交運(yùn)集團(tuán)安全工作簡(jiǎn)報(bào)第27期春運(yùn)期間交通安全簡(jiǎn)報(bào)
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，簡(jiǎn)報(bào)起到的作用越來(lái)越大，簡(jiǎn)報(bào)具有簡(jiǎn)、精、快、新、實(shí)、活和連續(xù)性等特點(diǎn)。你寫簡(jiǎn)報(bào)時(shí)總是沒(méi)有新意？以下是小編收集整理的交運(yùn)集團(tuán)安全工作簡(jiǎn)報(bào)第27期春運(yùn)期間交通安全簡(jiǎn)報(bào)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
交運(yùn)集團(tuán)安全工作簡(jiǎn)報(bào)第27期春運(yùn)期間交通安全簡(jiǎn)報(bào)1
重慶交通運(yùn)輸控股(集團(tuán))有限公司二○一一年九月二十一日集團(tuán)六條工作措施加強(qiáng)國(guó)慶黃金周安全生產(chǎn)工作月21日，集團(tuán)公司召開(kāi)安全工作會(huì)議，安排部署集團(tuán)公司20xx年國(guó)慶黃金周安全生產(chǎn)工作。
會(huì)上，集團(tuán)提出六條工作措施加強(qiáng)國(guó)慶黃金周安全生產(chǎn)工作。一要加強(qiáng)交通運(yùn)輸安全管理，各運(yùn)輸單位要制定好運(yùn)輸方案，加強(qiáng)對(duì)車船、客運(yùn)站（場(chǎng)）、碼頭的源頭管理，加強(qiáng)對(duì)臥鋪客車、超長(zhǎng)客運(yùn)車輛、區(qū)間班車、鄉(xiāng)村班車的動(dòng)態(tài)安全管理，充分利用GPS等監(jiān)控手段，嚴(yán)厲查處超速、超載、疲勞駕駛、酒后駕駛、不按核定線路行駛等嚴(yán)重交通違法違章行為。二要加強(qiáng)安全隱患排查治理。圍繞人、車、路、場(chǎng)站、運(yùn)輸企業(yè)、路檢路查、環(huán)境條件“七個(gè)要素”，認(rèn)真進(jìn)行清理排查，及時(shí)消除安全隱患；嚴(yán)格執(zhí)行客運(yùn)站“三不進(jìn)站、五不出站”規(guī)定，加強(qiáng)“三危品”的查處工作，防止旅客攜帶易燃、易爆、劇毒等危險(xiǎn)物品上車、乘船，維護(hù)好車站、碼頭的安全生產(chǎn)和治安秩序。三要加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)，及時(shí)更新安全宣傳內(nèi)容，強(qiáng)化對(duì)職工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。四要加強(qiáng)消防安全管理，對(duì)重點(diǎn)部位和人員密集場(chǎng)所進(jìn)行消防安全檢查，加強(qiáng)對(duì)客運(yùn)車輛消防安全管理，嚴(yán)防車輛發(fā)生自燃事故。六要加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)施、重
點(diǎn)單位以及重點(diǎn)場(chǎng)所的安全生產(chǎn)應(yīng)急準(zhǔn)備的檢查，切實(shí)完善應(yīng)急預(yù)案、強(qiáng)化應(yīng)急演練，確保應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、人員、裝備、物資等應(yīng)急資源的落實(shí)，建立有效的預(yù)警機(jī)制，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件的能力。
交運(yùn)集團(tuán)安全工作簡(jiǎn)報(bào)第27期春運(yùn)期間交通安全簡(jiǎn)報(bào)2
尊敬的陳市長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
根據(jù)有關(guān)通知要求，現(xiàn)將我交運(yùn)集團(tuán)上半年工作情況和下半年工作計(jì)劃向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一、積極開(kāi)展企業(yè)整合重組工作
溫州市交通運(yùn)輸集團(tuán)公司由原長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)公司、公交集團(tuán)公司整合重組而成。盡管從表面上看，交運(yùn)集團(tuán)整合重組只有兩家企業(yè)，但實(shí)際操作上涉及兩家企業(yè)下屬70多家子公司、分公司，涉及企業(yè)員工總數(shù)人，涉及土地房產(chǎn)1500余畝，涉及各類車輛4000余輛。自20xx年12月18日掛牌成立以來(lái)，我集團(tuán)在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市有關(guān)部門的大力支持下，重點(diǎn)落實(shí)兩方面的整合重組工作。
�。ㄒ唬┮婪ǔ晒D(zhuǎn)增企業(yè)注冊(cè)資本。整合重組的溫州市交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司首期注冊(cè)資本為6億,第二次出資14億。根據(jù)市委、市政府的工作部署，在市國(guó)資委的指導(dǎo)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，4月底辦理了土地功能及性質(zhì)轉(zhuǎn)變手續(xù)，繳納了土地出讓金，并完成了后續(xù)資本金增資方案、資產(chǎn)評(píng)估和驗(yàn)資工作。4月30日經(jīng)工商變更登記，交運(yùn)集團(tuán)注冊(cè)資本20億，實(shí)收資本20億。存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)增資本金工作的順利完成，為我集團(tuán)投融資提供了資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。
�。ǘ⿺M定了集團(tuán)公司框架結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步整合。我集團(tuán)堅(jiān)持企業(yè)經(jīng)營(yíng)和整合工作兩手抓、兩確保，通過(guò)多方征求意見(jiàn)，提出設(shè)立8大職能部室、10家二級(jí)企業(yè)和保留1家交通技校的方案，并得到上級(jí)批準(zhǔn)。為實(shí)施“三定方案”，我集團(tuán)深入抓好前期調(diào)研工作。目前，已初步形成了企業(yè)進(jìn)一步整合的方案，將促進(jìn)下一步工作的順利開(kāi)展。
二、20xx年上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。上半年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市交通運(yùn)輸局和市國(guó)資委的指導(dǎo)支持下，通過(guò)集團(tuán)公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一致、艱苦奮斗，頂著燃材料全面漲價(jià)及其他生產(chǎn)成本上升的巨大壓力，上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)效益仍然取得了較為理想的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收、利潤(rùn)計(jì)劃“雙過(guò)半”目標(biāo)。
1、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。城際客運(yùn)：完成客運(yùn)量720萬(wàn)人次，旅客周轉(zhuǎn)量?jī)|人公里，分別比上年同期的101％與111％；完成貨運(yùn)量萬(wàn)噸、貨物周轉(zhuǎn)量1176萬(wàn)噸公里分別比上年同期的113％和92％；城市公交：完成客運(yùn)量?jī)|人次，比上年同期增加1%；營(yíng)運(yùn)里程6077萬(wàn)公里，比上年同期下降%。
2、資產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)情況。營(yíng)運(yùn)總收入預(yù)計(jì)為億元，和上年同期持平，利潤(rùn)總額預(yù)計(jì)虧損2500萬(wàn)元，比上年同期多虧損2500萬(wàn)元，其中城市公交上半年虧損7550萬(wàn)元比上年同期增加了4550萬(wàn)元。
（二）投融資工作情況。
1、融資情況。20xx年6月末集團(tuán)銀行借款累計(jì)余額為
億，上半年新增貸款億元，償還貸款億元。其中新增貸款億是用于雙嶼二期工程，億為到期轉(zhuǎn)貸，億為東甌公交新增購(gòu)車貸款。20xx年4月集團(tuán)與溫州市工商銀行簽訂銀企合作協(xié)議，銀行授權(quán)企業(yè)貸款額度為20億元。
2、投資情況。集團(tuán)全年計(jì)劃投資額為萬(wàn)元，其中雙嶼二期工程5000萬(wàn)元。甌海交通中心征地1700萬(wàn)元，汽車綜合銷售展廳330萬(wàn)元，公交智能調(diào)度工程700萬(wàn)元，高教園區(qū)停車場(chǎng)200萬(wàn)元，車輛更新改造4500萬(wàn)元，南塘加油站300萬(wàn)元。
上半年企業(yè)固定資產(chǎn)投資額為3857萬(wàn)元，都為雙嶼二期工程投資。
三、研究確定了十大建設(shè)項(xiàng)目和十大民生工程并大力推進(jìn)
十大建設(shè)項(xiàng)目主要是：城市公交優(yōu)先工程；城鄉(xiāng)交通優(yōu)化工程；城際客運(yùn)優(yōu)勢(shì)工程；站場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)工程；物流產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型工程；旅游服務(wù)升級(jí)工程；主產(chǎn)業(yè)鏈延伸工程；融資功能提升工程；企業(yè)文化創(chuàng)新工程；平安和諧保障工程。十大民生工程主要是：新辟優(yōu)化公交線網(wǎng)工程；公交票價(jià)刷卡普惠工程；公交候車環(huán)境改建工程；學(xué)生校車專線服務(wù)工程；城際客運(yùn)服務(wù)升級(jí)工程；零距離式購(gòu)票網(wǎng)絡(luò)工程；困難旅客救助基金工程；民工團(tuán)體延伸服務(wù)工程；城市配送貼心服務(wù)工程；汽車快修連鎖服務(wù)工程。上半年的主要推進(jìn)情況是：
