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[精華]公司會(huì)議紀(jì)要
在學(xué)習(xí)、工作或生活中,接觸到會(huì)議紀(jì)要的地方越來(lái)越多,會(huì)議紀(jì)要是在會(huì)議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。你所見過的會(huì)議紀(jì)要是什么樣的呢?下面是小編為大家收集的公司會(huì)議紀(jì)要,歡迎大家分享。
公司會(huì)議紀(jì)要1
會(huì)議名稱:xx公司工會(huì)文員會(huì)工作會(huì)議
時(shí) 間:xxxx年xx月xx日上午
地 點(diǎn):公司三樓會(huì)議室
主持人:xxx
參加人員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
主要內(nèi)容:
會(huì)議首先聽取了xx管理處、xx管理處、公司三個(gè)工會(huì)作的xxxx年工會(huì)工作總結(jié)匯報(bào),對(duì)公司工會(huì)全年整體工作進(jìn)行了總結(jié)。
會(huì)議討論了xxxx年的企業(yè)文化建設(shè)要做好三件事和抓好兩個(gè)工作重點(diǎn)。三件事指的是:xx服務(wù)伴你行活動(dòng)的推廣工作;辦好職工運(yùn)動(dòng)會(huì);搞好勞動(dòng)競(jìng)賽。兩個(gè)工作重點(diǎn)指的是:爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)模范職工之家和創(chuàng)建省級(jí)“青年文明號(hào)”。再次強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)女工工作,為此會(huì)議提出如下要求:
1. 按工會(huì)基礎(chǔ)工作、黨團(tuán)建、職工崗位培訓(xùn)、專項(xiàng)申請(qǐng)四部分,補(bǔ)充完善公司企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃,由綜合事務(wù)部擬稿,并提交到領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行討論。
2. 制訂工會(huì)工作會(huì)議制度,要求兩個(gè)基層和公司工會(huì)每季度定期召開一次工會(huì)委員會(huì)議,總結(jié)本季度的'工作情況和下季度的工作計(jì)劃。
3. 做好工會(huì)工作資料的歸檔保存工作,對(duì)每次的工作情況(包括通知、實(shí)施辦法、結(jié)果、圖片等)要及時(shí)保存,并交到xxx處統(tǒng)一歸檔。
4. 準(zhǔn)備成立xx公司女工委員會(huì),由xxx擬稿。 會(huì)議對(duì)近期工作做了安排,由綜合事務(wù)部提交春節(jié)慶祝方案要求。此外,會(huì)議指出工會(huì)委員會(huì)要積極參加工會(huì)活動(dòng),了解員工的心聲,提好的意見,做好工會(huì)的紐帶作用。
公司會(huì)議紀(jì)要2
會(huì)議主題:xx公司中層專題會(huì)
會(huì)議內(nèi)容:建立各部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制及質(zhì)量監(jiān)督體系建設(shè)
召開時(shí)間:xxxx年xx月xx日周x下午
會(huì)議地點(diǎn):無(wú)界公司會(huì)議室
參會(huì)人員:
主持人:
記錄人:
會(huì)議記錄:
一、會(huì)議明確了建立各部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制的必要性,會(huì)議認(rèn)為只有各部門之間加強(qiáng)聯(lián)系,做到內(nèi)部統(tǒng)籌兼顧,才能快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,適應(yīng)外部壞境,并結(jié)合公司實(shí)際,對(duì)各部門的職責(zé)進(jìn)行了清晰的梳理,要求企管部設(shè)立統(tǒng)計(jì)科一崗位,在目前新招人員不到位的情況下,由xxx負(fù)責(zé),xxx協(xié)助,其他各部門從本部門中推選兼職統(tǒng)計(jì)員,于本周下午下班前將兼職統(tǒng)計(jì)員名單和統(tǒng)計(jì)報(bào)表指標(biāo)交企管部,做到下周x人員到崗,統(tǒng)計(jì)報(bào)表匯總,企管部三天內(nèi)內(nèi)完成工作流程、崗位職責(zé)設(shè)計(jì),客服中心、倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部一周內(nèi)完成工作流程、崗位職責(zé)設(shè)計(jì),研究所兩周內(nèi)完成。
二、會(huì)議通報(bào)了x篇基層的呼聲,講了近期x次事故,再次明確質(zhì)量監(jiān)督的重要性,認(rèn)為在到會(huì)的每位有責(zé)任對(duì)企業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé),對(duì)我們基層員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)福利負(fù)責(zé),再次強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,會(huì)議決定建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督體系,由產(chǎn)品部和品質(zhì)部共同商議出質(zhì)檢員的人員及工作流程,工作職責(zé),要求下周一人員到崗,并在xx天內(nèi)完成質(zhì)檢人員的工作流程、職責(zé)設(shè)計(jì),務(wù)必嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
三、會(huì)議認(rèn)為目前工作首先是產(chǎn)品質(zhì)量,然后是統(tǒng)計(jì),只有做好了前期的規(guī)劃統(tǒng)籌,部門之間的.聯(lián)動(dòng)才能水到渠成,在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題,在解決問題的同時(shí)修正制度,企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度才能從無(wú)到有,從不完善到完善再到逐步提高,企業(yè)運(yùn)作才能走向正軌。
通知:衛(wèi)生區(qū)域從明天早上開始,每天進(jìn)行打掃,發(fā)現(xiàn)未打掃的部門,直接從6s檢查記錄中扣分。請(qǐng)各部門人員自覺打掃。
抄報(bào):董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理
抄送:各部門主管,各部門助理,全體員工
xx市xx科技有限公司企管部
xxxx年x月xx日印發(fā)
公司會(huì)議紀(jì)要3
一、時(shí)間:
x年10月26日
二、地點(diǎn):
xx市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)秀峰商貿(mào)城九棟201—204室
三、出席股東:
公司(劉××、戴××)、彭××、吳××
主持人:王××
四、會(huì)議決議事項(xiàng):
1、公司名稱:××廣告有限公司。
2、公司注冊(cè)資本:100萬(wàn)元
股東姓名出資額出資比例出資形式
王××40萬(wàn)元40%貨幣
××廣告有限公司30萬(wàn)元30%貨幣
彭××20萬(wàn)元20%貨幣
吳××10萬(wàn)元10%貨幣
3、公司經(jīng)營(yíng)范圍:
4、通過公司章程。
5、公司設(shè)董事會(huì),推選王××、劉××、彭××為公司董事會(huì)董事。
6、公司設(shè)監(jiān)事會(huì),推選吳××、彭××、彭××為公司監(jiān)事會(huì)監(jiān)事。
7、一致同意簽訂的房屋租賃合同的房屋(地址在xx市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)××××201—204室)作為公司住所。
8、全權(quán)委托天心區(qū)××信息咨詢服務(wù)有限公司辦理公司工商登記事宜。
全體股東簽名:
x年10月26日
公司會(huì)議紀(jì)要4
