更關(guān)注規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工建設(shè)這兩個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管理。在PPP加EPC模式下，建筑企業(yè)的利潤(rùn)將在規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生最大的價(jià)值附加。但是項(xiàng)目是最大的關(guān)鍵，沒(méi)有項(xiàng)目就沒(méi)有灶頭，這也是信心關(guān)鍵所在。第一是基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)方案應(yīng)更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，以滿(mǎn)足公共項(xiàng)目中長(zhǎng)期的使用要求。第二是更為優(yōu)化的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案將成為建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的自身核心要素之一、第三是建筑企業(yè)應(yīng)整合資源，著力打造提供全行業(yè)綜合規(guī)劃設(shè)計(jì)的服務(wù)能力。
三、施工利潤(rùn)拼管理
四、運(yùn)營(yíng)管理是未來(lái)的主戰(zhàn)場(chǎng)
運(yùn)營(yíng)管理是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，是建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向。PPP模式不可或缺的特點(diǎn)就是項(xiàng)目建后的運(yùn)營(yíng)管理，這一環(huán)節(jié)是未來(lái)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。房產(chǎn)項(xiàng)目生命周期一般不低于五十年，道路項(xiàng)目不低于十年，水利項(xiàng)目甚至不低于百年，這其中，最重要的環(huán)節(jié)還是運(yùn)營(yíng)管理，政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)也將是今后的趨勢(shì)。未來(lái)，公用事業(yè)管理處對(duì)項(xiàng)目的養(yǎng)護(hù)能力將明顯不足，存量項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理將成為基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)的主導(dǎo)。保證存量項(xiàng)目保持其健康良好的適應(yīng)狀態(tài)，同時(shí)又切合城市發(fā)展科技進(jìn)步，適應(yīng)大眾最新的使用要求，來(lái)進(jìn)行升級(jí)改造將成為建筑企業(yè)最主要的核心。譬如我們有更價(jià)優(yōu)高效的養(yǎng)護(hù)手段，或者能變廢為寶，也將成為一種競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，建筑企業(yè)一要抓住當(dāng)前的PPP模式，從運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)來(lái)積極培育運(yùn)營(yíng)管理技術(shù)能力，有序調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、健全產(chǎn)業(yè)鏈條，為保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);二要打造運(yùn)營(yíng)管理核心能力，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目為工業(yè)生產(chǎn)、人民生活提供基礎(chǔ)保障，也為保障其他產(chǎn)業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)及相互間的溝通互聯(lián)提供便捷服務(wù)。作為建筑企業(yè)，我們要重點(diǎn)理解PPP模式的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵，并以此研判未來(lái)建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，定準(zhǔn)方向目標(biāo);要不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高自身資源的整合能力，重點(diǎn)打造技術(shù)與管理核心的競(jìng)爭(zhēng)力，方可在未來(lái)的PPP市場(chǎng)中立于不敗之地。所以，即便我們不能獨(dú)立成為PPP項(xiàng)目的主體，但也要采取靠大聯(lián)強(qiáng)的方式進(jìn)入PPP，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的突破。
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要7
會(huì)議時(shí)間：
20xx.2.4上午9：00
會(huì)議地點(diǎn)：
項(xiàng)目部會(huì)議室
參會(huì)人員：xx
會(huì)議目的：
1、為總結(jié)20xx年上半年工作，明確突出下半年建設(shè)任務(wù);
2、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí);
3、認(rèn)真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問(wèn)題，為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ);
4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據(jù)。將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、會(huì)議明確下半年建設(shè)任務(wù)十分艱巨，需更進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)
會(huì)議首先傳達(dá)了公司對(duì)三個(gè)項(xiàng)目工期的總體目標(biāo)要求：xx項(xiàng)目20xx年上半年交房;xx項(xiàng)目20xx年5月30日交房;xx項(xiàng)目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會(huì)議要求各個(gè)片區(qū)負(fù)責(zé)人要按照這個(gè)目標(biāo)自我加壓，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度，進(jìn)一步壓縮交房日期。會(huì)議聽(tīng)取了各片區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年現(xiàn)場(chǎng)工作的匯報(bào)，xx項(xiàng)目和xx項(xiàng)目都存在部分建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃與公司年度建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃相比工期滯后的現(xiàn)象，工期滯后的原因既有客觀的時(shí)性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現(xiàn)場(chǎng)各管理人員的管理水平與目標(biāo)工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴(yán)峻，需各管理人員進(jìn)一步努力，將滯后的工期調(diào)整過(guò)來(lái)，較好較快完成公司建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。
二、會(huì)議分析總結(jié)了上半年現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的眾多問(wèn)題和不足
會(huì)議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：工作的方式方法有待調(diào)整和提升;好的經(jīng)驗(yàn)和資源沒(méi)有利用起來(lái);內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象;工作的主動(dòng)性、積極性和執(zhí)行力亟待加強(qiáng);工作的預(yù)見(jiàn)性不足，對(duì)后續(xù)一些工作的開(kāi)展難度把握不準(zhǔn);對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)的'能力不強(qiáng)，溝通交流的方式方法欠缺。
三、會(huì)議就下半年工作明確了以下幾點(diǎn)要求
1、在進(jìn)度方面：
要嚴(yán)格進(jìn)度管理制度，各項(xiàng)目片區(qū)負(fù)責(zé)人及管理工程師應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善進(jìn)度糾偏制度，通過(guò)預(yù)警、約談等措施進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理。xx項(xiàng)目重中之重是加強(qiáng)室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開(kāi)展相應(yīng)的針對(duì)性工作，確保交房日期在可控范圍內(nèi)。xx項(xiàng)目地下車(chē)庫(kù)是建設(shè)重點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證地下車(chē)庫(kù)進(jìn)度的正常推進(jìn)。