（一）積極配合市委市政府選擇新型城市公交制式。在市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下，本著實(shí)事求是、科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，4月份以來(lái)，我交運(yùn)集團(tuán)成立了專門工作小組，對(duì)懸掛式快速公交系統(tǒng)（空中巴士）、中低速磁懸浮、跨坐式單軌三種城市交通制式進(jìn)行了前期調(diào)研工作。同時(shí)，選取錦繡路公里路段（杏花路口至湯家橋公交總站）為實(shí)驗(yàn)線路，邀請(qǐng)國(guó)際空列集團(tuán)聯(lián)合體、中鐵二院、重慶市軌道交通設(shè)計(jì)院分別就建設(shè)懸掛式快速公交系統(tǒng)、中低速磁懸浮、跨坐式單軌三種交通制式出具分析報(bào)告。6月3日，我集團(tuán)收到三個(gè)單位提供的相關(guān)報(bào)告后，立即進(jìn)行分析研究，提出比選建議，并將報(bào)告和建議分別呈送市領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審閱。6月17日下午，陳浩副市長(zhǎng)召集市發(fā)改委、市住建委、市交通局、市鐵投公司和我集團(tuán)再次召開(kāi)專題討論會(huì)，對(duì)三種制式進(jìn)行初步分析和比選。初步認(rèn)為跨坐式單軌不適宜在溫州建設(shè)。為慎重決策，建議邀請(qǐng)懸掛式快速公交系統(tǒng)、中低速磁懸浮交通系統(tǒng)兩家設(shè)計(jì)單位專家再次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)比選。
6月18日，參加陳德榮書記主持召開(kāi)懸掛式快速公交系統(tǒng)、中低速磁懸浮交通系統(tǒng)兩種制式的專家現(xiàn)場(chǎng)比選會(huì)議。此后，我集團(tuán)公司繼續(xù)配合市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)推進(jìn)該項(xiàng)工作。
�。ǘ┓e極配合城鄉(xiāng)公交一體化工作。
今年2月，市政府明確實(shí)施城鄉(xiāng)公交一體化后，我集團(tuán)積極響應(yīng)，先后多次與市運(yùn)管處探討，并向市交通局上報(bào)了相關(guān)方案。3月，市委副秘書長(zhǎng)李寶鎖組織召開(kāi)專題會(huì)議，明確落實(shí)該項(xiàng)目由市交通局牽頭組織實(shí)施。4月，市政府副秘書長(zhǎng)陳偉民及市交通局黃榮定局長(zhǎng)多次牽頭召集相關(guān)部門及我集團(tuán)共同協(xié)商實(shí)施方案；5月，我集團(tuán)參加市交通局牽頭組織到紹興、嘉興等地學(xué)習(xí)考察；目前，市交通運(yùn)輸局正對(duì)改造方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、成本測(cè)算等。下一階段，我集團(tuán)將繼續(xù)配合市交通運(yùn)輸局做好這項(xiàng)工作。
�。ㄈ┳ゾo落實(shí)公交候車?yán)冉ㄔO(shè)。
公交候車亭建設(shè)項(xiàng)目是溫州市十大民生工程之一，已完成前期招投標(biāo)工作。5月24日初步樣式試點(diǎn)安裝已建設(shè)完畢。經(jīng)過(guò)有關(guān)專業(yè)人員、領(lǐng)導(dǎo)和新聞?dòng)浾攥F(xiàn)場(chǎng)查看，并提出相關(guān)技術(shù)改進(jìn)意見(jiàn)，體現(xiàn)人性化設(shè)計(jì)的要求。目前，該項(xiàng)目已進(jìn)入全面生產(chǎn)和建設(shè)階段，預(yù)計(jì)今年10月份全市100個(gè)公交候車亭將安裝建設(shè)完畢。
�。ㄋ模﹥�(yōu)化公交線網(wǎng)工程。
6月12日，經(jīng)市運(yùn)管部門批準(zhǔn)，調(diào)整優(yōu)化57、69、75、206等四條線路，其它34、54、71及一條新線正在審批之中。同時(shí)，為配合市委市政府“四小車”專項(xiàng)整治精神，在6月20日延長(zhǎng)公交線路營(yíng)運(yùn)時(shí)間39條，并及時(shí)制訂優(yōu)化公交線路24條，已上報(bào)市運(yùn)管處，目前正在審批中。
�。ㄎ澹┩七M(jìn)學(xué)生校車專線工作。
已經(jīng)上報(bào)市政府，仇楊均副市長(zhǎng)于5月4日召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)正與市財(cái)政局溝通，待溝通協(xié)商后即可開(kāi)通學(xué)生專線。
（六）積極爭(zhēng)取公交優(yōu)先發(fā)展政策。
為推進(jìn)溫州公交優(yōu)先發(fā)展提供政策依據(jù)，形成長(zhǎng)效機(jī)制，確保建成與溫州城市發(fā)展相適應(yīng)的大公交保障體系。我集團(tuán)積極起草《溫州市優(yōu)先發(fā)展城市公共交通實(shí)施意見(jiàn)（建議稿）》，并于3月29日以文件的形式提交市政府。6月15日，市政府副秘書長(zhǎng)陳偉民召集相關(guān)部門就該事宜進(jìn)行專題研究，決定由市交通運(yùn)輸局牽頭落實(shí)�，F(xiàn)市交通運(yùn)輸局已著手制定方案。下階段，我集團(tuán)將繼續(xù)配合做好該項(xiàng)工作，（七）大力推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新和安全保障工作。4月份已委托商標(biāo)事務(wù)所向商標(biāo)局申請(qǐng)注冊(cè)服務(wù)商標(biāo)�，F(xiàn)黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)四大議事規(guī)則草案，人事、行政、財(cái)務(wù)、安全、生產(chǎn)、采購(gòu)等六項(xiàng)工作制度草案均已擬定，待企業(yè)進(jìn)一步整合“三定”落實(shí)后，由各職能機(jī)構(gòu)進(jìn)一步修改完善。
大力開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。自2月25日至7月7日，已開(kāi)展各類安全隱患排查23次。其中5月份由集團(tuán)公司總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)的專項(xiàng)安全排查，共對(duì)所屬58個(gè)單位（點(diǎn)）的消防、機(jī)務(wù)、行車、勞動(dòng)用工等方面進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)并整改大小隱患67個(gè)。截至6月底，已有462人次的安全管理人員接受了安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)；組織駕駛員安全學(xué)習(xí)的人數(shù)已達(dá)到人次。
三、切實(shí)抓好日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展。
（一）科學(xué)組織運(yùn)力，圓滿完成春運(yùn)工作。今年春運(yùn)40天，我集團(tuán)公司努力實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大行車安全事故發(fā)生，無(wú)重大質(zhì)量投訴事件發(fā)生，在惡劣天氣狀況下沒(méi)有旅客滯留，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地完成各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)。
�。ǘ┚陌才挪渴�，積極迎接小長(zhǎng)假客流。集團(tuán)公司提前安排各項(xiàng)運(yùn)力，合理做好重點(diǎn)班線的加班工作，為“元旦”、“清明節(jié)”、“勞動(dòng)節(jié)”和“端午節(jié)”節(jié)日期間群眾提供了良好的出行環(huán)境和運(yùn)輸服務(wù)。
（三）鞏固調(diào)整班線，加強(qiáng)日常經(jīng)營(yíng)管理。順利完成福鼎、文成、玉壺等90條到期班線共計(jì)154輛客車的續(xù)營(yíng)手續(xù)；完成平江、荊門、贛榆等班線11輛營(yíng)運(yùn)客車的更新，以及陽(yáng)新、青田、錦屏等11輛營(yíng)運(yùn)客車的更換手續(xù)；完成漢中班線增班增車，廣州、大渡口發(fā)車班次并班，龍巖班線變更走向，大源增設(shè)配客站點(diǎn)等手續(xù)；截止目前，公營(yíng)客車總數(shù)達(dá)到414輛，占集團(tuán)公司營(yíng)運(yùn)客車總數(shù)的%。
�。ㄋ模┪锪靼l(fā)展前景喜人，企業(yè)效率顯著提高。充分發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)資源優(yōu)勢(shì)，以醫(yī)藥物流為切入點(diǎn)，試行發(fā)展特色物流倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)，積極做好美的制冷產(chǎn)品外包業(yè)務(wù)的洽談工作，半年來(lái)共引進(jìn)德昌百貨、凱普商貿(mào)、愛(ài)美高鞋業(yè)等6家客戶，新增倉(cāng)儲(chǔ)使用面積5430平方米，截止目前，已確定的新倉(cāng)庫(kù)使用面積平方米，倉(cāng)庫(kù)利用率達(dá)到%。
�。ㄎ澹┣袑�(shí)做好清產(chǎn)核資，明確掌握企業(yè)實(shí)情。對(duì)集團(tuán)范圍內(nèi)土地、房產(chǎn)、車輛、管理用具等資產(chǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的`清查核對(duì)，真正摸清家底。
四、企業(yè)當(dāng)前面臨的主要困難
�。ㄒ唬┕话鍓K出現(xiàn)企業(yè)自身難以彌補(bǔ)的經(jīng)營(yíng)性虧損。整合重組前，由于燃料成本、人力資源成本的大幅增漲，導(dǎo)致原公交集團(tuán)經(jīng)營(yíng)成本倒掛。企業(yè)雖采取了停止較大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金的投入和延緩營(yíng)運(yùn)車輛更新等措施，仍然出現(xiàn)大額虧損，在市政府的關(guān)懷下，由市財(cái)政補(bǔ)貼3900多萬(wàn)元后才勉強(qiáng)維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。受動(dòng)車開(kāi)通的影響，原長(zhǎng)運(yùn)板塊的效益空間已開(kāi)始逐年下降。20xx年，由于上海世博會(huì)的召開(kāi)，拉動(dòng)了旅游出行需求，整個(gè)長(zhǎng)運(yùn)板塊的利潤(rùn)達(dá)到了8000多萬(wàn)元。但隨著世界性盛會(huì)的結(jié)束，動(dòng)車班次的加密，20xx年的利潤(rùn)空間將進(jìn)一步壓縮，利潤(rùn)額已大幅下降。
