公司會議紀要范本

　　如何寫公司會議紀要?下面是小編給大家分享的公司會議紀要范本，供大家閱讀參考。

　　公司會議紀要范本1

　　時 間：xxx6年8月5日下午14：30分

　　地 點：辦公室二樓大會議室

　　主 持 人： 記 錄：

　　與會人員：

　　會議主題：近期工作部署

　　本次會議聽取了雅園物業(yè)管理、交房維修、工程招標、營銷拓展等工作進展及存在問題的情況匯報，公司分管領導及總經理對當前的重點工作進行了部署與強調。主要內容紀要如下：

　　一、關于物業(yè)管理

　　1、物業(yè)管理要規(guī)范化并注重細節(jié)管理，門庭的“牛皮癬廣告”要及時鏟除，小區(qū)內的廣告不能亂貼，要在單元門庭處設立告示牌集中規(guī)范化管理，小區(qū)內的好人好事要進行宣傳表揚，展示良好的物業(yè)管理形象。小區(qū)內的廣告牌一定要經恒泰和物業(yè)公司共同進行審批。

　　2、要做好整體形象的保護，廣告牌要統(tǒng)一顏色和安裝模式，門面裝修時公司要出面進行指導，裝修不允許突出或超出規(guī)定界限，對不合規(guī)的搭建要干預(工程方面拿出統(tǒng)一指導意見)。

　　3、要做好小區(qū)公共區(qū)域(如景觀、噴泉、路燈)的水電分離，門面的水電必須獨立裝表計量;公司績效考核小組唐選洲、方冬云要組織人員到現(xiàn)場檢查裝修住戶(含門面及住宅)有無亂搭亂接或偷電情況;對住戶或施工亂搭亂接電線的問題，公司安全主管張伯要經常去檢查，督促整改，杜絕安全事故的發(fā)生。

　　4、小區(qū)大門要無條件進行封閉管理，對公共區(qū)域水、電、道路、綠化要劃定時間、地點、范圍、原因，確定哪些由我方管理、哪些由物業(yè)公司管理(8月12日前由吳奉江拿出方案和協(xié)議初稿)，討論確認后雙方簽訂協(xié)議。

　　二、關于工程推進

　　1、要簽訂雅園一期工程收尾責任狀，包括驗收與辦證兩方面，分別由彭澎湃涌、朱戈負責。

　　2、雅園二期到年底的收尾計劃由彭牧拿出，要將有關工程的招標、采購及過程實施計劃拿出來。根據(jù)目前的工程進度，9#棟即將跨架，可實現(xiàn)提前交房，要在年底前給客戶創(chuàng)造良好的看房選房條件，爭取明年7月實現(xiàn)交房。

　　3、雅園一期交房的問題邊發(fā)現(xiàn)邊整改，舒立予反映的漏水問題要查清，做好防水，費用由施工單位負責;雅園一期下水道問題朱松已拿出方案，從7#棟到3#棟要一段段全面徹底清理完成。

　　4、交房發(fā)現(xiàn)問題的維修，要完善維修對接制度、表格和簽字;如業(yè)主意見反饋單、工程聯(lián)系單、工程維修后的簽字等內容。

　　5、懷化區(qū)域反映的房屋漏水問題，由付落與查匯庭對接，查清年限與維修范圍，及時完成維修。

　　三、關于營銷工作

　　1、拓客要抓落實，要求每月至少150組(5組/天)，如何實現(xiàn)要有保障措施;

　　2、營銷大廳的管理要規(guī)范化，對置業(yè)顧打電話跟蹤客戶要進行檢查與考核(需調取電話詳單)。

　　3、營銷宣傳與策劃：要拿出方案討論后實施。

　　4、今年8-12月60套簽約及固化60套意向客戶的目標要簽訂責任狀，每月進行考核(8月15日前完成責任狀分解);

　　5、物業(yè)服務要有具體數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，如上訪量、每天每月的投拆次數(shù)、服務次數(shù)等。

　　6、對雅園二期的房銷售合同內容，工程方面要詳細審核，對房屋有特殊情況的，可根據(jù)實際在合同簽訂前更改合同有關條款內容，避免合同糾紛。

　　7、歷史遺留問題：(1)雷鋒山的罰款問題由何雪霞、范年慧配合李家義書記處理好;(2)雷鋒山土地事宜由何雪霞負責，范年慧、黃浩配合;(3)懷化的辦證工作，由范年慧與查匯庭對接做好。