2、在質(zhì)量和安全方面：
xx項(xiàng)目主樓的質(zhì)量安全是主控點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證xx項(xiàng)目主樓的質(zhì)量和安全，遇到安全隱患問(wèn)題，寧可停工堅(jiān)決不能帶病作業(yè)。xx項(xiàng)目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅(jiān)持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)合格后，方可進(jìn)行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個(gè)管理人員要以客戶(hù)和小業(yè)主的身份從細(xì)節(jié)上嚴(yán)格抓質(zhì)量和安全。
3、在責(zé)任心方面：
要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚(yáng)勇?lián)?zé)任，真抓實(shí)干，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
4、在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面：
在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長(zhǎng)，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營(yíng)造合作共事的良好局面。
5、在基礎(chǔ)管理加強(qiáng)方面：
要全面提升工作的預(yù)見(jiàn)性、程序性、計(jì)劃性和執(zhí)行力，進(jìn)一步完善和細(xì)化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可陳，凡事有監(jiān)督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據(jù)，減少工作的隨意性，增強(qiáng)工作責(zé)任感。要充分認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，不折不扣的落實(shí)各項(xiàng)工作，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng)。
最后，會(huì)議要求全體工程部管理人員要以此會(huì)議為契機(jī)，找出上半年工作中的不足并積極加以改進(jìn)，認(rèn)真落實(shí)此次會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實(shí)工作，確保公司全年建設(shè)任務(wù)的順利推進(jìn)和圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要8
x年1月10日下午，集團(tuán)公司在廈門(mén)召開(kāi)了x年年度工作總結(jié)會(huì)議。參加會(huì)議的有：集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張、副總裁兼總工程師張、財(cái)務(wù)總監(jiān)張、行政人事總監(jiān)張以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等。
本次會(huì)議由集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張主持，會(huì)議首先分別聽(tīng)取了中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林、暢豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理、cc市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷(xiāo)售總監(jiān)和龍x中恒興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的x年年度工作總結(jié)以及x年的工作計(jì)劃。隨后xx公司監(jiān)事張、xx公司監(jiān)事張、集團(tuán)行政人事總監(jiān)張、財(cái)務(wù)總監(jiān)張、集團(tuán)副總裁兼總工張?jiān)跁?huì)上分別作了發(fā)言，最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)張作x年年度工作總結(jié)報(bào)告，布置了x年主要工作任務(wù)和工作目標(biāo)。
會(huì)議認(rèn)為：剛剛過(guò)去的x年，對(duì)于我們集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)是平穩(wěn)發(fā)展的一年，在集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工為了實(shí)現(xiàn)年初制定的工作目標(biāo)，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績(jī)。在欽州和河南兩地開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目態(tài)勢(shì)總體正常，x年銷(xiāo)售總額達(dá)到了2.8048億元，基本完成x年年初制定的工作目標(biāo)，為國(guó)家創(chuàng)造稅利二千多萬(wàn)元。
過(guò)去一年取得了一定的成績(jī)，但也存在諸多不足，針對(duì)存在的問(wèn)題，集團(tuán)總裁辦認(rèn)為在新的一年必須加強(qiáng)以下方面的工作：
一、行政管理方面：
一是：要切實(shí)加強(qiáng)考勤工作。各公司領(lǐng)導(dǎo)上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個(gè)別公司領(lǐng)導(dǎo)探親休假存在超假現(xiàn)象。
二是：要加強(qiáng)員工工資管理。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪，部門(mén)經(jīng)理必須提出意見(jiàn)，總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見(jiàn)后才能OA報(bào)集團(tuán)審批，決不能含糊其辭;員工離職補(bǔ)償必須符合國(guó)家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，才能按照程序OA報(bào)批。
三是：要加強(qiáng)招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊(cè)》規(guī)定進(jìn)行招聘面試，面試合格決定試用要報(bào)集團(tuán)審批;試用期結(jié)束后正式錄用也要及時(shí)OA報(bào)集團(tuán)審批，同時(shí)要及時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同，員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個(gè)月書(shū)面通知。
四是：要加強(qiáng)績(jī)效管理工作。各公司的每月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃要在每月月底前OA上報(bào)集團(tuán)審閱。
五是：要加強(qiáng)檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經(jīng)有專(zhuān)人管理，檔案的`電子目錄也已經(jīng)建立，現(xiàn)在問(wèn)題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類(lèi)合同簽訂后原件必須及時(shí)寄送集團(tuán)行政部保存(1份)。
六是：要加強(qiáng)公司車(chē)輛及行車(chē)安全管理。如：健全用車(chē)請(qǐng)示、審批和登記手續(xù)，要禁止公車(chē)私用，對(duì)駕駛員要進(jìn)行安全行車(chē)和遵守交規(guī)教育等，切實(shí)管好、用好公司車(chē)輛。
二、工程管理方面：
一是：欽州公司要加快11號(hào)、12號(hào)樓的工程進(jìn)度，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強(qiáng)工程部工程技術(shù)人員的配置，再招聘1名水電工程師。
二是：xx公司要進(jìn)一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。
三是:龍巖公司要加快辦理永定項(xiàng)目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂。
四是：要加強(qiáng)工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。
三、財(cái)務(wù)管理方面：
要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的管理，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，要養(yǎng)成對(duì)財(cái)務(wù)工作認(rèn)真細(xì)致、日清月結(jié)的良好習(xí)慣。xx公司要認(rèn)真謀劃和實(shí)施財(cái)務(wù)總清算工作，為項(xiàng)目掃尾做好基礎(chǔ)工作。