按現(xiàn)有的狀況，如果以其他板塊的有限利潤(rùn)來(lái)彌補(bǔ)城市公交的政策性虧損，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展將難以為繼。
�。ǘ┎鸪谜緢�(chǎng)違章建筑面臨的困境。
今年以來(lái)，為積極配合市“兩拆兩綠”工作，我交運(yùn)集團(tuán)在所轄范圍內(nèi)自行拆除違章建筑平方米，拆除沿河圍墻、鐵絲網(wǎng)及鑄鐵架等米，新建綠化面積平方米，新建通透圍墻米，較好地發(fā)揮了國(guó)有企業(yè)的示范和表率作用。但是，隨著我市城市建設(shè)違章“六必拆”工作的深入推進(jìn)，我交運(yùn)集團(tuán)經(jīng)自查發(fā)現(xiàn)所轄各公用站場(chǎng)仍有大量歷史遺留的違章建筑屬于被拆范圍。導(dǎo)致這些違章建筑存在均有歷史原因：一是由于公交基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入少，公交站內(nèi)搭建的臨時(shí)建筑多；二是汽車客運(yùn)站初建時(shí)規(guī)模有限，輔助用房不足，后來(lái)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，為了確保生產(chǎn)或的違章建設(shè)；三是由于頻遭大面積城市拆遷且安臵不到位，迫使企業(yè)通過(guò)違章搭建來(lái)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“燃眉之急”；四是由于行業(yè)管理部門出于安全方面的要求，各大客運(yùn)站全面實(shí)行了車輛回場(chǎng)檢查等日常性安檢工作。為了便于回檢人員開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，我交運(yùn)集團(tuán)曾先后在各客運(yùn)站車輛出入口等處搭建遮陽(yáng)棚或檢修棚等。
如何既能積極配合拆違工作，又能確保幾千輛營(yíng)運(yùn)車輛正常生產(chǎn)運(yùn)行，已成為一個(gè)難題。目前，我們已將這些情況緊急向上級(jí)部門和市政府匯報(bào)，希望通過(guò)拆除一批、改建一批、新建一批的方式解決這一困難。
�。ㄈ┕卉嚿�(jí)改造因資金困難難以繼續(xù)。溫州公交車“冒黑煙”專項(xiàng)整治工作于20xx年下半年開(kāi)始鋪開(kāi)。經(jīng)20xx年下半年、20xx年的艱苦奮戰(zhàn)，溫州公交企業(yè)已經(jīng)對(duì)700多臺(tái)公交車予以升級(jí)改造（含418臺(tái)報(bào)廢更新），整治公交車“冒黑煙”工作取得了階段性成果。但目前尚有718臺(tái)公交車的排放標(biāo)準(zhǔn)仍在國(guó)Ⅲ以下，它們經(jīng)營(yíng)在主城區(qū)或者經(jīng)過(guò)主城區(qū)，有礙于我市“六城聯(lián)創(chuàng)”工作。只有通過(guò)報(bào)廢更新該批車輛或升級(jí)改造發(fā)動(dòng)機(jī)，才能徹底解決我市主城區(qū)公交車“冒黑煙”難題和公共交通噪音問(wèn)題。
然而，據(jù)測(cè)算，718輛公交車進(jìn)行報(bào)廢更新或發(fā)動(dòng)機(jī)改造升級(jí)，預(yù)計(jì)總投資金額需億元，單憑我們交運(yùn)集團(tuán)的自身力量根本無(wú)力解決該批車輛升級(jí)改造或報(bào)廢更新的融資問(wèn)題。
五、下階段的工作部署
下半年，我們將積極推進(jìn)十大項(xiàng)目和十大民生工程建設(shè)，按照計(jì)劃認(rèn)真組織落實(shí)工作目標(biāo)任務(wù)，確保年內(nèi)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。同時(shí)，面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本倒掛困境，我們還將積極從以下幾方面開(kāi)展自救工作：
（一）繼續(xù)走“以副補(bǔ)主”的路子。拓展企業(yè)原有的廣告、物業(yè)板塊，加大副業(yè)的投入并提升其效益空間。將加大牛山客運(yùn)中心的改建，加快雙嶼物流園區(qū)三期建設(shè)（物流這一產(chǎn)業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)需求大，建成就可以投入使用并創(chuàng)造效益），啟動(dòng)湯家橋原公交總站的樓宇建設(shè)，加快旅游集散中心（原西站）的建設(shè)。在廣告、物業(yè)這一塊，將加大資源整合，提升效益空間。這兩塊，以前能創(chuàng)造近20xx萬(wàn)元的利潤(rùn)。企業(yè)合并重組后，將進(jìn)一步挖掘利潤(rùn)空間，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，以副業(yè)的利益去彌補(bǔ)交通主業(yè)的虧損。
�。ǘ┱腺Y源，優(yōu)化客運(yùn)、公交線網(wǎng)布局。現(xiàn)在，我集團(tuán)公司僅公交車就有近20xx臺(tái)、客運(yùn)班車就有1000多臺(tái)。總體來(lái)講，運(yùn)能充足。但是如何把這個(gè)運(yùn)能有效地發(fā)揮起來(lái)，如何優(yōu)化好營(yíng)運(yùn)線網(wǎng)的布局，這是一篇大文章。做好了，既能降低成本，又能滿足市民的出行需求。做不好，就是資源浪費(fèi)和巨額虧損。我們將以制定城鄉(xiāng)公交一體化政策為契機(jī)，好好整合資源，讓所有的車輛都能恰到好處的發(fā)揮作用。目前，市交通運(yùn)輸局正對(duì)城鄉(xiāng)公交一體化方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、成本測(cè)算等。下一階段，我集團(tuán)將繼續(xù)配合市交通運(yùn)輸局做好這項(xiàng)工作。
（三）積極爭(zhēng)取公交優(yōu)先政策，讓公交車快起來(lái)，為緩解城市道路交通擁堵作貢獻(xiàn)。當(dāng)前，公交車的運(yùn)營(yíng)速度越來(lái)越慢。企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入了一個(gè)“車速慢→人力、油耗成本增高→吸引力下降→營(yíng)收減少→企業(yè)虧損”的惡性循環(huán)。因此，我們將大力爭(zhēng)取公交優(yōu)先政策。比如建設(shè)公交專用道、開(kāi)通快速公交等政策。這些措施財(cái)政投入不大，但卻能創(chuàng)造效益，讓公交經(jīng)營(yíng)進(jìn)入“速度加快→吸引力增加→成本降低→營(yíng)收增加”的良性循環(huán)。城市公交是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的社會(huì)公益性事業(yè)，優(yōu)先發(fā)展城市公交是解決城市交通擁堵、改善城市人居環(huán)境的最有效途徑之一。我們希望市委市政府能積極出臺(tái)公交優(yōu)先發(fā)展的相關(guān)政策，大力推進(jìn)常規(guī)公交、快速公交（地面BRT或空中巴士）、水上巴士等多種交通模式的建設(shè)，最終建成城市立體大公交系統(tǒng)，提升公共交通出行吸引力，緩解城市道路交通擁堵壓力，造福溫州市民。
同時(shí)，按照集團(tuán)公司“三定方案”要求，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，啟動(dòng)集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)和十大板塊的深化重組工作，爭(zhēng)取在第三季度基本實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部和基層單位成功整合。
交運(yùn)集團(tuán)安全工作簡(jiǎn)報(bào)第27期春運(yùn)期間交通安全簡(jiǎn)報(bào)3
各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)代表們審議，并請(qǐng)列席會(huì)議的同志提出意見(jiàn)與建議。
一、20xx年主要工作回顧
20xx年，是我集團(tuán)實(shí)施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，是克難攻堅(jiān)，奮力推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一年，也是城市交通治堵、公交優(yōu)先發(fā)展取得顯著成效的一年。一年來(lái)，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，集團(tuán)公司在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市國(guó)資委、市交通運(yùn)輸局等上級(jí)部門的指導(dǎo)支持下，認(rèn)真貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，積極落實(shí)市委市政府重要決策部署，深入實(shí)施“一三五七”工作思路，抓經(jīng)營(yíng)促效益，抓建設(shè)促轉(zhuǎn)型，抓改革促發(fā)展，抓投入惠民生，集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)取得新進(jìn)展。全年，集團(tuán)完成公交客運(yùn)量?jī)|人次，比上年增長(zhǎng)%；完成城際客運(yùn)量1248萬(wàn)人次，客運(yùn)周轉(zhuǎn)量?jī)|人公里，同比去年有所下降；實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)總收入億元、利潤(rùn)5040萬(wàn)元。四項(xiàng)安全指標(biāo)均好于上級(jí)考核要求。
回顧過(guò)去的一年，我們主要做了以下七個(gè)方面的工作：
