【熱門】會議通知錦集7篇

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，越來越多地方需要用到通知，通知適用于批轉(zhuǎn)下級機關(guān)的公文，轉(zhuǎn)發(fā)上級機關(guān)和不相隸屬機關(guān)的公文。相信寫通知是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編收集整理的會議通知7篇，希望能夠幫助到大家。

會議通知 篇1

　　各公司： 為了進一步規(guī)范企業(yè)的會計核算，真實、完整、準確地提供會計信息，遵循《中華人民共和國會計法》及國家有關(guān)法律和法規(guī)，根據(jù)集團公司20xx年中會議精神，結(jié)合目前財務(wù)核算的現(xiàn)狀，對各公司的財務(wù)核算工作強調(diào)以下幾點要求：

　　1、企業(yè)的會計核算應(yīng)當(dāng)以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)。凡是當(dāng)期已經(jīng)實現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負擔(dān)的費用，不論款項是否收付，都應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費用;凡是不屬于當(dāng)期的收入和費用，即使款項已在當(dāng)期收付，也不應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費用。同時，必須要特別把握好時點與時期的界定。

　　2、企業(yè)在進行會計核算時，收入與其成本、費用應(yīng)當(dāng)遵循配比原則，同一會計期間內(nèi)的各項收入和與其相關(guān)的成本、費用，應(yīng)當(dāng)在該會計期間內(nèi)同時確認。

　　3、企業(yè)在進行會計核算時，應(yīng)當(dāng)遵循謹慎性原則，不得多計資產(chǎn)、收益、負債、費用，同時也不得計提秘密準備。

　　4、各項資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)定期盤點，每年至少盤點一次。盤點結(jié)果如果與賬面記錄不符，應(yīng)查明原因，并根據(jù)企業(yè)的.管理權(quán)限，履行批準后，在期末結(jié)賬前處理完畢。各單位必須明確設(shè)備管理員，對固定資產(chǎn)尤其是設(shè)備(生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備)及大宗低值易耗品，臺帳登記齊全并及時更新。

　　5、各單位財務(wù)負責(zé)人對所屬公司的財務(wù)核算及資產(chǎn)管理負責(zé)日常管理，集團財務(wù)部負責(zé)監(jiān)督。

　　以上通知，請各單位遵照執(zhí)行!

　　集 團 辦

　　20xx年x月x日

會議通知 篇2

　　各鎮(zhèn)、街道，各文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營單位：

　　為做好我區(qū)文化系統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計工作以及20xx年季報、半年報的工作。經(jīng)研究，決定召開全區(qū)文化系統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計工作會。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

　　一、會議時間：

　　20xx年2月21日下午3：00

　　二、會議地點：

　　區(qū)政府附四樓會議室

　　三、會議議程：

　　1、區(qū)文體廣電出版局具體部署文化系統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計工作;

　　2、市、區(qū)統(tǒng)計局文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn);

　　3、市文廣新局鄧凡寶副局長指導(dǎo)性講話;

　　四、參加對象：

　　1、各鎮(zhèn)(街道)分管領(lǐng)導(dǎo)、文化站站長、一名具體負責(zé)文化系統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計人員;

　　2、區(qū)統(tǒng)計局分管領(lǐng)導(dǎo);

　　3、文化系統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營單位一名具體負責(zé)統(tǒng)計的人員(由各鎮(zhèn)、街道負責(zé)通知)。

　　聯(lián)系人：

　　附：文化系統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計單位名單

　　二○xx年二月二十日

會議通知 篇3

×××部門：

　　為了××××，現(xiàn)定于×月×日-×日召開××××?xí)�，請××××�?各有關(guān)部門根據(jù)需要安排人員)參加。具體事宜通知如下：

　　會議地點：

　　會議時間：×月×日 ××：××—××：××

　　會議召集人：

　　參與人員：

　　會務(wù)聯(lián)系人：

　　會務(wù)聯(lián)系地址：

　　會務(wù)電話：

　　會務(wù)傳真：

　　會務(wù)費用：××元/人(含住宿、交通等)

　　會議議程：

　　1.

　　2.

　　3.

　　4.

　　5.

　　6.

　　會議要求：

　　1.

　　2.

　　3.

　　4.

　　5.

　　備注：

　　1. ××××

　　2. 會議報名方法：必須將本通知所附回執(zhí)于×月×日×：×前通過傳真反饋至?xí)��?wù)組。(傳真：××)

　　××××××

　　×××年××月××日

會議通知 篇4

廳機關(guān)各處室、事業(yè)單位：

　　為嚴格落實中央八項規(guī)定，從嚴控制會議數(shù)量和規(guī)模，切實改進會風(fēng)，根據(jù)《河北省水利廳機關(guān)會議費培訓(xùn)費管理辦法（試行）》（冀水〔xxx〕22號）有關(guān)要求，經(jīng)廳領(lǐng)導(dǎo)同意，現(xiàn)將xxxx年廳機關(guān)會議計劃印發(fā)給你們，請認真遵照執(zhí)行。沒有列入會議計劃的，原則上不得以省水利廳名義召開；因特殊情況需召開的，要嚴格按程序報批。

