技術(shù)主管工作失職檢討書

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　作為xx組件技術(shù)部的一位技術(shù)主管，我在工作進(jìn)程中嚴(yán)重失職，在生產(chǎn)限額領(lǐng)料單中添加了錯誤的鋁合金邊框代碼，造成交付給客戶的組件邊沒法安裝，給公司信譽(yù)造成了沒法挽回的損失。在此我表示深深的歉意并遞交這份工作失職檢討書向各位領(lǐng)導(dǎo)做出深入檢討和自查。

　　由于我的工作崗位關(guān)系到整個生產(chǎn)定單所使用的物料正確與否，長時間以來對自己放松要求，工作作風(fēng)渙散，疏忽公司的審批報告流程，終究導(dǎo)致這次嚴(yán)重的質(zhì)量事故發(fā)生，孤負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的信任，也侵害了公司的信譽(yù)。通過這件事，暴露出我個人存在嚴(yán)重的'工作松懈題目，和工作態(tài)度不端正，做事情不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)炔涣脊ぷ髯黠L(fēng)。為杜絕今后再犯一樣的錯誤，以此次檢討為契機(jī)，深入審閱和糾正本身工作中存在的題目：

　　首先，我作為部分文件的管理者，對部分文件的管理不嚴(yán)謹(jǐn)，文件沒有固定的寄存地點(diǎn)，通常是誰想看文件誰拿去看，看完就隨手一扔，每當(dāng)碰到題目想要翻閱時卻找不到文件在哪。本次事故就是一個深入的教訓(xùn)，由于文件是10月份下發(fā)而添加錯誤邊框的定單是11月的生產(chǎn)定單，在核對物料編碼時沒有查找相干的工作聯(lián)系單是導(dǎo)致此次事故的一個重要緣由。

　　其次是熟悉上的題目，總是以為自己是文件的發(fā)放者，而他人才是文件的執(zhí)行者，通常是一掃而過，只理解了文件的表面內(nèi)容，而忽視了文件所要傳遞的重要信息。本次事故中，由于之前瀏覽文件是草草擦過，導(dǎo)致大腦中只記住了4孔邊框和6孔邊框都可使用并且不得混用于同一個組件，但是卻沒有記住4孔邊框有兩種不同孔距的物料代碼，正確的代碼應(yīng)當(dāng)為m510103，而自己卻添加了錯誤的代碼m510110。

　　第三是態(tài)度上的題目，由于平時領(lǐng)導(dǎo)對我的工作十分信任，因此自己經(jīng)常不依照規(guī)定的流程展開工作，私自做決定，私自更改物料。假如此次添加物料代碼時先向部分領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請示，就可以夠避免錯誤的物料代碼被使用，從而也就不會造成如此嚴(yán)重的后果。

　　為了杜絕今后再次出現(xiàn)類似的錯誤，我將從以下幾個方面來糾正和預(yù)防：

　　第一，嚴(yán)格落實(shí)物料添加的審批流程，在每次添加或變更物料時，都隨限額單附加一份物料變更通知單，如附件一所示。在該通知單中具體寫明變更或添加的物料名稱及物料代碼，然后交由部分主管審核批準(zhǔn)，再交由各相干部分會簽后隨限額領(lǐng)料單一并下發(fā)給相干部分。

　　第二，在裝框工段首末三檢卡中增加邊框孔數(shù)目，孔間距的檢驗(yàn)要求，如附件二所示。逐日生產(chǎn)前和每次物料切換時都使用此三檢卡對物料進(jìn)行確認(rèn)。并在每次生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備文件(工藝聯(lián)絡(luò)書-定單生產(chǎn)留意事項)中加入邊框孔距示意圖，作為裝框工段三檢卡確認(rèn)和巡檢、外觀檢驗(yàn)的檢查確認(rèn)的根據(jù)。

　　第三，規(guī)范部分文件的管理，每份新發(fā)放的文件都傳閱給相干職員進(jìn)行瀏覽并簽字，瀏覽完后同一存檔保管，并做好文件目錄和收發(fā)臺賬，方便隨時查閱。

　　通過這件事我重新反思了自己做人、做事的態(tài)度，感悟到：做人要專注，做事也要專注。做事情不專注，就沒法清楚的掌控細(xì)節(jié)，就一定沒法把事情做得美滿。從今天起對自己嚴(yán)格要求，嚴(yán)厲本身工作態(tài)度，強(qiáng)化本身崗位責(zé)任感，克服思想渙散等壞毛病，不能再容忍任何的馬虎和“差未幾”心里，銘記本身工作的重要性，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，以加倍努力的工作來彌補(bǔ)自己所犯的錯誤。

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