（一）調(diào)整結(jié)構(gòu)，客運(yùn)主業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展。道路客運(yùn)一直是集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè)，受經(jīng)濟(jì)環(huán)境、高鐵沖擊等因素影響，我們積極調(diào)整策略，穩(wěn)步推動(dòng)客運(yùn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展。優(yōu)化客運(yùn)線網(wǎng)站點(diǎn)。先后調(diào)整45條省際客運(yùn)班線的始發(fā)時(shí)間；變更湖州、平湖等3條班線的起訖點(diǎn)及邵武、泰寧等3條班線的走向；續(xù)營(yíng)杭州、南陽(yáng)等19條省、市際到期班線；更新杭州、路橋等13條班線；成功投獲溫州機(jī)場(chǎng)至麗水、溫州至諸暨等班線經(jīng)營(yíng)權(quán)；實(shí)施新一輪洞頭本島客運(yùn)一體化改造。延伸快客服1務(wù)觸角。面對(duì)高鐵延伸的新一輪沖擊，去年7月，溫杭線率先推出“門到門”免費(fèi)接送服務(wù)，實(shí)現(xiàn)旅客出行“零換乘”，運(yùn)行半年來(lái)，已有2萬(wàn)多名旅客體驗(yàn)了該項(xiàng)延伸服務(wù)。玉環(huán)、溫嶺等快客班線推出免費(fèi)4G無(wú)線上網(wǎng)服務(wù)。重點(diǎn)部署節(jié)假運(yùn)輸。集團(tuán)圓滿完成20xx年春運(yùn)，暑運(yùn)及十一黃金周等各類小長(zhǎng)假運(yùn)輸任務(wù)，同時(shí)在改善環(huán)境、完善服務(wù)方面，開(kāi)展了上門送票等一系列便民、惠民活動(dòng)。強(qiáng)化站務(wù)服務(wù)能力。繼續(xù)挖掘潛力、擴(kuò)大投入，不斷增強(qiáng)和完善零距離購(gòu)票體系，建立起站際互聯(lián)購(gòu)票、銀行代購(gòu)等十種購(gòu)票方式。一年來(lái)拓展了便利店、火車票代售點(diǎn)，投放了25臺(tái)自助售票機(jī)，使實(shí)體代售網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)充到200多個(gè)，完成代售車票近22萬(wàn)張。四大車站繼續(xù)以星級(jí)站務(wù)員考評(píng)體系為抓手，竟崗班組率先掛牌等方式，大力推進(jìn)“心服務(wù)”品牌的創(chuàng)建。
（二）強(qiáng)化職責(zé)，社會(huì)民生服務(wù)日益完善。我們始終堅(jiān)持便民、惠民、為民的服務(wù)理念，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。積極響應(yīng)交通治堵行動(dòng)。去年以來(lái)，圍繞我市“城市交通治堵”和“為民辦實(shí)事”目標(biāo)任務(wù)，投資5600萬(wàn)元新增、更新223輛公交車，投資1260萬(wàn)元新建、改建252個(gè)候車?yán)�，投資1000萬(wàn)元完成1270輛公交遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝，實(shí)現(xiàn)公交車監(jiān)控覆蓋率達(dá)100%，投資2170萬(wàn)元推進(jìn)4個(gè)公交站場(chǎng)及1個(gè)生產(chǎn)配套設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，全市公交環(huán)境得到較大改善。不斷完善公交線網(wǎng)布局，新辟優(yōu)化公交線路36條，推行公交換乘優(yōu)惠政策，實(shí)施公交GPS智能化調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)。市區(qū)建成了5條公里的公交專用道，啟動(dòng)實(shí)施公交優(yōu)惠月活動(dòng)，12月份每天組織600人次進(jìn)行公交站頭管理，開(kāi)展禮讓斑馬線活動(dòng)，公交出行率和乘客滿意度顯著提升。大力發(fā)展立體交通制式。先后投入4艘船舶開(kāi)通水上巴士，投入5輛客車開(kāi)通動(dòng)車巴士，新增更新30輛純電動(dòng)車社區(qū)巴士，在下呂浦、江濱、水心和蒲州等4個(gè)社區(qū)陸續(xù)開(kāi)通。積極配合市里BRT快速公交系統(tǒng)前期工作，確定首條BRT快速公交的走向，編制項(xiàng)目建議書、運(yùn)營(yíng)組織設(shè)計(jì)及可行性研究等文本。切實(shí)履行國(guó)企社會(huì)責(zé)任。去年5月21日市區(qū)東甌大橋封閉加固，為確保市民出行不受影響，集團(tuán)臨時(shí)抽調(diào)10輛客車開(kāi)通新城站至永嘉上塘班線。并將途經(jīng)安瀾亭碼頭的公交班車由原來(lái)20輛增加到33輛，至永嘉上塘的60路公交車增加了10輛，在碼頭設(shè)置流動(dòng)咨詢服務(wù)站，盡可能服務(wù)好市民出行。配合市委市政府開(kāi)展文明城市創(chuàng)建、衛(wèi)生城市創(chuàng)建、萬(wàn)名干部進(jìn)萬(wàn)企等工作。
�。ㄈ┛穗y攻堅(jiān)，工程建設(shè)與招商引資取得重大進(jìn)展。去年，集團(tuán)計(jì)劃完成投資億元，因客觀原因核減空中巴士、龍泉巷等項(xiàng)目后，計(jì)劃投資作了相應(yīng)調(diào)整，我們完成投資億元，完成率為98%。一是五大項(xiàng)目順利開(kāi)工。集團(tuán)湯家橋公交總站綜合體、雙嶼物流三期工程、溫州旅游集散綜合服務(wù)中心、雙嶼立體停車庫(kù)、濱海交通樞紐中心等五大項(xiàng)目均已順利開(kāi)工，完成投資額占%。二是前期項(xiàng)目有序推進(jìn)。洞頭大門島交通綜合體項(xiàng)目已完成控規(guī)調(diào)整；甌海交通中心項(xiàng)目已完成前期階段審批，進(jìn)入初步設(shè)計(jì)階段。推進(jìn)了甌江口交通樞紐（約68畝）、龍灣空港新區(qū)交通綜合體（約100畝）、南白象交通樞紐（約120畝）、鹿城輕工園區(qū)公交始發(fā)站及大修廠（約20畝）等四個(gè)項(xiàng)目的前期征地對(duì)接工作；完成狀元橋公交始發(fā)站（17畝）征地補(bǔ)償工作。三是招商引資取得突破。集團(tuán)成立招商辦積極開(kāi)展招商引資工作。以每年200萬(wàn)合同總價(jià)達(dá)成快客媒體經(jīng)營(yíng)權(quán)租賃協(xié)議，以年租金2476萬(wàn)元轉(zhuǎn)讓雙嶼三期項(xiàng)目的物業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)，全年招商引資額達(dá)3090萬(wàn)元。
（四）多頭并進(jìn)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迸發(fā)活力。創(chuàng)新物流發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式。緊貼市場(chǎng)需求，積極拓展倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，先后引進(jìn)南亞糧油、紅蜻蜓電子商務(wù)等多家知名企業(yè)，倉(cāng)儲(chǔ)入駐面積從年初萬(wàn)平米增加到10萬(wàn)平米，倉(cāng)儲(chǔ)使用率達(dá)86%。深挖廣告業(yè)務(wù)市場(chǎng)潛力。通過(guò)差異化定價(jià)和深挖媒體資源等手段，多方位拓寬廣告業(yè)務(wù)渠道，全年實(shí)現(xiàn)廣告收入5900萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%。全力配合市文明辦等單位，完成發(fā)布公益廣告任務(wù)。拓展國(guó)際旅游延伸業(yè)務(wù)。在鞏固國(guó)內(nèi)旅游的基礎(chǔ)上，推出泰國(guó)包機(jī)旅游、海洋之星郵輪等國(guó)際旅游項(xiàng)目，加快旅游國(guó)際化進(jìn)程，全年接待旅游團(tuán)1110個(gè)，旅客人數(shù)萬(wàn)人次。利用現(xiàn)有資源，積極開(kāi)拓接送用車市場(chǎng)，陸續(xù)開(kāi)通溫州銀行等4家單位接送業(yè)務(wù)。全面提升汽車服務(wù)功能。新啟用16條環(huán)保檢測(cè)線，建立道路清障施救全市布點(diǎn)、全年共計(jì)事故拖車輛，同比增加%，清障拖車輛，同比增長(zhǎng)%；密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提升汽車銷售和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，全年汽車銷售1580輛。打造精品樣板加油站。投資500萬(wàn)元新建或改造南塘、牛嶺加油站，完善巴士加油站、撬裝式加油站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；推出特色刷卡式加油服務(wù)，引進(jìn)人壽卡、商盟卡等4類加盟卡；通過(guò)與人壽保險(xiǎn)公司戰(zhàn)略合作，開(kāi)辟“保險(xiǎn)送油卡”銷售業(yè)務(wù)。在各加油站設(shè)立便民用品銷售點(diǎn)、窗口咨詢臺(tái)、先鋒服務(wù)隊(duì)，大力開(kāi)展精品示范站建設(shè)。發(fā)揮省級(jí)技工學(xué)校功能。交通技校連續(xù)第三年獲得浙江省十佳駕校榮譽(yù)稱號(hào)，鞏固了汽校品牌。完成蒼南、樂(lè)清考點(diǎn)設(shè)立，滿足溫州南北片區(qū)培訓(xùn)需求，為下一步“送教下鄉(xiāng)”奠定基礎(chǔ)。交通駕培等繼續(xù)教育形勢(shì)喜人，全年完成培訓(xùn)量萬(wàn)人次，并獨(dú)家承擔(dān)交通系統(tǒng)工程人員繼續(xù)教育，完成培訓(xùn)1000人。創(chuàng)建公務(wù)用車服務(wù)品牌。全年為258家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位公務(wù)活動(dòng)提供用車服務(wù)萬(wàn)車次，累計(jì)服務(wù)里程290萬(wàn)公里。通過(guò)優(yōu)化派車管理系統(tǒng)，改善車型結(jié)構(gòu)，開(kāi)展“愛(ài)心文明車隊(duì)”服務(wù)品牌創(chuàng)建活動(dòng)。