八月十一日上午,公司召開XX年第五次黨政聯(lián)席會(huì)議,研究公司固定資產(chǎn)治理辦法、船舶雜支費(fèi)治理辦法、315kw拖輪人力資源運(yùn)行模式改革方案、駁船隊(duì)干治理方案等事宜。會(huì)議宣讀了集團(tuán)關(guān)于聘任劉發(fā)權(quán)同志為黃山長(zhǎng)江航運(yùn)公司總船長(zhǎng)的決定。張維中總經(jīng)理主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo),機(jī)關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議,F(xiàn)將會(huì)議研究決定事項(xiàng)紀(jì)要如下:一、關(guān)于蕪湖長(zhǎng)航船務(wù)公司固定資產(chǎn)治理辦法
會(huì)議聽取了財(cái)務(wù)處關(guān)于《黃山航運(yùn)公司固定資產(chǎn)治理辦法》的情況匯報(bào)。
與會(huì)人員一致認(rèn)為,規(guī)范和加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)治理程序是明確權(quán)力責(zé)任,提高營(yíng)運(yùn)效率的需要。會(huì)議原則通過了該項(xiàng)治理辦法。會(huì)議要求,財(cái)務(wù)處根據(jù)會(huì)議精神適當(dāng)調(diào)整后,發(fā)文執(zhí)行。會(huì)議聽取了財(cái)務(wù)處關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范公司采購(gòu)、出差借款及報(bào)銷流程的情況匯報(bào)。
會(huì)議認(rèn)為,規(guī)范公司采購(gòu)、出差借款及報(bào)銷流程有利于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理,有利于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。會(huì)議原則通過該規(guī)定。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),規(guī)范采購(gòu)、出差借款手續(xù)是公司創(chuàng)新治理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,年內(nèi)試行,明年根據(jù)試行情況予以完善后納入財(cái)務(wù)治理范疇。會(huì)議聽取了人事處關(guān)于《5千噸拖輪人力資源運(yùn)行模式改革方案(試行)》的匯報(bào)。
會(huì)議指出,實(shí)施船舶人事制度改革是今后企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)?紤]到公司目前315kw型船舶技術(shù)狀況、人員素質(zhì)和年齡層次以及船舶運(yùn)行勞動(dòng)量等情況,在征求船員意見的基礎(chǔ)上,先行選擇一艘長(zhǎng)水、一艘短途兩艘拖輪,制定兩套方案供船舶選定試點(diǎn),待取得經(jīng)驗(yàn)后,逐步擴(kuò)大推廣。會(huì)議原則通過該試行方案,于8月底或9月初開始試運(yùn)行。
關(guān)于試行期間的要求:
1、成立公司試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,安生處、船技處、人事處派人參加,負(fù)責(zé)方案推進(jìn)、修訂、完善以及職工思想動(dòng)態(tài)、后勤供給等綜合工作,定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
2、分配方案要公平、合理,廣泛征求船員意見。
3、有關(guān)試行方案要邊試行邊完善,逐步形成規(guī)范后,加以推廣。
4、試點(diǎn)期間各部門都要給予支持和配合,指導(dǎo)船長(zhǎng)必須隨船,確保安全。會(huì)議聽取了財(cái)務(wù)處《關(guān)于船舶雜支費(fèi)治理辦法》的情況匯報(bào),人事處就船舶雜支費(fèi)使用情況的調(diào)查說明。
會(huì)議指出,船舶雜支費(fèi)是服務(wù)船舶運(yùn)輸生產(chǎn)的需要。鑒于公司剛剛起步,底子薄,今年先作少量增加,明年結(jié)合餐具費(fèi)等綜合考慮,再行增加。會(huì)議原則通過了該項(xiàng)治理辦法。
會(huì)議聽取了黨群辦公室關(guān)于加強(qiáng)駁船隊(duì)干治理方案的說明。
會(huì)議指出,加強(qiáng)駁船分隊(duì)、多船支部治理,有利于提高船舶綜合治理水平,確保公司安全生產(chǎn)。會(huì)議原則通過該項(xiàng)治理方案。
會(huì)議要求,黨群辦、安生處要加強(qiáng)溝通,共同配合,盡量避免工作交叉。涉及有關(guān)安全生產(chǎn)方面的工作安生處直接向隊(duì)干布置。每月底召開一次隊(duì)干例會(huì),重點(diǎn)解決船舶運(yùn)輸生產(chǎn)中存在的.問題,布置下步工作。會(huì)議聽取了人事處、船技處關(guān)于張于方同志個(gè)人素質(zhì)和技術(shù)鑒定的情況匯報(bào),認(rèn)為該同志勝任黃山4輪輪機(jī)長(zhǎng)。會(huì)議一致通過了該報(bào)告。
關(guān)于公司黨風(fēng)廉政監(jiān)督員工作職責(zé)及聘請(qǐng)黨風(fēng)廉政監(jiān)督員名單事宜
會(huì)上,紀(jì)委書記吳方雄通報(bào)了公司黨風(fēng)廉政監(jiān)督員工作職責(zé)及聘請(qǐng)黨風(fēng)廉政監(jiān)督員名單,會(huì)議原則通過,因兼顧到公司機(jī)關(guān)情況,補(bǔ)充一名機(jī)關(guān)治理人員。
會(huì)議要求,今后涉及服務(wù)質(zhì)量方面的監(jiān)督員名單不再公布。會(huì)議聽取了黨群辦關(guān)于對(duì)對(duì)黃山3輪李曉清等人在船賭博的處理意見的說明。
會(huì)議認(rèn)為,在生產(chǎn)場(chǎng)所打麻將賭博,擾亂了船舶正常的工作秩序,形成一定的安全隱患,影響較壞。為嚴(yán)厲政紀(jì),避免類似情況發(fā)生,會(huì)議同意黨群辦提出的處理意見,高學(xué)武、楊君葆調(diào)離該輪,人事處做好人事安排。
公司會(huì)議紀(jì)要5
時(shí) 間:20xx年08月31日14:00
地 點(diǎn):XX中心支公司會(huì)議室
主 持:
出 席:
公 出:
記 錄:
會(huì)議紀(jì)要:
一、XX中支8月第五次部門例會(huì)在中支會(huì)議室召開。中支班子成員及個(gè)險(xiǎn)、銀保、續(xù)期3大業(yè)務(wù)條線和人事、行政、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)4個(gè)后援部門全體內(nèi)勤員工參會(huì)。首先由各部門員工逐一匯報(bào)本周工作情況和下周工作計(jì)劃,并提出工作中需中支協(xié)調(diào)解決之需求,而后分管總進(jìn)行工作點(diǎn)評(píng),最后姚總講話。會(huì)議起到了各部門、各員工之間及時(shí)互相了解對(duì)方業(yè)務(wù)情況、交流做法、借鑒經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)一思想、凝聚力量的效果,為XX中支快速發(fā)展提供保障。
二、各部門員工匯報(bào)情況匯總
個(gè)險(xiǎn)系列員工主要關(guān)注和經(jīng)營(yíng):外勤面談溝通,新人代資考、轉(zhuǎn)正、晉升,9月份業(yè)務(wù)啟動(dòng),個(gè)產(chǎn)會(huì),9月3號(hào)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)達(dá)成,XX演講比賽,“萌芽100”推動(dòng)及9月20號(hào)大型人文論壇等工作。
銀保:提出重點(diǎn)關(guān)注9月初網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)率及業(yè)績(jī)總量推動(dòng)。
續(xù)期:1.”七八聯(lián)動(dòng)”當(dāng)月,寬末指標(biāo)沖刺;
2.9月當(dāng)月續(xù)期清單整理下發(fā),打印,通知;
3.9月寬末各機(jī)構(gòu)未收件重新提取下發(fā),追蹤;
4、陪訪保全員面訪個(gè)險(xiǎn)問題客戶,
5.萬(wàn)元保單未收件回訪追蹤;
6、8月份基礎(chǔ)管理,活動(dòng)日志及客戶登記表整理審核上報(bào)分公司;
7.保全員每日上午工作計(jì)劃,下午工作匯總;
8.寬末未收件系統(tǒng)錄入,核查;
9.月底收費(fèi)案例整理上報(bào);