　　四、關于績效考核管理

　　1、公司績效考核辦法要重新修訂，需得到分管領導及各部門的配合支持，公司領導對如何推進工作、完善制度流程、實現(xiàn)管理創(chuàng)新要拿出意見，要求考核小組在本月發(fā)工資前拿出新的績效考核方案。

　　2、精益項目每個部門都要拿出方案，降成本降消耗，要通過“雙降”和精益項目管理來提升公司效益，增加員工收入。

　　公司會議紀要范本2

　　會議類別：周辦公例會

　　會議時間：xxx5年12月17日14:00時

　　會議地點：常化本部3#會議室

　　會議主持：

　　參加人員：

　　會議記錄：

　　會議紀要：

　　一、周辦公例會各部門、各生產廠發(fā)言主要內容：

　　(一)市經信委xxx6年度直供電方案已經確認，我公司維持xxx5年1.75億千瓦的直供電用量，生產部將繼續(xù)對接電廠簽訂供電合同。

　　(二)12月17日上午新東反饋信息新港大鍋爐故障，12月18日停爐，有機廠氯化芐和氯甲苯混合液裝置將受影響停車。

　　(三)精細廠xxx6年技改項目《改變工作液體系提高雙氧水產量》請生產部再組織評審，評審通過后將組織實施。

　　(四)通報最高人民法院、最高人民檢察院和國家安監(jiān)總局12月15日聯(lián)合發(fā)布的《關于辦理危害生產安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》。

　　(五)無機化學工業(yè)污染物排放標準(GB31573-xxx5)和石油煉制工業(yè)污染物排放標準(GB31570-xxx5)已于xxx5年7月1日實施。新企業(yè)新項目xxx5年7月1號實施，老企業(yè)有二年過渡期，標準要求大幅提高。兩標準已放至群共享，請大家組織宣貫。

　　(六)由于近期液氯、鹽酸無庫存，要等分析結果出來后才能發(fā)貨，導致早晨7:00無法準時發(fā)貨，引起部分客戶不滿，希望相關部門做好協(xié)調和解釋工作。

　　(七)氯代甲酯和氯化石蠟項目備案材料已于12月17日提交金壇經濟開發(fā)區(qū)。

　　(八)考評會上對違反勞動紀律人員進行了處罰：�；�氯堿廠2人，違紀率1.2%;新東氯堿廠2人，違紀率1.7%;動力廠2人，違紀率6%;有機廠1人，違紀率0.8%;生產部1人，違紀率4%。

　　(九)12月17日召開的黨委會討論通過了年度總結評比意見，會議明確提出了中層干部不參與“先進個人”評比，各分工會、扎口部門，各部門、生產廠要按意見于1月5日前完成各部門、生產廠1月5日前完成“先進集體”、“先進班組”、“先進個人”的推薦申報。

　　(十)中鹽紅四方干部調研組將于12月18日到中鹽常化進行干部情況調研，請全體中層及以上干部和部分職工代表于8:50在1#會議室簽到進場，民主測評會后將分三個組進行中層以上人員個別談話。

　　二、分管領導發(fā)言要點：

　　(一)楊振偉副總：

　　1.1萬噸/年鄰對氯甲苯項目因土建拖延了進度，要求項目組重新安排進度，目標還是在春節(jié)前完成。

　　2.環(huán)質部對新出臺的兩項排放標準要結合公司狀況認真研究，分析公司現(xiàn)有吸收裝置能否達標，對無法達標的裝置要提升改造。

　　3.新東公司要做好工業(yè)產品許可證有效期屆滿換證的現(xiàn)場檢查準備工作，職能部門、生產廠要組織自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