�。ㄎ澹┚�(xì)管理，企業(yè)自身建設(shè)逐步加強(qiáng)。我們通過(guò)不斷探索創(chuàng)新，推進(jìn)精細(xì)化管理，有效推動(dòng)全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。安全工作穩(wěn)步推進(jìn)。以強(qiáng)化制度建設(shè)和監(jiān)督落實(shí)為手段，開(kāi)展公交車安全行車專項(xiàng)整治、安全生產(chǎn)大排查大整治等一系列檢查活動(dòng)，出臺(tái)《公交駕駛員安全營(yíng)運(yùn)管理工作處理規(guī)定》等規(guī)章制度。探索安全教育新模式，采取多形式、多層次、多渠道開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。充分運(yùn)用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控等科技手段，實(shí)行24小時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，積極落實(shí)駕駛員凌晨2-5點(diǎn)落地休息制度，推行駕駛員進(jìn)入服務(wù)區(qū)休息報(bào)班與二、三級(jí)監(jiān)控平臺(tái)登記核查雙向監(jiān)督機(jī)制。財(cái)務(wù)管理逐步完善。中期票據(jù)發(fā)行工作順利推進(jìn)，申報(bào)材料已經(jīng)上報(bào)銀間會(huì)審查，預(yù)計(jì)20xx年上半年將發(fā)行5億元中期票據(jù)。加強(qiáng)資金集中管理，盤活資金存量，提高資金使用效率。積極把握國(guó)家“營(yíng)改增”稅收政策。促成省國(guó)稅局出臺(tái)交運(yùn)一卡通預(yù)付卡稅收政策。節(jié)能減排成果斐然。通過(guò)推行節(jié)能考核制度，組織節(jié)能競(jìng)賽活動(dòng)，引進(jìn)使用生物柴油，加大節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品運(yùn)用等手段，集團(tuán)公交和長(zhǎng)途兩大板塊全年共節(jié)約燃油125萬(wàn)公升，節(jié)約燃油費(fèi)用890萬(wàn)元。實(shí)行油電混合動(dòng)力應(yīng)用監(jiān)測(cè)，探索節(jié)能減排新途徑。人事制度日益完善。完成薪酬體制改革，順利實(shí)行二級(jí)企業(yè)工資總額和績(jī)效薪酬管理，確立薪酬管理的新框架；健全干部制度，印發(fā)實(shí)施《溫州交運(yùn)集團(tuán)干部管理辦法》和《溫州交運(yùn)集團(tuán)中層后備干部管理辦法（試行）》，加強(qiáng)對(duì)干部的培養(yǎng)和鍛煉。開(kāi)展集團(tuán)基層干部大交流，共交流11家二級(jí)企業(yè)19名基層干部,選調(diào)了3名二級(jí)企業(yè)的基層干部到集團(tuán)總部掛職鍛煉，激發(fā)了干部隊(duì)伍整體活力。紀(jì)檢監(jiān)察成效顯著。深入開(kāi)展“清廉交運(yùn)”活動(dòng)，通過(guò)“清廉交運(yùn)”微博，清廉短信，《交運(yùn)集團(tuán)報(bào)》廉政專欄等宣傳手段，大力推進(jìn)懲防體系和黨風(fēng)廉政建設(shè)。信訪維穩(wěn)工作平穩(wěn)有序，市級(jí)掛牌督辦信訪積案5件，辦結(jié)率100%。宣傳工作緊貼中心。全年在市國(guó)資委、交通運(yùn)輸局網(wǎng)站各發(fā)表80余篇，印發(fā)《交運(yùn)集團(tuán)報(bào)》46期，發(fā)行量達(dá)20萬(wàn)份。召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)7次，外宣工作進(jìn)一步加強(qiáng)。集團(tuán)公司的重點(diǎn)項(xiàng)目如水上巴士、動(dòng)車巴士等開(kāi)通、BRT快速公交系統(tǒng)建設(shè)、公交月活動(dòng)等，正能量事件均及時(shí)對(duì)外宣傳，在社會(huì)上引起廣泛的關(guān)注和支持。
（六）優(yōu)化資源，深化改革提升發(fā)展動(dòng)力。我們積極順應(yīng)時(shí)代潮流，主動(dòng)推進(jìn)改革創(chuàng)新，促進(jìn)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展。簡(jiǎn)政放權(quán)著力推進(jìn)。集團(tuán)將八大部室涉及人事、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、建設(shè)等28項(xiàng)內(nèi)容的部分審批權(quán)下放給二級(jí)企業(yè)，減少了審批層次和環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)審批事項(xiàng)的高效精簡(jiǎn)。信息技術(shù)普遍應(yīng)用。整合GPS監(jiān)控、話務(wù)服務(wù)、調(diào)度投訴等功能，投資建設(shè)交運(yùn)綜合服務(wù)中心；完成18條線路400輛公交車的智能調(diào)度安裝和3條重點(diǎn)路段的電子站牌安裝。開(kāi)發(fā)了人事、機(jī)務(wù)、安全、資產(chǎn)等多套信息化管理系統(tǒng)，研發(fā)推廣“我看行”手機(jī)查詢公交軟件。上蓋物業(yè)確定規(guī)劃。完成市區(qū)12個(gè)場(chǎng)站資源上蓋物業(yè)開(kāi)發(fā)規(guī)劃文本編制，為市區(qū)站場(chǎng)上蓋物業(yè)開(kāi)發(fā)奠定基礎(chǔ)。交運(yùn)房開(kāi)順利組建。組建交運(yùn)集團(tuán)房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)有限公司，致力于集團(tuán)場(chǎng)站上蓋物業(yè)的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，物業(yè)租賃，建設(shè)工程項(xiàng)目代建和項(xiàng)目監(jiān)管等工作。
�。ㄆ撸┖椭C發(fā)展，組織文化譜寫新篇。我們始終把企業(yè)文化建設(shè)作為戰(zhàn)略之舉，堅(jiān)持用文化力凝聚員工隊(duì)伍,促進(jìn)管理變革,引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。組織建設(shè)亮點(diǎn)紛呈。集團(tuán)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神。積極打造基層黨建標(biāo)準(zhǔn)，制訂《溫州市交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司黨建工作考核辦法（試行）》。為嚴(yán)把黨員發(fā)展“準(zhǔn)入關(guān)”，制訂《溫州交運(yùn)集團(tuán)黨員發(fā)展量化考核實(shí)施辦法（試行）》。以“兩創(chuàng)”主題活動(dòng)為載體，積極探索打造黨建工作品牌，如城西公交“劉景福黨員示范車”、高速分公司“黨員示范崗和十佳示范車創(chuàng)建”等。“雙關(guān)”活動(dòng)不斷得到深化,集團(tuán)克服資金困難，積極調(diào)整廣大職工住房公積金繳存標(biāo)準(zhǔn)，20xx年集團(tuán)工資總額與20xx年同比增加了8000萬(wàn)元。工會(huì)各項(xiàng)工作開(kāi)展有序，關(guān)心職工生活，為203位生活困難職工發(fā)放生活補(bǔ)助萬(wàn)元，舉辦多項(xiàng)“雙關(guān)”文體活動(dòng)，激活企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。團(tuán)委工作不斷加強(qiáng)，青年團(tuán)員在市青年文化節(jié)比賽中獲得多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，被評(píng)為第九屆溫州青年文化節(jié)活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)；組建了溫州交運(yùn)志愿者服務(wù)總隊(duì)，設(shè)立新城幸福志愿站，城西公交一公司曾獻(xiàn)懷被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀青年志愿者，集團(tuán)團(tuán)委被評(píng)為浙江省優(yōu)秀志愿服務(wù)集體。文化建設(shè)孕育成形。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新工作，重新梳理了“交運(yùn)集團(tuán)核心價(jià)值觀體系”，提煉出“交之以誠(chéng)，運(yùn)之以遠(yuǎn)”的核心理念，不斷充實(shí)企業(yè)文化內(nèi)涵，編印《交運(yùn)企業(yè)文化手冊(cè)》，進(jìn)一步明確了企業(yè)定位、努力方向和奮斗目標(biāo)，開(kāi)啟了“企業(yè)文化全員創(chuàng)建”良好格局。企業(yè)發(fā)展成就突出。集團(tuán)榮獲中國(guó)道路運(yùn)輸百?gòu)?qiáng)誠(chéng)信企業(yè)、交通運(yùn)輸部重點(diǎn)聯(lián)系道路運(yùn)輸企業(yè)、浙江省服務(wù)業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)、溫州市服務(wù)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)、溫州市重點(diǎn)物流企業(yè)、溫州首屆優(yōu)秀企業(yè)公民等榮譽(yù)稱號(hào)；雙嶼物流園區(qū)入選市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚示范區(qū)；集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記阮詩(shī)科獲得首屆“服務(wù)中國(guó)道路行業(yè)終身榮譽(yù)獎(jiǎng)”。
各位代表，過(guò)去一年我們經(jīng)受了嚴(yán)峻考驗(yàn)，取得了來(lái)之不易的成績(jī)，這是集團(tuán)上下迎難而上、銳意進(jìn)取、敢于擔(dān)當(dāng)、奮力拼搏的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司總經(jīng)理室向在各個(gè)領(lǐng)域辛勤工作、做出貢獻(xiàn)的全體干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意！
二、20xx年工作思路和任務(wù)
