宣揚環(huán)保降耗的建議書
在日常生活和工作中，能夠利用到建議書的場合越來越多，建議書是一只無形的手推動展某項工作、任務或活動開展。那么，怎么去寫建議書呢？以下是小編收集整理的宣揚環(huán)保降耗的建議書，希望對大家有所幫助。
宣揚環(huán)保降耗的建議書1
一、維修方面：
1、應進行修舊利新，貴重零配件，不能因局部損壞而廢棄，應進行修復；
2、節(jié)約用料，檢修應據(jù)實備料，減少不必要的浪費；
3、維修人員配備充足，培養(yǎng)一支有素質的隊伍，縮短檢修時間和質量，增加效益；
4、保證機電設備完好率達到95%以上；
二、運行方面：
1、教育員工嚴格按操作規(guī)程執(zhí)行，保證安全，保證設備的正常運行；
2、定員定崗，加強操作責任心，避免操作失誤，變相增加生產(chǎn)成本；
3、樹立主人翁思想，勤檢查設備，交接班，要認真對待；
4、有效利用資源，防止系統(tǒng)空開車，降低設備磨損，提高全廠節(jié)電意識；
5、辦公室等不需要長明燈的位置，需要有效管理避免用電浪費；
三、管理方面：
1、深挖潛力，提高意識，加強基礎管理，計量工作到位；
2、增加二級計量，進行有理有據(jù)的管理；
3、嚴格考核，獎懲分明；
4、事前管理，抓好計劃安排，抓好計劃落實，加強指標監(jiān)督。
四、規(guī)范材料和倉儲管理：
1、切實做好用料計劃的編制和上報工作，嚴格用料計劃的審批程序。各車間月度用料計劃均由廠審核小組嚴格審核，經(jīng)廠長簽字后由供應部統(tǒng)一采購。用料計劃結合現(xiàn)場實際，本著節(jié)約、夠用的原則，確保生產(chǎn)的正常運行；
2、加強倉儲管理，建立健全賬本，所有物品要做到賬、卡、物相符，堅決取締車間小倉庫積壓物品，同時做好設備、物品的保養(yǎng)工作；
宣揚環(huán)保降耗的建議書2
一、目的
為合理、有效地利用資源、能源、保護環(huán)境，杜絕浪費現(xiàn)象，減少公司不必要的費用支出。
二、適用范圍
適用于本公司及屬下管理部門。
三、職責
1 、由勞動人事部負責節(jié)能降耗管理的培訓教育工作。
2 、日常節(jié)能降耗管理辦法的實施由各部門、各單位負責。
3 、運行控制
（1）公司工程管理部是節(jié)能降耗工作的主要管理部門，施工能源的降耗由項目部施工部負責管理控制。
�。�2）公司各部門使用的紙張、辦公用品、交通工具的能源消耗由經(jīng)理工作部負責管理控制；項目辦公用的紙張由項目部辦公室負責管理控制。
�。�3）公司經(jīng)理工作部、項目部辦公室、項目部施工部負責本程序的貫徹執(zhí)行，公司工程管理部負責監(jiān)督檢查。
四、工作程序
1 、宣傳與培訓
（1）勞動人事部對新入廠的員工進行培訓的同時要有節(jié)約資源、能源方面的培訓內容。
（2）公司通過多層次、多渠道向員工宣傳節(jié)約資源、能源的知識、方法。普及節(jié)能科學知識，增強員工的節(jié)能意識。
2 、實施
�。�1）公司辦公區(qū)水、電的管理
a 、公司施工管理部負責辦公樓內的水、電管理，統(tǒng)計所屬范圍內水、電消耗量，編制節(jié)能計劃，每年對能源管理情況進行一次分析。
b 、公司工程管理部負責編制《節(jié)水、節(jié)電作業(yè)指導書》并下發(fā)到公司各部門，各部門應將其傳達到每一位員工。
c 、公司工程管理部定期組織相關部門進行檢查，對出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象的問題按《事故、事件、不符合、糾正與預防措施程序》進行處理。
