公司的會議紀(jì)要（通用4篇）

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，接觸并使用會議紀(jì)要的人越來越多，會議紀(jì)要如實(shí)地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實(shí)際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性。那么你有了解過會議紀(jì)要嗎？以下是小編幫大家整理的公司的會議紀(jì)要，歡迎大家分享。

公司的會議紀(jì)要1

　　一、會議時(shí)間:20xx年xx月xx日:

　　二、會議地點(diǎn):項(xiàng)目會議室

　　三、會議內(nèi)容:xx月xx日開業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會

　　四、與會單位和人員:(詳見本次會議簽到表)

　　五、會議主持:

　　六、紀(jì)要整理:

　　會議內(nèi)容:

　　xx月xx日酒店開業(yè)在即，為確保材料、物資供應(yīng)能滿足酒店開業(yè)要求，并解決酒店物質(zhì)采購及各專業(yè)單位在施工過程中產(chǎn)生的關(guān)于甲指甲供材料采購及三方合同方面的問題，項(xiàng)目部邀請采購部、酒店籌建辦、裝修設(shè)計(jì)院、綠化部、集團(tuán)家居中心、物業(yè)管理公司及相關(guān)施工單位召開本次酒店開業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會議。

　　一、本次協(xié)調(diào)會議對采購流程做了深入的討論，以下為會議明確的流程:

　　1.室內(nèi)家私、飾品、臺燈:裝修設(shè)計(jì)院下單(抄送項(xiàng)目部)→采購部采購→設(shè)計(jì)指導(dǎo)廠家布置

　　2.酒店客戶消耗品、辦公設(shè)備、廣告、銘牌等:酒店籌建辦下單→采購部采購→廠家安裝。

　　3.蒸氣鍋爐、餐具、小五金:酒店籌建辦下單→采購部采購→廠家安裝。

　　4.室內(nèi)園林綠化類:綠化部下單→采購部采購→綠化部現(xiàn)場布置。

　　5.室外園林構(gòu)件類:綠化部提供清單→項(xiàng)目部下單→采購部采購→廠家現(xiàn)場安裝。

　　6.機(jī)電設(shè)備、吊燈、壁燈:機(jī)電下單→采購部采購→機(jī)電安裝。

　　7.營銷方面需要的物品由營銷部門直接下單給采購部。

　　8.物業(yè)是單獨(dú)的系統(tǒng)，需要的物品直接由物業(yè)下單給采購。

　　二、采購部明確了各類物資下單時(shí)間、到貨時(shí)間相關(guān)要求。

　　由于集團(tuán)采購部采購量大，針對酒店xx月xx日開業(yè)的物資采購，采購部制定了物質(zhì)下單到貨時(shí)間表，各部門應(yīng)根據(jù)物資所需的生產(chǎn)周期提前一定的時(shí)間下單，并提前書面通知到場時(shí)間，以便采購部安排物流配送。

　　附:《酒店物品下單到貨時(shí)間表》

　　三、各部門、施工單位提出的問題

　　1.機(jī)電:空調(diào)、水泵、配電箱、潔具、燈具、開關(guān)面板、筒燈、射燈采購單已經(jīng)發(fā)到了采購部，希望采購部要求廠家及時(shí)生產(chǎn)，多催促廠家的`生產(chǎn)進(jìn)度及到貨時(shí)間。

　　2.設(shè)計(jì)院:由于浴缸在陽臺位置布置不適合，決定將客房陽臺浴缸取消，陽臺地面燈具取消，相關(guān)內(nèi)容的采購應(yīng)停止。明天會發(fā)設(shè)計(jì)修改聯(lián)系單。

　　3.項(xiàng)目部:酒店SPA、酒廊、KTV、按摩間、特色餐廳、小型商鋪未招商、未定裝飾方案、未制定開放時(shí)間表，請酒店籌建辦結(jié)合酒店開業(yè)的整體效果制定時(shí)間表，開展相關(guān)的招商、裝飾、開放工作。

　　酒店籌建辦:最遲xx月xx日會回復(fù)項(xiàng)目部

　　4.項(xiàng)目部:酒店開業(yè)倒記時(shí)廣告牌及游艇碼頭方案請營銷中心盡快跟蹤落實(shí)施方案，酒店開業(yè)前的宣傳、活動等所需的物資采購及場地布置應(yīng)和采購部、酒店籌建辦溝通協(xié)調(diào)好。

　　營銷中心:方案還未最終，方案確定后會第一時(shí)間通報(bào)項(xiàng)目部。

　　四、作物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會總結(jié)及提示

　　酒店xx月xx日開業(yè)對于公司及整個項(xiàng)目銷售都至關(guān)重要，在年會上總裁均要求惠東鳳凰酒店必須按時(shí)開業(yè)。公司相關(guān)的各部門及參建單位必須認(rèn)識到酒店的重要性及緊迫性，酒店xx月xx日開業(yè)這是必須完成的任務(wù)!