根據(jù)去年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和省市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)今年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)作出的判斷，省市經(jīng)濟(jì)面臨的發(fā)展環(huán)境依然錯(cuò)綜復(fù)雜。世界經(jīng)濟(jì)將延續(xù)溫和復(fù)蘇態(tài)勢(shì)，國(guó)際貨幣基金組織預(yù)計(jì)今年世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)%，略快于去年的%。我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期向好的基本面沒(méi)有改變，有條件在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持經(jīng)濟(jì)中高速增長(zhǎng)。我省一系列的深化改革措施必將進(jìn)一步激發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力和活力。但我省正處于爬坡過(guò)坎、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要關(guān)口，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)回升向好的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固，內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)力不強(qiáng)，轉(zhuǎn)型升級(jí)依然任重道遠(yuǎn)。溫州趕超發(fā)展的積極因素和有利條件不斷增加，但企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)還未消退，相當(dāng)部分企業(yè)生存經(jīng)營(yíng)困難。市委市政府將經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展作為重中之重來(lái)抓，繼續(xù)深化國(guó)企和國(guó)資體制改革，這必將進(jìn)一步激發(fā)國(guó)企發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。
在市委十一屆六次全會(huì)上，陳一新書記提出深入實(shí)施“十大舉措”，切實(shí)抓好“三十項(xiàng)重點(diǎn)”，今年民生服務(wù)與投資建設(shè)將繼續(xù)成為集團(tuán)發(fā)展的兩大主題，深化改革與平安和諧將繼續(xù)成為集團(tuán)工作的兩大主線。當(dāng)前集團(tuán)公司依然存在一些突出的問(wèn)題和困難，如客運(yùn)市場(chǎng)遭受嚴(yán)重沖擊，經(jīng)濟(jì)效益有所滑坡；公共民生服務(wù)壓力增大，票價(jià)倒掛經(jīng)營(yíng)虧損；建設(shè)資金、安全管理等方面壓力較大，機(jī)務(wù)、安全、文秘、財(cái)務(wù)等專業(yè)人才及一線駕駛員緊缺，存在許多隱患和不穩(wěn)定因素,完成項(xiàng)目投資任務(wù)艱巨和企業(yè)文化融合、和諧發(fā)展依然艱難等等。面對(duì)這些問(wèn)題，我們既要正視問(wèn)題，也要?jiǎng)?chuàng)造條件去解決問(wèn)題，更要看到當(dāng)前形勢(shì)下的諸多有利條件：一是市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的后盾，以城市交通治堵和公交都市創(chuàng)建為契機(jī)，市委市政府高度關(guān)注公交發(fā)展；二是發(fā)展上蓋物業(yè)是集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的動(dòng)力，目前正在有序推進(jìn)之中。湯家橋綜合體、旅游集散綜合服務(wù)中心等五大項(xiàng)目陸續(xù)進(jìn)入施工階段，制定了市區(qū)場(chǎng)站上蓋物業(yè)發(fā)展規(guī)劃，逐步形成企業(yè)自身的“造血”功能；三是堅(jiān)持走以副補(bǔ)主的路子是集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的特色，在全國(guó)全省經(jīng)濟(jì)向好的形勢(shì)下，集團(tuán)各大經(jīng)營(yíng)板塊通過(guò)深入挖潛，勢(shì)必能產(chǎn)出一定的經(jīng)濟(jì)效益；四是堅(jiān)持科技創(chuàng)新是集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的支撐，市政府正在研究油改氣項(xiàng)目，集團(tuán)各項(xiàng)管理軟件系統(tǒng)正在推進(jìn)完善。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存的形勢(shì)下，集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部決不可掉以輕心，務(wù)必做到居安思危、認(rèn)真扎實(shí)地做好20xx年的各項(xiàng)工作。新的一年，集團(tuán)公司的發(fā)展處于大有作為的戰(zhàn)略機(jī)遇期，做好今年的各項(xiàng)工作意義重大。今年集團(tuán)公司的總體要求是：認(rèn)真貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，按照“趕超發(fā)展，再創(chuàng)輝煌”的工作總要求，結(jié)合市委市政府“十大舉措”、“三十項(xiàng)重點(diǎn)”工作，全面啟動(dòng)新一輪改革，把改革創(chuàng)新貫穿于集團(tuán)發(fā)展各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節(jié)，深入實(shí)施集團(tuán)公司“一三五七”工作思路，持續(xù)開(kāi)展“雙關(guān)”活動(dòng)，力爭(zhēng)完成投資任務(wù)，為交運(yùn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)再創(chuàng)輝煌堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
根據(jù)上述總體要求，確定20xx年集團(tuán)公司的主要經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)是：完成城市公交客運(yùn)量?jī)|人次，完成城際客運(yùn)量要達(dá)到1173萬(wàn)人次，客運(yùn)周轉(zhuǎn)量要達(dá)到億人公里；經(jīng)營(yíng)收入要達(dá)到18億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)要達(dá)到500萬(wàn)元；固定資產(chǎn)投資總額達(dá)到10億元；安全各項(xiàng)指標(biāo)比上級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)下降20%。
�。ㄒ唬┖粚�(shí)交通主業(yè)根基，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
保持客運(yùn)平穩(wěn)，努力確保效益。一要認(rèn)真做好節(jié)日運(yùn)輸。每年春運(yùn)、暑運(yùn)及黃金周運(yùn)輸是全年工作的重點(diǎn)，我們決不放松，全力以赴扎實(shí)打好每一個(gè)運(yùn)輸重點(diǎn)時(shí)段。二要繼續(xù)完善快客服務(wù)。做優(yōu)溫杭線門到門免費(fèi)接送服務(wù)，對(duì)公營(yíng)的千島湖班線進(jìn)行更新，完善洞頭城鄉(xiāng)客運(yùn)一體化，爭(zhēng)取財(cái)政對(duì)霓嶼節(jié)點(diǎn)運(yùn)輸方案的支持，爭(zhēng)取溫州至上塘、溫州機(jī)場(chǎng)至玉環(huán)快客班線，進(jìn)一步提升快客服務(wù)水平。三要穩(wěn)定普客班線市場(chǎng)。爭(zhēng)取新增溫州至開(kāi)封、郴州、宜春、吉首等8條班線，總投資800萬(wàn)元，增加效益80萬(wàn)元，推廣臥鋪車更新座位和整合資源并班并線策略，達(dá)到節(jié)支增效目的。
創(chuàng)新公交制式，提升出行品質(zhì)。一是啟動(dòng)BRT快速公交系統(tǒng)建設(shè)。首條BRT線路為雙嶼客運(yùn)站始發(fā)經(jīng)百里路、江濱路、車站大道至溫州老火車站，全程公里。目前,已完成BRT可行性研究報(bào)告并完成專家評(píng)審，待市發(fā)改委立項(xiàng)審批。二是優(yōu)化公交運(yùn)營(yíng)組織能力。根據(jù)市區(qū)交通整體規(guī)劃，開(kāi)通大站快線以及瞿溪至藤橋、雙嶼至仰義等片區(qū)公交線路。逐步將有人售票改為無(wú)人售票。把握“萬(wàn)人評(píng)公交”的契機(jī)，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，提升全員的服務(wù)意識(shí)。做好公交車車容車貌整潔、禮讓斑馬線等人性化服務(wù)。繼續(xù)深化社區(qū)巴士、水上巴士、動(dòng)車巴士等管理模式，做好日常經(jīng)營(yíng)管理。
挖掘倉(cāng)儲(chǔ)潛力，發(fā)展現(xiàn)代物流。物流板塊要自我加壓，營(yíng)運(yùn)收入要達(dá)到4600萬(wàn)元以上，倉(cāng)庫(kù)入駐率要達(dá)到85%以上。要以物流園區(qū)為依托，認(rèn)真研究倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)態(tài)的新發(fā)展、新趨勢(shì)，提升物流服務(wù)水平。鼓勵(lì)投身電子商務(wù)，適度開(kāi)展物業(yè)管理外包工作，探索改進(jìn)中鐵快運(yùn)、集裝箱業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)方式。
�。ǘ┩怀鋈笾攸c(diǎn)工作，增強(qiáng)國(guó)企服務(wù)社會(huì)能力
緊扣治堵契機(jī)，改善民生服務(wù)。交通治堵工作與市民出行息息相關(guān)，我們將積極配合省市交通治堵工作，加快推進(jìn)市區(qū)首條BRT快速公交建設(shè)工作，新辟、更新公交線路17條（其中新辟線路7條，優(yōu)化10條），積極優(yōu)化常規(guī)地面公交線網(wǎng)工作；新增更新公交車輛200標(biāo)臺(tái)，新建更新公交候車?yán)?00個(gè)，完成重點(diǎn)路段信息發(fā)布系統(tǒng)建設(shè)。推廣“我看行”公交信息手機(jī)查詢軟件，繼續(xù)深化“文明禮讓斑馬線”、“全員乘坐公交”、“強(qiáng)化重點(diǎn)路段嚴(yán)管行動(dòng)”等活動(dòng)，啟動(dòng)公交定制服務(wù)，完善非高峰時(shí)段優(yōu)惠活動(dòng)，不斷提升公交出行分擔(dān)率和旅客滿意度。著力推進(jìn)售票網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，開(kāi)辟郵政代售點(diǎn)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)鄉(xiāng)村工程，擴(kuò)大十足便利店，動(dòng)車各售票點(diǎn)的代售網(wǎng)絡(luò)，盡快實(shí)現(xiàn)售票網(wǎng)絡(luò)的零距離。
