會(huì)議的紀(jì)要范文（精選12篇）
在日常生活和工作中，大家逐漸認(rèn)識(shí)到會(huì)議紀(jì)要的重要性，會(huì)議紀(jì)要與會(huì)議記錄不同，會(huì)議記錄只是一種客觀的紀(jì)實(shí)材料。那么擬定會(huì)議紀(jì)要真的很難嗎？下面是小編為大家整理的會(huì)議紀(jì)要范文 ，僅供參考，歡迎大家閱讀。
會(huì)議紀(jì)要 1
會(huì)議地點(diǎn)：xx公司樓會(huì)議室
會(huì)議時(shí)間：x年xx月xx日16:00-19:00
參會(huì)人員：
缺席人員：
記錄人：
會(huì)議議題：本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。
會(huì)議內(nèi)容：
a各部門工作匯報(bào)
一、運(yùn)營(yíng)-工作匯報(bào)：
1、本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。
2、提出的問題：
1)x項(xiàng)目和x項(xiàng)目回款推遲;
2)x項(xiàng)目甲方打分太低。
3、單總點(diǎn)評(píng)：
1)回款為什么推遲，尋找解決辦法;
2)甲方打分可以設(shè)置具體的量化標(biāo)準(zhǔn)，打分的主觀性比較大，可以和總部反饋相關(guān)問題，針對(duì)特殊情況制定量化的打分標(biāo)準(zhǔn)。
二、行政-工作匯報(bào)：
1、本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。
2、單總點(diǎn)評(píng)：
1)球類活動(dòng)可以組織本部和一個(gè)或者幾個(gè)項(xiàng)目的人員參加;
2)思生活內(nèi)容可以更豐富多彩，更多有關(guān)員工工作和生活，例如辦公室趣事和員工生活點(diǎn)滴等模板;針對(duì)思生活激勵(lì)政策可以實(shí)施，增加大家的積極性，出稿后一周內(nèi)稿費(fèi)到位;
3)分公司注冊(cè)相關(guān)資料和總部備案，稅務(wù)相關(guān)由財(cái)務(wù)和總部備案，會(huì)后財(cái)務(wù)和行政再溝通分公司注冊(cè)相關(guān)事宜。
三、招聘-工作匯報(bào)：
1、本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。
2、單總點(diǎn)評(píng)：
1)行業(yè)信息的監(jiān)控要做到量化，xx月各類工作指標(biāo)要量化;
2)深入業(yè)務(wù)、了解個(gè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)情況;
3)各崗位分工不要特別細(xì)化，輪崗-xx月，做到能力復(fù)合。
四、培訓(xùn)-工作匯報(bào)：
1、本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。
2、單總點(diǎn)評(píng)：
1)培訓(xùn)講師可以選擇在企業(yè)工作過的講師。
五、財(cái)務(wù)-工作匯報(bào)：
1、本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。
2、單總點(diǎn)評(píng)：
1)各類預(yù)算所報(bào)的`科目要和財(cái)務(wù)核對(duì)，提高工作效率的同時(shí)要提高工作的規(guī)范性。
六、人資-工作匯報(bào)：
1、本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。
b會(huì)議總結(jié)：
單總總結(jié)：
1、工作標(biāo)準(zhǔn)不能降低，基本的工作要求例如著裝、考勤等不能降低標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)理級(jí)以上的簽字不帶日期的情況不能再發(fā)生，各部門提高工作標(biāo)準(zhǔn)，各類簽字表單要確定無誤;
2、目標(biāo)計(jì)劃管理要加強(qiáng)，工作總結(jié)計(jì)劃里有50%的工作沒有落實(shí)，下周的工作不能寫在本周的工作總結(jié)里，工作總結(jié)和計(jì)劃的準(zhǔn)確性要提高;
3、職能體要深入了解項(xiàng)目，嚴(yán)格要求自己，各類模板的更新要及時(shí)準(zhǔn)確;
4、生態(tài)城辦理網(wǎng)絡(luò)事情，沒有走相關(guān)申請(qǐng)，可已有公司蓋章，蓋章人員需要加強(qiáng)責(zé)任心，蓋章之前需要問清楚原因;各部門之間及時(shí)溝通，提高工作敏感度，加強(qiáng)工作責(zé)任心。
5、各部門的工作要做到量化，量化指標(biāo)需明確。
會(huì)議紀(jì)要 2
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：會(huì)議室
會(huì)議主題：安全生產(chǎn)會(huì)議：
主要內(nèi)容：
