合作建議書匯編八篇
在快速變化和不斷變革的新時代，用到建議書的地方越來越多，建議書是一只無形的手推動展某項工作、任務或活動開展。大家知道建議書的格式嗎？下面是小編精心整理的合作建議書8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
合作建議書 篇1
為了甲、乙雙方在友愛鎮(zhèn)項目上取得成功合作，保障項目開發(fā)順利實施，我方建議甲、乙雙方可采用以下三種方式進行合作： 方式一：項目建筑設計合作方式
方式二：項目全程策劃合作方式
方式三：項目全程策劃及銷售委托代理合作方式
各合作方式具體內(nèi)容如下（以下所稱甲方指本項目投資方，乙方指西華大學房地產(chǎn)研究所）。
方式一：項目建筑設計合作方式
一、 乙方工作內(nèi)容
1。概念性功能定位建議
乙方負責項目的實地踏勘，場地現(xiàn)狀調(diào)查與研究，定位研究，功能確定，并考慮項目的以下特征：
�。�1）基地的獨特引人之處 ;
�。�2）地理位置的關聯(lián)資源 ;
�。�3）充爭認識市場的競爭性、項目的機遇與劣勢 ;
�。�4）對當?shù)叵嗨频囊恍┰诮椖窟M行調(diào)查;
�。�5）深化系列產(chǎn)品，將項目市場戰(zhàn)略定位于具有獨特性、創(chuàng)新性。
2．概念性總體規(guī)劃
�。�1）區(qū)位分析，描述其周圍地塊資產(chǎn)和競爭者，交通狀況等;
�。�2）基地分析（包括用地分析、景觀分析、市政工程等）;
3）概念性規(guī)劃總平面 ;
�。�4）各個區(qū)域的初步概念性建筑規(guī)劃;
�。�5）分類描述建筑設計和主要產(chǎn)品類型，明確設計理念和方向;
（6）景觀的概念性規(guī)劃、分析及具體描述 ;
�。�7）基地內(nèi)部交通分析;
�。�8）設計描述，包括規(guī)劃介紹、設計概念、管理及市場定位、市場競爭分析，用地分析和建筑形態(tài)分析數(shù)據(jù)表;
�。�9）初步的財務分析并按照設計規(guī)范制作相應的設計圖冊。
二、合作方式
甲方擬定相應的設計任務書，并同乙方簽訂設計委托合同，由乙方以包干價執(zhí)行本項目規(guī)劃設計。
三、項目設計方案的費用
本項目總概念方案設計包干費用為： 6元/平方米（按照實際建筑面積單位為基數(shù)）， 除本合同約定的可調(diào)整情況以外費用不變。
方式二：項目全程策劃合作方式
一、乙方工作內(nèi)容
1、房地產(chǎn)市場研究：投資環(huán)境分析、市場調(diào)查和分析、周邊競爭樓盤調(diào)查；
2、項目區(qū)域分析；
3、項目SWOT分析；
、項目定位分析：市場細分、目標市場定位、客戶定位、建筑規(guī)劃定位，建筑功能定位、園林景觀定位、案名定位；
5、項目總體規(guī)劃布局：多方案初步規(guī)劃、設計與調(diào)整建議，建筑設計建議（總平布置、交通分析、功能分區(qū)、立面、園林、景觀等）、戶型設計建議；
6、項目投資分析：銷售價格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析；
7、項目實施計劃與控制：項目進度計劃與控制、工程建設計劃與控制、資金使用計劃；
8、財務分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析；
9、營銷策劃：營銷整體規(guī)劃；價格策略執(zhí)行計劃；
10、風險控制措施及建議。
二、合作方式
1、乙方提供項目策劃報告書。
2、在策劃書完成后，乙方為甲方做方案匯報和相關疑問的解答。
3、在方案實施過程中為甲方提供部分咨詢服務。
三、費用收取
甲乙雙方采用包干制方式合作，乙方收取甲方20萬元作為本項目策劃的傭金。
方式三：項目全程策劃及銷售委托代理合作方式
一、 乙方工作內(nèi)容
1、房地產(chǎn)市場研究：投資環(huán)境分析、市場調(diào)查和分析、周邊競爭樓盤調(diào)查；
2、項目區(qū)域分析；