狠抓工程建設(shè)，確保有效投資。今年我集團(tuán)投資項(xiàng)目23個(gè)，計(jì)劃完成投資10億元。
一是續(xù)建項(xiàng)目八個(gè)：包括溫州雙嶼公路樞紐三期，計(jì)劃完成投資7500萬(wàn)元；溫州旅游集散綜合服務(wù)中心，計(jì)劃完成投資1億元；雙嶼客運(yùn)中心立體停車庫(kù)，計(jì)劃完成投資1500萬(wàn)元，完成工程主體結(jié)構(gòu)及配套設(shè)施；溫州濱海交通樞紐中心，計(jì)劃完成投資億元，完成主體二層；龍灣中心區(qū)公交樞紐站，計(jì)劃完成投資700萬(wàn)元，完成工程竣工驗(yàn)收；牛山客運(yùn)中心臨時(shí)候車廳擴(kuò)建工程，計(jì)劃完成投資470萬(wàn)元，完成工程竣工驗(yàn)收并交付使用；湯家橋公交總站綜合體，計(jì)劃完成投資億元，完成工程主體結(jié)構(gòu)；桐嶺公交站，計(jì)劃完成投資1900萬(wàn)元，完成工程竣工驗(yàn)收。
二是新開(kāi)工項(xiàng)目八個(gè)：包括甌海交通中心，計(jì)劃投資6000萬(wàn)元，完成樁基工程；公交茶山停車場(chǎng)及綜合用房，計(jì)劃投資3500萬(wàn)元，完成主體工程；洞頭大門島交通綜合體，計(jì)劃投資6000萬(wàn)元；溫州鹿城輕工園區(qū)公交始發(fā)站，計(jì)劃投資3000萬(wàn)元；狀元橋公交始發(fā)站，計(jì)劃投資5000萬(wàn)元。車輛購(gòu)置，計(jì)劃投資6000萬(wàn)元，BRT快速公交建設(shè)計(jì)劃投資億元；公交候車?yán)冉ㄔO(shè)計(jì)劃投資600萬(wàn)元。
三是做好項(xiàng)目前期工作：包括龍灣公交綜合站、南白象交通樞紐中心、甌江口交通樞紐、陳莊公交車站、甌海大道高架橋下停車場(chǎng)、黃田客運(yùn)站、廣化橋公交總站上蓋物業(yè)。計(jì)劃完成龍灣空港新區(qū)交通綜合體、奧體中心公交始發(fā)站地塊的征地工作。計(jì)劃完成甌江口新區(qū)及南白象交通樞紐地塊的選址工作。
大力開(kāi)展招商引資工作。將集團(tuán)具有市場(chǎng)開(kāi)發(fā)性質(zhì)的項(xiàng)目，通過(guò)招商合作等形式，增加其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。繼續(xù)圍繞場(chǎng)站上蓋物業(yè)開(kāi)發(fā)規(guī)劃。推進(jìn)雙嶼三期合作進(jìn)程，積極配合客商進(jìn)行施工、包裝、審批等工作。將湯家橋公交總站綜合體、旅游集散中心、濱海交通中心、狀元橋公交始發(fā)站、大門島綜合體等項(xiàng)目重點(diǎn)向客商宣傳，爭(zhēng)取更多合作落地。
建立管控平臺(tái)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。緊扣平安交運(yùn)這一主題，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理平臺(tái)和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，重點(diǎn)做好六個(gè)“強(qiáng)化”。強(qiáng)化安全制度建設(shè)，強(qiáng)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核機(jī)制。強(qiáng)化安全意識(shí)教育，提高駕駛員、稽查人員與其他管理人員的安全意識(shí)。強(qiáng)化安全智能化管理，合理增加科技投入，提升現(xiàn)有的安全管理科技化水平。強(qiáng)化安全專題活動(dòng)，開(kāi)展“文明駕駛、禮讓斑馬線”，樹立城市公交新風(fēng)尚。不斷強(qiáng)化管理，有效改變公交開(kāi)“霸王車”的現(xiàn)象。強(qiáng)化安全行車管理，加強(qiáng)公交、長(zhǎng)途客車的行車安全管理，杜絕重特大事故，減少一般性事故，實(shí)現(xiàn)事故數(shù)、事故死亡人數(shù)、事故直接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)三項(xiàng)指標(biāo)零增長(zhǎng)。強(qiáng)化綜合治理工作，做好消防、內(nèi)保、綜治、維穩(wěn)工作，確保企業(yè)良好的生產(chǎn)、工作環(huán)境。
�。ㄈ┨剿魑宕髾C(jī)制創(chuàng)新，全面深化改革發(fā)展以強(qiáng)化融資為關(guān)鍵點(diǎn)，從嚴(yán)控制財(cái)務(wù)管理。20xx年由于集團(tuán)各項(xiàng)工程陸續(xù)上馬開(kāi)工，資金籌措壓力更為突出，為此我們要做好“三個(gè)確�！惫ぷ�。確保融資到位。計(jì)劃新增融資10億元保障項(xiàng)目投資資金，融資億元?dú)w還到期貸款。融資渠道主要在發(fā)行中期票據(jù)和銀行貸款、汽車融資租賃等；確保推出“一卡通”業(yè)務(wù)。交運(yùn)一卡通的發(fā)行有利于提升企業(yè)的品牌、拓寬融資渠道，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的作用，我們力爭(zhēng)在今年一季度發(fā)行，并做好后續(xù)的宣傳、服務(wù)等配套工作，讓交運(yùn)一卡通成為企業(yè)的新亮點(diǎn)。確保財(cái)務(wù)審計(jì)質(zhì)量。配合審計(jì)部門做好基建財(cái)務(wù)檢查，通過(guò)基建會(huì)計(jì)的規(guī)范，強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目資金管理的規(guī)范化、制度化。
以節(jié)能降耗為立足點(diǎn)，加強(qiáng)機(jī)務(wù)技術(shù)保障。做好機(jī)務(wù)技術(shù)保障，要進(jìn)一步做好“三個(gè)加強(qiáng)，一個(gè)啟動(dòng)”工作。加強(qiáng)節(jié)能減排管理，實(shí)現(xiàn)“減能增效、減污增效、減耗增效”。逐步使用低排放污染的生物柴油，加強(qiáng)IC卡加油管理；加強(qiáng)公交物資庫(kù)存改革。通過(guò)實(shí)施特定的庫(kù)存控制策略，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存量的最小化。加強(qiáng)機(jī)務(wù)技術(shù)管理。完善機(jī)務(wù)管理軟件，在公交板塊推行愛(ài)車?yán)９ぷ鳎?guī)范零星車輛設(shè)備采購(gòu)。啟動(dòng)天然氣加氣站建設(shè)。配合市發(fā)改委油氣辦的布點(diǎn)規(guī)劃,建議市政府盡快出臺(tái)相關(guān)政策。
以減員增效為結(jié)合點(diǎn)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。今年集團(tuán)的人事工作要突出兩個(gè)戰(zhàn)略，深化一個(gè)主題。突出“減員增效”戰(zhàn)略。跟蹤落實(shí)集團(tuán)薪酬管理辦法，強(qiáng)化工資總額管理，在二級(jí)公司設(shè)立減員獎(jiǎng)勵(lì)基金。進(jìn)一步完善全員績(jī)效考核辦法，發(fā)揮績(jī)效考核的指揮棒作用。突出“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。探索以崗定薪課題研究，嘗試建立符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和管理需要的崗位薪酬體系，通過(guò)設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，營(yíng)造“尊重人才、關(guān)愛(ài)人才、重用人才”的良好氛圍，建立人才留用長(zhǎng)效機(jī)制。爭(zhēng)取表現(xiàn)突出的工人，通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)程序轉(zhuǎn)為職員，并辦理入編手續(xù)。突出“干部梯隊(duì)建設(shè)”戰(zhàn)略。根據(jù)《溫州交運(yùn)集團(tuán)中層后備干部管理辦法（試行）》，選拔數(shù)量適當(dāng)素質(zhì)優(yōu)良的中層后備干部，進(jìn)一步完善干部交流機(jī)制，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮干部隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造性；加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉工作，健全完善干部上掛下派機(jī)制，為年輕后備干部創(chuàng)造培養(yǎng)鍛煉條件，為集團(tuán)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐。
以改革創(chuàng)新為著力點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力。今年全國(guó)上下掀起了深化改革大潮，我們要緊緊抓住機(jī)遇，做好內(nèi)外兩方面改革工作。要主動(dòng)與市政府及各管理部門的對(duì)接，及時(shí)把握信息，爭(zhēng)取政策傾斜，確保發(fā)展過(guò)程中充分發(fā)揮國(guó)企資源優(yōu)勢(shì)。要結(jié)合實(shí)際工作，成立集團(tuán)深化改革的領(lǐng)導(dǎo)小組，形成長(zhǎng)效的推動(dòng)機(jī)制，加大放權(quán)力度和深度，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，以行政管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)、用工制度、干部人事、薪酬分配、績(jī)效考核等改革為切入點(diǎn)，明確集團(tuán)整體改革的布局和路徑。圍繞以效益為中心的目標(biāo)和原則，積極開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作。
以信息建設(shè)為突破點(diǎn)，提升企業(yè)管理效能。按照“智慧交運(yùn)”的定位和“智造服務(wù)”的使命，強(qiáng)化現(xiàn)代科技在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理領(lǐng)域的應(yīng)用，著力打造“兩大”系統(tǒng)。一是打造科技服務(wù)系統(tǒng)，繼續(xù)推進(jìn)交運(yùn)IC卡平臺(tái)和客運(yùn)售票系統(tǒng)升級(jí)，以信息化技術(shù)提增經(jīng)營(yíng)效益；二是打造信息管理系統(tǒng)，完善財(cái)務(wù)管理、辦公自動(dòng)化和車載視頻監(jiān)控系統(tǒng)，引入機(jī)務(wù)、人事、物管等信息化管理，實(shí)施信息安全等級(jí)保護(hù)，實(shí)現(xiàn)高效管理與科學(xué)決策。