1、春節(jié)已經(jīng)過完，提醒大家收心，要提高安全生產(chǎn)意識(shí)，絕不能松懈，加強(qiáng)節(jié)后復(fù)工的'安全生產(chǎn)教育工作。
2、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因。
3、各部門、車間XX對(duì)近期安全生產(chǎn)存在問題進(jìn)行了匯報(bào)，會(huì)議上提出具體解決方案，并按照“四定”原則落實(shí)解決；
4、解決需要協(xié)調(diào)的安全生產(chǎn)事宜。
5、值班XX做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
會(huì)議紀(jì)要 3
會(huì)議紀(jì)要
一、會(huì)議時(shí)間：20年2月6日14：30
二、會(huì)議地點(diǎn):項(xiàng)目會(huì)議室
三、會(huì)議內(nèi)容：5月20日開業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會(huì)
四、與會(huì)單位和人員：詳見本次會(huì)議簽到表
五、會(huì)議主持：
六、紀(jì)要整理:
會(huì)議內(nèi)容：
5月25日酒店開業(yè)在即，為確保材料、物資供應(yīng)能滿足酒店開業(yè)要求，并解決酒店物質(zhì)采購及各專業(yè)單位在施工過程中產(chǎn)生的關(guān)于甲指甲供材料采購及三方合同方面的問題，項(xiàng)目部邀請(qǐng)采購部、酒店籌建辦、裝修設(shè)計(jì)院、綠化部、集團(tuán)家居中心、物業(yè)管理公司及相關(guān)施工單位召開本次酒店開業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會(huì)議。
一、本次協(xié)調(diào)會(huì)議對(duì)采購流程做了深入的討論，以下為會(huì)議明確的流程：
室內(nèi)家私、飾品、臺(tái)燈：裝修設(shè)計(jì)院下單抄送項(xiàng)目部→采購部采購→設(shè)計(jì)指導(dǎo)廠家布置
酒店客戶消耗品、辦公設(shè)備、廣告、銘牌等：酒店籌建辦下單→采購部采購→廠家安裝。
蒸氣鍋爐、餐具、小五金：酒店籌建辦下單→采購部采購→廠家安裝。
室內(nèi)園林綠化類：綠化部下單→采購部采購→綠化部現(xiàn)場(chǎng)布置。
室外園林構(gòu)件類：綠化部提供清單→項(xiàng)目部下單→采購部采購→廠家現(xiàn)場(chǎng)安裝。
機(jī)電設(shè)備、吊燈、壁燈：機(jī)電下單→采購部采購→機(jī)電安裝。
營(yíng)銷方面需要的物品由營(yíng)銷部門直接下單給采購部。物業(yè)是單獨(dú)的系統(tǒng)，需要的.物品直接由物業(yè)下單給采購。
二、采購部明確了各類物資下單時(shí)間、到貨時(shí)間相關(guān)要求。 由于集團(tuán)采購部采購量大，針對(duì)酒店5月20日開業(yè)的物資采購，采購部制定了物質(zhì)下單到貨時(shí)間表，各部門應(yīng)根據(jù)物資所需的生產(chǎn)周期提前一定的時(shí)間下單，并提前書面通知到場(chǎng)時(shí)間，以便采購部安排物流配送。
附：《酒店物品下單到貨時(shí)間表》
三、各部門、施工單位提出的問題
機(jī)電：空調(diào)、水泵、配電箱、潔具、燈具、開關(guān)面板、筒燈、射燈采購單已經(jīng)發(fā)到了采購部，希望采購部要求廠家及時(shí)生產(chǎn)，多催促廠家的生產(chǎn)進(jìn)度及到貨時(shí)間。
設(shè)計(jì)院：由于浴缸在陽臺(tái)位置布置不適合，決定將客房陽臺(tái)浴缸取消，陽臺(tái)地面燈具取消，相關(guān)內(nèi)容的采購應(yīng)停止。明天會(huì)發(fā)設(shè)計(jì)修改聯(lián)系單。
項(xiàng)目部：酒店SPA、酒廊、KTV、按摩間、特色餐廳、小型商鋪未招商、未定裝飾方案、未制定開放時(shí)間表，請(qǐng)酒店籌建辦結(jié)合酒店開業(yè)的整體效果制定時(shí)間表，開展相關(guān)的招商、裝飾、開放工作。
酒店籌建辦：最遲2月8日會(huì)回復(fù)項(xiàng)目部
項(xiàng)目部：酒店開業(yè)倒記時(shí)廣告牌及游艇碼頭方案請(qǐng)營(yíng)銷中心盡快跟蹤落實(shí)施方案，酒店開業(yè)前的宣傳、活動(dòng)等所需的物資采購及場(chǎng)地布置應(yīng)和采購部、酒店籌建辦溝通協(xié)調(diào)好。 營(yíng)銷中心：方案還未最終，方案確定后會(huì)第一時(shí)間通報(bào)項(xiàng)目部。
四、作物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會(huì)總結(jié)及提示
酒店5月20日開業(yè)對(duì)于公司及整個(gè)項(xiàng)目銷售都至關(guān)重要，在年會(huì)上總裁均要求惠東鳳凰酒店必須按時(shí)開業(yè)。公司相關(guān)的各部門及參建單位必須認(rèn)識(shí)到酒店的重要性及緊迫性，酒店5月20日開業(yè)這是必須完成的任務(wù)!