　　酒店的準(zhǔn)時(shí)開業(yè)對于物資到位要求很高，各部門必須認(rèn)真梳理絕對不能漏項(xiàng)，并需提前和采購部聯(lián)系，特別對于大批量采購需要了解廠家的生產(chǎn)能力是否滿足要求，對于大型設(shè)備采購需要考慮到安裝調(diào)試時(shí)間，是否需要提前安裝管道、設(shè)備基礎(chǔ)等。倉庫管理需針對酒店物質(zhì)大批、集中到場的特點(diǎn)安排好人員及存放場地，做好收、發(fā)、登記、存放工作。

　　附:《酒店物品下單到貨時(shí)間表》《酒店物資采購梳理》

　　以上內(nèi)容如各單位收文24小時(shí)內(nèi)如未提出異議將視為同意本會議紀(jì)要。

　　20xx年xx月xx日

　　項(xiàng)目部

公司的會議紀(jì)要2

　　7月14日上午，公司召開部分中層干部辦公例會。會議由總經(jīng)理x主持，公司中層干部等人參加了會議。總經(jīng)理宣布了公司部門中層干部的責(zé)任分工，以及部門的調(diào)整，同時(shí)部署了下一步各部門的工作，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、各部門中層干部分工：

　　1.同志主管財(cái)務(wù)以及公司賬款的清收；

　　2.同志負(fù)責(zé)公司倉庫以及門面的招商工作；

　　3.同志負(fù)責(zé)公司的營銷、項(xiàng)目管理、加盟方式等業(yè)務(wù)；

　　4.同志負(fù)責(zé)完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實(shí)情況。

　　二、對公司第3號文件《關(guān)于加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理的.規(guī)定》進(jìn)行討論、修改。

　　三、公司各職能部門進(jìn)行調(diào)整：

　　1.設(shè)立清收辦，暫時(shí)由同志負(fù)責(zé)；

　　2.設(shè)立質(zhì)管辦，由同志負(fù)責(zé)；

　　3.安技部暫時(shí)無部長，臨時(shí)由同志負(fù)責(zé)；

　　4.公司保安工作由辦公室調(diào)入安技部，保安的管理由同志負(fù)責(zé)；

　　5.設(shè)立招商辦公室，由同志負(fù)責(zé)。

　　四、按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，公司將逐步進(jìn)行裁員。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位。

　　會上總經(jīng)理對公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力，多動腦筋，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、財(cái)務(wù)部要加大公司賬款清收力度，列出應(yīng)收款明細(xì)提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細(xì)日志。財(cái)務(wù)部以武纜項(xiàng)目為試點(diǎn)，對開票流程進(jìn)行完善。本周內(nèi)財(cái)務(wù)部組織召開一次大件扭虧會議，對大件公司虧損情況進(jìn)行分析并拿出大件公司扭虧詳細(xì)計(jì)劃。

　　二、招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細(xì)記錄；制定公司車輛啟動方案，研究如何對外出租車輛，盤活公司閑置車輛。

　　三、本周內(nèi)完成武纜標(biāo)書。對現(xiàn)有加盟公司進(jìn)行分析，詳細(xì)研究加盟公司利弊，對公司加盟公司今后如何操作拿出詳細(xì)方案，下周辦公會進(jìn)行討論。

　　四、對公司目前若干小項(xiàng)目進(jìn)行分析，總結(jié)公司每個小項(xiàng)目的運(yùn)行模式，探索出一套激勵機(jī)制并研究下一步公司如何進(jìn)行擴(kuò)展，下周辦公會進(jìn)行討論。

　　五、質(zhì)管辦本周內(nèi)對公司辦公環(huán)境進(jìn)行檢查；配合安技部對公司進(jìn)出門管理制度進(jìn)行制定。

　　六、辦公室做好小車管理，制定派車制度；及時(shí)更新公司網(wǎng)站。

公司的會議紀(jì)要3

　　培訓(xùn)/會議名稱：

　　時(shí)間：

　　地點(diǎn)：

　　議題：

　　參加人：

　　召集單位：

　　主持人：

　　培訓(xùn)/決議內(nèi)容及標(biāo)的

　　一、 介紹本次會議或培訓(xùn)的目的、主要內(nèi)容及擬解決的問題;

　　二、 逐條列出本次會議或培訓(xùn)形成的決議或會議研討的結(jié)果;

　　三、 逐條列出本次會議或培訓(xùn)要求完成的工作，列出執(zhí)行人員，完成時(shí)間和完成標(biāo)的。

　　四、 “培訓(xùn)會議紀(jì)要”要抄報(bào)總經(jīng)理、管理中心和相關(guān)部門，并由管理中心培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行督察;

