周例會會議紀(jì)要經(jīng)典[15篇]

　　在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，人們運用到會議紀(jì)要的場合不斷增多，會議紀(jì)要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀(jì)要時應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應(yīng)放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。擬起會議紀(jì)要來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的周例會會議紀(jì)要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

周例會會議紀(jì)要1

　　時間：20xx年XX月XX日

　　地點：第二會議室

　　主持：

　　記錄整理：

　　會議內(nèi)容：

　　XX月XX日:，在第二會議室召開了安全周例會，工作周例會會議紀(jì)要。

　　會上業(yè)主對上周施工現(xiàn)場存在的問題用幻燈圖片資料進行了點評。20xx年X月XX日，X省電力公司到現(xiàn)場“春季”安全檢查，業(yè)主、及XX公司領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查，對現(xiàn)場總體布局的視角形象、現(xiàn)場安全文明施工狀況、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、施工資料管理等方面給予了好評，上周現(xiàn)場安全施工局面平穩(wěn)，沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

　　一、上周安全文明施工情況

　　1、上周現(xiàn)場施工人數(shù)共計X人。其中電建X公司X人，火電XX人，70人，X4人,11人。本周沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故，安全管理工作處于可控狀態(tài)。

　　2、二公司：按照公司《關(guān)于認(rèn)真做好“”節(jié)日期間安全生產(chǎn)的通知》要求，“”期間安排專人值班，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定;對安全帶進行了一次專項檢查，安全帶掛鉤無保險環(huán)、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收，確保施工人員使用的安全防護用品合格有效;加強對主廠房、#1鍋爐、#1電除塵、空壓機室等施工的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章問題及時糾正;XX月X日化學(xué)水室處的塔吊安全順利拆除。

　　3、二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設(shè)備吊裝，采用16噸電動葫蘆，軌道采用I45工字鋼，長度26米，在鋼架3.6至4.4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長度5米的I45工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁。因在后煙井內(nèi)軌道跨度為14022米，跨度較大，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架。單軌吊安裝有方案，安裝后經(jīng)驗收合格后才投入使用。目前低過吊裝完成80%工程量，吊裝安全。

　　4、4月30號，項目部召開安全周例會，對現(xiàn)場消防、文明施工、高處作業(yè)、腳手架問題進一步提出要求，強化管理，保證施工安全;項目部編制#1GGH支架腳手架拆除安全專項措施，拆除前，項目部組織施工人員進行安全技術(shù)交底，施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督落實措施要求，重點做好警戒和監(jiān)護，目前已順利拆除至29米。

　　5、做好灌注樁安全文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩，澆筑完畢后，及時對泥漿池進行處理和回填。

　　6、主要工作是斗輪機地面設(shè)備缺陷處理，重點對焊工持證上崗情況、氧氣、乙炔安全裝置、安全距離及文明施工進行了管控。

　　7、監(jiān)理本周針對主廠房二臺行車使用問題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份，要求使用單位經(jīng)有資質(zhì)的`檢驗檢測單位檢驗合格后才能使用，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場臨邊防護圍欄、孔洞蓋板、建筑垃圾等問題發(fā)整改單1份;每天重點對高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場巡視監(jiān)管。

　　二、上周現(xiàn)場主要存在的問題：

　　1、現(xiàn)場習(xí)慣性違章還存在，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶，存在高處墜落的危險。

　　2、腳手架拆除安全措施落實不到位，有的沒有按規(guī)定拉好警戒繩，有的沒有派人進行監(jiān)護，還存在鋼管、扣件向下拋擲現(xiàn)象。

　　3、預(yù)留洞口蓋板防護、臨邊圍欄防護存在問題較多，洞口防護主要問題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上，由于封蓋不嚴(yán)密、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間(300mm)油漆，欄桿搭設(shè)不牢靠，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接，整體構(gòu)造不能適應(yīng)防護欄桿在上桿任何處，經(jīng)受任何方向的1000N外力。

　　三、下周安全工作重點

　　1、繼續(xù)加強安全文明施工的監(jiān)督、檢查力度，強化規(guī)章制度執(zhí)行力。認(rèn)真落實“三寶”防護、臨邊防護，交叉作業(yè)防護，預(yù)留孔洞防護等規(guī)定。

　　2、空壓機室、#1鍋爐塔吊拆除前，做好安全技術(shù)措施交底簽證工作，拆除時安排專職安全員旁站監(jiān)督，拆除區(qū)域拉設(shè)安全警戒繩，保證拆除不發(fā)生安全事故。

　　3、落實雨季防汛措施。

　　4、對“春檢”進行認(rèn)真總結(jié)，不斷提高安全管理水平。

　　5、加強腳手架搭設(shè)、拆除工作的管理，尤其是腳手架拆除，要認(rèn)真落實安全措施，按拆除程序進行，拆下的桿配件要以安全的方式運出和吊下，嚴(yán)禁向下拋擲。

　　6、加強現(xiàn)場道路清掃管理，做好道路保潔工作。

　　四、業(yè)主要求：

　　1、各施工單位在X月XX日前要將“春檢”工作總結(jié)完，把書面總結(jié)材料報業(yè)主、監(jiān)理。

　　2、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的問題整改單，所需整改的問題及時整改，及時反饋。

　　3、加強安全用電管理，特別是電焊機的一次線的長度按規(guī)定不應(yīng)超過3米，焊把線的長度不應(yīng)超過30米，接頭處不得松動，焊機應(yīng)集中擺放在棚或者集裝箱內(nèi)。

　　4、各單位要進行一次防汛演練。

　　最后，安監(jiān)部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護意識;主廠房二臺行車要取證后才能使用;建筑垃圾要及時清理，提高現(xiàn)場文明施工形象。

　　監(jiān)理公司X項目監(jiān)理部

　　20xx年XX月XX日

周例會會議紀(jì)要2

　　時間：x年xx月xx日上午8：30

　　地點：局長辦公室

　　參加人：

　　主持人：

　　主要內(nèi)容

　　一、x局代表全局工作人員對魏華的到來表示歡迎，安排其在行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科工作，要求盡快熟悉業(yè)務(wù)，加強學(xué)習(xí)，盡快投入工作。

　　二、各科室負(fù)責(zé)人匯報上周工作：

　　1、行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科：通知茗湯溫泉的導(dǎo)游人員參加景區(qū)導(dǎo)游資格考試;制定全市景區(qū)(點)、星級飯店安全大檢查活動方案;

　　2、辦公室：申請領(lǐng)取收款收據(jù)和罰沒收據(jù)，并掌握每種票據(jù)的使用方法和報賬手續(xù);督辦北京旅游交通圖和全市旅游規(guī)劃的進度，這兩項工作都有實質(zhì)性進展;謀劃出全局工作重點，并將結(jié)合任務(wù)按照職責(zé)分配到各科室;做好信息上報工作，本周出信息一份報省、市旅游局;其它機關(guān)文秘和臨時性工作。