四、銷(xiāo)售工作方面：
一是：要結(jié)合當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)情況制定好銷(xiāo)售策略，要穩(wěn)定企劃和銷(xiāo)售人員隊(duì)伍，提高管理和銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)水平;
二是：要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車(chē)位銷(xiāo)售的力度。
五、物業(yè)管理方面：
要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司的監(jiān)管，對(duì)于物業(yè)公司存在的管理問(wèn)題，各公司要及時(shí)地指出，并主動(dòng)協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作。
集團(tuán)決定：x年欽州公司應(yīng)完成銷(xiāo)售收入1.3億元的目標(biāo)任務(wù)，xx公司應(yīng)全面完成剩余產(chǎn)品的銷(xiāo)售任務(wù)。永定縣客家博覽園商業(yè)購(gòu)物街項(xiàng)目在x年年底前要基本完成建設(shè)任務(wù)。
各公司要根據(jù)集團(tuán)的年度工作目標(biāo)，籌劃好全年的工作安排，把年度計(jì)劃細(xì)化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部門(mén)及每位員工。
會(huì)議最后要求：在新的一年里，公司全體高管一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要以身作則、堅(jiān)持原則，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)全局意識(shí)，要樹(shù)立信心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、強(qiáng)化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領(lǐng)全體員工積極工作，扎扎實(shí)實(shí)完成x年的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要9
時(shí)間：XXXX年XX月XX日上午8：30
地點(diǎn)：局長(zhǎng)辦公室參加人：XXX、XXX、XXX、XX、XX
主持人：XX
主要內(nèi)容
一、X局代表全局工作人員對(duì)魏華的到來(lái)表示歡迎，安排其在行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科工作，要求盡快熟悉業(yè)務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快投入工作。
二、各科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周工作：
1、行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科：通知茗湯溫泉的導(dǎo)游人員參加景區(qū)導(dǎo)游資格考試;制定全市景區(qū)(點(diǎn))、星級(jí)飯店安全大檢查活動(dòng)方案;
2、辦公室：申請(qǐng)領(lǐng)取收款收據(jù)和罰沒(méi)收據(jù)，并掌握每種票據(jù)的使用方法和報(bào)賬手續(xù);督辦北京旅游交通圖和全市旅游規(guī)劃的進(jìn)度，這兩項(xiàng)工作都有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;謀劃出全局工作重點(diǎn)，并將結(jié)合任務(wù)按照職責(zé)分配到各科室;做好信息上報(bào)工作，本周出信息一份報(bào)省、市旅游局;其它機(jī)關(guān)文秘和臨時(shí)性工作。
3、規(guī)劃發(fā)展與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科：謀劃出近期工作重點(diǎn)，準(zhǔn)備和周邊縣市加強(qiáng)交流和學(xué)習(xí)，吸取先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。
三、X局認(rèn)為各科室本周的工作完成的都不錯(cuò)，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)也有明顯改善。
四、X局對(duì)X月份工作進(jìn)行部署并提出幾點(diǎn)要求：
1、各科室要按照X月份工作重點(diǎn)和分工，深入實(shí)際，制定措施完成所承擔(dān)工作，沒(méi)有取得效果或沒(méi)有按時(shí)完成的要形成書(shū)面報(bào)告，說(shuō)明原因。
2、在工作上要注意各科室之間協(xié)調(diào)配合與其它部門(mén)協(xié)調(diào)配合，要積極主動(dòng)。
3、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng)造性。做好本職工作是本份，創(chuàng)造性的.工作是靈魂，沒(méi)有創(chuàng)造性的工作都是僵硬的。
4、樹(shù)立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽(yù)感，要老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，時(shí)時(shí)刻刻都要嚴(yán)格要求自己。
5、各科室工作人員都要學(xué)習(xí)廊坊市旅游總體規(guī)劃，同時(shí)聯(lián)想XX的規(guī)劃，人人都要看、人人都要學(xué)，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規(guī)劃的指導(dǎo)性和可操作性，每個(gè)人都要形成自己的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)。
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要10
會(huì)議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室
參會(huì)人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工
會(huì)議議題：總結(jié)公司的過(guò)去，討論如何完善公司管理
會(huì)議內(nèi)容：
20xx年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì)，討論公司的過(guò)去和各項(xiàng)工作如何的完善，會(huì)議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對(duì)新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1、技術(shù)部開(kāi)展對(duì)車(chē)間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的'問(wèn)題。
2、要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào)，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問(wèn)題突出，減少類(lèi)似問(wèn)題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。
3、車(chē)間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4、開(kāi)源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，從源頭對(duì)成本降低。
5、各部門(mén)的協(xié)調(diào)。部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門(mén)接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工作效率變的更快高。
6、工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹(shù)立良好、積極向上的形象。
7、要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會(huì)議總結(jié)過(guò)去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給20xx年的工作提出更高的要求。
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要11
x年xx月xx日，縣委書(shū)記主持召開(kāi)了xx縣中小型企業(yè)座談會(huì)議，縣委常委，人大副主任，政府副縣長(zhǎng)，政協(xié)副主席、工商聯(lián)主席、非公有制經(jīng)濟(jì)黨工委書(shū)記出席會(huì)議，縣委辦、政府辦、經(jīng)貿(mào)局、公安局、財(cái)政局等相關(guān)單位和縣中小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)代表參加會(huì)議。會(huì)議向與會(huì)中小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)代表全面分析了我縣加快發(fā)展面臨的大好機(jī)遇和條件，就加快中小企業(yè)發(fā)展與參會(huì)的中小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)代表進(jìn)行了座談，并就進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)健康快速發(fā)展進(jìn)行了安排并提出了相關(guān)要求�，F(xiàn)將會(huì)議主要精神紀(jì)要如下：
