開店的計劃書怎么寫

　　計劃書是黨政機關、企事業(yè)單位、社會團體對今后一段時間的工作、活動作出預想和安排的一 種事務性文書。有關開店的計劃書，歡迎大家一起來借鑒一下！

　　開店的計劃書1

　　一、快餐店概況

　�。保�小店屬于餐飲服務行業(yè)，名稱為都市快餐店，是個人獨資企業(yè)。主要提供中式早餐，如油條、小籠包等各式中式點心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、無煙燒烤為主。

　�。玻�都市快餐店位于商業(yè)步行街，開創(chuàng)期是一家中檔快餐店，未來將逐漸發(fā)展成為像肯德基、麥當勞那樣的中式快餐連鎖店。

　�。常�都市快餐店的所有者是×××，餐廳經(jīng)理×××，廚師×××，三人均有６年的餐飲工作經(jīng)驗，以我們的智慧、才智和對事業(yè)的一顆執(zhí)著的心，一定會在本行業(yè)內(nèi)獨領風騷。

　�。矗�小店需創(chuàng)業(yè)資金萬元，其中萬元已籌集到位，剩下萬元向銀行貸款。

　　二、經(jīng)營目標

　　1．由于地理位子處于商業(yè)街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是小店剛開業(yè)，想要打開市場，必需要在服務質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下工夫，并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟，1年收回成本。

　　2．小店將在3年內(nèi)增設3家分店，漸漸發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有一定市場占有率的快餐連鎖集團，在島城眾多快餐品牌中闖出一片天地，并成餐飲市場的知名品牌。

　　三、市場分析

　　1．客源：都市快餐店的目的顧客有：到商業(yè)步行街購物娛樂的一般消費者，約占50；鄰近學校的學生、商店工作人員、小區(qū)居民，約占50�？驮磾�(shù)量充裕，消費水平中低檔。

　　3．競爭對手：

　　都市快餐店鄰近共有4家主要競爭對手，其中規(guī)模較大的1家，其他3家為小型快餐店。這4家酒店經(jīng)營期均在2年以上�！痢量觳偷曛形骷鏍I，價格較貴，客源泉稀疏。另外3家小型快餐店衛(wèi)生情況較差，服務質(zhì)量較差，就餐環(huán)境擁擠臟亂。小店抓住了這4家快餐店現(xiàn)有的弊端，推出“物美價廉”等營銷策略，力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地。

　　四、經(jīng)營計劃

　　1．快餐店主如果面向大眾，因此菜價不太高，屬中低價位。

　　2．大力開展便民小吃，早餐要品種繁多，價格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐。

　　3．午晚餐提供經(jīng)濟型、營養(yǎng)豐富的菜肴，并提供一個優(yōu)雅的`就餐環(huán)境。4．隨時準備開發(fā)新產(chǎn)品，以適應變化的市場需求，如本年度設立目的是“送餐到家”服務。

　　5．經(jīng)營時間：早~晚!

　　6．對于以上計劃，我們將分工合作，各盡其職。我們將會在衛(wèi)生、服務、價格、營養(yǎng)等方面下協(xié)夫，爭取獲得更多的客源。

　　五、人事計劃

　　1．小店開業(yè)前期，初步計劃招收多少名全日制雇員（包括多少名廚師），多少名臨時雇員（含廚師）具體內(nèi)容如下：

　　1）通過勞務市場招聘本市戶口的，有一定工作經(jīng)驗，有良好的職業(yè)道德，年齡在20-30歲之間，有意加入餐飲行業(yè)者。

　　應聘者特《招用職工登記表》并附入個人資料來小店面試。

　　2）經(jīng)面試，筆試，體檢合格者，與其簽訂勞動合同（含試用期）。

　　2．為了提高服務人員整體素質(zhì)，被招聘上崗的人員都需要接收2個月的培訓，具體內(nèi)容如下：

　　1）制定培訓計劃，確定培訓目的，制訂評估方法。

　　2）實施培訓計劃，貫徹學習《勞動紀律》和各種規(guī)章制度。

　　3）考核上崗，對于不和格者給以停職學習，扣除20工資，直至合格為止。若3次考試及不和格者，扣除當月全部工資和福利。

　　六、銷售計劃

　　1．開業(yè)前進行一系列宣傳企業(yè)工作，向消費者介紹小店“物美價廉”的銷售策略，還會發(fā)放問卷調(diào)查表，根據(jù)消費者的需求，完善小店的產(chǎn)品和服務內(nèi)容。