　　3、規(guī)劃發(fā)展與市場開發(fā)科：謀劃出近期工作重點，準(zhǔn)備和周邊縣市加強交流和學(xué)習(xí)，吸取先進工作經(jīng)驗。

　　三、x局認(rèn)為各科室本周的工作完成的.都不錯，機關(guān)工作作風(fēng)也有明顯改善。

　　四、x局對x月份工作進行部署并提出幾點要求：

　　1、各科室要按照x月份工作重點和分工，深入實際，制定措施完成所承擔(dān)工作，沒有取得效果或沒有按時完成的要形成書面報告，說明原因。

　　2、在工作上要注意各科室之間協(xié)調(diào)配合與其它部門協(xié)調(diào)配合，要積極主動。

　　3、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng)造性。做好本職工作是本份，創(chuàng)造性的工作是靈魂，沒有創(chuàng)造性的工作都是僵硬的。

　　4、樹立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽感，要老老實實做人，踏踏實實做事，時時刻刻都要嚴(yán)格要求自己。

　　5、各科室工作人員都要學(xué)習(xí)廊坊市旅游總體規(guī)劃，同時聯(lián)想規(guī)劃，人人都要看、人人都要學(xué)，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規(guī)劃的指導(dǎo)性和可操作性，每個人都要形成自己的觀點和認(rèn)識。

周例會會議紀(jì)要3

　　會議時間：

　　會議地點：

　　出席人員：

　　會議記錄：

　　公司各部門匯報了上周工作完成情況及本周工作計劃，公司管理層對存在的問題及重點工作做出安排，本周紀(jì)要如下：

　　一、各酒店營業(yè)收入、未收回欠費情況：

　　營業(yè)收入為元，完成預(yù)算%�？头砍鲎饴蕿�73%，平均房價為x元。(單位可供出租房收入)REVPAR值為：x元/間，完成預(yù)算106%。應(yīng)收賬款未收為0元。

　　x店營業(yè)收入x元，完成預(yù)算�？头砍鲎饴蕿�，平均房價為x元。(單位可供出租房收入)REVPAR值為/間，完成預(yù)算69%。應(yīng)收賬款未收元。

　　二、總部各部門、各分公司、項目主要工作進展情況及存在的問題如下：

　　1、 高度重視xx集團x年年中工作會議的接待 準(zhǔn)備，實現(xiàn)零缺陷、零工程問題。

　　2、 總部各部門、xx酒店、x店力爭完成本月度經(jīng)營指標(biāo)。

　　3、 按期整改集團神秘客戶調(diào)查工作中提出的'問題。

　　4、 x店短信促銷反饋40條，30元優(yōu)惠券反饋12張。

　　三、會議就有關(guān)事項對總部各部門、各分公司、項目做出具體工作要求：

　　(一) 會議責(zé)成x店完成以下工作：

　　1、 拜訪組委會人員，爭取訂房機會。

　　2、 客房整改、工程整改過程中，總部工程部協(xié)助駐店經(jīng)理進行重點檢查工作并做好監(jiān)督。

　　3、 本周內(nèi)制定x店與餐廳空調(diào)費用分?jǐn)偡桨浮?/p>

　　4、 總部運營部與駐店經(jīng)理統(tǒng)計有關(guān)x元及xx元客房推廣成效及實施情況，將統(tǒng)計信息全面、準(zhǔn)確反饋。

　　(二) 會議責(zé)成x大酒店完成以下工作：

　　1、 做好xx集團x年年中工作會議的接待準(zhǔn)備，號前對所有動力、空調(diào)設(shè)備進行排查工作。

　　2、 加強對前廳部員工的服務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　(三) 會議責(zé)成投資發(fā)展部完成以下工作：

　　1、 關(guān)于精品酒店的擴展問題，要求本月完成一個精品 酒店談判、立項工作。

　　2、 本周內(nèi)與運營管理部共同完成自創(chuàng)高星酒店品牌策 劃方案。

　　(四) 會議責(zé)成營運管理部完成以下工作：

　　1、 本周內(nèi)啟動優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動。

　　2、 對前廳員工進行工作引導(dǎo)，提升服務(wù)質(zhì)量。

　　(五) 會議責(zé)成工程部完成以下工作：

　　1、 號前完成對工程進行整改、活動家私固裝、 維修事項。

　　2、 抓緊客房產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及智能化設(shè)計概要方案的落實工作。

　　(六) 會議責(zé)成行政及人力資源部完成以下工作：

　　盡快落實兩位高管的黑莓申請。

周例會會議紀(jì)要4

　　會議時間：20xx年11月13日

　　會議地點：項目部會議室

　　參會人員：項目部全體員工 簽發(fā)：

　　會 議 內(nèi) 容

　　本周例會，由項目總工程師張學(xué)強主持，會議首先由各部門匯報本周工作完成情況及下周計劃，項目領(lǐng)導(dǎo)進行點評，并對下周工作進行細(xì)化布置，具體如下：

　　一、生產(chǎn)技術(shù)部匯報

　　1、本周工作完成情況：

　　（1）部門及人員職責(zé)編制完成完成。

　�。�2）文件處理流程完成。

　�。�3）完成濕地清淤（二級濕地至鐵路橋以南石油管道西側(cè)）清淤總量約1萬m3。

　�。�4）完成鐵路南側(cè)1號擋墻西側(cè)景觀帶放線工作，原計劃對該地段回填，由于現(xiàn)場有PE管及鋼管且產(chǎn)權(quán)不明，導(dǎo)致未對該段進行施工。已經(jīng)邀請宏財公司相關(guān)負(fù)責(zé)人進行現(xiàn)場踏勘，目前正在查明該管的產(chǎn)權(quán)單位。

　�。�5）完成北部小山臨時便道施工，由于外施隊一直和我方商討單價事宜，該處石油管道保護至今未完成，今上午9點，外施隊負(fù)責(zé)人劉到現(xiàn)場 與其協(xié)調(diào)并說明該處石油管道保護的重要性，對方答應(yīng)與下周一完成該項工作。