酒店的準(zhǔn)時(shí)開業(yè)對(duì)于物資到位要求很高，各部門必須認(rèn)真梳理絕對(duì)不能漏項(xiàng)，并需提前和采購部聯(lián)系，特別對(duì)于大批量采購需要了解廠家的生產(chǎn)能力是否滿足要求，對(duì)于大型設(shè)備采購需要考慮到安裝調(diào)試時(shí)間，是否需要提前安裝管道、設(shè)備基礎(chǔ)等。倉庫管理需針對(duì)酒店物質(zhì)大批、集中到場(chǎng)的特點(diǎn)安排好人員及存放場(chǎng)地，做好收、發(fā)、登記、存放工作。
附：《酒店物品下單到貨時(shí)間表》 《酒店物資采購梳理》
以上內(nèi)容如各單位收文24小時(shí)內(nèi)如未提出異議將視為同意本會(huì)議紀(jì)要。
會(huì)議紀(jì)要 4
會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部辦公室
參加人員：項(xiàng)目部全體管理人員及各個(gè)專業(yè)班組長(zhǎng)
內(nèi)容：
1、 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽。
2、 施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。
3、 施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打架斗毆和酗酒鬧事。
4、 特種作業(yè)人員必須持證上崗。
5、 高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴(yán)禁高空拋物，不準(zhǔn)上下同時(shí)作業(yè)。
6、 安全防護(hù)設(shè)施，任何人不得隨意拆改，穿、鉆、翻越防護(hù)設(shè)施，違者罰款100 元。
7、對(duì)食物中毒的預(yù)防，各隊(duì)食堂要嚴(yán)格控制食品來源，食物必須經(jīng)檢查后，方可投放食堂。
8、 現(xiàn)氣溫較高，各施工隊(duì)要做好工人的`熱水供應(yīng)，對(duì)工人身體要進(jìn)行檢查，做到不帶病作業(yè)。
9、 對(duì)暫設(shè)用電要加以控制，不得私拉亂接，不得使用不合格的電氣用具。
10、 檢查出的問題，必須以文字方式管理，做到以人為本、安全第一，在確保安全的提前下，按質(zhì)完成任務(wù)。
11、 腳手架作業(yè)時(shí)，必須經(jīng)三驗(yàn)收合格后，方可使用。腳手架作業(yè)時(shí)必須系好安全帶、戴好安全帽。腳手架不經(jīng)驗(yàn)收私自使用的，出現(xiàn)一切事故均由責(zé)任人自負(fù)，本項(xiàng)目部不承擔(dān)任何負(fù)責(zé)。
12、 各施工隊(duì)要對(duì)工人進(jìn)行審查，不得顧用童工，場(chǎng)內(nèi)不得有家屬兒童。非本工地人員不經(jīng)安全組批準(zhǔn)不準(zhǔn)在工地留宿。
會(huì)議紀(jì)要 5
會(huì)議名稱：部門會(huì)議
時(shí)間：xxxx.xx.xx
主持：xxx
記錄：xxx
審核：xxx
簽發(fā)：xxx
會(huì)議主題：周工作例會(huì)
參會(huì)人員：xxx會(huì)議相關(guān)內(nèi)容及確定如下事項(xiàng)：
一、行政人事方面
1、xx月xx日上午參加xx省人才招聘會(huì)，應(yīng)聘人員較少，針對(duì)公司急需招聘膜行業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)人員及膜組件封裝設(shè)計(jì)人員，需要通過專業(yè)招聘網(wǎng)站、報(bào)紙廣告等渠道及各位員工在工作中推薦相關(guān)人才，具體由xxx負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。
2、xx中心固定資產(chǎn)登記臺(tái)帳已建立，公司文件檔案歸檔工作已開始進(jìn)行，公司文件及相關(guān)資料已統(tǒng)一建檔歸口管理。
3、xx月xx日前xx市創(chuàng)新計(jì)劃需申報(bào)完畢，申報(bào)資料由周傳俊完成。xx月xx日前xx區(qū)重大科技計(jì)劃需申報(bào)完畢，申報(bào)資料由xxx完成。
二、營(yíng)銷方面
1、本周營(yíng)銷工作，xxx聯(lián)系客戶30家，有意向客戶22家;xxx本周進(jìn)行網(wǎng)站修改并跟蹤2家做工程的客戶，xxx聯(lián)系客戶xx家，未有意向客戶。
2、本周，xxx聯(lián)系了xx大學(xué)膜工程研究中心x教授，洽談關(guān)于500噸/天的自來水凈化項(xiàng)目，下周繼續(xù)做好聯(lián)系跟蹤工作。
3、本周對(duì)公司的營(yíng)銷流程進(jìn)行了初步的培訓(xùn)，公司下一步的營(yíng)銷計(jì)劃和營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制需盡快確定下來。
三、工程技術(shù)方面
1、本周準(zhǔn)備了水處理工程技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)資料，并于下午進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)像是公司xx中心全體員工及集團(tuán)公司外貿(mào)部部份員工。