10.分公司續(xù)期視頻會(huì)追蹤寬末指標(biāo);
11、每日轉(zhuǎn)實(shí)收整理、失敗原因查詢,補(bǔ)報(bào)盤,問題件資料查詢等日常工作人事、行政、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng):主要是本著日常程序性工作,認(rèn)真、積極、主動(dòng)地搞好對(duì)一線業(yè)務(wù)支持和更好地維護(hù)中支日常運(yùn)行。
最后,姚總講話,指出:
1.各服務(wù)部門特別是續(xù)期、運(yùn)營(yíng)要定期下機(jī)構(gòu)講課、宣導(dǎo),正面宣傳公司,指導(dǎo)、助力一線開展業(yè)務(wù)。
2.近期重點(diǎn)關(guān)注繼續(xù)率;要追蹤好全省主管輪訓(xùn)的參加人員。
3.各負(fù)責(zé)人要積極主動(dòng)開展工作,切實(shí)發(fā)揮表率、帶頭作用。
4.人事要拓展細(xì)致服務(wù),如幫助員工辦理公積金貸款,辦理套餐費(fèi)極低的`聯(lián)通卡等。
5.行政近期要管好車輛規(guī)范使用、辦公桌椅資產(chǎn)調(diào)入、“萌芽100”圖書室揭牌籌備、員工入黨申請(qǐng)、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)成員補(bǔ)選等工作。
6.個(gè)險(xiǎn)張彤要牽頭抓好“萌芽100”活動(dòng),做好9月20號(hào)人文論壇。
7.繼續(xù)加強(qiáng)員工關(guān)懷工作:中秋節(jié)之前對(duì)所有內(nèi)外勤老員工走訪慰問,讓員工感受公司溫暖,激發(fā)員工愛司、創(chuàng)業(yè)之原動(dòng)力。
XX中支
20xx年9月5日
公司會(huì)議紀(jì)要6
時(shí)間:20xx年5月28日下午14:30~16:30
地點(diǎn):培訓(xùn)科四樓會(huì)議室
主持人:王玉剛
參加人員:培訓(xùn)科管理人員、各單位培訓(xùn)管理員根據(jù)月度培訓(xùn)計(jì)劃安排,為總結(jié)本月培訓(xùn)工作并為下月培訓(xùn)提出具體要求,培訓(xùn)科組織召開了5月份培訓(xùn)例會(huì),現(xiàn)將主要內(nèi)容紀(jì)要如下:
一、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時(shí)發(fā)現(xiàn),個(gè)別區(qū)隊(duì)證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開本隊(duì)或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此,要求各區(qū)隊(duì)要及時(shí)更新和查看。從6月份開始,再發(fā)現(xiàn)類似問題,扣全員培訓(xùn)0.5分/人次;超過2人次的,對(duì)隊(duì)長(zhǎng)和培訓(xùn)管理員各罰款100元/人次。
二、區(qū)隊(duì)個(gè)別培訓(xùn)管理員反應(yīng)較慢,下發(fā)通知后不能第一時(shí)間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類問題,培訓(xùn)科下發(fā)通知身份采集截止時(shí)間規(guī)定為5月26日,但27日早晨還有兩個(gè)區(qū)隊(duì)職工來(lái)報(bào)名。為能讓工人第一時(shí)間知曉培訓(xùn)安排,要求各區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員要在班前會(huì)簡(jiǎn)單傳達(dá),重要通知要在班前會(huì)記錄體現(xiàn)和會(huì)議室進(jìn)行張貼。
三、培訓(xùn)科將嚴(yán)格執(zhí)行“根據(jù)分組對(duì)標(biāo)考核結(jié)果,倒數(shù)第一名考核成績(jī)低于90分的,對(duì)單位罰款1000元,由單位負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任,單位負(fù)責(zé)人罰款不低于40%”的制度,特別是對(duì)安管人員和實(shí)操培訓(xùn)不重視的單位。
四、實(shí)操培訓(xùn)工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的'重要途徑,培訓(xùn)學(xué)校里來(lái)非常重視。從6月份開始,允許少參加一期實(shí)操培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行,其余情況下申請(qǐng)一起不參加扣0.5分/人次,不申請(qǐng)參加的一起扣1分/人次。
五、手機(jī)培訓(xùn)系統(tǒng)對(duì)個(gè)人使用考核必須從5月份開始執(zhí)行,否則將對(duì)相關(guān)人員給予罰款員工培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要范文員工培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要范文。
六、各單位培訓(xùn)持證臺(tái)賬要及時(shí)更新,另外全員培訓(xùn)檔案各單位留存。
七、按培訓(xùn)制度要求,6月份要組織全礦上半年全員培訓(xùn)考試,具體工作由張東光負(fù)責(zé)。
八、從6月份開始,組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng),每月三期,每期各區(qū)隊(duì)參加2人,培訓(xùn)一天。主要側(cè)重應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)要高度重視,給予配合。
九、6月份組織對(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)題庫(kù)進(jìn)行糾錯(cuò)、更新和完善,各區(qū)隊(duì)大學(xué)生要積極參與進(jìn)來(lái)。
培訓(xùn)科
20xx年5月31日
公司會(huì)議紀(jì)要7
會(huì)議時(shí)間:
會(huì)議名稱營(yíng)銷例會(huì)
會(huì)議主持人張維
記錄人
參加部門及人員
營(yíng)銷部:
缺席人員
會(huì)議內(nèi)容(根據(jù)實(shí)際會(huì)議內(nèi)容整理要點(diǎn))
早會(huì):張經(jīng)理:
工作安排
一、置業(yè)顧問做好來(lái)電、來(lái)訪客戶接待工作。
晚會(huì):張經(jīng)理:
一、來(lái)電、來(lái)訪客戶情況分析與總結(jié):8月17日接待中心接待來(lái)電客戶8組,接待來(lái)訪客戶1組。
1、劉淼:
(1)、接待來(lái)電客戶趙先生,通過DM單獲知項(xiàng)目信息,該客戶未表明需求何種房源,比較關(guān)注價(jià)格、有無(wú)花園。
(2)、接待來(lái)電客戶孫先生,莒南縣人,通過廣播獲知項(xiàng)目信息,來(lái)電咨詢商鋪情況,主要詢問了商鋪價(jià)格。
(3)、接待來(lái)電客戶王先生,現(xiàn)居羅莊,路過工地現(xiàn)場(chǎng)獲知項(xiàng)目情況,詢問別墅房源,面積約240平米左右,提問較詳細(xì),主要詢問了項(xiàng)目的價(jià)格、面積、開盤時(shí)間,排水系統(tǒng)。(總結(jié):對(duì)于客戶提問較專業(yè)問題,置業(yè)顧問一時(shí)解答不出的,要盡快咨詢項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人,在回訪客戶時(shí),詳細(xì)向客戶解答,并邀請(qǐng)客戶前往工地現(xiàn)場(chǎng)參觀,由專業(yè)人員向其做介紹。讓客戶感受到我們的專業(yè)素養(yǎng))
(4)、接待來(lái)電客戶李先生,現(xiàn)居蘭山,通過DM單獲知項(xiàng)目信息,該客戶之前去陶朱公看過,覺得陶朱公的好,主要是因?yàn)閮r(jià)格便宜。覺得我們項(xiàng)目?jī)r(jià)格貴。(總結(jié):當(dāng)客戶提出將其他樓盤與我們項(xiàng)目做比較時(shí),要委婉告知客戶,其他樓盤與我們項(xiàng)目之間的差距,著重凸顯我們項(xiàng)目所具備的其他樓盤所無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)所在。讓客戶體會(huì)到在我們項(xiàng)目添置別墅,不僅是生活上的享受,也是身份上的體現(xiàn))
