合理化建議書范文
隨著社會不斷地進步，需要使用建議書的事情愈發(fā)增多，建議書是單位或集體向有關單位或上級機關和領導，就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信。相信許多人會覺得建議書很難寫吧，下面是小編收集整理的合理化建議書范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
合理化建議書范文1
市場部在企業(yè)當中是扮演著重要的主角，有人形容說市場部是企業(yè)的大腦，這是但是分的，所有的工作大部分是圍繞著市場部在轉，所以說為了促進銷售管理轉型，進一步落實以市場部經理為載體的銷售管理模式，進一步完善市場部的各項工作，現(xiàn)針對佳木斯市場區(qū)域狀況向公司提出一些不成熟的推薦：
一、市場部銷售工作
1、市場前景
佳木斯市場部成立至今已經3個年頭，在這3年中，佳木斯市場部從二級市場部轉變?yōu)橐患壥袌霾浚袌鰻顩r有了較大的好轉，市場銷量逐年遞增，從中能夠看出，隨著國家對中小城市建設力度的加大，塑鋼行業(yè)尤其是在東北是發(fā)展的必然趨勢，其市場前景十分巨大，。不僅僅全國數以百計的大中城市，而且數以千計的中小城鎮(zhèn)，都會廣泛使用塑鋼產品。
2、市場競爭
佳木斯區(qū)域在這短短的幾年當中，市場競爭更加激烈，產品品牌增長到40多種，而且市場也從原先的單一競爭，正在朝著多元化的競爭發(fā)展，市場產品的開發(fā)也在朝著更高檔的方向發(fā)展。為搶占市場先機，如：大連實德，哈爾濱中大，浙江中財，天津金鵬，都相繼在開發(fā)更高檔的塑鋼產品。
3、具體推薦
�、�、根據市場競爭日益激烈程度，推薦公司能在更高檔的產品上加大開發(fā)，或者是有針對性的開發(fā)，個性強調的是，時機十分重要。如，65系列的共擠型材，這樣能保證該領域占有必須的技術優(yōu)勢。
②、在產品供應，尤其是彩色型材的供應上能在提高一下，保證市場供求關系的平穩(wěn)，保證客戶對海螺彩色型材的興趣。避免供應時間過長，造成工程工期過長，影響海螺銷售。
二、佳木斯市場部基礎建設
1、市場部建設功能
隨著公司轉型腳步的加快，市場部建設要結合自己的實際狀況進一步落實各項功能要求，完善市場部的各項工作。市場部要嚴格按照《市場部功能建設管理規(guī)定》生活和工作。加快市場拓展，掃除盲點市場;對市場上搜集回來的信息及時進行反饋和整理，同時市場部要整理歸檔;對市場上競爭對手的信息和產品性能要了解，并做好市場部留存;加強客戶信息的收集管理工作，了解銷售渠道，資金狀況，市場網點建設，并對市場部客戶建立詳細準確的檔案，定時更新。
2、市場部隊伍建設
市場部要根據公司要求，實行市場部經理負責制，建立市場部人員內部考核體系，要做到“公開，公平，公正”的`原則。同時市場部要加強對業(yè)務人員的培訓工作，提高新進人員的海螺認同感和對企業(yè)文化的進一步了解;市場部要嚴格按照公司對市場部作息時間的規(guī)定，對業(yè)務人員的工作安排要進行跟蹤，了解;在市場部內部也要實行嚴管理，嚴考核的做法，突出業(yè)務員的貢獻率考核，市場部負責人每月召開考核會，要有專人紀錄，并自行存檔備存。
以上是我佳木斯市場部對公司和市場部的一些建設性的意見，主要來說還是要按著公司要求和《市場部管理細則》去管理市場部和建設市場部，向著更好的開拓市場，建設市場去努力，從管理當中要效益，為07年更好的服務市場，開拓市場建立一個良好的市場基礎。
合理化建議書范文2
為了促進企業(yè)生產經營發(fā)展，規(guī)范的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級指導方針的具體體現(xiàn)，挖掘員工的智力潛能，發(fā)展經濟的重大措施。
一個良好的公司代表的'一個良好的形象，為了讓員工更好的發(fā)展與學習，本公司制定了一些公司制度，雖然要求嚴格，但是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質，期望大家遵守公司制度。
良好的行為、舉止、素質以及文化不僅僅是要個人做到的，我們大家要注意，公司不是一個人的，是靠大家維護起來的，不管走到哪里你都代表公司的形象。
一.我公司合理化推薦的實施和管理規(guī)定。
1.按時上下班，有特殊狀況，要先請假。
2.外出辦事要向部門經理或主管請示，獲得許可，才能外出。
3.按照公司制度的作息時間為標準，不準遲到或早退。
4.員工要按時打掃衛(wèi)生，按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行。
5.注意節(jié)約公司材料，增效節(jié)資，充分利用公司材料，發(fā)揮員工的聰明才智。
合理化建議書范文3
提高質量合理化推薦
一是加強培訓。透過舉辦合理化推薦專題培訓班，加深職工對合理化推薦的理解和認識，增強對合理化推薦活動的參與意識。
二是創(chuàng)新形式。打破以往個人填寫合理化推薦的模式，采取針對工作中的'熱點難點問題，群眾研究，匯總意見，共同提出推薦的方式。