2、小試裝臵本周已開始正常運(yùn)作，每天的數(shù)據(jù)都會(huì)進(jìn)行匯總，本周的`數(shù)據(jù)分析報(bào)告會(huì)在每周一上報(bào)。
3、公司技術(shù)手冊(cè)及產(chǎn)品手冊(cè)還需進(jìn)一步修改。
四、其它方面
1、公司已確定xx月xx日至xx月xx日參加xx水展，相關(guān)參展工作聯(lián)系由xxx負(fù)責(zé)，并盡早確定展臺(tái)，并做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。
2、xx月xx日至xx月xx日xxx和xxx參加xx水處理技術(shù)展，今年國內(nèi)水處理展很多，公司會(huì)輪流安排人員參觀展會(huì)。
3、公司申請(qǐng)衛(wèi)士商標(biāo)的問題，下周確定下來，具體由xxx聯(lián)系。
五、工作思想和紀(jì)律方面
1、團(tuán)隊(duì)精神。衛(wèi)士環(huán)保需要有激情的團(tuán)隊(duì)，一定要把每一個(gè)個(gè)體融入到團(tuán)隊(duì)中去，當(dāng)個(gè)人意志與公司存在偏差時(shí)，我們需要不斷的修正，我們目標(biāo)一致，行動(dòng)一致，每個(gè)人之間相互學(xué)習(xí)、相互協(xié)作、相互提升。
2、結(jié)果導(dǎo)向。衛(wèi)士環(huán)保前期絕大數(shù)是做了準(zhǔn)備性的工作，20xx年是出成績(jī)、出結(jié)果的一年，我們不強(qiáng)調(diào)每位員每天做了什么，我們需要的是我們每天做成了什么，今天我簽約了幾單，今天我解決了哪些問題，今天我上次提出的建議措施已經(jīng)實(shí)施了，我們一切事情都要干成的精神，就是要我們一切事情都要有結(jié)果。如果再有員工講出今天我上了八小時(shí)的班、今天我打了幾個(gè)電話、今天我聽從領(lǐng)導(dǎo)安排、今天我在防絲、今天我在封裝膜組件等話來，那就是衛(wèi)士環(huán)保不稱職的員工。
3、時(shí)間觀點(diǎn)。衛(wèi)士環(huán)保已經(jīng)成立快一年了，我們到底取得了那些成績(jī)，我們與其它同行之間還有哪些差距，公司能達(dá)到穩(wěn)定快速發(fā)展還需要多長(zhǎng)時(shí)間，這些時(shí)間都不是等來的，都是一點(diǎn)點(diǎn)的爭(zhēng)來的。對(duì)于我們每個(gè)員工已經(jīng)浪費(fèi)了過多的時(shí)間，現(xiàn)在不抓緊時(shí)間，以后的機(jī)會(huì)都沒了，更談不上以后的成功與發(fā)展。
會(huì)議紀(jì)要 6
單位：
時(shí)間：
會(huì)議主持人：
參加會(huì)議人員：
會(huì)議主題：安全生產(chǎn)工作會(huì)議
一、各作業(yè)小組，所帶領(lǐng)班組工人，要求進(jìn)車間后必須參加公司組織的安全教育。通過教育活動(dòng)，達(dá)到的安全素質(zhì)的提高。
二、要求新工人上崗前必須經(jīng)三級(jí)安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格才能上崗。
三、嚴(yán)格加強(qiáng)安全生產(chǎn)方面的教育，使每位工人對(duì)自己所操作的工種規(guī)程，要熟知。
四、堅(jiān)持班前安全教育活動(dòng)，在活動(dòng)中針對(duì)各工種操作技術(shù)規(guī)范要求，作強(qiáng)調(diào)工作，杜絕安全事故的'發(fā)生。
五、樹立好企業(yè)的形象，做到持證上崗。工作前心要堅(jiān)持穿著。
會(huì)議紀(jì)要 7
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：政府小會(huì)議室
主持：
記錄：
參會(huì)人員：
會(huì)議議程：
一、關(guān)于結(jié)構(gòu)老街面地基拍賣
二、關(guān)于原則結(jié)油路收費(fèi)站拍賣
三、今后老街面公廁修建時(shí)附帶修建的門面拍賣
四、小城鎮(zhèn)建設(shè)的其它工作
20xx年4月1日上午，黨委書記徐勇在政府小會(huì)議室主持召開黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席辦公會(huì)議，會(huì)議總結(jié)了我鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)的前期工作，對(duì)當(dāng)前的工作作了研究部署。現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、會(huì)議認(rèn)為：由于我鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)涉及老街街面的立面建設(shè)改造工作，需將街面政府的地基進(jìn)行拍賣，拍賣后由群眾在政府的指導(dǎo)下，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)自行按設(shè)計(jì)圖紙修建“黔西北民居”房屋，然后由政府統(tǒng)一組織搞立面改造，達(dá)到小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)建設(shè)的目的。