3、項目SWOT分析；
4、項目定位分析：市場細分、目標市場定位、客戶定位、建筑規(guī)劃定位，建筑功能定位、園林景觀定位、案名定位；
5、項目總體規(guī)劃布局：多方案初步規(guī)劃、設計與調(diào)整建議，建筑設計建議（總平布置、交通分析、功能分區(qū)、立面、園林、景觀等）、戶型設計建議；
6、項目投資分析：銷售價格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析；
7、項目實施計劃與控制：項目進度計劃與控制、工程建設計劃與控制、資金使用計劃；
8、財務分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析；
9、營銷策劃：營銷整體規(guī)劃；價格策略執(zhí)行計劃；物業(yè)準備工作計劃；銷售準備工作計劃；項目包裝策劃；廣告宣傳策劃；銷售活動策劃；
10、風險控制措施及建議。
�。ǘ�、銷售實施
全面代理樓盤銷售，負責組建銷售團隊，完成整個樓盤銷售回款等工作。
合作建議書 篇2
一、項目建議書總論
二、項目建設的必要性和條件
1 、建設的必要性分析：
2 、建設條件分析：包括場址建設條件、其它條件分析(政策、資源、法律法規(guī)等，其中產(chǎn)品和生產(chǎn)設備必須符合國家標準，具體參考《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導目錄(20xx年本)》)
三、工業(yè)項目建議書范文中應包含建設規(guī)模與產(chǎn)品方案
1 、產(chǎn)品方案(擬開發(fā)產(chǎn)品方案)
2 、建設規(guī)模(達產(chǎn)達標后的規(guī)模、產(chǎn)量)
四、技術(shù)方案、設備方案和工程方案
(一)技術(shù)方案
1 、生產(chǎn)方法(包括原料路線)
2 、工藝流程(××——××——××——××——××)
(二)主要設備方案
1 、主要設備選型(以表格方式列出，包含設備名稱、數(shù)量、廠家、規(guī)格型號、單價及耗能情況等)
2 、主要設備來源
(三)工程方案
1 、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案(包含占地面積、建筑面積) 3 、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表
五、能耗及環(huán)境分析
(一)主要污染物
主要污染物向廠(場)外排放的性質(zhì)可分為：煙塵、粉塵、廢氣、惡臭氣體、工業(yè)廢水、生活污水、廢液、廢渣、噪聲、放射性物質(zhì)、振動、電磁波輻射等。 主要污染物所含有害物質(zhì)分析，列舉污染物所含主要有害有毒物質(zhì)。
排放量。污染物經(jīng)處理后最終排入周圍環(huán)境的含有有害物質(zhì)的混合物的數(shù)量，注明混合物中所含有害物質(zhì)的含量或濃度，并列出國家或地區(qū)允許的排放標準。
(二)環(huán)境保護方式：(指環(huán)保措施)
(三)節(jié)能方案分析：
(四)項目年能耗情況：(能耗指年用電、煤、油、天然氣等能源及用水情況)
六、投資估算及資金籌措
(一)投資估算
1 、建設投資估算(先總述總投資，后分述土建工程費、設備購置安裝費及其他投資)
2 、流動資金估算
3 、投資估算表(總資金估算表、單項工程投資估算表)
(二)資金籌措方式
1、自籌資金：
2、其他來源：
七、效益分析
(一)經(jīng)濟效益：
1、銷售收入估算(以表格方式列出銷售收入估算)
2、成本費用估算(以表格方式列出總成本費用和分項成本估算)
3、利潤與稅收分析
4、投資回收期
5、投資利潤率
(二)社會效益：
八、組織結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)管理
1、公司結(jié)構(gòu)：
2、生產(chǎn)管理：(指工作班制、工作時間、周休安排等)