　　2．推出會員制，季卡、月卡，從而吸引更多的顧客。

　　3．每月累計消費1000元者可參加每月末大抽獎，中獎者（1名）可獲得價值888元的禮券。

　　4．每月累計消費100元者，贈送價值10元的禮券，200元贈送20元禮券，以此類推。

　　七、財務計劃

　　小店內(nèi)所有帳目狀況必需及時入帳，支出與收入的錢款必須經(jīng)由會計入帳或記錄后方能使用，記帳使用復式記帳法，以科學的方法進行管理，以免帳務混亂，每日的收入應進行及時清點，所有點菜的菜單及收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份，以便核對及入帳。店內(nèi)所有的物品屬店內(nèi)的固定資產(chǎn)，不得隨意毀壞或帶走，每月的總收益，除去一切費用，剩下的存入銀行；要是經(jīng)過每月的結算后，收入比計劃高，將適度調(diào)整工資，以調(diào)動大家的工作熱情，如發(fā)現(xiàn)在工作中無故損壞酒店的財產(chǎn)，將從責任人的工資或獎金中扣除。`

　　易 智 辦 公,辦 公 輕 松1）小店固定資產(chǎn)（ ）萬元 桌椅 （ ）套

　　營業(yè)面積（ ）平方米

　　冷凍柜 （ ）臺

　　灶件 若干

　　2）每日流動資金為多少萬元

　　（主要用于突發(fā)事件以及臨時進貨）

　　3）對于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，就避免了經(jīng)營管理工作的盲目性。

　　注：因剛開業(yè)，所以在各種開銷上要精打細算，但要保證飯菜的質(zhì)量，盡量把價格放低。

　　八、附錄

　　附錄1 法律要求

　　為保證食品衛(wèi)生，防止商品污染和有害因素對人體的危害，保障人民身體健康，增強人民體質(zhì)，嚴格遵守國家，地方有關法規(guī)要求具體如下：

　　一、食品制造經(jīng)營企業(yè)和食品攤販必須先取得衛(wèi)生行政部門發(fā)放的衛(wèi)生許可證，方可向工商行政管理部門申請登記，未取得衛(wèi)生許可證的，不得從事食品制作經(jīng)營活動。

　　食品制作經(jīng)營者不得偽造，土改，出借衛(wèi)生許可證。

　　二、食品制作經(jīng)營過程必需符合下列衛(wèi)生要求：

　　（一）保持內(nèi)外環(huán)境整潔，采用清除蒼蠅老鼠蟑螂和其他有害昆蟲及其孳生條件的措施。

　�。ǘ�）食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應該有與產(chǎn)品品種，數(shù)量相適應的食品原料處理，加工，包裝，儲存登廠房式場所。

　　（三）應該有相應的消毒，更衣、盥洗，采興，照明，通風，防腐，防塵，防蠅，防鼠，洗滌，污水排放，存放垃圾和廢棄物的設施。

　�。ㄋ模┰O備介紹和工藝流程應當合理，防止待加工食品與直截入口食品，原料與成品之間的交叉污染，食品不得接觸有毒物，不潔物。

　�。ㄎ澹┎途�，飲具和盛放直截入口食品的容器，使用前必須洗滌，消毒，炊具，用具用后必需洗凈維持得潔。

　�。�六）儲存，運輸和裝卸食品的容器包裝，工具，設備的條件必須安全，無害，保持清潔，防止食品污染。（七）直截入口的食品應該有小包裝或者使用無毒，清潔的包裝材料。 （八）食品制造經(jīng)營人員應當常常保持個人衛(wèi)生，制造，銷售食品是必須將手洗干凈，穿戴潔凈的工作服；銷售直接入口食品時，必需使用售貨工具。（九）用水必需符合國家規(guī)定的城鄉(xiāng)生活飲用水衛(wèi)生標準。