　　（6）完成二級濕地（鐵路橋以南）濕地4號擋墻放線，并計劃下周完成該段濕地清淤及換填工作。

　　（7）完成棄渣場運距確定事宜。

　　（8）完成已完成清淤地段工程量測量工作（由第三方勘測）。

　　2、下周計劃

　　（1）計劃完成4號擋墻與石油管道之間的清淤工作。

　�。�2）計劃完成北部小山臨時便道中石油管道防護工作。

　�。�3）計劃完成完成鐵路南側(cè)1號擋墻西側(cè)景觀帶填筑工作（9號、10號區(qū)域）。

　�。�4）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作。

　�。�5）完成以完清淤地段排水工作。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)評價及指示

　�。�1）施工現(xiàn)場已完成工作細(xì)化程度不足，下周施工計劃不詳細(xì)；

　　（2）下周將運距與車方換算落實；

　�。�3）要與第三方測繪公司溝通，明確第三方測繪公司的費用來源；

　�。�4）征地拆遷工作除動態(tài)圖外，還要了解房屋征拆協(xié)議、安置方案、賠償款是否到位等信息；

　�。�5）施工現(xiàn)場清淤、換填下周各完成2萬m3，濕地?fù)鯄σ獙ふ夜ぷ髅�，爭取下周打開工作面；

　　（6）鐵路橋以南已清淤部位的施工排水方案要確定并實施；

　�。�7）未確定產(chǎn)權(quán)單位的管路要繼續(xù)跟蹤，并于下周開始回填施工；

　�。�8）施工日志要明確記錄人，并做好記錄。

　　二、安全管理部

　　1、本周完成情況

　�。�1）在公司的幫助下，安全管理體系已建立；

　�。�2）按管理體系要求完成部分內(nèi)業(yè)資料。

　　2、下周計劃

　　（1）繼續(xù)完善內(nèi)業(yè)資料；

　�。�2）加強對現(xiàn)場的熟悉程度，完善現(xiàn)場安全標(biāo)識、標(biāo)牌；

　�。�3）下周施工現(xiàn)場排水如采取抽排形式，將加強現(xiàn)場用電管理。

　　三、物資部門

　　1、本周完成情況

　�。�1）材料方面

　　a、完成了部門職責(zé)和材料員崗位職責(zé)的編寫；

　　b、完成了材料歸檔資料檔案盒的'整理歸檔；

　　c、11月12日進行了液壓壩的招標(biāo)議標(biāo)工作；

　　d、進行了園林景觀材料的詢價工作；

　　e、配合公司經(jīng)營進行了材料價格的提供；

　　f、正在進行液壓壩議標(biāo)工作的報告編制工作。

　�。�2）苗木方面

　　a、完成對盤縣及周邊區(qū)域苗圃的初期調(diào)研和匯總；

　　b、預(yù)計本周日完成苗木毛利率策劃、苗木設(shè)計清單調(diào)整建議。

　　2、下周計劃

　　（1）材料方面

　　a、積極配合經(jīng)營做好材料方面的工作。

　　b、根據(jù)項目現(xiàn)場施工實際情況積極配合項目及公司物資部門做好材料的招標(biāo)工作。

　�。�2）苗木方面

　　a、周一下班前確定現(xiàn)場各區(qū)域苗木總量，對接人：綠化工程師趙飛鵬； b、核對、落實現(xiàn)場各區(qū)域苗木產(chǎn)值；

　　c、對接總部苗木中心初步確定苗木及綠化勞務(wù)分包商；

　　d、落實苗木輔材（草炭土、杉木桿）貨源地；

　　e、編制主要苗木品種的具體調(diào)研計劃;

　　f、積極配合設(shè)計、經(jīng)營部門的苗木工作。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)評價及指示

　　（1）材料、物資、苗木工作要與現(xiàn)場實際相結(jié)合，并配合現(xiàn)場施工的需要；

　�。�2）材料、苗木的調(diào)研報告下周匯總至藍(lán)嵐。

　　四、成本合約部

　　1、上周完成情況

　　（1）完成市政1標(biāo)招標(biāo)；

　�。�2）完成第三版預(yù)算調(diào)整。

　　2、下周計劃

　�。�1）完成市政1標(biāo)合同簽訂；

　�。�2）完成第三版預(yù)算定稿和申請工程款。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)評價及指示

　�。�1）材料、經(jīng)營工作由王宇牽頭，材料物資部門負(fù)責(zé)人為楊玉明，成本合約負(fù)責(zé)人為曹竹良；

　�。�2）詢價、認(rèn)價、采購價要分開卻別，切勿混淆，上報公司或甲方的資料要有文

　　字說明；

　　五、綜合、財務(wù)

　　1、領(lǐng)導(dǎo)要求

　　（1）要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司財務(wù)管理流程，并和公司財務(wù)部門如實反映項目實際情況。

　�。�2）公司審計要對項目進行內(nèi)部審計，現(xiàn)場出納要整理好賬目及票據(jù)，確保如實、準(zhǔn)確、無誤。

　　六、園林綠化工程師

　　1、本周完成工作

　　熟悉圖紙與現(xiàn)場，核對設(shè)計綠化苗木工程量。

　　2、下周計劃

　�。�1）向公司上報苗木總需求計劃和分區(qū)苗木統(tǒng)計表（招標(biāo)用）；

　�。�2）審核綠化施工圖紙，整理圖紙問題；

　　（3）結(jié)合現(xiàn)場制作綠化施工方案和養(yǎng)護方案，計劃3周完成。

　　七、測量

　　1、本周完成工作

　�。�1）配合經(jīng)營完成土石方平衡表及種植土工程量計算；

　�。�2）測量管理資料建立；

　�。�3）復(fù)核分包商放樣點，主要包括 ：4號圍堰及堤頂兩側(cè)邊線，復(fù)核結(jié)果無誤；

　�。�4）石油管道、堤防的臨時便道工程量已上報；

　�。�5）9、10、11級濕地第三方測繪公司已收方，等待結(jié)果上報甲方；

　�。�6）完成景觀工程量計算85%。

　　2、下周工作計劃

　�。�1）配合現(xiàn)場施工，做好測量工作；

　�。�2）濕地?fù)Q填方量上報甲方；

　�。�3）石油管線、堤防施工便道對下工程量確認(rèn)

　�。�4）景觀工程量計算下周全部完成。

　　八、領(lǐng)導(dǎo)對項目管理要求

　　1、下周檢查內(nèi)業(yè)資料，要求完成卷內(nèi)目錄編制；

　　2、按照公司文件要求，做好資料準(zhǔn)備工作，迎接內(nèi)部審計；

　　3、辦公室、會議室禁煙，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)吸煙者，沒支煙罰款50元；

　　4、項目部將為每人購置置物架，個人臉盆、洗漱用品統(tǒng)一放置，如床鋪、辦公桌椅仍有臟亂差現(xiàn)象，將自行承擔(dān)床鋪及辦公桌購買費用。

周例會會議紀(jì)要5

　　時 間：20xx年5月21日上午

　　地 點：公司五樓會議室

　　出席人員：

　　簽 發(fā)：

　　會議內(nèi)容：本次會議為周例會，

　　周例會會議紀(jì)要的范文。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、上周工作情況

　　一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施；

　　二是公司首次拓展訓(xùn)練活動順利開展；

　　三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進，重要節(jié)點和難點得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤��?/p>

　　四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。

　　二、各部門工作部署

　　1、營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后，對路段影響進行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