一、會(huì)議充分聽(tīng)取了中小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)代表在發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題及加快中小企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)和建議，并就協(xié)調(diào)解決與會(huì)中小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)代表提出的有關(guān)事宜進(jìn)行了安排。
(一)縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局要從滿(mǎn)足縣域內(nèi)企業(yè)用工需求，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展的高度出發(fā)，著力做好人才勞務(wù)信息發(fā)布、勞動(dòng)力引進(jìn)、技能人才培訓(xùn)等工作。要加強(qiáng)與縣域內(nèi)各中小企業(yè)的聯(lián)系溝通，準(zhǔn)確了解掌握企業(yè)用工需求情況，及時(shí)發(fā)布企業(yè)用工信息;要根據(jù)企業(yè)用工規(guī)律和特點(diǎn)，于每年上半年、下半年各組織舉行一次大型的人才招聘會(huì)，切實(shí)解決重點(diǎn)時(shí)段企業(yè)用工緊缺問(wèn)題。
(二)縣農(nóng)業(yè)局要加強(qiáng)與縣域內(nèi)設(shè)施農(nóng)業(yè)戶(hù)、蔬菜批發(fā)零售龍頭企業(yè)(專(zhuān)業(yè)合作社)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的`調(diào)研，科學(xué)引導(dǎo)設(shè)施農(nóng)業(yè)戶(hù)、蔬菜批發(fā)零售龍頭企業(yè)(專(zhuān)業(yè)合作社)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極拓展市場(chǎng)發(fā)展空間，通過(guò)建立利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合作發(fā)展伙伴關(guān)系，加快形成農(nóng)副產(chǎn)品基地化生產(chǎn)、規(guī)�；�(jīng)營(yíng)、品牌化營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展模式，提高農(nóng)副產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)我縣設(shè)施農(nóng)業(yè)健康快速發(fā)展。
(三)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)、各單位要在1個(gè)月內(nèi)對(duì)拖欠中小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)的涉及公務(wù)車(chē)輛維修、餐飲等屬于公務(wù)報(bào)銷(xiāo)范圍的費(fèi)用限期結(jié)清欠款，對(duì)限期未結(jié)清欠款的，經(jīng)核查無(wú)誤的各類(lèi)應(yīng)支付費(fèi)用，按照有關(guān)規(guī)定，由縣財(cái)政局直接從所涉及部門(mén)或單位的辦公經(jīng)費(fèi)等費(fèi)用中扣除，支付給相關(guān)企業(yè)或個(gè)體工商戶(hù)。
二、會(huì)議要求
(一)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)、各單位要從造福百姓、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮、推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的高度和深度，深刻認(rèn)識(shí)加快中小企業(yè)發(fā)展的重要性，在中小企業(yè)發(fā)展工作上，不論其是外來(lái)投資還是縣內(nèi)投資，只要是在我縣投資均要大力給予支持和幫助，做到一視同仁、平等對(duì)待，為其提供相同的支持政策、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造有利于各類(lèi)中小企業(yè)投資發(fā)展的政務(wù)、市場(chǎng)、社會(huì)環(huán)境。
(二)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)、各單位在三產(chǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展上要按照“非禁即入”的原則，對(duì)在我縣投資的中小企業(yè)不論其投資規(guī)模大小，均要大力給予支持，在支持政策、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量上必須保持一致，決不能只重視和支持投資額度大的加工制造企業(yè)而忽視對(duì)投資額度小的商貿(mào)流通、餐飲等小企業(yè)發(fā)展的支持。在促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展方面，在不違反國(guó)家法律法規(guī)、政策的前提下，繼續(xù)為中小企業(yè)發(fā)展提供用地、稅收、貸款貼息等方面的優(yōu)惠政策，并進(jìn)一步放寬相關(guān)相關(guān)優(yōu)惠政策，支持中小企業(yè)做強(qiáng)�？h經(jīng)貿(mào)局(招商局)要進(jìn)一步健全完善和執(zhí)行落實(shí)有利于中小企業(yè)發(fā)展的服務(wù)制度和工作機(jī)制，不斷提高為中小企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量和水平。
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要12
時(shí)間：x年4月12日下午2點(diǎn)
地點(diǎn)：xx市xx區(qū)高爾夫路號(hào)電纜股份有限公司一樓會(huì)議室
參會(huì)人員：公司董事長(zhǎng)華先生，總經(jīng)理倪先生，財(cái)務(wù)總監(jiān)金錫根先生，董事會(huì)秘書(shū)楊烈生先生
會(huì)議主要內(nèi)容如下：
1、公司x年第四季度利潤(rùn)相比前三季度波動(dòng)幅度較大，請(qǐng)分析相關(guān)原因。
回答：公司x年第四季度利潤(rùn)波動(dòng)幅度較大，主要系以下幾點(diǎn)原因：
(1)x年四季度主要原材料銅和鋁的價(jià)格較三季度短時(shí)間內(nèi)大幅上漲，導(dǎo)致公司x年四季度營(yíng)業(yè)成本增加較大;
(2)公司全年相關(guān)費(fèi)用一般于四季度結(jié)算較多，導(dǎo)致四季度管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用相較于前三季度增加。
2、請(qǐng)問(wèn)公司x年度現(xiàn)金分紅方案的制定依據(jù)。
回答：公司x年度利潤(rùn)分配預(yù)案擬以x年末總股本686,878,908股為基數(shù)，向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利0.50元(含稅)，不送紅股，不以公積金轉(zhuǎn)增股本，共派發(fā)現(xiàn)金紅利34,343,945.40元。其中，現(xiàn)金分紅總數(shù)占合并報(bào)表中歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)的25.28%，符合《公司章程》、《未來(lái)三年(20xx-)股東回報(bào)規(guī)劃》及《上海證券交易所上市公司現(xiàn)金分紅指引》等法律法規(guī)中規(guī)定的不低于20%的要求。
由于公司所處電纜行業(yè)的特點(diǎn)，普遍存在應(yīng)收賬款回款周期長(zhǎng)、存貨占款大致使現(xiàn)金流壓力大的特點(diǎn)。公司充分考慮對(duì)全體股東尤其是中小股東的回報(bào)，結(jié)合公司所處行業(yè)特點(diǎn)及當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，并根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定制定了x年度利潤(rùn)分配預(yù)案，目前該預(yù)案仍需公司x年年度股東大會(huì)審議通過(guò)。
公司在過(guò)去三年的分紅比例分別為：20xx年度利潤(rùn)分配方案中總計(jì)派發(fā)現(xiàn)金紅利32,002,500.00元，占當(dāng)期合并報(bào)表中歸屬于上市公司股東的.凈利潤(rùn)的23.71 %。20xx年度利潤(rùn)分配方案中總計(jì)派發(fā)現(xiàn)金紅利42,670,000.00元，占當(dāng)期合并報(bào)表中歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)的36.46%，均符合《公司章程》、《未來(lái)三年(20xx-)股東回報(bào)規(guī)劃》及《上海證券交易所上市公司現(xiàn)金分紅指引》等法律法規(guī)中規(guī)定的不低于20%的要求。
3、請(qǐng)問(wèn)公司x年一季度銷(xiāo)售及利潤(rùn)情況如何?