3、人員管理：
(1)工人：是指在基本車間和輔助車間(或附屬輔助生產(chǎn)單位)中直接從事工業(yè)性生產(chǎn)的工人及廠外運輸與廠房建構(gòu)筑物大修理的工人;
(2)工程技術(shù)人員：是指擔負工程技術(shù)工作并具有工程技術(shù)能力的人員;
(3)管理與經(jīng)營人員：是指在企業(yè)各職能機構(gòu)及在各基本車間與輔助車間(或附屬輔助生產(chǎn)單位)從事行政、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品銷售的人員;
(4)服務人員：是指服務于職工生活或間接服務于生產(chǎn)的人員;
九、項目建設周期
1、項目實施進度安排：
2、開工時間及竣工時間：
十、結(jié)論(指對工業(yè)項目的建設條件、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境影響的結(jié)論性意見)
合作建議書 篇3
一、項目背景及初步判斷
20xx年元月中旬，受卓達集團天津公司邀請，王志綱工作室派西南戰(zhàn)略策劃中心總經(jīng)理張志宇赴天津武清區(qū)河西務鎮(zhèn)項目現(xiàn)場，就卓達集團天津公司的11000畝養(yǎng)老社區(qū)項目進行了仔細的項目基地考察。并在考察基礎上提出本項目合作建議書。
首先，我們認為天津公司的養(yǎng)老社區(qū)項目絕不是一個普通的房地產(chǎn)大盤�。�！而是卓達集團又一個區(qū)域性綜合開發(fā)和復合地產(chǎn)運營的戰(zhàn)略性項目。是卓達集團在綜合土地運營和房地產(chǎn)造鎮(zhèn)以及涉足未來巨大的老齡化市場的一次綜合探索。做這個項目一定要研究國家的宏觀政策，并且要研究養(yǎng)老市場和養(yǎng)老相關產(chǎn)業(yè)，這是保證項目可持續(xù)發(fā)展和持續(xù)獲取土地的根本。在這個基礎上再結(jié)合京、津地區(qū)的房地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢和旁邊的文化創(chuàng)意板塊、高村板塊的產(chǎn)品開發(fā)房地產(chǎn)。所以，對這個項目就必須有一個清晰的戰(zhàn)略定位和開發(fā)模式做指導，因為這是判斷項目怎么做的依據(jù)。
其次，養(yǎng)老項目的戰(zhàn)略定位及開發(fā)策略，最好能夠與卓達集團和天津公司下一步的企業(yè)戰(zhàn)略有機結(jié)合起來。伴隨著項目開發(fā)的成功和完善，逐漸形成卓達集團和天津公司新的房地產(chǎn)開發(fā)模式。
根據(jù)我們對項目的理解，我們認為本項目是一個高度復合了區(qū)域性國際化的養(yǎng)老養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)、休閑度假產(chǎn)業(yè)、運動健康產(chǎn)業(yè)和綜合生態(tài)居住
等多種業(yè)態(tài)的城市近郊國際生態(tài)健康生活小鎮(zhèn)項目。形象定位就是“卓達國際建康城”。 在前期策劃中尤其要注重產(chǎn)業(yè)研究，并且各種產(chǎn)業(yè)要有相互關聯(lián)度。項目發(fā)展主題支撐要足夠豐富,并要統(tǒng)籌考慮周邊土地的整體策劃。要根據(jù)卓達集團天津公司的`企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標以及企業(yè)的實際操作能力確定整個項目的開發(fā)策略和開發(fā)時序，并設計相應的商業(yè)模式。
經(jīng)過充分討論并向王志綱老師匯報，我們認為雙方可以在對整個養(yǎng)老社區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略思考
的出發(fā)點上對項目在總體戰(zhàn)略定位、規(guī)劃設計建議、商業(yè)模式和開發(fā)策略方面進行策劃合作。