(5)、接待電轉(zhuǎn)訪客戶孫先生,50多歲,與朋友步行至接待中心,需求面積約300平米左右的邊套別墅。該客戶對(duì)現(xiàn)推出房源位置不太喜歡,比較喜歡靠近會(huì)所位置的房源?蛻襞笥岩恢碧嵯矚g青啤的外立面、屋頂設(shè)計(jì),也一直詢問我們項(xiàng)目排水系統(tǒng)的質(zhì)量。該客戶去陶朱公、青啤看過,但均未定房。要等開盤之后看情況再說。(總結(jié):該客戶在購(gòu)房時(shí)較為謹(jǐn)慎,還要繼續(xù)了解客戶的詳細(xì)基本信息,包括客戶所從事職業(yè),家中人口,現(xiàn)居住情況等,在公司有大的節(jié)點(diǎn)以及活動(dòng)時(shí)通知該客戶參加)
2、王美:
(1)、接待來(lái)電客戶林先生,通過DM單(華豐服裝城附近)獲知項(xiàng)目信息,該客戶打了3次電話,主要詢問了項(xiàng)目的位置、價(jià)格、面積。想到工地現(xiàn)場(chǎng)看。(總結(jié):可以近兩天邀約該客戶到工地現(xiàn)場(chǎng)參觀景觀,同時(shí)可以更詳細(xì)了解客戶的基本信息,判斷客戶是否具有購(gòu)房意向以及購(gòu)買能力)
(2)、接待來(lái)電客戶王先生,路過項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng),該客戶只詢問了交房時(shí)間。(懷疑是裝飾公司業(yè)務(wù)人員)
(3)、接待來(lái)電客戶徐先生,通過DM單獲知項(xiàng)目信息,需求別墅,面積300平米左右,來(lái)電詢問了項(xiàng)目位置、價(jià)格、現(xiàn)工程進(jìn)度,對(duì)項(xiàng)目位置未表現(xiàn)出抗性。
(4)、接待來(lái)電客戶盧先生,通過DM單獲知項(xiàng)目信息,現(xiàn)居鳳凰城高層,需求面積在400左右的`別墅,有一家面積1000多平米的工廠,詢問了付款方式。想到工地現(xiàn)場(chǎng)了解。(總結(jié):從來(lái)電中客戶反應(yīng)的信息判斷,該客戶具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,對(duì)付款方式比較關(guān)注,可以邀約客戶到工地現(xiàn)場(chǎng)詳談,同事了解客戶的具體意向以及基本信息,為下步的跟進(jìn)提供參考)
二、房源預(yù)定情況:8月17日,劉淼客戶計(jì)小波預(yù)定了23#樓西邊套P3戶型。
三、工作安排:
1、確定項(xiàng)目交付時(shí)間為20xx年12月31日,客戶詢問的話可以告知。
2、明天鋼琴初賽,做好接待工作。
3、明后兩天繼續(xù)邀約客戶到工地現(xiàn)場(chǎng),將最近在外出差的客戶回訪一遍,邀約其到工地現(xiàn)場(chǎng)。
四、待解決疑問:
我們項(xiàng)目的排水系統(tǒng)是采用何種方式?排水能力如何?
公司會(huì)議紀(jì)要8
組織單位:建筑工程有限公司
會(huì)議時(shí)間:x年xx月xx日上午:
會(huì)議地點(diǎn):公司會(huì)議室
參與單位參與人員
公司、各項(xiàng)目部部門、等。
主持人:
記錄人:
x年xx月xx日下午,邀請(qǐng)上述項(xiàng)目工程技術(shù)人員,對(duì)安置房x#棟工程進(jìn)行了開年后的交底工作。
會(huì)議內(nèi)容
技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)言:
辭舊迎新,安置房x#棟工程平安順當(dāng)?shù)亩冗^了x年,現(xiàn)迎接新的x年,盼望大家共同努力,再創(chuàng)佳績(jī)!下面交代后續(xù)工作的方案:
一、因公司項(xiàng)目增多,現(xiàn)增加一個(gè)主施工員x、材料選購(gòu)員x,主施工員負(fù)責(zé)項(xiàng)目上全部的質(zhì)量、安全及班組之間的'協(xié)調(diào)及協(xié)作工作,現(xiàn)場(chǎng)全部的施工員、安全員、各班組必需聽從主施工員指揮;材料選購(gòu)部門由周建安為主,、協(xié)作、幫助周建安工作,全部材料選購(gòu),如:款待費(fèi)、煙酒等均由材料部門選購(gòu),詳細(xì)流程詳見流程表?傮w負(fù)責(zé)由負(fù)責(zé)。
二、施工方案:
(詳見附件)
三、加強(qiáng)項(xiàng)目與班組的溝通,對(duì)各班組進(jìn)行摸底調(diào)查,做好每天工作量的統(tǒng)計(jì)工作;加強(qiáng)過程管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度,按時(shí)參與例會(huì),杜絕無(wú)故缺席行為。
四、發(fā)揚(yáng)克己奉公精神,大力提倡奉獻(xiàn)精神,項(xiàng)目部人員需按時(shí)上下班,如外出有事,需向負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,如遇節(jié)假日項(xiàng)目正常施工,項(xiàng)目部不予放假。
施工員發(fā)言:
一、上述施工方案與班組溝通調(diào)整后執(zhí)行;
二、腳手架部分有松動(dòng)現(xiàn)象的,進(jìn)行加固處理;
三、班組人員請(qǐng)盡快上齊。
發(fā)言:
進(jìn)度方案與班組認(rèn)同后執(zhí)行。
發(fā)言:
一、設(shè)備的升節(jié)、保養(yǎng)及修理;
二、腳手架需以墊層方式加固;
三、完善臨邊防護(hù)。
發(fā)言:
一、材料選購(gòu)需、協(xié)作;
二、嚴(yán)格按選購(gòu)制度執(zhí)行。
公司會(huì)議紀(jì)要9
參會(huì)人員:倪懷宇、劉忠明、楊建國(guó)、韓明晨、楊紹云、楊紹剛、余世元、黃鋼、李桃、張?jiān)、龍明亮、黃鳳平、陳良和、周業(yè)兵、李傳偉、賀燕、溫永倫
會(huì)議議題:各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)情況,以及下一步工作分工安排 綜合部:
1、 余世元負(fù)責(zé)業(yè)主投訴處理與溝通,客服中心日常管理.并監(jiān)督抽查保潔部清潔衛(wèi)生工作。
2、 黃鳳平負(fù)責(zé)收費(fèi)、建立業(yè)主客戶檔案并管理。 物管工程部:
1、 電工定期檢查小區(qū)燈飾工程正常運(yùn)行及井蓋破損問題。水電工安排夜間值班,安排夜間住宿問題。
2、 業(yè)主裝修工程違規(guī)操作,不符合規(guī)定的.我方物業(yè)予以制止。并要求業(yè)主簽整改通知,目前正在裝修23套。
3、 綠化工人目前4人,目前正在種植19#樓苗子,并搞養(yǎng)護(hù)。還需加人除草,割樹枝。人手不足,需招聘。先目前在人員不足情況下,從楊少云那邊調(diào)人。
4、 小區(qū)車道劃線方案問題。本周星期四早上聯(lián)系工程部周總,物管部商議做決定。
5、 后山員工宿舍背后周圍處設(shè)立禁止倒垃圾標(biāo)牌,并清理現(xiàn)場(chǎng)垃圾,保持干凈整潔。
6、 規(guī)范1#車庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)擺放及清理,及時(shí)清運(yùn)1、2#車庫(kù)裝修垃圾。
安保部:
1、 目前安保部全體人員共25人(年輕男隊(duì)員14人、女隊(duì)員6個(gè)、守夜老人5人)。人員不足,由于崗位調(diào)節(jié),現(xiàn)需增加招聘女隊(duì)員及年輕男隊(duì)員。
2、
3、 主入口門禁設(shè)備,1#車庫(kù)閘道設(shè)備安裝問題。 安保人員需衣著整齊,腰帶,帽子都要佩戴。上崗期間面對(duì)業(yè)主及客人需微笑點(diǎn)頭問候。
保潔部:
1、 目前保潔人員共11人,主要工作量是洗別墅區(qū)域車道,工作量大。需要招聘人員。招人問題主要因?yàn)槭俏顼垎栴},目前伙食團(tuán)未成立,中午不管飯,伙食補(bǔ)貼100元。要求公司購(gòu)買農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)。
2、 保潔人員需服裝統(tǒng)一,按時(shí)上下班。
各部門責(zé)任人要向員工傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)相互配合。今后物管處人員進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴工作牌,注意自身形象,接受客戶及業(yè)主監(jiān)督。暫定每周星期二通知到的管理人員早上9點(diǎn)鐘開會(huì)。并收集物管處在崗人員名單及排班表,加強(qiáng)人員統(tǒng)一調(diào)備管理。
公司會(huì)議紀(jì)要10
主題:20xx第三季度公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議