回答：公司x年一季度報(bào)告預(yù)約披露日期為x年4月29日，請(qǐng)及時(shí)關(guān)注公司披露的x年一季度報(bào)告。
4、請(qǐng)介紹公司再融資募投項(xiàng)目永特項(xiàng)目的進(jìn)展情況。
回答：永特電纜有限公司年產(chǎn)38,000km特種電纜生產(chǎn)基地項(xiàng)目目前建設(shè)進(jìn)度正常，廠區(qū)主體結(jié)構(gòu)接近完工，預(yù)計(jì)x年年底進(jìn)入設(shè)備調(diào)試并試運(yùn)行階段。
電纜股份有限公司
x年4月12日
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要13
20xx年12月11日上午8:3—12:2分，在合肥中原糖酒公司辦公室一樓會(huì)議室，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理趙戈主持召開(kāi)了合肥市場(chǎng)銷(xiāo)售商“春節(jié)大戰(zhàn)“動(dòng)員會(huì)，東區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān)張總和安徽省辦劉經(jīng)理出席了本次會(huì)議。張總就目前存在的問(wèn)題及下一步的運(yùn)作思路與在座各位銷(xiāo)售商進(jìn)行了交流。現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、目前安徽在全國(guó)市場(chǎng)所處的位置及合肥市場(chǎng)在安徽省所處的位置
1、安徽目前在全國(guó)銷(xiāo)售排名：從20xx年6月26日至20xx年12月1日的銷(xiāo)售回款來(lái)看，目前安徽市場(chǎng)完成回款.29億，在全國(guó)排名第十位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我們周邊的江西、江蘇、湖北、河南等市場(chǎng)。從同期增幅來(lái)看，同比增長(zhǎng)24.54%，在全國(guó)排名31位，與增長(zhǎng)第一的貴州新市場(chǎng)相差甚遠(yuǎn)，且位居全國(guó)成長(zhǎng)型市場(chǎng)倒數(shù)第一名。
2、合肥在安徽省的位置：淮北市場(chǎng)目前同比增長(zhǎng)65%，增幅位居全省第一名;巢湖市場(chǎng)同比增長(zhǎng)44.6%，增幅位居全省第二名;安慶市場(chǎng)同比增長(zhǎng)4.2%，增幅位居全省第三名;而作為全省龍頭的省會(huì)合肥市場(chǎng)同比只增幅16%，增幅位居全省第七名，低于全省24.54%的平均增幅，更低于全國(guó)47.76%的平均增幅，合肥市場(chǎng)對(duì)全省保健酒的發(fā)展不僅沒(méi)有作出貢獻(xiàn)，反而影響了發(fā)展的步伐。
3、我們的空間有多大：安徽目前GDP在全國(guó)排15位，略低于湖北、湖南市場(chǎng)，而安徽的人口均超過(guò)了湖北、湖南、江西市場(chǎng)，雖然人均GDP排在上述市場(chǎng)之后，但是銷(xiāo)售額遠(yuǎn)遠(yuǎn)在周邊市場(chǎng)之后，湖南的年度銷(xiāo)售目標(biāo)是安徽的兩倍，湖北的銷(xiāo)售目標(biāo)是安徽的四倍，甚至GDP、人口均不如安徽的江西市場(chǎng)的銷(xiāo)售目標(biāo)也達(dá)到了1個(gè)億，而安徽市場(chǎng)只有.83億，安徽市場(chǎng)的與周邊市場(chǎng)的'差距還很大，發(fā)展的空間也很大。
4、勁牌的地位：6年果露酒行業(yè)銷(xiāo)售額是52.79億，勁牌6年度銷(xiāo)售額14.8億，椰島4.3億，寧夏紅1.1個(gè)億，其他保健酒基本沒(méi)有過(guò)億的，勁牌目前在保健酒行業(yè)中是領(lǐng)導(dǎo)品牌。根據(jù)目前的銷(xiāo)售態(tài)勢(shì)，7經(jīng)營(yíng)年度達(dá)到18個(gè)億的銷(xiāo)售目標(biāo)應(yīng)該是沒(méi)有問(wèn)題的。
5、同級(jí)市場(chǎng)比較：大冶本年度銷(xiāo)售目標(biāo)是2277萬(wàn)，浙江本年度過(guò)1萬(wàn)的縣級(jí)市場(chǎng)有七個(gè)，過(guò)8萬(wàn)的縣級(jí)市場(chǎng)有十個(gè)，全省本年度將消滅1萬(wàn)縣級(jí)分銷(xiāo)市場(chǎng)，而合肥的分銷(xiāo)市場(chǎng)到目前為止還下滑21%。
二、調(diào)整心態(tài)
根據(jù)趙經(jīng)理的分析數(shù)據(jù)，除了四個(gè)分銷(xiāo)市場(chǎng)以外，其余八大分銷(xiāo)市場(chǎng)均處于下滑狀態(tài)，與全國(guó)平均增幅47.76%差距甚遠(yuǎn)。沒(méi)有對(duì)比就不知道差距，不能正視差距就不能縮小差距，有差距并不可怕，只要我們能調(diào)整心態(tài)、制訂措施、默契配合、沒(méi)有我們解決不了的問(wèn)題。
心態(tài)調(diào)整方面要從五個(gè)方面實(shí)行轉(zhuǎn)變：
1、從急功近利的投機(jī)心態(tài)向品牌運(yùn)作的投資心態(tài)轉(zhuǎn)變 急功近利心態(tài)體現(xiàn)在只求銷(xiāo)量不求過(guò)程，只求壓貨不求動(dòng)銷(xiāo)，只重視批發(fā)市場(chǎng)不重視終端市場(chǎng)，即使重視了零售渠道又輕視了餐飲終端;而品牌運(yùn)作體現(xiàn)在循序漸進(jìn)、持之以恒、小火慢燉、不急不燥，堅(jiān)持到底、必定成功。
2、從臨淵羨魚(yú)到退而結(jié)網(wǎng)
我們的部分銷(xiāo)售商是騎著馬在找驢，是拿著金飯碗在討米，總在羨慕隔壁經(jīng)銷(xiāo)商接了某某品牌賺了不少錢(qián)，而不珍惜勁牌為大家?guī)?lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)，在此我們提出，只有珍惜機(jī)會(huì)，才能把握機(jī)會(huì);只有認(rèn)識(shí)勁牌，才能做好勁酒。
3、從出現(xiàn)問(wèn)題后相互指責(zé)到互相反省轉(zhuǎn)變
在要求對(duì)方之前先要求自己，出現(xiàn)問(wèn)題后捫心自問(wèn)先找自己的原因才是解決問(wèn)題的根本。
4、從先得后舍到先舍后得轉(zhuǎn)變