二、王志綱工作室的部分類似案例
1、天津星耀五洲項目整體策劃——通過王志綱工作室的“五大洲”風情和生 活方式的策劃，以及高爾夫球場和營銷推
廣的持續(xù)顧問服務，20xx年以20.7億的
銷售額勇奪天津單盤銷售冠軍。
研究并實地考察國內(nèi)外的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)和
養(yǎng)老地產(chǎn)，由此奠定了我們工作室在國
內(nèi)養(yǎng)老模式研究和養(yǎng)老地產(chǎn)研究的地
位和話語權(quán)，我們通過項目開創(chuàng)了一個
養(yǎng)老及相關產(chǎn)業(yè)模具，甲方在項目本身
開發(fā)經(jīng)營成功的同時，又依靠這套開發(fā)
養(yǎng)老和旅游的最高階段產(chǎn)品——養(yǎng)生。
通過對養(yǎng)生型養(yǎng)老的研究和相關產(chǎn)業(yè)的
復合，使甲方企業(yè)在安老、護老、怡老
的產(chǎn)業(yè)基礎上植入了全齡養(yǎng)生的概念，
目前，已成功申請到了國家民政部“愛
晚工程示范性項目”。
三、合作的時間進度和報價
本項目的策劃將在雙方簽訂協(xié)議書之后開始。根據(jù)我們提供類似策劃服務的經(jīng)驗，本項目策劃和顧問服務一般為6個月——9個月。
1、項目戰(zhàn)略策劃部分，含三個階段，方案大約需3個月。
(1)第一階段，訪談、調(diào)查、資料準備，大約需要20天。
(2)第二階段，研究分析及策劃階段，大約需要40天。
(3)第三階段：聽取意見，深化研究形成報告階段，大約需要30天。
2、項目顧問咨詢服務，大約需要3—6個月。
3、策劃合作的工作費用
根據(jù)策劃的工作內(nèi)容，總體策劃費用為壹佰捌拾萬元（1,800,000）左右。其中戰(zhàn)略策劃部分為150萬元，顧問咨詢部分為10萬—15萬/月。
附件：王志綱工作室簡介
王志綱工作室作為完全市場化的民間戰(zhàn)略研究組織，最大特點首先是熟悉和了解微觀市場、中觀地方政府和宏觀國家戰(zhàn)略等各個層面。既具有微觀層面超強的實戰(zhàn)能力和策劃的可操作性，又具有宏觀的高度和廣闊的視野。微觀上通過案例的成功操作使客戶從市場中取得經(jīng)濟效益的同時，實現(xiàn)自身的知識價值。
合作建議書 篇4
在貴政府的大力支持下，我集團公司將在貴地建立以投資、顧問為核心業(yè)務，基金、村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司、擔保為輔助業(yè)務的集團公司，為政府排憂，為中小企業(yè)解難，增加地方財政收入。通過我集團公司與政府的緊密合作，促進雙方跨越式發(fā)展，實現(xiàn)互惠共贏。具體操作如下：
一、成立投資公司
在當?shù)爻闪⑼顿Y公司，主要業(yè)務是投資和財務顧問。
1、我集團公司的投資業(yè)務以直接投資為主，但不限于政府及企業(yè)的不良資產(chǎn)、國有資產(chǎn)、金融資產(chǎn)等。
2、顧問業(yè)務：我集團公司的顧問業(yè)務包括政府和企業(yè)兩個領域。政府顧問：在貴地成立合作平臺公司。對國有資產(chǎn)進行優(yōu)化、升級、調(diào)整；建立招商引資平臺；政府財務顧問；參股農(nóng)商行；推動本地企業(yè)上市。企業(yè)顧問：充分利用我集團公司所具有的顧問經(jīng)驗優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、信息平臺優(yōu)勢，通過直接投資和顧問服務，解決企業(yè)的融資難題，對企業(yè)進行競爭力調(diào)整。
二、設立投資基金：我集團公司擬成立“基金管理公司”并獲得了有關機構(gòu)的認同。我們將在貴地成立基金公司及基金管理公司，運作私募股權(quán)投資基金（PE），初步設計第一支基金募集額度為10億元，為擬上市公司上市提供資金及技術(shù)支持。主要
