標(biāo)準(zhǔn)公司會(huì)議紀(jì)要范本
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標(biāo)準(zhǔn)公司會(huì)議紀(jì)要范本1
12月19日，公司總經(jīng)理蔡xx在三樓會(huì)議室主持召開會(huì)議，公司副總及以上領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室主任，各基層單位、綜合服務(wù)中心、三強(qiáng)公司、電安處負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議對上周安全質(zhì)量、施工管理進(jìn)行了點(diǎn)評，各職能部室對本周工作進(jìn)行了安排，并對基層單位的重點(diǎn)工作進(jìn)行了協(xié)調(diào)，各分管領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工作并提出要求。會(huì)議紀(jì)要如下：
上周工作點(diǎn)評
會(huì)議點(diǎn)評了安全質(zhì)量工作
上周，安全監(jiān)察質(zhì)量部持續(xù)開展“反違章、禁事故、保安全”專項(xiàng)行動(dòng)。按照省公司要求，由公司領(lǐng)導(dǎo)分組帶隊(duì)，對±800千伏上海廟、陜西電力應(yīng)急搶修中心等在建項(xiàng)目開展施工安全隱患督查。完成國家能源局西北監(jiān)管局檢查組對1000千伏榆橫開關(guān)站和線路工程安全生產(chǎn)現(xiàn)場督察的迎檢工作。完成330千伏洛川、110千伏陂西變電站的公司級三檢和330千伏蔡家坡變電站的電氣土建工序交接工作。會(huì)議通報(bào)了省公司50周生產(chǎn)安全例會(huì)紀(jì)要，要求認(rèn)真開展施工安全隱患排查和領(lǐng)導(dǎo)督查工作。針對近期連續(xù)發(fā)生兩起煤礦瓦斯爆炸事故，國務(wù)院安委辦、國資委、能源局、國網(wǎng)公司相繼下發(fā)了一系列文件，安質(zhì)部負(fù)責(zé)將文件精神傳達(dá)到基層，并監(jiān)督貫徹落實(shí)。各基層單位要按照全覆蓋的原則開展自查，落實(shí)“不放過任何一個(gè)漏洞，不丟掉任何一個(gè)盲點(diǎn)，不留下任何一個(gè)隱患”要求，各項(xiàng)工程嚴(yán)禁搶工期、搶進(jìn)度，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對重點(diǎn)項(xiàng)目開展督查，同時(shí)檢查和落實(shí)迎峰過冬方式安排、兩節(jié)保電等安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。
會(huì)議通報(bào)了上周的施工進(jìn)度
上周，在建線路工程35項(xiàng)，750千伏府谷清水川等6項(xiàng)工程進(jìn)度超額完成，1000千伏榆橫-濰坊等12項(xiàng)工程進(jìn)度滯后，剩余17項(xiàng)工程進(jìn)度正常。24項(xiàng)變電工程進(jìn)度正常。紅色預(yù)警項(xiàng)目為±800千伏上海廟-山東、750千伏神木線路工程;橙色預(yù)警項(xiàng)目為330千伏西成客專(二分司段)、延安熱電送出、城北變電站;黃色預(yù)警項(xiàng)目為750千伏陜北二通道線路工程。
本周施工管理部一是要做好對±800千伏上海廟特高壓工程、330千伏南鄭線路工程等施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，檢查施工方案的落實(shí)情況及人員到崗到位情況，并對現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行巡查。二是完成春節(jié)期間停復(fù)工模板的編制工作，各分公司、項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照模板上報(bào)停復(fù)工計(jì)劃及相關(guān)措施，明確外協(xié)隊(duì)伍復(fù)工協(xié)議、復(fù)工時(shí)間及人員到位時(shí)間。
會(huì)議提出三項(xiàng)要求
關(guān)于安全工作
一是臨近年底，各單位、項(xiàng)目部要結(jié)合當(dāng)各項(xiàng)前施工安全隱患排查，嚴(yán)防死守，看死盯牢，做到各項(xiàng)施工現(xiàn)場不出任何安全事故。對于檢查出的問題要及時(shí)整改閉環(huán)，做好痕跡管理。二是安全監(jiān)察質(zhì)量部牽頭，按照省公司要求，做好公司領(lǐng)導(dǎo)班子到一線安全檢查的組織安排，扎實(shí)開展安全風(fēng)險(xiǎn)排查，確保公司三級、四級以上安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目100%全覆蓋。三是做好現(xiàn)場組織，杜絕習(xí)慣性違章行為。各單位必須進(jìn)一步延續(xù)安全管控的高壓態(tài)勢，落實(shí)項(xiàng)目部的主體責(zé)任，加大各級監(jiān)管力度，確�，F(xiàn)場安全可控在控。四是加強(qiáng)迎峰過冬期間線路運(yùn)維工作，按照“四不放過”原則對跳閘原因?qū)嵤?ldquo;一跳一分析”， 制定措施，倒逼整改，堅(jiān)決杜絕因人員責(zé)任造成的跳閘事故，確保電網(wǎng)運(yùn)行安全可靠。
關(guān)于工程進(jìn)度