二、會(huì)議認(rèn)為：我鄉(xiāng)境內(nèi)的各個(gè)收費(fèi)站已停止收費(fèi)，則結(jié)油路的`收費(fèi)站需要拍賣。
三、會(huì)議認(rèn)為：結(jié)構(gòu)老街應(yīng)修建公廁一所，地基是政府的，經(jīng)初步測(cè)量，公廁修建后，前面還有兩間門面的位置，應(yīng)將兩間門面同時(shí)附帶修建，然后將兩間門面進(jìn)行拍賣。
四、會(huì)議決定：
1、除老財(cái)政所背后臨街面已確定賣給安飛、楊文順外(見紀(jì)要20xx.04號(hào))其它地基在20xx年7月30日前全部拍賣結(jié)束，各地基的底價(jià)待定。
2、則結(jié)油路收費(fèi)站在20xx年8月1日前拍賣結(jié)束，底價(jià)待定。
3、老街門面修建結(jié)束后，在20xx年9月15日前拍賣結(jié)束，底價(jià)待定。
會(huì)議對(duì)當(dāng)前我鄉(xiāng)的小城鎮(zhèn)建設(shè)工作作了安排部署，會(huì)后將接著展開征地、拆遷安置等工作，爭(zhēng)取搞出成效。
會(huì)議紀(jì)要 8
時(shí)間：20xx年10月13日、14日
地點(diǎn)：行政樓會(huì)議室、16樓會(huì)議室
主持人：略。
參加人：香港STS有限公司總經(jīng)理謝鉉安先生、殷庫資本總經(jīng)理林先生、意向個(gè)人投資者Don Birch先生(中文名唐)等。
議題:關(guān)于Don Birch和殷庫資本對(duì)公司項(xiàng)目的投融資
議程：
1.林先生介紹殷庫資本的背景
2.投發(fā)部介紹##集團(tuán)以及公司情況
3.投發(fā)部介紹連鎖項(xiàng)目引資意向書
4.市場(chǎng)部介紹酒店地震后情況及公司經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷等
5.集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)唐先生提出的戰(zhàn)略方面的問題進(jìn)行解答
6.雙方就上述內(nèi)容進(jìn)行討論和溝通
香港STS有限公司作為投行中介邀請(qǐng)的殷庫資本總經(jīng)理林先生和意向個(gè)人投資者Don Birch先生于10月13日和14日來訪，并與我方進(jìn)行了融資洽談。雙方展開了針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷、特色定位、發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)狀況、資金需求與使用計(jì)劃、合作方式等方面的廣泛討論，對(duì)于投資者所關(guān)心的問題，我方作了一一解答。現(xiàn)將投資者提出的主要問題形成紀(jì)要如下：
1.公司的營(yíng)銷規(guī)劃和能力
投資者認(rèn)為，公司現(xiàn)有的占銷售收入1%的市場(chǎng)推廣成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的(國外連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店往往達(dá)15%)，隨著公司擴(kuò)張和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，未來這方面成本會(huì)大幅增加，希望我方對(duì)此予以充分考慮。
我方對(duì)此作出了解釋。由于本區(qū)域現(xiàn)今市場(chǎng)擁有足夠的客源，不用作過多推廣也能使入住率達(dá)到理想水平，所以推廣費(fèi)用相對(duì)較低，當(dāng)市場(chǎng)相對(duì)飽和以后，競(jìng)爭(zhēng)加劇，便會(huì)考慮增加推廣費(fèi)用。在我們考慮的營(yíng)銷計(jì)劃中，會(huì)隨著門店的擴(kuò)張而加大相應(yīng)投入，形成品牌、中央預(yù)訂系統(tǒng)、單店直銷、網(wǎng)絡(luò)并舉的營(yíng)銷策略，如明年公司將安裝中央預(yù)訂系統(tǒng)(CRS)，以提升開房率;選派銷售人員前往四川以外的地區(qū)進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)性推銷和參加IT、旅游等各類行業(yè)展會(huì)與論壇;按一定的收入比例重點(diǎn)進(jìn)行廣告和媒體投放，以加強(qiáng)品牌效應(yīng)，增加品牌知名度。上述措施都會(huì)增加推廣成本。此外，由于國內(nèi)外會(huì)計(jì)記帳方法存在一定差別，同樣的費(fèi)用可能計(jì)入了不同的科目，導(dǎo)致國內(nèi)外同一會(huì)計(jì)科目帳面所反映的推廣費(fèi)用差異較大。
2.公司的品牌識(shí)別問題
這一問題包含兩個(gè)層次，一是關(guān)于公司的雙品牌戰(zhàn)略，二是關(guān)于其主題特色或差異化競(jìng)爭(zhēng)策略的問題。
