行政會(huì)議紀(jì)要范文
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，越來(lái)越多地方需要用到會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要是根據(jù)會(huì)議情況綜合而成的，因此，撰寫會(huì)議紀(jì)要時(shí)應(yīng)圍繞會(huì)議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括，重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會(huì)議成果，而不是敘述會(huì)議的過(guò)程。你知道會(huì)議紀(jì)要怎樣才能寫的好嗎？以下是小編收集整理的行政會(huì)議紀(jì)要范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
行政會(huì)議紀(jì)要范文1
20xx年1月13日下午，學(xué)院績(jī)效工資改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員在管理樓615室召開20xx年度商學(xué)院績(jī)效工資發(fā)放工作會(huì)議。根據(jù)《湖南城市學(xué)院績(jī)效工資管理辦法》、《湖南城市學(xué)院技術(shù)崗位科研與科技產(chǎn)業(yè)工作量計(jì)算與考核辦法》、《湖南城市學(xué)院專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)培訓(xùn)管理辦法》、《湖南城市學(xué)院教師出國(guó)(境)研修管理實(shí)施辦法》、《湖南城市學(xué)院商學(xué)院教學(xué)崗位考核表》等文件精神，結(jié)合商學(xué)院實(shí)際，經(jīng)會(huì)議討論，形成如下決議：
1.科研考核執(zhí)行準(zhǔn)則：按學(xué)校和學(xué)院考核標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)執(zhí)行，但不疊加。具體來(lái)說(shuō)，未達(dá)到學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)科研工作量時(shí)，執(zhí)行學(xué)校文件;達(dá)到學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)科研工作量，但未達(dá)到商學(xué)院標(biāo)準(zhǔn)科研工作量時(shí)，執(zhí)行商學(xué)院文件。
2.年度未完成標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)工作量者，按學(xué)校規(guī)定和商學(xué)院文件執(zhí)行。即未完成工作量的扣款額=(1-實(shí)際工作量/標(biāo)準(zhǔn)工作量)×績(jī)效工資。
3.公派出國(guó)留學(xué)人員，留學(xué)時(shí)間在三個(gè)月以內(nèi)，績(jī)效工資按同職級(jí)平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;三個(gè)月以上的，績(jī)效工資分段計(jì)算，超過(guò)三個(gè)月的期間，先行發(fā)放績(jī)效工資的70%，余下部分待按期回到原工作崗位后再補(bǔ)發(fā)。
4.在讀博士可以在兩種績(jī)效工資發(fā)放方式中選其一：第一，無(wú)工作量要求，全額工作量算超工作量，基本工資全發(fā)，績(jī)效工資不發(fā)，每月發(fā)放生活補(bǔ)貼500元;第二，按正常在崗老師要求，完成工作量，獲取績(jī)效工資。
5.計(jì)劃內(nèi)國(guó)內(nèi)課程進(jìn)修、訪學(xué)等，期間不要求工作量，績(jī)效工資全發(fā)。
6.員工享受法定假期休假，在法定假期上課全額計(jì)算超工作量;
7.20xx年《國(guó)際貿(mào)易理論》與《國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)》兩門理論課程的外聘教師，課時(shí)酬金標(biāo)準(zhǔn)為100元/課時(shí)，補(bǔ)助交通費(fèi)400元。
8.教務(wù)辦曹毓能老師完成了教務(wù)秘書的全部工作職責(zé)，按學(xué)校下?lián)艿腵1個(gè)缺編補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放其工資。
9.繼續(xù)保留2%項(xiàng)目標(biāo)時(shí)。
10.在商學(xué)院雙肩挑且?guī)Ь幍娜藛T，完成了標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)工作和科研工作，根據(jù)商學(xué)院二級(jí)教授的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)齊其差額部分。