銷(xiāo)售商的利潤(rùn)問(wèn)題不是單件的利潤(rùn)太少，而是銷(xiāo)售規(guī)模有限，導(dǎo)致銷(xiāo)售商總認(rèn)為經(jīng)營(yíng)勁酒利潤(rùn)很低，在酒類(lèi)行業(yè)來(lái)講，勁酒的單件利潤(rùn)是非�？捎^的，美中不足的是勁酒在合肥市場(chǎng)依然屬于導(dǎo)入期，銷(xiāo)售量還很低，導(dǎo)致客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不高，客戶(hù)得到的利潤(rùn)越是不高，反而導(dǎo)致客戶(hù)不愿意把精力及資源放在勁酒上，越是客戶(hù)的注意力不放在勁酒上，越發(fā)導(dǎo)致惡性循環(huán)，只要大家把勁牌當(dāng)作是有發(fā)展希望的品牌，應(yīng)該多花精力及金錢(qián)培育勁酒，這樣勁酒的銷(xiāo)量才會(huì)越來(lái)越大，客戶(hù)的利潤(rùn)才會(huì)越來(lái)越高，市場(chǎng)才能良性循環(huán)。
5、從居功自傲到居安思危轉(zhuǎn)變
驕傲使人退步，謙虛使人進(jìn)步，憂愁患難才能激發(fā)我們前進(jìn)的斗志，貪圖享受將至人死亡，只有居安思危才能持續(xù)發(fā)展。
三、針對(duì)合肥市場(chǎng)現(xiàn)狀的五點(diǎn)措施
1、渠道要系統(tǒng)運(yùn)做
目前我們?cè)诓惋嫷恼w覆蓋率只有64%，這是危險(xiǎn)的信號(hào)，餐飲的動(dòng)銷(xiāo)功能是不可替代的，只有做好餐飲網(wǎng)絡(luò)才能維護(hù)和鞏固忠誠(chéng)消費(fèi)者，同時(shí)還能開(kāi)發(fā)新的消費(fèi)群體，反之我們的消費(fèi)市場(chǎng)將會(huì)萎縮;不同的渠道具備不同的功能，只有系統(tǒng)運(yùn)作才能發(fā)展整體效益。
2、各品種要組合操作
不同的產(chǎn)品在不同的渠道服務(wù)于不同的消費(fèi)群體，各品種之間是彌補(bǔ)關(guān)系不是替代關(guān)系，低價(jià)位產(chǎn)品做市場(chǎng)滲透、中價(jià)產(chǎn)品做利潤(rùn)積累、高價(jià)產(chǎn)品做產(chǎn)品形象，目前大瓶中國(guó)勁酒的市場(chǎng)覆蓋率只占3%，也是危險(xiǎn)的信號(hào)，主導(dǎo)產(chǎn)品要突出，但不能過(guò)分突出。產(chǎn)品策略上要打組合拳，不能只靠一種產(chǎn)品單打獨(dú)斗。
3、得鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)者得天下
縣級(jí)分銷(xiāo)市場(chǎng)銷(xiāo)售額要提升，最直接有效的辦法就是開(kāi)發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)不僅有九億的消費(fèi)群體，且進(jìn)入門(mén)檻低，不要進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，也不要促銷(xiāo)管理費(fèi)，只要為終端客戶(hù)提供服務(wù)就行，銷(xiāo)售商要珍惜發(fā)展機(jī)會(huì)，要具備用時(shí)間換取生存權(quán)空間的危機(jī)意識(shí)，只有得鄉(xiāng)鎮(zhèn)終端者才能得天下。
4、價(jià)格是產(chǎn)品的生命線
目前合肥的價(jià)格達(dá)標(biāo)率只有37.8%，零售終端的利潤(rùn)是沒(méi)有保障的，且目前合肥還不具備足夠的消費(fèi)群體，價(jià)格的規(guī)范管理工作是非常重要的，眾所周知一個(gè)沒(méi)有人賣(mài)、且沒(méi)有人買(mǎi)的品牌將離死不遠(yuǎn)了。在此要求大家將價(jià)格規(guī)范工作作為常規(guī)重點(diǎn)工作來(lái)對(duì)待。
5、高度重視“春節(jié)大戰(zhàn)”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的執(zhí)行。
目前離春節(jié)只有57天的時(shí)間，在57天的時(shí)間里，日常銷(xiāo)售與春節(jié)促銷(xiāo)備貨額占全年任務(wù)的4%，時(shí)間的緊迫不言而喻，要求各銷(xiāo)售商與銷(xiāo)售代表認(rèn)真對(duì)待“春節(jié)大戰(zhàn)”承諾書(shū)，各自履行職責(zé)、明確目標(biāo)、措施到位、全力執(zhí)行，確�！按汗�(jié)大戰(zhàn)”取得圓滿(mǎn)成功。
四、廠家與銷(xiāo)售商的關(guān)系
廠家與銷(xiāo)售商是合中有分、分中有合、分工不分家的關(guān)系。
分在：廠家側(cè)重品牌建設(shè);商家側(cè)重網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。廠家側(cè)重消費(fèi)引導(dǎo);商家側(cè)重渠道推力。廠家側(cè)重終端過(guò)程服務(wù);商家側(cè)重終端配送服務(wù)。
合在：為終端及消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù);共同開(kāi)發(fā)與維護(hù)市場(chǎng)，不僅將銷(xiāo)售量做大，更要將市場(chǎng)做持久;從分散資源到整合資源。
五、要從保姆制向輔銷(xiāo)制轉(zhuǎn)變
保姆制是過(guò)分依賴(lài)、互相推諉、單打獨(dú)斗的行為。而輔銷(xiāo)制是商家為主，廠家為輔，協(xié)助客戶(hù)建立大而全的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò);協(xié)助客戶(hù)培養(yǎng)一支具備戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì);共同摸索一套適合于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的銷(xiāo)售策略;協(xié)助商家從權(quán)力管理向目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變，從人治向法治轉(zhuǎn)變;協(xié)助銷(xiāo)售商培育國(guó)內(nèi)最具有競(jìng)爭(zhēng)力的勁牌保健酒品牌。確保銷(xiāo)量逐步提高，客戶(hù)得到的利益相應(yīng)提升，勁牌在銷(xiāo)售商心目中的地位越來(lái)越高。