　　2、工程養(yǎng)護部一是要重點抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備；

　　3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責(zé)任人，同時查找制度，組織學(xué)習(xí)，進一步加大抽查力度，落實創(chuàng)建日常管理工作機制。

　　4、財務(wù)審計部要做好國開行授信貸款工作，做好加油站理賠工作。

　　5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進行分工。

　　6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團結(jié)、奮進、協(xié)作為目的.，積極培育集體榮譽感，同時做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。

　　7、各部門要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。

周例會會議紀(jì)要6

　　時間：20xx年6月22日

　　地點：實施中心辦公室

　　會議主持：劉工、江瑋

　　會議記錄：王蕊

　　參加人員：劉工、江瑋、王蕊、姜偉、梁依韜、高洪偉、王京、張海新、馬佳、周志輝、張海新、劉偉、張濤、王競一、易歡共16人

　　列席人員：共40人出差、3人調(diào)休，未出席例會

　　會議主題：部門例會

　　會議紀(jì)要：

　　一、公司及本部門最新頒布《民爆系統(tǒng)培訓(xùn)班設(shè)備準(zhǔn)備和發(fā)放管理規(guī)范》、《使用單位培訓(xùn)班相關(guān)規(guī)定》及《出差管理制度》，已掛網(wǎng)上請大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，今后注意按照新規(guī)定執(zhí)行;

　　二、公司已為本中心人員上了意外傷害險，對于出差培訓(xùn)班產(chǎn)生的其他醫(yī)藥費將不予報銷;

　　三、集中培訓(xùn)班在一地培訓(xùn)不分期數(shù)，水費、夜餐標(biāo)準(zhǔn)為一律為每支隊伍費不得超過100元;

　　四、培訓(xùn)班教學(xué)設(shè)備、資料托運問題，請大家注意根據(jù)實際情況選擇由人員帶回或辦理托運，提倡成本節(jié)約原則，在貨物不多的情況，一律隨出差人員帶回，公司也將配拉桿車以方便搬運貨物;

　　五、關(guān)于培訓(xùn)隊伍在上網(wǎng)卡的使用等問題要求帶隊負(fù)責(zé)人及時匯報工作，至少2天1次，部門隨時檢查公布結(jié)果;同時至少2-3天在每天例會后，上網(wǎng)登錄公司網(wǎng)站，對公司及部門相關(guān)規(guī)定和新聞通報大家，并留言確認(rèn)。同時強調(diào)在使用上網(wǎng)卡時禁止使用撥打電話和收發(fā)短信，否則產(chǎn)生的相關(guān)費用一律由個人承擔(dān);

　　六、從本月開始本中心將開展一系列的評比活動，希望大家嚴(yán)格要求自己，在順利完成本職工作的同時，積極做好各項工作，界時將公布相關(guān)的評比方案;

　　七、從6月開始，將對各主辦單位進行用戶回訪，回訪比例：省級集中班100%進行全部回訪，發(fā)來表揚信的單位100%全部回訪，市級主辦單位100%全部回訪，縣級主辦單位按60%比例進行回訪，回訪結(jié)果將定期公布，并做為相關(guān)評比活動的參考依據(jù);

　　八、下一階段計劃預(yù)期

　　1、七月開辦的集中班：山東、四川、安徽

　　2、使用班：云南：4支隊伍、重慶：2支隊伍;黑龍江、吉林、湖南、河南、江西各1支隊伍九、劉工：公司部門相關(guān)制度的頒布和一系統(tǒng)評比活動的開展主要目的是在對大家以前工作肯定基礎(chǔ)上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，對大家的要求更嚴(yán)格，有更大的提高和進步，同時也是更好的規(guī)范我們各項工作流程，使我們工作更加順暢;同時一系統(tǒng)評比活動的開展也是為了更好的.表彰先進，通過評比使大家都能相互認(rèn)識各自在工作中的不足，取長補短，相互學(xué)習(xí)，使各項工作做得更好;同時也讓在工作中做得出色的人員在精神和物質(zhì)上更好得到獎勵，為其他員工做好榜樣。下一步的工作任務(wù)是繁重而艱巨的，希望大家一齊努力把各項工作做好，同時也積極爭當(dāng)先進，更好的展現(xiàn)實施人員的風(fēng)采，共建我們積極向上的團隊。

周例會會議紀(jì)要7

　　時間：

　　地點：

　　參加單位：

　　建設(shè)單位：

　　監(jiān)理單位：

　　施工單位：

　　會議內(nèi)容

　　監(jiān)理單位：

　　1、進度

　　1、二標(biāo)段本周進度計劃完成比較合理、4﹟、5﹟樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成60％、車庫防水保護層已完成。

　　2、三標(biāo)段上報的'下周進度計劃不太合理、鋼筋綁扎需要11——17號7天時間、用時過長、要求重新排計劃。

　　2、質(zhì)量

　　1、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現(xiàn)象、要求質(zhì)檢員進行嚴(yán)格檢查。

　　三、安全

　　1、二標(biāo)段生活區(qū)消防措施未設(shè)、配電箱未上鎖、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落、生活區(qū)垃圾亂堆亂扔、以上問題盡快整改。

　　2、三標(biāo)段現(xiàn)場仍有工人不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、安全意識淡薄、生活區(qū)也存在與二標(biāo)段同樣的問題。

　　四、資料

　　1、二標(biāo)段資料基本能跟上、該報驗的也已報驗、只是人員證件仍需收集。

　　2、三標(biāo)段前期資料還是上報不及時。

　　施工單位：

　　1、二標(biāo)通向五建的電線桿對塔吊有很大影響、存在安全隱患。需甲方提供汽車吊。

　　2、生活區(qū)里一標(biāo)、二標(biāo)都有向三標(biāo)通道扔垃圾的現(xiàn)象、望甲方協(xié)調(diào)解決。

　　建設(shè)單位：

　　1、進度計劃要合理上報、注意鋼筋成品保護、盡快安裝塔吊。

　　2、水電預(yù)埋要和圖紙相符、以防有誤、生活區(qū)生活用電注意安全。

　　3、進場材料需提供三證至甲方資料員處。

　　4、工期安排可以再抓緊一點。

　　5、安全達(dá)標(biāo)需各方做好工作。

　　xxx工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

周例會會議紀(jì)要8

　　會議時間：xxxx年xx月xx日16：00-17：30

　　會議地點：xxx公司新廠區(qū)臨時會議室

　　主持人：xxx

　　參會人員：公司部門、工段負(fù)責(zé)人

　　記錄人：xxx

　　會議議題：周一工作例會

　　會議內(nèi)容：

　　1、前期生產(chǎn)進度完全沒有按照正常有序的開展，生產(chǎn)管理的混亂，導(dǎo)致以下問題：1)生產(chǎn)未按正常節(jié)拍進行。2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求。3)模具制作進度緩慢。4)生產(chǎn)中的問題沒有及時反映出來。5)檢驗進程較緩，檢驗要求應(yīng)注明產(chǎn)品的狀態(tài)。