11.管理人員績(jī)效工資按學(xué)校和學(xué)院文件執(zhí)行。
出席人員：xxx
記錄人：xxx
行政會(huì)議紀(jì)要范文2
為了使相關(guān)人員熟悉、理解總包合同條款，加強(qiáng)對(duì)涉及變更、簽證內(nèi)容的學(xué)習(xí)，更好的執(zhí)行公司招采、工程類合約制度。我公司于X年XX月XX日召開了成本總包合同培訓(xùn)，以及招標(biāo)采購(gòu)、工程合約制度培訓(xùn)。具體內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、工程總包合同的培訓(xùn)。
首先，對(duì)首開區(qū)工程概況做了簡(jiǎn)要的分析，并對(duì)工程項(xiàng)目的承包范圍做了詳細(xì)說(shuō)明。承包范圍包括但不僅限于：總包施工的工程、各分包工程的管理、協(xié)調(diào)、配合(獨(dú)立分包、指定分包、指定供應(yīng))，投標(biāo)人需要對(duì)上述范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面承擔(dān)全部責(zé)任。
其次，本次培訓(xùn)對(duì)有關(guān)工程量清單;投標(biāo)人所報(bào)出的投標(biāo)價(jià)格所應(yīng)包含的內(nèi)容;以及為保證項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，總承包方承諾將采取的措施和辦法，以及由此而產(chǎn)生的費(fèi)用等，都做了重要指示。
再有，對(duì)合同專項(xiàng)條款的解釋，主要內(nèi)容有：發(fā)包人代表;組織機(jī)構(gòu)和人員;文件接收和分包合同簽署;總承包商代表(項(xiàng)目經(jīng)理);
誤期違約金;工程預(yù)付款的支付;分部分項(xiàng)工程進(jìn)度款支付;可調(diào)單價(jià)的材料/設(shè)備;措施項(xiàng)目費(fèi)的影響。
最后，對(duì)合同通用條款的解釋，主要內(nèi)容有：總承包商責(zé)任和義務(wù);總承包商對(duì)分包商及指定供應(yīng)商的'責(zé)任和義務(wù);發(fā)包人供應(yīng)材料、設(shè)備相關(guān)注意事項(xiàng);發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的款項(xiàng)。
二、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理問(wèn)題的培訓(xùn)。
現(xiàn)場(chǎng)簽證分為兩類：正常類和特急類。會(huì)上首先對(duì)各種類型的現(xiàn)場(chǎng)簽證做了簡(jiǎn)要分析、并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了相關(guān)討論。
同時(shí)，對(duì)有關(guān)責(zé)任進(jìn)行劃分。主要包括：城市公司工程管理部的責(zé)任劃分;城市公司成本管理部的責(zé)任劃分，建設(shè)單位代表的責(zé)任劃分，并最終確認(rèn)建設(shè)單位代表為現(xiàn)場(chǎng)簽證的最終確認(rèn)人。
另外，會(huì)上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的工作程序也做了重點(diǎn)培訓(xùn)。主要包括：現(xiàn)場(chǎng)簽證執(zhí)行原則;正常類現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理流程;特急類現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理流程;現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理要求等。
三、有關(guān)招采、工程類合約制度的培訓(xùn)
在這次培訓(xùn)會(huì)上，首先就新版制度優(yōu)化內(nèi)容做了簡(jiǎn)要介紹，并在此基礎(chǔ)上以有重點(diǎn)、分層次、理論結(jié)合案例的方式，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)制度和工程合約制度進(jìn)行了詳盡培訓(xùn)。具體內(nèi)容有：
1、招標(biāo)采購(gòu)管理制度的要點(diǎn)解讀。包括：招采制度框架及適用范圍;招標(biāo)組織權(quán)限;招標(biāo)工作內(nèi)容要求;招標(biāo)流程規(guī)范性;開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。
2、招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程要求。主要內(nèi)容有：明確并細(xì)化邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)、直接委托的適用范圍;明確并細(xì)化招標(biāo)各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn);調(diào)整議標(biāo)流程;調(diào)整直接委托流程等。