投資目標是高科技行業(yè)，低碳、環(huán)保、節(jié)能行業(yè)及其它政府扶持行業(yè)�；鸸緦凑枕椖拷佑|、調(diào)查和評估、投資決策、增值服務、退出變現(xiàn)等程序規(guī)范操作。
三、運作上市企業(yè)：我集團公司是多個上市公司的財務及運作顧問。在上市公司現(xiàn)代化運作方面經(jīng)驗豐富，同時與國內(nèi)外大型的證券公司、律師事務所、會計師事務所及北京、天津股權(quán)交易所有長期的戰(zhàn)略合作。通過購買殼資源，包裝運作，推動本地企業(yè)的上市。
四、參股農(nóng)商行、成立小額貸款公司、村鎮(zhèn)銀行、擔保公司：參股農(nóng)商行，利用企業(yè)的資源優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，進一步做強做大農(nóng)商行。成立一家村鎮(zhèn)銀行、一家小額貸款公司，一家擔保公司，建立中小企業(yè)的資金庫，增強企業(yè)融資能力，解決當?shù)刂行∑髽I(yè)融資難的問題。
合作建議書 篇5
總公司領導：
您們好！
在******歸屬于**部門管轄，我公司屬于**定點**企業(yè)，一直以來，業(yè)務較穩(wěn)定；在20xx年以后，因政策原因，****納入**管轄，印務公司在總公司的支持下，爭取到兩年的過渡期（20xx年—20xx年），于今年底過渡期結(jié)束，我們將面臨新一輪的招標。
我公司以目前的設備、資質(zhì)及注冊資金等條件，還達不到招標的門檻，保守估計還需增加投入**萬資金，且還只是能達到招標的條件，能否中標還得***公關等方面投入。自從***定點起，我們也一直在通過各種渠道公關關系，但這是需要時間和資金投入的，短期很難建立有益的關系網(wǎng)。因此，結(jié)合以上情況，再綜合考慮失標的風險，我們建議引入戰(zhàn)略合作伙伴，理由如下：
一、合作伙伴**公司是多年的**定點企業(yè)，關系網(wǎng)深厚。
作為交通**運輸企業(yè)，**公司與**部門交往較多，在多年的業(yè)務往來中，已建立了穩(wěn)定的人脈關系，但和***部門的合作關系相對較少，人脈關系網(wǎng)絡也相對薄弱。而**公司與**部門已有多年的合作基礎，在人脈關系網(wǎng)上已建立相對穩(wěn)定的關系群，并具備一定的優(yōu)勢。因此，雙方公司合作，可取長補短，在人脈關系網(wǎng)上能彌補本公司的不足。
二、有合作伙伴的加入，可順利達到招標條件
***招標對定點承印單位的注冊資本、廠房面積、設備先進化程度、質(zhì)量體系認證等都有明確的資質(zhì)要求，在我公司暫時達不到招標條件的情況下，引入多年**定點企業(yè)—**公司，就可以借助其力量順利參與新一輪招標。
三、可規(guī)避為滿足招標條件增加投入帶來的財務風險
若由我公司自行參與招標，需要進行設備更新、廠房擴建，預計資金投入需要為****萬元，而既使對硬件設備花費大投入，也很難確保順利通過招標，這就為公司帶來巨大的財務風險。而走合作之路，只需將公司原有設備及人員移至**公司，不會產(chǎn)生太多費用。
四、與**公司有多年業(yè)務往來，較易建立合作關系
***公司與我公司有多年的業(yè)務往來，對其企業(yè)經(jīng)營者的人品及能力也有較深的了解，通過半年多的交流和溝通，**公司已與我公司初步達成合作意向，具體細節(jié)還在進一步商談。
五、可減少企業(yè)的經(jīng)營風險。
***市作為開始實行道路**由“稅改增”的新政策試點，即**又將納入***管理。而合作公司本身就是****定點**企業(yè)，與***公司進行合作可規(guī)避新政策在本省的實施，對公司造成經(jīng)營業(yè)務上的影響，減少公司的經(jīng)營風險。
六、合作更有利于公司長遠發(fā)展
與**公司合作，我公司將整體搬遷至合作公司，空出的場地可另作他用，或進行其它項目的投資，均可額外增加經(jīng)濟收益。如總公司對于今后