　　五、 “交流紀(jì)要、電話會議紀(jì)錄及相關(guān)會議、招待形成的備忘錄式的紀(jì)要”要抄報(bào)總經(jīng)理和相關(guān)部門。

　　六、 “技術(shù)研討、工程項(xiàng)目研討的會議紀(jì)要”要抄報(bào)總經(jīng)理、技術(shù)中心和相關(guān)部門，并由技術(shù)中心對會議形成的決議和工作進(jìn)行督察;

　　七、 “營銷研討的會議紀(jì)要”要抄報(bào)部經(jīng)理、營銷總監(jiān)和相關(guān)部門，并由營銷總監(jiān)對會議形成的營銷決議進(jìn)行督察;

　　八、 “財(cái)部收支、回款情況、審計(jì)等事務(wù)形成的會議紀(jì)要”要抄報(bào)總經(jīng)理、計(jì)財(cái)部和相關(guān)部門，并由計(jì)財(cái)部經(jīng)理對會議形成的`決議進(jìn)行督察。

　　九、 其他會議紀(jì)要要抄報(bào)總經(jīng)理、行政部和相關(guān)部門，由行政部對會議決議進(jìn)行督察。

　　十、 各部門形成的會議紀(jì)要原件均要交到總經(jīng)理處，由總經(jīng)理統(tǒng)一“簽閱”。

　　十一、 所有交到總經(jīng)理處的會議紀(jì)要，在總經(jīng)理“簽閱”完后，在每月月底前由總經(jīng)理秘書(在總經(jīng)理秘書到崗之前由行政部秘書負(fù)責(zé))統(tǒng)一編號、整理(形成電子版目錄)、存檔。

　　抄送：

　　簽發(fā)人：20xx年 xx月xx 日

公司的會議紀(jì)要4

　　會議時(shí)間：

　　會議地點(diǎn)：

　　20xx年12月10日上午在公司總經(jīng)理辦公室召開會議，會議由總經(jīng)理主持，公司分管副總、客服經(jīng)理、工程部主管、保安主管、保潔部、辦公室負(fù)責(zé)人參加了會議，會議就日常工作事項(xiàng)進(jìn)行了安排部署�，F(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、工程部工作安排

　　1、由慕主管負(fù)責(zé)聯(lián)系外圍攝像設(shè)備的安裝;

　　2、由石經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系取回地下室門鎖鑰匙工作;

　　3、通知金廈工程部盡快打掃地下室、機(jī)房衛(wèi)生，并對各個機(jī)房門進(jìn)行編號;

　　4、督促金廈工程部盡快安裝水被子;

　　5、配電室、水泵房等重地巡視，完善記錄;

　　6、石經(jīng)理負(fù)責(zé)召集工程部人員開會，工作分配責(zé)任到人;

　　7、由工程部牽頭、保安部協(xié)作，檢查業(yè)主家未關(guān)窗戶的盡快關(guān)閉，防止管道凍裂;

　　8、工程部負(fù)責(zé)在12月15日之前統(tǒng)計(jì)地下室空置隔間;

　　9、地下室燈光建議重新調(diào)整;

　　10、統(tǒng)計(jì)工程上存在的遺留問題，以書面形式上報(bào)到辦公室。

　　二、客服部工作安排

　　1、收取水電費(fèi)時(shí)，在票據(jù)上注明代收;

　　2、退暖氣費(fèi)時(shí)扣除已用暖氣費(fèi)并寫相關(guān)證明材料;

　　三、秩序維護(hù)部工作安排及存在的問題

　　1、工作安排：

　　①保安巡邏必須到位，加強(qiáng)與派出所、警務(wù)室的.聯(lián)系;

　�、诒O(jiān)督電梯攝像頭安裝。

　　2、存在的問題：

　�、贀踯囀瘉y搬亂放、不整齊;

　　②小區(qū)安全隱患較多;

　�、鄯乐够馂�(zāi)發(fā)生，尤其是禮炮燃放。

　　四、保潔部工作安排

　　1、加強(qiáng)監(jiān)管，必須保持垃圾及時(shí)清理;

　　2、加強(qiáng)裝修監(jiān)管工作;

　　3、地下室衛(wèi)生打掃，及保潔區(qū)域劃分。

　　五、辦公室工作安排

　　1、辦公室將小區(qū)內(nèi)所有存在的問題以書面形式在周五前上報(bào);

　　2、辦公室將每次會議紀(jì)要送至各部門，并在下次會議時(shí)匯報(bào)落實(shí)情況;

　　3、辦公室隨時(shí)上報(bào)人員變動情況;

　　4、制作地下室機(jī)房門編號標(biāo)識及電源箱、配電室安全警示標(biāo)識。