　　2、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的'問題未及時反饋，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中銜接不順，工作效率低下。

　　3、按排xxxxxx質(zhì)量管理體系工作于xxxx年xx月份正式開始著手進行，準(zhǔn)備工作會用一個月時間。

　　4、涉及質(zhì)檢部量具丟失一事，要求考核到部門領(lǐng)導(dǎo)。如前期價值xxxx余元的量具丟失后，部門領(lǐng)導(dǎo)不聞不問，現(xiàn)決定對責(zé)任人承擔(dān)50%的賠償，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)xx%的賠償。

　　5、滾齒機漏油問題，明天應(yīng)及時進行處理，否則分別對部長xxxx元和工段長xxxx的處罰。

　　6、模具組：領(lǐng)料按圖紙要求，做到三檢，即：“自檢”、“互檢”、“專檢”。

　　7、財務(wù)x老師在會上提出，要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成xxxx年xx至xx月的研發(fā)費用。采購部預(yù)付款xx月xx日前向財務(wù)部提交xx至xx月預(yù)付款明細(xì)。銷售部xxx萬的回款計劃第二天xx點前報財務(wù)。生產(chǎn)部各廠區(qū)月底進行產(chǎn)品的盤點工作，數(shù)據(jù)必須與生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行匹配。人事部要求今年xx月后兩個星期至今的會議紀(jì)要，同時要求每周一的生產(chǎn)例會必須在第二天xx點前分發(fā)各個部門(工段)，xx月xx日下午四點前提交所有的會議紀(jì)要。

　　8、建議生產(chǎn)部對員工進行培訓(xùn)，提高員工的技能和素質(zhì)。質(zhì)量部應(yīng)對員工使用量具進行考核，做到愛惜量具，保養(yǎng)量具。檢驗中心對每月量具庫存數(shù)量建立臺帳，報財務(wù)部。

　　9、每周生產(chǎn)例會從下周開始進行調(diào)整。每周一下午13：20開始。

　　xxxx年xx月xx日

　　主題詞：反饋考核體系調(diào)整

　　呈報：董事長

　　主送：公司各部門、工段

　　綜合部留存

　　共印xx份

周例會會議紀(jì)要9

　　一、房地產(chǎn)行業(yè)運行情況及展望

　　1、行業(yè)運行周期

　　房地產(chǎn)是國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，完整的開發(fā)周期包括房屋銷售、土地購置、房屋開工、施工投資、供求博弈（庫存形成）等幾個循環(huán)往復(fù)的階段，其中房屋銷售既是周期的開始，也是市場供求博弈的結(jié)果。完整的周期涉及很多主體：銷售——涉及個人和家庭；土地購置——涉及政府；開工、投資——涉及建筑施工、鋼鐵等很多行業(yè)。過往周期中行業(yè)政策的驅(qū)動力比較強，往往是銷售不好的時候通過資金、限購等方面提振；目前房地產(chǎn)市場供求關(guān)系已經(jīng)發(fā)生明顯變化，政策的影響作用在弱化，但仍是重要因素，總體而言政策對周期供求博弈起到較大的影響和干預(yù)作用。

　　2、政策梳理

　　20xx年房地產(chǎn)政策從需求端和供給端兩方面開始放松，20xx年以來政策一脈相承，進一步通過市場化來提振經(jīng)濟，出臺的政策包括支持自住和改善需求、優(yōu)化供應(yīng)結(jié)構(gòu)、調(diào)低二套貸款首付比以及5次降息4次降準(zhǔn)等等。近兩年房地產(chǎn)市場化思路轉(zhuǎn)型主要有三個特點：市場化、服務(wù)于宏觀經(jīng)濟、分類調(diào)控。

　　3、行業(yè)運行——長周期

　　從長周期來看，行業(yè)拐點階段已經(jīng)臨近或到來，據(jù)統(tǒng)計20xx年底我國戶均房產(chǎn)套數(shù)超過了1，人均住房面積超過33平米左右。從數(shù)據(jù)來看，國房景氣指數(shù)已跌至最低，供求關(guān)系明顯變化，行業(yè)未來盈利空間收窄，白銀時代已經(jīng)到來。房地產(chǎn)行業(yè)毛利率30%—40%的時代將過去，未來其盈利空間將會更趨近于普通制造業(yè)。

　　4、行業(yè)運行——短周期

　　銷售方面，我國商品房銷量今年4月增速由負(fù)轉(zhuǎn)正，政策的確促進行業(yè)復(fù)蘇。房價大概滯后銷量6個月，復(fù)蘇趨勢加強�？傮w呈現(xiàn)短期有底，長期有頂?shù)奶攸c。房價在整體回升中有分化，一二三線表現(xiàn)差異明顯，金九銀十或有助推。土地購置尚未反轉(zhuǎn)，市場去化壓力大，房企拿地回歸一二線大本營的趨勢很明顯。新開工面積，這個指標(biāo)比拿地有小半年的.滯后，依然處于筑底過程。房地產(chǎn)開發(fā)投資方面，今年前7個月房地產(chǎn)投資增速的降幅縮窄是比較明顯的，但是8月降幅又突增擴大，尋底過程可謂比較“漫長”，企穩(wěn)或在20xx年上半年。庫存方面，區(qū)域分化顯著，總體來說體現(xiàn)出一線有保障、二線有風(fēng)險、三四線少動力的特點。

　　5、企業(yè)行為和財務(wù)變現(xiàn)

　　從市場狀況來看，競爭激烈程度持續(xù)上升，企業(yè)競合行為多樣，主要策略有輕資產(chǎn)、聯(lián)合拿地等等。從財務(wù)表現(xiàn)來看，上半年近三成房企虧損，有待后續(xù)傳導(dǎo)，經(jīng)營環(huán)境、資金環(huán)境使得杠桿快速上升。

　　二、房地產(chǎn)行業(yè)評級方法介紹

　　1、行業(yè)基本判斷

　　房地產(chǎn)企業(yè)普遍采用預(yù)售制，歷史財務(wù)指標(biāo)不代表未來；個體的歷史銷售能力對未來銷售情況影響很大；房企的項目非同質(zhì)化，具有離散性；黃金時代下房企的核心競爭力是土地和資金，白銀時代下房企的核心競爭力是銷售能力和土地成本。

　　2、主要關(guān)注評級要素

　　經(jīng)營層面，主要關(guān)注規(guī)模、項目分布的數(shù)量和質(zhì)量，項目運作成本，項目運營能力、房企盈利能力等；財務(wù)層面，主要關(guān)注杠桿率、流動性和資產(chǎn)保障能力。項目違規(guī)、持有型物業(yè)等因素則作為調(diào)整項，重新審視級別的適當(dāng)性。