�。�2）現(xiàn)場施工水、電使用管理
a 、現(xiàn)場水、電管理由項目部施工部負責須按照生活、生產(chǎn)分開計量的原則，合理布局。
b 、項目經(jīng)理部施工部負責編制節(jié)能降耗計劃并制定本項目經(jīng)理部節(jié)能降耗目標、指標并寫入項目部《環(huán)境目標、指標管理方案》中。
c 、工程管理部負責繪制公司總的《水、電計量網(wǎng)絡圖》建立公司水、電消耗總帳，半年對項目的水、電消耗進行一次綜合分析，提出意見。
d 、各項目經(jīng)理部的日常工作如下：
�、儇撠熕鶎俜秶墓┧�、供電線路的管理及計量表的配備，繪制本項目《水、電計量點平面圖》。
�、诎丛虏杉㈦娤牧�，填入水、電消耗卡。建立本項目能源消耗統(tǒng)計臺帳。
③設專人定期檢查設備完好程度及用水部門的使用情況，并填入《節(jié)能降耗檢查記錄表》。
�、芙⒅饕盟⒂秒娫O備的維護保養(yǎng)制度。對用水量大的工序制定出專項節(jié)水措施。
e 、水、電表的購置及管理執(zhí)行公司《測量和監(jiān)測裝置控制程序》
�。�3）現(xiàn)場照明用電管理
a 、各單位應優(yōu)先選用節(jié)能型照明燈具。
b 、合理布置照明燈具，使燈光照射在施工場界以內的范圍。
c 、項目經(jīng)理部應對現(xiàn)場夜間照明時間作出明確規(guī)定，以有效節(jié)約能源。
�。�4）現(xiàn)場施工機械用電管理
a 、各施工單位應優(yōu)先選用節(jié)電型施工機械。
b 、合理使用施工機械，提高電能利用率。
c 、項目部施工部對現(xiàn)場各單位施工機械的使用時間作出明確規(guī)定，提高施工機械綜合利用率。
�。�5）現(xiàn)場辦公區(qū)水、電使用的管理由項目經(jīng)理施工部負責執(zhí)行5.2.1條。
�。�6）工藝及設備選型
a 、在進行工藝和設備選型時，須考慮資源節(jié)省和污染預防，優(yōu)先采用節(jié)能技術成熟、能源資源消耗低的工藝技術和設備。
b 、對耗能較大的工藝及設備在可行時逐步被替代。
c 、盡量充分利用廢水，以節(jié)省水資源。
d 、各單位應優(yōu)化工藝線路，盡量減少本單位設備的無負荷運轉時間。
�。�7）紙張的管理
a 、公司經(jīng)理工作部和項目經(jīng)理部辦公室分別制定出公司總部和項目部辦公紙張使用及管理辦法并檢查考核，將檢查情況填入《節(jié)能降耗檢查記錄表》。
b 、各部門廢棄的紙張應為雙面使用過且應盡量做到全都回收，以節(jié)省自然資源。
�。�8）成品油的管理
a、公司經(jīng)理工作部和項目經(jīng)理部辦公室分別制定出公司總部和項目經(jīng)理部辦公機動車輛使用及管理辦法并檢查考核，將檢查情況填入《節(jié)能降耗檢查記錄表》。
b 、各有車單位制定機動車輛的節(jié)能技術措施，降低油耗，以節(jié)省自然資源。
�。�9）現(xiàn)場周轉材料的管理項目部物資部負責現(xiàn)場周轉材料的節(jié)能降耗管理和控制
3 、評估與推進
�。�1）工程管理部、項目部工程部、公司經(jīng)理工作部、每半年或一年對統(tǒng)計結果進行分析，并將計劃量與實際量進行比較，當發(fā)現(xiàn)實際量高于計劃量或低于計劃量15%時，判定為使用異常，此時應調查原因，對異常情況進行分析，并采取相應的糾正措施。
�。�2）項目部施工部、項目部辦公室、經(jīng)理工作部分析報告及時報公司工程管理部備案。工程管理部針對系統(tǒng)性問題制定糾正與預防措施。