三是嚴格把關。每份合理化推薦均透過工會小組、部門工會和投遞局工會三個層次的審核，從中挑選出質量較高的推薦提交投遞局合理化推薦領導小組進行最終審批實施，并上報市公司。
合理化建議書范文4
門店人事管理者如何有效激勵員工呢?服務行業(yè)更多的是要依靠人來創(chuàng)造價值，根據服務行業(yè)的的行業(yè)特性，在門店人事管理中只有有效的運用各種激勵機制進行管理，才能從最大程度上調動員工的積極性、創(chuàng)造性和工作熱情，讓員工全身心的投入到門店的各項工作中去，為門店創(chuàng)造更多的價值。
一、合理的薪酬體系和完善的福利制度
1、績效激勵：為更好調動員工的工作積極性，使員工的工作目標與獎勵有效掛鉤，并以此來引導員工將個人目標與公司目標進行統(tǒng)一。人事部門應在依市場薪資指導及行業(yè)水平制定的薪酬體系上根據賣場銷售業(yè)績的達成狀況設定月度績效和年度績效考核獎勵辦法。根據員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績達成狀況對工作表現(xiàn)突出、業(yè)績達成較好的員工實施獎勵，真正的以成果論英雄，并將此作為培訓及晉升的有效依據，到達肯定員工、激勵員工，使之更好投入工作的目的。切忌平均主義大鍋飯，做與不做一個樣，好與不好一個樣，那最后就都一個樣，只會越來越差。 2、技能工資：根據門店中一些管理崗位(店長，店秘)設立技能考核及薪資評定標準，透過技術培訓、技能考核、等級評定給予技能工資發(fā)放，不僅僅激勵員工的工作熱情，同時也穩(wěn)定門店的`崗位技術人員，在必須程度上有效的控制人員的流動率，畢竟管理人員的培養(yǎng)時間和成本是遠遠高于一般員工的，而且管理崗位對保證門店的正常運營好處重大。所以要盡量減少管理人員不必要的流失，確保門店技術力量穩(wěn)定。
3、帶薪年假：對于在公司服務滿一年的員工在福利方面開始給予帶薪年假，并依服務年限的增加對休假天數進行必須的增加來肯定員工的辛勤工作，以此作為鼓勵。這個不僅僅貼合國家政策，對員工的吸引力有時候比單純的薪資來得更有利。 4、服務年限獎勵：為了激勵長期為公司服務的員工，根據必須的服務年限設立服務年限獎，為服務滿五年、十年、十五年、二十年的員工召開表彰大會及頒發(fā)獎牌及獎金，對員工的奉獻給予肯定并以此激勵員工安心、放心，更好的為公司服務，穩(wěn)定員工隊伍，提高忠誠度。
二、內部培訓及晉升制度
員工是門店各項工作得以順利開展的有利保證，只有給員工帶給更多的培訓機會;為員工的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造機會、帶給渠道，才能維護和提高門店的競爭力。
1、內部培訓：加強門店各級主管的內訓工作，為員工帶給全面且多層次的培訓課程，在提高員工自身價值的同時增強門店競爭力。
2、內部晉升：為加強員工的歸屬感和認同感，減少大批“空降兵”對老員工的沖擊，人事部門應建立完善的干部內部培養(yǎng)機制。結合內部培訓的開展制定晉升考核制度，透過系統(tǒng)的培訓及嚴格的晉升考核機制來做好內部各級干部的儲備及培養(yǎng)工作，加重內部干部的晉升比例，產生更大的激勵作用，從“伯樂相馬”逐步過渡到“賽馬中選馬”，增強門店的凝聚力，減少人員的流失，避免因人員過度流失增加人事招聘、培訓費用產生的成本。
三、合理化推薦獎勵制度
為真正做到以店為家，提高員工的主動參與意識，門店應建立合理化推薦及獎勵制度，鼓勵員工參與門店管理，透過日常工作中的踐行歸納、總結，為門店的經營管理提出更多、更切合實際的合理化推薦，促進門店工作更好的開展，對被采納的推薦應給予相應獎勵。員工在一線，很多時候能發(fā)現(xiàn)更現(xiàn)實的問題，而且群眾在智慧是不可估量的，要鼓勵更多員工參與公司發(fā)展及目標制定，更熱情、期盼地投入到工作中。
四、定期開展技能比武，服務競賽
根據崗位的不同，為激勵員工爭創(chuàng)最佳業(yè)績及優(yōu)質服務品質，門店人事部門應聯(lián)合相關部門定期開展以員工技能比武為主的各項服務競賽，比如：
1、銷售服務標兵選拔：針對門店基層員工開展區(qū)域性的銷售技巧服務大賽，透過比賽選拔區(qū)域銷售服務標兵，給予一次性經濟獎勵及晉升優(yōu)先思考，安排至各店進行巡回演示并傳授銷售技藝，激勵員工，帶動服務熱情。
2、辯論，房產知識比武：定期開展銷售人員技術比武，評尋優(yōu)秀學員”、“服務之星”等，張榜表揚并頒發(fā)獎狀及一次性獎勵，透過技術比武提高業(yè)務人員的技能及工作熱情，減少業(yè)務人員的工作誤差率和人員流失率。
在門店的人事管理中，只有不斷的站在員工的角度去思考、發(fā)現(xiàn)、開發(fā)各種經濟或非經濟的激勵手段來激發(fā)員工的工作熱情，才能更有效的帶動員工的工作積極性，同員工共同建立“雙贏”局面。
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