時(shí)間:20xx年9月28日
會(huì)議地點(diǎn):會(huì)議室
主持人:
參加人員:公司總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、總經(jīng)理助理、人力行政部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理、售服經(jīng)理、車間主任及專、兼職安全員。
內(nèi)容:
一、總結(jié)上季度安全工作
上季度,我們開始實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,對(duì)此我們制定公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo);引入了風(fēng)險(xiǎn)管理;建立健全了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制;完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程;確定了公司關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位,實(shí)施了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全聯(lián)系管理機(jī)制;制定了各類安全檢查表,并組織進(jìn)行了安全檢查等。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),我們從中學(xué)習(xí)到了很多管理理念,從根本上提高了安全管理水平。
按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,我們實(shí)施了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全聯(lián)系點(diǎn)管理機(jī)制,確定了重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置。對(duì)此,我們還對(duì)安全聯(lián)系人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理,參加安全活動(dòng)進(jìn)行了考核,考核結(jié)果較好。
此外,未發(fā)生生產(chǎn)安全事故和其他傷亡事故;定期組織人員對(duì)車間進(jìn)行安全檢查和巡查,未發(fā)現(xiàn)安全隱患,對(duì)于發(fā)現(xiàn)人的.不安全行為和物的不安全因素及時(shí)給予糾正,保障了公司生產(chǎn)正常、安全運(yùn)行。
二、工作指示
上季度,我們的生產(chǎn)取得了喜人的成績(jī),我們的二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作經(jīng)專家評(píng)審后獲通過。請(qǐng)各部門、車間在按標(biāo)準(zhǔn)化各要素開展安全工作的同時(shí),積極完成本年度各項(xiàng)工作目標(biāo)。
有限公司安委會(huì)
20xx年X月X日
公司會(huì)議紀(jì)要11
時(shí)間:xx年5月17日下午
地點(diǎn):市一幼小禮堂接待室
出席人員:
缺席人員:
一、會(huì)議議題:
1、成立名師工作室的意義
近年來(lái),各幼教專家在對(duì)各幼兒園進(jìn)行指導(dǎo)和日常交流的過程中,感覺到一部分幼兒園業(yè)務(wù)園長(zhǎng)和教師在專業(yè)素質(zhì)和水平方面有待提升,但目前廣州市的名師、名園長(zhǎng)培訓(xùn)工作卻比較滯后,無(wú)法為他們提供專業(yè)成長(zhǎng)的平臺(tái)。因此,為了改善這一現(xiàn)狀,整體提升廣州市的幼教水平,我們有必要建立一個(gè)名師工作室,充分利用退休及在職的各領(lǐng)域精英,通過系統(tǒng)的培訓(xùn)打造出一批專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)強(qiáng)、具有社會(huì)影響力的業(yè)務(wù)園長(zhǎng)、教師骨干等幼教人才,促進(jìn)幼兒園的跨越式發(fā)展。
2、名師工作室開展的業(yè)務(wù)
幼教水平的整體提升離不開教師和幼兒園雙方的共同努力。會(huì)議認(rèn)為,名師工作室在開展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)也需要從教師和幼兒園兩方面著手,相應(yīng)地采取個(gè)人培訓(xùn)和專家到園指導(dǎo)、新辦園咨詢的模式。
(1)個(gè)人培訓(xùn):各幼兒園可以推薦業(yè)務(wù)園長(zhǎng)、教師骨干到名師工作室參加培訓(xùn),工作室的專家將會(huì)根據(jù)各學(xué)員的專業(yè)水平為其制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案,滿足不同學(xué)員的發(fā)展需求。
。2)專家到園指導(dǎo):工作室的專家將會(huì)根據(jù)各幼兒園的要求親臨幼兒園進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),解決幼兒園在教育教學(xué)中的`實(shí)際問題并幫助幼兒園制定發(fā)展規(guī)劃,使幼兒園的整體水平得到全面提升。
。3)新辦園咨詢:工作室的專家可以與新辦園負(fù)責(zé)人進(jìn)行面對(duì)面的交流,為其提供策劃和咨詢的服務(wù)。
3、名師工作室的組織架構(gòu)
名師工作室的決策小組由5人組成、專家團(tuán)隊(duì)約25~30人,日常工作人員2~3人。決策小組主要負(fù)責(zé)工作室各項(xiàng)工作的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo),對(duì)專家團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行資格審核,以及設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程。決策小組和專家團(tuán)隊(duì)成員將從在幼教、婦幼保健、幼兒園管理等領(lǐng)域具有較高的社會(huì)知名度、專業(yè)水平高的精英中選拔出來(lái)。
4、名師工作室的地點(diǎn)及收費(fèi)名師
工作室設(shè)立于xxx幼兒園12號(hào)樓,具體收費(fèi)事宜由越秀區(qū)未來(lái)教育培訓(xùn)中心協(xié)助。
二、會(huì)議決議:
與會(huì)人員經(jīng)過充分討論、協(xié)商,一致作出以下決議:
1、由黃志斌、吳穗、連育紅、老樂思、馮少媚共5人組成名師工作室的決策小組,其中黃志斌擔(dān)任主任,吳穗擔(dān)任秘書長(zhǎng),連育紅、老樂思、馮少媚擔(dān)任副主任。其他人員均為專家團(tuán)隊(duì)的成員。
2、下一次工作會(huì)議應(yīng)確立名師工作室學(xué)員的招收標(biāo)準(zhǔn)及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
3、在下一次會(huì)議中,參會(huì)者須推薦專家團(tuán)隊(duì)的候選人并根據(jù)各自的專長(zhǎng)上報(bào)各人所能開設(shè)的培訓(xùn)課題。
公司會(huì)議紀(jì)要12
會(huì)議時(shí)間:20xx年9月30日
地點(diǎn):A會(huì)議室
參加會(huì)議人員:各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門經(jīng)理
會(huì)議主持人:董事長(zhǎng)宗谷音先生
會(huì)議內(nèi)容:主要分單位審議1-10月份實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及原因分析。
財(cái)務(wù)部對(duì)各公司應(yīng)收帳款對(duì)帳回函情況進(jìn)行了通報(bào),董事長(zhǎng)在會(huì)上對(duì)下一步工作重點(diǎn)做了布署。
一、1-10月份經(jīng)營(yíng)回顧:
1-10月份累計(jì)營(yíng)收同比增長(zhǎng)14.09%,出口同比增長(zhǎng)5.85%,利潤(rùn)同比增長(zhǎng)179.24%。
二、下一步工作計(jì)劃及要求:
針對(duì)現(xiàn)狀,公司下一步應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾方面工作:
1、繼續(xù)加大庫(kù)存清理力度:公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫(kù)存,但從10月份執(zhí)行情況來(lái)看,清理庫(kù)存進(jìn)度緩慢,依然沒有起色。各位公司負(fù)責(zé)人在今年度剩余的時(shí)間一定要花大力氣重視該項(xiàng)工作,特別是對(duì)于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來(lái)說,過了目前處理庫(kù)存的黃金時(shí)間,那么這些產(chǎn)品要等1年才有機(jī)會(huì)消化。同時(shí)各單位要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作,不要一方面在清理老庫(kù)存,另一方面又新增庫(kù)存,否則清理庫(kù)存這項(xiàng)重點(diǎn)工作會(huì)導(dǎo)致失敗。
2、堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略:公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略,先后在金華、江西、湖北等地投資建廠,進(jìn)行低成本制造轉(zhuǎn)移,取得了不錯(cuò)的成績(jī)。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負(fù)重、成本高等一系列困難和問題,對(duì)企業(yè)持續(xù)盈利帶來(lái)挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境,我們要堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略,一方面通過繼續(xù)向外投資(如新疆)轉(zhuǎn)移制造,充分利用當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢(shì);另一方面將非關(guān)鍵工序外擴(kuò)外包,本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序?yàn)楹诵目蛻籼峁┲圃旆⻊?wù)。通過以上戰(zhàn)略的實(shí)施,逐步提高運(yùn)作效率、降低營(yíng)運(yùn)成本,保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展。
3、關(guān)于應(yīng)收帳款對(duì)帳問題:從本月財(cái)務(wù)對(duì)各單位對(duì)帳回函的統(tǒng)計(jì)情況來(lái)看,此項(xiàng)工作很不理想。應(yīng)收帳款對(duì)帳作為日常管理工作,應(yīng)月月對(duì)單,養(yǎng)成習(xí)慣,使之成為常態(tài)化,這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的,之前由于公司個(gè)別負(fù)責(zé)人不重視、缺乏責(zé)任性,沒有及時(shí)對(duì)帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視,今后如發(fā)現(xiàn)有單位不及時(shí)對(duì)帳,一經(jīng)查實(shí)將分別給予總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理(或采購(gòu)經(jīng)理)2,000元/人。單的處罰。
4、關(guān)于20xx年預(yù)算計(jì)劃工作:明年的`預(yù)算必須圍繞以利潤(rùn)為中心制訂計(jì)劃,以5%的利潤(rùn)率為底線,低于5%的訂單必須單獨(dú)報(bào)批;虧本的訂單一律不允許做,除非能夠給公司現(xiàn)在和將來(lái)帶來(lái)戰(zhàn)略意義。各單位要圍繞利潤(rùn)目標(biāo)改變經(jīng)營(yíng)行為,想盡辦法降低成本,控制人員。要求各單位在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)匯總。
5、關(guān)于經(jīng)營(yíng)例會(huì)材料問題:目前有些單位不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)經(jīng)營(yíng)例會(huì)材料,材料提供斷斷續(xù)續(xù),以致財(cái)務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分時(shí)間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題。希望各單位對(duì)此項(xiàng)工作要堅(jiān)持底線和原則,保證上報(bào)材料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財(cái)務(wù),11日前由財(cái)務(wù)統(tǒng)一匯總后報(bào)董事長(zhǎng),否則按每延誤一天給予相應(yīng)單位總經(jīng)理10,000元、財(cái)務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。從明年1月份起,經(jīng)營(yíng)會(huì)議的召開方式要加以改變,從原來(lái)的分單位匯報(bào)改為集中匯報(bào),所有人員集中參會(huì)。
6、其他事宜:監(jiān)管部要改變工作方法和思路,抓住工作重點(diǎn);品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時(shí)要堅(jiān)持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,要堅(jiān)持原則,以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。
公司會(huì)議紀(jì)要13
xx年xx月xx日x午,總經(jīng)理主持召開辦公例會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。會(huì)上,各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期的工作完成情況,并就目前工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)問題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),提出了相應(yīng)措施。
總經(jīng)理在聽取完匯報(bào)之后,強(qiáng)調(diào)指出:部門負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮職能,搞好階段性的工作總結(jié)和安排,要在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;對(duì)于各部門的意見和建議采取書面的方式上報(bào)總經(jīng)理及時(shí)批復(fù)。同時(shí)要求各部門每周最少召開一次辦公例會(huì),研究本部門當(dāng)前工作,使大家能夠及時(shí)了解公司情況,從而使部門工作不斷提高。并對(duì)各部門前段工作情況進(jìn)行總結(jié):
1、肯定了拆遷辦所取得的成績(jī),并表?yè)P(yáng)該辦人員對(duì)工作的.認(rèn)真、負(fù)責(zé);
2、工程部現(xiàn)場(chǎng)工作漸入正軌,施工規(guī)范有序,建議進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)工作力度;
3、財(cái)務(wù)科通過上周召開的部門會(huì)議,各項(xiàng)工作正有序進(jìn)行,希望本科室人員加強(qiáng)內(nèi)部函接,相互協(xié)助開展好部門工作;
4、招商拓展部近期工作成效不理想,希望充分發(fā)揮員工的工作動(dòng)力,提高工作實(shí)效。
同時(shí),總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問題進(jìn)行仔細(xì)分析后要求:
1、結(jié)合現(xiàn)階段市場(chǎng)動(dòng)態(tài)決定:;
2、招商部于一周內(nèi)落實(shí)上報(bào)商戶;
會(huì)議最后,總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會(huì)參會(huì)人員為:,共x人。
參會(huì)人員:
會(huì)議地點(diǎn):
xx年xx月xx日
公司會(huì)議紀(jì)要14