4 、涉及節(jié)省（控制）水、電、油的崗位，執(zhí)行本程序，并視需要制定，實施相應作業(yè)指導書。
宣揚環(huán)保降耗的建議書3
1、根據(jù)實際生產(chǎn)情況，生產(chǎn)隊組確定需要升井回收設備部件，以書面的形式通知準備隊組，從井下裝好車后到地面在此出現(xiàn)的丟失、運輸過程中碰撞損壞（人為原因）由運輸隊組負責，到達地面車場后由生產(chǎn)隊組和運輸單位材料員以及庫房管理人員共同核實數(shù)量，即落實責任到具體單位；到達地面車場的設備必須在每天下午17點以前進入場地，以防丟失；
效果預測：
避免設備部件在回收過程中的丟失、互相扯皮等現(xiàn)象，確保了設備部件回收的質量。
2、成立“機電設備檢修小組”，對設備出現(xiàn)故障后能夠及時的簡單修理，并能及時投入使用。原因分析：現(xiàn)有設備出現(xiàn)故障后都進行外委修理，一定程度上造成浪費；不能及時投入使用；降低了設備的使用率；
3、加大培訓力度：利用業(yè)余時間對職工進行培訓，提高業(yè)務素質，使職工懂得設備運行狀況，知道什么時候維護、怎么維護、維護的標準等，做到心中有數(shù)知己知彼，減少一味的蠻干、瞎干，降低設備的開機運行率；
4、加強使用隊組的內部管理。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，比如膠帶運輸機，及時更換損壞的上下托輥，被煤泥埋的托輥，減速器油脂的更換或添加，防止設備帶病運行，降低設備的維修率；
5、對回收設備按照報廢區(qū)、維修區(qū)、簡單處理區(qū)分類擺放，降低設備的外委修理率，提高設備的修舊利廢率，縮短維修時間。
機電科設備組
宣揚環(huán)保降耗的建議書4
古人云“居安思危，戒奢倡儉”，一個樸素而深刻的道理亙古不變。尤其對企業(yè)而言，節(jié)能降耗、開源節(jié)流更是保障企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重中之重。
一、控制每一項支出。各部門要更好的合理控制成本；
二、用好每一位員工。合理分工，提高工作效率和工作積極性，提高責任心和工作準確性，減少工作失誤；
三、抓好每一個商戶。多與商戶溝通，積極為商戶解決實際問題，提供熱情周到的服務，針對商戶提出的問題，要在第一時間內向相關領導反映，并在24小時內做出處理意見；
四、減少一道鴻溝。部門與部門之間、人與人之間要及時有效地溝通，消除工作障礙，多換位思考，多相互支持，創(chuàng)造一個和諧融洽的工作氛圍。
五、節(jié)約每一度電。
1、照明，堅持隨手關燈，杜絕“白晝燈”、“長明燈”，并使用節(jié)能照明燈具；
2、空調，合理設置室內溫度，夏季空調控溫不低于26℃，冬季不高于20℃，無人時不開空調，開空調時要關閉門窗，提倡每天少開一小時空調；
3、辦公設備，電腦、打印機、復印機等辦公自動化設備避免長時間待機，減少待機消耗，下班前關閉室內所有的電源開關；
六、節(jié)約每一滴水。避免大開水龍頭和長流水現(xiàn)象，要養(yǎng)成隨手關好水龍頭的習慣，在擠洗手液、洗滌靈時關閉水龍頭；
七、節(jié)約每一張紙。提倡無紙化辦公，減少紙質文件印發(fā)和使用傳真的頻率，提倡雙面用紙，提倡廢紙的再利用，各部門打印、復印后的廢紙應主動回收，避免泄露公司機密；
八、節(jié)約每一升油。
1、加強日常車輛管理，合理安排出車任務，用車部門需提前向辦公室申請，以便綜合調配；
2、及時對車輛進行保養(yǎng)，減少車輛故障的發(fā)生；