最后，希望通過(guò)這些培訓(xùn)，及時(shí)糾正、指導(dǎo)公司員工在工作中存在的問(wèn)題，優(yōu)化工作思路及方式，提高工作效率，最終完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
行政會(huì)議紀(jì)要范文3
會(huì)議地點(diǎn)：xx公司樓會(huì)議室
會(huì)議時(shí)間：x年xx月xx日16:00-19:00
參會(huì)人員：
缺席人員：
記錄人：
會(huì)議議題：本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。
會(huì)議內(nèi)容：
a各部門工作匯報(bào)
一、運(yùn)營(yíng)-工作匯報(bào)：
1、本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。
2、提出的問(wèn)題：
1)x項(xiàng)目和x項(xiàng)目回款推遲;
2)x項(xiàng)目甲方打分太低。
3、單總點(diǎn)評(píng)：
1)回款為什么推遲，尋找解決辦法;
2)甲方打分可以設(shè)置具體的量化標(biāo)準(zhǔn)，打分的主觀性比較大，可以和總部反饋相關(guān)問(wèn)題，針對(duì)特殊情況制定量化的打分標(biāo)準(zhǔn)。
二、行政-工作匯報(bào)：
1、本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。
2、單總點(diǎn)評(píng)：
1)球類活動(dòng)可以組織本部和一個(gè)或者幾個(gè)項(xiàng)目的人員參加;
2)思生活內(nèi)容可以更豐富多彩，更多有關(guān)員工工作和生活，例如辦公室趣事和員工生活點(diǎn)滴等模板;針對(duì)思生活激勵(lì)政策可以實(shí)施，增加大家的積極性，出稿后一周內(nèi)稿費(fèi)到位;
3)分公司注冊(cè)相關(guān)資料和總部備案，稅務(wù)相關(guān)由財(cái)務(wù)和總部備案，會(huì)后財(cái)務(wù)和行政再溝通分公司注冊(cè)相關(guān)事宜。
三、招聘-工作匯報(bào)：
1、本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。
2、單總點(diǎn)評(píng)：
1)行業(yè)信息的監(jiān)控要做到量化，xx月各類工作指標(biāo)要量化;
2)深入業(yè)務(wù)、了解個(gè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)情況;
3)各崗位分工不要特別細(xì)化，輪崗-xx月，做到能力復(fù)合。
四、培訓(xùn)-工作匯報(bào)：
1、本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。
2、單總點(diǎn)評(píng)：
1)培訓(xùn)講師可以選擇在企業(yè)工作過(guò)的講師。
五、財(cái)務(wù)-工作匯報(bào)：
1、本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。
2、單總點(diǎn)評(píng)：
1)各類預(yù)算所報(bào)的科目要和財(cái)務(wù)核對(duì)，提高工作效率的同時(shí)要提高工作的`規(guī)范性。
六、人資-工作匯報(bào)：
1、本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。
b會(huì)議總結(jié)：
單總總結(jié)：
1、工作標(biāo)準(zhǔn)不能降低，基本的工作要求例如著裝、考勤等不能降低標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)理級(jí)以上的簽字不帶日期的情況不能再發(fā)生，各部門提高工作標(biāo)準(zhǔn)，各類簽字表單要確定無(wú)誤;
2、目標(biāo)計(jì)劃管理要加強(qiáng)，工作總結(jié)計(jì)劃里有50%的工作沒有落實(shí)，下周的工作不能寫在本周的工作總結(jié)里，工作總結(jié)和計(jì)劃的準(zhǔn)確性要提高;
3、職能體要深入了解項(xiàng)目，嚴(yán)格要求自己，各類模板的更新要及時(shí)準(zhǔn)確;
4、生態(tài)城辦理網(wǎng)絡(luò)事情，沒有走相關(guān)申請(qǐng)，可已有公司蓋章，蓋章人員需要加強(qiáng)責(zé)任心，蓋章之前需要問(wèn)清楚原因;各部門之間及時(shí)溝通，提高工作敏感度，加強(qiáng)工作責(zé)任心。
5、各部門的工作要做到量化，量化指標(biāo)需明確。
人力行政部
行政會(huì)議紀(jì)要范文4