一是全面做好330千伏城北、洛川，110千伏陂西等變電工程后續(xù)施工，以及±800千伏上海廟-山東、酒泉-湖南，750千伏西瑪?shù)染�路工程后續(xù)架線和斷緊線施工。相關(guān)部室牽頭，各單位加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，及時(shí)溝通，落實(shí)措施，確保各項(xiàng)工程按照里程碑要求投運(yùn)。二是施工管理部牽頭，做好冬歇期間各在建工程的停工安排，加強(qiáng)現(xiàn)場留守人員、材料的安全，以及分包隊(duì)伍有序退場和人員工資支付工作，落實(shí)責(zé)任，確保不發(fā)生群體上訪和越級上訪事件。同時(shí)，做到冬歇期間管理不歇，各單位提前做好春節(jié)后復(fù)工安排，按時(shí)做好管控系統(tǒng)上報(bào)，對于節(jié)日期間連續(xù)施工項(xiàng)目，要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，做好安全管控。三是充分汲取今年各項(xiàng)工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，做好2017年新開工項(xiàng)目準(zhǔn)備工作，經(jīng)營管理部、施工管理部等相關(guān)部門牽頭，從分包、物資、項(xiàng)目部組建、進(jìn)場時(shí)間安排等方面提前考慮，確保新開工程按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)，避免因前期準(zhǔn)備不充分導(dǎo)致后期工程滯后問題。
做好年底各項(xiàng)工作
一是做好元旦春節(jié)的放假值班。各職能部室、各單位按照公司值班安排落實(shí)“雙節(jié)”值班工作。二是辦公室、黨群工作部牽頭，做好公司xxx年“兩會(huì)”籌備，xxx年評先選優(yōu)，以及“雙節(jié)”期間的走訪慰問工作。各部室、各單位要做好xxx年工作總結(jié)，深刻分析當(dāng)前面臨的形勢和存在問題，提前謀劃xxx年工作，確保今年工作收好官、明年工作開好局。三是財(cái)務(wù)資產(chǎn)部做好財(cái)務(wù)決算，經(jīng)營管理部督促各基層單位加快成本入賬，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格落實(shí)三項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃，對于年初列入計(jì)劃但仍未執(zhí)行的項(xiàng)目，合理進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，杜絕年底突擊執(zhí)行，避免發(fā)生黨風(fēng)廉政建設(shè)和依法治企風(fēng)險(xiǎn)。
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會(huì)議時(shí)間：xxxx年xx月xx日16:00-17:30
會(huì)議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室
參會(huì)人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工
會(huì)議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理
會(huì)議內(nèi)容：
xxxx年xx月xx日，xxx總經(jīng)理和副總經(jīng)理xxx，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，討論公司的過去和各項(xiàng)工作如何的完善，會(huì)議形成如下意見：
一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。
2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的`技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào)，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。
3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，從源頭對成本降低。
5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會(huì)議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給xxxx年的工作提出更高的要求。
xxxx年xx月xx日
主題詞： 危機(jī)感 工作態(tài)度 完善 團(tuán)隊(duì)精神 成本
呈 報(bào)：x總經(jīng)理
主 送：x經(jīng)理
抄 送：各部門負(fù)責(zé)人
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11月21日，公司召開周調(diào)度例會(huì)，會(huì)議聽取了上周公司生產(chǎn)、經(jīng)營及重點(diǎn)工作完成情況和百日安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)進(jìn)展情況，并對本周工作進(jìn)行了安排部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、高度重視安全工作。