張總希望，只要我們從今天開(kāi)始，珍惜發(fā)展機(jī)會(huì)，重視勁牌地位，正視相互差距，打開(kāi)思維空間，保持居安思危，制訂有效措施，確保行重于言，定能走出困境，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
參會(huì)人員：
會(huì)議記錄：
二xxx年十二月十一日
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要14
5月29日上午，鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長(zhǎng)王文炳主持召開(kāi)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作會(huì)議。鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)安委會(huì)成員、部分鎮(zhèn)直單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了縣近期召開(kāi)的安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，分別聽(tīng)取了中學(xué)、中心小學(xué)、公安派出所、供電所負(fù)責(zé)人及地質(zhì)災(zāi)害防治、防汛、旅游安全、森林防火等工作安全生產(chǎn)責(zé)任人的安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)，通報(bào)了我鎮(zhèn)一段時(shí)間以來(lái)的安全生產(chǎn)工作情況，研究部署了下階段安全生產(chǎn)工作。會(huì)議紀(jì)要如下：
一、會(huì)議指出：
20xx年1—5月，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)，情勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。但安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還比較薄弱，特別是相關(guān)業(yè)主的安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)淡薄、個(gè)別業(yè)主安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)、個(gè)別礦山存在帶“病”生產(chǎn)的情況、道路交通安全隱患較為嚴(yán)重等，要求各相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人務(wù)必重視，加強(qiáng)督促，狠抓整改措施落實(shí)到位。
二、會(huì)議強(qiáng)調(diào)
各責(zé)任單位、責(zé)任人務(wù)必提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任;要經(jīng)常全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強(qiáng)協(xié)作，齊抓共管，確實(shí)扎實(shí)抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，創(chuàng)建安全穩(wěn)定和諧葛坑。
三、會(huì)議要求
各相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人要嚴(yán)格按照上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，結(jié)合工作實(shí)際和責(zé)任范圍的實(shí)際情況，認(rèn)真、扎實(shí)地抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作。
一是要強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)，要結(jié)合6月份的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織各生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展一次特崗人員必須持證上崗、生產(chǎn)過(guò)程必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策的宣傳教育和技能培訓(xùn)，樹(shù)立“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”、“安全是最大的效益”意識(shí);各村要配合公安派出所開(kāi)展一次全面的道路交通安全教育、整治活動(dòng)。
二是扎實(shí)落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、專(zhuān)門(mén)部門(mén)的'監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)法人代表第一責(zé)任人責(zé)任意識(shí)，各相關(guān)監(jiān)管責(zé)任單位、責(zé)任人要按照責(zé)任范圍分工和工作要求，認(rèn)真履行監(jiān)管職能，各企業(yè)法定代表履行管理職能，把生產(chǎn)安全工作作為生產(chǎn)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定的首要任務(wù)，首先把安全生產(chǎn)工作抓緊抓實(shí)抓好。
三是深入開(kāi)展為期15天的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，重點(diǎn)開(kāi)展非煤礦山、道路交通、防火、危險(xiǎn)化學(xué)品和學(xué)校安全(特別針對(duì)學(xué)生道路交通、飲食衛(wèi)生和游泳安全以及學(xué)生心理健康方面)的教育和整治工作。在檢查整治過(guò)程中，要建立完整的檢查檔案，對(duì)提出的整改意見(jiàn)要按照時(shí)限要求跟蹤抓好落實(shí)，整改不到位的要堅(jiān)決責(zé)令停產(chǎn)停業(yè);今后所有新的建設(shè)項(xiàng)目都要進(jìn)行安全設(shè)施設(shè)計(jì)，并經(jīng)相關(guān)安全監(jiān)管部門(mén)審查驗(yàn)收，凡不具備安全生產(chǎn)條件的，一律不準(zhǔn)動(dòng)工。