公司實(shí)施經(jīng)濟(jì)型酒店與商務(wù)型酒店的雙品牌戰(zhàn)略，會(huì)增加管理成本、加大管理難度，可能影響“158”系列經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)，并且，從資本市場(chǎng)的角度來說，投資者會(huì)因此而對(duì)公司能否同時(shí)駕馭兩個(gè)不同的品牌和不同的市場(chǎng)持質(zhì)疑態(tài)度;同時(shí)，從顧客角度來看，也會(huì)使市場(chǎng)形象識(shí)別產(chǎn)生混淆，市場(chǎng)定位不夠清晰。所以，雙品牌戰(zhàn)略可能導(dǎo)致缺乏一個(gè)清晰的品牌發(fā)展策略，最后讓158系列也失去目標(biāo)客戶的認(rèn)知。
公司如何做好主題特色的定位，實(shí)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，使顧客能夠從眾多的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌中記住，換言之，如何吸引來自全國各地的顧客，使其在面臨包括如家、錦江之星、七天等知名經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的眾多酒店中，選擇入住?這關(guān)系到如何深度發(fā)掘巴蜀文化、進(jìn)行主題文化特色定位，以及如何挖掘潛力滿足旅游市場(chǎng)特點(diǎn)、提供差異化產(chǎn)品，從而形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的問題。
3.公司如何在上市前路演時(shí)說服投資者投資這樣一個(gè)區(qū)域性品牌，而不去選擇全國性的品牌?在目前階段規(guī)模還較小。
我方從公司的未來長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和主題文化定位的角度回答了唐先生的這一問題。公司的發(fā)展規(guī)劃可分為三步，第一步是在四川和西南做大做強(qiáng)，第二步則擴(kuò)張到西北、華中、中南等地區(qū)，第三步則向全國其它地區(qū)廣泛布點(diǎn)，最終發(fā)展成為一個(gè)全國性的知名品牌，在目前階段，首先爭(zhēng)取成為西部的一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，使公司成為一個(gè)具有本土文化特點(diǎn)和西部特色的酒店。目前在四川，和如家、七天等全國領(lǐng)先品牌相比是完全有競(jìng)爭(zhēng)力的，在本區(qū)域發(fā)展上是具有優(yōu)勢(shì)的。對(duì)而言，唯一缺少就是發(fā)展所需資金。只要資金到位，完全可以迅速發(fā)展起來，至少可以很快成為西部的第一品牌。
此外，我方還介紹了公司三年內(nèi)的短期發(fā)展規(guī)劃。
4.公司的運(yùn)作模式
投資者認(rèn)為，酒店中的行政房、迷你吧、餐廳等設(shè)施意義不大，不應(yīng)該一味追求品質(zhì)的提升和服務(wù)設(shè)置的多樣化，比如房間的射燈、過于寬敞的大堂等，這些都屬于過度的產(chǎn)品包裝。同時(shí)，不應(yīng)該設(shè)置過多的價(jià)格層級(jí)。經(jīng)濟(jì)型酒店所提供的產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)該高度有限性，產(chǎn)品線應(yīng)當(dāng)單一，公司這些傳統(tǒng)的星級(jí)酒店的營(yíng)銷和產(chǎn)品模式導(dǎo)致這樣一個(gè)簡(jiǎn)單產(chǎn)品復(fù)雜化;而根據(jù)國際上的成功案例，簡(jiǎn)單的產(chǎn)品能夠更有效地降低運(yùn)營(yíng)成本，能夠?qū)崿F(xiàn)高速復(fù)制，能夠吸引固定客源，能很容易的做好市場(chǎng)推廣。與此相關(guān)，唐先生還深入問了一些關(guān)于設(shè)施維護(hù)成本方面的問題。
5.由于集團(tuán)公司對(duì)酒店的幫助較大(工程公司和洗滌公司與之間也存在大量的關(guān)聯(lián)交易)，可能使得從目前來看公司的.總體成本較低，但是，真正獨(dú)立發(fā)展以后，可能會(huì)出現(xiàn)較大幅度的成本上升。此外，如何使從集團(tuán)體系中獨(dú)立出來?獨(dú)立性如何體現(xiàn)?也比較困難，可能需要一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期。唐先生還表示了對(duì)融資成功后集團(tuán)是否會(huì)放棄對(duì)支持和幫助的疑問。
我方對(duì)投資者的這一問題進(jìn)行了解釋。公司本身就是一家完全獨(dú)立的、嚴(yán)格按照中國的相關(guān)法律成立的連鎖酒店公司，有獨(dú)立的組織架構(gòu)，獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算，管理團(tuán)隊(duì)也是完全獨(dú)立，在##集團(tuán)沒有任何兼職。但由于公司是##集團(tuán)旗下的子公司，我們?cè)诎ㄏ礈�，工程等多個(gè)方面都對(duì)其給與了較大的扶持，這些內(nèi)部交易價(jià)格與外部交易價(jià)格是幾乎相同的。如果融資成功，成為合資企業(yè)，它將嚴(yán)格按照合資企業(yè)法的規(guī)定來運(yùn)作。目前，集團(tuán)為公司輸血，也是為了培養(yǎng)公司的造血能力，使其將來能夠真正獨(dú)立發(fā)展，那時(shí)候可能集團(tuán)的支持會(huì)比現(xiàn)在少一些，但即使成為合資企業(yè)或上市后，集團(tuán)仍會(huì)提供必要的支持。