　　三、部分房企情況梳理和問答

　　人民幣匯率結(jié)束單邊升值對于吸收房企回歸大陸融資有一定影響，主要是對國外評級BB檔及以下的企業(yè)吸引力比較大。目前房企級別非正態(tài)分布而是雙峰分布，好的好，差的差，中間的少。

　　問答環(huán)節(jié)：

　　1、輕資產(chǎn)戰(zhàn)略下，項目的經(jīng)營決策都是小股操盤的管理者決定的，是否實質(zhì)應(yīng)該并表？REITS市場情況如何？

　　答：輕資產(chǎn)經(jīng)營的方式較為多樣，如萬科的“小股操盤”、萬通的“美國模式”等，雖然項目的具體管理是由其操控的，但目前只是收取對應(yīng)的管理費用或相應(yīng)利潤，沒有將項目并表。房企看中的是股權(quán)分散和項目的周轉(zhuǎn)，對于合并報表的規(guī)模并沒有那么看重。目前市場上REITS發(fā)行得比較少，主要是因為出租價格比較低，租金價格比比較好的僅在4%左右。

　　2、進入中債資信信用觀察名單的標(biāo)準(zhǔn)是什么？信用觀察名單分類的區(qū)別是什么？

　　答：首先通過資產(chǎn)負(fù)債率、杠桿、盈利、現(xiàn)金流等財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)篩選，對于有可能出現(xiàn)問題的企業(yè)分由各行業(yè)主分析師綜合判斷。在三類企業(yè)中，從第三類至第一類風(fēng)險越來越高。

　　3、萬通地產(chǎn)項目部分在香河和天津，情況如何？企業(yè)管理層的變化對其有何影響？

　　答：萬通的整體去化壓力指標(biāo)是較大的，一方面是因為其持有型物業(yè)比例比較高，另一方面是因為香河項目和天津生態(tài)內(nèi)部分項目確實存在跌價風(fēng)險和較大的去化壓力，但目前對其判斷已經(jīng)較大程度考慮到上述因素。萬通在香河的競爭對手較多，但知名房企中除了華夏幸福和萬科等，就是萬通了，若香河區(qū)域去化不好的話，受影響最大的應(yīng)該是中小型企業(yè)。對于高管層面的變化，現(xiàn)有資料較少，存在一定不確定性，需持續(xù)關(guān)注變化動向。

周例會會議紀(jì)要10

　　時 間：××××年××月××日15：00—16：20

　　地 點：××廠辦公室

　　主持人：×××

　　參加人員：××廠班組長以上管理人員

　　會議內(nèi)容：傳達(dá)公司周六生產(chǎn)會議精神、總結(jié)上周生產(chǎn)情況、安排及強調(diào)下周重點工作。

　　會議紀(jì)要如下：

　　一、傳達(dá)公司會議精神;

　　1、公司要求各車間轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，協(xié)調(diào)好各個工序的生產(chǎn)，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性與連續(xù)性。

　　2、加強大宗原材料，備品備件的招投標(biāo)工作的落實。

　　3、噸工資包干的核算問題，各個車間的核算方案還在討論與制定過程中。

　　4、各個車間需要加強設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。

　　二、本周工作完成情況

　　1、制酸車間本周完成了生產(chǎn)任務(wù)，××生產(chǎn)××××噸。

　　2、固體××到庫后，迅速開始熔×，由于固體××水分含量偏高，而且盤管堵塞多，導(dǎo)致熔×能力下降，液×庫存增加不多。

　　3、動力車間各臺高壓電機已經(jīng)加油，發(fā)電任務(wù)完成，××循環(huán)水風(fēng)機沒有修復(fù)，××循環(huán)水風(fēng)機震動較大，正在處理之中。

　　4、電氣運行比較平穩(wěn)，××××線已經(jīng)通過××電力局來人的檢驗并且合格，已經(jīng)投入運行。

　　5、廠區(qū)內(nèi)的.禁煙規(guī)定已經(jīng)下發(fā)，各個車間執(zhí)行情況較好，本周沒有發(fā)生安全環(huán)保事故。

　　6、低溫?zé)峄厥章┧狳c已處理好，板式換熱器的巡檢要常態(tài)化。

　　三、下周的主要工作

　　1、液體××庫存還是不夠，對生產(chǎn)運行構(gòu)成威脅，要求各級管理人員抓好××工作，要求當(dāng)班班長及調(diào)度把××工作作為主要工作來抓。

　　2、安排下周一開始清理南面的快速××槽，更換加熱盤管，要求五天內(nèi)完成，北面快速××槽繼續(xù)××，確保液×不影響生產(chǎn)。

　　3、××日低溫回收蒸發(fā)器出廠，低溫回收××取樣點漏酸閥需要儀表工在蒸發(fā)器到現(xiàn)場之前修理好。

　　4、動力車間的涼水塔風(fēng)機要抓緊維修。本周至少要檢修好一臺，保證氣溫回升時不影響生產(chǎn)。

　　5、排水溝堵塞的問題需要抓緊時間疏通。由×××跟蹤落實。

　　6、下周安全培訓(xùn)工作由安全工程師具體落實，要準(zhǔn)備好詳實、有用的內(nèi)容。

　　四、分廠管理

　　1、人員配齊后，要明確各自的職責(zé)，希望大家團結(jié)一致，把工作做好做實。

　　2、月度考核考評的打分盡量做到公正公平，管理人員的考核由三個廠長民主打分考評，一般員工的考評由車間主任打分考評。交代的工作沒有按時完成的，工作中有重大失誤的，評分在90分以下。

　　3、今后××到庫驗收、簽單，以及××進度、安全是調(diào)度的重點工作。

　　4、短時間停車，熱系統(tǒng)恢復(fù)負(fù)荷的時間要縮短，減少對生產(chǎn)造成的損失。

　　××分廠

　　××××年×月××日

周例會會議紀(jì)要11

　　會議部門： 研發(fā)中心-平臺組

　　會議內(nèi)容： 研發(fā)中心-平臺組周例會

　　記錄人： xxx 會議主持： xxx

　　會議地點： xxx 審 查： 會議日期： xxx

　　出席人員： xxx、xx、xxx

　　一、會議議題

　　研發(fā)中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結(jié)。

　　二、工作匯報

　　呂灶樹：開發(fā)平臺v2.0軟件、資源中心v2.0軟件、產(chǎn)品貨架v1.0軟件三款軟件結(jié)項前的準(zhǔn)備工

　　作。周例會會議紀(jì)要余文聰：mini2.5一體化教學(xué)平臺需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素等討論;mini2.5一體

　　化教學(xué)平臺的項目章程編寫。

　　張盼盼：開發(fā)平臺v2.0軟件課程包結(jié)構(gòu)清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的.整理;課