　　4.次氯酸鈉(A型Ⅱ)生產許可證已經獲得，銷售上又提出了要辦理用于水處理次鈉許可證的要求，由環(huán)質部扎口先行咨詢辦理所需的相關手續(xù)。

　　三、吳書記圍繞黨務工作和分管工作講話重點：

　　1.12月17日上午召開的黨委會通過了黨支部目標責任考核辦法，請黨支部按辦法先自評，黨群部將按照考核辦法進行考核。

　　2.總公司黨委發(fā)文《關于開展向劉偉同志學習活動的通知》，相關材料已發(fā)送至群共享，各黨支部先行下載宣貫，黨群部組織開展學習活動。

　　四、羅總作會議總結并布置當前生產經營重點工作：

　　(一)12月份生產狀況良好，除混氯外所有產品均超序時進度，特別是有機廠的對氯甲苯，現(xiàn)在對氯甲苯比之前多7噸/天，一個月就多創(chuàng)造100多萬元效益，有機廠在穩(wěn)產高產這方面做的相當不錯。我們公司哪個產品效益高，就要盡最大努力提高這個產品的產量。銷售上到目前為止所有產品的銷售價格均超過預算價格，銷量也達到序時進度。大家要鼓足干勁，生產、銷售繼續(xù)努力，爭取超額完成12月計劃目標，實現(xiàn)10、11、12月連續(xù)3月盈利的目標。

　　(二)物流部緊密貼近營銷，也是公司的窗口，有義務為營銷提供好服務，要以實際行動支持營銷工作。如果遇到產品無庫存，物流部需延時發(fā)貨等情況一定要做好解釋工作。同時，物流部作為責任主體，對未到下班時間就提前停止發(fā)貨的現(xiàn)象，要加強檢查，對違反規(guī)定人員要嚴肅處理。另外，招標辦每月都要匯總當月招標計劃，招標計劃的重點是確定招標的方式。但是這項工作一直沒有改觀，問題的核心是采購計劃遲遲無法上報，而這項工作沒有進展卻沒有部門提出質疑。工作中大家做老好人的狀況依然存在，如果不能按正確辦事程序、辦事過程工作，勢必造成工作上的失誤，這種現(xiàn)狀必須改變，我們要樹立“內部客戶”的觀念，進一步樹立嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，為下游工作提供良好的服務，逐步形成良性的循環(huán)。

　　(三)新東1萬噸/年鄰對氯甲苯技改項目施工進場，安全部要按照《外來施工單位安全管理規(guī)定》加強對施工單位的管理，特別建設方安全管理需要管理到位的一定要做到位，如：施工方的各種資質、生產需要、特種作業(yè)人員資質、特殊且重大施工方案審查、員工進場培訓等等。另外，在合同上要及時與施工單位簽訂安全協(xié)議，條款上要考慮周全，落實到位。

　　(四)雙氧水擴建項目和氯代甲酯項目要全力以赴往前推進。雙氧水擴建項目技術、設計過會定標后，盡快與設計方進行溝通，并制訂詳細的施工組織計劃，把握好關鍵控制點，盡可能縮短工期，爭取xxx6年8月份竣工并投產。氯代甲酯項目備案、設計等前期工作要齊頭并進往前推進，這方面工作由技術系統(tǒng)負責。俞志宏副總、陶文平總工要搭建好項目組織架構，包括指揮部、項目部及專業(yè)人員配備，并進一步明確好相關職責。

　　(五)xxx6年直供電方案出臺后，楊振偉副總和生產部作出了6月底前有序用完指標的安排，這個安排很好，考慮很全面。

　　(六)大家配合做好12月18日的干部調研測評工作，實事求是、客觀、公正反映情況，讓紅四方對我們的干部隊伍狀況有一個全面的了解。另外，正在進行的公司內部專業(yè)人員測評，人力資源部要發(fā)揮好主導作用。

　　(七)總公司通知《關于開展安全生產大檢查回頭看》，檢查的內容主要包括四個方面——隱患整改情況、責任體系建立情況、制度落實情況和當前安全生產情況，請楊振偉副總、顧留杰總助及安全部認真落實好這項工作。

　　(八)請辦公室與紅四方溝通好，把春節(jié)前的工作進行梳理，爭取春節(jié)前把總結表彰會、職代會、經濟工作會等都安排落實好。

　　公司會議紀要范本3

　　xxx5年11月12日、13日，集團公司在永煤公司召開煤礦機電運輸管理經驗交流會。與會人員到車集煤礦生產現(xiàn)場進行了觀摩，車集煤礦、永煤公司分別在會上作了副井提升系統(tǒng)安全評價及系統(tǒng)簡化優(yōu)化和自動化無人化經驗介紹，會議聽取了永煤公司等4家煤業(yè)公司副井提升系統(tǒng)安全評價、生產系統(tǒng)簡化優(yōu)化及自動化無人化方面的工作匯報，就貫徹落實集團公司保生存穩(wěn)運行提質增效十二項措施及年底前機電運輸工作進行了再強調、再安排。集團公司副總經理趙廷釗出席會議并講話，集團公司經濟運行部、技術管理部、安監(jiān)局有關人員及各煤業(yè)公司分管機電運輸?shù)母笨偨浝�、機電部(處)長和部分礦井的機電礦長、機電科長參加了會議�，F(xiàn)將會議主要內容紀要如下：