**業(yè)的發(fā)展前景看好，便可投入資金對原廠區(qū)進行重新規(guī)劃改造（包括對廠房的改造、新設備的購置），有充分的時間謀劃今后的發(fā)展。
綜上所述，為了公司的將來考慮，與***公司合作利大于弊。一旦合作成功，就可實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢互補、資源共享，增強市場競爭力，達到共贏的目的，為公司今后的發(fā)展壯大奠定堅實的基礎。
特此建議，望總公司采納！
**********有限公司
***年**月***日
合作建議書 篇6
甲方：XX保險股份有限公司深圳市分公司
-----------支公司
乙方：XX代理有限公司
目的
為實現(xiàn)持續(xù)的共同發(fā)展，提高乙方的市場占有率，改善甲方的業(yè)務結(jié)構(gòu)。雙方作為保險公司與中介公司中的標桿企業(yè)，期望通過深入合作，逐步達成一定合作規(guī)模、實現(xiàn)利益共享，進而通過產(chǎn)品差異化及細分市場的經(jīng)營，最終實現(xiàn)共贏。
車險代理業(yè)務政策
1、 乙方承諾完成一定的業(yè)務量，甲方給予乙方深圳市場最具競爭力的業(yè)務政策。
�。�1） 直接業(yè)務政策：與業(yè)務量掛鉤分幾個檔次，達到該規(guī)模后執(zhí)行相應政策。
（2） 利益共享政策
雙方共同確定乙方滿期賠付率標準，每季度考核一次。乙方業(yè)務低于該標準部分，甲乙雙方按4：6分配。雙方經(jīng)協(xié)商同意該滿期賠付率考核標準為：65%。
2、 乙方的賠付率高于約定標準時，甲方可以重新調(diào)整給予乙方的業(yè)務政策。
市場政策的合作與執(zhí)行策略
為了避免沖擊甲方原有的銷售體系和價格體系，同時又能為乙方的發(fā)展營造良好的市場環(huán)境，乙方建議：
1、乙方統(tǒng)一所有深圳南楓體系內(nèi)的網(wǎng)點對市場的政策，并且不高于甲方各支公司所執(zhí)行的最高政策。為得到可供執(zhí)行的依據(jù)，乙方可將網(wǎng)點執(zhí)行的市場政策提交甲方認可后執(zhí)行，或者甲方提供其支公司最高的市場政策供乙方參考執(zhí)行。甲方政策如有調(diào)整也需立即通知乙方。
（1） 在市場推廣期間，乙方通過釋放乙方內(nèi)部積分憑證的手段逐步釋放給代理人利益。
�。�2） 對于甲方直接的續(xù)保業(yè)務和渠道業(yè)務，乙方不發(fā)放內(nèi)部積分憑證。
2、為了確保乙方能迅速做起業(yè)務量，同時，在甲方規(guī)范市場價格競爭上，乙方希望能協(xié)助起到一定的平衡與導向作用。為此，在簽約期間，甲方應確保其系統(tǒng)內(nèi)各支公司在市場上釋放的政策不高于給予乙方的直接業(yè)務政策。如乙方發(fā)現(xiàn)有此現(xiàn)象，同時獲得實證，希望甲方能給予制止，并從確認時間起給予乙方差額補償。
系統(tǒng)支持
1、 合作協(xié)議簽訂后，甲方給乙方安裝一個出單系統(tǒng)，同時派駐出單人員。
2、 當乙方業(yè)務量達到一定規(guī)模后，業(yè)務每增加1000萬，甲方給乙方增加一個出單系統(tǒng)。
3、 在建立一定的合作及信任基礎后，甲乙雙方協(xié)助推動總隊總的業(yè)務系統(tǒng)對接，實現(xiàn)一定
程度的信息與業(yè)務數(shù)據(jù)的共享。
客戶服務
1、 乙方推薦出險客戶到甲方指定的維修廠維修。
2、 原則上，甲方給予乙方客戶品牌店維修無差價的政策。
3、 甲方給予乙方一定條件下的代理賠權(quán)，乙方出險客戶在資料齊全情況下，甲方確定相應的賠付時限。
專項產(chǎn)品的合作
雙方經(jīng)過一段時間的合作，達成一定業(yè)務規(guī)模，在建立起互信的基礎后。雙方根據(jù)市場的需求，市場的競爭特點以及各自的優(yōu)勢，探討定制產(chǎn)品、組合產(chǎn)品開發(fā)的合作，逐步實現(xiàn)產(chǎn)品差異化經(jīng)營，細分市場銷售策略，最終實現(xiàn)穩(wěn)定的、可持續(xù)的發(fā)展以及銷售的利益最大化。