　　程包出庫。

　　周 琳：上汽帕薩特項目測試;上汽帕薩特項目操作手冊的編寫。

　　胡紹林：開發(fā)平臺v2.0軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特項目測試。

　　舒樹奎：上海交校項目，軟件后臺開發(fā)。

　　蘇龍峰：開發(fā)平臺v2.0電子書移植功能;產(chǎn)品貨架v1.0軟件bug修改;配合呂灶樹、王云、余文

　　聰對mini2.5平臺需求進行整理。

　　周 治：開發(fā)平臺v2.0課程包移植功能;資源中心v2.0資源移植。

　　李宏偉：資源中心v2.0軟件所提交的bug修改。

　　王 云：mini2.5一體化教學(xué)平臺需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素、基礎(chǔ)功能等討論。

　　王為武：發(fā)動機3d結(jié)構(gòu)原理展示軟件的原型、界面設(shè)計。

　　丁天偎：熟悉練習(xí)項目界面、圖標(biāo)設(shè)計工作;帕薩特維修技術(shù)三維仿真實訓(xùn)系統(tǒng)后臺界面圖標(biāo)設(shè)計。

　　三、待辦事宜

　　四、問題討論

　　無

　　五、會議總結(jié)

　　此次會議是自研發(fā)中心成立以來，平臺組組織的第一次集體會議，會議上各成員對各自負(fù)責(zé)的近期工作都做了匯報。呂灶樹闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油!

　　抄送：參會人員

　　傳達(dá)：相關(guān)部門

周例會會議紀(jì)要12

　　會議時間:xx年xx月xx日

　　會議內(nèi)容:總結(jié)過去一周的工作,部署下一周的工作.

　　會議地點:第二會議室

　　參加人員:集團中層以上管理人員及有關(guān)方面負(fù)責(zé)人.

　　會議主要對上周的工作進行了總結(jié),對下一周的`重點工作進行了部署,會議要求:

　　一,本周開始,行政部要做好周例會的會議紀(jì)錄和會議紀(jì)要整理,對重點工作做好督辦工作.

　　二,關(guān)于空調(diào)公司材料采購問題,會議要求:經(jīng)論證后,由空調(diào)廠選調(diào)一個材料員到資產(chǎn)部工作,負(fù)責(zé)材料采購的認(rèn)價,購進及和有關(guān)方面的協(xié)調(diào).

　　三,關(guān)于溫泉,旅游等下屬單位人員招聘問題,會議認(rèn)為,為了給項目建設(shè)營造一個寬松的外部環(huán)境,要求:一般員工以招項目區(qū)占地工為主,包括皇路店,魏家崗及猿人大狹谷周邊的被占地村的村民.要求負(fù)責(zé)項目協(xié)調(diào)的有關(guān)人員和當(dāng)?shù)卣�府溝通協(xié)調(diào),以政府名義做個調(diào)查.

　　對于溫泉高管人員,由總公司人力資源部負(fù)責(zé),逐個審查確定.

　　四,關(guān)于旅游營銷戰(zhàn)略問題,為了充分利用現(xiàn)有品牌資源,強調(diào)旅游,酒店營銷一體化.在團隊和機構(gòu)設(shè)置上,下周公司要組建旅游項目領(lǐng)導(dǎo)小組.

　　四,漂流項目設(shè)計已開始,水利設(shè)計院設(shè)計人員已進場,要求兩天內(nèi)拿出設(shè)計方案.

　　五,會議確定:集團11月份要明確一部分中層正付職,拿出薪酬體系.

　　六,對于工程部人員安排問題,要求由韓金華,呂宏文負(fù)責(zé),推薦二名工程部副經(jīng)理,一名副總工程師,報總裁審查.

　　七,會議要求,由人事部下周拿出一個考勤,考核工作辦法,嚴(yán)格考勤,考核制度管理.

　　八,對淯濱花園沼氣源問題,會議要求工程部盡快和有關(guān)部門協(xié)商,解決淯濱花園沼氣源問題.

　　九,對于材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價問題,會議確定零星工程一般采用包工包料的辦法,以減少工作量,暫歸口預(yù)算室管理.

　　十,對于臥龍區(qū)交房問題,要求由于總牽頭,及時和區(qū)委洽談,解決區(qū)委定向資金保障問題.

　　十一,對于辦公樓大廳值班問題,會議要求一樓大廳設(shè)一個值班人員,配戴胸或微章,以展示公司形象.

　　十二,對于財務(wù),管理一體化問題,會議要求,由李廷亞負(fù)責(zé),積極向前推進,各部門要積極配合搞好基礎(chǔ)培訓(xùn),提高使用技能.

　　十三,空調(diào)公司材料,人工定額問題.會議要求,在保證公司技術(shù)秘密不外泄的情況下,積極向前推進.

　　十四,會議要求資金部拿出一個春節(jié)前資金使用方案.

　　十五,關(guān)于清產(chǎn)核資及資產(chǎn)部建帳問題,會議明確由總會計師李廷亞為責(zé)任人,協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門,年底前摸清家底,建立健全資產(chǎn)帳簿及有關(guān)資產(chǎn)管理體系.

　　十五,對于桂花城的二次開盤問題.會議要求地產(chǎn)部從11月20內(nèi)選擇一個良辰吉日,作為二次開盤日期,并要求最好由新聞媒體參加,氣氛要熱烈而隆重,作為展示公司形象的機會.

　　十六,會議要求:地產(chǎn)營銷部桂花城沙盤要重新制作,達(dá)到和建成樓盤百分之八十相符標(biāo)準(zhǔn),特別是要把項目區(qū)景觀體現(xiàn)出來.

　　十七,會議要求物業(yè)公司(含綠化公司)下一階段在完成具體工作外,要積極配合市政府"六創(chuàng)一迎"工作,特別是小區(qū)四周的雜草垃圾要及時清理.

　　十八,對于龍城項目.會議確定由陳總和臥龍區(qū)有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),如果龍王溝管理服務(wù)區(qū)項目近期不能批復(fù),公司將先啟動北邊龍湖山莊項目.

　　十九,龍湖山莊�？漆t(yī)院問題,會議要求行政部王柏祥借鑒市區(qū)內(nèi)其他校醫(yī)合作醫(yī)院模式,起草一個合同草樣,以利于和鄭大二附院進一步洽談.