　　河北省水利廳辦公室

　　xxxx年12月19日

會議通知 篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)和同事：

　　由XXX部召集的XXXX會將于10月13日(周X)X:00在會議室(3)召開，請大家準時參會。注：會議資料已發(fā)大家OA郵箱，請自行下載查詢。

　　 辦公室

　　 xx-10-12

會議通知 篇6

各部門：

　　承載美聯(lián)公司期望與未來的20xx年度即將來臨，在辭舊迎新之際，為明確公司20xx年度的工作目標，統(tǒng)籌規(guī)劃20xx全局工作，經(jīng)公司研究決定，擬定于20xx年1月13日至1月20日期間，召開美聯(lián)國際20xx-20xx年度工作會議，具體事宜通知如下：

　　一、會議時間

　　20xx年1月13日至1月24日期間

　　二、會議階段劃分

　　(一)、第一階段：年度工作面談。

　　會議時間初定為1月13日、14日、15日、16日。

　　年度工作分析面談參會人員準備工作要點為以下五個方面的內(nèi)容： 1、部門20xx年年度總結(jié)及下一年度規(guī)劃

　　重點側(cè)重于關(guān)鍵數(shù)據(jù)的甄選和分析，可全面量化評估上一年度工作的存在的差異和成績;側(cè)重于本部門工作系統(tǒng)(各崗職作業(yè)標準及部門作業(yè)表單、制度、流程)在建立完善過程的總結(jié)和創(chuàng)新。通過對本部門工作科學(xué)客觀的分析、總結(jié)和規(guī)劃，使部門工作在20xx年登上一個新的臺階。

　　2、KPI指標

　　2.1 部門當(dāng)年年度KPI執(zhí)行情況回顧;

　　2.2 研討下一年度KPI調(diào)整方案;

　　2.3 制定并研討20xx年年度部門KPI責(zé)任狀。

　　3、系統(tǒng)

　　3.1 提報本部門全面、準確的電子版本流程、制度、表單至總裁辦郵箱，截止日期為 20xx年1月11日。

　　3.2 將本部門20xx年度工作系統(tǒng)、流程自檢自查并向公司提出建設(shè)性意見，匯總成為20xx年度部門工作系統(tǒng)完善和調(diào)整方案，在面談中予以說明。

　　4、上一年度年終會議中提及的各部門管理提升要點，年度實際的改善和執(zhí)行情況匯報。

　　5、部門年度存在的難點問題、要點問題及下年度需公司協(xié)助支援的事宜。

　　(二)、會議第二階段：述職承諾、責(zé)任狀及經(jīng)理人論壇。 會議時間初定為1月24日、25日。 要點為以下四個方面的內(nèi)容：

　　1、各部門年度工作規(guī)劃述職演講;

　　2、美聯(lián)國際經(jīng)理人述職承諾;

　　3、首屆美聯(lián)國際20xx年度經(jīng)理人論壇;

　　4、簽訂20xx年工作責(zé)任狀;

　　(三)、會議第三階段：年度總體工作目標全員布達。 會議時間初定為2月14日早六點至早八點三十分。 要點為以下三個方面的內(nèi)容：

　　1、總裁發(fā)布20xx年整體公司戰(zhàn)略規(guī)劃

　　2、人力資源部公布公司整體20xx年度組織架構(gòu)及人事布達 3、各門店簽訂公司20xx年度會所經(jīng)營管理團隊責(zé)任狀 三、會議地點

　　1、各部門年度工作面談及述職簽約于公司會議室舉行。

　　2、公司整體年度工作布達定于酒店會議廳，具體地點另行通知。 四、參會人員

　　1、第一、二階段參會人員為公司各部門經(jīng)理。 2、公司整體年度工作布達參會人員為公司全體員工。

　　五、年度經(jīng)營管理工作分析面談時間表

　　六、如有相關(guān)未盡事宜與公司總裁辦接洽。 此通知

　　美聯(lián)國際總裁辦

　　20xx-12-26

會議通知 篇7

各部門：

　　為能順利完成20xx年公司各項經(jīng)營管理目標，公司決定于近期召開三季度經(jīng)營活動分析會，對上半年工作小結(jié)，對下半年工作進行安排，希望各部門按如下要求準備分析會材料：

　　1、各承包體梳理市場營銷落實情況，與往年同期指標對比市場占有率、市場區(qū)域分布、跟蹤信息等，對今后發(fā)展方向進行分析，對年度指標缺口采取措施;

　　2、各承包和相關(guān)職能部門梳理合同簽約額(已簽合同、已完未簽合同、跟蹤信息)、產(chǎn)值(實際完成工作量、已完結(jié)算產(chǎn)值、已完待結(jié)工作量)、資金回收率等，對未能完成結(jié)算項目進行原因分析;

　　3、各部門梳理公司機制、技術(shù)、管理、人才等方面存在問題及需協(xié)調(diào)解決事項，進一步促使經(jīng)濟增長方式向集約化邁進，提高贏利水平。

　　xx單位

　　20xx年x月x日

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