合作建議書 篇7
昆明金美房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：
感謝貴司的信任并邀請德思參與“麗水金沙”的代理銷售執(zhí)行及貴司其它開發(fā)項目的合作商談，我司將高度重視并十分珍惜此次與貴司的合作機會！
通過2目現(xiàn)場的實地考察及與貴司楊總的溝通交流與貴司楊總、梁總的再次溝通和交流，在分析討論了東川的市場因素、各項資源和貴司目前的戰(zhàn)略后，我司謹以真誠向貴司表示：
我司十分希望通過“麗水金沙” 的代理銷售執(zhí)行，與貴司確立廣泛而長遠的合作關系。
一、麗水金沙項目
根據(jù)溝通和交流的結(jié)果，就項目合作構(gòu)想建議如下：
1、針對貴司麗水金沙商業(yè)街項目的剩余商業(yè)面積，如貴司同意，我司將整合公司最強的銷售力量進駐，進行掃尾銷售；
2、我司銷售團隊除麗水金沙商業(yè)街項目的銷售外，在征得貴司同意下，還可以配合貴司東川其它項目的運作，配合貴司同步先期展開東川房地產(chǎn)市場的調(diào)研，以為貴司其它項目的運作提供相應支持。
二、戰(zhàn)略合作構(gòu)想
鑒于貴公司后續(xù)項目尚未啟動，為先期對項目市場有充分的了解，為貴司項目運作提供相應策略支持，建議金美地產(chǎn)、德思地產(chǎn)形
成戰(zhàn)略合作關系，德思將作為金美地產(chǎn)外腦，在金美地產(chǎn)項目的不同運作階段提供支持，本戰(zhàn)略合作為框架形式，不構(gòu)成要約，金美地產(chǎn)
思地產(chǎn)將在盡可能的情況下為金美地產(chǎn)提供以下技術(shù)支持：
■針對貴司目前幾個項目的戰(zhàn)略構(gòu)想，我司將在盡可能的情況下，利用公司資源，協(xié)助貴司進行企業(yè)戰(zhàn)略研究、實施戰(zhàn)略規(guī)劃；
■對貴司目前意向項目，協(xié)助公司進行開發(fā)策略制定，對投資可行性調(diào)研分析等提供建設性意見；
■針對貴司擬開發(fā)項目，協(xié)助貴司進行宏觀形勢研究，市場調(diào)研分析，地塊條件分析等；
■針對貴司擬開發(fā)項目，協(xié)助貴司進行項目戰(zhàn)略定位、開發(fā)策略制訂、經(jīng)濟測評等；
■如貴司有明確需求，我司將利用公司資源，在盡可能的情況下為貴司提供項目信息，供貴司決策參考；
■協(xié)助貴司進行政府公關；
■在貴公司項目不同運作階段提供技術(shù)支持和建議。
以上建議，敬請貴司參考，具體合作建議（如有需要）將在貴司首肯基礎上形成更為詳細方案。
專此奉達，即頌商祺！
昆明德思房地產(chǎn)營銷策劃有限公司
合作建議書 篇8
商業(yè)公司服務內(nèi)容
一、招商代理服務工作內(nèi)容
商方屆時將針對本項目成立一個“*******商業(yè)廣場”推廣專責小組負責本項目。針對特別是本地區(qū)市場的招商推廣工作；同時，將透過網(wǎng)絡及于過往重點籌劃的國際性市場推廣架構(gòu)，為本項目成立一個區(qū)域性的市場推廣隊伍。目的在于發(fā)揮與當?shù)仄放粕碳揖o密的聯(lián)系，以最短時間及最具經(jīng)濟效益地把本項目同時直接介紹予不同地區(qū)的國內(nèi)外零售商家，而無須進行漫長的個別接觸及洽商。
作為貴公司的招商代理，本行主要工作內(nèi)容如下： （一） 階段性招商策略及動態(tài)修正方案 （二） 招商推廣及進度安排 （三） 招商渠道規(guī)劃
�。ㄋ模� 主力店、專業(yè)店的招商規(guī)劃、選擇和聯(lián)系 （五） 租金設定、付款方式設計 （六） 各階段租金運行策略及促銷策略 （七） 主力店、專業(yè)店招商入城及商業(yè)洽談 （八） 主合同對接協(xié)助、技術(shù)合同對接協(xié)助 （九） 招商廣告推廣及宣傳動態(tài)調(diào)整 （十） 市場動態(tài)分析及業(yè)種調(diào)整