時(shí)間:20xx年2月9日上午X時(shí)
地點(diǎn):會(huì)議室
出席人:應(yīng)出席公司全體職工共12人,實(shí)到11人,閆登文缺席,出席人分別為、。
主持人:
記錄人:
會(huì)議內(nèi)容:總結(jié)20xx年工作,安排部署20xx年工作。
會(huì)議首先由雷總講話。雷總先宣布公司增加新員工一名,向琨,宣漢人。接著雷總作了重要講話。
一、回顧過去公司管理情況
雷總在總結(jié)公司管理情況時(shí)著重指出存在的不足問題,一是各管理人員自身專業(yè)學(xué)習(xí)抓得不緊,一年來(lái)究竟學(xué)習(xí)了什么,提高了什么心中無(wú)數(shù)。二是執(zhí)行制度不夠嚴(yán)謹(jǐn),沒有嚴(yán)格遵守上下班制度,保密、衛(wèi)生、用電安全、檔案管理、印章使用、收費(fèi)程序、辦公用品管理、會(huì)議人事等制度沒有落實(shí)下去。三是各管理人員個(gè)人總結(jié)寫得好,做得差,口是心非。四是去年開了三次會(huì)議,會(huì)議之后還是我行我素,沒有改進(jìn)提高。雷總對(duì)加強(qiáng)公司管理提出了要求:
一是公司原制度復(fù)印交予每人一份,必須嚴(yán)格遵守制度。
二是要進(jìn)行考試,重點(diǎn)考試辦公室、經(jīng)營(yíng)部、資料室、質(zhì)安部、財(cái)務(wù)部等部門的工作職責(zé)。
三是每個(gè)人都要對(duì)今后的工作提出問題,對(duì)今后的工作作出安排,對(duì)做好本職工作要表示決心。
二、講20xx年年總會(huì)精神,提20xx年工作要求
雷總指出20xx年工作存在問題主要是部門之間銜接不夠,團(tuán)隊(duì)精神不強(qiáng)。對(duì)20xx年工作,雷總要求大家充滿活力和信心,部門之間必須對(duì)口銜接,要主動(dòng)匯報(bào),審簽后辦理,抓好管理。不準(zhǔn)擔(dān)保,以公私辦,嚴(yán)格印章、合同管理,做好手續(xù)審查、財(cái)務(wù)支付等工作,不得以任何借口理由推卸責(zé)任。公司人平增加200元,公司范圍外業(yè)務(wù)創(chuàng)收額外信息費(fèi)給經(jīng)辦人0.1%-0.2%,做到區(qū)別對(duì)待,資料費(fèi)500元以內(nèi)提返50元,6500元返150元,大家抓好業(yè)務(wù),促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。公司范圍內(nèi)人情由公司統(tǒng)一送,不要私人出錢,生日補(bǔ)貼、工作餐按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、單位人員調(diào)整
雷總宣布周能利任辦公室主任,林紅珍協(xié)助辦公室工作;向紅負(fù)責(zé)技術(shù)人員配置,資料室由向紅全權(quán)負(fù)責(zé),、協(xié)助;負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作,任出納,協(xié)助會(huì)計(jì)工作;全面負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部工作,協(xié)助經(jīng)營(yíng)部工作;閆登文負(fù)責(zé)質(zhì)安部工作。
四、經(jīng)營(yíng)管理工作
雷總對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作作了布置安排,提出了工作要求。資質(zhì)、人員和業(yè)績(jī)由辦公室編制成冊(cè),便于了解資質(zhì)、人員和業(yè)績(jī)情況,辦公室編制成冊(cè)工作包括長(zhǎng)和公司在內(nèi),必須在30日前完成。鴻騰、鴻杏、長(zhǎng)和、豪遠(yuǎn)、億年五個(gè)公司都要以建筑為主,鴻騰、長(zhǎng)和、鴻杏三公司以公投為主,豪遠(yuǎn)、億年二公司以邀標(biāo)、比選為主,正平勞務(wù)公司以勞務(wù)為主,按產(chǎn)值30%計(jì)算勞務(wù)費(fèi),按總額收1%管理費(fèi)。比選和經(jīng)營(yíng)工作以表格形式簽字,出問題誰(shuí)造成誰(shuí)負(fù)責(zé),資料由黃鑫審核。比選項(xiàng)目要認(rèn)真審查,互相檢查,充分考慮風(fēng)險(xiǎn),確保資料萬(wàn)無(wú)一失,發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)和損失,責(zé)任由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)。經(jīng)營(yíng)部要隨時(shí)掌握網(wǎng)上項(xiàng)目及代理公司比選情況,每天關(guān)注,了解項(xiàng)目情況,上報(bào)雷總定否。財(cái)務(wù)室黃小蓉按規(guī)定報(bào)賬入賬,該罰款的必須罰款,該獎(jiǎng)勵(lì)的一定獎(jiǎng)勵(lì),做到?顚S。公司人員借款必須當(dāng)月報(bào)銷,否則不發(fā)工資。辦公室接待來(lái)客要主動(dòng),管理對(duì)事不對(duì)人,切實(shí)做到以制度管人管事;處理不了的事要上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),工作不到位罰款200元,辦公室要加強(qiáng)考勤考核,每個(gè)人除兼職人員外都要考核,凡是違反考勤紀(jì)律的都要罰款,在工資中扣除。質(zhì)安部、各項(xiàng)目部要加強(qiáng)巡查,檢查制度落實(shí)情況,要充分考慮各類風(fēng)險(xiǎn),對(duì)造成不良行為,情節(jié)嚴(yán)重的人和事進(jìn)行處罰,確保制度得到落實(shí),各項(xiàng)工作規(guī)范有序。
五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)
雷總要求大家加強(qiáng)學(xué)習(xí),切實(shí)提高工作業(yè)務(wù)素質(zhì),促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展。在學(xué)習(xí)中,一是要對(duì)公司存在的'現(xiàn)狀進(jìn)行探討,提出促進(jìn)公司發(fā)展的意見和建議。二是要學(xué)習(xí)建筑業(yè)法律法規(guī),學(xué)習(xí)其他公司先進(jìn)成功經(jīng)驗(yàn),提高業(yè)務(wù)水平,掌握投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn),防范產(chǎn)生投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。三是總結(jié)過去工作中的得與失,發(fā)揚(yáng)成績(jī),改進(jìn)不足,拓寬建筑業(yè),促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展。
六、努力奮斗
雷總要求大家振奮精神,努力奮斗,促進(jìn)公司健康、持續(xù)發(fā)展。20xx年要實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo):
一是新注冊(cè)三個(gè)公司,想方設(shè)法把三個(gè)公司推向市場(chǎng),取得新的發(fā)展業(yè)績(jī)。
二是鴻騰、鴻杏、長(zhǎng)和三個(gè)公司年產(chǎn)值要達(dá)到3.5-4億元。
三是提高職工素質(zhì),20xx年是新起點(diǎn)的一年,希望大家努力奮斗,要有所改變,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
雷總講話結(jié)束后,鄭總作了發(fā)言,他說:雷總對(duì)過去工作和20xx年工作講得非常透徹,對(duì)雷總對(duì)自己過去工作的支持表示感謝。要對(duì)自己過去工作不足問題進(jìn)行改正和努力,要做到明責(zé)、增壓、心細(xì),明責(zé)要明確自己的責(zé)任和義務(wù),改進(jìn)不良之處,把責(zé)任和義務(wù)落實(shí)到位;增壓要變壓力為動(dòng)力,增強(qiáng)工作積極性;心細(xì)要把工作做細(xì),確保任務(wù)完成,確保工作質(zhì)量。鄭總作了發(fā)言后,大家也作了發(fā)言,肯定和擁護(hù)雷總的講話,按雷總的要求,全面做好工作,提高工作效率和工作質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)20xx年公司目標(biāo)工作任務(wù)。