四是要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)情況報(bào)告制度，從本季度起，各村、相關(guān)監(jiān)管責(zé)任單位應(yīng)于本季度最后一個(gè)月的25日前書(shū)面向鎮(zhèn)安辦簡(jiǎn)要報(bào)告本單位本季度安全生產(chǎn)監(jiān)管履職情況及責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作情況，并將之作為對(duì)相關(guān)責(zé)任人年終考核的重要內(nèi)容之一。
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要15
3月10日上午，受市長(zhǎng)、市開(kāi)發(fā)性金融合作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)崔永輝同志的委托，副市長(zhǎng)、市開(kāi)發(fā)性金融合作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、市城投公司董事長(zhǎng)任新華同志主持召開(kāi)會(huì)議，專(zhuān)題研究我市在新形勢(shì)下如何搞好開(kāi)發(fā)性金融合作工作。參加會(huì)議的有領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)明巖松、曹斌同志和政府辦、發(fā)展計(jì)劃局、經(jīng)貿(mào)局、財(cái)政局、建設(shè)局、國(guó)土局、規(guī)劃局、人行、銀監(jiān)辦、審計(jì)局、城投公司、鑫城擔(dān)保公司有關(guān)負(fù)責(zé)同志�，F(xiàn)將會(huì)議情況紀(jì)要如下：
會(huì)議聽(tīng)取了市城投公司關(guān)于融資平臺(tái)、運(yùn)行機(jī)制、運(yùn)營(yíng)情況、發(fā)展方向及開(kāi)行政策性貸款扶持項(xiàng)目建設(shè)、資金利用及管理等情況的匯報(bào)。
會(huì)議認(rèn)為，在開(kāi)行的政策性貸款支持下，我市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)、中心城鎮(zhèn)建設(shè)取得了顯著成效。一城雙區(qū)多組團(tuán)的城市發(fā)展格局初現(xiàn)端倪，左岸老城區(qū)骨干路網(wǎng)得到升級(jí)改造，功能、品味得到提升；右岸新城區(qū)路網(wǎng)構(gòu)架正在形成；壩下施工大橋的建成通車(chē)，天塹變通途，為右岸新城的開(kāi)發(fā)建設(shè)打破了交通瓶頸；經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)極大地改善了招商引資條件，吸引了大批企業(yè)落戶(hù)，成為全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)極；六里坪、習(xí)家店中心城鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快了城鎮(zhèn)化進(jìn)程。會(huì)議認(rèn)為搞好開(kāi)發(fā)性金融合作工作對(duì)加快我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面和諧發(fā)展意義重大，領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位和相關(guān)職能部門(mén)應(yīng)進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加大工作力度。
會(huì)議指出：我市已成功搭建了融資平臺(tái)(城投公司)，建立起了“借、用、還”與“責(zé)、權(quán)、利”統(tǒng)一的管理體制，完善了貸款資金監(jiān)管、項(xiàng)目建設(shè)管理、貸款償還等機(jī)制。在政府的宏觀管理下，為規(guī)范開(kāi)行政策性貸款資金的安全使用和效益的發(fā)揮，城投公司與相關(guān)職能部門(mén)承擔(dān)了相應(yīng)的管理職能，保證了資金的`安全使用、效益發(fā)揮。
會(huì)議決定：
1、加大工作力度，快速推進(jìn)已落實(shí)的開(kāi)行貸款12個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，盡早發(fā)揮項(xiàng)目效益；
2、加大開(kāi)行貸款項(xiàng)目爭(zhēng)取力度。正在爭(zhēng)取的第三批貸款4個(gè)項(xiàng)目(鄭州路、石家莊路、天津路、新港大道)，是右岸新城開(kāi)發(fā)建設(shè)亟待啟動(dòng)的重點(diǎn)項(xiàng)目。當(dāng)前，融資平臺(tái)要把第三批貸款項(xiàng)目爭(zhēng)取作為工作重點(diǎn)來(lái)抓；
3、做大做實(shí)融資平臺(tái)。我市將逐步加大對(duì)融資平臺(tái)的貨幣資金注入，形成“政府引導(dǎo)、融資主體、市場(chǎng)動(dòng)作、財(cái)政支持、社會(huì)參與”的多元投資格局，提高平臺(tái)經(jīng)營(yíng)城市的能力，并通過(guò)政策補(bǔ)貼和授權(quán)經(jīng)營(yíng)等方式，增強(qiáng)平臺(tái)的造血功能，使其形成自我完善、自我發(fā)展的良性運(yùn)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)其抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
4、嚴(yán)格履行合作協(xié)議，形成長(zhǎng)期友好合作關(guān)系。根據(jù)融資平臺(tái)發(fā)展和開(kāi)行對(duì)平臺(tái)管理的需要，我市將進(jìn)一步理順平臺(tái)與國(guó)土、發(fā)改等部門(mén)的關(guān)系，逐步完善融資平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使之成為我市最具發(fā)展前景，最具實(shí)力的融資載體。
參會(huì)人員：xxx
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