除以上問題外，雙方還就財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中的一些具體細(xì)節(jié)進(jìn)行了探討。
唐先生表示，將會(huì)在10月底和林先生、謝先生等進(jìn)一步商討，最后給我方關(guān)于是否繼續(xù)深入談判的反饋意見。
我們認(rèn)為，盡管外方因國情不同、市場(chǎng)不同而對(duì)公司的了解和分析存在一定偏頗，但是，許多建議仍是具有合理性和可行性的，特別是唐先生，作為在國外具有管理大型知名集團(tuán)企業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人和長(zhǎng)年從事酒店經(jīng)營(yíng)與投資的私人投資者。提出的許多問題是有相當(dāng)?shù)膶I(yè)深度的。通過此次融資洽談，使我方對(duì)資本市場(chǎng)的融資規(guī)律和要求有了更進(jìn)一步的了解，意向投資者提出的在經(jīng)營(yíng)中的一些問題，也值得我方學(xué)習(xí)和總結(jié)，并采取實(shí)際措施，使經(jīng)營(yíng)定位和經(jīng)營(yíng)模式更加符合資本市場(chǎng)的需要。這對(duì)于我們改進(jìn)酒店的經(jīng)營(yíng)，調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力都是有借鑒意義的。
會(huì)議紀(jì)要 9
會(huì)議紀(jì)要：討論公司年度計(jì)劃。
會(huì)議時(shí)間：1月5日上午10點(diǎn)。
會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室。
主持人：王經(jīng)理。
與會(huì)人員：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)。
會(huì)議內(nèi)容：
1、主持人王經(jīng)理簡(jiǎn)要介紹了會(huì)議為討論公司年度計(jì)劃而召開的目的和流程。
2、總經(jīng)理首先宣讀了公司去年的業(yè)績(jī)報(bào)告，并簡(jiǎn)要分析了市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)狀況。
3、財(cái)務(wù)總監(jiān)針對(duì)公司去年的財(cái)務(wù)狀況和目前的現(xiàn)金流情況，提出了財(cái)務(wù)上的建議和對(duì)今年的'預(yù)算的建議。
4、市場(chǎng)總監(jiān)就市場(chǎng)營(yíng)銷方面提出了市場(chǎng)占有率提升、品牌宣傳等具體方案，并對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算提出了自己的意見。
5、技術(shù)總監(jiān)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)等方面提出了技術(shù)上的建議和對(duì)今年的投入建議。
6、各部門負(fù)責(zé)人就自己部門的具體計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)和討論，就配合和協(xié)調(diào)各部門的合作達(dá)成了共識(shí)。
7、最后總經(jīng)理再次對(duì)公司年度計(jì)劃進(jìn)行了匯總，并指出了實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
8、會(huì)議結(jié)束后，將有關(guān)內(nèi)容整理成會(huì)議紀(jì)要，并分發(fā)給與會(huì)人員以備查閱。
會(huì)議紀(jì)要 10
會(huì)議時(shí)間：5月10日上午9點(diǎn)至11點(diǎn)。
會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室。
主持人：XXX。
參會(huì)人員：
議程內(nèi)容：
1.公司年度財(cái)務(wù)報(bào)告；
2.市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃討論；
3.人事調(diào)整方案。
會(huì)議紀(jì)要：
1. 公司年度財(cái)務(wù)報(bào)告。
財(cái)務(wù)部門代表XXX做了一份詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)告，包括年度收入、支出、利潤(rùn)等情況。經(jīng)過討論，大家認(rèn)為公司今年的運(yùn)營(yíng)狀況比較穩(wěn)定，但應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化費(fèi)用控制，提高利潤(rùn)水平。