　　（十）使用的洗滌劑，消毒劑應當對人體安全，無害。

　　三、禁止制造經(jīng)營的食品：

　　（一）腐敗變質(zhì)，油脂酸敗，霉變，生蟲，污穢不潔，混有異物或者其他感官形狀異常，可能對人體健康有害的。

　　（二）含有毒、有害物質(zhì)或者被有害，有毒物質(zhì)污染，可能對人體有害的。

　�。ㄈ�）含有致病性寄生蟲，微生物或者生物毒素含量超過國家限定標準。

　�。ㄋ模┪唇�(jīng)曾醫(yī)衛(wèi)生檢驗或檢驗不和格的肉類及其制品。

　　（五）病死，毒死或者死因不說的禽、獸、水產(chǎn)動物等及其物品。

　�。�六）容器包裝污穢不潔，嚴重破損或者運輸工具不潔造成污染的。 `

　　（七）摻假，摻雜，偽造，影響營養(yǎng)衛(wèi)生的。

　�。ò耍┯梅鞘称吩�料加工，加入非食品用化學物質(zhì)的或者將非食品當作食品的。其他不符合食品衛(wèi)生標準和衛(wèi)生要求的。

　　四、按期接受各極衛(wèi)生部門的食品衛(wèi)生監(jiān)督檢驗。

　　開店的計劃書2

　　１、入門須知

　�。ǎ保┳钅茏屚庑腥税l(fā)揮其特色的行業(yè)之一

　�。ǎ玻┟�利極高、凈利極少

　　（３）資本回收時間，必須越短越好

　�。�4）成本控制

　　Ａ直接成本

　　ａ主要材料、配味料、裝飾材料

　�。饧s占營業(yè)額的３５％，但不可超過４０％

　�。闾岣卟少徏夹g及庫存管理；壓低材料費支

　�。麻g接成本

　�。崛耸沦M：約占營業(yè)額的２０％；與材料費合并，不得高于營業(yè)額的６０％

　�。庾饨穑� 約占營業(yè)額的１０－１２％

　�。闼�電燃料費：以５％為上限

　�。湎�耗品費：約占營業(yè)額的４－５％

　　ｅ稅金：約占營業(yè)額的５％

　�。骐s費：包括交際、廣告、保險、報章雜志，約占營業(yè)額的５－８％

　　ｇ資本利息：約占營業(yè)額的４％

　�。柙O備折舊：保留５％資金，以備未來設備與裝璜之整修

　　（5）做好計算管理

　�。翣I業(yè)額＝總席數(shù)＊周轉(zhuǎn)率＊每人平均消費額＊一個月營業(yè)天數(shù)

　�。聝衾�＝收益－費用

　　C營業(yè)額高，毛利多并不代表利潤也多

　　２、生意興隆之要訣

　�。ǎ保┤绾问沟陝招佬老驑s

　　Ａ選擇有利的據(jù)點

　�。伦吭降慕�(jīng)營技巧－擬定經(jīng)營方針

　　賣給誰→ 掌握顧客層面 賣什么→ 商品的內(nèi)容   價格多少→

　　銷售的技巧（包括應對、服務等）如何賣

　�。酶恼�“只要有資本和場地，任何人都可以開店做生意”的觀念

　�。ǎ玻┯�合善變的顧客

　�。粮�新店鋪設計

　�。路e極開發(fā)新商品

　�。眉訌娙耸赂倪M（譬如：改善服務態(tài)度）

　　Ｄ實際表現(xiàn)新的企劃

　�。ǎ常┐_保餐廳生意興隆需：

　　Ａ掌握合適之顧客層次

　�。麓_實做好對顧客服務

　�。眯庞�

　　３經(jīng)營者所需具備之條件

　�。ǎ保┚呓�(jīng)營能力

　�。ǎ玻┱莆战�(jīng)濟動向

　　４、開業(yè)的首要工作－擬定籌措資金計劃

　　（１）資金來源：本身、熟人、金融機構

　�。ǎ玻┍仨氋Y金

　　Ａ土地購買費

　�。碌昝娼ㄖ�費

　　硬體建筑費

　　電力工程費

　　供排水工程費

　　瓦斯工程費

　　空調(diào)工程費

　�。醚b璜費

　　Ｄ廚房機械器具費

　�。爬渑瘹鈾C費

　　Ｆ桌椅等家具費

　�。请s物備品費

　�。认�耗品費

　�。善渌�費用

　　地點選擇

　　１、一般人最初會考慮的地點：

　　車站前的商店街

　　鬧區(qū)