�。ㄋ模┩诰蚨嘣a(chǎn)業(yè)潛力，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐
發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)汽服產(chǎn)業(yè)。汽服公司要繼續(xù)深入挖掘道路設(shè)施公司的潛力，爭(zhēng)取濱海、甌江口等各大功能區(qū)的道路設(shè)施工程業(yè)務(wù)。做好道路施救中心業(yè)務(wù)，配合交警、城管與執(zhí)法部門做好車輛亂停放整治工作。利用好新車投放的契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)出租車車容車貌的整治，提升交運(yùn)出租品牌。加快檢測(cè)二站環(huán)保線建設(shè)的速度。加大力度推廣車管家服務(wù)形象宣傳，把便民服務(wù)落到實(shí)處。做好集團(tuán)內(nèi)部車輛統(tǒng)籌保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取面向社會(huì)開(kāi)展委托代理業(yè)務(wù)。
積極延伸服務(wù)，做大國(guó)旅業(yè)務(wù)。今年旅游板塊要實(shí)現(xiàn)旅游客運(yùn)營(yíng)收6000萬(wàn)元。以做出境線路和散客旅游為突破口，大力開(kāi)發(fā)高品質(zhì)旅游產(chǎn)品。爭(zhēng)取發(fā)展歐洲游線路，發(fā)揮四星品質(zhì)旅行社的資源優(yōu)勢(shì)，與國(guó)內(nèi)知名旅游網(wǎng)站合作。以單位接送用車業(yè)務(wù)為抓手，提高旅游車輛利用效益。
強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，推廣加油品牌。今年燃料板塊要實(shí)現(xiàn)全年汽柴油銷售量5萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入億元，實(shí)現(xiàn)油品質(zhì)量合格率達(dá)100%。繼續(xù)開(kāi)展“溫情滿程，交運(yùn)加油”服務(wù)品牌創(chuàng)建活動(dòng)，開(kāi)展“溫馨”窗口建設(shè)、制定標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系，開(kāi)展星級(jí)加油站、星級(jí)加油員創(chuàng)建評(píng)比工作，對(duì)接好天然氣加氣站建設(shè)項(xiàng)目。繼續(xù)開(kāi)展加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善加油站管理機(jī)構(gòu)，利用集團(tuán)開(kāi)發(fā)的安全、機(jī)務(wù)管理軟件和遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，促進(jìn)燃料安全管理。
抓住發(fā)展機(jī)遇，鞏固技校地位。交通技校要充分發(fā)揮省級(jí)重點(diǎn)技工學(xué)校的功能，為交通運(yùn)輸系統(tǒng)培養(yǎng)高素質(zhì)技能人才。深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)和學(xué)生管理。以教學(xué)為中心，加大教研工作，提高教學(xué)質(zhì)量。規(guī)范經(jīng)營(yíng)，文明執(zhí)教，逐步提高各類教練車收入，逐步清理掛靠經(jīng)營(yíng)，塑造交運(yùn)駕校新形象。開(kāi)展道路運(yùn)輸駕駛員、修理工從業(yè)資格培訓(xùn)和教育、汽車運(yùn)用技術(shù)各工種、各等級(jí)繼續(xù)教育培訓(xùn)工作。
不斷提升服務(wù)，做優(yōu)公車租賃。公務(wù)用車公司要規(guī)范各項(xiàng)公務(wù)用車流程，大力推進(jìn)規(guī)范管理，開(kāi)展會(huì)議接待用車、商務(wù)租車、企業(yè)班車、婚慶用車等業(yè)務(wù)，開(kāi)發(fā)客戶資源，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和特色服務(wù)。重點(diǎn)爭(zhēng)取四項(xiàng)政策，即爭(zhēng)取政策性虧損全額財(cái)政補(bǔ)貼，爭(zhēng)取合理調(diào)整服務(wù)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取專項(xiàng)車改政策補(bǔ)貼，爭(zhēng)取遠(yuǎn)程公務(wù)交通專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和公務(wù)用車服務(wù)考核獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。
提升經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，做大交運(yùn)房開(kāi)。房開(kāi)公司要重點(diǎn)開(kāi)發(fā)湯家橋公交總站綜合體項(xiàng)目和建設(shè)管理雙嶼公路樞紐站三期工程，確保項(xiàng)目效益最大化。不斷培養(yǎng)壯大工程建設(shè)等專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，積極取得房地產(chǎn)三級(jí)資質(zhì)，為進(jìn)一步申報(bào)房地產(chǎn)二級(jí)資質(zhì)創(chuàng)造條件，盡快排解因資質(zhì)缺陷引起的法律風(fēng)險(xiǎn)。爭(zhēng)取成立物業(yè)管理公司，管理今后上蓋物業(yè)租賃業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取成立招投標(biāo)管理公司，增加相關(guān)服務(wù)收入。
深入挖掘潛力，提升廣告效益。廣告公司要強(qiáng)化業(yè)務(wù)拓展，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，提升經(jīng)濟(jì)效益，20xx年廣告收入要突破7000萬(wàn)元。
各位代表、同志們，集團(tuán)正處于負(fù)重攀登、爬坡過(guò)坎階段，復(fù)雜的形勢(shì)，嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，繁重的任務(wù)，給集團(tuán)工作提出新的更高的要求。集團(tuán)上下要進(jìn)一步提振精神、增強(qiáng)自信。要克服困難、減輕壓力，主動(dòng)發(fā)出“好聲音”，積極釋放“正能量”，凝心聚力推進(jìn)集團(tuán)改革發(fā)展。要進(jìn)一步苦干實(shí)干，敢于擔(dān)當(dāng)。把集團(tuán)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)一件一件抓好落實(shí)，各部門單位要主動(dòng)攬事，積極干事，認(rèn)真辦事。遇到重大事件，緊急情況，在第一時(shí)間啟動(dòng)響應(yīng)，妥善處理，建立鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許試錯(cuò)，寬容失敗，責(zé)任豁免的機(jī)制，鼓勵(lì)集團(tuán)上下大膽去試，放手去干。要進(jìn)一步緊貼基層、改進(jìn)作風(fēng)。深入開(kāi)展黨的群眾路線教育活動(dòng)，堅(jiān)決糾正“四風(fēng)”，經(jīng)常換位思考，設(shè)身處地為基層為員工排憂解難。杜絕推諉扯皮，杜絕陽(yáng)奉陰違。要進(jìn)一步勤儉從政，干凈干事。深入貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“六個(gè)嚴(yán)禁”，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待、因公出國(guó)境，辦公用房等方面制度。抓好防腐倡廉教育和廉政文化教育，加強(qiáng)對(duì)權(quán)利的監(jiān)督制約，堅(jiān)決懲治腐敗，營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)管理環(huán)境。要進(jìn)一步上下齊心，協(xié)調(diào)配合。要抓好基層黨建工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。各級(jí)工會(huì)要深入開(kāi)展多種有益增強(qiáng)企業(yè)活力和實(shí)力的勞動(dòng)競(jìng)賽和創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。各級(jí)團(tuán)組織要繼續(xù)加強(qiáng)黨團(tuán)共建工作，充分發(fā)揮好“號(hào)手崗隊(duì)”、青年志愿者等品牌，關(guān)心青年成長(zhǎng)，發(fā)揮好共青團(tuán)作為黨的助手和后備軍的作用。計(jì)生工作要繼續(xù)完善工作機(jī)制，切實(shí)把計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作提高到一個(gè)新水平。集團(tuán)各部室和二級(jí)公司各單位要上下齊心，協(xié)調(diào)配合，抓好落實(shí)，抓出成效。
各位代表、同志們，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，我們必須在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞市委“十大舉措”的要求，繼續(xù)深化“關(guān)注交運(yùn)、關(guān)愛(ài)員工”活動(dòng)，繼續(xù)深化“平安交運(yùn)”、“和諧交運(yùn)”建設(shè)，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)拼搏、扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)交運(yùn)集團(tuán)“趕超發(fā)展，再創(chuàng)輝煌”而努力奮斗。
謝謝大家！
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