�。ㄊ唬╇p方同意招商進展時間安排及完成目標如下：（時間根據(jù)雙方確定合作時間和工程進度情況來制定）
注:招商目標時間以現(xiàn)場實際執(zhí)行情況為準。
三、商業(yè)運營管理顧問服務
提供全方位的商業(yè)運營管理顧問服務，全面輸出項目管理體系，派駐專業(yè)化團隊,系統(tǒng)注入現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)項目機制。建立完善的組織架構(gòu)，形成成熟穩(wěn)定的經(jīng)營體系，幫助開發(fā)商建立管理團隊，從立項→籌建→開業(yè)→運營各階段進行系統(tǒng)管理和項目統(tǒng)籌指導，完成雙方商定的經(jīng)營目標。
主要工作：
�。ㄒ唬� 人事行政、運營管理、市場推廣、租賃管理等相關管理程序和規(guī)定的制定 （二） 運營管理執(zhí)行與控制指導 （三） 市場推廣執(zhí)行與控制指導 （四） 租賃管理執(zhí)行與控制指導 （五） 管理診斷及解決方案的實施指導 （六） 每月營業(yè)總結(jié)分析與對策 （七） 消費市場變化分析 具體內(nèi)容：
1．人事行政：組織機構(gòu)設置、人力配置、崗位職能、薪酬制度、員工管理、例會制度 2．運營管理：合同履行、值班管理、促銷協(xié)調(diào)管理、現(xiàn)場管理、安全、消防管理、保安管理、顧客服務與投訴管理
3．市場推廣：年度促銷計劃、每一項促銷活動 4．租賃管理：租戶管理、招商管理
四、商方服務收費及服務時間： 1、招商代理收費
時間與人員安排
注：招商推廣等宣傳廣告費用由開發(fā)商承擔，方案經(jīng)開發(fā)商研究批準后雙方共同實施；
另在項目招商期間甲方需免費為乙方提供二室一廳住房兩套宿舍。
深圳市商方企業(yè)管理策劃有限公司(項目管理部) 聯(lián)系人：方萬豪
聯(lián)系手機：18603064212
聯(lián)系電話：0755—28446676 89530454
商方策劃操盤介紹(部份案例展示)
◇云南安寧三明鑫疆集團（20xx年）商業(yè)定位、招商、運營管理 建筑規(guī)模：商業(yè)面積為1.8萬㎡ 業(yè)態(tài)：百貨綜合體
◇山東宇通集團兒童夢幻堡（20xx年）/商業(yè)定位、招商、運營管理 建筑規(guī)模：商業(yè)面積為1.5萬㎡ 業(yè)態(tài)：兒童主題百貨
◇山西大華集團大華購物中心（20xx年）/商業(yè)定位、招商、運營管理 建筑規(guī)模：商業(yè)面積為1.2萬㎡ 業(yè)態(tài)：高端百貨
◇河北隆福購物中心(20xx年) /業(yè)態(tài)重新定位整改、招商、運營管理 建筑規(guī)模:3家連鎖百貨店整改運營
◇山西晉城晉煤集團財富廣場（20xx年）/商業(yè)定位顧問、招商、運營管理指導 建筑規(guī)模:商業(yè)面積8萬㎡ 業(yè)態(tài)：城市綜合體 ◇惠州優(yōu)樂購購物中心（20xx年）/商業(yè)招商、營運管理 建筑規(guī)模：商業(yè)面積為5萬M
◇衡陽崇業(yè)地產(chǎn)（20xx年）/商業(yè)策劃、商業(yè)市場調(diào)查 建筑規(guī)模：商業(yè)面積為32萬M2
◇深圳萬盛百貨（20xx年）/商業(yè)市場調(diào)查、商業(yè)定位、招商 建筑規(guī)模：商業(yè)面積為5萬M2
◇湖北荊州北京路地下商業(yè)街（20xx年）/商業(yè)市場調(diào)查、商業(yè)策劃 建筑規(guī)模：商業(yè)面積為2.6萬M2
◇江西景德鎮(zhèn)新天地（20xx年）/商業(yè)策劃、商業(yè)招商 建筑規(guī)模：商業(yè)面積為2.2萬M2
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