　　商業(yè)大樓內(nèi)的出租店

　　購物中心內(nèi)

　　批發(fā)商店街

　　商業(yè)區(qū)

　　學校附近

　　鐵、公路沿線

　　現(xiàn)有的商店街

　　住宅區(qū)

　�。� 并非絕對好的生意地點，因人口屬半固定性，缺乏長期發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　2、提高選擇地點的正確性：重視地點的商業(yè)環(huán)境

　�。ǎ保┯上鄬ξ恢藐P系來探知某地點是否具有價值

　�。ǎ玻┠昴暧涗�，觀察商業(yè)環(huán)境之變化：掌握環(huán)境動態(tài)，嗅出前瞻性

　　（３）至市政府、區(qū)公所調(diào)查有關都市計劃、未來人口增減趨勢、公車路線是否調(diào)動等。

　　3、立地條件調(diào)查標準

　　（１）以質(zhì)、量關系作衡量

　　質(zhì)：該地區(qū)人口之所得、購買力；即外食消費在當?shù)叵�費者的所得中，所占之比例。

　　量：該地區(qū)「商圈的大小」，例如：面積大小、人口數(shù)多寡。

　�。ǎ玻┌�括：

　　Ａ有無同業(yè)（銷售狀況、進貨商狀況、對其它地區(qū)顧客之吸引力）

　　Ｂ商圈內(nèi)之人口（總?cè)丝跀?shù)、性別、年齡、動態(tài)、品質(zhì)）

　�。每蛻綦A層（職業(yè)分布狀況及平均所得）

　　Ｄ交通狀況（交通量、行人通行量、距公車站之距離）

　�。派痰杲种�知名度、形象

　�。婆c該都市中心的關系

　�。堑貎r

　　Ｈ該街道的發(fā)展性、特性

　�。�3）注意事項

　　A其它店鋪之業(yè)種

　　B有無電梯、照明、招牌等

　　C設備費、管理費如何分攤

　　D營業(yè)時間有無限制

　　E營業(yè)保證金、租金

　　4、頂?shù)曜⒁馐马?/strong>

　　（１）找不同時段、多方面觀察該店面營業(yè)狀況及風評

　�。ǎ玻┖灦ê霞s前，先取得房東同意

　�。梁霞s上有可轉(zhuǎn)讓字樣

　�。伦饧s期限５年以上

　�。ǎ常┖藢ω攧彰骷�

　�。烈苑N類為單位，如工具類、餐具類等統(tǒng)一表格

　�。略俟烙媯�別項目價值

　　Ｃ損壞、不需要者，事先扣除

　�。ǎ矗┖饬俊疙斪寵嗬�金」的價值

　�。另斪寵嗬�金與估計總額間有店名承讓費（營業(yè)權利）之差距，須慎重衡量

　�。聦⒋斯P費用列入長期資金

　　Ｃ請原店主提供進貨商之資料→比價→決定是否繼續(xù)來往

　�。捻�?shù)旰�，更換店名，并呈現(xiàn)不同風格

　　5、簽定租貸契約時需注意

　　租金、押金應給付多少

　　租貸契約應該簽多長

　　多久調(diào)一次租金、調(diào)幅多少

　　租貸所得稅金由誰負擔

　　硬體設備是否完善

　　6、購買營業(yè)兼住家之店面需核對

　　賣主是否為店鋪所有人

　　能否由所有人一人之意思出售、租借

　　買下后能否轉(zhuǎn)賣或自由處理

　　有無一屋兩賣之情形

　　合約書所載范圍是否明確