　　一、學好經驗，抓好落實，打造安全集約高效的現(xiàn)代化企業(yè)

　　會議要求，各單位要認真學習兄弟單位先進經驗，并結合自身實際，制定工作規(guī)劃、實施方案及保障措施，切實通過副井提升系統(tǒng)安全評價、系統(tǒng)簡化優(yōu)化及自動化無人化建設提升效率、保障安全、降低成本，打造安全集約高效的現(xiàn)代化企業(yè)。一要借鑒車集煤礦副井安全評價工作經驗和典型方法。如編制安全評價進度表、對評價結果存在問題及不足總結分析，制定措施及時整改、井筒裝備檢查采用人工及視頻巡檢儀相結合、利用溫度計和紅外測溫裝置保證軸承溫升測量結果，繪制井架偏斜歷史曲線和井筒裝備間隙數(shù)據(jù)曲線等經驗做法。各煤業(yè)公司要對現(xiàn)有評價標準進行梳理完善，制定適合礦井的標準模板，在本單位推廣，各礦井機電礦長必須親力親為，確實把此項工作做細做實。二要借鑒永煤公司系統(tǒng)簡化優(yōu)化經驗。如在供電系統(tǒng)方面：通過提高電壓等級，完善電氣保護，以區(qū)域集中供電為目標，對用電相對集中的掘進工作面采用移動變電站集中供電，優(yōu)化合并采區(qū)變電所和配電點，減少供配電環(huán)節(jié)和變電所數(shù)量，提高供電可靠性，降低運行成本，保證供電安全。在運輸系統(tǒng)方面：主煤流系統(tǒng)及采掘地區(qū)多部皮帶機進行合并，減少皮帶機數(shù)量和轉運環(huán)節(jié)，提高系統(tǒng)效率，減少人員占用;優(yōu)化輔助運輸系統(tǒng)，因地制宜推廣無極繩絞車和單軌吊輔助運輸系統(tǒng)，實現(xiàn)采掘工作面安全高效運輸;將矸石山軌道提升系統(tǒng)改造為皮帶運輸，實現(xiàn)單人集中控制，實現(xiàn)減人提效等。三要借鑒永煤公司自動化無人化實踐經驗。永煤公司近年來始終堅持“多上設備少上人”“少人多安、無人則安”的理念，通過實施排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、主煤流皮帶系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)等自動化無人化改造，對已實現(xiàn)自動化無人化子系統(tǒng)推行“走崗式”管理，僅本部5對礦井合崗分流 290余人，年直接經濟效益2300余萬元，安全效益和經濟效益成效顯著。各單位要借鑒永煤公司在自動化無人化建設方面的實踐經驗，對今年已確定的試點礦井、試點項目及現(xiàn)有子系統(tǒng)的自動化無人化改造工作，要認真組織落實，通過完善硬件設施、制度標準及人員培訓，確保按期完成，實現(xiàn)礦井安全集約高效生產。

　　二、明確重點，強化管理，確保礦井安全生產

　　會議強調，各單位按照年初工作要點和年中機電工作會議要求，查漏補缺，持續(xù)強化管理，抓好落實，確保年底前機電運輸系統(tǒng)安全。一要做實做細副井提升系統(tǒng)、電氣防爆及三大保護月度安全評價工作，各單位年底前要組織對所屬礦井副井提升系統(tǒng)開展全面排查，及時消除隱患，確保大系統(tǒng)安全。二要加強軌道運輸安全薄弱環(huán)節(jié)管理。各單位要督促所屬礦井年底前對軌道運輸系統(tǒng)開展全面排查，抓好監(jiān)督落實，確保礦井運輸安全。

　　會議要求，各單位要按照集團公司10月14日節(jié)能現(xiàn)場會、10月27日“機械化換人、自動化減人”推進專題會及本次會議要求，提前謀劃明年各項工作，落實好保生存穩(wěn)運行提質增效措施，為集團公司健康發(fā)展做出積極貢獻。

　　參會人員：

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