為進(jìn)一步規(guī)范人防行政審批工作，本著堅(jiān)持依法行政，更好方便群眾辦事，提高工作效率的原則，根據(jù)市行政服務(wù)中心的有關(guān)要求，結(jié)合人防辦的實(shí)際情況，朱冬生主任召集辦公室有關(guān)人員會(huì)議，專題就人防行政審批的相關(guān)工作進(jìn)行了研究�，F(xiàn)將會(huì)議情況紀(jì)要如下：
1、凡是法規(guī)政策和上級(jí)有明確規(guī)定和要求的人防行政審批事項(xiàng)全部授權(quán)行政中心人防行政服務(wù)處窗口辦理。除外，根據(jù)實(shí)際工作需要和具體情況許可要充分授權(quán)窗口辦理相關(guān)人防行政審批事項(xiàng)。
2、結(jié)建防空地下審批。由行政中心人防窗口接件后通知工程處按有關(guān)規(guī)定出具批復(fù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由人防窗口出件。
3、凡一次性交納易地建設(shè)費(fèi)的'建設(shè)項(xiàng)目由行政服務(wù)處窗口收件審核并直接出件。對(duì)金額較大、一次交納確有困難的建設(shè)項(xiàng)目，根據(jù)市委、市政府關(guān)于優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作的有關(guān)要求，按照辦公室的規(guī)定可實(shí)行分期付款。由建設(shè)單位將報(bào)建材料交行政服務(wù)處窗口備案，由窗口通知報(bào)建單位到人防辦執(zhí)法室具體洽談。執(zhí)法室在核對(duì)面積和交費(fèi)金額后提出處理意見，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批。由建設(shè)單位向辦公室作出分期付款書面承諾，爾后憑本辦關(guān)于交納人防易地建設(shè)費(fèi)的批復(fù)和規(guī)劃局出具的人防易地建設(shè)費(fèi)交費(fèi)通知單以及分期付款承諾書到行政服務(wù)處窗口辦理首次交費(fèi)手續(xù)，行政服務(wù)處窗口出件，窗口將報(bào)堪辦理情況告知執(zhí)法室，執(zhí)法室按建設(shè)單位分期付款承諾及時(shí)催交。
4、對(duì)續(xù)建人防工程或地面建筑與防空地下室同期開工的項(xiàng)目報(bào)建。行政服務(wù)處收件后，通知工程處、執(zhí)法室(根據(jù)需要通知人防工程管理處)派人參加，共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，由工程處提出處理意見，行政服務(wù)處和執(zhí)法室會(huì)簽，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，行政服務(wù)處窗口出件。
5、防空地下室施工圖的技術(shù)性審查。從今年**月**日起，由建設(shè)單位將設(shè)計(jì)圖紙送交行政服務(wù)處窗口，行政服務(wù)處窗口接件并登記，爾后，向建設(shè)單位推薦或由建設(shè)單位自行選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的審圖機(jī)構(gòu)組織審查，審查合格后由窗口出件。
行政會(huì)議紀(jì)要范文5
20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜，現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法
會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過(guò)。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。
二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定
會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法
會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過(guò)，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的'關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。
五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題
會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。
行政會(huì)議紀(jì)要范文6
1月24日下午，公司在三樓會(huì)議室召開了生產(chǎn)工作會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，總經(jīng)理主持會(huì)議。會(huì)議主要總結(jié)了新機(jī)構(gòu)運(yùn)行一個(gè)月以來(lái)各部門的生產(chǎn)工作情況，安排部署了4月份的工作任務(wù)，明確了搞好工作協(xié)調(diào)是下一步工作的重點(diǎn)。會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、新機(jī)構(gòu)運(yùn)行情況