公司會(huì)議紀(jì)要15
4月13日上午9:00公司在三樓經(jīng)營(yíng)會(huì)議室召開了3月份經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。礦管集團(tuán)總經(jīng)理助理,公司總經(jīng)理、黨總支書記寧濤,副總經(jīng)理牛立華、白代兵、丁俊山、翟延俊及各單位主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議聽取了各單位3月份經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況匯報(bào),分析了經(jīng)營(yíng)工作中存在的問題,對(duì)公司4月份經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排,F(xiàn)將會(huì)議有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下:
一、三月份主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
1、產(chǎn)值:本月完成產(chǎn)值4795萬(wàn)元,比計(jì)劃473萬(wàn)元超65萬(wàn)元;累計(jì)完成產(chǎn)值14314萬(wàn)元,比計(jì)劃1396萬(wàn)元超354萬(wàn)元,完成預(yù)算的12.5%,比上年同期13991萬(wàn)元增長(zhǎng)323萬(wàn)元,增幅2.3%。
2、收入:本月完成收入2674萬(wàn)元,比計(jì)劃265萬(wàn)元超24萬(wàn)元;累計(jì)完成收入7994元,比計(jì)劃785萬(wàn)元超144萬(wàn)元,完成預(yù)算的11.8%,比上年同期11534萬(wàn)元,減少354萬(wàn)元,降3.7%。
3、利潤(rùn):本月完成利潤(rùn)53萬(wàn)元,比計(jì)劃5萬(wàn)元超3萬(wàn)元;累計(jì)完成利潤(rùn)1472萬(wàn)元,比計(jì)劃145萬(wàn)元超22萬(wàn)元,完成預(yù)算的11.5%,比上年同期1286萬(wàn)元增長(zhǎng)186萬(wàn)元,增幅14.5%。
二、主要材料投入分析
(一)材料方面:(從xx供銷分部領(lǐng)用)
3月份材料實(shí)際發(fā)生463.61元;與上月3541.79元相比,增加投入521.82元;政通支護(hù)公司未發(fā)生材料費(fèi)。
安裝一部投入材料費(fèi)463.61元;其主要材料氧氣17瓶、乙炔17瓶,計(jì)1515.47元;手拉葫蘆(3t)2臺(tái),計(jì)649.57元;釘扣機(jī)機(jī)頭2件,計(jì)992.99元。
(二)購(gòu)買及加工件方面:
3月份根據(jù)公司安排,購(gòu)買及加工材料共計(jì)42112元:
1、購(gòu)買手拉葫蘆(2t)2臺(tái)、5t手拉葫蘆6臺(tái),共計(jì)1558元。
2、購(gòu)買汶南泵房施工用各種電纜及法蘭盤、割嘴、電焊鏡片等材料,計(jì)9775元。
3、加工維修壓接硫化機(jī)用高壓膠管16根、銅接頭2個(gè),計(jì)196元。
4、購(gòu)買協(xié)莊礦硫化接頭用膠漿、膠料、汽油計(jì)1397元、壁紙刀等一般材料計(jì)727元。
5、購(gòu)買儀器用三角架2個(gè),計(jì)1元。
(三)工具考核:
安裝一部3月份協(xié)莊礦管路施工及硫化皮帶領(lǐng)用工器具,因正在組織施工,暫不考核。
(四)叉(吊)車考核:
20xx年2月至3月22日安裝一部使用叉車費(fèi)5232元。
三、三月份主要經(jīng)營(yíng)情況
1、安全生產(chǎn)穩(wěn)定。各單位以安全就是最大效益的理念,狠抓安全管理,強(qiáng)化工作落實(shí),杜絕了各類事故,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
2、經(jīng)營(yíng)回款力度加大。局內(nèi)回款12萬(wàn)元,內(nèi)蒙回款45萬(wàn)元,龍固回款36萬(wàn)元,一季度累計(jì)回款69.5萬(wàn)元,回款較好。
3、應(yīng)收賬款下降。本月應(yīng)收帳款36萬(wàn)比58萬(wàn)下降37.9%。
4、整體工作進(jìn)展良好。一是公司3月9日上繳寧陽(yáng)縣8月份保險(xiǎn)185萬(wàn)元;二是對(duì)潘西礦二部皮帶機(jī)頭進(jìn)行了改造;三是抓好了肥城礦工作面6個(gè)支架安裝及運(yùn)輸線1米皮帶安裝;四是簽訂了福城掘進(jìn)、后部維護(hù)和注水合同;五是招收進(jìn)駐福城煤礦員工32名;六是正常推進(jìn)了陜西貫屯機(jī)電安裝、皮帶、泵房、供電等工程。
四、主要存在問題
1、公司現(xiàn)金流矛盾,財(cái)勞部應(yīng)拓寬融資渠道,確,F(xiàn)金流能及時(shí)滿足公司發(fā)展需要。
2、市場(chǎng)開發(fā)力度不大,項(xiàng)目?jī)?chǔ)備少,表現(xiàn)在內(nèi)外部市場(chǎng)不平衡,重點(diǎn)是集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng),外部市場(chǎng)比例偏小,市場(chǎng)信息匱乏,市場(chǎng)領(lǐng)域狹窄。
3、人才缺乏,特別是專業(yè)人才(預(yù)算、財(cái)務(wù)、通防)缺少,培養(yǎng)力度不夠,人才矛盾突出。
五、重點(diǎn)工作安排
1、抓好安全生產(chǎn)。各單位要堅(jiān)持生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)并重的原則,在抓好生產(chǎn)組織的同時(shí)跟進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,認(rèn)真分析總結(jié),積極應(yīng)對(duì),實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定,確保效益提升。
2、借簽龍固礦電工培訓(xùn)模式,抓好項(xiàng)目部人員技能培訓(xùn),重點(diǎn)解決基層電工技能提高的問題。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。
3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查,認(rèn)真思考現(xiàn)場(chǎng)存在的各種不安定因素,確保公司穩(wěn)定。王主席、丁總負(fù)責(zé)。
4、對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理值班情況進(jìn)行檢查。丁總負(fù)責(zé)。
5、市場(chǎng)開發(fā)要加快進(jìn)度,健全市場(chǎng)開發(fā)小組成員,并抓好福城礦掘進(jìn)維護(hù)。陳總負(fù)責(zé)。
6、創(chuàng)新改變商業(yè)模式,確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)25萬(wàn)元。陳總負(fù)責(zé)。
7、抓好勞務(wù)輸出人員管理,確;乜1萬(wàn)元。?傌(fù)責(zé)。
8、強(qiáng)化項(xiàng)目部工資分配,特別是要加強(qiáng)振興煤礦分配的管理,提高員工的積極性及公司的`穩(wěn)定性。王主席、陳總負(fù)責(zé)。
9、安裝一部要采取倒逼成本機(jī)制,提高人工效率(人均效率也要兼顧),并提高結(jié)算額度。陳繼斌負(fù)責(zé)。
1、全力推進(jìn)全羊頭煤礦工程(托管)和大同同生煤礦工作面承包。陳總負(fù)責(zé)。
11、抓好陜西榆林工程工作面承包?琢顕(guó)負(fù)責(zé)。
12、爾林兔溝煤礦皮帶安裝。白代兵負(fù)責(zé)。
最后,寧總強(qiáng)調(diào),機(jī)電公司當(dāng)前已步入了發(fā)展的“快車道”,各單位、部門要圍繞“一礦四面”發(fā)展格局,以更加振奮的精神、開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮斗,確保實(shí)現(xiàn)20xx年既定目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)20xx年7萬(wàn)元、20xx年1個(gè)億目標(biāo)作出積極的貢獻(xiàn)!
xxxx機(jī)電設(shè)備有限公司
*******年四月十四日
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