2. 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃討論。
市場(chǎng)部門代表XXX介紹了今年的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，主要包括廣告投放、促銷活動(dòng)等。經(jīng)過討論，大家認(rèn)為應(yīng)該繼續(xù)優(yōu)化營(yíng)銷渠道，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
3. 人事調(diào)整方案。
人力資源部門代表提出了人事調(diào)整方案，包括調(diào)整某些職位的'職責(zé)、調(diào)整員工的工作崗位等。經(jīng)過討論，大家認(rèn)為應(yīng)該在員工的個(gè)人意愿和能力方面進(jìn)行充分考慮，確保調(diào)整后員工的工作效率和滿意度。
會(huì)議紀(jì)要 11
會(huì)議時(shí)間：5月12日下午2點(diǎn)至4點(diǎn)。
會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室。
主持人：XXX。
參會(huì)人員：
議題：公司年度人力資源規(guī)劃。
決策結(jié)果：確定了公司年度人力資源規(guī)劃，包括擴(kuò)大招聘規(guī)模、優(yōu)化員工培訓(xùn)計(jì)劃、完善員工福利制度等。
下一步工作：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按照公司年度人力資源規(guī)劃的要求，制定具體的招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、福利計(jì)劃等，確保規(guī)劃的順利實(shí)施。
會(huì)議紀(jì)要：
1. 公司人力資源現(xiàn)狀分析。
人力資源部門代表XXX對(duì)公司現(xiàn)有的`人力資源狀況做了詳細(xì)的分析報(bào)告，包括員工數(shù)量、職能結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)計(jì)劃、福利制度等。根據(jù)分析結(jié)果，大家認(rèn)為公司應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理，提高員工工作效率和滿意度。
2. 公司年度人力資源規(guī)劃。
大家對(duì)公司年度人力資源規(guī)劃進(jìn)行了充分討論，確定了擴(kuò)大招聘規(guī)模、優(yōu)化員工培訓(xùn)計(jì)劃、完善員工福利制度等措施，以逐步完善人力資源體系。
3. 下一步工作。
各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按照公司年度人力資源規(guī)劃的要求，制定具體的招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、福利計(jì)劃等，并在執(zhí)行過程中密切配合、協(xié)作，確保規(guī)劃的順利實(shí)施。
會(huì)議紀(jì)要 12
會(huì)議主題：公司下一步發(fā)展戰(zhàn)略
會(huì)議時(shí)間：9月1日下午2點(diǎn)—4點(diǎn)
會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室
會(huì)議主持人：
會(huì)議記錄人：
出席人員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門主要負(fù)責(zé)人
會(huì)議紀(jì)要：
1、會(huì)議開始前，主持人作了簡(jiǎn)單的開場(chǎng)白，介紹本次會(huì)議的主題和目的，并向與會(huì)人員表達(dá)了感謝。
2、公司總經(jīng)理首先發(fā)言，分析了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)和問題，提出了應(yīng)對(duì)策略，強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新的重要性。
3、各部門主要負(fù)責(zé)人依次發(fā)言，介紹了自己部門的現(xiàn)狀和發(fā)展計(jì)劃，對(duì)公司未來的發(fā)展提出了建設(shè)性意見和建議。
4、針對(duì)各部門提出的問題和建議，大家進(jìn)行了深入的探討和交流，形成了一些共識(shí)。
5、最后，主持人總結(jié)了本次會(huì)議的.討論重點(diǎn)和共識(shí)，明確了下一步的工作方向和具體任務(wù)。
6、會(huì)議圓滿結(jié)束，大家紛紛表示會(huì)按照會(huì)議精神，積極配合公司制定的工作計(jì)劃，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
會(huì)議紀(jì)要制作人：
會(huì)議紀(jì)要審核人：
會(huì)議紀(jì)要批準(zhǔn)人：
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