　　二十,關(guān)于空調(diào)推介會,會議要求在前一階段工作的基礎(chǔ)上,要積極向前推進,各部門要通力合作,細(xì)化目標(biāo),分清責(zé)任,使推介會真正達(dá)到擴大品牌影響力,提高知名度的目的

周例會會議紀(jì)要13

　　時間：20xx年03月17日17:00

　　地點：辦公室

　　主持人：付延春

　　參加人員：詳見會議簽到表

　　內(nèi)容：

　　一、上周工作完成情況：

　　1、現(xiàn)場安全文明施工安排:

　　1.11冷卻塔施工升降機附著腳手架操作平臺腳手板鋪設(shè)不完整，空隙較大；(完成)內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余，12日前全部運至地面；(完成)

　　1.22冷卻塔施工升降機必須及時進行維修保養(yǎng)，不得帶病作業(yè)；(完成)內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余，12日前全部運至地面；(完成)

　　1.3煙囪輻射梁超長近期安排割除，運至指定地點；(完成)對電動提升系統(tǒng)進行全面檢查、維護，確保運行安全；(完成)

　　1.4循環(huán)水泵房外側(cè)電纜線有損壞，12日前修復(fù)完畢；(完成)循環(huán)水溝基底清整人員在筒壁按拆模板期間嚴(yán)禁靠近環(huán)基周邊；(完成)

　　1.5預(yù)制構(gòu)件加工廠剩余混凝土不得隨意傾倒，可以用以修路；(完成)

　　1.6鋼筋加工場加工機械防護罩必須盡快完善；(完成)

　　1.7攪拌站負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)安全文明施工，消除現(xiàn)場垃圾，防止遺料、散料，及時清理；(完成)

　　1.8各施工區(qū)域抓緊整理現(xiàn)場安全文明施工工作，不留死角，不走形式，加以保持和維護，對此項工作落實不力者考核1000元；(完成)

　　1.9各施工區(qū)域?qū)ζ錅缁鹌鳌�滅火器材進行更新、完善，向項目部上報需求計劃，安監(jiān)部監(jiān)督落實；(完成)

　　2、上級單位有關(guān)要求

　　2.1監(jiān)理單位近期開展消防器材大檢查；(完成)

　　2.2業(yè)主單位13日舉行安全生產(chǎn)知識競賽；(完成)

　　二、下周工作安排：

　　1、現(xiàn)場安全文明施工安排:

　　1.11冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整、空隙較大、東歪西斜；地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈；池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈；

　　1.21冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整、空隙較大、東歪西斜；地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈；池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈；施工升降機地面防護棚徹底清掃干凈，不得堆放物資材料；

　　1.3對拉絲加工場地徹底清整，密目網(wǎng)懸掛緊密，清掃干凈；吊籠地面鋼絲繩運行下部清掃干凈，不得殘留雜物；

　　1.4循環(huán)水泵房+0.00m地面腳手管、扣件、腳手板、方木等無序擺放，19日前堆放整齊，清掃干凈；循環(huán)水溝周邊堆放物零亂不堪，19日前全部運至指定地點，清掃干凈；加藥間、電氣間開挖范圍內(nèi)燈塔、配電箱等障礙物清除干凈，遺留電纜妥善處理；

　　1.5預(yù)制構(gòu)件加工廠物料擺放隨意性較大，19日前全部分類整理，清掃干凈；

　　1.6鋼筋加工場廢鋼筋堆放場地徹底整理，消除臟、亂、差；

　　1.7攪拌站攪拌機外觀、內(nèi)部設(shè)施全部清理干凈，消除粉塵、污濁物；

　　1.8各施工區(qū)域杜絕現(xiàn)場抽煙和流動抽煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以重罰；

　　1.9生活區(qū)住宿人員嚴(yán)禁亂扔亂拋雜物，必須送至指定垃圾堆放點；

　　2、上級單位有關(guān)要求

　　2.1業(yè)主、監(jiān)理單位19日對現(xiàn)場安全文明施工進行全面檢查；

　　2.2業(yè)主、監(jiān)理單位20日對1#冷卻塔筒壁施工升降機進行檢查；

xxx項目部

　　20xx年03月17日

周例會會議紀(jì)要14

　　時 間：xx年5月21日上午

　　地 點：公司五樓會議室

　　出席人員：

　　簽 發(fā)：

　　會議內(nèi)容：本次會議為周例會，周例會會議紀(jì)要的`范文。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、上周工作情況

　　一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施;二是公司首次拓展訓(xùn)練活動順利開展;三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進，重要節(jié)點和難點得到了有效攻關(guān)，按要求有序?qū)嵤?四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確.

　　二、各部門工作部署周例會會議紀(jì)要范文1、營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后，對路段影響進行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

　　2、工程養(yǎng)護部一是要重點抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計改造工作。

　　3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責(zé)任人，同時查找制度，組織學(xué)習(xí)，進一步加大抽查力度，落實創(chuàng)建日常管理工作機制。

　　4、財務(wù)審計部一是要做好國開行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。

　　5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進行分工。

　　6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團結(jié)、奮進、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽感，同時做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。

　　7、各部門要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。

周例會會議紀(jì)要15

　　會議時間：

　　會議地點：董事長辦公室

　　會議議題：關(guān)于酒店冬季室內(nèi)裝修、銷售、物業(yè)、前期、及辦公室工作的部署開展

　　與會人員：董事長；副總兼財務(wù)總監(jiān)黃萍；按揭部孫文華；工程部朱生學(xué)；酒店工程部嚴(yán)正斌、向陽；物業(yè)呂新平；辦公室顧雷

　　討論：當(dāng)前工作滯后的原因，

　　1、分工不明確；

　　2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報不及時。會議決議：要求各部門明確分工情況及職能，董事長強調(diào)：

　　1、房地產(chǎn)工程部由朱經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要工作中心圍繞東、西區(qū)的住宅項目展開。

　　2、酒店工程部由嚴(yán)工負(fù)責(zé)，主要抓緊土建（含員工生活區(qū)部分）收尾工作，水暖電、太陽能部分；

　　3、酒店二裝由向總負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及后期的經(jīng)營。

　　4、辦公室、前期部由顧雷負(fù)責(zé)，要抓緊前期手續(xù)的辦理，辦公室盡快建立健全公司的.各項管理制度，特別是考勤制度；同時強調(diào)當(dāng)前時間緊、任務(wù)重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請假現(xiàn)象。

　　5、物業(yè)部分由呂總?cè)�面�?fù)責(zé)，現(xiàn)在是入冬前的關(guān)鍵時刻，供暖、水系統(tǒng)的跑冒滴漏現(xiàn)象時有發(fā)生，要加強隊伍保質(zhì)量、搶時間的前提下以低投訴率迎接首個入住冬季。

　　6、銀行按揭由副總孫文華負(fù)責(zé)，積極與銀行聯(lián)絡(luò)互動，完成按揭任務(wù)。

　　7、黃總兼財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財務(wù)部分。

　　8、車隊管理上，出勤由辦公室統(tǒng)一安排，各部門出車建立出車單制度；隊長孫艷軍負(fù)責(zé)對車輛保養(yǎng)、維修及駕駛員的調(diào)配。

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