現(xiàn)正值歲末年初，全國和河北省兩會(huì)即將召開，各級安監(jiān)部門密集下文強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)并現(xiàn)場督導(dǎo)檢查，安全重視程度很高，追責(zé)力度加大。鑒于公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)并不牢固，還存在重視程度不夠、制度不完善、管理不嚴(yán)不細(xì)等問題，要借助百日安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，完善崗位責(zé)任制和安全規(guī)章制度，并抓好現(xiàn)場落實(shí)。各包保領(lǐng)導(dǎo)小組每周必須組織一次安全大檢查，將發(fā)現(xiàn)的問題匯總報(bào)公司安全部，由安全部在下周調(diào)度會(huì)上通報(bào)。專項(xiàng)整治行動(dòng)期間嚴(yán)格執(zhí)行重獎(jiǎng)重罰制度，發(fā)生事故的責(zé)任單位和責(zé)任人處罰加重一倍;安全工作好的單位和人員獎(jiǎng)勵(lì)加重一倍。
二、認(rèn)真組織好生產(chǎn)。
當(dāng)前煤炭市場持續(xù)上揚(yáng)，煤炭價(jià)格快速上漲。要抓住這一有利時(shí)機(jī)，認(rèn)真組織上產(chǎn)，增加效益。此項(xiàng)工作由李樹榮負(fù)責(zé)、生產(chǎn)部牽頭，加強(qiáng)各單位的生產(chǎn)組織調(diào)度，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中遇到的問題。
三、認(rèn)真做好信訪穩(wěn)定工作。
主要兩個(gè)問題：一是職工工資緩發(fā)問題。鄭溫雅負(fù)責(zé)、王萬強(qiáng)牽頭認(rèn)真測算全年指標(biāo)，在財(cái)務(wù)指標(biāo)容納范圍內(nèi)，盡量少欠或不欠職工工資。如果指標(biāo)實(shí)在容納不下，明年一季度要補(bǔ)齊職工工資。
二是水泥廠北山居民危房信訪問題。此項(xiàng)工作由李紹斌牽頭組織后勤部、章村礦、水泥廠、信訪辦盡快摸底，拿出解決方案。由高金凱牽頭，信訪辦負(fù)責(zé)做好信訪穩(wěn)定和家屬區(qū)思想工作，確保穩(wěn)定。同時(shí)，各單位黨委書記作為信訪穩(wěn)定第一責(zé)任人，要站在講政治、講大局的高度履職盡責(zé)，認(rèn)真做好職工的解疑釋惑工作，正確引領(lǐng)職工思想，帶領(lǐng)大家共克時(shí)艱，為公司發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。
四、加快解決影響玻纖新項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)問題。
節(jié)能環(huán)保部要主動(dòng)與邢臺(tái)市、沙河市地方政府協(xié)調(diào)溝通，爭取利用章村礦、顯德汪礦和邢臺(tái)礦去產(chǎn)能環(huán)保指標(biāo)置換該項(xiàng)目環(huán)保指標(biāo)。郝寶生負(fù)責(zé)組織非煤產(chǎn)業(yè)部、玻纖公司、顯德汪礦繼續(xù)與沙河市政府溝通，解決項(xiàng)目土地、政策等有關(guān)問題。
五、本周幾項(xiàng)具體工作。
1、王璽瑞負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好水泥廠黃虎山采礦證變更事宜;
2、杜丙申帶領(lǐng)規(guī)劃部赴省發(fā)改委申請今年增補(bǔ)的國補(bǔ)資金，并就邢臺(tái)市橋西區(qū)國補(bǔ)資金撥付方式與省發(fā)改委溝通，請求予以協(xié)調(diào);
3、周二召開邢臺(tái)礦西井項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，加快設(shè)計(jì)調(diào)整、項(xiàng)目手續(xù)跑辦、三大工程進(jìn)度;
4、人力資源部要與社保局對接，盯緊xxx年援企穩(wěn)崗補(bǔ)貼事宜，加快辦理
5、郝寶生負(fù)責(zé)召開專題會(huì)修改完善東龐礦 “六村一站”搬遷報(bào)告;
6、李紹斌負(fù)責(zé)本周完成聚隆化工扭虧脫困發(fā)展兩個(gè)報(bào)告的編制工作;
7、許登旺負(fù)責(zé)本月底前完成明年指標(biāo)測算工作;
8、政策法規(guī)部要梳理研讀近期國家和省下發(fā)的有利于企業(yè)減負(fù)的政策文件，提出意見和建議，推進(jìn)落實(shí)，確保企業(yè)充分享受政策紅利;
9、各單位要對照公司下發(fā)的《采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證管理辦法》，查找問題，制定措施，加以整改，李風(fēng)凱負(fù)責(zé)召開礦長專項(xiàng)例會(huì)時(shí)予以專項(xiàng)貫徹;
10、人力資源部本周內(nèi)拿出去產(chǎn)能礦井人員安置方案，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，報(bào)公司研究。
11、本周完成向集團(tuán)公司匯報(bào)章村礦去產(chǎn)能方案調(diào)整工作，并就調(diào)整后方案與省發(fā)改委按時(shí)對接，杜丙申負(fù)責(zé)。
此外，從下周開始，周調(diào)會(huì)議形式按通知要求執(zhí)行，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)通報(bào)上周生產(chǎn)運(yùn)營情況和周調(diào)會(huì)安排工作落實(shí)情況，安全部負(fù)責(zé)通報(bào)上周安全工作開展情況、存在問題和本周安全重點(diǎn)工作安排，各位公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)上周分管工作開展情況、安排部署本周分管重點(diǎn)工作，參會(huì)部室匯報(bào)需公司研究決策的事項(xiàng)和上周交辦事項(xiàng)的落實(shí)情況。
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