3、提倡用公交卡，除非緊急情況或者需要運輸貨物可由公司派車，部門員工外出盡量使用公交通勤卡乘坐公交出行，無特殊情況，禁止使用公交通勤卡打車、購物；
九、節(jié)約每一分辦公經(jīng)費。選擇合理的辦公用品廠商，采購質優(yōu)價廉的辦公用品，降低辦公用品采購成本；
十、修好每一件能利用的廢品。對于故障設備，盡量修舊利廢，挖潛增效，能重復利；
宣揚環(huán)保降耗的建議書5
勤儉節(jié)約是一種美德，為了我們現(xiàn)在生活的這個地球，請務必選擇節(jié)約。為了使大家在工作中養(yǎng)成節(jié)約一粒米、一滴水，珍惜資源，保護環(huán)境的`良好習慣。
一、辦公區(qū)域實行人走燈滅，人走空調關的制度，節(jié)約電能。
二、循環(huán)利用可回收物品。對有回收價值的物品進行回收利用，康體用過的電池，可以用在公寓房的電視機遙控器上，降低成本。
三、節(jié)約用水、用電。杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象，養(yǎng)成隨手關閉水源、電源的習慣。建立設備設施巡查制度，加強對設備設施管理力度，有效制止“跑冒滴漏”現(xiàn)象發(fā)生。杜絕因設備損壞而造成的浪費。
四、減少客房待機狀態(tài)的電器，及時關閉客房電視機電源。
五、信息溝通管理。會議期間服務主管與廚師長，及時溝通保持信息暢通，隨時將用餐信息通知廚師長，使廚師長準確掌握用餐人員的數(shù)量，減少食堂定額配量工作的誤差，避免浪費食品原材料。
六、食堂原材料詢價管理：部門詢價小組成員要認真按照經(jīng)營財務部的分工，每月定期2次進行市場行情調研，真正起到食品原材料進貨價格的杠桿指導作用，從而把好成本控制關。
七、原材料驗收管理：主管、廚師長、倉管嚴格按照審批后的采購申請單，履行對原材料數(shù)量和質量的驗收，杜絕不符合質量要求的食品，對不符合質量要求的原料辦理退換貨手續(xù)。
八、原料申購投放管理：食品原材料申購計劃要按照次日實際用量進行申購，廚師長在申購單上注明本次采購數(shù)量，由部門經(jīng)理審核后方可下單供應商。廚師長嚴格控制每餐原料投放量，收集相關信息，按照預估人數(shù)進行定量。
九、粗加工監(jiān)督管理：廚師長要掌握不同的毛菜經(jīng)粗加工后的凈菜率數(shù)據(jù)，充分利用各種食材，使邊角料有利用的價值。加大監(jiān)督和控制粗加工過程中的浪費，規(guī)范操作流程。
十、食品加工過程管理：嚴格要求廚師提高業(yè)務技能，合理搭配菜肴，保證飯菜質量。避免因為出現(xiàn)質量問題產(chǎn)生的浪費。
十一、倉庫管理：按照公司要求控制庫存量，按季節(jié)、使用量進行限額限量，嚴格執(zhí)行先進先出的倉庫管理原則，杜絕原料積壓變質產(chǎn)生的浪費。
十二、衛(wèi)生清潔。遇到存放少量垃圾的情況，統(tǒng)一將垃圾桶內垃圾倒入垃圾袋中，采取倒垃圾不換袋的節(jié)約使用原則。從而進一步降低成本。
十三、客房空調按季節(jié)及人體健康適宜溫度調節(jié)，冬季空調統(tǒng)一調到26度。夏天統(tǒng)一調到24度。客人外出不在房內關閉空調及照明設施。針對退客房第一時間要將空調、照明及時關閉。
十四、消耗品控制：部門使用的消耗品種類繁多，成本投入也較高，因此日常工作中采取倉管控制部門、領班控制班組物料消耗責任制。消耗品發(fā)放實施以舊換新、以空瓶換取滿瓶的領用原則。
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