一個(gè)月以來(lái)，新機(jī)構(gòu)運(yùn)行平穩(wěn)、成效顯著，各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真履職，起到了很好的帶動(dòng)作用。存在的主要問(wèn)題是各部門之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題，這也是今后各部門需要著力解決的問(wèn)題。在這一個(gè)月里，安全監(jiān)察部大膽開展安全監(jiān)察工作，取得了很好的成績(jī)。希望各部門學(xué)習(xí)先進(jìn)，在工作中干實(shí)事、敢破難，按照各部門的`崗位職責(zé)、各司其職，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作。
二、安排部署各部門4月份工作
1、做好五屆三次職代會(huì)召開的籌備工作，由李小坪副書記牽頭，黨群工作部負(fù)責(zé)，行政綜合部和相關(guān)部門配合。要做好宣傳解釋工作，確保職工代表能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)文件精神，確保會(huì)議成功召開。
2、繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)教育。黨群工作部牽頭組織一次全公司干部職工參加的警示教育會(huì)，重肅廉政紀(jì)律。禁止各類以權(quán)謀私、以氣謀私的行為，提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。
3、行政綜合部要加強(qiáng)對(duì)職工勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、規(guī)章制度執(zhí)行情況的考核力度。各部門要將每周工作完成情況、計(jì)劃進(jìn)度情況和工作中存在的問(wèn)題，按周做小結(jié)，由行政綜合部在每周五統(tǒng)一收集上報(bào)。這項(xiàng)工作要做為一個(gè)工作制度長(zhǎng)期堅(jiān)持。行政綜合部要盡快落實(shí)公司家屬樓和辦公樓的物業(yè)管理工作。
4、計(jì)劃財(cái)務(wù)部要在4月初下達(dá)各部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。安裝費(fèi)調(diào)整的問(wèn)題，要盡快報(bào)告物價(jià)局。配合客戶服務(wù)部做好氣費(fèi)催收工作。
5、客戶服務(wù)部要加快欠費(fèi)催收力度，盡快完成欠款催繳工作。對(duì)抵押物的權(quán)屬問(wèn)題，行政綜合部要配合客戶服務(wù)部盡快落實(shí)，辦理好相關(guān)產(chǎn)權(quán)手續(xù)。
6、生產(chǎn)運(yùn)行部要處理好內(nèi)部與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，做好調(diào)度、 巡檢、搶險(xiǎn)工作，理順工作流程。搶險(xiǎn)維修中心要及時(shí)向調(diào)度中心反饋維修搶險(xiǎn)工作進(jìn)度情況。
7、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)整個(gè)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)的竣工驗(yàn)收工作，客戶服務(wù)部、安全監(jiān)察部、安裝公司、生產(chǎn)運(yùn)行部，計(jì)劃財(cái)務(wù)部配合，要盡快制定從工程設(shè)計(jì)到驗(yàn)收的工作流程方案交經(jīng)理辦公會(huì)研究。服務(wù)大廳接件后及時(shí)與工程技術(shù)部銜接，工程技術(shù)部踏勘后按規(guī)范提出技術(shù)條件和要求，反饋給客戶服務(wù)部。西林儲(chǔ)配站的改造，由工程技術(shù)部做出一次性改造方案。盡快完成信息系統(tǒng)平臺(tái)建立方案。
8、安全監(jiān)察部要認(rèn)真查處安全隱患。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門銜接，同時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，與相關(guān)部門提出整改方案和處理意見。涉及公司范圍之外的安全隱患，要積極和相關(guān)部門銜接，確保安全問(wèn)題徹底解決。完成總公司《各級(jí)各類人員安全責(zé)任制》的修訂工作。
【行政會(huì)議紀(jì)要】相關(guān)文章：
行政會(huì)議紀(jì)要09-26
行政后勤會(huì)議紀(jì)要06-27
行政會(huì)議紀(jì)要范文04-18
行政后勤會(huì)議紀(jì)要11-22
公司行政會(huì)議紀(jì)要模板12-02
行政會(huì)議紀(jì)要(15篇)01-27
依法行政會(huì)議紀(jì)要08-01